Webinar: 25 Perguntas para Líderes e Negócios em 2025

Com a gente aqui na TDS uma galera que vive e trabalha e colabora com o mundo aqui no porto digital no Recife mais antiga capital do Brasil para quem não sabe de 1537 Mas a nossa conversa aqui é sobre 2025 Ainda faltam 12 anos pro Recife completar 500 anos e eu vou compartilhar com vocês diretamente e vou escrever aqui vou rabiscar em cima do paper que a gente tem aqui a gente trabalhar direto Em cima disso eu vou fazer uma exposição tão rápida quanto possível pra gente conseguir passar a maior parte do nosso tempo depois

ah conversando Ah tá aqui a Gabi a turma já baixou o paper todo mundo já baixou todo mundo já baixou todo mundo baixou isso pronto todo mundo baixou Então a gente tem uma agenda de de conversa né Ela tá aqui nessa nessa basicamente nesse índice eh que passa por cinco categorias de perguntas nos anos anteriores eu tinha feito anotações Pros próximos anos para 2024 e daí PR frente para 2023 daí pra frente por aí vai mas esse ano eu resolvi mudar um pouco eu resolvi mudar porque o ambiente tá tão conturbado tanto o ambiente geopolítico

político econômico social e assim por diante o melhor talvez fosse a gente fazer perguntas e talvez cada um tentar responder essas perguntas ou mudar as perguntas e adicionar novas perguntas e retirar as perguntas que eu estou Fazendo porque relevantes os seus contextos particulares eu escolhi separar as perguntas Esse é uma escolha individual é claro tem minha própria percepção perspectiva Talvez meu conhecimento tem as áreas onde a TDS trabalha e e algumas onde não trabalha também eu escolhi separar as perguntas em cinco grupos ambiente competitivo estratégico e inovação onde que a gente tá competindo onde é

que a gente vai competir como que A gente está competindo e como que a gente vai mudar a nossa capacidade competitiva tecnologias e plataformas que por Óbvio são as infraestruturas tudo é software hoje no mundo contemporâneo da competição em todos os mercados e todos os mercados são habilitados por plataformas eu separei Inteligência Artificial e sua consequência a ação obviamente do assunto tecnologia Inteligência Artificial é um conjunto de tecnologias Mas aqui na TDS a gente trata como uma Terceira Dimensão da inteligência inteligência individual inteligência social e inteligência artificial e a gente cria esse espaço das três

inteligências um novo espaço para as performances humanas e das organizações isso tem consequências não triviais para pessoas qualificação trabalho em tempos de inteligência artificial que é uma coisa que só está basicamente começando agora como todos nós estamos vendo mas Que promete ter impactos absolutamente radicais no futuro e o quinto ponto que é um ponto de cinco pontos ou seja qual o impacto que a gente quer ter como é que a gente vai se sustentar nos mercados O que que significa regulação na vasta maioria dos ambientes competitivos que perguntas A gente devia fazer sobre a economia

e a política que de mais de uma forma são tão definid doras vamos dizer assim de tudoo eh que a gente faz então tem uma tem uma Introdução aqui onde eu digo o que que a gente eh um pouco mais com o que que a gente devia se preocupar Vocês já viram isso eu também já acabei de falar dessa parada e a gente desce diretamente para ambiente competitivo estratégia e inovação onde nossa preocupação deveria ser basicamente essa daqui como é que a gente alinha inovação contínua como é que a gente alinha inovação contínua com estratégias

resilientes num ambiente figital ambiente figital a gente define Aqui na TDS como ambiente de dimensões física mundo e nós aqui somos físicos mas não só físicos nós somos também digitais a dimensão do espaço na qual a gente Abstrai coisas que existem no espaço físico como lojas por exemplo e salas de aula mas também on a gente cria coisas completamente novas espaços completamente virtuais e obviamente uma dimensão social da virtualização das relações das conexões e das interações entre as pessoas e entre as organizações E entre Organizações e pessoas notem que eu falei eh de digital como

espaço o espaço figital é um espaço cujas dimensões em si são espaços físico digital e social são espaços Então eu tenho um espaço cujas dimensões eh são espaços paraa gente conversar aqui o que agrega um certo grau eh de complexidade e talvez muito detalhe e uma matemática e uma economia completamente diferentes do que a gente tá acostumado a tratar as Perguntas dessa sessão eh tratam obviamente do nosso posicionamento estratégico no espaço fital da força dos ecossistemas do equilíbrio entre inovação e resiliência como é que a gente inova continuamente sem perder a estabilidade dos processos operacionais

do presente C criação como vetor de inovação nunca foi tão importante mas não é aspas tão relevante quanto as pessoas pensam a gente terceirizar o que a gente faz para fora do negócio é na Realidade a gente estabelecer plataformas para habilitar a criação de valor de fora para dentro para inverter os modelos de negócio numa era figital e obviamente o problema de sustentabilidade e do crescimento e aí a gente desce para cada uma das perguntas que como vocês viram quando leram o texto cada pergunta Tem sub perguntas eu não respondo Basicamente nada porque a ideia

desse texto era fazer a gente pensar fazer a gente refletir sobre o Que que pode acontecer o que que vai acontecer o que que não vai acontecer a primeira pergunta é como é que a gente se posiciona estrategicamente no espaço figital a gente entende aqui na TDS estratégia como um processo estratégia é o processo de transformar aspirações tudo aquilo que a gente quer ser ter ou fazer em capacidades tudo aquilo que a gente tem que ter para transformar aspirações em realizações as capacidades elementares talvez esses três pontos Sintetizem todas as capacidades são as nossas competências

O que que a gente sabe o que que a nossa rede de valor sabe as nossas habilidades O que que a gente sabe fazer em função do que a gente sabe E às vezes até em função de coisas que a gente não sabe mas intui e os recursos que a gente tem pra gente fazer o que a gente devia fazer como nos posicionamos estrategicamente para maximizar performance e relevância não adianta ter uma performance fantástica Se você é irrelevante no seu mercado como as conexões relacionamentos e fluxos de informação no Espaço Digital impactam a competitividade da

nossa empresa aqui eu tô dizendo o seguinte tudo são plataformas tudo são conexões relacionamentos e fluxos de informação que são a combinação de narrativas com conexões relacionamentos e interações criando significados dentro dos mercados como é que a gente define ou como é que A gente identifica as estratégias que nós deveríamos adotar para integrar as dimensões física digital e social de forma a promover um crescimento sustentável e contínuo do nosso negócio e do nosso ecossistema em mercados habilitados por plataformas nós temos que pensar necessariamente em crescimento sustentável não do nosso negócio do nosso ecossistema e essa

continuidade aqui está diretamente associada com uma coisa talvez muito Mais profunda a vasta maioria das empresas na vasta maioria dos mercados está vivendo cada vez menor está vivendo cada vez menos porque o tempo paraas empresas parece que passa do passado para o presente e vai pro futuro como se a gente tivesse correndo atrás do tempo fiz alguma coisa no passado vinha executando até o presente agora e eu acho que tem uma forma de levar essa coisa que veio do passado pro Futuro aqui na TDS a gente acha que não é assim A gente acha que

o futuro vem do futuro futuro vem do futuro ele se encontra com o presente que é uma máquina virtual de banda extremamente Estreita por onde só passam a cada ponto no tempo espaço um número muito pequeno de possíveis futuros e na hora que eles passam por essa máquina do presente e se transformam em performances eles são imediatamente passado o tempo flui do Futuro pro passado através do presente e não do passado pro Futuro através do Presente essa inversão é absolutamente essencial pra gente pensar em sustentabilidade e continuidade eh de modelos de negócios como vocês viram

cada pergunta Tem uma explicação embaixo sobre Porque que a pergunta é relevante e o que é que você deveria fazer para começar a responder essa pergunta obviamente eu não vou entrar em detalhe nisso aqui porque apesar desse texto ter poucas eh páginas relativamente quatro dezenas de páginas Pra gente entrar no detalhe talvez cada uma dessas perguntas a gente tem que discutir eh Talvez um curso para para fazer isso entendo e eu vou a cada ponto de novo em benefício do tempo pra gente debater depois assumindo que vocês leram eu vou pegar a primeira pergunta de

cada ponto a menos do último no último cluster de perguntas que eu vou pegar todas as cinco eu não vou entrar em detalhes aqui nesse caso por exemplo estratégia inovação como é que a Gente pode alavancar ecossistemas digitais para gerar efeitos de rede e ampliar a nossa competitividade veja comunidades dependem de efeitos de rede mercados em rede obviamente que dependem de efeito de rede que são aqueles fenômenos econômicos que são criados quando mais usuários leva a criação de mais valor eventualmente numa função diferente da função de agregação de usuários quase que normalmente exponencial ou subex

social para todo Mundo que participa de uma comunidade qualquer a segunda pergunta que estratégias podemos adotar para equilibrar a Inovação de ruptura com resiliência operacional veja e ruptura já tá dizendo que a gente vai quebrar coisas se a gente não se comprometer com a ideia de que alguma coisa vai ficar para pagar a conta da Inovação enquanto a gente tá quebrando o mundo a gente quebra o negócio também e isso não é exatamente o que a gente quer fazer se a Gente continua em frente e vai paraa quarta pergunta aqui passando bem rapidamente por ela

é como podemos desenhar e implementar estratégias de inovação que envolvem cocriação de valor com clientes e parceiros isso aqui não é racat certo racat são mecanismos de identificação de capital humano competente pra gente eventualmente contratar nenhum racat tom quase nunca resolveu quase nada de quase nenhum negócio em quase nenhum mercado então Não tentem porque não é por aí que a gente resolve os problemas de cocriação de valor nas organizações mas a pergunta fica lá se não é assim como é que a gente cria como o ambiente fital pode ser utilizado para criar novas oportunidades de

crescimento sustentável ou seja como é que a gente transforma o negócio não é como é que a gente simplesmente agrega tecnologias ou agrega dimensões ao nosso modelo de negócio atual a mudança no contexto Competitivo Principalmente uma mudança dramática no contexto competitivo que faz com que a gente tenha novas dimensões de performance das organizações deve levar necessariamente a uma mudança nas nossas estratégias dito isso a gente passa para tecnologias e plataformas quando a gente vai discutir a relevância das plataformas a arquitetura das plataformas e vejam que não são exatamente 25 perguntas tá certo porque Aqui tem

cinco macro perguntas pra gente responder adoção de tecnologias emergentes personalização em tempo real e inteligência artificial e novos fluxo de valor vocês vão ver que Inteligência Artificial está em quase tudo nessas perguntas porque Inteligência Artificial está realmente em quase tudo né sexta pergunta que é a primeira desse cluster de plataformas e tecnologias Quais são as plataformas digitais digitais combinação de físico digital e social Que são mais relevantes pro nosso mercado como podemos utilizá-las para impulsionar o crescimento do nosso ecossistema desde que a gente começou a usar a internet formar redes que se costumava chamar de

cadeia de valor virou rede de valor e não é uma rede de valor antes da nossa empresa nós estamos dentro da rede de valor e ela inclui quem nos fornece para quem a gente fornece todos os nossos parceiros habilitadores e complementadores Marketplaces plataformas de inovação plataformas de engajamento social são algo extremamente relevante senão absolutamente fundamental para todo mundo que tá competindo hoje isso pode transformar a nossa posição competitiva por Íssima gente entendeu sequer até agora o que é uma plataforma e como é que a gente usa para criar comunidades que habilitam marketplaces essa demanda não

deixou de existir por causa da Inteligência Artificial e aliás ficou Muito mais crítica exatamente por causa dela envolvida como eu já falei ainda agora em todos os mercados como a gente tenta e esse podemos aqui tem que ser reduzido para tenta garantir que nossa arquitetura de plataforma seja escalável segura e inovadora quanto mais a gente traz gente menos a gente tem segurança e mais diminui a possibilidade da gente fazer inovações de ruptura porque a gente passa a ter um legado veja criar coisas que são escaláveis Seguras e inovadoras em qualquer mercado é um problema de

classe mundial quase ninguém sabe fazer isso e a prova está se vocês quiserem analisar nas maiores empresas do mundo que hoje tem legados de 15 de 20 de 25 anos começaram ali em 2000 por exemplo 5 anos depois do começo da internet já tem legados impressionantes para administrar do ponto de vista de política do ponto de vista da organização do ponto de vista do legado do Déficit tecnológico e assim Por diante Ah se a gente olhar as outras perguntas que tecnologias emergentes nós devemos considerar para otimizar nossas operações e criar experiências inovadoras pros experiências inovadoras

são aquel que mudam mercados clientes não querem produtos e serviços elas querem e eles querem experiências que resolvem problemas eu não quero que você me dê uma solução pela metade não quero um produto que resolve um problema meu eu Quero o problema resolvido E era bom a gente saber como fazer isso como podemos usar personalização em tempo real para aprimorar a experiência do cliente no ambiente fital personalização em tempo real ou quase real começa a ser uma demanda absolutamente fundamental em todos os mercados e tem muita gente sabendo usar isso em mercados que começaram no

digital Não é digital first é totalmente digital no digital Quem começou desenhando um ciclo de vida de Dados e algoritmos gerenciado estrategicamente para personalizar e para criar experiências únicas está conseguindo fazer exatamente isso todo o resto dos das organizações que não começou assim mesmo começando digital ou que não era digital e está fazendo uma transformação de analógico para figital vai ter que entender isso e vai ter que entender no curto prazo não tem alternativa na minha opinião e essa pergunta é exatamente nessa direção Como Podemos integrar Inteligência Artificial e análise de dados para criar novos

fluxos de valor nas plataformas essa pergunta combina eu já tenho plataformas aqui como é que eu crio novos fluxos de valor se eu integrar Inteligência Artificial e análise de dados e aqui a gente volta pra pergunta anterior se eu não tiver dados e se eu não tiver dados gerenciados estrategicamente eu não vou conseguir nem fazer as plataformas funcionarem como elas dividiam sem Inteligência Artificial imagina com inteligência artificial Esse é um problema absolutamente não trivial e a gente deveria se fazer essas perguntas talvez especialmente essa sub pergunta aqui como podemos transformar em sites gerados por inteligência

artificial em ações que beneficiam todo o ecossistema Veja a gente não pode correr o risco que a gente correu e ainda corre e ainda tem quando a gente fala de data Analytics que é basicamente a gente pegar Montanhas de dados e transformar em montanhas de análise isso não resolve o problema de ninguém se a gente pegar montanhas de dados com algoritmo se transformar em montanhas de Insight nós vamos ter o mesmo problema eu tenho aqui 5000 insights para eu fazer alguma coisa com ele eu vou fazer o quê então esse essa pergunta parece ingênua mas

ela é absolutamente fundadora primeiro eu tenho que escolher que insites eu vou gerar não não adianta não me dê 5000 eu Quero TR eu quero qu eu quero um conjunto pequeno de coisas que eu possa acionar escolher o que é acionável aí a gente vai pra inteligência ial e automação e a gente volta aqui Inteligência Artificial não é uma ferramenta é uma nova dimensão da Inteligência certo aqui a gente tem que começar a olhar para um mundo completamente diferente se a gente começar a pensar nisso então conecta-se aqui o problema de geração de valor Estratégico

são as questões 11 12 que vão aparecer aqui na frente ética e governança Isso vai ser fundamental se não for agora porque os aparatos regulatórios não estão vai ser fundamental no curtíssimo prazo gestão do ciclo de vida de informação já falei ainda agora mas tem uma questão específica com isso sobre isso aliás tratando a ia em particular e a interação humanos tecnologias tecnologia com Automação no meio da parada não é Mais qualquer tecnologia Agora se a gente começa a olhar as perguntas dessa categoria aqui ou desse cluster de que forma Inteligência Artificial pode ser utilizada

para gerar valor além da automação vejam automação vai ser comod automação vai ser comod como espess assim do novo CRM i a para automação todo mundo que não usou CRM e tinha que tratar o cliente final tinha que cuidar do cliente tinha que interagir com ele todo mundo que não usou CRM quebrou mas Todo mundo que usou ficou igual e o problema é quase ninguém tem uma estratégia para literalmente tratar as pessoas como clientes todo mundo acabou tendo uma estratégia de tecnologia eu compra a tecnologia Bot aqui e pronto resolvido o problema nada disso aí

você criou o problema você escapou de ser commodity ou de desaparecer porque não botou mas se transformou com junto com todo mundo que botou tem muito pouca gente que até hoje consegue usar um CRM De uma forma minimamente estratégica e olhe lá tem um modelo e vocês viram que tem uma referência aqui embaixo um link aqui embaixo para um modelo de maturidade e talvez até de capacidade como eu chamo eh dos níveis eh de I nas organizações onde a gente propõe nove níveis e isso mais ou menos quer dizer que se você não conseguir no

curto prazo tratar os primeiros três níveis talvez tratar o quarto nível inclusive e o curto prazo nesse caso estratégico aqui Até o fim dessa década você provavelmente vai ter dificuldades muito grandes para sobreviver os primeiros níveis são inteligência descritiva o que é que tá acontecendo inteligência de diagnóstico por que é que tá acontecendo inteligência de previsão o que que potencialmente vai acontecer em função do que eu sei sobre o que é que está acontecendo e o e inteligência prescritiva que é o nível quatro que é o que é que eu deveria fazer para uma Coisa

que está acontecendo parar de acontecer aumentar a frequência ou diminuir a frequência esses quatro níveis vão ser fundamentais nos próximos 5 anos e era bom a gente começar a tratar agora como é que a gente pode utilizar inteligência artificial para prever comportamentos e personalizar interações com os nossos clientes em todas as etapas da jornada é óbvio que tudo que eu tô falando aqui Depende de dados e depende de respeito Como é que a gente equilibra personalização e privacidade para garantir confiança e engajamento contínuo veja o ponto aqui quando a gente olha muito discurso que eu

ouo não a gente não pode fazer isso por causa da lgpd não a gente não pode fazer isso porque a lgpd representa o conjunto de princípios éticos e Morais que diz respeito às pessoas e à sua privacidade não é porque tem uma lei não é porque tem um conjunto de princípios que a Gente deveria obedecer porque se a gente não obedecer a gente não vai ter a confiança das pessoas e elas não vão querer conversar com a gente então a gente tem que pensar num outro Framework é um outro problema que a gente tem que

resolver Não é um problem f de obedecer a lei a lei é claro que todo mundo tem que obedecer Mas a gente não faz por causa dela a gente faz por causa de um outro conjunto de coisas muito diferentes e quando a gente olha a Pergunta 13 Quais são os desafios éticos e sociais da implementação de Inteligência Artificial e como vamos abordá-los de forma transparente e responsável como engajar todos os stakeholders para criar diretrizes éticas que orientem o o uso de I aqui não é só se bem que tem uma sub pergunta sobre direitos e

privacidade como é que a gente pode mitigar vieses nos algoritmos e evitar a discriminação como é que a gente trata o problema de Capital humano nas organizações que vai ser um Capítulo inteiro mais abaixo aqui como é que a gente pensa e há em escala que resolva problemas mais do que cria problemas vai ser difícil fazer isso já tô avisando como é que a inteligência artificial pode ser integrada para transformar a nossa capacidade de gerar e analisar dados em tempo real de forma que a gente entenda Quais são os principais desafios da gestão estratégica do

ciclo de vida De informação nos negócios de que forma Inteligência Artificial pode otimizar coleta processamento e análise de dados para melhorar a tomada de decisões problemas não triviais a gente não resolveu esse tipo de problema nem sem Inteligência Artificial esse link daqui tá lá no meu blog ele é importante pra gente entender a relevância dessa pergunta eu chegou a hora das estratégias de informação lá eu crio um contexto e explico por a gente tem que Ter gestão estratégica de informação no do e para o negócio se a gente não tiver isso a gente vai ter

problemas absolutamente não triviais é para resolver pergunta 15 e fechando o terceiro bloco quais funções e processos podem ser automatizados por I sem perder o valor da interação humana como é que a gente equilibra eficiência operacional e empatia na automação das interações com clientes e stakeholders veja esse Problema daqui é um problema absolutamente não trivial porque seres humanos tem certos problemas com paciência certas horas tem um estudo amplo duplamente ego que mostra a partir da avaliação de pessoas sendo diagnosticadas numa operação textual ninguém tava vendo rosto de ninguém do lado eh e cada vez mais

isso é irrelevante que inteligências artificiais de Diagnóstico tem mais empatia na opinião das pessoas que estão Sendo tratadas do que seres humanos inteligências artificiais T mais empatia por quê Porque o profissional de saúde tá ali seguindo um protocolo porque a inteligência artificial Tá seguindo o mesmo protocolo o protocolo de Diagnóstico é um algoritmo e é óbvio que uma máquina segue um algoritmo infinitamente sem perder a paciência um ser humano não ponham-se no lugar de um Pediatra numa epidemia de gripe em qualquer lugar do Brasil às 10 horas da Manhã ele viu um conjunto pai mãe

criança gripada entrando na sala dele e o pai e a mãe dizendo Olha tá toindo tá com febre tá isso tem catarra etc etc etc Aí ele vai lá passa vitamina C cama há muita água suco de laranja etc no número 20 ele já o o trio Entra na sala e ele dá a receita e chama o próximo a inteligência artificial não vai fazer isso avaliação do conjunto pai mãe paciente é que a inteligência artificial é mais empática não é verdade porque a Medida de empatia aqui tá sendo da interação né o ser humano não

não não perdeu a sua empatia pela humanidade nem pelos humanos mas pelos pacientes mas ele perdeu uma parte significativa da empatia que é a paciência Isso vai ser um problema não trivial é pra gente tratar E aí obviamente veja tome pergunta Tá certo cada pergunta além de ter três perguntas tem sub perguntas embaixo de todos os tipos e tamanhos e aqui uma coisa que interessa para todos Nós pessoas qualificação e trabalho em tempo de I vamos pegar um dado relatório da Goldman sax de Junho do ano ano passado 40% do trabalho de escritório foi Tornado

obsoleto pelas inteligências artificiais que a gente tinha em Junho do ano passado pela evolução da parada nós podemos chutar que esse número deve estar acima de 50% no momento também em Junho do ano passado mesmo relatório 40% de todo o trabalho dos agentes jurídicos sejam juízes promotores ou advogados foi Tornado obsoleto por inteligências artificiais que a gente h 7 meses o que que isso significa a gente significa isso significa aliás que a gente tem um mega problema porque por exemplo quando a gente vai olhar para coisas que a gente acha que são necessariamente humanas como

criatividade por exemplo tem sistemas no momento para fazer geração de oportunidades de descobertas científicas que suplantam em muito o volume de possibilidades que o humano Pode criar na vida dele inteira isso com enter e localmente em cada problema apresentam ou criam oportunidades de resolução do problema que não são pensados normalmente por seres humanos obviamente em função quase sempre da quantidade absurda de de informação que esses sistemas eh podem processar em cima da lata ali e significa que a gente vai ter que talvez definir criatividade vai ter que que definir empatia também vai ter que Definir

o que é pensamento crítico e novo nós vamos ter que requalificar talentos numa escala monumental quase certamente primeira pergunta desse CL quais habilidades emergentes serão essenciais para prosperar eu diria inclusive para sobreviver em um ambiente de trabalho figital habilitado por iar e potencialmente automatizado em larga escala será que a gente vai trabalhar junto de personas Virtuais eu diria que a gente não vai a gente já está já é exatamente agora nós estamos trabalhando em conjunto com essas pessoas nós vamos ter que desenvolver é como é que a gente vai trabalhar de fato de maneira produtiva

com elas de que forma o desenvolvimento de habilidades interpessoais e criativas pode mitigar o impacto da automação no trabalho humano essa essa sub pergunta aqui já tá olhando para como é que a gente mitiga o impacto não é mais se vai Ter o impacto se não vai ter o impacto eu já passei dessa fase eu acho que quem não entender o que é que está acontecendo e na escala que está acontecendo vai ter problemas fundamentais para sobreviver no ambiente de trabalho no curto prazo esse texto tem links Talvez seja interessante que vocês baixem também esse

daqui é fundamental inteligências individual social oficial Um Novo Espaço estratégico para criar colaborar e agir O que significa criar colaborar e agir com inteligências artificiais também esse texto da TS já tem quase dois anos como podemos requalificar os nossos colaboradores cujas funções estão sendo impactadas agora e quais serão no Médio prazo porá e automação ninguém tem solução para esse problema isso aqui exige políticas públicas e longo prazo tem resultados de curto prazo mas que tem longo alcance e que também terão que ser Profundas nós Vamos ter que praticamente fazer um reskilling da população do planeta

por uma coisa extremamente simples pela primeira vez na história nós estamos usando uma capacidade humana de abstrair a realidade física objetivo para conceitos e de concretizar os conceitos e resoluções de problemas nesse ambiente físico de volta aqui só quem sabia fazer isso só quem conseguia fazer isso era um artefato Chamado cérebro humano nós estamos virtualizando esse artefato criando o potencial de abstração e de concretização passando por conceitos pega problema do lado de cá cria soluções do lado de cá mapeia de volta nos problemas e tá resolvido esse agrama era feito por um único artefato chamado

cérebro humano e ele agora está online rodando em centenas de endereços diferentes da web Como podemos atrair reter talentos que tenham habilidade e Mentalidade necessárias veja não tô nem falando suficiente para futuros digitais acelerados por Inteligência Artificial quem são essas pessoas da onde é que ela vem Qual é o mecanismo de Formação delas Qual o mecanismo de retenção como é que a gente retém nos nossos negócios Isso vai virar uma coisa parecida com o digital há 10 anos quando de repente muita gente muito boa saiu das empresas analógicas porque não via lá mais o seu

Futuro aquele negócio analógico não tinha futuro isso era verdade de repente a gente vai ter o problema das pessoas saírem dos nossos negócios porque eles não usam a terceira dimensão da Inteligência que é a inteligência artificial E aí tá cheio de pergunta Aqui também tá certo um monte delas Como oferecer programas estruturados de aprendizado e requalificação que permitam aos colaboradores evoluir suas habilidades de forma contínua Veja isso Aqui quase não tem segredo sabe por quê Porque na economia do conhecimento todos os negócios são negócios de aprendizado Se as pessoas não estão aprendendo nada no seu

negócio todo dia elas vão embora não tem alternativa a escola é basicamente o ponto de partida de um processo processo de aprendizado que dura a vida inteira não é só a vida funcional inteira a vida inteira se eu não estou no lugar onde eu estou aprendendo o tempo todo eu não vou Ficar lá devia ser Óbvio para absolutamente todo mundo toda boa empresa já tinha que ser uma boa escola a partir de agora isso não é assim um plus é um sinequanon Como podemos adaptar nossas culturas organizacionais vai equilibrar Inteligência Artificial automação e sensitividade e

criatividade humana como é que a gente vai fazer isso veja eu tô vendo em muitos lugares em Muitas Empresas Grandes pequenas públicas privadas internacionais brasileiras uma espécie de luto no momento as pessoas estão negando a realidade não a gente vai botar Iá para aut fazer automação de um negócio aqui e aí a gente vai a basicamente manter os humanos fazendo as coisas isso não vai acontecer esse texto aqui foi escrito por mim e mais quatro agentes inteligentes quase todos os textos da TDS tem agentes Inteligentes a plataforma stti digital da TDS não só tem agentes

inteligentes que são explícitos e implícitos dentro da plataforma Mas você pode criar os seus para colaborarem com você resolvendo problemas do seu negócio pode fazer isso agora um p Down Men News vai lá e quero isso quero aquilo quero esse tipo de comportamento quero esse out tipo de coisa aqui quero tem esses Limites não pode fazer isso tem que fazer aquilo isso não é o futuro Isso já É o passado esse futuro já passou pelo presente e já se transformou em performance O link tá aí no paper para vocês verem passem lá em strati P

digital e Vejam o que que dá para fazer agora como é que a gente vai mudar a cultura organizacional para isso certo como é que a gente vai fazer isso aqui na TDS a gente lançou recentemente C le estão em Los laws digital para como é que você Escreve digital como é que você escreve código US certo seja em vez de você chegar e dizer olha não vamos deixar escrever códigos não não é assim não vamos umas regras tentativas junto com todo mundo que escreve código para fazer uma coisa bem básica vamos pegar e vamos

descobrir como é que a gente efetivamente usa US para escrever código fim de papo a fase da Gente negar essa realidade mas já passou e faz muito tempo muito tempo tá na hora da gente assumir isso PR cultura organizacional TDS tá no ar é público vocês vão lá e vejam porque lá tem também para direito tem para educação tem para mais um bocado de coisa não é só para escrever código obviamente como eu já falei tudo não só é software mas tudo tem e a dentro e tem outras sub perguntas como sempre né como é

que a gente cria ciclo De feedback que permitam avaliar o impacto da automação na dinâmica do trabalho e ajustar as práticas o que que o RH vai fazer como é que a gente vai redefinir os processos Tá certo pergunta 20 desse cluster como vamos preparar os nossos times para colaborar de maneira a pergunta aqui já outro nível colaborar de maneira eficaz eficácia tá dito aqui né eficácia e eficiência eficácia é a nossa resolução apropriada do problema eficiência é a resolução rápida e Econômica do problema quando combina os dois a gente tem efetividade essa parada aqui

como é que a gente vai colaborar de maneira eficaz o sistema de i e automação Vejam a gente vai ter que desenvolver essa capacidade quando a gente Mou as linhas de produção no começo do século XX a gente teve que reeducar todos os trabalhadores num processo Trabalhadores de indústria num processo que tá aí até hoje na economia brasileira isso é feito em larga escala Pelo Senai serviço Nacional paraa indústria tem escola de propostas específic para isso até hoje isso não vai cair do céu certo não vai cair do céu vamos lá em estígia para tentar

entender o que é uma plataforma Ampla que tem Inteligência Artificial até no nome tá bem aqui ó ia último cluster pra gente passar para as perguntas Impacto sustentabilidade regulação economia e política o Brasil tá atrasado em quase tudo aqui mas Não vamos dar pro perdido como alinhar as operações fita ao desenvolvimento econômico e social do Brasil que estratégias digitais podem promover práticas ambientalmente responsáveis a sustentabilidade saiu do seu negócio do seu ecossistema do mundo ao nosso redor como é que a gente equilibra inovação e conformidade em um ambiente regulatório em permanente evolução necessariamente porque a

tecnologia que sustenta os mercados está em evolução permanente de Que forma o ambiente digital pode impulsionar setores estratégicos e como é que a tecnologia Pode fortalecer a democracia e a participação cidadã isso tem que ser uma preocupação Nossa Veja a introdução do rádio mudou a política a introdução dos jornais ou a introdução da Imprensa a quem diga num avaliação sociológica Ampla que a imprensa de glutenberg foi basica amente uma das Fundações do fim fim do fim né já ali já não era mais exatamente idade média do Fim do fim da Idade Média criou a primeira

indústria de informação e derrubou quase todo o resto século após século as autocracias europeias a televisão teve uma mudança teve um papel radical na mudança também da política como é que tecnologia vai fazer isso a gente não pode descartar isso nós somos de Tecnologia de estratégia de inovação não podemos esconder isso debaixo do Como podemos alinhar as operações fis dos nossos negócios dos mercados da Sociedade da regulação ao desenvolvimento econômico e social do Brasil criando impactos positivos para comunidades e mercados locais quanto mais impactos positivos se a gente pensar uma forma bem pedestre mais consumo

mais consumo de mais nível mais consumidores mais margens empresas maiores a gente precisa pensar no ciclo de vida do país como todo nem seja dessa forma absolutamente pedestre que eu acabei eh de mencionar aqui quais Estratégias figis podem ser implementadas para promover práticas sustentáveis que atendam às demandas econômicas e ambientais do Brasil eu tô singularizando pro Brasil aqui mas vejam não dá e se a gente deixar de lado de quem é a culpa se é do planeta ou das pessoas vamos deixar a teoria do antropocentrismo de lado Tá certo no momento mas veja não dá

para esconder a crise climática debaixo do Pan do Rio Grande do Sul a Los Angeles do Sudão do Sul passando pela Etiópia ao norte da Europa para Ásia para todo canto tem uma crise monumental ambiental ao nosso redor ou a gente resolve isso ou nós vamos ter de novo de uma forma bem pedestre uma dificuldade monumental para manter o os nossos negócios funcionando por causa do Caos ao redor deles basta dizer isso talvez só para manter a coisa num nível bem rasteiro não quero nem elaborar a os problemas filosóficos políticos de sustentabilidade Ampla de Ética

intergeracional que aparecem aqui como Nos preparar para influenciar proativamente as regulações emergentes no Brasil para equilibrar a Inovação e conformidade no ambiente fital a acelerado por ia certo a gente tem problemas hoje no Marco civil da internet a gente tem problemas na lei de fake News a gente tem uma regulação de a que tá aparecendo apareceu uma lei que proíbe smartphone nas escolas que parece um negócio meio distópico assim onde é Que as pessoas vão aprender a usar isso né E por aí vai como é que a gente se prepara para influenciar proativamente contra e

a favor é óbvio nem todo mundo precisa ser contra nem todo mundo precisa a favor qualquer coisa certo esse texto aqui ficou grande porque esse problema é grande e é complexo e tá cheio de perguntas aí De que forma o ambiente fital acelerado cu iar veja que aqui eu já botei o tempo todo acelerado por iar e esse é aquele tipo de coisa Que vai desaparecer Tá certo tem três dimensões no mundo ao nosso redor E tem três dimensões da Inteligência físico digital e social individual social e artificial essas duas coisas se fundem e criam

um ambiente figital como é que ele pode impulsionar a economia brasileira nos setores estratégicos que a gente não pode esconder são agronegócio construção civil serviços de alto valor agregado e Indústria e que forma políticas públicas podem complementar as iniciativas Empresariais ou podem servir de base para as iniciativas empresariais que potencializem os ganhos econômicos e sociais botem isso bem grande aqui e sociais da transformação digital ganho econômico sem transformação social é em sustentável isso é histórico e vocês podem se quiserem analisar dos egípcios e para cá por último a pergunta número 25 Como é que o

ambiente figital e a inteligência artificial podem ser usados para forar maior participação cidadã Mais representatividade mais transparência e mais inclusão no contexto político e social brasileiro isso aqui quer dizer basicamente o seguinte política é uma coisa muito séria para ser feita só por políticos ou aspirantes a políticos ou até mais complexo por influenciadores digitais sem participação cidadã sem representatividade objetiva sem transparência sem inclusão no contexto político e social a gente corre riscos Muito grandes do ambiente competitivo ser contaminado por uma política que é descolada da realidade da Cidadania e as consequências disso sempre foram absolutamente

catastróficas Era exatamente isso que eu queria dizer e eu vou parar de compartilhar isso aqui para conseguir botar a conseguir ver o que foi que vocês perguntaram e a gente começar a responder as perguntas obrigado para Todos que ficaram aqui até agora e eu vou obviamente eu tô vendo que tem centenas de intervenções aqui para não dizer um monte exatamente tem muito coisa que noites Pará rgo rumão fez a Ah vamos antes a pergunta de Reinaldo Campos às 717 mas o social não acontece dentro do físico e do digital eh sim e não Reinaldo pelo

seguinte o que eu quis explicitar na ideia do figital é que você tem uma dimensão Física que lembre-se é um espaço em si lá acontecem as relações entre as empresas e as pessoas também o digital o domínio digital puro é onde a gente cria virtuais puros então um e-commerce ou Google por exemplo ele está no domínio digital esse domínio social é um domínio social virtual tem um link para o paper onde cito isso dentro desse paper que você leu onde a gente virtualiza as relações humanas as relações dos negócios os processos de redesenho das Redes

de valor de conexões de relacionamentos e interações são efetivamente três dimensões da realidade Silvio O que que a gestão de ambientes de inovação no Brasil parques incubadoras precisa fazer para conseguir efetivamente formar e apoiar novos negócios nesse novo cenário de competitividade eh Rodrigo eu acho que a gente precisa saber ou pensar Pelo menos eu tenho uma vaga ideia as perguntas que a gente tem que fazer lá dessas 100 e Tantas perguntas que eu fiz aqui nesse paper eh O que que a gente tem que se perguntar nos ambientes de inovação como porto digital certo o

que que a gente tem que olhar do ponto de vista do ambiente digital para as empresas que estão lá e perguntar sobre ia sobre o futuro do trabalho sobre o futuro das relações humanas sobre o futuro das relações entre os negócios sobre regulação a gente corre riscos de ao não fazer isso a gente ver aparecer Regulações e eu acho que a gente vai ter umas surpresas muito esquisitas com essa regulação de inteligência artificial a gente não participou do desenho delas a gente fica lá ass não estão resolvendo a regulação lá no Congresso o congresso não

pode resolver uma regulação que a sociedade não está debatendo sem o debate social sem os agentes econômicos sociais e políticos externos ao sistema formal discutindo amplamente como é que nós vamos ser Representados pela discussão formal no Congresso por exemplo certo esse escolo é muito ruim e os ecossistemas de inovação no Brasil não estão participando o suficiente desse ambiente regulatório do ambiente político do ambiente educacional a gente tem um colapso no ambiente educacional brasileiro quem quiser dar uma olhada nisso no jornald digital.org aqui do porto digital eu e Pierre Lucena eu acho que Gabi Vê aí

o Endereço se é jornald digital.org e publica aqui de cabeça não me lembro jornal digital eu não sei se a gente botou no óg no eh nós publicamos um um um paper recentemente mostrando o grau do colapso do Sistema Brasileiro de formação do capital humano certo a gente tá falando de Parque Tecnológico por exemplo desde 2012 que o número de candidatos a Engenheiros no Brasil diminui des 2012 Já são 13 anos consecutivos curso de engenharia Fechando e nós falando de parco tecnológico a qualidade da formação do capital humano em engenharia em ciências exatas em tecnologia

em computação Brasil em vez de aumentar ela vem diminuindo e a gente aqui sem fazer nada onde é que tá a pressão que nós dividimos está colocando em cima do sistema Federal de formação de capital humano por exemplo dos sistemas estaduais não é um troco a gente fez um levantamento Pierre Lucian e eu vocês Sabem quanto custam as universidades federais brasileiras por ano dados de 2023 que é o último publicado R 47 bilhões de reais sabe quantos alunos são formados por professor por ano nas federais 1,2 sabe qual é o número internacional médio quatro veja

tem alguma coisa errada e a gente não tá fazendo nada Maria Augusta como teria ISO aprovado pelo congresso nacional como Regulado de Fix no nosso dia dia outro debate totalmente eh diferente Maria a domingo na CBN a partir das 12:30 eu estarei debatendo parte dessa história com pet Chaves e como é que a rede revoga leis o que acabou de acontecer exatamente essa semana certo publica uma instrução normativa e aí a rede diz Ei eu não quero isso não por bem por mal como for mund em rede plataformas comunid Ecossistemas de conexões relacionamentos interações que

criam significados e cultura é a mesma coisa para negócios os negócios não estão entendendo mas tem gente na sociedade que entendeu redes revogam leis assim rápido entendeu do tipo perdeu o Fulano esse negócio do a faz out Acabou de acontecer agora larga escala aqui gestão das alucinações seria um problema importante a ser eh de hm olha eh não sei se vocês estão notando mas Tem cada vez menos alucinações perguntas e respostas mais padrão dos sistemas eh isso aí isso aí vai deixar de ser um problema rapidamente procurem um paper acabou de ser publicado por Google

chamado Google Titans pega o nome Google aí põe Titã não é Titãs a banda não é com NS no fim certo eh é a proposta de Google para o último modelo é de de linguagem de grande porte deles que tem um contexto de conversação Potencial de 2 milhões de tokens que dá alguma coisa se a gente quiser arredondar como 2 milhões de palavras um livro de 2000 páginas coerente pense na brincadeira Isso aqui vai deixar de ser um problema rapidamente aliás hm seguinte ó eu tenho uma recomendação que eu tenho usado para mim mesmo eu

tenho feito o seguinte desde o começo dessa parada toda em vez de procurar os problemas dos modelos linguísticos eu tô procurando os Resultados dos modelos linguísticos os problemas eu sei que tem eu trabalho com eles eles me dão um bocado de coisa errada e eu conserto porque se eles me derem tudo certo Qual é o meu papel certo um dos meus papéis como des linguista eu sou o editor deles mas eu também sou o seguinte eu sou o pesquisador eu chego lá e digo eu quero que você pesquise esse negócio aqui nessa fonte faça o

Sumário para mim escreva três possíveis conclusões para Esse este problema aqui quando eu faço isso não tem Alucinação nenhuma nenhuma vez essa fonte faça o resumo pega o problema no contexto e me diga o que que pode acontecer aqui certo então a gente tem que botar o seguinte ó inteligência individual a minha dos modelos dimensão artificial eu e mais um bocado de gente trabalhando é assim que a gente faz na CDs contra três quatro pessoas como é que a gente resolve esse problema aqui traz cinco inteligências artificiais mas Olha para elas confiado veja você não

confia no seu professor de física que phd e mecânica quântica você vai confiar no chatbook Não é bem assim né Eh pensamento crítico será fundamental será muito Fernando Martins não sei a biblioteca é excelente AD é mesmo vai lá a gente com a gente da TDS concorda no caso a biblioteca tdsc bar biblioteca Ah aqui spacex spacex acabou de lançar Um foguete bem no meio da nossa Live ah Quais marcas ou segmentos que Silvia observa Que se mostram mais abertos a repensar e se transformar de acordo com essas perguntas e reflexões Taís eh veja não

é marcas ou segmentos nós estamos falando de quase de grupos de pessoas dentro de marcas e de grupos de empresas dentro de segmentos inteiros por quê Porque todo mundo que tem um modelo Legado de negócio legado tá dizendo olha Inteligência Artificial não É um problema ainda não certo eu tô ouvindo isso em todo canto um dia desse eu dei uma palestra para educadores 2.500 eu fiz uma pergunta bem simples foi um palestre sobre inteligência artificial no começo a pergunta foi quem aqui tá usando ou já usou algum modelo linguístico para resolver algum problema de sala

de aula umas 50 pessoas levantaram a mão Isso foi em dezembro depis eu fui para um ambiente de saúde tinha 1500 pessoas lá Aproximadamente 50 100 também quer dizer as pessoas estão olhando assim dizendo eu não tenho nada a ver com esse negócio não aparecendo aquele povo que chegou à internet dis não mas a internet ainda é muito lenta aquela história eu vou ver quais são os problemas em vez de ver quais são as oportunidades Quem viu Quais são os problemas criou empresas gigantescas que dominaram ou criaram mercados quem ficou vendo os problemas perdeu TRS

4 anos e Perdeu o negócio perdeu o mercado sumiu desapareceu ninguém sabe nem quem é is envolvi empresas digitais Por exemplo quando o Google foi lançado alguém aqui se lembra qual era o qual era a máquina de busca mesmo que era a melhor máquina de busca do mundo não vocês não lembram tá certo mas só para lembrar tinha duas era iaru e Alta Vista certo quando o Google apareceu com outro paradigma de busca totalmente diferente Eles olharam assim Dis esse negócio tá cheio de problemas ninguém foi lá e perguntar mas ele resolve o qu Quais

são as oportunidades Será que eu tenho que fazer um igual ou tenho que melhorar muito e eles esperaram né buco podia ter dado completamente errado mas quando aparece uma coisa que pode mudar o nosso mercado que pode mudar o nosso comportamento Qual é a responsabilidade como indivíduo que a gente tem é ir lá olhar e dizer esse Negócio aqui tem um pot ial destruir o modelo do negócio que eu tô trabalhando nele e tentar convencer as pessoas a irem olhar comigo também veja vou voltar pro dado do Goldman saxs 40% de todo o trabalho de

escritório sendo feito hoje e esse número eu já falei ele deve estar acima e deve estar em 50% Hoje ele pode ser substituído por um grande modelo linguístico de hoje também sem nenhum prejuízo certo vamos pensar assim não Mas os seres humanos são essenciais Não não são não tem linha de produção completamente automática hoje Se vocês virem um vídeo da fábrica da hoje aqui em Goiana é impressionante certo é uma fábrica que se tivesse sido construí na década de 70 teria 40.000 funcionários ela tem 4000 porque tem 700 robôs certo no lugar de 36.000 pessoas

apareceram 700 robôs o detalhe é o seguinte veja aí você diz mas por que a Gente não fez uma fábrica com 40.000 funcionários o seguinte porque se você for montar carro de forma extremamente manual ou ele vai custar uma fortuna para passar pelas normas de segurança que são os me carros especiais ou então ele não passa pelas normas de segurança a gente não consegue mais fazer a gente subi a barra regulatória de tal maneira que um carro competitivo feito em grande volume não consegue ser feito por Humanos vai acontecer isso nessa área que nós estamos

falando aqui Silvio já que você citou A Estratégia do Senai que foi para dentro das indústrias no Brasil há mais de 20 anos não há muito mais de 20 anos para reduzir o GAP técnico das equipes você tá vendo de iniciativas semelhantes para reduzir o GAP digital e cultural e também do pensamento crítico dos trabalhadores brasileiros Ana elizabe infelizmente eu não tô vendo nada zero coisas Ah o ambiente educacional tá no seguinte estágio luto total ainda negando Inteligência Artificial não Os alunos não podem usar inteligência artificial os alunos estão usando Inteligência Artificial né Tem pouquíssimos

professores por exemplo que estão dizendo o seguinte Olha é para fazer todo o trabalho usando Inteligência Artificial que é para você aprender a usar esse negócio direito você saber quais são os limites e o que que ela faz Certo todos os meus alunos pósgraduação eu não tô dando aula de graduação no momento são recomendados a usar ia e tem tarefas específicas do tipo faça isso usando duas máquinas linguísticas comparativamente para ver vai fazer tal coisa usando tal plataforma para entender como é que funciona eu não tô preparando alunos paraa máquina de escrever não tô dando

curso de dattilografia A gente não pode olhar para trás a gente tem que olhar para frente mas o que que os sistemas estão fazendo Vocês ouviram falar de alguma política de reskilling ou R de Reeducação é um nome muito ruim pra gente usar ou de reaprendizado promovida ou promulgada ou pensada ou discutida por alguma Câmara de Vereadores Assembleia Legislativa pelo congresso nacional não vai lá tem uma proposta de regulação de Inteligência Artificial um bocado de coisa que não Pode ser feita mas não fala assim vamos ter que retreinar os trabalhadores brasileiros is é um projeto

de longo prazo de grande pote é de centenas de bilhões de reais de investimento de políticas públicas não faltou Biotec na minha lista de prioridades está em ambiente competitivo está em absolutamente tudo mas tem biotex sim veja do meu ponto de vista Biotec é código certo eu boto Biotec na mesma Categoria de código e digital pelo seguinte porque DNA nada mais é do que código rodando em cima de uma plataforma de carbono assim como software código como a gente tem computacionalmente é código algoritmos rodando em cima de uma plataforma de Silício mas Biotec é uma

prioridade brasileira que tá Principalmente dentro do Agro na minha interpretação No momento ainda não chegamos eh na na saúde com Biotec na escala que deveria ter como a ia pode Ajudar na Educação Básica no Brasil que está abaixo da crítica Tá sim abaixo da crítica não é só a educação básica é a educação eh média também ensino médio e o ensino superior e em boa parte a pós-graduação também certo eh a gente vai fazer aqui na TDS e Gabi isso vai rolar fevereiro Não é Gabi a gente vai dar na TDS um curso compacto né

um Brainstorm barra curso sobre como usar plataformas colaborativas e inteligência artificial da Educação do Ponto de vista dos professores os professores entenderem como usar fora da sala de aula entre o fora e a sala de aula e dentro da sala de aula a gente tem isso na TD a TDS School né nossos cursos da TDS normalmente cursos corporativos mas esse ano nós vamos ter muito cursos abertos nós usamos inteligência artificial intensivamente no processo de aprendizado e nós temos especialistas na TDS que fazem isso e a gente acha que é Absolutamente Fundamental e dá para usar

em todos os níveis por exemplo com o Instituto anima a gente usa inteligência artificial para formar os professores de uma forma muito mais acelerada e muito mais produtiva e e de qualidade ao mesmo tempo eh que vão atuar nas escolas de Ensino Fundamental Então não é mais assim ah Estamos pensando em usar não a gente já usa e já usa Há dois anos bom é bom também dizer como assim Vocês usam há do anos Inteligência Artificial Começou há do anos não não começou há do anos né a gente usa inteligência artificial na TS desde que

a gente fundou a TDS em 2019 Então não é uma coisa assim que apareceu de uma hora para outra né o paper que Funda a área inteira de modelo linguística é de 2017 a população em geral é que viu essa coisa começar a acontecer em 2022 mais perguntas perguntem a Gabi Ó Gabi é essa pessoa que tá ali em cima põe seu e-mail aí Gabi põe o seu Zap põe qualquer coisa Aí ou tudo para as pessoas falarem eh como você tem percebido no último ano e eu acho que essa é a última pergunta porque

já são 88:10 depois Gabi tem uma conversa para para falar com vocês como você tem percebido no último ano o comportamento das altas lideranças em relação a essas temáticas o que está mais desafiador de ser absorvido na sua opinião eh peça cheguei aqui eu acho que essa devia Ser realmente a última pergunta Taís Rocha de Souza eh que tá bem aqui na minha tela pelo menos acima da minha imagem Taís e veja as lideranças passaram em 2022 de isso não serve para nada para em 2023 Virgem Maria eh em 24 tenho que fazer alguma coisa

sobre isso mas até agora pouquíssima gente fez a vasta maioria do que tá sendo feito nas organizações e é uma das minhas perguntas críticas aqui é automação vou Lá pego processos que eu tenho e automatiz os processos com iar o que que vai ter Impacto nas organizações Na minha opinião está no documento é o seguinte eu vou olhar pro meu modelo de negócio e vou refundar o meu negócio usando Inteligência Artificial não é só que eu vou reescrever os processos E H assim como a internet assim como plataformas vai criar novos modelos de negócios nos

mesmos mercados vai criar novos mercados vai provocar um processo De instuição criativa de grande porte a gente vai ter que pegar muita coisa que a gente tem no nosso negócio Gastei um monte de gente tempo dinheiro esforço aprendizado para escrever meu negócio digital de repente eu vou ter que jogar ele pela janela mas olha isso aqui não serve mais para nada não é que eu vou jogar completamente fora mas o seguinte eu vou rodar esse negócio aqui até quando ele tiver dando alguma margem para eu investir num outro negócio Completamente diferente certo que é uma

coisa que a gente trata na TDS do ponto de vista de paraconsistência estratégica como é que para enfrentar o choque isso é um dos papers que tá lá na biblioteca da TDS tá Como é que para enfrentar o cho do futuro eu continuo rodando até o último suspiro meu modelo de negócio atual mas sem investir mais nele só investimento de manutenção e eu invisto tudo que eu tenho no negócio que eu não sei se tem Futuro não sei se tem futuro mas tem uma coisa que eu sei que Face ao choque de destruição criativa o

meu modelo de negócio de passado não tem futuro aí as pessoas dizem não mas você tá apostando no duvidoso quando você tem o certo não Você não tem o certo o certo morreu você só tá esperando enterrar ele ele já é um mod delo negócio você não sabe se você consegue fazer o próximo Então veja Essa é a maior causa da morte das empresas é eu olhar e dizer Não essa Empresa daqui foi fundada José Manuel da Silva em 1926 e nós vamos manter essa empresa fazendo o que ela faz do jeito que o nosso

fundador decidiu todas as empresas que T Esse princípio fundador inscrito por um fundador estão ou estarão muito em breve no grande Cemitério do CNPJ é isso que a gente espera que as pessoas não façam que os líderes acordem e digga o seguinte o que que i tem a ver com o meu Negócio porque não é uma nuvem passageira a música entendeu chegou é como eletricidade eletricidade é aquela coisa todo mundo aqui tá dependendo de eletricidade no momento a gente nem se preocupa mais certo tem ninguém fazendo marketing do negócio imagina a TDS a gente chegar

aqui Gabi dizer no começo vocês estão na TDS uma empresa que usa eletricidade né isso não existe a eletricidade tá aí a gente só se lembra dela quando acaba vigem Maria acabou Então essas são te de transição inteligência artificial é uma tecnologia de transição nos mercados nas facetas de performance nas problemáticas que ela resolveu onde ela se estabelecer ela vira a chave e ninguém vai perguntar não mas como assim eu escrevi um outro texto é bem longo tá lá no meu blog também tem 11.000 palavras usando outros agentes inteligentes que não o que eu usei

para escrever o paper que vocês leram certo e aí eu botei esse paper esse paper foi Escrito para resolver uma discussão num grupo e eu botei no grupo eu botei o paper lá e aí várias pessoas disseram mas que interessante lá aí uma pessoa disse não eu notei que o paper foi em algumas partes escrito por Inteligência Artificial disse não não foi não em algumas partes escrito por Inteligência Artificial ele foi totalmente escrito por Inteligência Artificial o argumento é meu a estrutura é minha o a introdução é minha e a conclusão é minha todo o

Resto foi escrito por inteligência artificial quem quiser ver vai lá no meu blog silvio.meira.com um texto sobre quando as inteligências quando as máquinas pensam demais sil.com é isso grande abraço obrigado pela pergunta Mega encerramento Gabi noite é Silvio obrigada a gente começou 2025 com pé direito com weinar e tem muita novidade por aí mas antes de encerrar eu Queria convidar todos vocês arem o site da TDS a gente já falou aqui da nossa biblioteca lá a gente tem vários outros e-books produzidos pelo nosso time e e a gente tem um diferencial no site que é

a interação com assistentes inteligentes especializados em cada livro então vocês podem fazer perguntas se aprofundar eh com esses assistentes e a gente mandou inclusive o link desse e-book que a gente acabou de discutir e lá no site vocês encontram vários Outros Além disso no nosso blog no nosso site a gente tem o blog formado por redatores que são assistentes inteligentes treinados e coordenados pelo nosso time e todos os dias vocês podem conferir lá textos relacionados a negócio estratégia governança dados eh e aí a gente já disponibilizou o link para vocês aqui no chat para vocês

acessarem a gente agradece a participação de todos vocês e convido vocês a seguirem interagindo na nossa comunidade no WhatsApp a gente vai enviar a a comunicação pro lado dos cursos enfim continuar se conectando é isso muito obrigada gente boa noite a todos e a todas e até a próxima boa noite tchau tchau obrigado o time da TDS aí pela operação