3 Mercado de Conselheiros - Parte 03

[Música] Então pessoal indo adiante aqui ah eu separei alguns documentos que eu acho que é super importante agora trazendo uma visão como Hunter né de como que a gente faz todo o processo de recrutamento né de um conselheiro né Quais são as habilidades o que que são levados em conta né para que a gente possa ter uma visão mais Ampla né sobre esse processo de Fato né de contratação por quê 85% dos processos de contratação de um conselheiro ele é parte do networking ou seja do relacionamento desse Conselheiro com as empresas Ou com outros conselheiros

também e 15% é através de consultorias como a nossa e outras que existem no mercado Então isso é para mostrar que cada vez mais o nível de relacionamento que a gente vai incentivar vocês terem também é fundamental Então nada mais é que se a gente não investe também no nosso Network a nossa primeira cadeira ela vai ter um tempo maior mas o que eu incentivo a vocês aqui é cada vez mais amplificar o nível de Network de cada um de vocês para que a gente possa né ajudá-los nessa jornada então de maneira bem direta aqui

Ah temos aqui um inventário tá esse inventário ele foi criado aí até em parceria na época com com ibgc na na ocasião também eu trabalhava na corn faer a gente fala F muito de Quais são as principais habilidades né que um conselheiro né ou conselheira Deva possuir aí para né minimamente ter uma uma boa gestão de boas práticas dentro dessa cadeira tá então quando a gente fala aqui de comunicação né que é algo que é fundamental ele serve para todas as ocasiões né mas eu falo de uma comunicação até porque quando você senta no conselho

você tá num colegiado né então você tem que ter uma comunicação muito assertiva muito orientada para aquilo que tá também que você tá percebendo do ambiente né Então a maneira que você comunica né se você vai usar um um repertório né ou até mesmo um glossário mais formal né Eh Em alguns momentos também a gente tem que ter o olhar de cuidar sobre as terminologias em inglês né então evita né de usar muitas terminologias em inglês porque a grande maioria das empresas né que a gente fala no foco de conselho consultivo eh não tem muito

essa adoção essa prática de comunicação né em algumas expressões em inglês então a gente tem que tomar esses cuidados simples mas que funcionam no dia a dia quando a gente fala de entender de negócios o que eu tô colocando aqui que na prática é ter essa visão 360 né O que impulsiona de fato uma empresa né como que nós podemos olhar Desde da área de vendas a área de gestão do capital humano né olhar com a visão do marketing olhar a visão de operações ser é uma empresa de uma fábrica né ser é uma Startup

Então a gente tem que ter essa visão completa da empresa né no aspectos de documentação né no aspectos legais tributários então tem uma visão mais Ampla porque aí você consegue ter uma orientação muito mais assertiva né entender de negócios Não é só entender do setor Ah entendo do setor Não não é isso é entender da amplitude O que faz uma empresa crescer de fato Então isso é entender de negócios quando eu falo de empatia eu falo de você quando entrar numa uma empresa né sentando na primeira no conselho é você entender de fato quais são

as dores a história da pessoa ali porque quando a gente olha o o a fotografia das empresas brasileiras em geral eh A grande maioria eu tenho tá com uma dificuldade de caixa tremenda A grande maioria né eu uso aqui até uma alusão né do da bandeira do nosso país Ordem e Progresso né e na quando a gente olha as empresas a gente vê muito progresso mas ainda não tem tanta ordem então o nosso ajudar as empresas a colocar ordem Então a gente tem que ter empatia de entender o que levou essa empresa até aqui e

como que a gente pode ajustar essa empresa e manter o crescimento que fez ela chegar até ali então não é chegar já dando os famosos pitacos né que a gente costuma brincar mas é saber orientar entender né como que a gente pode de uma maneira genuína e muito respeitosa orientar aquele empresário a falar sobre uma definição de uma estratégia seja num planejamento estratégico seja Dea um numa estratégia de como conquistar mais espaço no mercado né Então esse é o tipo de tratativa quando a gente fala de resolução de conflitos é algo que vai estar no

nosso dia a dia gente aí eu eu coloco aqui eh que se a gente não tivesse habilidade vai ser difícil porque a gente vai est sempre numa visão de como que a gente vai resolver na melhor forma aqueles conflitos internos seja ele por interesse seja familiares de como que a gente gerencia os interesses de todos os envolvidos da família Os acionistas Então a gente tem que ter muita sabilidade de resolver de uma maneira pró negócio né então quando eu sento numa cadeira falo que que é melhor pro negócio Essa é a visão Essa é a

minha orientação Qual que é a melhor decisão que vai fazer de fato o impacto em crescer a empresa né e manter os colaboradores engajados né e manter os clientes satisfeitos com o nosso produto ou serviço então as decisões tem que ter minimamente ancoradas nesse tripé também pessoal então não adianta nada a gente resolver um conflito defendendo o interesse de um acionista e impactando nos demais conceitos da empresa e aí entro na questão do networking também né porque a grande maioria dos conselheiros tem ter um bom Network né eu eu costumo dizer o seguinte eh Todos

nós temos que conhecer bons escritórios de advogados bons escritórios contábeis acesso a alguns bancos né alguns bancos de fomento né pessoas que possam minimamente aportar ali então Fundos eh alguns fidic né bancos de primeira segunda linha a gente também tem que ter esse bom nível de relacionamento né para que a gente possa orientar né empresas de cybersegurança empresas que entendam de recuperação judicial boutiques né de mna empresas de recrutamento ou seja todo um ecossistema Empresarial nós temos que estar conhecendo Esse networking é importante porque em muitos dos momentos a gente vai ter que você né

vai ter que est ali apertando alguns botões dentro desse cockpit de conselho para que a gente possa est acionando né algum apoio algum suporte né ou capital intelectual que nos ajude ali na orientação dessa companhia a questão de adaptabilidade né sagacidade é muito ter esse ambiente né que a gente tem que se adaptar porque às vezes eu vi muitos conselheiros ou conselheiras que atuaram por anos né em empresas de grande porte e quando vai numa empresa que está ali no faturamento de 10 15 milhões que não tem muito processo não tem muita estrutura às vezes

acaba não se adaptando muito a esse novo ambiente então a questão de adaptabilidade é até essa flexibilização né de como que eu eu atuando como Conselheiro posso fazer a melhor orientação baseado no tamanho daquele daquela empresa no no na complexidade naquele setor para que eu possa entender de fato para orientar porque às vezes a gente tá tão acostumado trabalhando em grandes corporações que quando quando a gente vai para um outro modelo de negócio às vezes a gente acaba não se adaptando tão bem então a regra aqui do jogo é vamos fazer uma adaptação antes vamos

fazer uma leitura vamos vamos entender esse cenário para que a gente possa de fato fazer um um uma nova veste né um novo traj como Conselheiro né não temos não vamos colocar o traj de executivo ou o traje de pessoas que estão ali para adaptarão Vamos botar um traje de Conselheiro com um olhar de como que eu me adapto a esse novo cenário e qual a melhor estratégia que a gente a gente possa ver adotar e obviamente pessoal quando a gente fala de ética não é algo que a gente fala ah o que que é

ética na na prática Rogério é de que é governança Né desde uma uma um um uma simples atitude que eu começo com vocês aqui por exemplo de achar um papel que tá no chão e você pegar e jogar no lixo no no lixo adequado que é reciclado né de você respeitar as pessoas né respeitar uma fila respeitar as vagas se é para idoso se é para gestante então são coisas simples que isso vai muito de encontro com que a gente fala no dia a dia Empresarial então a gente também tem que ter tomar cuidado do

que a gente prega numa reunião de conselho e do que que a gente faz na nossa vida pessoal também a questão de liderança aqui eu uso muito a liderança pro negócio né não é aquela liderança do osistema do que como eu já sempre fui se level né Sempre ocupei cargos estratégicos interessantes ou importantes dentro das companhas eu vou ter aquele mesmo papel dentro da operação não a liderança ela tá muito mais voltada para uma escuta tia de como eu lidero de repente uma reunião de como eu lidero uma uma uma apresentação de como que eu

vou liderar um time um colegiado de conselheiros então é essa é a postura de uma liderança dentro do Conselho e aí vem a questão de humildade que tá interligado com essa liderança né de como você até então ocupava uma cadeira estratégica E agora você tá ocupando uma cadeira onde você vai tá né dividindo um espaço com pessoas ali que cada um tem seus interesses cada um tem seu ponto de vista e você vai ter a humildade de saber como entender de novo o que é melhor para negócio e como você endereçar isso da melhor maneira

possível para que você possa também ter um colegiado ali muito mais de novo voltado pro negócio e não voltado paraas suas decisões tá e as duas últimas aqui que são super importantes essa capacidade de aprendizagem contínua é algo que não só a fala muito né que todo mundo vai ter que ter essa essa habilidade de desaprender reaprender e aprender novamente Mas também de como que eu posso estar me mantendo atualizado né que é algo que custa gente é o custa no sentido assim é o tempo então se você não se dedicar a tá uma aprendizagem

contínua né a gente fala muito dessa relação médico paciente né o médico algumas profissões os advogados administradores todo mundo tá sempre estudando entendendo a as mudanças a gente vai ter que estar sempre olhando Qual é o próximo passo qual é a próxima tecnologia né Como que eu posso me tornar uma versão melhor né Eu costumo dizer que aí dividindo com vocês aqui uma pessoa vem perguntar Rogério qual que é o seu propósito de vida e assim eu refleti alguns segundos eu falei olha eu vou falar de uma maneira mais simples aqui porque eu vejo que

para mim proposto é ser um ser humano melhor é ser uma versão melhor minha a cada ano a cada momento né a ser um bom pai a ser um bom esposo a ser um bom filho a ser um bom amigo né um bom empresário né um bom Conselheiro isso para mim é é o propósito é ser uma pessoa melhor a cada instante então quando a gente vê essa melhor versão isso para mim é o que eu acredito então quando a gente fala de capacidade de aprendizagem contínua é ter essa visão que a gente tá sempre

evoluindo né como fosse um software né que a gente recebe ali anualmente atualização a gente vai se atualizando isso faz parte Essa é evolução humana Então a gente tem que ter essa visão de uma maneira muito simp simplificada e não desconfortável tá e a última aqui eu adicionei porque eu vejo que cada vez mais vem se falando isso né Não só no contexto de tecnologia né como que eu vou lidar com as novas inteligências artificiais Como eu posso gerar negócios e monetizar em cima disso mas ao mesmo tempo cuidar de um outro ponto que é

fundamental a minha visão e meu equilíbrio emocional também por que que eu tô trazendo isso aqui à tona tá gente porque às vezes você vai sentar na cadeira do Conselho e você vai estar ali vai estar diante de várias questões várias tendências e que tem tecnologias que são capazes de ajudar você ter uma melhor produtividade que a gente vai ver aqui na sequência a gente vai ver tecnologias que vai ajudar a gente a ter uma melhor visão de dados né de como que a gente dá a melhor orientação baseada nos dados que a gente tá

recebendo né toda aquela documentação financeira e ao mesmo tempo como a gente pode lidar com outras pessoas com outros ambientes ali momentos às vezes hostis ou momento de dificuldades né a gente tem vive numa economia de alta volatilidade e como nós como conselheiros podemos ter uma visão né emocional que possa trazer benefícios pra empresa não malefícios até para nós então uma das coisas que eu vejo muito é qual Como que tá a saúde mental no conselho Como tá a saúde mental das pessoas hoje em dia e aí segundo dados da OMS a gente vê que

o Brasil é o quinto país mais ansioso do mundo e tá entre os primeiros em termos de depressão e aí quando a gente traz isso na prática a gente começa fazer de novo uma reflexão porque a gente tem muitas informações as coisas estão se mudando de uma maneira muito mais forte o que a gente antigamente a gente estava num movimento né Muito mais pausado ali concatenado com algumas coisas hoje não as coisas mudaram de uma maneira acelerada e Para alguns isso se torna desconfortáveis E aí às vezes a pessoa se sente mal não está dentro

desse modelo desse momento desse movimento então aqui eu eu eu eu quero fazer um convite a todos vocês que a gente possam refletir aqui de como nós podemos fazer esse autocuidado né ou seja de termos uma boa alimentação de termos uma prática de atividades físicas e ao mesmo tempo né após cuidarmos de nós a gente também poder cuidar da de outras pessoas né dos empresários de de colegas no conselho né das pessoas do nosso convívio então é importante a gente também ter essa questão dessa saúde mental da gente priorizar né Essa nossa saúde quando eu

falo mental eu falo de tudo tá pessoal Porque é importante a saúde física né Essa toda essa esse movimento requer muito dedicação requer ali um esforço e se a gente não tiver um ponto que a gente consiga minimamente cuidar da nossa alimentação atividade física o nosso poder de de síntese de cação de dados ele muda isso aí não sou eu Rogério falando tá tem vários estudos científicos que comprovam quanto melhor você se alimentar melhor você ter uma atividade física diária constante melhor vão ser as suas decisões então você pode ter vários exemplos né eu vou

pegar um exemplo de uma pessoa que eu eu admiro independente ele não está mais conosco que é o Abílio Diniz né que mostrou né O quão é importante você ter uma saúde né física mental né uma alimentação balanceada né Para que você possa ter uma vitalidade né com seus 70 80 anos 90 né Eu costumo dizer que todos nós somos sub 100 Ou seja a gente não tem essa questão de 50 mais 60 mais 70 mais nós vamos eu tenho uma visão que nós vamos trabalhar até os 80 90 100 anos se puder mas desde

que a gente tem essa questão de ter esse olhar da Saúde Mental de como que a gente pode de fato está nesse movimento sem perder o básico Sabe aquela questão básica comer menos industrializados né Eh fazer as caminhadas matinais não tô aqui reinventando a roda todo mundo fala se você faz uma atitude simples eu não tenho dúvida que você vai ver que o seu poder de oxigenação mental vai evoluir isso faz com que você tenha mais motiva ação ou seja para leituras para para fazer um bom diagnóstico para est se conectando com pessoas para est

se envolvendo em novas ações para que o seu dia né seja muito mais produtivo PR do que um dia muito só pautado em agendas reuniões e você não conseguiu em nenhum momento fazer negócio fazer relações ou até mesmo Olhar aquela empresa da mesma maneira que você podia ter olhado até de uma maneira melhor tá E aí o que que eu trago aqui né aí foi um um uma uma criação aqui e do meu lado mas muito na numa visão discuta pessoal porque muita gente vinha perguntando Rogério se você puder falar o que que ser um

as principais habilidades do Conselho né que que um conselheiro tem que ter Qual que é a A grande questão e eu trouxe essa questão que eu falo que a CNH né a CNH do Conselho é muito de ter um olhar muito simples simples mesmo sabe aquela questão do famoso chá de bodo né que o simples funciona tomou um chazinho ele vai lá e funciona às vezes muito que mais remédios né os nossos avós nossos pais sempre falaram dessa forma então eu falo aqui do da cng no aspecto assim qual que vai ser a minha atitude

perante aquela empresa né então eu falo do aspecto de confiança né mas a confiança vou um pouco mais além a autoconfiança né eu tenho que ser autoconfiante eu tenho que saber daquilo que eu estou falando é a melhor orientação eu tenho que ter fundamentos né então quando você vai dar orientação você tem que ter base você tem que ter dados tem que ter fundamentos para que você possa ter melhor orientação então a pessoa ali naquele momento ela vai enxergar né de novo aquela relação médico paciente Qual o melhor remédio qual é a melhor dosagem Qual

a melhor periodicidade que eu posso tomar aquele medicamento né Eu costumo dizer que a diferença de um remédio para um veneno nada mais é que a dosagem né se você aumenta a dosagem aquilo pode fazer de mal ou pro bem ou pro mal como a gente falou aqui então na visão da confiança exatamente essa relação né da pessoa te olhar e falar não realmente eu confio no Rogério ele tá me trazendo aqui uma informação que vai fazer sentido para minha decisão final porque a decisão final gente é do acionista principal né no caso aqui o

dono da empresa né quando a gente tá no Conselho de administração existe obviamente um colegiado maior E aí se toma uma decisão baseada na no índice de votação mas aqui é a orientação você com dono você com mais duas quatro pessoas ali tomando uma decisão que pode ser desde uma venda de uma empresa né vamos vender a empresa é o melhor momento ou comprar a nova empresa ou vamos falar de sucessão e você De repente recomendar uma empresa ou uma pessoa já lá já é um talento que já tá sendo desenvolvido então envolve toda essa

questão de confiança quando eu falo do nexal ismo que é uma palavra não tão usual Mas cada vez mais tá sendo falada no nosso ambiente de conselho é conectar né saber como que eu conecto as soluções porque quando eu olho o mercado na década de 80 era muito mais um conselho voltado paraa especialização Ah eu sou um especialista nisso então era pautado em cima desse contexto década de 90 e até alguns anos atrás era muito a visão generalista né eu tenho que conhecer um pouco de tudo o nexala ele cobre de uma maneira mais forte

no aspecto de como que eu conecto as soluções as pessoas em pró o negócio então esse é o nexo então quando a gente fala de ser um conselheiro nexialista nada mais é de como você conectar os pontos né as soluções né os ambientes as pessoas em pró o negócio então isso é ser nexialista e a questão da umildade é que saber que o nosso conhecimento né ele tem um prazo de validade né ele vai estar sempre incompleto também né então quando a gente vai observando ao longo do tempo o que nos trouxe até essa cadeira

de conselho hoje não nos Garanta que a gente vai ter uma cadeira de conselho daqui 2 5 anos quem sabe então se a gente não tiver humildade de est sempre com falei da capacidade de aprendizagem contínua de estarmos sempre olhando o mercado olhando os movimentos com atenção com a dedica a gente pode se perder ao longo do tempo então o que eu falo aqui de humildade é ter essa percepção das coisas que a gente ao longo do tempo ela pode não ter o mesmo valor então o que tinha um valor hoje não Garanta que vai

ser esse mesmo valor daqui um ano então a gente vê vários exemplos não só de pessoas mas de empresas que ao longo do tempo que às vezes não tiveram a visão a a questão que eu falo de humildade aqui é de ter uma visão um pouco mais Ampla de como a gente se Reinventar mas Imagina você chegando para uma empresa né Vamos pegar uma empresa da década de 80 a máquina de escrever Olivete né eu fui ver um pouco da história dela eh pessoal chegou até comentar para eles Por que que você não migra né

as máquinas de escrever para computadores Tá vindo uma nova onda de tecnologia e segundo alguns historiadores algumas pessoas falaram o seguinte não acho que não é o momento vamos continuar vendendo máquina escrever que é o mercado que tá bom e a gente vai continuar nesse mercado e a coisa fluiu da maneira que ninguém esperava obviamente a gente já viu os resultados e a empresa infelizmente acabou não tendo tempo de se movimentar e assim na nossa vida pessoa física também né a gente fala que se a gente não continuar nessa aprendizagem nessas conexões nesses movimentos sabendo

qual é o próximo passo não se conectando com pessoas né importantes estratégicas que possam nos auxiliar de fato a gente não vai conseguir ter êxito então o convite que eu faço aqui para todos vocês é como que nós podemos pensar né de uma maneira com muita humildade de nos transformarmos sempre numa uma versão melhor mas ao mesmo tempo não perdendo o olhar pro futuro então é esse é o convite que eu faço aqui a todos vocês [Música]