o maior risco de uma companhia é se tornar grande e o que eu quero dizer com isso que se a tua companhia fica grande com cabeça de empresa grande Ah meu amigo aí sim você pode ter um problema porque a empresa grande com cabeça de empresa grande ela se burocratiza é nesse momento que formam fudos na companhia onde os valores dos fundadores começam a se perder e cada feldo ali né Cada departamento cria uma ramificação dos seus próprios valores isso é um problemaço perc mas pior do que isso é a cabeça de não ter atenção
aos pequenos detalhes ignorar os pequenos custos isso vai criar um efeito inflacionário na tua companhia fazendo que você tenha uma destruição de Margem ao longo do tempo pode ver que as companhias na medida que elas evoluem elas tendem a ter uma destruição de Margem por quê que vai perdendo eficiência a eficiência ela vem da escassez se eu tenho escassez de recurso Eu tendo a ser criativo eu tendo a buscar eficiência se eu não tenho escassez de recurso Ou seja eu tô fazendo caixa para caramba os executivos estão extremamente bem remunerados eles sabem que eles não
precisam apertar cada parafuso ali porque as coisas já estão mais ou menos automatizadas eu deixo de ter essa cabeça de escassez por consequência eu acabo tendo esse efeito inflacionário nos meus custos que vai deteriorar a minha margem no longo prazo né então todas as vezes que você ignora os pequenos detalhes você cria um um um efeito inflacionário no teu pion que vai é deteriorar a tua margem né então atenção a esse ponto o outro ponto é o risco de você não Inovar mais porque você fica confortável em cima das suas vacas leiteiras entende que você
tem um Ed muito grande no mercado que o teu produto é muito bom e a gente fica apaixonado por que a gente faz a gente fala ninguém se compara a gente até que ven uma Startup que sai do meio de um sei lá apartamento Zinho que a galera da facade mora junto ali e 5 anos depois essa galera já levantou 150 200 milhões de dólares e tá criando problema para você comendo teu share of Wallet desse mercado né então cuidado quando você ignora os Fantasmas né porque eles estão aí o tempo inteiro de pirano E
todas as vezes que você tá no topo você tem um conjunto de fantasmas que estão te assombrando ali que um ou outro pode se tornar realidade acho que um caso clássico que todo mundo conhece é o caso da Blockbuster né a Blockbuster ignorou o Fantasma Netflix e hoje deu o que deu um outro caso muito famoso é o caso da Kodak um funcionário da Kodak né teve a ideia da câmera digital levou lá pro chefe dele o chefe levou pro board e naquele momento sei lá 70 80% Se não me engano das vendas de Kodak
era Filmes né revelar filmes O Bard olha para aquil fala você tá louco eu vou destruir minha principal fon de receita para que que eu vou fazer isso ele fala então Demorou pede demissão é contratado pela Sony leva a ideia pra Sônia a Sônia Então faz lá a cybershot se eu não me engano acho que foi a cybershot que eles fizeram mas foi a câmera digital e E com isso eh destruiu o mercado de revelações de filmes né e a Kodak é se tornou uma empresa irrelevante frente à Sony né então então cuidado com a
suas certezas né cuidado com a soberba cuidado com a falta de humildade intelectual esteja atento a novidades esteja atento o que tá acontecendo ali esteja pronto para mudar para abraçar a mudança para abraçar a incerteza porque quando teu negócio nasceu ele nasceu dessa tua mentalidade desbravadora nunca perca isso por mais que a tua companhia cresça né e por fim empresa rica tem que necessariamente ter cabeça de empresa pobre ou seja pensar nos detalhes buscar eficiência ser chato com custo né pessoal costuma dizer que custo é igual unha né tem que estar sempre cortando agora um
ponto de atenção é saber o que qu é cortar a unha e o que que é cortar a carne nunca quero cortar carne eu quero sim cortar unha eficiência não é avareza eu preciso sim fazer investimento para crescer eu não posso fazer corte burro eu tenho que fazer aquele corte que vai me deixar mais leve que vai me deixar mais eficiente e vai permitir que eu realoque recursos naquelas outras avenidas de crescimento que vão me ajudar a compor o meu crescimento ou eventualmente em pessoas que vão me ajudar a ser mais eficiente ainda sobre cursos
eu me lembro da aula que a gente teve com Carlos Brito né que ele contou uma história de Ambev falou chegava na Su cursis ali e e às vezes o pessoal tava me pedindo mais gente do que eu tinha cadeira né e minha conversa com a turma era a mesma falou ó a gente tem 50 cadeiras aqui é não vai aumentar então o teu limite de head count aqui é 50 se virem e façam acontecer e a tua meta é essa aí ela não vai mudar não Ou seja Ele criava ali aquela escassez para que
as pessoas fossem mais eficientes fossem mais criativas né E essa é uma boa dica de como você controlar a head C dentro da sua companhia Muitas das coisas galera a gente tem que martelar não tem conversa Fala galera o negócio é o seguinte nosso limite aqui é 250 lugares eh isso não vai mudar esse ano então se virem para atingir esse resultado dessa forma né um outro ponto importante é você não deixar os seus executivos confortáveis porque na medida que a empresa vai crescendo os total comps vão ficando gordos a turma perde a fome nem
todos mas alguns vão perder essa fome mantenham Os Famintos porque senão esse pessoal vai cair naquela naquele conforto naquele Marasmo de viajar de Business Class de é mais fácil atender um evento em Nova York do que ir lá no interior do Mato Grosso na nossa sucursal e fazer um negócio acontecer não é verdade então como é que eu tenho indicadores e alavancas que me dizem que verdadeiramente essas pessoas estão produzindo pra companhia então cuidado com essas benesses que a gente acaba entregando na mão dos nossos executivos porque é do ser humano né a gente vai
sempre buscar o conforto é do teu trabalho de líder de seou do negócio de tirar essas pessoas do conforto o tempo inteiro para que o negócio se beneficie disso
