Conferência Nacional do BNI Brasil 2021:Power Teams: A Chave do Sucesso no BNI - Camila Nasser

E aí [Música] a senhora a senhora e sejam todos muito bem vindos a conferência nacional do bn2021 hoje teremos aqui uma super palestra Não chegando e por favor coloque no set para nós de onde vocês estão assistindo qual o Benny vocês fazem parte nós queremos saber da onde vocês estão assistindo de qual Benny vocês fazem parte coloque aí para nós e olha chegando bastante gente Camila Tatuí São Paulo Campinas São Paulo capital e Guarulhos Araras é o Brasil todo Vitória Espírito Santo que maravilha sejam muito bem vindos a essa manhã de sábado Rio de Janeiro

aqui presente São José do Rio Preto Louveira Araras Londrina olha aqui bacana quanta gente Florianópolis Oi Bene Athena São Paulo Ourinhos Trinity Curitiba Benny Onix de Araras Belo Horizonte Santana de Parnaíba São Bernardo do Campo a Isabela diz que é fã demais da Camila lá do Rio de Janeiro a Roseli do vitrine olha quanta gente bacana Goiânia Camila Goiânia aparecendo aqui Mogi Mirim salto Recife Pernambuco chegando na área também trazendo calor aqui Linhares Espírito Santo Campinas Granja Viana Cotia Diadema e quanta gente bacana sejam muito bem vindos peguem seu café pega em seu bloco de

anotações peguem sua energia e Tragam aqui para essa sala hoje porque teremos uma grande palestra caminhonaço ele seu bom dia nossos espectadores Bom dia pessoal bom dia É uma honra tá aqui podendo falar para vocês hoje para todos os lugares no Brasil O Infeliz que maravilha sejam bem-vindos não para de chegar gente Camila 204 pecadores aqui na nossa sala é a muita gente no conforto das suas casas dos seus escritórios tomando seu café e crescendo aprendendo aqui com a gente 208 agora tá crescendo Bom vamos lá então Cláudio vamos lá então eu tive a honra

de ter a oportunidade de apresentar a palestrante do dia de hoje Camila a diretora-executiva do benye mãe do Ícaro e da Lívia administradora e economista especialista em planejamento estratégico de negócios e em gerenciamento de projetos iniciou sua carreira em multinacionais atuando na IBM e Petrobras possui dez anos de experiência como consultora de estratégia de negócio há oito anos no Benny atuando como membro e as cinco anos como diretora executiva hoje Ele dirige 25 equipes sendo 900 metros 13 diretores Consultores 39 embaixadores nas regiões São Paulo capital e Rota das Bandeiras 2017 foi a primeira palestrante

a brasileira da história das conferências globais do benue ao lado de Fábio Torres e Eugênio Eliseu apaixonada por cozinhar viajar e apreciar bons Vinhos e agora eu vou revelar a todos a fórmula de sucesso da Camila na fazer o básico insuportavelmente bem feito com vocês Camila Obrigada Cláudio Nossa Que honra tá aqui hoje com vocês com tanta gente de tantos lugares do Brasil e espero poder fazer esse tempo de vocês aqui vale muito a pena então como digo já há muito tempo para os membros das nossas regiões tempo é um recurso escasso não renovável então

que a gente possa valer fazer valer a pena esse nosso dia de hoje para você que ainda não me segue nas redes sociais ali em cima e as minhas redes Instagram e LinkedIn Vai ser um prazer ter vocês nas minhas redes sociais para a gente poder interagir tá bom é quando já me apresentou Então hoje eu quero tocar aqui em frente com vocês para poder entregar um pouco de aprendizado eu tive ao longo desse tempo no beninho trazer para vocês não só aprendizado sobre a parte técnica do Benin sobre o que é certo o que

é errado é Método mas hoje eu quero convidar vocês para olharem Power teams por outras hortas Marcos fez uma apresentação incrível falando sobre Power teams E ontem eu acho que alguns de vocês que estavam aqui tiveram uma aula de portinha com Eduardo Santana então meu intuito aqui hoje com vocês é a gente olhar para tudo aquilo que passou batido Sabe aquela folha de papel que era importante mas que a gente já acabou amassando deixando de um lado meu convite para você hoje é o seguinte pegue aquela folha de vários aprendizados que você teve dá uma

desamassa da nessa folha porque tem muita coisa interessante para gente explorar não então eu quero convidar vocês hoje a olhar para Power team não só pelo aspecto Técnico pelo aspecto pragmático de power teams do ponto de vista da metodologia a gente vai passar metodologia aqui de uma forma rápida mas eu quero convidar vocês a olharem para os Power teams do ponto de vista das pessoas sportings antes de mais nada são feitos de pessoas e que pessoas nós precisamos ser para poder desenvolver esses nossos potinhos muita gente diz assim para mim aí Camila portinha difícil demais

é um negócio complicado demais Power tinho Oi e o porte não é complicado por conta do método por conta dos das responsabilidades por vezes e se torna complicado porque nós ainda não somos as pessoas que nós precisamos ser e hoje o meu convite aqui é para que vocês olhem para as pessoas que nós precisamos nos tornar para poder desenvolver os nossos potinhos então Vamos reciclar alguns conhecimentos vou tentar trazer algumas coisas novas aqui para vocês e quero já fazer um combinado se ao longo do treinamento eu disser algo que trouxe o ensaio que interessante para

você tira uma selfie Tira uma foto aí me marca lá no Instagram e depois que acabar vou ter um prazer enorme de poder compartilhar tudo isso lá nas minhas redes também tá bom então pega os insights que você teve porque também quero saber se eu conseguir aqui trazer algo de relevante para vocês maravilha vamos em frente para o seguinte eu quero começar bom com vocês sobre os três pilares do Power trim É eu gosto muito de uma frase que diz o seguinte sucesso ele não é produto do acaso Então ninguém tava andando numa rua tropeçou

caiu numa equipe de Benny e nossa te acolheu de uma forma incrível e na semana seguinte você tava no valor Tinho um mês depois você tava faturando milhões sucesso não é produto do acaso eu vou pensar primeiro nesses três pilares para a gente entender como trilhar esse sucesso dentro da nossa equipe dentro dos Power Rangers que a compreensão de que o Power team é a principal ferramenta que vai trazer muito sucesso para você dentro do Benny creio que essa é uma discussão que a gente já não preciso mais ter afinal de contas como eu falei

para vocês Marcos Martins Eduardo Santana Já deram essas aulas de vocês aulas aqui já estão bem já superaram então primeira coisa com Power Tinho precisa de Extra a estrutura essas duas ferramentas elas são essenciais eu vou explorar um pouquinho mais delas daqui a pouco É mas esse é o ponto de partida não dá para querer construir os outros dois pilares se esse Pilar Inicial não tiver bem sedimentada segundo Pilar é o Pilar da motivação e da ação Então se a gente não tá afim de fazer acontecer vai rolar a partir esse eu não encontro as

pessoas que têm um afim de fazer acontecer aí aqui não vai rolar parte mesmo e por fim cultura e metodologia o que você falou de três pilares mas na verdade você tá falando de seis coisas sim por uma questão simples estratégia sem estrutura é só um sonho eu vim desenhei uma estratégia não montei uma estrutura para ele acontecer vai ficar no campo da ideia motivação sem ação é só Boa Vontade ano novo eu vou esse ano vou emagrecer vou virar atleta mas no dia seguinte acorda 96 como meu pãozinho francês meu café com leite nada

muda mas eu tive boa vontade no dia anterior e cultura tem metodologia é Só Ideal e tem uma porque a nossa cultura do Benny é incrível é porém se a gente não tiver um método para fazer essa cultura acontecer eu tenho só o ideal muito bonito e tá lá nos livros longe do que eu tô vivenciando Então esses nossos três pilares ele tem duplas para funcionar e a gente vai começar falando um pouquinho de estratégia é o que a gente precisa começar a falando de estratégia Porque eu só não sei para onde eu tô indo

se eu não sei qual é o carrinho que eu preciso seguir se eu não tenho muito bem desenhado vai ficar sem sentido esse caminho Oi e aí a pergunta né Por onde que eu começo a minha eu queria tanto ter um palitinho Poxa o Marcos falou de aumento de faturamento e de aumento de referência sou eu tô nesse momento eu tô muito afim disso só que eu não sei por onde eu começo ah entendi é o seguinte hoje eu não vou dar aqui um treinamento forte nem é o momento para isso inclusive semana que vem

tem treinamento em regiões das minhas religiões aqui são alimento entregar mais partir hoje o meu intuito aqui não é a gente olhar para eu não tenho objetivo aqui de dar um treinamento para vocês mas eu quero trazer alguns insights que eu creio que seja importante e o primeiro dele para conversar para você começar a desenvolver a estratégia do seu portinha a primeira coisa você entender a diferença e isso precisa ser um assunto muito claro para todos nós Qual é a diferença entre espera de contato Palotina história de contato são aquelas empresas que atendem o mesmo

cliente mas não concorrem entre si eu a gente tem à espera de contato da construção a esfera de contato de marketing de rede a esfera de contato é de serviços para pessoas físicas O que é um Power trim um Power trim pode ser uma esfera de conta e em operação uma esfera de contato com a estratégia mas não Obrigatoriamente Oi Camila já quis acrescentar dificultando as coisas ver aqui para explicar mas agora você vai atrapalhar Guarda essa informação que eu vou trazer ela daqui a pouco para você é mas a primeira para mim só aqui

para gente começar é um Power trim pode ser uma esfera de contato em operação ou seja uma esfera de contato pode se tornaram parte no segundo ponto que é muito importante para você saber quando é o momento agentes assim Camila eu não sei quanto que é a hora e a hora que eu costumo dizer o seguinte quando dois ou mais decidem que tá na hora de caminhar juntos é a hora de nascer um Power dias Ah e por fim porque né O que é que eu ganho com ele aumento em até 200 por cento das

suas possibilidades de negócio ontem o Eduardo falou 67 por cento dos negócios de um mês que está no quartinho vem dentro do quartinho dele ou seja hoje eu só tô usando 33% eu posso aumentar em duzentos por cento as minhas possibilidades de negócios por fazer parte de um pallet lembra que eu falei para vocês guardarem aquela primeira informação ali de esfera de contato porque o quê Porque a gente tem duas estratégias de formação de esfera de contato é uma é de ir Power team me perdoe duas estratégias de formação de um Halloween uma por meio

das esferas de contato e outra por meio do seu público-alvo não necessariamente empresas e são da mesma esfera de contato Podem sim se juntar para se tornarem um palitinho é uma pessoa the Market pode se juntar com uma pessoa de construção que pode se juntar com uma pessoa de desenvolvimento Empresarial e forma um Power team porque o que eles buscam o mesmo tipo de cliente isso é essencial E aí gente não tem jeito certo ou tem jeito errado de fazer caldinho é o certo é o que é bom para o seu negócio hoje tanto que

uma das recomendações que eu dou aqui na minha região é desenvolver um Power team por projeto é porque hoje pode fazer sentido para mim está desenvolvendo isso mas a estratégia da minha empresa pode mudar eu posso querer criar novos mercados e amanhã eu posso ter entrar em outro esporte esse isso é bem comunicado bem estabelecido dentro da equipe quatro buscar depois analise bem os no mercado Quais são os pontos fortes do seu mercado Quais são os pontos fracos e quais são os parceiros que você tem hoje na Suíça isso pode te ajudar a definir por

onde você vai começar a formação da sua do seu Paulinho isso pode definir qual vai ser estratégia que você vai usar para faturar mais por meio de power team Ok então aqui a gente já deu uma pincelada e por onde eu começo a me desenvolvendo é preciso de um porquê e eu preciso de um como quem o que a gente vai dar uma olhada agora é a nossa estrutura como é que se estrutura um Power team de novo não tô aqui para dar treinamento Tá mas eu vou compartilhar com vocês vocês premissas básicas que qualquer

partinha precisa seguir a Camila Mas na minha região a metodologia é diferente eu assisti já um treinamento de uma outra região e os diretores trouxeram informações de métodos são desenvolvidos na região diferentes tá tudo sério essa seis premissas atendem a todos esses treinamentos vamos lá ela primeiro dois ou mais já é Power Team e a Camila mais o meu diretor falou que tem que ser pelo menos seis pessoas e se o seu diretor falou isso é porque ele tá te ajudando a desenvolver jadinii se um Power trim saudável um Power trim saudável tem um mínimo

seis empresários Ok então dois ou mais pode pode talvez vocês falem mais para conseguir desenvolver negócios quem é membro fundador de equipe vai lembrar que o seu diretor dizia assim mas que saudável tem no mínimo 35 tem aqueles com menos de 35 tem mas são é que diz que precisam trabalhar um pouco mais para conseguir atingir os resultados Power team da mesma forma Ok terceira para mim sabe importante a reunião em São quinzenais e depois que a equipe que esse potinho começa a amadurecer elas podem ser elas podem se tornar mensais qual é a principal

recomendação que eu dou aqui para vocês e não façam reuniões semanais empowering Vai cansar vocês vão morrer na praia porque reunião semanal da equipe reunião de 1 a 1 e reunião semanal de pertinho você pode estar no melhor dos seus na melhor forma Empresarial da sua empresa vai cansar então reunião quinzenal e depois que o time já tiver um Pouco Mais maduro reuniões mensais são possíveis caso você espera quem depois divisão de tarefas um Power team que tem dois carregando cinco não vai funcionar qual é o papel de cada um aqui dentro da nossa e

depois acompanhamento das contribuições O que é que cada membro está contribui como que cada membro Está contribuindo e por fim não menos importante mensuração das metas e dos resultados desse Power sem meta não é só repetir o link e não apure os seus res e não tem motivo de existir essa seis premissas elas vão abarcar qualquer treinamento de power tinha que vocês já possam ter assistido ou ainda vão assistir elas são premissas vezes tem esse a básica dos porquinhos que a gente tem aqui no Brasil Ok eu quero falar com vocês agora é sobre cinco

insights para que vocês possam estruturar os seus Power team e esses cinco em sites eles são mais sobre nós eles são mais sobre as pessoas do que sobre o método do que sobre a estrutura lembra que eu falei para vocês eu quero convidar vocês a olhar o Power team do ponto de vista do indivíduo Muita gente me pergunta Por que que as partes não dão certo no Benny ir a minha equipe não consegue fazer um Power Team é e normalmente está mais relacionado com as pessoas do que com e é por isso que hoje o

meu principal foco né nossa palestra no nosso bate-papo aqui é a gente falar um pouco sobre o indivíduo Bruno martins funcionar Vocês precisam ter muito bem estabelecida entre vocês cultura da Constância que é Constância Constância é você fazer algo em continuidade e eu gosto muito de comparar a nossa jornada no Benin é uma maratona eu falo que o breninho ele é uma prova de 100 metros você tem que correr o mais rápido possível para chegar logo Oi Bene ele é uma maratona São 42 quilômetros e você precisa correr você precisa correr muito rápido não porque

ninguém aguenta correr muito rápido 42 somos se você precisa simplesmente não parar EA cultura da Constância ajuda a gente até um Power team efetivo um Power trim de sucesso porque ele vai trazer a gente para um pensamento de um pouco todos os dias um pouco todos os dias e não necessariamente tudo de uma vez nenhum Power team vai nascer um grande sucesso procurando milhões não vai mas esse Power team pode ir hoje começar um trabalho que amanhã agrega pessoas e depois de amanhã estabelece metas e no outro dia começa a trazer resultados no outro dia

as primeiras reuniões em conjunto no outro dia os primeiros faturamentos coletivos no outro dia os projetos são desenvolvidos no outro dia no outro dia E quando vocês olham vocês correr é aquela maratona na velocidade que era de vocês mas sem parar é um por cento melhor todos os dias tu não vale só para Power team isso vale para gente como empresário no Benny como um todo E ai porque eu tô lá no vermelho no meu semáforo mas eu quero essa semana eu vou pegar eu vou arrasar vou passar 30 referências aí eu tiro um dia

inteiro me desgasto liga para minha rede de contatos inteira passo quatro meses sem fazer a unidade de educação para que não sei de nada eu não pensa em sempre na nossa jornada do bilico uma maratona não é a velocidade que vai definir o sucesso de vocês é a Constância eu não parar e respira toma-a uma água diminui a velocidade mas não para Lembra que você tem perdão gente lembra que você tem as pessoas do teu lado para caminhar com você com aquelas pessoas que vão te dar uma empurradinha da o braço aqui vamos correr junto

Porque tem hora que vai dar câimbra na gente a gente vai falar para dar um abraço para o cultura da Constância para gente ficar ainda nesse tópico e trazendo para os porquinhos Quero trazer algumas reflexões aqui gente sua empresa ela tá com uma série de problemas Você está cometendo erros com o empresário Nossa Camila 9 horas da manhã não Sábado você vem falar desse jeito comigo contar uma novidade para vocês a minha empresa também está Eu também estou cometendo erros a minha empresa também está passando por desafios como todas as outras e a gente precisa

acordar todos os dias lembrando disso e consciente disso é a mente para a gente saber para onde é que a gente tem que corrigir a minha as nossas correções o fato é não é um macho tipo de que vai resolver isso são várias atitudes e daqui a pouco a gente vai falar sobre isso então tá E aí por onde que eu começo todos os dias se faça essa pergunta a todos os dias acorde e se perguntando por onde eu vou começar a corrigir as minhas formas a todos os dias e é só que para isso

Você precisa assumir que você tem falhas quando eu sei que eu tenho como empresário estou cometendo falhas eu sei aonde trabalhar as minhas correções E aí uma dica de ouro para cada falha corrigida Adicione um novo item no seu plano estratégico não deixe um vácuo eliminou um erro acrescente um plano de desenvolvimento eliminou uma falha operacional acrescente Um item o seu plano de desenvolvimento não deixe vacos no seu desenvolvimento como empresário é legal também frente cultura da disciplina gente sucesso não é sobre alguém que fez uma coisa muito grandiosa maravilhosa sucesso é sobre fazer pequenas

coisas um grande quantidade muitas pequenas coisas isso é sobre disciplina um membro do Benny e não se predispõe a desenvolver a sua autodisciplina normalmente são os membros do Benny que não tem sucesso Oi Bene exige de nós disciplina antes da sala abrir a gente tava aqui qual é o horário de abertura da sala nove e dez nove e dez a sala precisa estar pronta aberta quanto tempo de palestra nós teremos Então nós vamos cumprir o tempo de palestras nós temos Quais são as atividades que eu preciso desenvolver como membro unidade de educação já agendei o

meu um disciplina é sobre fazer pequenas coisas do tempo o sucesso não está as coisas grandiosas não tá naquela grande coisa sucesso está Constância e na disciplina das pequenas coisas são elas que vão levar vocês um próximo nível agora peguem a cultura da Constância peguem a cultura da disciplina e apliquem ela no seu Power team Porque eu sei que você tá aí já imaginando seu forte e as duas culturas e leva para o seu Power Team e o que que vai resultar disso aqui lembra que eu falei com vocês lá no começo aqui um dos

pilares do esports era a motivação e ação e que uma coisa sem a outra não adianta de nada porque motivação gente algo que a gente a gente vai conversar sobre motivação vamos ter uma conversa sobre motivação motivação é algo que vem de dentro ah porque eu vou assistir uma palestra motivacional e como é que eu vou explicar isso aqui para vocês hoje no sábado de manhã não tem palestra motivacional na gente porque motivação vem de fora onde você não vem do outro motivação dentro de nós motivação significa motivo para agir Qual é o meu motivo

para agir a minha disciplina só vai nascer da compreensão e eu tenho plena e quais são os meus motivos E aí a gente vai para os nossos Por quê Por quê que eu quero um parte porque que um palitinho é importante para mim porque que um potinho é relevante para os meus negócios a motivação tem que vir de dentro de você ninguém vai te fazer isso a raça é um individual é uma premissa para ação coletiva não se enganem E aí aqui talvez eu vá gerar um certo conflito mas eu preciso contar uma coisa para

vocês eu tô aqui comprometida com a verdade minha gente E como que eu vou falar isso de uma forma aqui não vai chateado pessoas eu vou falar de qualquer forma mesmo que é um correta de fazer um membro e não está comprometido com a sua equipe não vai se comprometer com Power Team e por aqui o seu Power team funcione Power tinha uma ação coletiva concordam comigo você precisa primeiro de ações individuais o seu membro não contribui com a equipe dele não se iluda ele não vai contribuir com o seu porte E aí e por

fim quando a gente fala de disciplina e aí não teria como né uma palavra para mim assim a indicação de livro levá-las para mim ainda que seja um livro às vezes armas todo mundo já leu muita gente tá leu tem problema nenhum este livro chamado o poder do ar você tenha sido um dos livros mais transformadores seu livro e logo no começo da minha jornada no Benny há quase nove anos atrás é o poder do hábito ele fala sobre um loop que a gente vive para tudo que a gente passa Então você tem uma deixa

uma situação que acontece que é como se fosse um gatilho né gatilhos acontecem você estabelece uma rotina E você tem uma percepção de Recompensa é assim por exemplo que os vícios se desenvolve apresenta uma pessoa passa por alto grau de stress Essa é a deixa dela né esse é o gatilho aí ele acende um cigarro por exemplo e a recompensa que a rotina e a recompensa dele é a sensação de bem-estar busque pelas Recompensas a disciplina relacionasse quando a gente busca pelas Recompensas Eu Não Vou estabelecer uma rotina se eu não tiver uma percepção de

recompensa na sequência então quando a gente fala de desenvolvimento de negócios no Berlim e aí tem muita energia que chega indignado para mim falou assim não é possível essas pessoas não querem ganhar E como que seus membros não se dedicam Talvez o dinheiro não seja mais conversar com esse de mim e tá tudo bem talvez seja isto Ok grande fato a gente precisa buscar nesse momento é quais são as recompensas que os membros precisam ué caminho mas ele é um empresário se não for dinheiro é o que talvez ele esteja lá para o desenvolvimento Talvez

ele esteja lá por aprendizado você precisa entender as motivações de cada pessoa para entender como sentido faz ou não a ação dela é legal ajudou espero te jogando aí se não tiver ajudando vocês botam lá no chat que daqui a pouco a gente conversa depois eu quero falar com vocês sobre cultura da consistência Mas Camila você falou de constância Constância consistência não são a mesma coisa nem de longe consistência como eu vou explicar isso para vocês por meio dessa frase suas atitudes falam tão alto que eu não escuto que você consistência é sobre fazer aquilo

que se fala é sobreviver aquilo que eu proponho para as pessoas e fala sentimento e Ação precisam estar conectados isso é consistência o presidente do Amarelo sabe há mais ou menos isso mentor aqui não entrega a referência provocações provocações parei parei vamos falar sobre cultura da consistência nos nossos Power a pergunta que você provavelmente se faz o tempo inteiro é que eu quero dos meus parceiros pois eu queria parceiros de negócio entendeu para fazer meu pai pertinho aqui a gente ganhar muito dinheiro junto Poxa vida a gente veio aqui no Benny para isso nosso tempo

custa caro é pergunta que eu quero convidar vocês a fazerem é o que é que você entrega os seus parceiros ó e aqui quando eu tô falando de entrega não tô falando só de referência é o que eu quero convidar você a fazer uma auto análise sobre a qualidade dos produtos e dos serviços que você entrega aqui eu quero te convidar a fazer uma auto análise sobre o atendimento que a sua empresa da nos membros e as referências dos membros bem E aí sim você pode se perguntar o que vocês o que você espera dos

seus parceiros de negócio e isso é sobre consistência eu só posso esperar das pessoas aquilo que eu te entregar o outro ponto que eu quero convidar vocês a refletirem aqui é o que o posicionamento da sua empresa comunica para o mercado e quando você entrega o teu produto ou serviço o mercado se comporta positiva ou negativamente isso reflete do Benny o benim gente é uma lupa em cima da nossa empresa O que é bom fica incrível e o que é ruim e por isso o desenvolvimento constante aprendizagem contínua e por fim a gente não pode

deixar de falar sobre isso quando a gente fala de consistência O que é sua imagem pessoal está comunicando para as pessoas a sua imagem está alinhada com aquilo que você espera dos seus parceiros de negócios e aqui imagem pessoal eu não tô falando de roupa de marca Ah e não estou falando de roupa cara não não é disso que eu tô falando eu tô falando sobre que a sua imagem Comunica a maneira como você fala a maneira como você se veste a maneira como você trata as pessoas você só tem uma chance de causar uma

boa impressão Não desperdice essa chance a sua imagem pessoal precisa estar alinhada com posicionamento da sua empresa que precisa estar alinhado com a maneira como a sua empresa se comporta no Benny Hinn para que ali sim você posso esperar algo dos seus parceiros de negócios Oi Camila possuídas e ia falar de power Tinho e eu tô te ajudando forte fortinho amigo e se torne uma pessoa melhor e o seu Paulinho vai ser muito melhor eu quero falar sobre cultura da matilha como você é sempre digo que o lobo ele não é maior que a matilha

e o Lobo ele só se torna Solitário Lobo escolhe deixar uma filha e normalmente ele escolhe deixar a matilha quando ele sente que ele precisa caçar além do que é aquela matilha tá oferecendo para ele e aqui nós estamos um ambiente onde não precisa de caça O que significa que a gente não precisa ser sozinho a gente não precisa caminhar sozinha que a gente está dentro do bem EA inevitável falar de cultura da matilha quando nós falamos e Power teams A TIM é provavelmente a maior manifestação da cultura da matilha que nós temos dentro das

nossas da nossa metodologia Belém as perguntas que você precisa fazer por que que eu quero com a minha é a roxa Eu gostei demais do benir Camila nossas eu acho super legais agora tem uma um particípio de 12 grupos no WhatsApp imagina nem sentir sozinho eu vou repetir me pergunta por que caminhar em aqui e reflita sobre isso não tem resposta certa resposta errar tem a resposta que faz sentido para os seus porque e quais são os seus porquês o que te faz querer estar com as pessoas o que te faz querer caminhar em equipe

e quando caminhar em aqui pode ser que neste momento não faça sentido e como faço para vocês que eu acho isso muito difícil é meu sobrenome não me permite negar algumas coisas mas eu venho de uma cultura libanesa né e ainda que eu seja já da geração que vivenciou o Brasil algumas coisas da cultura não se perde e eu tenho como um dos meus porquês do caminhar equipe é porque a forma de viver da minha família me mostrou que faz muito mais sentido caminhar minha equipe que a vida ganha mais sentido quando me entrego para

o outro quando eu sou tão bom para mim quando eu sou pro outro o rato é esse é o meu porque esse é o correto para mim e não necessariamente o correto para você Olá eu sou uma pessoa que brinca o que sou é quase que incapaz de caminhar solitária pode quando me apresentou falou sobre o nosso time né de diretores e de embaixadores e quando tomei a decisão de caminhar em equipe dentro do beninho eu decidi me reunir me unir apenas de pessoas que fossem melhores do dia que essas pessoas eram as que me

fariam crescer hoje nós somos um time de ir 13 diretores Consultores 39 embaixadores e pessoas com quem eu tenho a sorte de aprender todos os dias que são todos pessoas e empresários muito melhores do que eu pessoas que me fazem olhar para lugares para onde eu não colei é por isso que eu decidi com a minha aqui dentro do bene e eu tenho a oportunidade de aprendizado todos os dias e para mim é a premissa de desenvolvimento empresária e eu quero aqui inclusive aproveitar esse essa deixa e esse momento para profundamente agradecer a todos os

diretores embaixadores do meu time São pessoas que me provocam a ser melhor todos os dias com tudo que eles têm com tudo que eles sabem coisa com a bagagem que eles têm sou muito grata e muito honrada de ter cada um de vocês na minha vida e no meu dia a dia a gente Obrigado parentes fechado vão continuar E lembra que eu falei para vocês sobre motivação motivação vem de dentro reúnam as motivações individuais e tome decisões coletivas cultura da matilha se eu tomo decisões individuais eu começo a me perder do grupo eu começo a

me distanciar do time as motivações individuais decisões coletivas a Camila mês aqui cada um que é uma coisa Busque o que é convergente entre vocês Oi e o time sempre precisa prevalecer e por fim defina alinhamento de valores e objetivos de meios por quais meios nós iremos trabalhar alicerçados em quais valores nós vamos trabalhar e aqui inclusive quando a gente fala sobre alicerçada em quais valores a gente tá falando de decisões coletivas Quais são os valores que nós temos em comum do que a gente não vai abrir mão olha a qualidade é algo que a

gente não abre mão aqui você também você também certo ok ainda que a gente precisa sacrificar uma surpresa isso sim às vezes não o fato é em cima de quais valores vocês estão sendo inscrição só que maravilha comprou quinto Insight aqui para vocês então vai ser nunca mais gosto é eu quero falar com vocês sobre cultura da interrogação que tem um diretor consultor e no primeiro treinamentos que ele fez comigo eu perguntei assim para ele Poxa você é uma pessoa de desenvolvimento humano o que que te trouxe aqui o que que você acha que eu

posso né agregar para você e ele disse assim para mim Camila eu aprendi uma coisa na minha vida quem não senta para aprender não levanta para ensinar e eu carrego essa aprendizado comigo até hoje líderes e não compartilham o sabem não são líderes líderes que não se dispõe a aprender o tempo todo também não são lidas né fala de cultura da interrogação eu quero convidar vocês a olhar para algo que mexe é muito no lugar delicado no ser humano que é o orgulho Ah mas isso eu já sei isso eu já vi isso eu já

assisti esse treinamento não já fiz três vezes e tá tudo certo quando a gente se embude muitas certezas a gente não abre espaço para as boas perguntas a cultura da interrogação inclusive é algo que faz parte do meu dia a dia junto com meu time de diretores e embaixadores sempre digo para ele vocês não sabem nada sobre está acontecendo aqui sigam é só para mim portanto sempre façam perguntas e quando a gente quer desenvolver o nosso time quando a gente quer desenvolver um Power trim para faturar mais uma vez Camila imagina eu como empresário vou

dizer que não sei das coisas Camila e se permita não ter todas as respostas Principalmente quando você vai lidar com os seus clientes como fazer algumas reflexões de um saquinho e para quem está empreendendo é normalmente essas pessoas estão buscando por novos lugares e o que que eu tô buscando enquanto eu tô entendendo quero coisas novas eu quero clientes novos eu quero mercados novos quem tem aqui mais de 10 anos de empresa e tá nessa sala já está lidando com um público que não era o público que desse dia a dez anos atrás essas pessoas

ainda estão no mercado mas não são aí só elas se eu não conheço do meu público acabou né Ah não não vou vender até um empreendedor ele precisa buscar constantemente novos lugares O que são esses lugares esses lugares são em novos mercados novos clientes novos comportamentos para chegar nesses lugares novos Você precisa descobrir coisas novas as novas descobertas só acontecem se eu faço perguntas diferentes das que eu fazia ar é E essas perguntas só surgem quando eu me desfaço de todas as certezas que eu tinha até então se desfaça da certeza e o caminho para

empreender com sucesso vai sair na guitarra se disfarça das respostas óbvias e prontas e você vai chegar no seus novos clientes dentro do seu Power team ursinho eu quero aqui terminar é só para gente ir fazem então um resumo do que foi hoje né definir a estratégia do suporte defina para onde você tá indo defina rota para onde você tá indo compreenda a estrutura a estrutura existe para te ajudar Siga essa estrutura e por fim crie culturas sólidas a gente falou sobre cultura da Constância cultura disciplina cultura da consistência cultura da matilha e cultura da

interrogação muitas culturas para você desenvolver um Power team de sucesso gente eu sou muito grata de estar aqui com vocês quero muito agradecer vocês presidente que a gente teve junto é muito honrada eu não sei como é que eu tô de tempo eu acho que eu basicamente usei quase todo o tempo que eu tinha mas eu vou tentar responder uma ou duas perguntas aqui e vamo lá vamos ver se eu consigo aqui gente olha só olha aí Camila tem é nas perguntas houve uma confusão zinha aqui o pessoal colocou Bom dia e tal nas perguntas

de onde está me o colocaram no cheque aqui Ah tá bom vou ler as frases interessantes aqui e Camila Ótima palestra ótimo conteúdo Foi incrível Camila nascer sem suas provocações não é Camila muito obrigada como você como sempre você manda muito bem Quero marcar um com você aí de Curitiba excelente palestra por essa lição para a vida muito obrigado Camila do Adriano lá do Gênesis aquele realmente eu gostaria de te passar o número aqui Camila já que estamos falando de estratégia tivemos aqui um pico de 436 espectador Ei Que bom fico feliz muito bom queridos

olha bom estar com vocês eu não vou me estender aqui porque daqui 4 minutos lá no palco principal vai ter mais palestra é Tô nas redes sociais deixei aí disponível para vocês vai ser um prazer poder continuar esse papo com vocês em outras oportunidades tá bom Um beijo grande para vocês queridos bom fim de Conferência para vocês Cláudia Obrigada pela parceria aqui um beijão gente valeu pessoal ótima conferência todos