certo meu nome é Marcelo a nossa loja é a loja galpão Fica no interior do Espírito Santo hoje temos 15 funcionários E como eu disse duas lojas físicas e uma online Meu nome é tiara e nós somos sócios e irmãos antes de entrar na mentoria a gente tinha o desafio montar um time enérgico montar um time comprometido a gente estava sempre no operacional fazendo tudo um outro desafio era com relação às nossas campanhas faltava faltando três dias para começar e a gente falava ó nossa a gente tem que pensar na campanha faz aí de algum
jeito e começa a falar não era algo trabalhado não era algo urado Então você trabalha trabalha trabalha aí você fatura mas o dinheiro não aparece e isso desencadeava vários outros problemas pessoais mesmo a gente teve um roubo muito grande e não só financeiro mas ela destruiu toda uma equipe a ponto da gente ter que demitir a equipe inteira da gerente à vendedoras ao caixa e chegou um momento que a gente literalmente era nós dois nas partes mais frustrantes a gente pensa gente será que é o caminho será que é isso mesmo Será que eu não
será que eu não tenho talento para outra coisa foi duas tentativas de mentoria que não tinha o Tom que a gente precisava não tinha comunicação que a gente precisava por isso que eu falo que o conhecimento també dei buscar na na rede Milionária tá todo mundo ali do nosso lado para ouvir para ajudar então assim isso é isso também é é essencial e a gente não tinha nas nas outras tentativas então a gente tentava várias outras coisas também tentava fazer campanha mas não conseguia tentava fazer contratações mais assertivas mas sem conhecimento tentava D um treinamento
mais assertivo pro time mas a gente via que a gente não conseguia andar sempre dando murro em ponta de faca eu não tinha receio que a rede Milionária era enganação ou essas coisas tipo zero receio até porque o Marcelo já acompanhava o trabalho do Dino e já admirava muito Dino falava é ele a rede Milionária tem que ser a gente viu a necessidade de que a gente tinha que fazer um rebranding da nossa marca então a gente resolveu duas coisas reformar nossa loja em 100% e fazer todo um uma nova identidade visual Então tudo isso
acontecendo a gente estava de portas fechadas Trabalhando dentro de um centro de distribuição trabalhando online tendo que fazer Live Shopping muita coisa a gente foi aprendendo do nada com rombo sem fluxo de caixa tudo isso a gente resolveu fechar a mentoria sem saber a trabalheira que ia dar para colocar tudo em prática porque nós estávamos num caos desse momento mas assim foi necessário para que resolvesse a trabalheira colocar em prática as coisas da mentoria foi muito difícil porque tu tudo que é diferente gera essa dificuldade e agora que a gente já aprendeu Poxa fazer o
calendário é tranquilo e não tem ferramenta mais simples do que o calendário e depois que você aprende você fala caramba isso aqui é ouro nossa marca ela era menos humanizada antes agora ela tá muito mais humanizada e a estratégia de campanhas coisas que a gente antes não tinha agora é o nosso ponto chave ter processos mais bem Claros mais bem elaborados onde as pessoas que estão com a gente elas entendam o ambiente que elas estão os nossos valores para que a gente consiga fazer com que elas entendam Qual é a cultura organizacional e ali dentro
trabalhar com mais clareza Com mais confiança treinamento capacitação hoje as meninas elas assim não querem sair da galpão elas amam trabalhar elas fazem propaganda pra loja gratuita to todasas mudar de AZ literalmente no primeiro mês a gente foi recorde de vendas que nunca tinha acontecido em maio na loja um o aumento foi de 389,5 7% no faturamento e na loja dois o aumento foi de 37,25 por então o aumento do grupo em maio que a gente fez que eu falei muito mais do que o Natal em maio foi um aumento de no faturamento de 132,8
7% no aumento de faturamento e isso seguiu nos outros meses que o mês agora de Junho que se encerrou a gente Manteve um crescimento de 73% crescimento altíssimo né E isso porque a gente estava vindo do ano de 2023 numa queda de 30% no faturamento anual menos de seis dias de portas abertas que a gente abre de segunda a sábado a mentoria já se pagou entramos na mentoria enfiamos a cara no conteúdo e começamos a colocar em prática por isso que se pagou em dias porque milagre não acontece e isso fez com que qualquer meta
que a gente trasse agora a equipe ela literalmente ela não questiona ela Abraça a gente pagou a nossa reforma basicamente com dois meses de trabalho que com dias o dinheiro Chegou Maio e junho a gente já bancou a nossa reforma que ficou quatro vezes mais de um fluxo de caixa que já estava negativo de uma empresa que estava em queda de 30% no ano de 2023 de uma equipe que a gente mandou todo mundo embora a gente conseguiu reverter tudo isso e em dois meses pagar 90% de toda a reforma que a gente fez então
assim o que que isso traz pro Nosso pessoal tudo é tá eu sou casado tenho um bebê eu já não tava quase conseguindo curtir meu bebê porque minha cabeça não parava só pensava nisso falava Eu tenho um filho a então mudou tudo mudou a energia mudou a confiança mudou a cabeça o emocional isso é impagável e é entrar fazer o feijão com arroz de novo não precisa inventar a roda faz o feijão com arroz não tem como dar errado é pegar aquele método que já foi validado e colocar em prática porque foi validado por por
várias empresas por não vai dar certo pra sua pega faz e corre para abraço
