Fala, liderança criativa. Estamos nós aqui para mais uma aula, para mais um mês. Finalizamos os dois primeiros meses.
Estamos agora entrando no terceiro mês. 2/3 já foram e agora nós estamos indo para o mês final desse plano 90 dias. Esse é um plano muito estratégico.
Eu tenho certeza absoluta que esses dois últimos meses foram assim, ó. Eita, Israel, muita coisa aplicada, muita coisa aprendida e esse é o objetivo mesmo. Você tá implantando, é, colocando ali, codificando o seu time para entender o seu ritmo, para entender a importância de entregar, a importância de estar no nível, numa num sincronismo, numa frequência necessária para ter uma alta performance.
E aí, lembra das aulas anteriores? Toda vez que você tiver aqui estudando, anotando, tirando print, você ganha um ponto. Toda vez que você ensinar a outra pessoa a fazer isso, ensinar pode ser você mesmo falando, ensinar pode ser trazendo mais pessoas aqui para esse curso, você tá ganhando 10 pontos.
Quando você pratica, você tá ganhando 100 pontos. Então, a melhor forma de você aprender de fato é praticando. Então, transforme sua área, sua gerência, sua diretoria, sua supervisão, coordenação em um verdadeiro laboratório.
O máximo que pode acontecer aqui de você implantar algo e aqui não dá certo é de ser um projeto que não vingou. Mas é muito raro, tá? É muito raro.
Eu vi pouquíssimos casos das pessoas com quem eu mentor, que faço essa mentoria, dos meus líderes, que não deu certo. Raríssimos os casos que não deu certo implantar aqui. E se for o seu caso, me avise que eu tô aqui à sua disposição pra gente bater um papo, trocar ideia, ajustar.
Assista essa aula novamente, outras aulas novamente, mas a chance de dar certo, senão você não fizer nada, já vai dar errado. Se você implantar aqui, gente, as chances são muito potenciais de dar dar certo, porque deu certo, deu certo comigo já várias vezes, deu certo com meus líderes, deu certo com os meus mentorados. Então, isso é um processo que nasceu para dar certo.
Tá bom? Nós vamos agora pro nosso terceiro mês e eu vou compartilhar já aqui minha tela. Nós vamos agora pro mês três.
Nós vamos mostrar semana a semana o que é que a gente precisa fazer nessa reta final. Reta final é um período muito estratégico. Nós focamos no mês número um em mobilizar, em trazer o time pro jogo, em dar pro time ali um senso de responsabilidade.
No mês dois, nós focamos no engajamento, em dar um senso de propósito, porque a gente faz o que a gente faz, um senso de responsabilidade, squads, grupos de trabalho, kick wins, frentes de atuação. E nós chegamos agora no nosso terceiro mês. O nosso terceiro mês é um mês muito, mas muito estratégico.
Por o terceiro mês nós temos um foco principal e o foco principal é construir e organizar. É o momento de você organizar a casa. Obviamente tudo que você fez anteriormente te ajudou a chegar até aqui.
Sem sombra de dúvida, muito você já foi organizando lá atrás, eu tenho certeza disso. Muito você já organizou, mas aqui é um momento para acertar as arestas. Aqui é o momento de eh emblematicamente, simbolicamente você organizar a casa.
Talvez vai ser esse mês aqui que vai ser o legado que você vai deixar paraas futuras gerações. Talvez vai ser esse mês, um dos meses talvez mais fáceis para uns, mais difíceis para outros, mas é um mês muito estratégico. Não tem como você implantar o plano 90 dias sem passar por esse mês com qualidade.
Então é o mês de construir e organizar. Pode ser que o seu legado da sua área mora aqui. E eu tô falando por experiência própria.
Em algumas áreas que eu passei, que não tinha nenhum processo, não tinha uma estruturação, fluxo de processo, o meu legado foi esse. Um dos meus legados foram esses. Então agora é a hora também de você construir o seu legado com organização e com muita construção, tá bom?
Então vamos lá. Construir e organizar. O que que nós vamos fazer aqui agora, né?
Nós temos a mesma organização. Essa aula aqui nós vamos olhar nessa semana um e eu vou destrinchar ela para você e você já vai anotando, copiando Israel. Eu posso implantar alguma das coisas que tá aqui no organizar nos meses anteriores?
Sem sombra de dúvidas, você pode analisa ali a capacidade, como é que tá a dinâmica do seu time e antecipe algumas coisas. Evite postergar. Quem quem deixa para depois, deixa para nunca.
Então evite postergar. Mas antecipar pode sim. e trazer algumas pitadas e preparar para viver essas semanas aqui, tá bom?
Então, vamos lá. A nossa semana número um é uma semana muito importante. Ela tem geralmente as semanas uns do primeiro mês, do segundo mês, do terceiro mês, são as semanas mais dinâmicas, mais animadas, tem o maior número de atividades para serem feitas, mas também são aquelas semanas mais inesquecíveis.
Via de regra, o time não vai esquecer desses momentos de fechamento, esses momentos de alinhamento, esse diálogo aberto, esse olho no olho com vocês. O time jamais vai esquecer. marca, escreve o que eu tô te dizendo.
Mas como de prash, na primeira semana de cada mês, nós temos o momento de alinhamento, o momento de fazer a retrospectiva do mês anterior, o mês de fazer um alinhamento coletivo, mostrar ali, fazer alguns reconhecimentos, mostrar umas direções e construir a jornada do próximo mês, tá bom? Ou do mês vigente, né, que é o mês da organização. E o que é que a gente precisa fazer nesse terceiro encontro?
Nesse terceiro encontro, nós precisamos ter alguns marcos estratégicos. E quais são esses marcos? Primeiro, lembra que nós falamos na aula passada?
Lembra que nós falamos eh no fechamento do mês anterior? É o momento de você lançar seu slogan, lançar sua identidade visual, lançar seu grito de guerra da nova área, da sua área. Lá você construiu, você coletou com relatórios, com a coleta do time, foi validando individualmente.
Aqui é o momento de partir pro abraço. Então, nesse encontro aqui é o momento para você tornar especial. Gente, nós estamos aqui agora nesse momento super relevante.
Nós estamos aqui nesse momento agora de compartilhar com vocês aquilo que vai nos representar, aquilos que vai nos unir ainda mais como time, aquilo que vai representar pra gente quando a gente não tiver eh as pessoas vão lembrar da gente por isso, pela nossa slogan, pelo nosso grito de guerra, pela nossa energia, pelas nossas cores. Eh, eu vou trazer para vocês aqui o nosso lançamento, assim como aí eu trago sempre na apresentação, vai estar disponível para você. Acho que tá na aula passada, se não tiver, tá nessa aula aqui dos anexos dessa aula, que é sobre o contexto que você vai trazer da sua identidade.
Acho que tá na aula passada, mas se não tiver, tá aqui também, tá? Que é o contexto, o conceito da sua marca. Veja, nossa área é assim.
Quando você vê isso, quer que você lembre? A Coca-Cola. Quando você, essa logo marca, que você lembra?
É o iPhone, o Mac, o Mac, o a Apple, quando você logo marca, o que é que você lembra? Isso, aquilo, aquilo, outro. Então, todas as grandes corporações t uma logomarca.
Quando você fala desse slogan aqui, o que é que representa você? Ah, é ára tal. Então você vai fazendo essa dinâmica e a gente também, a partir de hoje também nós temos uma identidade, nós temos uma marca e eu vou apresentar para vocês.
E aí você pode você puxar isso como líder ou direcionar o squad, seu squad que tá mais próximo, que tá relacionado a essa meta de pedir para eles puxarem. Então você vai compartilhar, gente, esse é um momento que costuma ser muito emocionante. E ali você já começa a fazer o grito de guerra desde já.
Lembra que a gente construiu o grito de guerra? Você fala a primeira frase e o time complementa. Redel, energia que transforma.
Aqui é tecnologia, atendimento, agilidade e parceria. Então você vai construindo isso com seu time. Você vai repetindo esse ritual antes das reuniões, nos momentos presenciais.
Então é o momento de você lançar. Muita gente tira foto, muita gente se emociona. Eu lembro da minha gerência anterior a que eu tô agora, o time se emocionando com isso.
Nossa, agora eu tenho identidade, agora eu tenho orgulho de estar aqui, eu tenho um símbolo para me representar. É um símbolo de pertencimento muito forte. Então você vai lançar a identidade visual nesse encontro, nesse terceiro encontro que você tá fazendo aqui com o seu time, tá bom?
Você vai também, lembra que na aula passada, no mês passado, nós construímos o mapa de sonhos da nossa área? Agora é hora também de apresentar o mapa de sonhos da nossa área. Apresenta o mapa de sonhos pro time, sempre organizado por squares.
Nas aulas anteriores nós também mostramos modelos de mapa de sonhos das minhas últimas áreas e tá disponível para você também se inspirar. E é o momento de você a compartilhar isso com o time. Lembre-se, coloca o mapa de sonhos em locais visíveis, na capa do grupo, no bebedouro, no na gestão à vista das supervisões, mas deixa todo mundo ter ciência desse mapa de sonhos.
Se você é líder de líderes ou líder, né, de negócios, façam com que os seus líderes compartilhem esse mapa de sonhos com os times deles, né? Nada melhor do que não só você tá compartilhando, que não vira um sonho só seu, é do seu time tá compartilhando esses sonhos com as suas contratadas, com as suas parceiras, com os representantes dos times dos seus líderes. Então, reverbera essa comunicação.
Esse é um momento muito estratégico, muito importante de compartilhar esse mapa de sonhos. Quem não sabe para onde chega, quer chegar, qualquer caminho serve. Essa é uma frase do da Alice no País das Maravilhas, né, onde o gato fala ali paraa Alice, mas é a pura verdade para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve.
E aí quem construiu esse mapa de sonhos foi você com o seu time. Isso é muito legal. E você validou lá nas aulas anteriores, você viu como é que você validou isso com seu time e construiu isso com seu time.
Beleza? Nós vamos agora para as principais entregas dos squads. É um momento agora de retrospectiva para você celebrar nesses dois primeiros meses as principais entregas que teve nos nos squares.
Quais são os squares? Você vai definir lá atrás, nas aulas anteriores, você já aprendeu como definir quais são os squares que você vai ter, a quantidade de squares, quais são os squares mais relevantes de acordo com a sua realidade via de e com o tamanho do seu time. Via de regra, entre cinco e 10 squads.
Entre 5 e 10 são a quantidade de squad. Qual é de saldo, segurança, produtividade, custos, pessoas, riscos, inovação, enfim, você vai definir quais são os pilares mais estratégicos para você administrar, para você gerir dentro do seu negócio. E aí dentro de cada squad, você vai entregar a cartinha das atribuições dos squads.
O time, a partir da dinâmica do World Café, que a gente viu lá nas aulas anteriores, vão construir as principais iniciativas de cada um dos squads e você vai est acompanhando os kick wins de cada um das entregas. E aí você vai reconhecer agora as principais entregas dos squad. Às vezes é uma reunião de gente que antes não tinha, agora tem.
Squad de pessoas puxou. Às vezes é um workshop de inovação para falar de democratização da inovação, para falar sobre uma palestra que teve especial, que o Squad puxou. Você vai reconhecer, você vai organizar tudo isso nessa reunião das entregas do seu das entregas dos seus squads, tá?
Então é importante, isso é um reforço positivo, reforço positivo das entregas dos squares, beleza? Então essa é as primeiras entregas e você vai fazer um, ou seja, pós ambientar. Lembra que nós falamos do ambientar no mês passado e encerramos o ambientar?
Se em últimos instantes você não tiver encerrado o ambientar, deixa esse momento mais paraa frente. Mas se já teve o encerramento do ambientar, então faz o pós-ambientar. O pós-ambientar, quantas pessoas participaram?
Quantas aulas foram gravadas? Quantas vidas impactadas? Quantas horas de capacitação?
As pessoas que participaram, como foi esse reconhecimento? Como foi a repercussão? Tem algum depoimento?
Quer fazer um videozinho? Então traz isso como pós-ambientar pro time ver como foi importante e você reconhece, né? Lembra do distintivo, elogio, certificado que você vai dar para todo mundo que participou do ambientar.
Então reforça lá, ó. Tantas pessoas foram reconhecidas pelo ambientar e agradece pelo legado que todo o seu time deixou paraas próximas gerações, tá bom? Então esse é o simplificado dessa terceira reunião de alinhamento com seu time.
Não menospreze o poder desse alinhamento, gente. Ao final de cada mês, você já tem que ter um local agendado, um local definido para fazer esse alinhamento, mandar o save the date para ter esse momento. Você tá criando a cultura no seu time.
Ao final de cada mês, nós temos um momento especial para celebrar, para reconhecer, para ajustar a rota. Então você tá criando isso. Não adia.
pode adiar qualquer item aqui que compõe esse alinhamento, mas o alinhamento no início de cada mês você não vai adiar não, tá bom? Então esse é os itens que compõem essa terceira reunião de alinhamento e também você vai compartilhar nessa semana número um o diagnóstico mais detalhado da sua área, um diagnóstico mais completo da sua área, um diagnóstico mais preciso da sua área. Lembra que você compartilhou lá na segunda reunião de alinhamento depois do primeiro mês?
Aqui você já compartilha a versão mais refinada, a versão mais completa, com todas as escutas feitas, com os um para uns feitos, com as entregas sendo feitas. Então aqui você faz esse diagnóstico mais completo eh a respeito da sua área, tá bom? Com isso, nós encerramos aqui nossa aula referente à nossa semana um do mês 3.
Semana um do mês 3. E na próxima aula nós nos encontramos para falar sobre a semana número do mês 3. Até a nossa próxima aula.
Vamos.
