Brasil vs China: Como os Chineses Estão Dominando o Mundo | ROI Hunters #333

Achei que China era comunista. Daí eu caí nesse mesmo rabbit hole que a galera cai aí é tudo mentira. A China já lançou um plano que elas querem desbancar o topo dos Estados Unidos de Ei no mundo. >> Trouxe hoje a resenha chinesa, por que essa viagem aconteceu assim pra galera entender que que eu, Thales, você e o Ana tava fazendo lá na China, quais foram as nossas impressões de China, que que a gente aprendeu, que que a gente Conseguiu aplicar no nosso negócio desde então e assim por diante. >> Eu tenho que admirar o

que eles estão fazendo aqui. Cara, esses caras hackearam o capitalismo. >> O conceito que os chineses fazem e absorveram é como manipular o hábito ao invés do branding. >> E eu mudou três anos pro e-commerce, como a gente conhece morrer. A China já é grande e agora ela vai permanecer grande ou ela ainda tá numa crescente? >> A China tem um problemaço agora, cara. Isso foi o maior golpe que a China tomou nos últimos 50 anos. >> Hunters Hunters, o podcast de marketing growth da V4 Company. >> V4 Company. >> Estamos começando mais um Roy

Runters e hoje tô com uma bancada ultra ultra ultra especial. Não é sempre que eu consigo tantos nomes de peso aqui, né? Mas trouxe hoje o a resenha chinesa. Lembra quando teve aquele episódio com o íc de Carvalho e o Lincoln? A gente vai trazer a nossa resenha agora. O Denner foi excluído do episódio, então a gente vai fazer a nossa resenha. Quais foram as nossas impressões de China? O que que a gente aprendeu, o que que a gente conseguiu aplicar no nosso negócio desde então e assim por diante. E hoje na minha bancada tem

o Thalis Gomes, obviamente, né? Lincoln Fracari, que não poderia falar de China sem o Lincoln Aqui, é loucura, né? E Alan Barros. Pô, que isso, cara? Que honra você aqui pela terceira vez já, né? >> Terceira vez. >> Terceira vez. Ol, terceira vez começa a dividir o aluguel, tá? Não, eu peço música lá no peço >> música. Então, tá bom, fechado. Primeira coisa que eu queria perguntar para vocês, ô, ô Lincoln, queria que você desse só um contextinho de por que essa viagem aconteceu, assim, pra galera Entender o que que eu, Thales, você e o

An estava fazendo lá na China, porque tem muita cara, você viajou pra China com Thales? Não, deixa eu te explicar, não é tão simples assim. Qual que é o contexto daí? Foi uma estratégia, acho que é interessante entender o porquê. Foi uma estratégia de aquisição ir para branding, que a gente foi mapeando algumas pessoas inicialmente para falar: "Poxa, essa esse influenciador ou esse empresário, se ele tivesse por lá, poxa, Ele vai agregar tanta coisa". E ele precisa ver esse lado do mundo. Você, cara, você precisa ver. E às vezes você faz esse tipo de convite,

vai conhecer a China, o cara fala: "China, não, cara, agenda uma semana, você tá louco". Eu falou: "Cara, vale a pena, os caras não acreditam". Então a ideia foi tentar trazer o Alfredo Soares foi o primeiro que topou a missão maluca, ele topa e ele começou a ajudar isso. Depois veio um convite para você e uma das agendas Mais difíceis, eu acho que de casar foi a do Thales. Foi muito difícil teve fazer um negócio diferente. Ele foi depois, voltou antes. Mas as pessoas têm que experienciar aquilo. Tem alguém, todo mundo tem que ir uma

vez na vida pra China para ver. Concordo, mano. E a verdade é que é o seguinte, eu tava muito reticente em ir exatamente por causa do momento do ano que é, né, reta final, tal, agenda, mas, pô, eu toco a companhia, então dos três sócios ali, Sou único que tem função executiva. Então, pô, para mim era muito desafio sair naquele momento para ir pra China, mas eu entendo o valor que tem de est com vocês ali visitando o que a gente visitou, tendo insites que eu tive e além de China, acho que o grupo que

você monta ali é muito importante, né? Então, as conversas que eu tive com o Alan me trouxe insight, as conversas que eu tive com o Fernando me trouxe um monte de insightes, né? Um monte de coisa que eu Aprendi nova ali e tal. Então, pô, eu pagaria só para estar com essa galera um tempo ali trocando ideia e pescando com eles. Se eu puder ainda visitar coisa nova, conhecer coisa nova, pô, melhor ainda, né? você me levou na tensa, enfim, a gente vai falar por aqui, mas >> acho que o empreendedor que tá nos ouvindo

aqui, ele deveria separar um pouco da agenda, por mais complexo que seja a tua agenda, deveria separar para poder oxigenar a tua cabeça, conhecer Gente nova, eh extrair valor dessas pessoas que você tá conhecendo através do conhecimento, visitar novas operações, porque o insight vem e a verdade é, você não consegue sair uma semana da tua companhia, eh, sem a companhia quebrar, é, vai pro G4 que a gente isso, né? Só fazer um adendo aqui que é muito importante. Eu já tinha ido pra China. A como é importante uma curadoria bem feita. >> Ah, faz muita

diferença, né? >> É, não é que você tá aqui do lado não. >> E alguém fala mandarim, né? Porque lá você não fala mandar, mas mas a curadoria você não fica com a sensação que você perdeu tempo em nenhum momento. >> É verdade, >> né? Até na o ato de ir para um restaurante, não sei o quê, tinha sempre uma curadoria. Ó, esse restaurante você vai aprender isso, você vai ver isso. Cara, foi uma das viagens mais produtivas de verdade que eu fiz, tanto De turismo como de negócios, como trocar informação. >> Então, eh, essa

viagem de negócio, eu sempre fico com pé atrás porque eu acho que é pouco tempo produtivo, né? >> É verdade. >> E essa não, cara, fantástico. >> Muita resenha, né? O nosso não teve uma resenha boa, né? >> O nosso teve tempo produtivo e resenha no caminho. >> Certo. Aí o, pô, bons jantares, aí Resenha. Não tinha nenhum desperdício. >> Nenhum desperdício. Concordo. >> E aí eu acho interessante falar aqui por que que é tão importante pra gente, né? Quando o Lincoln me convidou, uma coisa que é curiosa, eu já tinha falado disso, todo vídeo

que eu postava de China ia bem, né? Então falava, cara, claramente é um tema curioso, então eu quero aprender essa parada. Mas uma das coisas que a gente defende é que GRF é método científico aplicado a crescimento. Então Você pega, você faz observações, elabora hipóteses e você faz testes, né? E cara, quanta observação você faz numa viagem quanto é quanta coisa diferente você vê que cara a gente do ocidente pensa: "Cara, eu tô muito atrasado, velho. Que problemão que a gente tem aqui". E aí você vem com boas hipóteses para aplicar, né? E aí eu

queria saber de vocês principalmente, cara, quais foram as principais observações que vocês fizeram ali, coisas que vocês viram que Você, cara, eu acho que eu não sabia disso aqui, ou coisas que abriram um pouco sua cabeça. E aí depois a gente vai elaborar quais hipóteses vocês vão começar a testar nos seus negócios, né? Quero até falar um pouco lá do como é que o VCC, né? Adventure to. Não, essa tese não, sua ele copiou minha tese, só que ele falou assim: "Ô, Link, vou te falar uma coisa. Eu vou, eu vou copiar sua tese, nome,

>> você tá falando sério?" Ele falou: "Sim, Falei: "Não, cara, não é para copiar ali, não. Vou copiar publicar primeiro." Eu falei: "Quem o primeiro que escrever na internet daqui 100 anos eles vão falar: "Ó, o inventor foi, porque o primeiro documento foi dele". >> Ele afirmou que ele me copiou, >> escrevi, então agora é minha. Entendeu? Mas isso é uma das coisas mais interessantes que eu vi na China é a questão do venture to consumer, né? que a gente fala que >> não aí quando você entende isso tá mapeado em todos os todas as

marcas chinesas que vem para cá. Não, eu vou explicar a tese para mostrar que ela foi explicá >> o conceito que os chineses fazem e absorveram é como manipular o hábito ao invés do branding. Então ele entende, cara, como é que eu manipulo o comportamento desse consumidor para fazer ele continuar consumindo? Então sei lá, vamos pegar as a indústria de Tabaco, a Coca, eles tem a química que vicia a pessoa que tem um motivo para ela voltar. O chinês, acho que seguindo essa estratégia não propositalmente, ele falou: "Meu, vou ter que forçar a pessoa a

usar. Vamos pegar então o 99 táxi. Ou e eu tô usando essa empresa, mas eles usarem todas. Eu vou te dar um cupom de R$ 20 para você usar gratuito. Toma mais um, toma mais um. Se você indica mais um. E aí ele pega a mesma coisa com a Shopee quando entrou. Não, toma aqui, ó, R$ 20 de graça para você usar. R$ 30 de graça, >> próprio Bid também. >> E aí você, aí você começa a usar e começa a usar e começa a usar e teoricamente depois que você usa lá 10, 20 vezes

o negócio, você se torna um cliente. Da onde tá vindo essa grana? direto do venture. É, é uma estratégia que eles injetam dinheiro para criar hábito. E ninguém se preocupa muito com isso no ocidente. A galera vai e fala: "Meu, tem que focar só no brand. Não, cara, como é que é o hábito do cara? O que que vai fazer ele consumir mais seu produto?" É isso aqui. Eles vão nesse nesse estudo aí direto. Você acho genial. >> Para mim, o melhor exemplo disso, para uma coisa que não tem nada a ver com tecnologia, que

a galera fala: "Ah, é muita tecnologia". Lá a gente visitou a Lucking Coffee, né? Que é uma uma coisa que eu tava doido quando eu cheguei lá. Eu queria muito ver ela aqui em coffe porque eu já tinha feito uma um case deles de que era o café chinês que tava destruindo Starbucks. E aí eu comecei a tentar entender porque que eles estavam ganhando do Starbucks, né? E aí eu descobri, é porque eles deram um café pro cara de graça. Aí quando o cara queria outro café de graça, fala: "Não, agora leva um amigo que

eu dou um café de graça para você e pro seu amigo. Agora baixa o app, eu te dou mais um Café de graça. E se você entrar no app todo eu te dou mais." E aí de repente o cara tinha dado cinco café de graça. Exato. Só que aí o cara já criou um hábito. Você >> sabe qual a diferença do empresário brasileiro? Fica de lição para mim sobre isso. A gente olha o CAC de primeiro momento e aí essa conta não fecha. pensam no longo prazo. Então essa estratégia da experimentação no longo prazo, ela

é muito viável, porque lá na Frente tocar que fica ridículo, mas no primeiro momento fica alto e a gente fica no imediatismo, na performance imediata e a gente não consegue pensar numa estratégia dessa. Uma lição para quem tá assistindo a gente que desculpe te interromper, >> não fica à vontade. >> É que você, na verdade, você não pode olhar um indicador eh isoladamente e tomar uma decisão estratégica de longo prazo com base nisso, né? Final do dia, O que que eu tenho que fazer? Quando eu tô olhando o curso de aquisição? Eu tenho que comparar

ele com o meu LTV. Na verdade, o que eu tenho que fazer é dividir o meu LTV por ele. Então, se eu pego o meu LTV, que é a soma de todas as receitas que eu adquiri naquele grupo de clientes que foram adquiridos no determinado momento, que a gente chama de corte, e se eu multiplico ele pela margem de contribuição, vou ter quantidade de dinheiro que eu consigo Botar no bolso com aquela base de clientes que eu adquiri. Aí eu separo o meu CAC, que é a soma de tudo que eu gastei para adquirir, mais

entregar o valor para eles, né? Então entra aí cogs, né? mais custo de mar, enfim, o resumo seria o cogs, mas bota custo de marketing, custo de vendas, mas por exemplo, se você tem um vendedor que atende o cara, você bota isso dentro do CAC também, porque o CAC que empreendedor faz para apresentar para Fundo, basicamente é quanto que ele gastou para adquirir ali >> dividido pelo número de clientes. Esse cara é mentiroso, isso não serve para gerir um negócio. Você tem que fazer quais são os custos que eu tive diretos para entregar o valor

para aquele cliente. Tudo tem que tá ali. O salário de vendedor tem que tá ali rateado, beleza, tem que tá ali e tal. Então, com isso você divide o LTV pelo K, ele vai te dar um delta, né? E esse delta vai te Dizer basicamente se qual que é a maquininha de dinheiro que você fez. Ou seja, se eu botei R 1 aqui, quantos reais sai ali no fim dessa maquininha, no final de um período X. E essa análise no final do período X é outra que o empreendedor brasileiro ele não faz, até porque muitas

vezes o empreendedor ele não entende tanto assim de contabilidade de finanças. Então o que acontece? O fator T, né, o fator tempo, ele é um fator que quebra muito o negócio Lucrativo. Por quê? Porque muitas vezes o negócio não tem acesso a capital para financiamento de fluxo de caixa. Ou ele vai tomar dinheiro a um juro tão alto que vai eliminar a margem que ele tem, deixar ele em mal os lençóis e não consegue fazer reinvestimento ou ele nem vai conseguir dinheiro. O momento como a gente tá vivendo de Brasil, se ele é 15, né?

tá muito difícil o empreendedor bater ele no banco e conseguir uma linha para financiamento de fluxo de caixa. Ou Seja, o fator tempo ele é muito importante. Então, LTV sobre CAC é levando em consideração quanto tempo que eu demoro para recuperar esse corort, né, que esse grupo de clientes que eu adquiri, vai te dar um indicador do quanto que eu posso investir para fazer a estratégia chinesa de criar o hábito no meu consumidor para poder eh depois eventualmente transformá-lo num cliente. você fazendo isso, você vai conseguir com certeza est à frente de 99% dos seus

Competidores. >> Sei. >> E é interessante porque uma das maiores restrições, né, a gente acredita muito em teoria das restrições, que é o que trava o seu negócio naquele momento, uma das maiores restrições do capitalista brasileiro é o próprio capital, né? O cara não tem acesso a capital. E aí eu ouvi uma fofoca, não sei nem se é verdade, mas eu vi lá na fábrica da BID, que era que a BID vende no Brasil, ela Pode vender a preço de custo, porque eles recebem um cashback de 2% lá no no na própria China em impostos,

né, só para cada venda externa. Então é por isso que eles conseguem entrar tão competitivos nos países e aí eles conseguem criar esse hábito. E aí a Biadi faz essas prop essas promessas meio malucas assim, faz muito mais barato, um carro de uma qualidade muito superior e e muito a ver com isso, né? Os caras t muito dinheiro e aí não sei Se é dinheiro impresso e tal. que assim não dá para falar que é oficial, não dá para falar, mas por percepção, por conversa, por todos os executivos que eu já conversei na China, existe

sim um benefício muito grande do governo quando ele tem o interesse na marca. Se a marca tem potencial de se internacionalizar, tipo a Xiaomi fez, a Hi fez, eles injetam muito capital para expansão. >> Porque eu lembro isso aí de fato real, quando são fato, >> é, mas eles não falam publicamente, porque vamos pegar R H não é do governo, não, mas é que não é que beleza, a R não é o governo, mas alguns fundos que investem na RA tem financiamento de pô de de >> É, mas eles tentam omitir isso, né? >> Não,

mas cara, o Brasil fez isso, política de campeões nacionais no Google. A, oi, oi, o Google do Brasil, né? Aua e tal. Então vocês lembram que ano que era isso? Políticas de campeões Nacionais. >> Ah, é pro segundo governo Lula normalmente, né? 8 >> 81. É isso aí. >> Oi, JBS. >> JBS é melhor acaso. Comprou todos os frigoríficos americanos. O Obama, o Obama fazendo discurso falando: "Gente, os brasileiros estão comprando tudo". Eu falei: "Nunca imaginar uma". >> É, eu lembro direitinho do Obama dando Um um um declaração puto que comprava Budwiser. >> Aham. É

isso aí. >> Que era a alma americana. >> Os brasileiros compraram >> Swift, cara. >> Compraram a marca Swift. maior processadora de carne do mundo. Então isso aí é normal de governos eh eh mais >> centralizadores e não necessariamente acho ruim, não, tá? >> É planejamento central, né? O cara vai lá e fala assim, ó, nós somos estrategicamente, vamos investir em tal setor, assim, vamos ser sincero, né? pra China tá dando certo. Então assim, eh, >> a definição de certo profunda aqui, no certo no sentido de, tipo assim, o crescimento econômico que a China passou

nas últimas três décadas, nenhum outro país passou no mundo inteiro e e foi planificando a economia deles, apesar de ser todo mundo aqui, Acho que concorda que eles são capitalistas um ponto de vista que a pessoa tem propriedade privada. Ultra capitalista. >> Exato. Que o cara tem propriedade lá, daí tem mais direito à propriedade privada até do que aqui. E a gente conversando com o guia lá e perguntando, o cara respeita bilionário? Não tem nada contra o cara que fez dinheiro, não. Se ele fez, ele merece, achou legal e tal. Mais que aqui, muito mais.

>> Então essa é uma das coisas mais interessantes. A gente pode ter falar disso, mas também tem uma um planejamento central. Cara, nós queremos essas indústrias, queremos desenvolver esses setores, porque a gente acha que isso aqui estrategicamente faz sentido. E cara, a gente tá vendo os Estados Unidos pelo mesmo lugar, né? Os Estados Unidos agora também tá escolhendo alguns setores ali como AI, como tecnologia, como energia e tudo mais, falando, cara, >> mas falando de a China já lançou um plano que elas querem desbancar o o topo dos Estados Unidos de EAI no mundo. Eles

já afirmaram, tem um >> eles já estão bem fortes nisso. Vamos pegar outro exemplo que tá tendo bastante capital do governo agora. Temu. >> A TEMu foi, pô, começou agora, 2021, a empresa começou e já tem a mesma participação de mercado global que a Amazon. Caraca, eu não sabia dessa não. >> 24% do retail do do retail inteiro do Mundo já tá com a Temu. Você fala assim: "Cara, como é possível? >> Eu te falo como é que é possível. Só pegar aia China, pô. Índia China. >> A India China tem quantos cent? >> 1

ter no mundo. >> Deve ser tipo isso. 1 terço. 1 terço. 1 >> é 3B. É um texto do mundo. Verdade. >> Posso fazer uma provocação? Fernando conecta com >> Vou dar um preview aqui. A gente vai ter Um documentário dessa nossa viagem. Em breve a gente vai dar detalhes. >> Tem aberto, hein? Tá vi aberta e na minha rede muita gente começou a escrever quando eu comecei a postar da China, [ __ ] virou comunista total. >> Aí a minha resposta foi simples. Eu falei: "Cara, esquece, não tem nada a ver com isso, mas

eu tenho que admirar o que eles estão fazendo aqui, cara. Esses caras hackearam o capitalismo." >> É, >> mas eu vou te falar. >> E aí eu queria provocar isso porque vai entregar lá pro nosso documentário. >> Eles eles não inventaram nada de novo. >> Hackaram. >> Na real, é o seguinte, que que eu quero dizer com isso? Todos os impérios historicamente cresceram com o mesmo princípio. O princípio do planejamento central é um. É um princípio da ordem que tem alguém que manda e você não tem ali uma substituição dessa pessoa que Manda a cada

4, 5 anos. Então o Xipin tá no no poder há quantos anos? >> 2013. >> 2013. E antes do Xipin o cara ficou mais uns 20 anos, sei lá. >> Não foi 10 em 10. Ele foi o primeiro que conseguiu hackear ali a para ficar mais, né? Mas tudo tem um direcionamento, assisti um plano de 50 anos, tal, e aí muda um pouco a figura ali, mas o o é como se eu mudasse o CEO do G4, mas o planejamento estratégico tá lá. Você Entrou para executar o planejamento estratégico, né? Todos os impérios que deram

certo na história foram o mesmo. Isso é uma monarquia, galera, no final do dia que você tem ali, né? O que faz Singapura ter se tornado Singapura é isso. O que faz é o Salvador ter se tornado o país mais seguro do mundo, é em dois termos de de bukell. Eh, é isso. Eh, o que tá fazendo a Argentina é sair de 200% de inflação para 16%. Aconteceu em Mô, cara, é isso. Você tem alguém que Manda e que faz pera aí, agora eu mando nessa parada, agora a gente tem um um pensamento de longo

prazo e é assim que faz. Então eu >> que é como se toca uma empresa inclusive, né, >> pô? Como eu toco a minha, pelo menos, quem mandando sou eu. Agora o ponto é eu eu eu como país falar assim: "Olha, imagina se eu sou o Brasil hoje, eu sei que eu tenho a segunda maior reserva de terras raras do mundo, eu sei que eu Tenho nióbico, eu tenho lítio, ou seja, eu tenho os minerais necessários para escalar EAI no mundo aqui. Eu sei que eu tenho 80% da minha produção energética, mais de 80% é

limpa, portanto sustentável. Sol, solar, eólica, biomassa. Eu sei que eu sou um país continentalmente grande, né? Eu sou um país que na verdade é quase com semontinente ali o Brasil, né? Então eu tenho espaço paraa implantação de deira centing Que me permite fazer isso. Não é que eu sou Estados Unidos cheio de grandes polos de cidades. Eu tenho, cara, 25 cidades no Brasil que concentram 1/3 do PIB brasileiro. E o resto é muito espalhado. Então você tem um zoning que te permite fazer a implantação massiva de Deira Center. O Brasil poderia ser o maior polo

de data center do mundo. E tem um ponto que o nego não sabe. Não adianta só ter dea center. Você tem que ter um grid e um curtain. Como é que é Essa [ __ ] em português? >> Grid é a rede, né? >> É ligação elétrica. Tem ligação elétrica ali, tal. Não se liga. Exatamente. Rede de distribuição é sofisticado. A do Brasil, não sei se você sabia, mas é mais sofisticado que Estados Unidos. >> Eu vi isso, eu vi isso. Eu vi você falar no vídeo da mais sofisticado dos Estados Unidos. Então o seguinte,

pô, a gente tem tudo que precisa. Ainda tem um negócio que o mundo tem em escassez. A Gente tem abundância, porque não adianta você ter isso tudo e não ter como resfriar o dele assim. Você aquece, a gente tem água. É, >> pô, se eu sou hoje o rei do Brasil, ah, plantou monarquia, tales é o monarca do Brasil. Se é o Alexandre Moraes, por exemplo, que não se cita esse nome, Valdemor. >> Se falar três vezes, o podcast cai. >> Exatamente. Cara, eu eu transformaria isso numa política nacional. >> Não, >> eu viraria pros

caras lá >> e falaria para eles: "Ô, ô, ô, Trump, você quer explorar terra rara, botar cent? Assina esse tema aqui que é o seguinte, pode vir Google, pode vir Open AI, 10 anos de exenção de imposto para vocês aqui, bota para [ __ ] >> Uma coisa >> produz produz ciência aqui dentro, faz o que a Microsoft fez em Manaus, que montou um polo de desenvolvimento. Eu me Lembro que a Amélios inclusive montou um centro de desenvolvimento de software lá em Manaus por causa disso, porque assim, você balançava uma árvore e caía desenvolvedor de

software lá. Por quê? Porque a Microsoft tinha esse de que produzir aqui, foi um de muito feito, muito bem feito. Produz ciência aqui dentro, né? Forma, forma desenvolvedor, pô. Forma desenvolvedor de aqui dentro. >> A maior prova de que isso funciona é, é o exemplo da Arábia Saudita, né? Então, Chegou lá os Rockfeller, mano, aí tem petróleo, a gente pode explorar, pode. Fica, meu amigo, fique à vontade. Eu quero aqui 20% de royalty e eu quero que você faça parada tudo aqui dentro. Beleza, cara? Passou 80 anos, eles falam assim: "Sal de aranco, nós vamos

comprar agora o controle e pronto, os caras estão desenvolvendo tudo lá dentro de casa, entendeu? >> By the way, qual é o regime da Arábia Saudita mesmo? A monarquia. >> Uma monarquia. Uma monarquia, sim. >> É porque aí eu eu acho que eu entro num ponto também que é a diferença do do empreendedor chinês pro empreendedor brasileiro. Não, o empreendedor chinês ele naturalmente tem que estar alinhado ao monarca XIG Ping, né? Ele tem, tipo, cara, ele não vai chegar e meter o louco lá. E aí eu eu eu estudei muito o caso da Huawei, né?

O que eu descobri que fala Huawei, que que eu descobri que é que é significado >> é Hua Huawei. >> Então eu vi um chinês falando que é Huawei, >> não é Huawe? Ah, então tá bom. E aí ele falando que significa China para o mundo. É isso que ele falou. E aí uma uma coisa que eu achei interessante é que ela já nasceu numa vibe tipo assim, cara, eu tô alinhada a transformar a China no maior super potência do mundo e tal. É tecnologia chinesa, nós vamos desenvolver tudo dentro de casa, Independência. criaram o

projeto Delite America, né, que é aquele projeto para tirar toda a tecnologia americana da Huawei. E então eu vejo que lá tem muito esse alinhamento. E no Brasil é impossível ter esse alinhamento, porque o presidente muda todo o tempo. Então de repente tem um presidente fala assim: "Não, o negócio é agro". Aí depois o outro fala: "Não, nós vamos industrializar, não, o outro bote imposto, o outro pega a tarifa". E aí Você fica um pouco difícil de fazer planejamento. É, fica difícil você ter um planejamento. >> Mas aí eu tenho uma dúvida aí, puxando até

pro Lincoln aí, cara, eu sabendo toda essa oportunidade tem na China, todo mundo aqui concorda que a China tá fazendo um trabalho de crescimento eh muito bem orientado, seja porque ela tem essa coisa monárquica ou ditad ditatorial e assim por diante. Como que eu, empresário brasileiro, posso Aproveitar essa onda chinesa para poder melhorar minha empresa aqui no Brasil? Seja eu deveria estar importando, eu deveria estar produzindo lá, eu deveria vender pro chinês, que que você acha que tem de maior oportunidade? >> Acho que a principal coisa que falta paraa maioria dos brasileiros é o awareness,

né? O cara precisa saber que existe algo. Essa é a primeira coisa. E pro cara que toma consciência de que essa é o próximo tsunami, de alguma Maneira é uma onda grande, seja que vai destruir tudo, seja que vai estar ali, a gente tá vendo a onda. E eu tô vendo a galera muito falar assim: "Não, essa onda aqui eu não não existe não, mas [ __ ] tá aqui, mano. Olha os números, estuda, vê o que tá acontecendo, faz um barco maior, vai nesse fluxo aqui do mar que essa onda grande tá indo." Não,

não, esses caras são ruims. Eu vou para lá, cara. Olha, então acho que esse é o maior problema. Se fosse para, se fosse Tentar conscientizar a maioria dos brasileiros, dos empresários, é entender que lá tem coisa boa. Não é para você seguir cegamente nenhuma doutrina como americana ou como europeia, mas, cara, você precisa olhar vários pontos de vista. E quando a pessoa vê e mergulha, ela começa a entender que ela podia ter aprendido coisas antes, modelos de varejo, modelos de venda, modelos de negócio, modelo de propaganda, modelos de venda de pessoas. E aí as coisas

que Ele achou ruim fala: "Cara, isso aqui não é legal, não, aproveito isso." A gente falou de viagem, né? O empresário brasileiro ele não tem esse costume. É muito assim pros topos, sei lá, 5% da galera que fala: "Cara, eu preciso viajar para aprender, >> quando viajar vou abrir a cabeça." >> É muito. >> É, tem 19 milhões de empresários no Brasil. Quantos viajam? 24 milhões agora. 24 milhões de empresários no Brasil. Quantos que viajam para poder viagem de business para qual essa cabeça de estudar mercado e assim por diante. É raro, velho. É muito

raro. >> Fala, Roy Hunter. Seu marketing tá gerando mais prejuízo do que lucro e você não sabe onde tá o problema? Se sua empresa fatura acima de R$ 100.000 por mês e você quer sair desse ciclo frustrante de gastar dinheiro sem ver resultado, eu tenho um presente para você. Eu vou te dar um diagnóstico Gratuito. Você vai escanear o QRcode que tá aqui na tela, ou clicar no link aqui embaixo e vai preencher o nosso formulário. Um especialista da V4 vai entrar em contato para agendar a sua primeira consultoria gratuita. Ele vai analisar toda a

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falando do que que você vira isso? O que que você o que falta para empresário brasileiro pra China? Eu acho que são dois fatores. Primeiro, é isso que você falou, o empresário brasileiro, ele fica muito focado no dia de hoje. Eh, eu vejo poucos lá no nosso ecossistema, vejo muito pouco empresário com deixando uma parte do tempo dele para olhar pra frente. Então, tá todo mundo querendo entregar o dia de hoje para pagar o carro a conta de amanhã. Eh, isso acho que é a maior diferença de tudo que a gente viu lá, né? Então

acho que um brasileiro precisa começar e Tocar o dia, da ele precisa olhar pra frente porque vem aí uma das maiores transformações da nossa geração, tá? >> É o que vai acontecer com a inteligência artificial. Já tô vendo, cara. É, >> eu tenho só um contraponto. >> Surreal. Quando a gente falou lá de China lá no grupo do G4 Club, teve uma coisa que aconteceu que foi muito curiosa, que foi uma galera falando que a onda chinesa já passou, que tipo assim, cara, já deu uma desacelerada, já Não é mais tudo isso e que, cara,

pô, já teve agora eles estão passando, na verdade, por um problema demográfico até e que, cara, tem crise e tal. >> E aí fica uma pergunta e aí eu vou tentar fazer um contraponto. O negócio é a China já é grande e agora ela vai permanecer grande ou ela ainda tá numa crescente? Entendeu? Ainda será que tem chance de passar Estados Unidos? Isso já é viagem na maionese hoje em dia. Eu vi lá estimativa de 2050. Tem gente que Falando que nunca vai passar. Então existe um pouco essa questão também se a China vai se

tornar a grande superpotência dominante. >> Eu acho que o a diferença é o pessoal tá querendo rotular quem vai ser o líder mundial. E eu acho que a gente vai entrar numa nova era nos próximos 20 anos. Se eu pudesse fazer essa previsão, não vai existir um único, vão ser dois grandes grupos. Então a gente vai voltar para uma mini guerra fria, onde existe Um grupo de influência chinês que não tem como tirar esse poder deles. Os amigos, os russos ou os outros que tomaram ao lado deles, eles compraram muita coisa. Na Ásia eles investem

em infraestrutura e fala assim: "Cara, você não conseguir pagar, não tem tranquilo, eu cuido de você". E eles fizeram isso com vários países, compraram infraestrutura também na Europa. Então tem muito aliado que não pode falar mal deles. Eles gostam muito de na Grécia, Tem coisa da França, então eles colocam muito dinheiro lá. A África nem é deles, né? Então você não pode falar mal. Como é que você fala mal de quem te levantou a mão quando estava quebrado? E aí tem os países que estão pró Estados Unidos. Então não vejo que vai ser a China

dominante ou os Estados Unidos. Vai tá os dois, vai ser um uma próxima década assim de um batendo de frente. A China ainda cresce. >> Mas não tinha cenário com dólar fraco. Cara, eu acho que isso o mercado nunca viu nos últimos 15 anos. A China voou porque a política americana era deixa a China rodar, >> tem que abaixar mais, hein? >> E o Não, mas vem pesado, cara. E essa dúvida, o que que acontece com o mundo com dólar mais fraco, que a China surfou quando elas baixou o Ien e aí elas competitividade também,

eles são muito eficientes, mas com uma moeda muito favorável. Com dólar fraco o que que Acontece? >> É, o cara vai comprar americano, né, mano? >> Mas e aí, >> qual é o jogo? >> É que a real é o seguinte, o mundo ele tá shiftando para virar um império novamente. Os Estados Unidos tá na onda de império. >> Sim. >> Essa história de Greenland aí, o que aconteceu com o Venezuela, cara, esse é Movimento imperial. Imperial, >> certo? Eh, a Rússia tá na onda de império, né? Tomada da Ucrânia, imperial. A China tá na

onda de império, tal. Então, você tem hoje esses esses dois polos, né? O polo do Ocidente liderado pelos Estados Unidos >> e o polo do Oriente liderado pela China e tá unindo ali, tá se formando a União Soviética de novo. Não é que é que é que só que de soviético não tem errado. Os caras são mega capitalista, mas sim, mas Tem isso, tem a guerra fria. >> Ah, não é a mini guerra fria, na realidade é uma guerra fria maior do que tinha naquela época, só não é tão declarada assim na mídia, tal. Talvez

que pô parte dos jornalistas talvez nem entendam o que tá acontecendo, mas o que está acontecendo de fato e pô lá em Davos falou muito disso, tá vivendo uma era de hiperconcentração de ativos estratégicos nos países. Então pode ver que quando os Estados Unidos toma Novamente a Venezuela, Venezuela era a uma das maiores provedoras de eh petróleo pra China, né? Então ela ela fecha essa porta ali eh pra China >> meu quintal não, né? >> Como é que é? no meu quintal. Não, >> exatamente. E aí em contrapartida, eh, não é a novidade para ninguém,

que a China a qualquer momento vai tomar Taiwan. >> Uhum. >> Taiwan produz o 90% dos chipes do mundo. A TSMC, que é a principal fábrica de posição de chip do mundo, anunciou que eh nos próximos 2 anos 1/3 da sua produção já vai est sendo nos Estados Unidos. >> Ou seja, já tá rolando esse shift, essa troca do tipo assim, ah, beleza, você quer tomar meu petróleo, vou tomar teu chip. Ele aí ele fala assim, ó, você quer e acidente nuclear aí? Não. Então faz o seguinte, dá um tempo pelo menos para passar parte

da produção aqui, aí Você toma e me deixa quieto meu petróleo também, porque ninguém quer bomba nuclear num país do outro, velho. >> Sabe? Não é bom para ninguém essa história. Então rola rola uma história ali de império, de concentração de ativos estratégicos. E a grande corrida, na verdade, que tá acontecendo é a corrida da ADI, que é artificial general intelligence, né? Que que é isso? é quando a AI vai atingir o nível de sofisticação intelectual do ser humano, A capacidade de processamento e execução de um ser humano. Eh, Musk e Pirames gravaram um podcast

que eu recomendo todo mundo assistir aqui, incrível, um podcast de umas 3 horas, em que o Muskou que ano que vem ele acha que vai atingir a jáos Estados Unidos no máximo em dois anos. Digamos que ele esteja errado, esteja em três, tá? Não vai passar muito disso. >> Ele fala que 2030 vai combinar a inteligência do mundo inteiro, né? Exatamente. Exatamente. >> A previsão dele que 2030 a IA não só supera o humano, mas supera a capacidade combinada de 8 bilhões de pessoas. >> Inclusive, ele fala que viajar agora, entendeu? Fica tranquilo. >> Inclusive,

ele fala que em 10 anos a gente vai ter 10 bilhões de robôs humanoides, né? Que é mais do que ser humano. Então, basicamente cada ser humano teria, >> não vai ser assim, né? Mas em tese cada Ser humano teria um robô humanoide. Então muda muito eh o jogo. Já é outra discussão filosófica barra sociológica, eu não quero entrar aqui, mas todo o meu ponto aqui que eu quero dizer, quem atingir ADI primeiro, por exemplo, ADI quebra criptografia. >> É verdade. >> Tem um problema até para blockchain, né? >> Exatamente. Quem atingir ADI primeiro tem

algo mais poderoso do que a bomba atômica. Porque, por exemplo, digamos Que os Estados Unidos realmente atinge a ano que vem. Que que vai acontecer com a China? Se eu sou Trump, eu entro lá, eu quebro o sistema financeiro da China, pô. Fala assim, ó, eu pego o dinheiro que tá na conta da turma lá. Obrigado, hein, moço. Pego o dinheiro que tá na conta da turma lá e sai distribuindo por aí, entendeu? Assim, ó, pô, o Lincol tem e 50 milhões de dólares lá, no dia seguinte o Lincol e o Zé das Cov lá

tá com 50 milhões de dólares. O Lincol Falou: "Cadê meu dinheiro?" B, cara, isso gera um caos. Isso é a melhor forma que você tem de destruir um país. É implodir o país, né? A ID é capaz de fazer isso. Então acho que a discussão que a turma não tá acompanhando, ah que a China no crescimento lá vindo forte crescendo i também eles estão vindo forte também querendo desenvolver isso, né? Mas >> [ __ ] eles não estão nem pertoção >> do que tem nos Estados Unidos porque Acho >> pelo que a gente já viu

pelo menos, né? A não ser que eles tenham algum projeto secreto lá de bunker, alguma coisa. >> A China tem um problemaço agora, segundo que é na semana passada. É. Ou essa semana foi agora a pouco, cara. Isso foi o maior golpe que a China tomou nos últimos 50 anos. um espião eh já eh americano que era chinês, ele era o maior general, a patente mais [ __ ] lá da China, era espião americano, tava na na Folha de pagamento americano ganhando centenas de milhões de dólares por ano para dar informação. Descobriu que ele entregou

todas as bases nucleares da China. Estados Unidos já sabe. Sabe o que que significa? Não tem como a China fazer um ataque nuclear mais. Porque no momento que a agora a base tá toda monitorada por satélite, no momento que alguma coisa começar a a se movimentar, já tem ataque ali. A China tá neutralizada, irmão. A China tá de Quatro pros Estados Unidos nesse exato momento. E do ponto de vista de produção científica de AI, ela perde muito, porque chinês é é um povo muito inteligente, o asiático ele ele é muito bom de matemática, muito bom

de lógica, tal. Só que os Estados Unidos, ele teve um negócio ali na década de 50 ali, é, no 40, 50, o American Dream, né, ali pós-guerra, década de 50, 60, 70, entrou ali, acho que é mais 50, 60, 70, né? Então, entrou ali a era do American Dream que ele atraiu as maiores mentes do mundo. >> Tanto é que você vai ver a galera que tá trabalhando lá em AI, é só os nomes asiáticos, né? Você é só o nome asiático, não é? Não, mas se você pegar quando o Ma implementou a nova política

de educação, o que ele queria era deixar todo mundo pensando de uma maneira uniforme. >> Total. >> É obrig assim, quanto mais uniforme você Pensa, menos você questiona. >> Gostou? >> É, ele falou que ia ser bom, >> eu falei que ia ser bom. Eu mandei buscar um cafezinho especial para nós. Aí ser o melhor café. Melhor café. >> O tanto é que quando eu dava aula de português paraos chineses lá uma época, eu falei assim: "Pessoal, alguém tem alguma dúvida numa sala de aula?" Aí ninguém falava nada. Aí ninguém nunca falava nada nas aulas.

Eu falei: "Gente, O que que nunca vocês sabem?" Eles falam: "Não, não é muito respeitoso a gente perguntar". Falei: "Não, mas vocês estão com dúvida. Você tem que não, pô. Por só o professor fala. Então imagina você em todas as suas aulas. É só que aí você perde o senso criativo. Sim. Total. >> A pessoa não consegue criar nada. Fica um povo que segue muito bem as instruções. Bom de cria. >> É muito ruim. Por isso que eles têm que ir para fora, estudar e voltar. >> Esse foi um dos grandes insites que eu fiz

na China. China é um grande copiador >> e executa como ninguém. É isso. É verdade. >> E pra gente isso é um negócio muito importante, porque o seguinte, cara, está num mercado aonde a maioria esmagadora dos seus competidores eh muitas vezes, se você é uma pessoa, pelo menos que tá no nosso ciclo ali, que a gente convive no G4, a gente vê isso acontecendo, né? São pessoas que, cara, tão ali, são são betas, né? Não são alfas os competidores. Então, o que eles estão fazendo? Eles estão vendo algo que um alfa criou e ele é

follower, né? Ou seja, é uma capacidade de execução ali que vai dizer quem vai ganhar aquele jogo. Se você tem um elemento de alfa, que é o talvez a principal provocação que o G4 sempre faz em todos os programas que a gente tem, cara, seja alfa, vem com coisa nova, dê chance pro Erro, faz coisa, cara, você auto perform, né? Por isso que é normal a gente ver os nossos alunos autoperformem seus competidores locais ali. >> Vocês são que aqui, né? Vocês são líderes no seu segmentos, todos aqui, V4, você, você na sua agência. Então,

e o que acontece? Porque vocês são alfa. Então, então o que eu percebi do chinês é o seguinte, se eu não tenho como ser alfa, se essa não me fortaleza, eu ten que ser o Melhor executor do mundo. >> Essa é muito boa, >> certo? >> Primeiro lugar da série B. >> Tem que ser muito bom executor, cara. E se você é muito bom executor, >> traz essa realidade aqui pro Brasil, por exemplo, as pessoas não são boas executores. O brasileiro não é disciplinado no geral e ele não é bom executor. >> Se você é

um bom executor, você vai Ganhar o mercado, não tem conversa, entendeu? E se você é um bom executor, tem alfa aí, meu irmão. Aí é >> eu acho que nós somos muito bons criativamente. O Brasil é celeiro de excelentes publicitários, né? Que é tipo melhor do mundo. E aí o negócio todo é que quando a gente vai pra tech e tudo mais, vem um argentino aqui e vende mais do que a gente, vem o americano. Então tipo assim, a gente é muito bom marqueteiro. Tanto é que quando a gente vai fazer benchmark com os marqueteiro

americano, faço muito benchmark com marqueteiro americano, cara, não tem uma virgínia dos Estados Unidos, não tem, velho. Não tem uma pessoa que a vida da pessoa virou uma novela. Normalmente pro cara ficar famoso lá, ele tem que estar aparecido na TV, uma coisa do tipo e tal, e tá longe de ter 50 milhões de seguidores. Então nós somos bons marqueteiros, bons publicitários, nós Fazemos boas campanhas. Se a gente tivesse uma boa capacidade de execução, bons produtos, boa tecnologia, a gente estaria em outro patamar, né? >> Que aonde que nasce a capacidade de execução? Qual é

o ato que vai poder proliferar essa potência, né? Que vai levar essa potência. Ordem, >> que é o que você acabou de falar do seu case lá da aula, né? >> Existe ordem. Quando tem ordem, tem capacidade de execução. >> Legal. >> Não, mas traduzindo isso em case do ser o segundo propositalmente, dá para pegar várias empresas grandes. Vamos falar dois dois líderes recentes. A Xiaomi Xiaomi que o pessoal fala é a cópia do modelo da Apple. >> Cópia. Ele pegou o contrário. O boom de fornecimento do Team Cook é a Xiaomi. Só que expand

loja parecida. >> Ai não, a Hi copiou a casa assim. Eu lembro quando o Tales foi na R, ele Falou: "Cara, isso aqui é Apple com carro." >> Tipo, er, exato. É mesmo, mesmo madeira da mesa. É igual. Aí você pega assim a eh a Lucking Coff, porque ela falou assim: "Poxa, qual que é a dificuldade do Starbucks de de continuar expandindo? Manter esse atendimento de gente em escala. É difícil para [ __ ] manter essa cultura". Então tira o comprar, tira a gente só is. Aí tá assim, eles pegam uma coisa, copiam o modelo

e corta Uma parte difícil. >> E aí eles têm dinheiro para caramba porque eles conseguem imprimir papel moeda à vontade, entendeu? Vai dando papelzinho verde para todo mundo e eles estão desenvolvendo as empresas lá. E aí hoje em dia eu vejo que a China saiu de de só fabril para poder ter software, para poder ter IA, para poder ter um monte de coisa que realmente tá tá >> é e por exemplo, eles estão virando os maiores em tudos. O maior mercado de Consumidor de carro do mundo, maior mercado de luxo do mundo. Aí >> ó,

só curiosidade, outro dia eu postei um vídeo que é uma polêmica do caramba. Você sabia que os dois maiores acionistas da Mercedes são chineses? >> Não. >> Os dois maiores acionistas da Mercedes são chines. É um empresário chinês que eu esqueci o nome dele agora e a Guil é a segunda >> VO. Cara, todo mundo fala que era um Povo >> V chinesa também. Cara, eu acho que chinêses vão Europa meio capenguinha, porque a Europa tá meio tipo perdida no mundo. Vai virar califado de de China, Estados Unidos. Os caras vão comprar todas as marcas,

os caras vendem mesmo, não tem nemada de proteção, vai comprar as marcas tudo ali e eles vão administrar. Eles são bom de executar. >> É assim, chinês é 20% do mundo. >> É, então [ __ ] >> Não, mas você imagina a execução chinesa com a tradição de uma marca alemã. Aí os caras arrebenta mesmo. >> Eles compraram uma marca alemã Puma agora, né? A o a anta anta anta é um nome ruim, né? pra gente anta esports compraram, pô, compraram 1/3 da Puma do B, do Santo tem tudo quanto é lugar lá, >> dois

B, porque eles querem trans, querem pegar a experiência da a Puma não tem participação na China e pô você traz uma Marca para vender na China, você já duplica o valor dela de mercado conectam com Ocidente. >> Nenhuma marca criada na China conectou genuinamente com o acidente. >> É mesmo, não teve nenhuma. >> Pensa >> só o TikTok, eu acho. >> Não é o TikTok >> que foi com outro nome que foi com outro lá. >> Você que eu tô falando lá. O nome do TikTok na China >> não é tik, ele teve que fazer

uma outra marca pro Oestidente. Então não tem, não tem >> que agora não é, que não é mais chinês agora. Agora é do consórcio amor comprou a Brávia, pagou uma fortuna na Brávia da Sony só pela marca para poder ganhar sher no no Ocidente. >> Tá cansado do seu time de tecnologia sempre correndo atrás do próprio rabo? Se você é empresário, você sabe como é Que isso aqui pode ser frustrante. Projeto atrasado, sistema que trava, a sua equipe de tecnologia sempre apagando incêndio em vez de inovar. A Tecla T vai resolver esses problemas com você.

Em poucos dias você vai ter um plano prático para poder aplicar tecnologia e inovação no seu negócio. Como é que vai funcionar? A Tecla é uma empresa especializada em projetos de tecnologia e já ajudou dezenas, centenas de empresas a criar projetos que realmente Trazem ROI. E aí você pode focar naquilo que realmente importa, fazer o seu negócio crescer. A teclate vai cuidar de toda a parte técnica, fazer uma verdadeira auditoria no seu negócio para você ter a melhor estratégia, o melhor projeto de tecnologia possível. Risado é que sua empresa vai ter finalmente tecnologia que resolve

problemas, não que cria novos problemas. Quer ver como é que isso pode transformar sua operação? Aponta a câmera aqui pro QR Code na tela ou clica no link da descrição que o time da tecla T vai te mostrar uma solução personalizada pro seu negócio. Te vejo de lá. Mudando de palo paraa cavaco aqui. Eu quero uma uma paradinha que é, cara, o que que vocês perceberam de legal lá que vocês já estão implementando na sua empresa ou algum site que você já tá implementando? Quero agora ir pra prática aqui e pegar alguma coisa que vocês

estão usando em no D zero ou no D Mais1 aqui dejar nas suas empresas ou tipo assim, cara, acho que é nada aplicável no Brasil agora. Sejam brutalmente sinceros aí. É, quando eu voltei de lá, a primeira coisa que eu fiz foi reunir o time, o time eh, núcleo duro lá que a gente tem do ecossistema nosso, tanto da Pulse quanto do Aceleraí, >> pra gente na Pulse, eu não esperar briefing de cliente olhando pra China, criar produtos com baseado na capacidade De fornecimento da China e levar como ideia pra cliente. Já tem dois negócios

nascendo. >> É, um deles vai ser gigante. Você pode falar aquela lá do do >> Cara, não posso ainda, senão é aí não, senão o outro lado vai ficar muito. >> Mas assim, acho que a gente volta aqui depois para mostrar o case já vendendo o produto. Então, mas eu não, eu voltei de lá, falei assim, eu não posso esperar o briefing do meu cliente pensando em usar O a China, não. Eu tenho que entender a China, entender a dor do meu cliente, criar o a solução no meio e conectar os dois lados. Então esse

é esse é um que já tá acontecendo. Eh, tô querendo fazer um com a Celera aí que é baseado um pouco da gente combinou, que é para como que eu democratizo a possibilidade dessa conexão pros pequenos e médios, que é a minha paixão hoje, cara. ajudar o pequeno e médio empreendedor hoje a gente provoca um impacto absurdo Absurdo. Então esse tá em desenvolvimento ainda. >> Ah, eu double down no meu play de monarquia, né, meu irmão. >> O cara chegou à conclusão que não tem que ter ordem mesmo. E >> foi mesmo eu chamei no

Alls cara na época eu voltei, eu falei tive coragem de fazer isso, tal, eu eu quero viu, >> eu não lá já é claro, a gente é uma moral, >> pô, você podia lançar um hot só disso, Cara. Pegar >> só como que você ajuda a gente a dar os primeiros passos nisso >> para se tornar um monarca, né? É, >> [ __ ] >> Seja um monarca da sua empresa. Bota o Tales num trono com uma coroa. >> Tem um produto novo. Acho que eu vou lançar no aniversário. Vendo 50 milhões nessa [ __

] >> É o Monar L Grove agora, né, cara? King Lad Grove. King >> Vou falar aqui como cliente, tal. Se eu tenho, eu penso sobre isso, mas eu não sei dar o primeiro passo. >> Boa ideia, pô. Gostei desse site Aristocra. >> Aristocra. Acho que eu vou, eu acho que eu vou lançar isso aí no, no aniversário, cara. Mas eu, eu literalmente eu virei pra galera, eu comecei a falar sobre China, falei: "Galera, achei que China era comunista. Eu caí nesse mesmo rabbit hole que a Galera cai aí é tudo mentira. China é ultra

capitalista >> total. >> Eh, só que lá é uma monarquia mesmo assim, é uma monarquia diferente porque são as monarquias contemporâneas, tal qual é Singapura, tal qual é o El Salvador, né? >> Não é a monarquia como a gente >> Roma não era hereditária também e funcionava, né? >> Super bem, né? Mas é porque tem essa Pegada imperial de ser império, entendeu? Então para ser império tem que ter ordem, né? Que senão o império cai vira democracia. >> Eh, então acho que ali eu eu double down esse negócio e falei muito da importância da execução.

>> Legal. né? Muita importância da execução. Eu fiquei muito chocado com a Tencent, eh, com a capacidade de construção de ecossistema deles, que o nosso negócio é um ecossistema, né? E, e Eu tinha muito na minha cabeça que é, cara, tem que ter uma conexão direta às coisas que a gente vende, porque senão, pra perda de foco. Cara, com atenu umas provocações, falou, cara, não necessariamente as coisas que estão plugadas no ecossistema G4 tem que ter conexão direta. Podem ser coisas que eu tô usando só o meu canal de distribuição como um ativo para alavancar

o crescimento das outras das outras marcas também, né? Então são coisas que eu eh Botei e que a gente enfim, esse ano a gente já deve sair coisa com base nisso. >> Legal. Eu vejo que tipo assim, duas coisas interessantes que aconteceram. Uma é que todo mundo chega num momento que tá na China e fala assim: "Cara, você vê, tá a rua tá limpa, é tudo seguro." Aí você chega conclusão e fala assim: "Ah, cara, talvez eu toparia não falar mal do governo para ter isso aqui, entendeu? Acho que eu todo mundo. Você >> pode

falar do governo aqui no Brasil? >> É, dependendo de quem você falar do governo, não, né? >> Eu posso falar Tarciso, você é um bandido. Tá vendo? Não aconteceu nada. Agora dependendo que eu falo não, mas sei o que vai acontecer com você? Se você, se você ganhar relevância, o Ministério Público vai ficar atrás de você, que acontece comigo. Eu tomo uns dois, três para Ministério Púo por ano. >> É [ __ ] isso aí. E pô, obviamente nunca Nenhum fui culpado, mas você fica ali enchendo saco, saco, receita federal, não sei o mídia, essas

[ __ ] encher o saco. Eh, agora você pode falar mal de alguns membros do STF no Brasil. >> Não sei. Para mim pode, tá? Eu defendo a democracia, o estado de direito, a constituição, tá? Desculpa aí. >> Se você falar algumas coisas de algum determinados membros ali do do STF, você vai preso. >> É, com certeza. Já aconteceu, né? Já aconteceu. >> Exato. Eu eu eu prefiro viver na China, que tá claro que é isso mesmo. Eu não posso pelo menos eu posso andar de relógio sem segurança na rua, pelo menos eu posso crescer

como empreendedor, pelo menos as coisas funcionam do que viver nessa [ __ ] aqui que [ __ ] que ainda sou vítima de um [ __ ] de um de um de um de uma decisão ali. >> Corta isso. Coloca no começo do podcast. Agora exato. >> Para mim, acho que a principal tese é porque todo mundo, pelo que eu falei, a gente pega coisas que a gente já tava na nossa cabeça, a gente confirma algumas teses, né? Então todo mundo double down das coisas. Você dos pequenos e médios empresários e acesso, você no caso

da da monarquia, da centralização e no meu caso com certeza foi Creator Economy Live Commerce. Tanto que o chinês ele é cara esses super apps em que e eu fazia Uma coisa, né? Eu entrava no superb e eu tentava usar mesmo como se eu fosse um chinês, né? E aí você vê lá influenciadores de canal de Telegram, né? no Telegram deles com 1 milhão de pessoas ali dentro e o cara manda produto o tempo todo e aí você entra nos comentou é interessante que a gente não vai mais comprar tanto através das IAS a gente

que a gente viu isso muito nos Estados Unidos, né? Mas eu vou colocar um outro conceito que não chegou que tá Começando a se desenvolver. A China já tem alguns testes, é usar cada vez mais os canais de entretenimento todos 100% deixar eles comercializáveis. >> Então imagina você tá no Amazon Prime, vem numa série, você tá vendo a roupa, caramba, que blusa da hora. Você quer uma coisa super curiosa que aconteceu com o meu perfil? O, eu tenho pouquíssimo view no YouTube comparativamente, só que meu meu social lá, ele ligou a parada da Shopee no

meu Que tem a Shopee e a Mercado Livre estão conectados com o YouTube. E aí ele ligou >> e aí o que acontece? >> Todo mundo que passa num vídeo meu e clica no link do Mercado Livre da Shopee, com tanto que ele compre algo nos próximos três dias, é atribuído a mim. E cara, já vendeu dezenas de milhares de reais sem eu fazer review de nenhum produto, só de gente que tava lá e viu assim: "Compra essa bolsa". E aí o cara tá vendo meu vídeo, ele compra uma Bolsa e aí ele vai me

pagando comissão. E eu falei: "Caramba, mas cara, não faz sentido nenhum, eu não faço review de produto". Ele falou: "Cara, mas a galera tá ali". Ele viu a propaganda do lado lógica da TV. >> Então eu falei: "Eu acho que vai ter muita compra de entretenimento também". Acho que is vai ser no meio do filme, vai tá vendo a caneca fal: "Cara, que legal, você pausa e compra. Tudo é comprável, o óculos do caramba. Não se Enganem, cara. Anotem o que eu tô dizendo. Pode fazer esse corte aqui. Eu não dou 3 anos pro e-commerce

como a gente conhece morrer. >> Não. Is. >> Basicamente vai ser o seguinte. Você vai mandar um áudio aqui e vai falar assim: "Eu quero comprar essa caneca aqui". >> Vai mandar uma foto da caneca >> e aí o teu aid a gente vai comprar. >> Tudo bem. Mas você não acha que também ao mesmo tempo >> acho que ninguém vai entrar em com a ninguém vai entrar em >> Não. Não, tudo bem. Mas ao mesmo tempo existe toda uma tese que eu já vi muito forte que com o crescimento de IA você vai ter

o mercado de entretenimento crescendo muito, porque as pessoas trabalham mais ter um mercado de entretenimento muito grande. >> Se você tem um mercado de entretenimento muito grande, as figuras do entretenimento ganham muito poder, muita Relevância. >> Claro, porque são um canal de distribuição. >> Exato. E aí essas figuras vão ter muita força para empurrar a venda também, entendeu? Então mesmo mais você compra no ADI, >> quem vai te mostrar a a parada pela primeira vez vai ser o influenciador. >> Perfeito. A gente tem que ver como é que a gente atribui isso para ele, porque

hoje tem uma solução para isso. >> Não, mas aí por isso que eu acredito muito no produto proprietário. >> Hoje o grande problema do marketing das companhias é que eu não consigo fazer atribuição direta de fato da onde que sai a venda. Por exemplo, eu falei de G4 aqui, aí o cara entrou no perfil do Alfredo, aí de repente ele clicou no posto Nardon e comprou, mas ele ouviu de mim. >> E aí, por que que a atribuição foi no Nardon? Entendeu? Assim, é difícil fazer Atribuição. Como é que eu que eu meço que fazer

podcast é um bom investimento do meu tempo? >> É complexo mesmo. >> O varejo vira a tô estudando bastante sobre isso. >> Hã, >> a nossa missão lá é grande. Eu tenho Avan, tem Caso Bahia, tem Açaí. A gente tem clientes muito grandes nessa área. >> O varejo vira primeiro layer, passa a ser logística. Independente da fonte, se é o agente e commerce, se é o cliente normal, a logística vira pro primeiro canal de decisão do agente commerce. >> Sim. >> Ele vai olhar lá, ele vai buscar o robô, não tem emoção. Qual é a

decisão dele? É quem quem eu vou te atender mais rápido. Então, logística vira fundamental. >> Verdade. Bom ponto, hein? E aí o segundo ponto de decisão é pro pro e-commerce atual é a capacidade dele fazer Curadoria, que a curadoria dele vai influenciar o humano. Eu acho que a gente passa a ter duas jornadas de decisão de compra. A humana sempre vai continuar existindo que eu vou pedir pela marca que eu gosto. >> Quando eu delegar pro robô executar, é a eficiência logística e a curadoria. Quem não souber fazer uma curadoria muito forte aqui em cima,

>> não vai gerar nem e confiança nem pro robô. Que isso são os fatores de filtro alqu daquele projeto nosso, eu gosto muito. A gente tem que ser um uma fonte de curadoria. A curadoria vai servir tanto pro robô comprar quanto pro humano. >> Legal. Bom, beleza. Quer trazer mais alguma? Eu >> eu queria falar o tem outros pontos da China que as pessoas não observam que eu gosto muito de falar de do PDD, né, que é o Pindodô, que fica dentro da TEMU, que foi o modelo como exploraram na Social Commerce, que nasceu pros

fazendeiros chineses que não tinham dinheiro, que é a maioria da população do Brasil, da China, que não tem. Eles fizeram um esquema que eu mando um link parecido com o de afiliados. Quanto mais pessoas compram aquele link, maior é o desconto para todo mundo. >> Então, Fernando, então assim, não é um modelo que só você ganha. Isso é legal para [ __ ] Começou assim, aí falaram assim: "Poxa, e se a gente usar o Fernando Mirana para divulgar esse link, além de ficar mais barato para todo mundo, dependendo da quantidade de vendas, você ganha dinheiro,

né? Coordination no último nível, cara. >> Cara, isso é muito legal e não tem nada no Brasil incentivo para todo mundo compartilhar o próprio desconto que ele achou, cara. Porque hoje em dia quando você acha um negócio barato, você guarda para você, né? >> Quem faz isso é chopin? Então, mas quem Começou foi o PDD, mas não faz dessa maneira pulverizada via app, que é o modelo de negócio. Muito bo, velho. Imagina isso pra venda de educação online, que é um produto que o custo de servir a próxima pessoa é quase zero. >> Não, mas

eu vou te falar uma coisa que eu acho que as marcas não utilizam, vamos traduzir isso para serviços, para uma academia, para até quem vende curso falar, cara, no momento que o cara fecha, tem uma tabela de preço de Descontos progressivos pela quantidade de pessoas que vão junto. Porque a gente faz muito isso de uma maneira reativa quando pergunta pro vendedor, pô, se foi em dois, você tem um desconto? foi e tal, mas por que não de uma maneira ativa uma academia pergunta, cara, é R$ 500 aqui o plano, mas se você vem com amigo

já é R$ 450, se vem vocês três fica 400 eterno no ano. Ninguém faz isso aqui. Então você reduz o CAC de aquisição, aumentando o ticket médio e Faz. E a China é um modelo. Ó que negócio besta que é o Social Commerce que foi feito. Quando você transfere isso para serviço, você consegue aumentar seu ticket, reduzir CAC. Então tem vários detalhes que você aprende assim que dá para levar. E aí, ô Lincoln, uma dúvida que eu tenho também, que eu acho que a maior da galera tem, é tipo assim, cara, quem que deveria tá

indo pra China? Como que o cara faz, qual que é a melhor forma de ir e assim Por diante? Porque eu, fui, o Denner, foi o Thales, foi o Alfredo, foi o Alan, foi mais Ícaro, foi. E cara, todo mundo, todo mundo volta com a mesma percepção, cara. Todo empresário deveria pelo menos pisar na China e conhecer aquela parada para voltar com alguma hipótese, cada um, nem que seja se tornar um monarca ou gravar mais conteúdo, né? Então, no final das contas, >> como que o cara começa? Como é que ele faz para ir na

China a primeira vez? Eu Acho que é importante entender que o empresário hoje em dia tá com pouco tempo. Uhum. >> E quanto mais a gente economiza de alguma maneira, seja alguém curando tempo, fazendo algo mais rápido pra gente, cara, é isso que você tem, ser o maior ativo hoje tem muito conteúdo, é uma chuva de conteúdo, de Instagram, de vídeo, de podcast. Então, se você tem mais tempo para fazer outra coisa, é melhor. Quando ele vai, por exemplo, com A com a China Link, ele tem muito tem uma curadoria inteira de onde ir, o

que falar, o que perguntar, não olha para isso, olha para isso e ele consegue otimizar muito mais os mesmos dias. Então eu tenho muitos casos de gente que foi antes sozinho e depois volta com a gente, que aproveita muito mais. E aí aí tem alguns momentos. O primeiro é: sou um varegista industrial que trabalho com produtos, poxa, tem que ir para lá conhecer o que tá acontecendo. Sou um Influenciador, sou do mercado digital ou trabalho com serviços e acho que eu queria ter um produto proprietário, marca própria, meu design, só eu tenho patentear, tem um

negócio diferente, cara. É o único lugar que você vai, que você consegue produzir alguma coisa em escala, rápido, com a sua própria marca. >> Animal. Beleza. E se a pessoa quiser conhecer aí com a China Lin, como é que ele faz? Se a pessoa quiser conhecer, tá o meu aqui, ela pode mandar um oi que eu Vou mandar os detalhes aqui. Só falar que veio do do Roy Hunters que vai ter uma condição especial aqui para todo mundo. >> Boa. Se você gostou desse episódio, vamos fazer o seguinte. Tem o nosso grupo de WhatsApp que

você clica aqui na descrição e você pode entrar no grupo de WhatsApp. Se tiver 50 comentários, eu vou fazer um resumão em PDF e vou mandar lá no grupo do WhatsApp. O resumo das últimos podcasts também tá lá. Então se Você quiser acessar os últimos, entra lá também. Eu tô lá no grupo também, respondo a galera ali. Fico no aguarda de vocês e se inscreva no nosso canal aqui, ó. Inscreva-se aqui embaixo e aí liga o sininho. Sai um episódio por semana, você já recebe o próximo. Fechado? Vejo vocês no próximo episódio. Vão pra China,

aprendem essa parada, se tornem monarcas, gravem conteúdo, deem acesso paraos pequenos e microempreendedores. Vejo vocês no Próximo episódio. Ciao