CEO tem que cumprir horário? | Conversa de CEO #040

o tempo tem que ser de qualidade não importa se eu me dedico uma hora por semana a estar com você ou eu tô com você todo dia o CEO tem que trabalhar em horário comercial das 8 às 18 é necessário Rogério não sei vamos conversar aqui vamos fal sobre isso então é o que a gente vai falar hoje aqui no conversa de co eu sou a Roberta hler eu sou a líder do marketing do EAG e eu sou o Rogério Valentim CEO do EAG e esse é a conversa de se roda vinheta [Música] o seor

tem que tá dando exemplo de horário dentro da empresa acho que é a primeira pergunta né olha Roberta e se tem não sei de fato eu não eu não gosto de e regra Opa pi pi pi começamos cedo hoje mas eu vou falar as minhas preferências né quando a gente fala de ce também a tem CEO de diversos níveis de empresa e tal mas quando a gente chega num num nível de liderança Roberta que o que mais eh determina aquele tipo de liderança é a estratégia da empresa menos a gente tá focado em tempo de

trabalho e mais a gente tá focado em tempo de resultado Hum então vamos lá né num tempo que a industrialização tinha começado que o que determinava o quanto ia sair daquela linha de produção era quantas mãos estavam trabalhando ali por quantas horas cara o tempo o horário que o cara chega que ele sai que ele para para ir o banheiro que ele volta na linha produtiva ele é muito importante uhum quando você fala de linha estratégica É lógico você se dedicar mais horas a trabalhar e você tá entregando mais resultado vai fazer diferença mas o

que a gente tem que calcular de verdade é quanto resultado eu dou e o que significa estar trabalhando das 8 às 18 Então não é despachar outro dia você ficou perguntando o que que é despachar né ficar aqui Bom enfim eu sou velho né despacho assina documento senta com as pessoas para para liberar algumas decisões que estão pendentes tal a gente chama isso de despachar né Eh mas não não é o que importa é a gente tá no escritório das 8 às 18 olhando pros processos fe não não é não é só isso que gera

resultado por exemplo viajar para fazer networking numa feira que vai abordar temas interessantes paraa nossa empresa tô trabalhando faz parte do trabalho né de domingo quando reúne os empresários numa Confraria que a gente tá num churrasco tomando vinho tô falando com um monte de empresário diferente abrindo a mente tô trabalhando você brinca comigo né pô você você tá Full Time trabalhando porque você tá almoçando você tá conversando com o é gostoso almoçar é gostoso bater papo com gente só que eu costumo almoçar com pessoas que estão pensando nas mesmas coisas que eu pensando pra frente

futuro crescimento tô trabalhando né então eu tô trabalhando em que aspecto T trabalhando no sentido de gerar mais resultado paraa empresa tô trabalhando em pensar em processos diferentes eu tô trabalhando olhando para as coisas de uma forma de como eu faço isso lá na minha empresa também eu tô passeando no Shopping olhando um vendedor agindo de uma forma diferente tô pensando como que eu vou roubar esse vendedor para mim né é esse tipo de coisa que que a gente fala meu qual o trabalho é é é ficar ali o tempo todo das 8 às 18

no escritório ou é entregar o que tem que ser entregue M fazer o resultado né a gente fala muito da é a hora bunda que chama né nesse caso eu gostei muito de uma coisa que tu falou agora que é a questão do coo né aqui no conversa de coo a gente tá falando do Rogério ce das experiências vivências do Rogério CEO é que a nossa proposta de entrga é essa né exatamente mas eh tudo isso se se adapta Pode ser adaptado para todos os líderes Isso é uma conversa de líderes de liderança né de

cargos de liderança né então eu queria deixar isso bem claro aqui porque às vezes as pessoas Ah mas eu ainda não sou CEO Esse programa é para mim cara esse programa é para você porque ou você está se preparando né para um cargo de liderança ou tu já está num cargo de liderança ou tu já é um ceou também um se é F se é m se é sou né isso vale para todos os caros aqui a gente vai dividir as experiências o o que a gente eh faz no dia a dia e como a

gente encara as coisas que tipo de responsabilidade como a gente olha pras coisas baseado em em chefes executivos né pode ser um CFO um CEO um CMO né ou o chefe do marketing o chefe da operação o chefe do executivo é liderança em geral né Tá mas aí agora tu trouxe né que tu tá trabalhando tu tá almoçando Tu tá trabalhando tu tá no no networking Tu tá trabalhando tu tá na Confraria Tu tá trabalhando tu tá aqui tu também tá trabalhando né e aqui a gente trabalha a gente tem uma carga de horário de

8 horas diárias dentro do aqui eu sei que tu trabalha um monte fora daqui eu também sei que tu trabalha um monte E aí Rogério quando é que tu para de trabalhar então não eu descanso também Lógico eu descanso também deixa eu voltar só um pouquinho eu vou te explicar a hora que eu descanso mas eu de madrugada quando eu durmo quando eu durmo mas eu eu também eu também gosto do expediente eu gosto de chegar primeiro que todo mundo aqui receber as pessoas conversar com as pessoas no final da linha Robertinha nós vamos falar

isso sempre é sobre gente é tudo gente é sobre gente então eu curto muito o processo de est aqui ver as pessoas chegarem de manhã conversar a gente tá aqui no escritório nesses momentos eu tenho tempo livre para fazer o melhor do meu trabalho que é estar com as pessoas entender pessoas conhecer as histórias das pessoas entender o que as pessoas estão fazendo o que que elas estão pretendendo onde elas querem chegar Quais são as frustrações lidar com esse processo é uma coisa que eu gosto muito né aglutinar as pessoas aglutinar as pessoas e é

interessante como esse esse momento da manhã principalmente é o momento que as pessoas estão mais receptivas assim o melhor momento então eu chego cedo aí eu vejo quem tá chegando aí eu vou lá pra cozinha junto a gente joga uma conversa fora mas eu tô trabalhando que nunca é uma conversa fora nunca é uma conversa fora e aí eu aproveito para chamar alguém alguma coisa que eu lembrei dividir uma ideia ouvir a opinião e aí no fim disso a gente tá sempre se munindo de informação de de habilidade de aprendizado e e a gente trabalha

isso ao longo do dia depois ao longo do do período ao longo das pessoas entendendo quem quer fazer o que em que momento que que você tá lendo o que que você tá estudando o que que você tá pretendendo fazer É nesse momento do trabalho que que eu que eu faço que eu consigo entender essas coisas e colocar pro jogo do dia a dia isso me faz pensar como tem alguns cargos que a gente não consegue realmente separar o cargo da pessoa né Porque no momento que tu é o CEO o líder má 2 horas

dia dias por sem Exatamente porque tu tá ali conversando com as pessoas e pensando B esse cara aqui pode pode funcionar num nessa posição Putz esse cara aqui não faz mais sentido enfim esse é interessante pensar nisso né E aí descansa no momento de viagem no momento sua família nos momentos que você encontra amigos que tem eu tem amigos que não estão interessado no que eu faço de trabalho e tal estão interessado em outras coisas então nesses momentos são os momentos que a gente fala meu aqui eu desliguei totalmente né quando tira férias que aí

procura não não tem como não ver e o que você viu você não desv sim é exatamente ignorância é uma B né só que ali ali é é um momento que o trabalho O trabalho é se desligar totalmente porque descanso é parte do treino é eu ia falar descanso faz parte do treino e mas aí então beleza aí tu vai tu tem muitas viagens tu faz muita mentoria né o Rogério em geral ele tá muito envolvido em várias coisas quando tu tá em viagens quando tu tá em compromissos e o Rogério tá muito envolvido Nessas

questões de mentoria entrega mentoria entrega programa né as tem muitas entregas para fazer e acredito que os líderes que estão nos ouvindo T essa mesma carga de entregas sim e tem muitos líderes que não conseguem estar tão presentes no horário cal dentro do escritório como é que faz para não Desconectar do time Eu sabia que você ia perguntar isso até porque eu li o roteiro até porque tá no roteiro n ai como ele é espertinho mas deixa eu te falar um negócio produção você consegue baixar só um pouquinho o som do meu fone aqui tá

muito tô acostumado ficar agora ficou gostoso aí o é é um clichê mas é verdade por experiência por dia a dia pelo que eu vivo e você vai confirmar isso ou vai falar que eu tô mentindo dois lá que eu vou expor o Rogério aqui o tempo tem que ser de qualidade não importa se eu me dedico uma hora por semana a estar com você ou eu tô com você todo dia se eu tiver com você todo dia e não tiver aqui não adianta de n não adianta nada se eu não estiver aqui mas o

tempo que eu estiver com você eu tiver 100% conectado em você vai funcionar quer que eu te provo isso já teve dia da gente tá o dia inteiro gravando você fala ah não adiantou nada você não tava aqui só o seu corpo tava aqui você já falou isso para mim já já aí eu caio na realidade de que e teve dias que a gente teve 10 minutos juntos falou caramba hoje foi tão intenso que parece que a gente passou a semana toda junto aí a ideia é rendeu rendeu exatamente então A ideia é os 10

minutos que eu estiver dedicados a você eles têm que valer por uma semana e aí como a gente faz isso vamos se concentrar Total vamos ter uma agenda de liderança Qual que é a agenda de liderança como a gente se divide como a gente para para dar atenção pô antes de vir aqui entrar na gravação eu pari e tava com o Mike fiquei 20 minutos com ele dei Total atenção para todas as angústias que ele tinha ali expliquei todos os detalhes ouvi principalmente ouvi o que ele queria me falar e desabafar e dizer que era

importante para ele fazer aquilo e apoiei ele nas coisas que ele precisa fazer Uhum pronto parece que eu passei a semana toda com El Valeu a semana toda que que tu nó esteve com ele o tempo todo né eu não tava o tempo todo tava entregando um monte de coisa envolvido em um monte de processo mas ele sabe que no momento que eu vou estar com ele tudo vai vai ser dito vai ser ouvido vai ser resolvido e às vezes a gente já teve conversas de telefone que valeram mais do que uma reunião inteira que

a gente fez Exatamente exatamente Então se a gente tem uma agenda bem dedicada né então você pode se envolver em outras coisas mas em cada coisa que você vai se envolver você tem que se dedicar de corpo e alma e tá ali presente de corpo e alma não adianta o corpo tá ali e a alma em outro lugar senão é melhor não fazer examente frustra a outra pessoa aí pode ter gente vai falar Ah Duvido que você consegue fazer isso o dia nem precisa Duvidar não consigo todo o dia mesmo não consegue não não consego

todo dia mesmo mas eu tenho consciência e eu me esforço para E aí eu estou melhorando estou treinando estou me esforçando e é a dica que eu tenho que eu dou para mim mesmo e tô falando para quem tá ouvindo a gente e aí falando de quem recebe essa atenção que daí sou eu no caso tenho estou no meu lugar de Fala posso falar disso a gente sente quando a pessoa realmente tá Não pera aí que eu eu quero falar com a Roberta Pô eu estou te devendo uma atenção separei um lugar aqui na minha

agenda pra gente conversar e é muito bom pra pessoa que recebe isso puts agora ele vai agora ele vai conseguir me ouvir então agora eu vou conseguir falar com ele sobre todos os assuntos que a gente precisa falar eu quero fazer uma pergunta do Inverso mas primeiro oh passa o serviço aí para nós Opa só se for agora então pro empresário que tá aqui ouvindo a gente e quer ter essa agenda de liderança quer aprender a fazer gestão ou já sabe fazer gestão mas quer melhorar quer conhecer ferramenta Eu tenho um recado para você nós

já treinamos mais de 7.000 empresários para fazer gestão melhor na sua empresa para crescer para tirar a empresa do Caos através de uma equipe autogerenciável então se você quer fazer parte dessa comunidade que aprendeu Como faz ou melhorou o que tava fazendo conheceu ferramenta pode fazer Network fazendo parte da nossa comunidade aqui de empresários eu vou te convidar a clicar aqui no link na descrição desse vídeo e se inscrever pro programa EAG assim que você fizer isso alguém do meu time vai entrar em contato com você e vai fazer uma sessão estratégica que eu garanto

para você no mínimo você vai sair de lá energizado você vai entender tudo que você pode ter com o programa EAG E aonde você vai chegar se e dedicando com a gente a fazer isso aqui então não deixa de clicar aqui no link e vem com a gente aqui que você vai entrar num mundo que vai levar você pro próximo nível porque o que trouxe a gente até aqui não é o mesmo que vai levar a gente pro próximo nível certo Robertinha e G tem que fazer vamos lá boa ô alguma vez tu já sentiu

que tu não tava passando tempo suficiente com o time ou dentro da empresa e isso te atrapalhou já já E aí o que que tu fez ah aliás Como foi essa percepção de uma forma mais intensa eu já senti isso e e às vezes eu sinto isso quando acabei me envolvendo em mais coisas do que o que deveria E aí falta o tempo de qualidade às vezes eu sinto isso caio na real e tomo cuidado para não acontecer mas no processo de de de passagem de bastão aqui da da Luma para cá em alguns momentos

eu eu ficava muito chateado com angustiado que caramba tô deixando os caras na mão eu lembro disso quando tu logo que a Maria Sumiu lá né E tu veio para cá total né É verdade eu lembro de tu me falar assim ai tô devendo tô devendo lá na Luma porque o EAG te engoliu também né exato E aí qual que foi o lance né aceitar que eu tava de fato passando o bastão e não necessariamente eu não não tava presente que já não era mais a minha missão estar presentea exatamente E aí o trabalho foi

deixar claro para mim uhum e deixar claro para eles hum ah é verdade né porque a gente apega né você você agora sou eu né É fácil falar de mim de ser eu né então agora você sou eu parabéns então alinhar aí a gente fala muito durante todo o nosso processo que sobre alinhamento de expectativas reuniões One One então alinhar isso fazer as pessoas entenderem que agora eu tinha um outro papel que agora estava indo para um outro para uma outra missão tu virou Conselheiro né tu virou m é exatamente isso E aí deixar de

ser eh o foco o líder eh principal Líder imediato é exatamente então deixar isso claro trabalhar isso tirou a sensação de mim tirou a sensação dos outros né primeiro eu cuido de mim uhum primeiro eu me entendo primeiro eu eu eu me melhoro para depois melhorar os outros então mais importante tu trazer isso da passagem de bastão e do Desapego também né Isso não me pertence mais mesmo que eu tenha muito apego mesmo que eu goste foi uma decisão tua pensada que ó eu não vou conseguir fazer com qualidade as duas lente heranças Então eu

preciso colocar alguém no meu lugar lá não dá mesmo não tem como não tem como E aí a gente falou sobre a importância de agenda né compromissos pessoais o Rogério tem a Malu maravilhosa Malu te amo né que cuida da agenda do Rogério e tal a gente fala mais com a Malu do que com o Rogério né Eh mas aí aí a gente também falou que tu trabalha né a liderança é um trabalho que não tem horário então isso é uma coisa que a gente já definiu a pergunta do início desse episódi se eu trabalha

das 8 às 18 não gente se eu trabalho o tempo todo o líder trabalha o tempo todo posso falar por mim também a gente tá sempre pensando e não existe hora para dar o Insight chegou a ideia chegou a solução ela acontece a gente tem que tacar ela isso e a tua vida pessoal e o teu tempo livre como é que tu faz eu tenho uma agenda de tempo livre né E às vezes a gente tempo livre do mesmo não tenho o dia certo de tempo livre a gente não trabalha aos finais de semana aqui

o que não significa que eu não tô mas eu me planejo tu te tu planeja o teu descanso planejo né aí pego uma semana igual a semana passada teve feriado dá uma desligada aí fui me dedicar a fazer outras coisas esvaziar a cabeça e tal enfim eu tenho um planejamento tenho planejamento de de de viagem de estar com a família da rotina eh do meu filho enfim a gente tem em geral nos finais de semana eu eu eu torno os finais de semana sagrados né e eventualmente de semana quando eu tenho alguma coisa importante eu

faço uma programação para deixar tudo organizado e também poder est livre para fazer coisas importantes mesmo que seja durante a semana e tal enfim férias é férias também planejado Uhum Então essa é a tua dica de como Balancear isso o líder o CEO o líder em geral e tal ele tem que ter uma agenda para ele cumprir com as coisas tem que ter uma agenda organizada né então qua Quais são as o que vai determinar sucesso inclusive são as rotinas né Você tem uma coisa que eu que eu ensino é objetivo e rotina Qual que

é a rotina da liderança então tem reunião que dia que tem a reunião como que é essa reunião como que faz a pauta dessa reunião a tá e tem dia de One One tem dia de One One faz o One on One marca o One on One atende as pessoas se dedica para aquele momento e aí enfim são várias rotinas às vezes eu ouço uma pergunta Tá bom se você tem tudo isso de rotina Que hora que você trabalha bom e rotina não é trabalho exatamente acaba trabalhando cumprir a rotina eu não deixo tempo livre

para ficar tendo emergência e urgência porque se tem uma coisa que o Liv que o líder tem que se livrar é de emergência e urgência Isso não pode ser rotineiro E aí uma matriz Gut resolve essa exatamente então quando o o fato de você criar uma rotina você afasta as emergências e as urgências da tua agenda e é isso que a gente tem que trabalhar para não ter então criar uma agenda e não precisa inventar roda gente faz uma agenda qual que é minha rotina de segunda qual que é minha rtina de terça qual que

é minha rotina de quarta de quinta de sexta que que eu faço cada dia quando eu gravo quando eu produzo conteúdo quando eu atendo as pessoas quando eu paro para dar despacho lá assinar documentos fazer 1944 1900 e guaraná com rol enfim organização dessa agenda e não adianta eu ensinar aqui o método é Organize uma agenda tá esse é o método ah como que você você vai colocar isso na agenda tem que ser uma decisão sua pessoal e que faça sentido para você Uhum Então e acho que a mesma coisa você para para almoçar todo

dia não para do mesmo jeito que você para para almoçar todo dia para para jantar todo dia tem que parar para fazer as outras coisas ex é isso que eu ia trazer às vezes pro Comandante né pro empresário que tá nos ouvindo e não sabe por nem por onde começar começa pelo básico começa pelas coisas que sabe que tu faz e identifica as coisas que tu quer muito fazer por exemplo quer dar mais atenção para algém do teu time pode ser até alguém específico começa por alguém a gente precisa treinar essa organização da agenda e

quando eu fala agenda não é assim ai pega uma agendinha faz ali polêmica vai meta polmica meta polêmica não tenho tempo uhum de fazer uma reunião com o meu departamento comercial para olhar os dados uhum tá muito simples muito básico Clichê Total mas é muito simples e muito báo bom se você não tem tempo então para de reclamar porque isso não é importante porque se fosse importante você arrumava tempo exatamente certo se você cair e quebrar o pé por mais que você tenha sua agenda lotada você não vai parar e não vai no pronto socorro

e não vai arrumar o pé porque virou urgente né exatamente então assim se você não tá tempo de não tá tendo o tempo para parar sentar com o time fazer alinhamento e olhar os dados é porque isso não é importante tá e se você acha que isso é realmente importante e também pare de reclamar que você não tem o tempo e coloca isso com a importância devida na sua agenda para fazer e escolhe alguma coisa que não tem importância e para de fazer isso uhum exatamente e isso vai ser difícil de mas tem que ser

feito de gerenciar adulto faz o que tem que ser feito É isso aí é um baita de um Clichê também mas é mais pura verdade como é que a gente gosta de falar aqui produção adul né AD Então tira alguma coisa que não é tão importante Ah mas tudo é importante cara você não vai fazer tudo escolhe o que você vai deixar de fazer Mas escolhe bem e não reclama do que você não fez uh mas programa o que tu não fez para fazer depois ou para fazer depois ou para delegar para alguém porque isso

daí é realmente você que tem que fazer exatamente Uhum é uma boa nossa e agora o Rogério abriu várias várias vários vieses aqui né a pergunta que a gente faz realmente tem que ser eu tem que que fazer é importante é é importante que eu faça hum ficou na dúvida vou fazer a manutenção do meu Car é você que faz a manutenção do seu carro não você leva a mecânico tá bom levar o carro até o mecânico é extremamente importante não tem ninguém que possa a fazer isso para você porque dirigir o carro é muito

importante mesmo tem que ser tu mesmo para fazer não tem outra pessoa que delegar is aí você manda alguém fazer isso isso Te liberou o tempo para você fazer aquilo que você tá dizendo que você deveria fazer e não tem tempo e aí o que que depende de você cuidar da cultura da empresa você tem que fazer isso e cuida da cultura da empresa é fazer as reuniões de de One a one com seus liderados e tal e aí você tá deixando de fazer isso para fazer outra coisa que não tem tanta importância cultura não

é delegável cultura é responsabilidade do se se tem que fazer tem que cuidar da cultura da empresa tem que entender se a cultura tá fluindo do jeito que vai levar a empresa para onde a gente planejou então isso não é del legal tá E aí é fazer outras coisas né Eu brinco aqui né trocar a lâmpada tem que ser eu mesmo mesmo ele gostando não tem que ser ele eu faço ele faz quando ele tem o tempo e às vezes é eu falo muito do Ócio criativo né Às vezes a gente precisa realmente parar um

pouco fazer vários nadas que não necessariamente tu tá fazendo nada porque a tua cabeça tá a milhão mas é importante ter né E aí ouvindo tu falar também me veio muito aquela passagem do ess do livro do essencialismo né que se não é um sim Óbvio obviamente é um não né então quando tu tem essa dúvida tipo eu preciso mesmo cara se tu travou co opa pera aí quer ver outra coisa f o o dono da empresa faz o contas a pagar ele que tem que ir lá no banco fazer o pagamento uhum Olha que

legal isso eu não posso delegar aí ele paga todas as contas bonitinho entrar no banco confirme e tal aí Eu costumo perguntar para ele qual foi a última vez que você analisou o dre da empresa pagar a conta é importante é sabe que ele não quer perder o controle de que é ele que deu enter e ninguém vai me roubar é eu tenho a senha eu sou o único que tem a senha sendo que ele tem todo o acesso no Dr ele nem precisa fazer ise trabalho operacional a ele nem olha o dre às vezes

ele tá fazendo coisa errada não tá fazendo uma análise financeira da Estratégia financeira da empresa e tá lá apertando o botão achando que tô fazendo a melhor coisa Uhum tô fazendo o que eu preciso fazer iia não apertar o botão e fazer uma análise financeira tá uma estratégia inclusive ele já escolheu o que ele faz aqui e analisar a estratégia financeira analisar como que organiza os pagamentos para fornecedor Eu Já ensinei PR mentorado aqui combinar os dias de pagamento com o fornecedor E isso gerou caixa o suficiente pra empresa voltar pro crescimento exatamente só de

organizar não tô nem dizendo que vendeu mais Uhum Então isso é definir o que realmente é importante Isso é uma agenda de liderança que é importante é tu para de desperdiçar dinheiro e tempo que é o o ativo mais importante que a gente tem na vida né que é tempo e aí a gente volta lá no ponto né Eh seo tem horário seo faz tem faz tem que fazer tem que se dedicar tem que pôr o horário na agenda para se planejar tal tem liberdade para fazer isso a gente pensa Pens no na escolha da

carreira né é isso é importante para quem tá nos ouvindo pensar assim quando tu vai acender a um cargo de liderança é importante tu pensar se tu quer tá ali porque é dispendioso de tempo mesmo tu precisa estar envolvido é fato ISO não tem como não tem como separar o a vida pessoal e a profissional num nível que tu consiga se desligar totalmente às 18 horas como todo mas tem como organizar e viver muito bem assim com muito propósito né com muito Com muito gosto mesmo né a gente deixou é dá para ser feliz dá

para ser muito feliz né rog a gente deixou o papo meio profundo agora né na finaleira a gente foi foi profundo gente estamos encerrando mais um conversa de CEO eu preciso só fazer um um eu preciso fazer um parêntese aqui que eu preciso mandar um beijo um abraço pro cladson é um comandante que fez o programa EAG e me encontrou lá no dia do programa me mandou Depois uma mensagem maravilhosa um feedback para nós aqui no do conversa de se aqui do podcast né ele nos acompanha então muito Obrigado por est aqui fazendo fazendo a

nossa audiência Amei receber o o feedback se você que tá nos ouvindo quer falar com a gente diretamente a gente tem as nossas redes sociais né Rogério @ rogov @ randler gente nos procurem lá é a gente mesmo que responde lá né então a gente tem esse contato mais próximo E aí eu vou pedir agora o trabalho gente é com vocês se vocês gostaram desse Episódio compartilha com seus amigos ativa o Sininho no YouTube para não perder nenhum episódio Aqui quem tá nos ouvindo né no Spotify comenta a gente adora os comentários a gente debate

Dos comentários e a gente tá bolando um episódio só para responder comentário porque tá vindo muito comentário e a gente vai fazer um se responde responde vai ser muito legal eu quero pedir para eles seguirem a gente né clica lá no joinha dá um like começa a seguir a gente que é muito importante para nós saber se a nossa mensagem tá chegando se o Nosso propósito tá sendo atendido a gente faz isso daqui com muito amor muito carinho é isso aí bora então Rogério até semana que vem valeu tchau tchau Comandante