Inovação e transformação digital - Antonio Henrique Costa Minier - Pif Paf

Bom dia todas e todos é uma grande satisfação Inicial reggae estilo da tarde de um grande encontro iniciamos aí com a grande satisfação de receber o Antônio Henrique Costa iniciarmos a palestra sobre irão e transformação digital meu nome é Rafael Castilho foi diretor técnico da ubique estarei aqui na sala igual o Antônio Henrique Ávila mediação e Buscando essa troca mais conhecimento para nessa tarde então vamos começar né a nossa a nossa o Antônio Henrique Costa me Evangelista estrategista digital com experiência em transformação estratégica dos negócios filme tirar influenciar e destravar os potenciais das pessoas para

atingimento de resultados e Oi Rita que a consciência digital é a competência do Futuro no presente e por isso criou o bit um método prático e efetivo e Inovador baseado na maturidade de cinco competências criatividade agilidade cognição não tecnologia e complexidade na inteligência e estratégia Empresarial arquitetura corporativa metodologia sagens processos de gestão por capítulos e aplicação detectivas atuou em diversos segmentos como serviços tecnologia EA telecomunicações automotivo Medial mineração alimentos e bebidas a gente a Uma grande honra um grande o orgulho estar com você daqui nesta Wiki duas boas vindas é em nome A ou B

que de todos que estão nos assistindo o palco EC Olá boa palestra e daqui a pouco a gente conversa um pouco sobre sobre as temáticas abordadas sucesso bacana Rafael Obrigado ficou faltando aí um ponto importante né que sou pernambucano é torcedor do Santa Cruz e sair eu não poderia deixar deixar de falar né é prazer é meu tá aqui com Vocês Tá privilégio parabéns pelo evento está sendo um sucesso né a gente aqui na principal assim acompanhado todo mundo falando muito bem então parabéns mesmo é como eu falei um privilégio aqui com vocês bom falar

um pouquinho de mim ainda tenho três pequenos eu brinco são as minhas Startup é tô preparando eles aqui para isso não é transformar aí do unicórnio mas Brincadeiras à parte o grande objetivo a que eles deem certo nesse mundo que a gente vive e é sobre Isso que a gente vai falar um pouquinho hoje não eu vou tentar trazer aí para vocês aí a minha visão com relação à inovação transformação digital e consciência digital né a entregar nem um pouco aí do que eu tenho aprendido e vivenciado no dia a dia espero que contribua né

para para para as empresas para as pessoas que estão participando aí tá é aonde Chama logo apresentação colocar Prestação um beijo E aí é bom gente então como Rafael comentou né tô aqui é hoje eu sou se ai ou da parte alimentos é estamos vivendo lá um transforma pode voltar pode deixar na capinha ali daqui a pouco a gente entra nesse tá Thiago vamos passar os lados bem lento a minha apresentação já tem algumas animações gente mas aqui não tem como a gente vai passar mais lenta mais um bate-papo quem tiver pergunta por Favor manda

né se não tiver como a gente trocar aqui tem resposta vai lá no Linkedin no Instagram Vou passar meu telefone aí portanto a gente interagir tá é bom a gente tem vivido abre fácil não é um processo de transformação não é muito grande transformação cultural né Essa transformação aí tem alavancado muita coisa né tem trazido a gente aí para outros patamares não corri convido a quem quiser conhecer mais né as portas estão abertas né dentro de uma visão aí Bem compartilhado e colaborativas do que é nosso a gente compara e com o ecossistema como um

todo tá é bom então começando gente a gente vai pode passar Tiago a gente a gente vai falar um pouquinho sobre como eu falei inovação transformação digital não é para isso inevitavelmente a gente tem que falar o quê que é inovação pode passar um slide tá E aí E aí E para mim ainda não passou aqui viu E aí E aí a gente deve tá com algum probleminha para a gente faz um pronto agora passo bom inevitavelmente né para falar sobre esse tema a gente tem que contextualizar conceituar algumas coisas e espero tá trazendo para

vocês não é um pouco de uma visão diferente do que eu tenho acreditado não tô sozinho nessa jornada Outras pessoas aí né de mercado é inclusive com grande influência no tema também acreditam nisso que a gente vai tá conversando um pouquinho mas eu sei que ainda é uma visão um pouco É menor né dentro do contexto como um todo tá então basicamente a literatura tava para gente que inovação nada mais é do que uma mudança no comportamento de a gente não é dentro desse mercado desse ecossistema é que a gente vive né nessas relações aí

com fornecedores e Consumidores de qualquer coisa né então dito isso a gente poderia dizer pode passar que é né nada mais é do que uma inovação não é tecnologia né ficou Claro ali porque inovação é pode passar evolução a gente tá falando o que é um grupo de pessoas dentro de um contexto onde eles estão surgiram ali necessidades problemas que eles precisarão resolvi e evoluíram isso vem acontecendo desde o início da história da humanidade né Essa evolução Constante vem acontecendo com a primeira coisa que eu trago aqui a Inovação não é tecnologia porque muita gente

puxa hoje como inovação sendo tecnologia né muito por conta da tecnologia computacional que a gente tem hoje as inovação então é evolução só que pode passar e essa evolução ela vai ser para sempre pode passar ela vai ela é acelerada muito então dentro de uma de uma inovação que ela é uma Evolução mas essa evolução que é para sempre acelerou a gente poderia afirmar que pode passar a Inovação no mundo hoje é evolução que acelerou disruptor e se transformou transformação todo mundo hoje inovação nada mais é do que transformação só que esse mundo que a

gente vive pode passar tudo nele é software tudo nele é código tudo nele é digital pode passar então se pode passar também e esse é o contexto do mundo eu Posso dizer que inovação é transformação digital nome né mas como assim Você acabou de dizer que inovação não é tecnologia sim porque transformação digital não é tecnologia Esse é o primeiro a provocação que eu trago aqui para gente hoje né então Inovar no mundo que nós estamos hoje Isto é trazer soluções para esses problemas dentro desse contexto do relacionamento de pessoas dentro de um ecossistema numa

relação de fornecimento e consumo Significa transformar-se digitalmente por quê Por e não é uma evolução que acelerou tanto que virou uma transformação essa transformação tá dentro de um contexto de mundo que é digital conectado tudo ao mesmo tempo incerto para caramba então inovação é transformação digital bacana vamos seguir né trago aí então primeiro conceito e esse mundo falando um pouquinho sobre ele e além de ser muito incerto muito dinâmico um alto grau de Incerteza ele é complexo a palavra complexo significa tecido junto então nada mais é do que tudo ó entranhado né ao mesmo tempo

né a gente tem uma impressão inclusive de tempo hoje aí ontem a gente tava desejando feliz ano novo aí a gente daqui a pouco já tá desejando de novo Olha como passou rápido é uma acelerado né Que tudo acontece ao mesmo tempo e muda Até a nossa percepção de tempo né que é o que a gente tem vivido hoje mas É o mundo que ele traz para a gente novas oportunidades e novos problemas Oi e aí é que tá o ponto nós estamos preparados para essas novas oportunidades que estão disponíveis e para resolver esses novos

problemas estão surgindo dentro desse contexto desse mundo complexo Isto é nós estamos preparados para Inovar fazer transformação digital dentro desse contexto desse mundo que a gente vive para que isso aconteça a gente precisa Mudar a forma de pensar ou atuar essa mudança ela já eram alteração não somente nas pessoas de mentalidade mas também nos modelos de negócio produto serviço experiência que os nossos clientes têm com relação que a gente entrega isso uma relação interna ou externa 1 para 1 ou 1 para n bitchubi o bce então Isso mudou essa alteração que que ela tá trazendo

para as empresas uma necessidade grande de agilidade a gente vai falar um Pouquinho sobre o que é a verdade é que não é velocidade uma necessidade Grande Desafio enorme das empresas conseguirem trazer um propósito algo que gere valor de fato naquelas pessoas que a consomem o que fazem parte dela né de forma que essas pessoas estejam com ela né como um propósito firme ali de dedicação de motivação mas também uma mudança de desenho organizacional e também está exigindo com que os modelos mais vieram os comandos controles e Cia mudem para o Modelo com maior autonomia

baseada em propôs com entregas Mas é particionadas ao longo do tempo com evolução com a visão muito forte de produto são é o que a gente tá vivendo vendo que esse mundo novo que traz essas novas oportunidades de problema impacta gerando essas alterações traz essas necessidades pelas empresas para que elas sobrevivam e aí é que vem o ponto é uma questão de sobrevivência gente O que que a empresa abriu você tá fazendo isso porque o Senhor ou o conselho ou se ai ou eh acho que é bacana não ela tá fazendo isso porque ela tem

que fazer é uma nova realidade de mercado que exige que ela transforme essa mentalidade essa forma de atuar e o que que essa nova realidade eu gosto de traduzir lá com uma mentalidade de consciência digital e o que que é essa nova mentalidade de consciência digital nada mais é do que transformar as pessoas e as empresas para conseguirem se Relacionar com máquinas tecnologia processos problemas e oportunidades que esse mundo Hulk muvuca banner jeito incerteza igual a gente falou aqui atrás não é essa capacidade for menina bacana então assim conceitualmente eu até entendi mas vamos detalhar

um pouquinho vamos ver na prática o que que é a consciência digital a prática na consciência digital nada mais é pode passar do que um conjunto de cinco competências que no meu entendimento as Empresas deveriam estar se preparando e ao mesmo tempo preparando as pessoas para isso nome de Como assim se preparando preparando as pessoas porque é preciso que da mesma forma que eu invisto no meus meninos aqui para que ele se torna né analogamente nessa Startup de sucesso que eu comentei né eu tô investindo ele as empresas precisa investir naqueles adultos que estão hoje

compondo o seu quadro de colaboradores da mesma forma investir somente neles Não vai adiantar porque porque eles precisam ter um texto para aplicar aquilo Isto é um ambiente esse ambiente que aí a empresa sua cultura seus processos o que fala sem ninguém falar né O que transmite a realidade cultural dela também precisa ser preparada a tecnologia também estou falando de dados falando de n Coelho Eu percebo que são duas frente que as empresas precisam se preparar em cima desses cinco que eu acho e quais são esses cinco Pilares Criatividade é o primeiro deles uma competência

que pode ser desenvolvida é um mito que você nasce né que pessoa já abriu se são criativas e outras não criatividade é uma competência interpessoal que tem isso de uma forma mais natural existe inclusive graus de criatividade Mas o importante é que a criatividade ela pode ser desenvolvida existem técnicas de criatividade a gente tem uma mania muito grande eu gosto de chamar que o efeito eureca o processo Eureka aí a gente está no banho e a gente é uma ideia né aí a gente acha que pô lá no banho tem ideia e daqui a pouco

tá todo mundo indo lá tomar banho né porque quer ter ideia resolver um problema não é isso que aconteceu na verdade o que aconteceu foi você se deparou com um problema e em seguida segundo passo você fez uma consulta à sua base de dados interna não encontrou a resposta a solução foi para fora seja em pessoas seja no Google ou Seja onde for não encontrou a solução vem para a terceira etapa que você fica brigando tentando fazer combinações conscientes em cima desse problema para tentar achar solução até o momento existe você distância do problema você

vai dormir Acontece uma combinação inconsciente aí entra suas experiências conexões o que você viveu e aí no dia seguinte acorda e vai tomar banho que aconteceu Eureka Mas percebo que aconteceram etapa Santo O Bacana é que Cada etapa dessa ela pode ser potencializada desenvolvido existem técnicas e ferramentas Cross aí eu provoco né O que que as empresas estão fazendo para desenvolver e potencializar a criatividade a criatividade é a melhor ferramenta para resolver problemas e o primeiro Pilar segundo Pilar tecnologia e aqui não é somente a tecnologia computacional né mas é que a tecnologia que vem

aí acompanhando a evolução da humanidade desde os primórdios é um Pente né é um copo é qualquer tecnologia Sinhá computacional ela tá muito em voga mas o que que tem em comum nenê a tecnologia tanta computacional começa a outra tecnologia eu citei exemplos aqui elas têm em comum que elas precisam ser democratizadas a mesma forma que todo mundo sabe usar um tente beber um copo é o que tá acontecendo com a tecnologia comunicacional Eu costumo dizer já foi chamado de louco muitas vezes a gente Que a área de tecnologia vai acabar e sim ela vai

tá acabando né quando eu falava isso a 56 anos atrás ele já mudou muito para o que ela é hoje tá tendo movimento de transformação nas áreas de tecnologia porque aquela competência de uma área de tiê Rod a realizadora que ela faz tudo tá acabando né empresa Que entenderam isso acabaram outros estão acabando e estão fazendo o quê democratizando a tecnologia isso é trazendo atenção A todos da Corporação a conheço entendam ela e saibam usei um baseado em dados eu gosto de ter uma pesquisa 2019 é tão ansioso que sai a versão nova dela e

o Brasil tava sexagésimo sexagésimo terceiro lugar no ranking aonde os países estavam elencados ali onde a população tem capacidade de resolver problemas Baseado Em lógica simples e E a China ela tem como objetivo até 2030 metade da população está preparada capacitada para lógica complexa que é que a gente tá fazendo né O que é que nós como o Brasil como instituição privada é hoje pressão público quer que a gente tá fazendo né para desenvolver essa competência nas nossas pessoas porque isso vai sim ser um diferencial de competitividade é a inteligência do manuseio do dado de

trabalhar com que o dado hoje Potencializado pela tecnologia computacional consegue trazer para mim eu gosto muito de dar um exemplo com as três primeiras Revoluções Industriais máquina a vapor e energia elétrica EA computação elas tem como uma coisa a desenvolver potencializar a capacidade moldura braço do homem músculo né a quarta Revolução Industrial ela tem uma diferença das outras três porque ela desenvolveu a capacidade cognitiva por isso esse cérebro aí então a gente pra Ter a nossa capacidade cognitiva potencializada a gente precisa né saber lidar manusear com aquilo que a gente tem disponível Então esse é

o terceiro pela quarto Pilar complexidade que que é isso simplificação fim da burocracia eu preciso que a burocracia que faz parte foi muito importante Inclusive a gente tem que colocar esse durante um bom tempo no dentro do modelo de gestão é falando aqui né Aí é um evento né na União brasileiro da qualidade né então é Necessário que o controle EA gestão exista Mas isso não pode ser tão exacerbado que venha gerar uma burocracia então preciso ter Oi livre novamente para isso e esse equilíbrio passa por uma simplificação uma readequação uma otimização tem um pesquisa

da maquininha que fala que empresa que ficam investindo em tecnologia a pena Elas têm um retorno de produtividade de dois por cento empresas que estão entendido investindo apenas em Processo eles têm um retorno de produtividade de oito por cento quatro vezes mais do que investir em tecnologia né olha que interessante só que o que eu vejo no mercado eu peço a fazendo o inverso né investindo em tecnologia de cá sendo processo só que ao mesmo tempo a mesma pesquisa fala que se você consegue fazer os dois em conjunto concatenado orquestrado o seu grande Vinte por

cento é o dobro da soma dos dois juntos então como que está sendo Feito isso no mercado e as empresas estão de fato investindo também nessa visão de processo que é muito importante é que aqui na principas isso é um pilar importante para nós pode votar um slide por favor tá vindo e é importante para a gente tá da mesma forma o quinto Pilar agilidade que nada mais é do que ser efetil fazer a coisa certa da forma certa na hora certa pensar como Startup tem a possibilidade do erro e pivotar aqui em cima daquele

erro aprender ter Um tempo de resposta rápido aí é onde entra a questão da velocidade é com relação ao tempo de resposta ao erro é com relação a sua entrega eu gosto de dar um exemplo que o cara ele precisa ter um carro ele não tem um carro é ruim agora ele tem um carro é ótimo E no meio do caminho que você tem só tem um monte de bons te amo e é uma bicicleta é um carro alugado que ele poderia estar usufruindo antes de ter o carro dele que a gente vê muito Pessoa

vai sem dívida financia pega o carro e daqui a pouco atolado em cima porque queria sair do Olimpo ótimo Opa outra provocação vamos sair do Olimpo bom e vamos lá evoluir perseguindo o ótimo E se eu consigo dar agilidade gera valor em tudo que você tá fazendo que nós aqui hoje não gerar você falou nesse um tempo que a gente tá tendo aqui de nada se viu né a gente tem tá aqui gerando valor tá é isso é um ponto importante né tudo a ver né com o tema Do nosso evento os 5 pilares Eles

são muito entranhadas nenhuma base muito forte visão de processo visão de qualidade aonde o problema viram protagonista na é criatividade para resolver problema e aí eu gosto de dizer que eu tenho uma equação é uma equação da transformação para que venha gerativo nas nas companhias o Zoológico jornal e essa equação nada mais é do que a criatividade aplicada na resolução de Problemas usando a tecnologia ou dados de forma ágil gerar valor nesse mundo complexo é que eu tô querendo dizer tenho cinco variáveis nessa equação sua empresa o que é que ela tá fazendo para trabalhar

essas cinco variáveis porque o resultado eu vejo muito quero inovação quero transformação mas é a equação que compõem esse produto final a gente tá olhando para ele então essa é uma provocação que eu trago tá dentro do dessa visão né do que que essa Consciência digital pode passar por favor dito isso né a gente poderia também falar que mande outra de nada a gente querer fazer tudo isso se a gente não tiver um motivo para agir motivação é um motivo para agir a motivação da sua existe gente tiver propósito a proposta existe a motivação sugere

engajamento cuidado para que não seja apenas uma empolgação Nossa eu vi bacana gostei vou fazer mas não Identifiquei o propósito não engajei não tem motivo para agir acabou sendo efêmero passageiro a gente vê muito isso acontecendo no mercado mudou a gestão muda tudo né Opa então atenção nisso que as ações sejam estruturadas e alinhadas né para estar gerando crença hábito e de fato mudando a cultura por isso que é necessário que ela olhe para os colaboradores pessoas preparando as pessoas mas também preparei empresa do que eu gosto de dizer para um futuro que Já tá

acontecendo já é realidade pode passar e é é bom tudo isso também precisa ser feito em uma relação adequada e equilibrada entre desafio e habilidade é o que o estudioso né homem ali e criou essa teoria do fluxo tem um livro sobre isso Recomendo muito inclusive ele traz que é o estado onde alguns músicos atingir e você conversa com eles eles falam cara eu tava ali tocando e não tô pensando que é que eu tô fazendo eu entrei no Fluxo no estado de fui bem tava leve bacana né mas o meu desafio e a minha

habilidade estavam tão equilibradas que me proporcionaram isso proporcionaram isso cuidado para ao invés de não tá na velocidade de cruzeiro né no estado de fluidez você está com desafio tão alto uma habilidade tão baixa que esteja gerando ansiedade preocupação ou até mesmo a apatia né ou uma habilidade tão alta Um Desafio tão baixo que esteja gerando o tédio relaxamento né cuidado Também com a excitação que é ter o fio alto uma habilidade mede isso é normal equilíbrio e as pessoas trafegam onde estado de ansiedade e estado de fluxo só que é quase que uma interrogação

né onde que eu tô é porque não tem uma relação equilibrada então gente muito importante esse processo e transformação ele precisa ser feito de com esse viés é de Equilíbrio e estabilidade e desafio pode passar com isso a gente consegue atingir os resultados que a gente quer e são as Pessoas né estaria entregando agora chamar Abraçando a exponencialidade e tendo capacitação para encorajar e sem encorajado abertura para ir treinadas para isso terem como viés foco busca por problemas sabe lidar com um problema é da nossa natureza humana né odiar problema né guarda e baixo do

tapete mas não corredor ele existe é ou é interessante porque o raios tem ele falava que faça da sua turma A sua fonte de oportunidade o E da Pizza ele fala que quando a pizza descobriu os problemas ocultos de corredor todo mundo sabia menos ele né ela potencializa os resultados Opa a o problema ele é uma fonte de oportunidade todos que tenham raiva o que que é inovação Nesse contexto de mundo que a gente vive como a gente falou que hoje tem um pensamento crítico e multiplica em isso olha entre o futuro tem uma visão

de Economia compartilhada colaborativas circular de consigam ter Uma visão de processo como a gente falou muito importante e também Façam tudo isso com a visão baseada em dados né seja data driven data informe do nome que venha né mas é uma visão baseada em dados de pessoas que estão Preparadas para analisar não como se o primeiro gosta de dizer é um grupo específico de uma área de inteligência né ele chama que são os Nerds ali uma sala que vão lá e faz tudo não isso é 345 E aí se você compara isso com organização Olha

a quantidade de pessoas que poderiam também estar ajudando naquilo mesma coisa o problema Eu gosto de dizer que quando o problema ele é desconhecido ele é de um dono só né quando ele é conhecido ele é um para n ele pessoas agora podem da solução para ele aí então esse visão compartilhada não é de criar um problema Leite né tem um lago de problemas nesse conhecer o detalhe que é um pilar da transformação digital no mundo hoje é muito importante que Aconteça também pode passar então gente basicamente estamos dizendo que temos uma jornada essa jornada

tem uma estratégia uma direção é que é a empresa se tornar consciente digitalmente através desses motores né que são zenable na é para essa transformação criatividade tecnologia cognição agilidade complexidade e vão mudar esse modus Operandi nosso para que pode passar e para que a gente possa atingir o destino né esse pode passar e Esse destino nosso é seja um destino de modus Operandi de consciência digital onde as nossas pessoas estão Preparadas os a nossa empresa está preparada criando um ambiente com texto e contexto para que o que as pessoas estão aprendendo e vivendo possam ser

colocado em prática no dia-a-dia a essa é a provocação ao convite que eu faço aí e vamos embarcar nessa jornada é que eu tenho certeza que a consciência digital vai levar aí para as empresas né aí a Gente como pessoa para outro patamar Achamos um programa hoje na principal Aff é esse programa é baseado exatamente em tudo isso que a gente conversou aqui hoje e o que eu mais escuto né de depoimentos não é das pessoas na na frente de preparação delas é que foi a empresa tá olhando para mim né a empresa não está

olhando só para ela e tem um conceito dentro do engajamento do Propósito né que gera aquele motivo para agir que ele traz que quando a o Propósito ele é Oi e esse turístico ele consegue gerar um grau de engajamento maior muitas vezes a empresa pode até ter um propósito mas esse proposta extrínsecos a pessoa Isto é é da empresa me e não necessariamente se identifica com ele quando eu me identifico com ele isso é o participo dele faço parte dele também tô crescendo com ele eu também tenho um propósito entre seco junto com esse extrínseco

que é o da companhia isso potencializa o grau de engajamento E o que eu acredito muito nessa e como Pilar aí com equipe de alta performance esse mundo hoje então pode passar mais um slide Eu tenho um vídeo aqui gente é um vídeo é que eu acho que ele casa muito com que a gente conversou aqui agora tá E vai com certeza deixar uma reflexão aí é para vocês pode passar o vídeo já por favor o cabo RCA é Aquele caldo ontem spinners e-mail tem o pênis tem um eu tenho como sair de casa elas

não fácil amigos Google Play On [Música] o jornal nexo e não é uma propaganda da IBM tá gente mas é uma coisa que eu acredito muito não é problemas nos trouxeram até aqui e vamos Continuar fazendo parte dessa evolução agora acelerada do que a gente tem vivido aí como humanidade é pode colocar no último slide ali Thiago por favor é uma última provocação a única certeza que eu tenho sobre o futuro gente que vai ter pessoas lá então evite não nela né e vamos juntos porque dentro desse Plano A única certeza que eu tenho aqui

Errar é humano faz parte aí a gente tá junto nisso Obrigado deixo meus contatos aí né para gente interagir conversar Vai Ser um prazer aí tá trocando conhecimento com vocês E aí é bem Antônio Henrique queria agradecer a sua a sua palestra sua apresentação é Além disso grandes reflexões nesse não só nesse momento que a gente vive né mas a Inovação a transformação ela faz parte né da história da humanidade é além das reflexões né o pão o como inspiradora é e eu vi falar sobre isso trazendo e não Só clareza conceitual mas também trazendo

elementos que nos permitem tal beijos para ter ao subsídio os elementos que compõem nessa temática da Inovação da transformação e o conceito que você traz a consciência da consciência digital eu acho que é a sua contribuição no no evento na pessoa que está assistindo para mim aqui que está nesse papel de o mediador ela é inegável e ela é bastante relevante e se conecta muito ao contexto do próprio Grande Encontro Né O Grande Encontro tem ali dentro do seu coração apresentação equipes de melhoria contínua das mais diversas organizações Inclusive a participar né é que nos

honrar muito na isso aqui dentro da nossa programação conjunta das organizações também apresentados dores de projetos fim genes e esse aqui mais essas equipes é estão ali motivadas a gente tiveram motivadas pela busca pela Solução de um problema de forma criativa né É eu vi o esses elementos que você entrou dentro da sua da sua abordagem é interessante né a gente resgatar essas reflexões que essa criatividade Ah tá da tecnologia conexão a complexidade e agilidade viabiliza e pode de Fato né viabilizar a pesquisa em si digital que vai contribuir com o processo de transformação dentro

das organizações e eu gostaria tente não só transformação das relações mas a transformação dessas Fosse mais de todos nós né sempre ali hum desse processo de evolução você trouxe um comentário ali no início e falou um pouco sobre o processo né e reflexão para solução do problema ou defeito Eureka né assim o engano que talvez a gente tenha de achar Poxa eu tive uma brilhante ideia aqui né no banheiro tomando banho e e eu acho que é contribuindo Talvez um pouco com essa com essa reflexão o pão interessante é Nesses momentos é esses momentos são

momentos que às vezes nós estamos é é só a passou mas ele é resultado de um conjunto de etapas anteriores né como você bem é descreveu e que ali Talvez seja o gatilho porque você está em um momento exclusivo refletindo só sobre aquele problema né Às vezes você não tem ou preferências então é uma coisa que eu sempre falo com o equipes não é de forma geral para resolver o problema um Problema para ser resolvido você precisa repetir efetivamente sobre ele mas se dedicar né então esse momento às vezes esse momento Eureka ele aconteceu porque

foi um momento que você dentro desse processo todo que foi construído você tem um momento de pausa pausa para reflexão efetiva digerir Aquele monte de coisa que tava ali no subconsciente onde eu consciente é acontecendo Pois foi brilhante a minha sua apresentação falando sobre sobre isso e sobre a Questão Neve a energia em processos para mim ficou bastante Claro abordagem que você traz e da questão do fator humano né a criatividade conexão a percepção da complexidade está vinculado ao capital humano né ah ah ah princesa é humana e a exponencialidade com essa visão baseada em

dados vai contribuir como ferramenta bem diversas coisas Espetacular aves aí durante a sua abordagem eu queria trazer que algumas Perguntas para que a gente pudesse pudesse evoluir um pouco nesse nessa abordagem uma um elemento que eu gostaria de lhe perguntar em saber da sua opinião em relação ao tema e como dentro desse processo Ned transformação dessa consciência digital como que a gente o abc a metros para transformação digital observamos contexto céticos e complexidade do mundo né hoje Qualquer coisa que você vai comunicar você precisa pensar muito bem Na complexidade dos elementos que compõem comunicaçao e

hoje não não só que o nosso contexto né social e sociedade as questões éticas também são muito é pontuados estão sendo ali vigiados né que os parâmetros expressa transformação digital e estar ali sobre Pilares sólidos éticos e observando os itens cidade do mundo é um excelente pergunta Tá Rafael excelente pergunta até fazendo um parênteses né grande de expulsão Hoje é com relação a veículos autônomos por exemplo é em ambiente fechado eles são tão utilizados hoje o mal meu trabalho mineração muitos anos Isso é normal é mais E por que que ainda não no dia a

dia né Mas duas por quê que porque basicamente a gente precisa estar vinculado a esse inteligência uma tomada de decisão E essa tomada de decisão é baseada em exemplo o carro tá lá Autônomo vindo sinal fechou atravessando uma criança deu erro no sinal uma falha técnica que aconteceu uma criança pulou na frente do carro esse carro vai desviar e na calçada tem um velhinho e quem ele vai escolher são questão ética digitalmente falando nesse mundo complexo que a gente tá o gigantesco né então hoje a gente não vê isso em massa ainda por conta de

definições desse tipo então a transformação atrás junto com ela essa mudança né Então essa mudança Vai sim ter que respeitar o meio ambiente todo sujo ou conforme o expliquei aqui agora toda a governança que tem que existir né então tudo a ética está envolvida nisso foi um exemplo né que dentro da tua fala me veio aqui assim eu vejo que é importância né do comunicar e alinhar é um outro viés muito forte né no mundo hoje ele profissões vão deixar de existir como que eu vou comunicar isso como oportunidade Como sendo um lado vazio do

copo né tipo assim você tá lascado eu vou me preparar eu vou preparar as pessoas para isso então acho que ter essa parte social dentro de um conceito o PSG né E por aí vai isso traz para a gente também ou necessidade a gente tá vendo isso muito acontecer as empresas de Fato né virando a chave olhando para isso né quer trazer uma visão de valor e quando a gente fala valor gente está dizendo o valor para o nosso planeta mas tem que Mora nele as nossas pessoas vão aí eu volto pra fala que você

falou é uma ética que vem não é para de fato atender as necessidades das pessoas aí o fecho você não seguinte é necessário tem empatia cada empresa vai ter o seu processo não é da sua forma os pilares eles vão existir mas na principal e vai ser de um jeito ou na Vale vai ser de outro né A forma como isso vai se passado é a forma como isso vai ser tratado com empatia por aqueles que Estão lá é uma empresa de segmento de tecnologia vai ter mesmos Pilares mais de uma forma diferente de uma

empresa de alimentos né de uma empresa de mineração aí por aí vai então assim é um excelente pergunta é muito essa forma minha opinião é é bem o me e eu acho que esse relato né até o exemplo que que você deu de fato a gente muitas vezes pode deles né assim as organizações muitas vezes fogem por desse debate e de fato é um é um debate Precisa ter empatia né ter clareza eu acho que seu último slide ele ele ilustra muito inicialmente tem que ter clareza onde é que nós queremos alcançar Qual é a

diretriz Qual é o objetivo EA partir dessa diretriz sentar de forma cooperativa colaborativas e trazer essas essas discussões que são discussões é necessários a gente vivendo a partir de 2020 né esse esse contexto pandêmico muitas vezes precisaram ser tomadas né Observando esses elementos use textões que nunca tinham sido discutidas por exemplo e a ordem de vacinação a sequência de vacinação por exemplo né então assim é essa transformação vai nos trazer outras outras perguntas e por muito tempo a gente fugiu delas né e me lembrou aguardar tipo é mesma coisa O Rafael é como que as

empresas ainda muitas vezes toma decisão né E como que eles também está mudando né aqui em casa a gente tem uma forma né a gente tem um Encontro semanal nosso somente eu minha esposa e meus três meninos né aonde a gente tomar algumas decisões aí Alguém poderia dizer por mais um crianças fazem parte sim porque a gente precisa ter empatia e veio o lado dele né claro que no final alguém vai ter que tomar uma decisão ali faz parte disso mas levando em consideração tudo e talvez não somente a ótica minha da minha esposa é

como que a gente é muito acontecer nas companhias Se vermelha que gosta de comentar muito isso a gente fala como é que tá sendo feito teu planejamento bom né É um grupo reduzido de pessoas que sentam e definem você tá conseguindo envolver todo mundo ele fala muito de olha para a borda né olha para a borda traz a borda para participar né então cada vez mais esse processo que a gente vive em um mundo conectado cada vez mais vai trazer mais necessidade de conexões né Então fecha parentes aí me lembrei disso e essa essa Essa

pontuação o Miller e ela ela acha que se conecta muitas segunda pergunta que a gente tem aqui que é o tipo de mudança ao acredita ser necessária para transformar os modelos tradicionais mede gerenciar as organizações as empresas e as equipes em formato tradicional que apesar de a gente fala muito sobre criatividade de alta-performance equipes de melhoria contínua uma muitas muitas delas tem a o mato tradicionalista de composição equipe de liderança e etc e As organizações Muitas delas aí com projetos de transformação digital de mudança de movimentos ágeis mais ocorre Business dela no processo decisório ainda

aquele modelo tradicional e hierarquizado é todo encaixotado enfim né para fora uma uma uma imagem da transformação digital discutir viva né mas dentro a gente tem aqueles valores tradicionais e em algum ponto colaboram com com algum resultados EA perenidade da empresa mas em outros Pontos dificultam a o próximo passo né então qual é o tipo de mudança cultural que você acredita mas se torna efetivamente necessária é muito bom cara gosto muito dessa pergunta tá porque eu gosto de comentar né fazer uma analogia entre é possível que uma empresa e era arquivada ela tem uma mentalidade

ágil Essa é a provocação que eu faço e sem sombra de dúvidas a gente tem cases no mercado disso é que sim é possível então quê que eu tô querendo dizer não começa Pela estrutura começa pelas pessoas estão em pela mentalidade aí eu tô falando de empoderamento tô falando de autonomia eu tô falando de incentivo o erro por quê que eu identifico tanto problema por tudo que a gente conversou aqui mas também porque é muito melhor eu falar para o Rafael Quais são os teus problemas do que virá para o Rafael e falar me dá

a tua ideia então se eu consigo capturar os problemas dele que é meu faz parte da Minha organização mas que antes era um para um com ele e agora é um para dois pelo menos o para N1 Rafael ele vai ver aquilo como tu aquele diferente mesmo e aqui eu posso problema na mesa aqui então posso errar culturalmente sugere uma mudança de mentalidade e o quê que é a autonomia gente a confiança é abertura e confiança não tem discussão seu ambiente não tem confiança é batata O resultado é não tem autonomia então para desenvolver Autonomia

eu preciso ter confiança para desenvolver confiança em relação é tem empatia pelo outro é me preocupar com problema do outro então se eu consigo trazer isso a uma mudança de mentalidade nas empresas não eu consigo sim é muito importante o design organizacional sair de uma atuação e anarquizada algoritmo risada né promotor automação mais em célula em sequências o nome que a gente vem querer dar Claro mas isso é mais um ingrediente que não é o principal Então Hoje por exemplo na principal aff né Nós temos isso com eles que a gente tá aprendendo muito com

ela aí a gente toma até de experimentação Mas a nossa principal objetivo é conseguir trazer para cá e são a mentalidade ágil uma mentalidade que possa trabalhar com essas variáveis de autonomia e por aí vai é porque a gente acredita que começa pelas pessoas Então é acredito muito nisso tava falando se a lente Pergunta aí quem fez Ter me ver até um exemplo aqui na cabeça é uma grande empresa não vou dizer o nome né como Mundial brasileira pela que um belo dia aí há 4 meses atrás teve um problema aonde os aplicativos né de

tudo como ficou indisponível nos dispositivos Android não só dela mas concorrente por conta de uma atualização do Android e essa empresa ela nela tem toma decisão da evolução do produto não é o senhor não é o ceai ou não é o VP tem toma decisão para a evolução daquele produto É um grupo de pessoas que têm a delegação a confiança que por coincidência tweets né que tem ali a delegação para Tatá Oi e essa empresa ela foi a primeira empresa do mundo a conseguir restabelecer os serviços e virou creio Case não é para as demais

Como resolveu e quando você pergunta para ela para o grupo eles falam a gente tem autonomia Então é isso retrata muito né um pouco dessa mentalidade que sim o mina numa mudança de hierarquia porque Potencializa né mas não necessariamente tem que começar por isso e hoje eu vejo no mercado empresas que oferecem créditos como serviço né Não tô criticando tá eu até vejo que tem dois modelos aí né Hum que são aquelas espécies perenes né uma mudança de estrutura organizacional Perini para com foco em produto que não tem início meio fim vão tá sempre vinculado

a evolução daquele produto e você tem aquelas que são mais focadas em melhorar a entrega De projeto que tem início meio e fim bem definido para essas um chiclete como serviço atende muito bem né e eu vejo muito é muito empresa tendo várias esquetes como serviço ou Squared até internas focada em início meio e fim de projeto e não produto e dizendo que tem agilidade somente porque o ovo a mudança organizacional me veio vários exemplos na cabeça aqui agora né se você vai conversa com aquelas pessoas a resposta delas é uma só não tem autonomia

Não Pode errar parece sempre a mesma coisa então para o Será que tá tendo uma mudança de Fato né é uma provocação aí é bem eu acho que isso corrobora Inclusive a o debate sobre drogas e tolerância ao erro está também muito simples A Dália a ao próprio sentimento de pertencimento a minha efetivo a essas organizações eu acho que a pontuação que você que você nos trouxe a reflexão sobre isso é quebra-quebra talvez alguns paradigmas Mentais que as organizações possuem que as pessoas possuem né que é dentro de uma organização é trabalho na pode se

transformar né E na verdade não é isso né Ou seja é a mudança dessa mentalidade é o desenvolvimento das pessoas é rediscutir né ah o papel das pessoas com empatia das decisões da organização é que de fato vão borbulhar aliás ideias e soluções relacionadas ao e no pode falar Não não é O interessante é que você tá Dizendo porque assim né me ver um caso na minha cabeça que eu tenho feito dieta algum tempo né E aí você acaba estudando sobre o tema né cara até que um belo dia eu vi um médico muito renomado

que ele basicamente falou o seguinte as pessoas comem muito porque são gordas ou elas são gordas porque comem muito e é uma reflexão né Tem muita gente comendo muito porque é gorda e não sendo gordo Porque come muito né não pode Importante o meu é outra coisa né o Miller a a grande a grande reflexão de que é contexto é uma uma reflexão precisa efetivamente ser realizada né pecado organização em um contexto específico Eu por exemplo trabalhei em uma forma com o modelo tradicional e que uma organização expoente que cresceu muito e etc mas estava

disposta a fazer esse tipo de reflexão né de Inês que estavam ali Engajadas e tudo e sem perder sua própria Essência né a gente a gente tem que lembrar aqui produtos e soluções de prateleira eles não são aplicáveis neste mundo de alta complexidade em irei discutir e celeridade uma pergunta tia tia e eu acho que se conecta bastante West e a gente sabe né que a cultura o mal ela ela é construída pela a cultura do conjunto de pessoas que estão dentro de uma organização é como que as Questões homier geracionais né a gente tem

aí hoje dentro das nossas organizações diversas gerações com perfis de mentalidade paradigmas processuais metodológicos de Formação diferente Então como que as questões geracionais influenciam no desenvolvimento desta consciência digital e consequentemente aí da transformação digital das organizações um excelente pergunta também eu gosto de vir de falar sobre Isso Rafael basicamente dizendo que a gente nunca teve na riqueza então disponível por quê Porque a criatividade nada mais é do que o conjunto de experiências diferentes que você conecta Connect the dots como falava os tipos de obras e você o resultado ali né a criatividade aplicada Isto é

a solução aconteceu né se ela vai ser uma solução que gera inovação é invenção é outra coisa temos o restante das variáveis da equação lá né que é agilidade por aí vai Que a gente conversou assim eu acredito muito que a gente hoje tem disponível massivo né de pessoas de mentalidade devido a gerações adversidade que a gente tem na n coisas que corroboram muito para que cada vez mais essa nossa competência humana seja potencializado e desenvolvida ao vejo como uma oportunidade tá literalmente como oportunidade e não como sendo um problema uma ameaça Eu tenho um

amigo em trabalha no banco central nele já já Deve ter a isso chegando na casa de 58 anos e a gente gosta de fazer um churrasco né tal e aí conversando com ele ele e aí como é que tá a experiência lá na itally cara tá sendo muito bacana eu agora sou o próprio hauner aí a câmera Me conta mais aí né como é que é itally cara tá sendo Top né eu tô atuando no Squid lá e tal mas o mais bacana é a mudança que eu tô vendo na organização né de fato organização

Que hora que eu tô falando de instituição Pública né então na prática também tá vivenciando isso ele é um cara que talvez pudesse tá pensando não quero me aposentar quero mais saber disso né Tá motivado como que tá sendo entregue para ele então eu vejo isso aí eu vejo uma nova geração que chega para o mercado pego meus meninos aqui que ele já tem como Essência o digital né ele já tem como Essência Essa visão 3D tava brincando com um colega meu um dia desse a gente ia jogar antes de jogo de Videogame né pelo

menos na minha época tô com 38 queria jogar o videogame Zinho lá e ela sempre para cima para baixo Direita ou esquerda É né você não tinha nada mais que isso cara e o boneco se mexeu dessa forma agora não né que ele vai ele vem né você tem duas dimensões aí que são uma dimensão que colocada mais nem que muda o contexto como um todo que é o que essas crianças agora estão crescendo e já tem geração entrando no mercado de trabalho uma Dimensão nova né a um eu vejo uma oportunidade tá Rafael e

é eu o seu relato me fez lembrar alguns momentos né quando é como docente na sala de aula eu tinha turmas diversas né ou seja diversas gerações dentro da mesma turma né E como isso corrobora com discussões aprofundadas no que tange determinadas temáticas né porque as pessoas ou elas são elas são a construção das experiências vivências né de Todas aquelas e quando Você traz contextos olhares diferentes modelos mentais diferentes isso fomenta de uma forma significativa algumas discussões e talvez modelos iguais não poderiam promover né E que muitas vezes um olhar talvez nem enviesado de uma

determinada geração ou de um determinado modelo mental eu ia talvez entregar um processo um projeto um produto menos Potencializado com geração de valor do que aquele conecta né experiência e olhar de vista de todos os horas é claro que a gente não pode deixar de considerar que a capacidade de trabalho em equipe gestão de conflitos ela precisa está bem desenvolvida né mas eu acho que rico muito e me ver na cabeça é vamos pensar em um elemento principal para você formar uma Speed vamos a isso como exemplo aqui e sejam a equipe multidisciplinar Com competências

complementares Exatamente Essa diversidade nas seja de geração de conhecimento de crenças que a gente tá conversando aqui né então isso potencializa a isso enriquece é strass oportunidade E aí a sua apresentação E aí caminhando né para as nossas para nossa pergunta final e daqui a pouco eu quero passar a palavra para você ao as considerações e algumas Indicações que você nos teria É tô aqui com uma pergunta ele Antônio Henrique fala sobre a democratização que você. Ou durante a sua apresentação né então é o contexto né a democratização da tecnologia viabilizaria a democracia da transcon

Digital das empresas e das vidas das pessoas né porque quando está falando que transformação digital que não tá falando só da transformação de alguém das empresas nós estamos nos Transformando e digitalmente né A há 2 anos atrás por exemplo fazer uma consulta online era uma coisa abominável né hoje as pessoas p e inclusive funciona né e que e que isso utiliza tempo e que isso traz assertividade e etc mas queria saber um pouco de você minha sobre isso nessa democratização da tecnologia ela viabilizaria também a democratização da transformação digital nas empresas e na vida das

pessoas como que isso acontece por favor para mim sem Dúvida só trocaria mas é a palavra viabilizaria para potencializar ia né eu não consigo visualizar que a gente consiga ter não é uma transformação digital não é baseado naquele cinco Pilares sem uma democratização da tecnologia porque o motivo muito simples porque você vai acabar tendo pessoas limitadas em uma competência que é uma competência do mundo hoje você vai perder de cara na concorrência Além disso eu gosto muito de comentar isso Também qualquer área de Tecnologia do mundo tem uma coisa em comum e o PEC longa

gigante o porquê que o pega o beck logo é gigante porque os recursos são finitos para a gente precisa mudar a forma de enxergar a interessar isso é hoje já não mais mas anos atraso que eu me deparava muito horário que eu tava responsável né atuando com processos que Cara na boa a nossa participação ali só fez burocratizar coisa não precisava a gente Está participando daquilo ali mas ela não podia their roupa não aí a gente precisa mudar a forma de fazer isso descentralizar né Essa competência Claro tem que garantir segurança em sabe o que

é um tema importantíssimo temos que garantir governança mas tudo isso é possível tanto do ponto de vista de processo principalmente como também do ponto de vista de ferramenta disponível para isso querer fazer dessa forma E aí você gosta muito de comentar né entrando Mais neste ano um pouquinho na tecnologia né a gente o tipo de diárias de tecnologia né ou formas que uma empresa usa área de tecnologia aquela que ela existe para manter a luz acesa Eu chamo de Randy Business aquela que ela contribui para o crescimento da companhia eu chamo de grupo The Business

e aquelas que contribuem para a transformação do negócio da companhia é novo produto é novo modelo de negócio e por aí vai essa Eu chamo ele transforme de BIOS O que é que elas têm em comum a Handy Business o maior foco dela tá em amendoim pênalti que tira ela dá a possibilidade de gerar crescimento gerar transformação para as áreas de tecnologia ou a forma que as empresas utilizam a tecnologia tem que tá focado naquilo que vai gerar transformação crescimento o Handy Business Card tem que seu mínimo ali e mantermos acesa perfeito bruxas e por

aí vai nós podemos ter pessoa as paradas Que Conversem porque já existe no mercado você tropeça contém a gente participou de um piti né dentro de outro a gente tava acontecendo você tropeça com solução são boas que atendem e que as áreas tem condições né isto é as pessoas da empresa tem condições de Karen avaliando aquilo né então passa muito por essa mudança nessa de centralização dessa capacidade dessa competência de tecnologias e ferramentas para Usinagem ferramentas que a gente Chama hoje de self-service BPM não é que que é isso um ferramentas que elas são feitas

para o Rafael que não é um cara de tecnologia puder automatizam o processo em cima né então também tem essa evolução nesse sentido acontece e eu acredito bastante omnirc é a as organizações e as pessoas né que que compõem as organizações e as equipes elas precisam né também o jogo de arte esfriar para fora né no que tange É talvez ao invés de estar ali só com o Olhar interno a organização observando o seu processo e aqui tem que desejaria implementar ou mudar no processo também dá uma olhada do lado de fora do lado de

fora um conjunto de soluções porque é a gente não está no momento mas esse mundo é invenção da roda né eles têm coisas que se você tiver um pequeno exercício de estar disposto a olhar para fora da organização com algumas outras pessoas você poderia alguém estar está resolvendo e ser um de PIS né ali no dia A dia de uma forma mais assertiva e Alves dedicar o seu tempo o desenvolvimento desenvolvimento foi um aí fazer o crescimento é transformação da organização e nessa que é um exemplo disso Rafael uma coisa interessante que a gente ainda

vê muito no mercado né empresas onde ela se entendem que elas precisam se relacionar com um ecossistema descartados por exemplo e elas vão lá em constroem uma Ponte né o pa gente tem um relacionamento com um ecossistema de Startup mas esse é esse relacionamento ele tem ali para você poder usufruir dessa ponte ele acaba tendo um cara que faz toda a tarifação né o cara do pedágio né que é uma área que é dona daquilo não existe mais né porque as pessoas têm você tem olha o processo tem que ser um processo que ele não

é mais um troço que são a gente chama de processos dinâmicos né é um processo que Eles não são mais sequenciais eles são paralelos e que ele tem que ter governança não é vários que estão me ouvindo aqui com certeza não especialista disso aí trabalhando de processo puro é só um grande mudança que mundo hoje tá trazendo eu te confesso não sei o iniciais é mais cedo e agora dinâmicos Paralelos é como que eu ligo com isso para ter uma governança para garantir que existe né em cima desse processo a medição o controle lixa muda

Muito e dentro desse contexto não é uma ponte que foi construído colocar o pedágio ponte que foi construído ou várias delas que não tem pedágio as pessoas que estão ali elas sabem como se relacionar com um ecossistema o que antes era uma área e se relaciona com o ecossistema agora são n mil pessoas que podem se relacionar o vir conhecer né empresas Startup de tecnologia o ou não né vamos trazer para dentro de casa oportunidade a gente de novo né Potencializou a gente trouxe não mais uma visão unitária para uma visão agora aí né calcinha

eu acho que passa a mamãe um exemplo né do que passa muito dentro dessa mudança tem a ver com a questão de processo e por isso que ele é tão importante é é bem contribuindo né um talvez com evolução pro dessa dessa abordagem em Antônio Henrique a gente tenha Cristal inclusive de reflexão sobre o que é Tecnologia né a nossa percepção sobre sobre tecnologia existe um vídeo que eu gosto muito de assistir inclusive Tá disponível no YouTube que algumas sondagens e e palestras o Ariano Suassuna no qual ele fala qual o pão um é impressionado

na ele fica por exemplo um pregador né que quem inventou o pregador de roupa uma pessoa idade a né e aquilo Em algum momento ele foi considerado um produto de alta tecnologia né Que lindo Outros métodos normas Então essa percepção mais ampliada de tecnologia ele é muito a segunda se conecta com a criatividade né uma coisa que eu sempre falo quando estou em treinamentos com equipes de melhoria contínua sobre isso gente não quer dizer que toda a tecnologia não precisa ser digital né ou seja existem outras tecnologias que se não se não limitem a sua

criatividade é isso porque às vezes a criatividade a tecnologia que você vai implantar albis Sejam uma questão vinculado a um layout vinculada a uma ferramenta uma invenção que você vai e você vai criar de forma colaborativa e isso é também tecnologia né queria saber um pouco como é que vocês têm trabalhado Essa questão aí sobre essa percepção de tecnologia é legal cara porque a gente dentro daquela frente né de preparar as pessoas a gente tem hoje aí e aí propositadamente né trabalhando com as bordas a gente tem 122 pessoas que estão sendo formadas né Os

pilares né e o modelo de Formação sequencial você tem a criatividade depois você vem agilidade complexidade tecnologia ignição de forma que no final dessa formação é uma formação com viagem muito prático eles entreguem algum produto tá mais prático parte deste Uno em cinco etapas até para trazer uma visão aí de entrega as partition nada só KR né que fazem parte desse propósito objetivo final e a tua pergunta tem muito a ver com que eles vão vivendo Agora porque na etapa de criatividade Eles foram provocados aí tem que ficar problema né Então como que identifica como

que ver como é que escuta como é que conversa como é que matei por aí vai e agora eles estão trazendo a qualificação desse problema e indo em busca de soluções para eles o que é que a gente se der para muito Muitas vezes uma tendência para olhar para parte sistêmica e por aí vai que a provocação dentro do que eles estão sendo é formado Sally exatamente não não trago não traga nenhuma crença limitante ou que venha a limitar a tua capacidade de entrega se você conseguir resolver esse problema né E isso aqui que for

da forma mais simples possível ótima a gente está sendo efetivo que a gente quer aí eles estão agora na etapa da agilidade aqui né está sendo tá sendo bem bacana E tem muito a ver com isso aí essa provocação que eles estão vivendo não é de como encontrar essa solução É muito bom assim e é bom saber né que o como é que vocês estão trabalhando esses elementos que pode servir de inspiração para dezenas centenas de pessoas que possam estar agora nos assistindo ou que nos assistiram né na plataforma do do Grande Encontro Antônio Henrique

queria que já registrar né os meus agradecimentos agradecimentos pela união brasileira para a qualidade queria abrir a palavra para você fazer Suas considerações finais sobre a a temática esse possível indicar alguma leitura ou algum algum algum ponto que o site enfim alguma referência aí para que eles que estão nos assistindo possa um se desfrutar um pouco mais sobre essa temática é muito bom muito bom é assim para mim como eu falei no início um privilégio tá com vocês não é um evento que eu valorizo muito é vejo ganho que isso traz aí para a sociedade

como um todo na Pif paf é assim né uma participado tem uma participação a Cida porque a gente acredita muito nisso então agradeço não é por mim pelo convite mas também nome da empresa que tá aqui participando e como consideração final minha sugestão cara tem um conterrâneo meu chama Murilo Gun não sei se vocês conhecem mas o Murilo ele foi comediante muito tempo até que um belo dia ele se der parou e quando ele viu ele tava na singulares nos Estados Unidos e ele Começou a ser provocado lá o que é que ele tinha de

diferente é que ele poderia deixar de legado para o mundo né E lá ele tinha um método e basicamente o método que ele desenvolveu foi ele como comediante conseguia ser muito criativo né Então como que ele poder Oi Luzia a forma que ele share a gera aquela criatividade eh de forma mais processual E aí ele criou nenhuma escola que aqui pela Unesco ou com alguns cursos não é um deles que eu recomendo muito é o Reaprendizagem criativa porque reaprendizagem né porque basicamente conceito por trás aqui nós nascemos criativos como crianças e a gente acaba sendo

colocado dentro de uma caixa o Isto é a nossa criatividade acaba sendo tirada de nós né modelo de ensino sociedade até mesmo de educação é então ele traz esse curso um curso que eu recomendo demais tá é a gente inclusive colocou na primeira etapa Nossa aqui de criatividade todos os 922 a gente sair Que é o nome que a gente dá para essas pessoas sendo formadas né é tiveram acesso a esse curso dentro da plataforma e tenta falta a vossa tem em outros cursos têm desde técnicas de criatividade desconstruindo apresentações para quem quer fazer PowerPoint

mais bacana mas tem uma que eu e se chama cri cri cri criando crianças criativas na eu tenho três pequenas como eu falei aqui tá assim incentivo muito tá é um cara que Eu já acompanho há um tempo tem um conteúdo muito consistente do ponto de vista de estratégia por esse mundo que a gente vive hoje por coincidência tá nenhum tipo aqui de bairrismo mas por coincidência Índico sem sombra de dúvidas o Silvio Meira é acompanhá-lo aí nas redes sociais né no Linkedin Principalmente um cara de injuntivo é que realmente está com a visão a

frente né e traz muita coisa bacana do ponto de vista de transformação extrategy cá A Então indico aí não é fortemente foram os dois que vieram de cara na minha cabeça aqui mas tem ele outros aí eu costumo postar também algumas coisas no meu brinquedinho Antônio. Miner Fique à vontade para tratar vendo lá e a gente interagir mais novamente o Rafael Obrigado aí pelo convite o Antônio Henrique foi uma grande honra né está aqui conversar com você é como mediador dessa sala foi de muito aprendizado é muito bom né conversar não Só com um especialista

mais com muitos e asta né que traz aí é é perceptível é o meus olhos ou os alimentos né e isso é isso é inspirador também então eu tenho certeza que quem está nos assistindo nas empresas Ou em casa também é perceberam isso muito obrigado agradeço a você e agradeço né também a principal Aff uma grande parceira ideal pq assim como todas as outras organizações que estão aqui participando Do Grande Encontro E espero ter outras oportunidades para gente conversar para gente trocar ideias e também ter oportunidade de e outras outras outras vezes muito obrigado obrigado

a todos também que nos assistiram então tivemos aqui na palestra sobre inovação e transformação digital com nosso grande entusiasta Antônio Henrique Costa mierda da pif paf e espero que todos vocês tenham também aproveitado esse momento de grande Aprendizado e compartilhamento que nós tivemos oportunidade de ter aqui nesse momento sigam continua aí no evento né Daqui a pouco a gente tem Inclusive a premiação na ET ce qui ele e GNC e enfim e daqui a pouco eu também estarei aí com vocês fazendo encerramento do evento Antônio Henrique Muito obrigado um forte abraço espero nos encontrar em

breve tchau tchau obrigado um abração tamo junto