e aí e aí e a gente vai começar a nossa discussão mais conceitual relativa às perspectivas né as grandes escolas clássicas né as escolas que estruturam o pensamento econômico pensamento administrar da administração né e perdoe a partir da perspectiva clássica o quê que foi a perspectiva clássica então a perspectiva clássica foi uma abordagem elaborada desde meados do século 19 até início do século 20 com ênfase na busca pela racionalidade e na argumentação científica [Música] o apoio iminência dos estudos de frederick winslow taylor nos estados unidos e de henri fayol na frança deram todo o impulso
necessário para que essa perspectiva mais clássica acontecesse de fato a gente vai começar a nossa discussão com a teoria estruturada por taylor a chamada administração científica e frederick taylor então criou que ele intitulou como administração científica para taylor a produtividade resulta do da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço a gente vai entender essa afirmação dele ao longo da nossa discussão a grande questão que tendo queria resolver a grande pergunta que ele queria responder quando pensou em administração como uma ciência foi justamente a ideia de como fazer os empregados serem os mais eficientes
possíveis nas atividades que executam nas organizações e até as então de taylor grande proposição dele para responder essa pergunta reside nessa afirmação ele disse o seguinte a eficiência está na aplicação dos princípios fundamentais da administração científica a todas as espécies de atividades humanas e essa administração científica que taylor denominou possuía uma série de características então na administração científica de taylor ele criou um sistema de administração e sistema de administração foi chamado de organização racional do trabalho a gente vai discutir agora as principais características desta organização racional do trabalho a primeira grande característica da administração científica
nesse sistema denominado por taylor como organização racional do trabalho é o estudo da lei da fadiga e ele se refere ao estudo que visa descobrir qual a maior quantidade de trabalho que uma empresa que uma pessoa me perdoe pode realizar ao longo de anos seguidos sem que ela seja prejudicada por isso e olha o estudo da lei da fadiga de taylor é um precursor para a ideia de que a gente precisa tirar período de descanso no nosso trabalho se hoje eu tenho as férias que eu tiro um determinado momento do ano se ao longo da
semana eu reservo um ou dois dias para descansar e durante o dia de trabalho eu faço uma pausa para além de me alimentar também recompor as minhas energias essas ideias surgiram principalmente a partir da noção inicial do estudo realizado por taylor que ele denominou como estudo da lei da fadiga então eu queria que você ao longo da nossa discussão as ideias que a gente vai trazer por aqui nesse modo eu queria que você fosse tentando identificar como que a tua vida hoje a vida na organização a vida nas empresas acontece e será que essas características
dessas e a gente vai discutir aqui hoje elas acabam sendo precursora talvez da nossa rotina de trabalho dentro das empresas atualmente né de modo mais moderno uma segunda característica importante que eu queria destacar para vocês na teoria na administração científica de taylor é justamente a ideia da seleção do homem ideal e pronto taylor né cabe o administrador após a seleção científica do homem ideal para cada tarefa dentro da empresa o seu treinamento a fim de que ele alcance o máximo de eficiência na execução do trabalho então se hoje a gente participa de processos de seleção
para entender se a gente tem o perfil adequado para a tarefa que a gente vai realizar essa de novo a uma ideia que surgiu ali da da característica da administração científica denominada como seleção do homem ideal vale lembrar que para além disso ele também estende a solução para a importância do treinamento que eu devo receber toda vez que eu vou realizar um trabalho numa empresa assim que eu sou selecionado por uma tarefa eu passo por um período de treinamento dentro da organização é uma terceira característica importante na organização racional do trabalho do taylor é justamente
a noção de elevação onde está lá nessa é uma noção bastante bastante utilitarista viria né a gente parte do pressuposto que as pessoas trabalham mais se ganham mais dinheiro simples assim é óbvio que não é simples assim mas taylor dentro da sua teoria dentro da administração científica também dava a importância para esse aspecto ele dizia que é importante que os empregados que trabalham com maior rapidez recebam salários mais elevados então se hoje eu sou premiado pela minha produtividade na organização que eu trabalho se eu recebo comissão por vendas por exemplo se eu recebo algum tipo
de prêmio no final de um período porque eu consegui atingir as metas de acordo com o que foi determinado pela empresa essa noção é uma noção que também estava presente já desde os primórdios ali na teoria clássica nessa perspectiva mais a administração chamada de administração científica do taylor uma quarta característica importante de taylor é justamente a ideia de padronização de instrumentos e as ferramentas utilizadas durante a execução de tarefas de acordo com taylor devem ser padronizadas uma vez que isso permite aumentar a velocidade do trabalho bora se por exemplo uma universidade numa faculdade eu entro
numa sala de aula que tem uma determinada dimensão que é capaz de suportar em alguns casos 50 em outros até mais alunos por exemplo sem e por aí vai é porque aquela empresa que a organização é padronizou em instrumentalizou uma sala de aula 0 a senhora uma boa sala de aula na nossa visão isso muda de empresa para empresa altamente deve possuir uma capacidade para suportar tanto os alunos se para além disso dentro daquela sala de aula eu tenho uma lusa que serve de apoio e essa blusa pode ser aquela tradicional né o quadro nele
ou então luzes mais digitalizadas mais modernas e os recursos audiovisuais para trabalhar em sala de aula microfone por aí vai essa empresa então também padronizou uma série de instrumentos porque ela acredita que dessa forma com esses instrumentos o professor será mais eficiente em sala de aula percebi essa noção simples também é uma noção clássica prevista já na administração científica de ter um outro aspecto importantíssimo da administração científica o chamado o estudo de tempos e movimentos para taylor esse estudo de tempos e movimentos ele se refere ao gasto estudo do tempo gasto na execução das diferentes
operações que compõem um determinado o trabalho bem conta vem o estudo dos movimentos que cada trabalhador entrega para sua realização e olha que eu vou fazer uma referência mais precisa mais profunda nessa característica de ter a ideia básica é que o estudo de tempos e movimentos consiste um dos principais aspectos da teoria desenvolvida por taylor estudar os tempos os movimentos no trabalho é importante porque isso permitiria eliminar movimentos desnecessários feitos por trabalhadores em consequência reduzir o tempo gasto na realização das diversas fases do trabalho garantindo assim a máxima eficiência e mais uma vez em sala
de aula eu determino que a uma aula deve possuir três ou quatro horas de aula e que eu devo ter um intervalo no meio e que essa aula deve ser conduzida dentro de um espaço específico e o professor pode utilizar a todo o espaço reservado dentro da sala de aula com seu trabalho é porque de alguma forma ali a organização a faculdade universidade a escola entende e a o melhor o tempo mais adequado para se realizar uma hora aquele quatro horas talvez três às vezes em alguns outros formatos menos não importa o que importa é
que é mais do que isso provavelmente vai tornar a atividade menos eficientes e menos do que isso eu também não vai ser sal talvez suficiente para que a gente consiga realizar a tarefa que a gente foi destacado para realizar dentro de uma sala de aula por exemplo a historicamente é possível encontrar a relação e em alguns casos até vídeos existem filmes que conseguem demonstrar isso também na revolução industrial naquele ambiente mais industrializado mais fabril né é profissionais administradores supervisores literalmente cronometrando a maneira pela qual um trabalhador um operário de uma linha de produção tava lá
apertando parafuso de um determinado componente que ele tava participando além da produção né é quer dizer para ver se já o ao ângulo o braço está levantado é suficiente se você deve abaixar mais aumentar mais o quê que torna o movimento mais rápido mais eficiente menos cansativo e por aí vai né então quer dizer chegou-se ao extremo né de cronometrar atividades manuais assim então quer dizer é óbvio que essas noções podem ser utilizadas das mais diferentes maneiras né pode até servir como uma são josé dentro da organização mas é importante entender que o estudo de
tempos e movimentos de taylor é uma das grandes características sua teoria e ele ajuda a gente também a compreender qual que é o tempo mais adequado e que tipo de movimentação da maneira mais ampla que você pode compreender esse termo eu devo utilizar para realizar essa tarefa de maneira mais eficiente outra grande característica na administração científica de taylor diz respeito ao planejamento do trabalho para nteiro é importante necessário que a administração eu especificasse detalhadamente como realizar as diversas atividades e da melhor maneira possível justamente para evitar desvios durante a sua execução bom então se hoje
a gente tem vários gurus por aí de administração dizendo a você olha antes de qualquer coisa planeja o que você vai fazer não sai fazendo em qualquer forma pensa com calma cria um roteiro para o seu trabalho poxa solução de moderna para tornar a gente mais produtiva não tem absolutamente nada né ela já é uma noção muito antiga preconizado ali pela administração científica do tema né séculos atrás outra característica fundamental aqui a gente termina essa discussão sobre administração científica em termos de características né da organização racional do trabalho com a noção de supervisão no trabalhador
então prateiro é importantíssimo a ver homens responsáveis pela supervisão dos trabalhadores ajudando-os e orientando-os em todos os aspectos do trabalho quando necessário inclusive esse supervisores deveriam executar as tarefas supervisionar bom então se hoje a gente tem numa organização um gerente que supervisiona as minhas funções no nível operacional né obviamente ou então se eu sou um gerente que possui um outro gerente né um gerente de nível médio que supervisiona o meu trabalho diretor ali que supervisão do meu trabalho essa é uma noção já defendida anteriormente na administração científica de taylor ao características também importantes né para
além da do sistema de organização racional do trabalho devem ser ressaltados na administração científica primeira ideia de que o principal objetivo da administração se relacionavam a garantia do máximo de prosperidade ao patrão e ao mesmo tempo ao empregado os empregados né quer dizer taylor defendia a ideia de que a gente deveria pagar os maiores salários possíveis aos empregados né dadas as condições é a natureza do trabalho deles ele entendia que prosperidade aqui significa produtividade e a medida em que os empregados eram altamente remunerados e exigiam ser consequentemente muito produtivos e isso traria a maior nível
1 ao nível deficiência para empresa como um todo e o administrador proprietário é o dono da fábrica iria também né adquirir toda a sua prosperidade a partir disso né uma vez que eu por exemplo na minha a função operacional ou na minha função de média gerência baixa aderência eu sou altamente remunerado eu vou em procurar todo momento eu vou ter incentivos a procurar todo momento os meios mais eficientes de realizar o meu trabalho e significa dizer que eu vou buscar fazer tudo com o mínimo de desperdício possível né então pagar pagamento alto de salário resulta
segundo a administração científica de taylor e os custos de produção e isso aumenta a eficiência das organizações uma segunda ideia importante é de que o principal papel da administração consiste no planejamento do trabalho assim como na instrução e orientação dos trabalhadores significa dizer que o foco realmente de da de toda a ideia da teoria do taylor tá no processo né taylor entende que eficiência ela só pode ser adquirida se você desenvolver um processo produtivo um planejamento de todas as tarefas de todos os trabalhos realizados na organização de maneira muito cuidadosa então se você tiver foco
no processo tiver um bom processo você vai ser eficiente no final do dia por último a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço isto é administrar com eficiência não é uma questão de trabalhar duro o gol depressa vou bastante mas sim de modo inteligente taylor entende então que não é uma questão de trabalhar demais esse longas jornadas de trabalho extensas muitas muito esforço na verdade eu entendi é que se você planejar bem as operação se você tá negar bem o seu processo você vai encontrar maneiras deficientes de realizar ele a
menores custos ao menor nível de esforço possível e adequado ali para aquela tarefa então muito mais do que aplicar esforço trabalho duro administrar é uma atividade que requer inteligência nessa uma ideia importante central na administração científica de taylor e aí [Música]
