fala pessoal bruno de oliveira do comércio na prática os outros 11 com tudo pra você e muitas pessoas me perguntam em eventos em mentoria sempre estou próximo das pessoas nas palestras me perguntam isso bruno com que eu tomar aquelas decisões difíceis os negócios aquelas decisões difíceis na minha vida que as decisões que são extremamente importante é eu sempre valoriza uma coisa pessoal se você tem um mentor que já passou por aquela jornada é que você está passando comentou ele é o cara pra poder te dá opinião ele não vai tomar a decisão você obviamente mas
você vai poder e de opinião porque aumentou e ele vai direcionar você vai ter uma uma opinião a mais com experiência com embasamento para te ajudar a tomar essa decisão então é por questão de falar isso nós temos um programa de mentoria que não começa na prática o seu mentor de mais de 150 empresas hoje em dia então dá uma olhada aqui embaixo que vai ter um link mas o objetivo desse vídeo não é promover a melhoria é falar pra você do meu método que eu faço para tomar esse tipo de decisão na minha vida
quais são os quatro o peixe que eu uso para poder tomar esse tipo de decisão as decisões mais importantes as decisões mais arriscadas como eu faço para poder ter o maior tipo de maior nível de atividade seja conteúdo relevante pra você já vai se inscrever no nosso canal assim no canal sempre começa na prática nós somos a maior escola online de contas do brasil eo nosso propósito é produzir conteúdo que vai te ajudar a evoluir nos seus negócios e mais bem sucedido ganhar mais dinheiro e consequentemente tem uma vida muito mais plena então vamos lá
quatro peixe a primeiro pelo seguinte estavam falar na ordem por isso que o olhar primeiro p é propósito você tá com uma decisão na tua mão seja uma decisão de negócio seja uma contratação sem fazer uma demissão investimento pediu empréstimo qualquer tipo de decisão é propósito essa decisão o resultado é que eu espero dessa ação ele está alinhado com o propósito da empresa está alinhado com a minha missão com os meus valores ele está alinhado com todo o meu time eu vou eu vou chegar mais próximo do meu objetivo se eu realizar isso né se
a resposta for não não isso aí é um oportunismo não isso aí não vai mudar muito a nossa é a nossa evolução para chegar mais próximo da nossa missão não estou não vai trazer pra gente é um resultado significativo então provavelmente essa é a resposta seja não né pra poder realizar para poder tomar essa decisão sim ou não para a resposta seja não se a resposta for sim você segue adiante né e o 2º p é potencial qual o potencial de resultado dessa ação o resultado que eu vou que eu espero atingir com isso é
o que isso vai trazer mais cultura uma empresa vai trazer mais engajamento para meu time vai trazer mais audiência para a empresa vai trazer mais faturamento para a empresa vai trazer mais lucro para a empresa qual o resultado ao potencial do resultado e espero alcançar com essa iniciativa então seu segundo ponto você vai colocando tudo numa balança o terceiro é o seguinte é a probabilidade e aqui você vai precisar ser um pouco é como eu vou dizer se vai precisar estimar um povo que não existe obviamente uma uma certeza uma uma probabilidade de 5 150
ou seja 100% certo não é né vai definir uma probabilidade é a minha recomendação que eu faço de uma nota de 1 a 10 quais as chances disso dá certo olhando os recursos que eu tenho hoje por exemplo abrir uma nova loja vamos porque tem uma uma loja física você vai abrir um e commerce vou abrir uma loja virtual agora para uma empresa e eu tô me capacitando estou investindo neve voltou contratando aumentou vou contratar treinamento no meu time olha eu diria que a probabilidade de isso dar certo é sete se eu fosse fazer tudo
sozinho e não soubesse nada de e commerce a probabilidade por exemplo seria 21 mais uma probabilidade 7 olha tem grandes chances de isso dar certo então vamos seguindo adiante né para o 4º b que é a perda se isso der errado qual o prejuízo que eu vou ter o meu negócio ele está gosto até esse prejuízo ele aguenta esse prejuízo olha ignorar essa questão é o que faz muitos negócios falirem eu vou te dar alguns exemplos está o uso boa que a gente siga esse mesmo sem a glória é não vou começar um comece agora
o bruno a lhe oferecer uma mentoria caramba não vou fazer não cara tem que investir 10 mil reais não melhor comprar mercadoria ou bruno ofereceu lhe um curso do meu time vou ter que investir alguns mil reais não não vou comprar mercadoria aqui vou contratar a plataforma quais as chances de isso dar certo sem nenhum direcionamento a minha chance de dar certa é 23 um ano quando você pode perder se esse negócio é não descer após perder 50 60 100 mil reais e se não der certo vou perder isso né você tem esse dinheiro hoje
em caixa não tem esse dinheiro eu vou pegar empréstimo ou ou é fazer linha de crédito no banco vou usar cartão de crédito também está disposto a conviver com esse prejuízo conviver com essa perda olha se esse negócio não der certo é bem provável uma empresa vai à falência olha o tipo de decisão que faz muitos negócios falirem agora olhando aqui o mesmo exemplo vamos supor que o cara é chega na mesma linha não queira contratar nada minha teoria é curso nada queria fazer tudo por conta própria a probabilidade de acertar mesmo 3 agora quando
vou perder eu vou perder 50 60 mil reais meu negócio é preparado para lidar com essa perda olha eu tenho hoje em caixa um milhão de reais se eu perder 50 60 mil não vai fazer não vai quebrar a empresa então pode ser que a a a empresa deva seguir em frente mesmo sem direcionamento porque se der errado não vai afetar o negócio mas o grande ponto é você usar esses quatro peixe para facilitar a tomada de decisão não existe obviamente uma um botãozinho mágico que vai apertar a falar tome a decisão positiva ou negativa
por lá vão apertar agora quero saber se eu escrever esse livro ou não vamos lá cinco de escrever o livro não não existe isso f4 fez é uma estratégia é uma técnica que você precisa usar pra poder olhar a tomada de decisão e recentemente cara devo ter feito isso daqui umas duas vezes por semana nos últimos anos ou mais mas vou contar pra vocês um caso né é no início do ano eu recebi uma proposta pra mudar o nosso escritório na segunda está procurando alguns imóveis e recebi uma proposta para poder alugar um ambiente de
300 metros quadrados que é um ambiente muito maior do que o necessário o nosso escritório e aí está alinhado com nosso propósito alinhado com a nossa missão pode deixar levar gente mais longe sim pode eu posso contratar mais pessoas amy que vai ter um espaço mais agradável para poder trabalhar a gente vai poder criar uma sala de descompressão melhorar uma copa fazer muita coisa legal que está alinhada legal agora qual o potencial benefício disso né isso aumentará o faturamento não vai aumentar o lucro não vai pode até aumentar é involuntariamente por mais engajamento do meu
time mas a princípio vai melhorar o engajamento da minha equipe vai me trazer mais enquadramento de cultura e vai me dar um ambiente mais agradável trabalhar então o resultado é mais interno do que externo no escarro beleza propriedade isso dar certo 10 seu lugar contratar quiteto engenheiro equipe de obra e investir ali mas vai dar certo beleza perda quanto isso vai custar enquanto isso vai impactar no faturamento hoje olha esse escritório nesse formato que foi proposto né ele vai custar um milhão de reais é eu tenho isso em caixa hoje tem mas vale a pena
pegar esse dinheiro e montar um escritório ou investir em publicidade aumentar o faturamento ou investir em alguns outros pontos que podem trazer mais resultado externo do que interno olha realmente talvez não seja a melhor opção é montar escritório agora a gente acabou montando mas agora alguns meses depois a gente recebeu uma outra proposta de escritório da metade do tamanho por um terço do valor do que a gente já paga lá um terço do custo ea obra um valor sete vezes menor do que aquele lá e esse escritório ele vai conseguir é comportar basicamente tudo que
a gente ia fazê lo obviamente com proporções menores com capacidade de pessoas menor mas com os mesmos benefícios que a gente queria ter agora investir 150 200 mil reais no escritório vale a pena vale vale com o caixa que eu tenho hoje vale a pena o benefício que eu voltei e internamente vai me trazer resultado é vou usar isso aí com uma conta de endomarketing como se estivesse investindo no marketing interno meu time e r 150 e 200 mil reais que o custo vai ser diluído ao longo de 3 45 anos que é o tempo
que a gente vai conseguir aproveitar esse escritório ea gente acabou tomando decisão de fazer então é eu deixo para vocês exercício cada decisão difícil tomada de decisão você tiver aplica esse método dos quatro peixes eu tenho certeza vai tomar decisões muito mais inteligentes né e outra recomendação desse vídeo tenha um mentor comentou ele vai te ajudar a tomar esse tipo de decisão sem usar os quatro peixe momento vai falar olha eu já fiz isso né e decidir se quer fazer existem grandes riscos os riscos são esses já quebrei a cara dessa forma olha faz desse
jeito de repente vai ser melhor né então é por aí eu sou o bruno fundador do comércio na prática deixa um comentário aqui em baixo ou decisão difícil no setor nos últimos meses nos últimos anos e como é que tomaria essa decisão hoje usando esse método tem certeza que vai ser relevante para você fazer exercício a gente vai fazer no próximo vídeo grande abraço [Música]
