é muito bom meu amigo e minha amiga seja muito bem-vindo bem-vinda mais uma aula do canal valor eu sou Marcelo Neves o seu instrutor e na aula de hoje a gente vai falar um pouquinho sobre Burning up e Down muito importante você está aqui no curso preparatório para certificação psm um da scrum.org então objetivo eu te apresentar os conceitos mais importantes e que realmente caem no exame de certificação então aula vai ser bastante objetiva bastante direta sobre Quais são esses Pontos importantes aqui que você precisa aprender tá bom diferente ali de um curso mais prático
a gente entrar em vários detalhes mas aqui não objetivo é se preparar para certificação Então você primeiro precisa entender os conceitos e o que cada um desses gráficos aqui para que ele pode é usado primeiro gráfico de Brandão demonstra como o trabalho se desenvolve e mostra o quanto de trabalho resta ainda fazer então guarda bandal é quanto do trabalho foi ou de quanto que os itens foram Queimados então mostra-lhe o trabalho que ainda resta fazer tchau Burning up o gráfico de burnup ele demonstra como o trabalho se desenvolve e mostra o quanto de trabalho foi
feito vamos olhar dois exemplos para você entender e nunca mais esquecer são exemplos simples que vão te ajudar a entender aqui como é que funciona primeiro e o gráfico de burndown ele pode muito bem ser utilizado tanto para gente acompanhar o andamento de um Sprint quanto o andamento de uma versão de uma release Tá bom a gente tem ali no eixo Y A quantidade de pontos que por exemplo time se comprometeu no planejamento de um Sprint Então vamos supor aqui no nosso exemplo que o time se comprometeu com a quantidade de itens que totalizam 70
tons tá bom aí o que que nós temos nós temos aquela linha ali azulada que representa o que é linha guia linha mestre ela começa ali no primeiro dia então alívio no eixo X Você tem os dias e ela acaba no último dia da Sprint caso se Brandão aqui seja por Sprint e não por release Tá bom então essa linha guia começa lá em cima com a quantidade o botagem no primeiro dia da Sprint e acaba lá no último dia da Sprint E por que que ela tende a cair né a ponta para baixo porque
é óbvio né porque não gafanhoto o trabalho ele tem que a medida que passa o tempo ele tem que ir se acabando né ele tem que ir sendo desenvolvido Vai restando cada vez menos trabalho a medida em que a gente se aproxima do fim da Sprint Tá bom então a gente pode dizer que a salinha mestre ou linha guia é o planejado E aí nós temos uma linha que a linha real cada uma dessas linhas aqui também pode cada um chama de um jeito diferente tá mas o que que é o Real essa linha que
mostra a evolução do trabalho então é que interessante quando a gente tem essa linha aqui né que ela vamos e assim amarelada ela tá para cima o Duo da linha do planejado significa o que significa que a gente o melhor o time entregou menos trabalho que planejado quando essa linha Vai para baixo da Linha Azul que é o que acontece ali a partir do segundo dia significa ali que o time acelerou bastante o trabalho entregou mais do que o planejado então dá para reparar o que aqui nesse exemplo que realmente a gente fechou sprint com
todo o trabalho entregue isso nem sempre é verdade nós vemos aqui que nós temos começamos um momento em que o time começou meio lento não entregando aquilo que foi planejado Depois teve uma aceleração na entrega do trabalho depois do time também voltou a não conseguir entregar mais e depois recuperou ali o prejuízo uma coisa que eu quero que você repare é que o gráfico de burndown conto de banan eles dependendo do que eles dependem das estimativas e a gente sabe que estimativas elas têm muitos vieses Então a gente vai começar a entender que tanto Brandão
quanto o bar nãp eles começam a funcionar a medida em que as pessoas o time span a Finale a sua capacidade de realmente estimar o zíper Tá bom mas é isso Você precisa entender que o gráfico de Vandal ele mostra o trabalho o restante ainda para aqueles print ou para aquela release para aquela versão tá bom e ele tá sempre apontando ali para baixo porque porque cada vez menos a gente tem trabalho para fazer agora uberlan ele é completamente o inverso do Bananal no eixo Y a gente continua tendo os pontos de histórias que a
gente que foi planejado e a gente tem no eixo X Pode ser aqui por exemplo aqui no caso é um exemplo de um Bernardo que está ali mostrando as sprints Mas a gente pode usar um bar Lamp por Sprint também pode usar um Burning up oh release conversão não tem problema só que a mecânica ela é oposta à do Bananal enquanto Brandão mostra o trabalho restante o Bernardo mostra o que o trabalho que realmente foi feito então ele tende a crescer porque porque com passadas Sprint conforme nesse exemplo aqui com o passar dos dias a
gente tem Ou pelo menos deveria ter mais trabalho feito acumulado ali então a linha verde aqui no caso é a nossa linha guia nossa linha mestre que é o que ela começa o primeiro dia da Sprint ou na primeira interação ali da release e acaba no último dia da Sprint o último dia Ltda release bom então a linha verde ela é o planejado e a linha vermelha é aquilo que realmente acontece então a gente vê aqui ó hora linha passa para debaixo da Linha Verde hora lá sobe então isso mostra aqui a evolução do time
ao desenvolver os itens do backlog ali que do backlog ali que Eles escolheram se comprometeram para entregar tu é muito importante que você entenda que tanto Banana Por quanto Brandão nos ajudam a diagnosticar o desenvolvimento do trabalho quanto bandal mostra o trabalho restante Uber não ep mostra o trabalho já realizado E aí ficou alguma dúvida coloca aqui embaixo clica nos links coloca nos comentários vou ter maior presente ajudar Não esquece de pisar fundo no botão de lá e que gostei e de assinar o canal para ser avisado das e as aulas um grande abraço e
até a próxima aula
