porque a Inovação dentro do Poder Judiciário ela não pode ter esse viés mercadológico a gente não pode ter um sistema dentro do Poder Judiciário que seja um sistema caro que seja um sistema que só tenha uma fonte que possa eh eh eh subsistir possa eh recepcionar aquele sistema precisamos ter várias tecnologias precisamos ter outras tecnologias competindo entre si para que a gente possa ter eh eh esses sistemas dentro do Judiciário não só sistemas inovação não ficar dependendo e somente em relação a um a um fornecedor Boa tarde a todos tem uma honra contar com ilustres
Conselheiros do Conselho Nacional do Ministério Público comir Comim uma honra contar com a presença de vocês conselheira Daniela e Conselheiro Bandeira uma honra contar com vocês também do Conselho Nacional de Justiça eh a gente vai fazer então uma rodada Inicial e trazendo suas perspectivas né diante claro que a evolução tecnológica Inteligência Artificial cybersegurança foram os temas centrais escolhidos para o evento eh esse movimento de inovação que só cresce não é com o sistema de Justiça eh vinha conversando com a conselheira a quantidade de instituições aqui no ex Jude cerca de quase 200 instituições da Justiça
2500 tá dando quem tá falando aqui D tando interferência eu acho que a Vanessa tá a gente tá ouvindo aqui alô Vanessa não mais eh enfim são muitas instituições de justiça aqui presentes são cerca de 2500 pessoas participando de todas as plenárias nós tivemos no primeiro dia 10000 pessoas capacitadas pelos temas de tecnologia e inovação e o que tá ficando muito claro Claro é que independente das tecnologias tudo isso passa pela educação a educação tem sido um tema que perpassa todas as disciplinas e vem eh conquistando mais adeptos né esse movimento de investir a educação
para capacitar as pessoas a usar as tecnologias então eh eh o desafio de vocês né diante de todas as atribuições dos conselhos né Eh diante desse cenário todo eu gostaria que vocês trouxessem essa perspectiva começar com a conselheira por gentileza todos me escutam todos me escutam né então eu vou tirar aqui só para eu não ficar fazendo me ouvindo de uma forma eh diferente primeiro eu queria agradecer o convite ao Picoli por estar aqui presente aos meus colegas conselheiros tanto do CNJ qu cnmp e eh para falar de inovação e os desafios da Inovação dentro
do Poder Judiciário eh quando eu penso em inovação eu me lembro sempre de um povoado chamado Mumbuca eu não sei se vocês conhecem que fica em Tocantins é um povoado onde nós temos ali eh uma uma comunidade quilombola e ali não tinha luz em 99 quando o rally Dakar passou por ali saindo eh do Sul indo até Natal passou por ali por esse por esse povoado e ao passar por esse povoado não tinha luz e eles fazem um trabalho muito interessante que é um trabalho com as mãos que acho que os senhores devem conhecer que
é o capim dourado e o capim dourado é é um trabalho lindo e aí quando a a o rally Dakar passou por ali eles falaram o prefeito falou não agora a gente vai colocar luz aqui iluminação energia elétrica isso em 99 no ano seguinte dito e feito foi feito a iluminação foi colocado luz e consequentemente com tudo que veio com com a a Inovação né que é a tecnologia enfim o mundo aquela comunidade dentro dessa comunidade eles começaram a verificar que tinham televisão que acendia luz os os os mosquitinhos Iam em direção à à luz
e quando eu falo isso eu falo isso por quando a gente pensa em inovação dentro do Poder Judiciário dentro de um país Continental como nosso a gente não pode só focar eu sou do Rio de Janeiro a gente só não pode focar só no Rio de Janeiro e São Paulo a gente a gente tem que focar o Brasil como um todo tendo em vista a nossa dimensão Continental e a Inovação ela vem como a resolução de algum desses problemas eh resolução de algum desses problemas eh primeiro o CNJ tem um grande desafio Qual é o
desafio da criação de um plano de inovação um plano de inovação para que todos os tribunais estejam pelo menos num capacitação mínima no mínimo nível de capacitação ou seja eh um mínimo de capacitação de capacitação dois dois juízes capacitação dos Servidores em relação à inovação a trabalhar com a Inovação capacitação também em relação ao trabalho em rede dos tribunais não só dos tribunais mas com outras instituições compartilhamento dessas inovações com as outras instituições que é tão importante porque eh eu acho que é quando a gente trabalha sozinho sem comunicar com o outro a gente não
consegue eh crescer a gente não consegue otimizar o nosso tempo ainda ainda mais quando a gente fala de Inteligência Artificial de tecnologia não só a Inovação como um todo porque quando a gente fala inovação a gente sempre pensa em tecnologia artificial e sistemas judiciais dentro eh do Poder Judiciário Então a gente tem o O Grande Desafio que é esse é colocar todos os tribunais num patamar mínimo num patamar mínimo em que todos consigam dentro das suas Ilhas se comunicar com os outros dentro das suas Ilhas capacitar os seus juízes e magistrados dentro das suas Ilhas
fazer essa interlocução esse trabalho em rede com todos os outros segmentos de justiça e não só segmentos de Justiça com os outros atores que estão ao nosso redor E para isso nós temos dentro do CNJ um plano de inovação esse plano de inovação que será lançado ainda esse mês para que a gente possa fazer uma métrica de todos esses tribunais Então esse é o primeiro desafio dentro do CNJ é a gente eh colocar um padrão mínimo de inovação com todos os tribunais tendo em vista esse país Continental que é o nosso o nosso segundo ponto
que eu centro aqui em relação ao grande problema ao grande problema que é enfrentado por todos os tribunais é o compartilhamento é a cooperação Entre todos os tribunais para fazer conjuntamente a melhoria de um sistema exemplo atualmente nós temos dentro do CNJ um projeto um projeto piloto que começou com Pernambuco Maranhão e Goiás dentro desse projeto está eh delineando um sistema um sistema de verificar demandas repetitivas o que que esses tribunais estão fazendo conjuntamente conjuntamente eles estão com cada sua equipe se comunicando que eu acho que isso já é um grande avanço a gente colocar
as equipes dos tribunais para se comunicar e dentro eles desenvolver um único sistema cada um fazendo um pedacinho desse sistema como é que você é feito com a entrega do código fonte dentro da pdpj que a gente tem a nossa pdpj hoje em dia dentro do Poder Judiciário que ela consegue fazer esse todo esse compartilhamento e a boa vontade a boa vontade de todos os tribunais de juntos trabalharem em prol de algo melhor e que possa ser compartilhado por outros tribunais porque esses tribunais têm os seus custos esses tribunais têm os seus custos em desenvolver
essa tecnologia e ao desenvolver essa tecnologia e aumentar a produtividade do Poder Judiciário eles conseguem sim compartilhar o que tá sendo feito com os outros tribunais nada impede que os outros tribunais trabalhem em outras pautas e isso seja compartilhado Então dentro do CNJ isso é sim um grande desafio colocar todos os presidentes de tribunais colocar todos os tribunais para comunicarem entre si para que eles possam saber eh que o coleguinha do lado pode ter uma inovação que ele pode compartilhar essa inovação ou então ele pode trabalhar conjuntamente com essa eh inovação e um terceiro e
último ponto que eu lanço aqui de um grande desafio eh do CNJ é a colocação do ser humano dentro da Inovação como o vetor da Inovação eh Nós temos muitos exemplos mercadológicos hoje em dia né Eh de que ã um exemplo que eu vou dar a questão da rolagem infinita foi descoberto recentemente há pouco tempo 2006 né que a rolagem infinita ela causa um vício para quem está utilizando aquele sistema ou seja o lucro é muito mais importante do que o olhar no ser humano dentro da Inovação feita por aquele por aquele programa né de
rolagem infinita outro exemplo obsolência eh de eh eh eh máquinas Apple que depois de um determinado tempo essas máquinas a partir do momento que você atualizava esse software você perdia o telefone anterior então por que que eu tô falando isso porque a Inovação dentro do poder judiciária ela não pode ter esse viés mercadológico a gente não pode ter um sistema dentro do Poder Judiciário que seja um sistema caro que seja um sistema que só tenha uma fonte que possa eh eh eh subsistir possa eh recepcionar aquele sistema precisamos ter várias tecnologias precisamos ter outras tecnologias
competindo entre si para que a gente possa ter eh eh esses sistemas dentro do Judiciário não só sistemas inovação não ficar dependendo eh somente em relação a um a um fornecedor esse também é um outro Grande Desafio que nós temos dentro do Poder Judiciário paraa construção de um de um sistema melhor E aí para finalizar aqui eh eu digo que dentro da Inovação no poder judiciário algumas perguntas que devem ser feitas não é uma pergunta mercadológica o que a gente precisa perguntar hoje em dia é o que que essa inovação o que que essa tecnologia
o que que essa inteligência artificial ou então o que que essa inovação feita sem nada disso sem tecnologia sem Inteligência Artificial o que que ela vai beneficiar gerações futuras o que que ela vai beneficiar o meio ambiente o que que ela vai beneficiar o jurisdicionado esse tem que ser o foco da Inovação dentro do Poder Judiciário porque só Sim a gente vai conseguir fazer um judiciário mais justo inclusivo e acessível a qualquer cidadão seriam essas as palavras que eu gostaria de falar muito obrigada Piccola pela pela oportunidade Obrigado Parabéns conselheira vamos continuar com o CNJ
depois a gente vai pro cnmp então Conselheiro Bandeira por gentileza Muito obrigado pela presença Mais uma vez vou tirar também falar falar sim acabei que muito boa tarde a todos Vou tentar me habituar aqui com essa essa fala sem retorno do som mas espero teram todos me ouvindo é uma satisfação Obrigado pic Mais Uma Vez pelo convite por est aqui nesse evento tão bem organizado cumprimento a Dani madeira meu meu quería queridíssimo Comim meu caríssimo moass e a todos os senhoras e senhores que estão aqui nos ouvindo pessoa do meu querido Presidente Adão TJ domapa
parceiro de grandes inovações que estamos tentando fazer eu vou falar um pouquinho ah para vocês sobre uma Um Desafio em particular que é quase como uma continuação da minha fala de ontem que foi uma fala um pouco mais extensa sobre inteligência artificial e que coloquei alguns desafios algum alguns paradigmas mas Na Linha Do que a Daniela acabou de trazer né para sobre a preocupação né do CNJ em promover inovação em promover a cooperação entre os tribunais e no desenvolvimento dessas novas ferramentas é que eu quero trazer alguns exemplos que vão enriquecer Ah um pouco a
nossa discussão nós estamos hoje eu falava isso ontem nós estamos hoje no Brasil na na Vanguarda em termos de uso de inteligência artificial no judiciário em relação a praticamente o mundo inteiro Ah ainda agora a pouco eu conversava com Alexandre Z vag tá aqui presente e me dizia que num evento onde discutia-se a os paradigmas de tecnologia na na China na Alemanha n zav vejo você ali no fundo eh dizia que nós estamos realmente numa dianteira boa e que deve ser mantida evidentemente para chegar lá evidentemente nós temos a preocupação de custo de eficiência né
e de braço quantidade de braço que nós temos para colocar a no trabalho é óbvio que se eu tiver diversas equipes nos diferentes tribunais trabalhando no mesmo um projeto similar ou idêntico eu tô desperdiçando energia né nesse sentido que o CNJ vem já estimulando há muitos anos a cooperação entre tribunais inclusive é uma dos critérios do do prêmio de qualidade do CNJ né na matéria de inovação que você use tenha um projeto em parceria com outro tribunal né e isso vai também ser verdade no assunto Inteligência Artificial que é o que eu quero focar nesses
8 minutos que me restam Ah nós temos já experiências sendo colocadas em prática no Brasil né talvez a a mais avançada nesse momento seja do TJ Rio de Janeiro usando Inteligência Artificial generativa eu falei ontem que nós temos Inteligência Artificial há muito tempo já em diversos tribunais para colocar processo em caixinhas né mas o rio uma ousadia peculiar talvez minha querida Daniela né do do povo dessa terra né trouxe um uma ferramenta baseada no chat CPT né mas toda configurada em que você basicamente sobe a sua jurisprudência suas sentenças né ou seus votos como Desembargador
né o sistema vai aprender com a o seu método aprender com o seu o seu estilo de texto né e a partir de uma série de instruções algumas de prompta e de contexto fornecidas pelo tribunal como o tribunal quer que seja produzida a minuta né outras do próprio usuário que vai trazer seu estilo ou sua convicção jurídica sobre esse Ou aquele ponto né você já tem um mecanismo de redator de minutas né e vou lhe dizer ele na verdade tiveram até que dar um passo atrás vou comenter aqui uma pequena confidência que me contou isso
foi Daniel aab aquele Carequinha aqui que vai falar daqui a pouco né E que é um dos é um dos que nem sabe o que eu tô falando dele nesse momento né mas que é um cara brilhante que tá coordenando esse trabalho de Inteligência Artificial lá no no rio ele disse olha Houve um momento em que a gente tinha um botão nos protótipos gerar a decisão Mas isso foi tão achamos tão preocupante isso né não era desejável Talvez o sistema entregar pronta uma uma decisão ao juiz então criamos gerar relatório né gerar fundamentação Mas a
partir daí o juiz tem que confirmar e validar cada uma dessas etapas para poder chegar na redação de um dispositivo que foi mantida né na mão da munheca né do do magistrado e uma solução inteligente interessante que Visa equilibrar os dilemas éticos né da da inteligência artificial com os paradigmas de produtividade que nós queremos atingir o Ministro Luiz Salomão ao final do seu trabalho na corregedoria fez uma reflexão dizendo que no Brasil Quando foi criado o CNJ Ah nós tínhamos 82 milhões de processos E hoje nós temos né 83 milhões de processos ou seja estamos
estamos instando gelo será possível não é ah depois tantos esforços já foram feitos tantos investimentos já foram feitos na plataforma digital do Poder Judiciário o pje o eproc né tantas instrumentos de de consolidação e nós continuamos com o mesmo número de processo sem conseguir sem conseguir eh julgar mais do que do que entra né então Eh É nesse ponto porque nós precisamos usar a inteligência artificial como mecanismo né que vai dar eficiência faz sentido o magistrado ter tendo que julgar 20.000 processos Fica perdendo tempo Ah redigindo relatório de sentença que é uma coisa quase que
automática né mecânica onde você vai descrever cada etapa do processo isso é um processo que pode ser ah automatizado eu prefiro deixar o dispositivo ainda na mão do magistrado mas sem prejuízo que o sistema lhe traga por exemplo um alerta olha Eh excelência esse seu esse sua entendimento tá contrariando o entendimento tal da turma desse tribunal ou do STJ e você pode levar a trazer a ia para lhe ajudar a diminuir o erro a diminuir né De certa forma a divergência jurisprudencial né são são portanto caminhos que nós temos a seguir Qual é o desafio
para o CNJ tentando responder a pergunta deste painel n eu enxergo que noo nós temos que entregar uma regulamentação né fizemos já uma audiência pública né poucos meses atrás poucas semanas atrás vários aqui presentes tiveram participaram da audiência pública devo dizer-lhes já é hoje a segunda audiência pública mais assistida da história do CNJ né ela tem apenas três semanas no H já teve mais de 15.000 views né e e lógico o o tema é candente todo mundo se interessa em saber o que estamos falando sobre isso então nós vamos entregar Deus quiser ainda esse ano
no estará no plenário do CNJ para deliberação evidentemente oportuna dos conselheiros uma nova regulamentação de de a para que os tribunais saibam para onde ir né porque tem vários caminhos possíveis né amanhã falará aqui oos Desembargador Alexandre Pimentel que uma uma um trabalho maravilhoso aplicando e dentro do seu próprio gabinete né num sistema um método de controle e triplo que ele mesmo estabeleceu mas claro pel é doutor na área ele ele é pesquisador na área né é importante ter uma ferramenta que todos possam usar e essa ferramenta tem que ser desenvolvida com regras né que
o CNJ precisa dispor Finalmente como é que ele vai tratar dado sigiloso como é que ele vai tratar a a elaboração da minuta da decisão judicial como é que a gente vai tratar que invalida né os diferentes etapas do uso da da Inteligência Artificial né E outra o tratamento de dados eh o Tribunal de Justiça do Paraná por exemplo fez uma opção de contratar uma um produto pronto do o CoPilot né e com uma exigência fundamental eu não quero minha base de dados comunicando com a base de dados do CoPilot eh e porque eles entendiam
que isso era essencial e é mesmo né Para que se possa ah evitar que os nossos dados tribunais estejam alimentando né uma plataforma de uso genérico né Eh tem temho mais dois minutinhos vou eh trazer e mais duas considerações rápidas a a primeira delas ainda nessa nesse desafio né da da regulamentação que vamos ter que debater é a questão da rotulagem né da dos dados né se eles devem sair na decisão ou não me parece que a importância de ter um sistema corporativo e não vários múltiplos sistemas individuais cada magistrado tem o seu é que
no corporativo eu consigo primeiro fazer um pouco o que o Rio de Janeiro fez de formatar o contexto do sistema né o sistema deles o Assis que vai ser em breve exibido para todo o país né ele vai Ah ele escaneia todo o processo faz um embedding de todo de todo o processo né e armazena aquilo no sistema para depois ser consultado né pelo pelo magistrado pelos assessores a ao longo da da Necessidade daquilo com isso diminuindo a quantidade de tokens você não precisa subir o processo inteiro a cada vez você vai pedir uma minuta
n ele já está lá na base de de dados tribunal né agora esse mesmo sistema que vai ter isso na sua base tribunal pode também armazenar internamente a informação de que isso foi produzido com o uso de a por quê Porque assim eu consigo ter estatística eu consigo ter transparência pelo menos paraa corregedoria eu consigo identificar se alguém tá produzindo decisões ah a toque cere né para cumprir algum prazo por exemplo sem estve revisando sem praticamente estar modificando as minutas e por isso e a gente deve insistir me parece na na instalação de um sistema
de a corporativo e o outro desafio que virar disso Claro a já já concluo para não estourar meu tempo me ah o outro desafio disso será o custo né É claro que isso custa dinheiro né um sistema como esse que eu me referi várias vezes aqui tanto do Rio quanto do Paraná tem um preço que tá sendo divulgado por enquanto na ordem de R 5 por eh decisão né É lógico quando multiplicarse nós teros ter né alguma razoabilidade em como em como usar esses valores mas certamente um desafio a Médio prazo pro próprio CNJ é
colocar uma ferramenta dessas de ia dentro da pdpj né para ser utilizada por todos os tribunais Quem sabe né até com um custo bastante reduzido por um contrato nacional isso vamos chegar lá ainda né ainda não não tá pronto essa decisão nem temos verba para isso né Por enquanto cada tribunal vai fazer o seu desenvolvimento e o que nós queremos E aí nesse sentido retoma a o a fala da conselheira Daniela é que os tribunais colaborem entre si porque que esta ferramenta que o TJ Rio desenvolveu ela tá na pdpj então o pessoal do TJ
Pernambuco pode ah usá-la instalá-la e desenvolvê-la e dep Compartilha esse módulo de volta com o Rio e e por não com mapá né e a partir daí você tem uma sinergia que já existiu né existe aliás no pje né existe também no eproc estamos agora trabalhando com SIS sprec de precatórios que é tema para outra conversa né mas esta cooperação existindo fará com que os tribunais gastem menos sejam mais rápidos e tenham mais mecanismo de controle para efetivamente entregar o que nós queremos jurisdição efetiva mais rápida a fim de garantir o direito do do cidadão
cravado no tempo devolva palavra me caro pic Muito obrigado Conselheiro Bandeira como é bom ver ter dois conselheiros no CNJ tratando com tanta maestria desses temas que é de inovação e de Inteligência Artificial isso certamente vai impactar nos próximos passos da brasileira porque essa orquestração é super importante esse é o papel do CNJ né Essa costura essa construção e e ver essas agendas de inovação e de tecnologia eh é muito bom ter conselheiros defendendo isso e conduzindo muito bem esse trabalho vamos pro Ministério Público com Conselheiro Comim para entender o que que tá acontecendo no
Mp Obrigado pessoal boa tarde a todos e a todas eh meu nome é Fernando da Silva Comim eu sou membro do Ministério Público lá em Santa Catarina fui Procurador Geral eh por dois mandatos e atualmente exerço o cargo de Conselheiro Nacional do Ministério Público na representação dos Ministérios públicos dos Estados né Eu quero cumprimentar inicialmente aqui o picol e agradecer pela oportunidade de vir aqui uma vez mais né a gente que acompanha esse trabalho tão legal eh que você vem fazendo aí ao longo dos anos cada vez melhor né cumprimentar meu colega Moacir meu irmão
e que é ele a grande referência do Ministério Público brasileiro nessa área tô aqui só para lançar algumas provocações né Eh e cumprimentar também a conselheira Daniela Conselheiro Bandeira são coirmãos nossos eu fico muito feliz em saber que a gente tá eh trabalhando num alinhamento de expectativas de direcionamento das nossas políticas dos conselhos caminhando na mesma direção e quase sempre usufruindo também das mesmas eh os mesmos valores princípios enfrentando as mesmas dificuldades né eu penso que eh o caminho os caminhos do futuro do sistema de Justiça né e quero aqui eh cumprimentar também o Ivanildo
e o rale Procuradores Gerais que são referências paraa gente e todos que estão aqui da área de inovação os caminhos do sistema de Justiça eles passam Obrigatoriamente por três eh eh aspectos inovação inteligência artificial e segurança cibernética me parece que esses são três três balizas que a gente não vai fugir nos próximos anos eu vou me permitir falar muito rapidamente uma pincelada sobre cada um desses aspectos mas eu vou partir da constatação que foi bem posta aqui pelo bandeira de que desde a criação do CNJ de 82 milhões para 83 milhões não houve uma redução
significativa do número de processos na realidade do Ministério Público quem é do MP sabe o que eu vou falar nos últimos 5 se anos nós tivemos um acréscimo acréscimo gigantesco na nossa atribuição quando tivemos passamos a ter que atuar em acordos de não persecução penal revisões de arquivamentos de inquéritos policiais quando nós passamos a ter que desenvolver audiências eh de cust estar presentes nas audiências de Custódia e tivemos inclusive uma pandemia nesse meio do caminho que acelerou muitos processos tecnológicos tudo isso obviamente sem um incremento respectivo nos orçamentos de cada uma das unidades e aí
é que surge sim a importância daquilo que o conselheiro Bandeira e a conselheira Daniela trouxeram aqui né de ferramentas tecnológicas que possam encurtar essas distâncias eh trazer maiores resultados otimizando os nossos recursos ah hoje tramita então sobre Inteligência Artificial o que eu posso dizer eh qual é o nosso grande desafio hoje pelo menos dentro do cnmp em termos de e inteligência artificial sabo nosso grande desafio é em primeiro lugar aprovar a a a recomendação Eh Lucas que se encontra em tramitação sobre o uso e a implementação de Inteligência Artificial dentro do Ministério Público brasileiro a
partir de baliza Claras eh e um direcionamento ah da utilização dessa tecnologia de forma eh não deliberativa para que nós possamos utilizar esses instrumentos eh sempre sobre a supervisão humana que no final das contas é aquilo que se espera né do do da Inteligência Artificial que ela não comande né a os recursos humanos mas que os recursos humanos estejam presentes e possam de maneira eh a dirigir o uso consciente o uso responsável e sustentável da inteligência artificial para que a gente possa eh obter os resultados que se espera dessa tecnologia essa recomendação ela ela foi
apresentada pelo Conselheiro Moacir junto com o conselheiro Badaró eu tive a oportunidade de relatar o plenário ela se encontra eh com vista a ao Conselheiro engels que é representante do senado federal e acredito que ainda este ano eh ela deve ser Deva Ser aprovada aprovando essa essa recomendação nós vamos trazer um ambiente Paulo de mais segurança jurídica pros nossos colegas eu pergunto hoje qual de nós membros do Ministério Público ou ou magistrados né temos segurança na utilização da Inteligência Artificial Será que nós as nossas instituições seid do estão dando segurança para os nossos colegas na
utilização dessas tecnologias a ausência de regulamentação é um perigo que deve ser avaliado com cuidado tem o seu aspecto positivo sim a experimentação ela fica mais eh ela se desenvolve num ambiente mais aberto mas também eh Nós perdemos a oportunidade das instituições definirem quais são a os pressupostos por exemplo de compartilhamento das nossas bases de dados com Essas tecnologias até onde nós vamos com isso as definições por exemplo eh dos limites entre a lei geral de proteção de dados e a utilização de inteligência artificial com a preservação dos dados dados eh pessoais dados sensíveis onde
é que então esse esse esse essa regulamentação me parece que faz se faz necessária cada vez mais no nesse ambiente Ah nós precisamos havendo a regulamentação e trazendo essa segurança jurídica nós precisamos capacitar os nossos colegas Fernanda porque sem capacitação nós não haverá um um nivelamento cada um eh vai vai interpretar né aquela recomendação e a utilização da da Inteligência Artificial à medida da sua necessidade Cotinha e isso é algo que deve ser uma preocupação também porque nós papel dos conselhos e esse também é um grande desafio é proporcionar um nivelamento mínimo não não cerceando
aquelas unidades que tem condições de se desenvolverem um pouco mais na no nas tecnologias mas também não Abrindo mão de um parâmetro mínimo de utilização responsável da Inteligência Artificial Além disso um um um um aperfeiçoamento e um acompanhamento constante né porque sem esse acompanhamento nós não não vamos saber quais são os resultados que estão sendo gerados e aqui eu quero trazer um exemplo apenas um exemplo eh de como a inteligência artificial ela pode contribuir significativamente no nosso dia a dia nesse contexto de escassez de recursos que nós trouxemos que é o caso e que foi
ah apresentado pelo Paturi né o Paturi eu acho que tá aqui eu vi ele ainda há pouco ah do Ministério Público da Bahia que desenvolveu uma uma ferramenta R muito muito interessante foi apresentada na última reunião do Conselho Nacional dos Procuradores Gerais que desenvolve análise de inquéritos policiais e a proposição de eh eh fundamentos para o arquivamento fundamentos para um pedido de diligência ou para o oferecimento da denúncia que são em tese as três as três decisões possíveis nos nos inquéritos policiais eh com quando um membro do Ministério Público se depara com isso então Eh
existem inúmeras iniciativas essas iniciativas elas tem eh trazido a obviamente a criatividade né do dos nossos colegas eh e a existência de um ecossistema hoje esse ecossistema ele foi construído né Graças à liderança do Conselheiro Moacir e de tantos outros que estão aqui né cidu Lucas Paturi Rodrigo todos vocês aqui né Eh nós conseguimos criar esse ecossistema e eu não tenho dúvida de que muitos produtos muitas entregas positivas vão ser feitas a partir daí mas hoje o que eh a classe o que o que o sistema de Justiça espera é um mínimo de segurança jurídica
para que nós possamos trabalhar Picoli dentro de um alinhamento mínimo que é necessário nesse momento eh então sobre inteligência artificial eu só queria compartilhar essa minha esse meu eh ponto de vista ah eh eu eu eu vi a conselheira Daniela mencionando falando a respeito da eh e parabéns pela sua exposição conselheira sobre a Inovação né e eu vejo que nós ainda Eh estamos talvez em um estágio muito menos eh eh eh desenvolvido e consistente eh da experimentação da Inovação nas nossas instituições do que a própria inteligência artificial que é um processo que se iniciou depois
e hoje se se encontra eh em um estágio de muito eh muito mais denso muito melhor desenvolvido por nós temos um grande um grande eh desafio eh como trazer segurança para as contratações públicas de soluções de inovação esse eu acho que é o grande gargalo que nós enfrentamos hoje eu trocava uma ideia com o presidente do nosso Tribunal de Contas lá do Estado e ele assim nós iniciamos um primeiro movimento junto com o Tribunal de Contas mas hoje a administração pública em geral ela se recente de uma maior segurança jurídica porque todos sabem que a
Inovação pressupõe tentativa erro experimentação e na ao menos na na dentro da lógica do nosso ordenamento jurídico O legislador não atribuiu uma margem de erro ao administrador público e isso faz com que o eh os municípios os estados as instituições do sistema de Justiça acabem se retraindo um pouco na experimentação de soluções e de inovação sobretudo as soluções de inovação aberta que são modelos Acredito eu que nós devemos investir porque eh as a Inovação aberta ela proporciona uma aproximação conselheira na nossa perspectiva do poder público com a iniciativa privada numa numa interação positiva para pro
aperfeiçoamento do nosso sistema de justiça e otimizando recursos das nossas instituições e por fim tenho mais não quero ouvir música só para finalizar em relação à cibersegurança o ministério o cnmp aprovou recentemente uma política de cibersegurança do ministério público e nós estamos essa eh essa política ficou a cargo da da da comissão de preservação da autonomia que eu eh eh tenho a honra de presidir e nós estamos eh eh formando agora o comitê de cibersegurança Para darmos início ao a ao cumprimento dessa dessa política de cibersegurança dentro do ministério público e eu acho que eh
com esses três tripés o sistema de Justiça Sem dúvida alguma vai poder eh revelar Ah muito mais eficiência e vai poder se aproximar muito mais das das pessoas do que se distanciar Nós não precisamos ter esse medo muito obrigado muito obrigado obrigado Conselheiro Comim ó falou dois temas que ontem entre as 28 salas de Treinamento foram dois os treinamentos que lotou as pessoas ficaram de pé para assistir treinamento tanto de contratação de inovação quanto de inovação aberta dois dos treinamentos mais procurados aqui do evento mas Conselheiro moir para fechar o nosso painel por gentileza Boa
tarde a todos e todas eu tirei o fone também que no expoju do ano passado eu embananei um pouco me ouvindo e falando né É melhor assim mesmo quero agradecer o picol por esse evento maravilhoso a gente sabe que todo mundo que já organizou algum evento na vida por menor que seja sabe o desafio das dificuldades e organizar um evento desse tamanho realmente é um a coroação dos seus 10 anos de experiência e a gente aproveita muito esse verdadeiro espetáculo de conhecimento né também cumprimento Daniela Comim e Bandeira grandes amigos no conselho e é é
desafiador falar em 8 minutos sobre tantos temas bacanas que a gente Ouviu né vieses regulação colaboração inovação marca d'água supervisão humana eu nem sei que eu vou falar mas enfim a gente vai vai vai brincando aqui e na verdade assim eu acho que é esse O Grande Desafio Bandeira a gente a gente eh lendo um pouco sobre inteligência artificial né saindo um pouco da da bolha do direito né E aqui eh Picoli me falou né que aqui tá todo o sistema de Justiça né Nós temos MP judiciário eh procuradoria Gerais procuradorias estaduais eh AGU Advocacia
privada então é o sistema de Justiça todo aqui né tribunais de contas então assim é muito peculiar do mundo jurídico né mas o grande desafio é a gente começar a entender que a gente precisa também se apropriar de conhecimentos fora do mundo jurídico né e inteligência artificial é muito desafiador né o professor lá da da Califórnia o o ST hussel ele fala que tem sete áreas oito áreas de conhecimento economia psicologia engenharia da computação neurociência psicologia cognitiva linguística teoria do controle cibernética todas essas áreas influenciam na ia são fundamentos que trazem pontos de vistas técnicas
e a gente é só uma é regulação mas é muito importante porque a gente dá esse normativo mínimo de segurança da sociedade e de como a sociedade evolui no aspecto né que o jurídico traz a tradução do mundo político Então esse é o primeiro desafio e é Um Desafio não só do Conselho é Um Desafio de todos os órgãos é Um Desafio pessoal E aí eu já lanço uma pergunta assim para aproveitar o embalo e como é que vocês imaginam que as suas profissões vão estar daqui a 5 anos Vamos botar 5 anos porque 5
anos é a margem ainda em estudos de futuro previsível mais de 5 anos já começa a ser desafiador acima de 10 hoje com a evolução é chute em foresight estudos de tendências vão até 5 anos mais que isso já começa a ser chute diante da da evolução rápida que as coisas têm Então como é que vocês imaginam eu tenho uma ideia mas é é uma é uma forma de pensar né que a gente vai estudando e vai tentando entender então para falar rapidamente disso a gente tem falado sobre ambidestria estratégica ou ambidestria corporativa ou individual
né é a gente ter eficiência operacional naquilo que é repetitivo e volumoso ambidestria né E ao mesmo tempo tempo para Inovar e atuar estrategicamente com atuações de alto impacto então pela primeira vez na história da evolução do conhecimento humano a gente vai ter a oportunidade né a grande janela de oportunidade de fazer a automação da produção cognitiva a as revoluções anteriores fizeram a automação da revolução mecânica né foram revoluções mecânicas como uma linha de montagem a robótica e isso foi automatizado e nós estamos vivendo a era Fantástico né Nós temos privilégio né Nossa geração que
pegou mais mudanças a automação da produção cognitiva O que é isso é realmente produzir um conhecimento ali em linguagem natural que é o que a gente vê com EA generativa e isso é o grande barato da novidade E ao mesmo tempo desafiador no no nosso cenário a gente vê decisões sendo geradas E aí eh concordo com Mandeira com relação a esses cuidados que a gente tem que ter qual é o nível que isso vai chegar não só dentro da produção de uma peça né porque na tomada de decisão você faz a decisão você faz a
análise a decisão e a produção artesanal de uma peça jurídica que corresponde a sua análise a sua decisão a máquina faz tudo isso o que que a gente vai aproveitar parte ou todo de uma produção de uma peça e a gente vai fazer engenharia reversa e vai fazer a análise do processo confirmar se a decisão é aquela E se o conteúdo está assertivo ou seja supervisão humana o tempo todo isso no Esso já no resultado já do treinamento né então como o Bandeira disse ferramentas institucionais são muito importante porque trazem esse ambiente de segurança mas
como eu disse ambidestria é individual então assim a gente também se apropria desse dessas coisas a gente começa a usar para atividades rotineiras fazer um ofício Eh sei lá responder o e-mail e eu tenho uma que me manda minha agenda do Google no WhatsApp n fica me comunicando Então são coisas simples repetitivas e que te ganha o tempo então a gente também tem isso e com a com os devidos cuidados e orientação e aí com falou muito bem de capacitação mesmo o Bandeira falou isso ontem né Essas grandes Big Tex elas TM uma preocupação com
essa questão tratamento de dados e vazamento porque isso é o modelo de negócio delas ququ causa prejuízo causa responsabilização né o próprio congresso americano autorizou seus servidores a usar eh ferramentas como o chpt desde que desabilite o compartilhamento para retreinamento do modelo justamente porque tem esse compromisso os governos podem cobrar né e auditorias podem cobrar essas auditorias e isso é o que a gente tá vivendo num primeiro momento porque assim tudo isso vai ser institucionalizado eu não tenho a menor dúvida disso porque isso vai evoluir para para ter essa segurança mas ao mesmo tempo quando
a gente atua eh individualmente conhecendo essas ferramentas a gente também cria uma inteligência que somada todo um grupo dá uma inteligência coletiva que vai ajudar na construção desses modelos institucionais então isso faz diferença porque a gente passa a fazer parte é o movimento e top Down né e bor up então a gente vê esses dois se encontrando porque é é é é uma prente né os tribunais correrem atrás dessas dessas ferramentas institucionais então isso e acaba sendo um movimento natural que a gente precisa monitorar capacitar né Eh o desafio da colaboração ninguém tá reinventando a
roda a gente conheceu o que todos os órgãos estão fazendo independentemente se é só dentro do Judiciário se é só dentro do MP se é a gu né quem anda aqui da GU o Sapiens é uma ferramenta Espetacular e outros que estão surgindo a gente se entender como órgão público que precisa ter aquela a governança dos dados né E aí o o CNJ já tem isso mais avançado o cnmp tá entrando nessa né como a gente costuma dizer a gente precisa ter e os dados limpos estruturados porque pode ter a melhor aplicação de Apple se
colocar em cima de dados não estruturados ou dados sujos né é lixo entra lixo sai então a gente precisa ter essa governança de dados que é o mais importante incluindo tratamento e tudo mais para depois fazer as aplicações nesse nível que a gente espera de de eficiência e Justamente a gente automatizar aquilo que é repetitivo e ao mesmo tempo liberar nosso tempo para atuações mais estratégicas que entregam mais valor à sociedade correspondente ao que a gente tem de de né de recebimento como servidores públicos que somos e advogados obrigado é isso [Música]
