Os 3 pilares que te fazem dar um salto salarial | AULA 2 | ALLI BERTOTTI

Boa noite futuras executivas boa noite boa noite me deem um sinal de fumaça aí que vocês estão me escutando direitinho deix eu falar aqui com a minha equipe também só para saber se tá tudo certo vocês estão escutando bem tão me escutando me deem aí um sinal me deem uma boa noite aí para eu ver se vocês estão me escutando bem pra gente começar aqui boa boa boa boa boa Boa noite Boa noite Bruna tava aqui pedindo um sinal de fumaça boa noite Lina Boa noite Bárbara vamos começar porque aqui eu me comprometo com mulheres

que estão comprometidas Então bora bora bora vamos lá bem-vindas à semana do do salto salarial a gente tá no nosso segundo encontro e aqui eu te mostro o passo a passo para você sair do operacional e Chegar a cargos de liderança ganhando salários acima de R 16.000 e veja bem este evento é exclusivo para mulheres hein e a gente tá na nossa segunda aula hoje a gente vai falar dos três pilares que te fazem dar um salto salarial e olha pega papel e caneta se se prepara porque a gente já limpou o terreno e agora

é mão na massa então o que que a gente vai ver hoje hoje a gente vai ver sobre acelerador de plano De carreira a gente vai ver sobre consciência executiva e habilidades executivas e antes de eu continuar aqui já te entregar tudo isso eu quero que você veja o que mulheres que dominaram esses três pilares tiveram de resultados Então eu quero que você leia aqui junto comigo uma delas a primeira aqui mandou Bom dia ousada e é ousada porque ela tá mandando na nossa comunidade de ousadas tá E é assim que a gente se chama

lá não é de boazinha não bom dia ousada tudo Bem Preciso de um help passei no processo seletivo de uma empresa que eu queria muito salário de 73% 70 73.568 veja bem aqui boazinhas ficam muito felizes com 5% de aumento 10% de aumento ousadas T 73% de aumento e ainda pedem ajuda porque acham que hum acho que tá pouco hein foi isso que ela quis dizer No resto da mensagem que aí eu deixei ali no sigilo porque tinha informações da Empresa mas veja veja quem domina esses três pilares acelerador de plano de carreira consciência executiva

habilidade executiva é tudo para você é tudo desenvolvimento para você como profissional Além do dinheiro o que que vem mais para quem domina esses três pilares que é o que eu vou passar para você hoje aqui uma delas me mandou dizendo é incrível a mudança que eu vejo não só no meu posicionamento boazinhas tem dificuldade de se posicionar de se Posicionar com chefe de se posicionar em sala de reunião de se posicionar com autoridade mas veja o que ela fala é incrível uma mudança que eu vejo não só no meu posicionamento mas na das relações

na agenda oculta movimentos não há preço no mundo que paga essa confiança e olhar apurado que eu adquiri o que que dói mais no corporativo quando você é boazinha porque você entrega tanto você se compromete você é High Performance você é bem avaliada eles te Aplaudem Mas você se sente um peão você se sente manipulada principalmente depois que viu o que eu falei na aula um aqui não amiga quando você domina esses Pilares ela fala não há preço no mundo que paga essa confiança e olhar apurado que eu adquirisse imagina você você fazendo seu Movimento

Sem contar o fato de realmente tomar posse da minha carreira e ser intencional nas minhas atitudes e isso depois de 10 anos de empresa e isso depois de 10 anos de Empresa e aí eu ainda escuto mulher falando não é por conta de experiência que eu ainda não consegui dar um salto que eu ainda não consegui chegar num cargo de liderança que eu ainda não consegui chegar num cargo de diretoria ainda me falta experiência amiga é isso que eles fazem você acreditar porque Veja isso aqui isso depois de 10 anos de empresa hoje só por

conta que ela dominou esses três pilares ela consegue ser segura confiante Analisar cenário olhar apurado pro que tá acontecendo se movimentar se posicionar Imagina você tendo isso imagina agora eu quero falar com você sobre a aula um vou fazer o aqui um um uma revisão bem rápida ai por que Aline vai fazer uma revisão por deixa eu explicar uma coisa é importante que eu te fale isso agora o jogo do corporativo ele não é constituído de um uma só coisa você vai Ver como tudo se conecta para você entender macro e conseguir fazer as suas

movimentações é como um jogo de xadrez que eu tanto falo para vocês não adianta você saber só como o peão se mexe se você não entender que existe o cavalo e que o cavalo é importante ele se mexe de forma se move de forma diferente no tabuleiro e que se você mover o peão aqui Você move o o cavalo aqui eu tenho que entender como todo se MOV vem no tabuleiro eu tenho que entender como eu Conecto isso a minha estratégia a minha jogada o meu truque E é isso que a gente vai fazer nessas

três aulas todas elas se conectam então vou fazer uma revisão rápida para que eu consiga te entregar aqui os três pilares então vamos aqui para uma revisão rápida da aula um Primeiro Erro invisível que tá te impedindo de dar o seu aumento salarial o seu salto salarial a sua promoção é o ser antes de ter por qu vocês vão lá olham para isso ser antes de ter e tem Um entendimento completamente errado vocês olham e pensam é fazer antes de ter eu tenho que fazer a função do meu chefe eu tenho que fazer mais coisas

eu tenho que fazer coisas que estão num cargo acima eu tenho que entregar mais por dois por três para eles verem que eu posso ter o cargo não daí você tá interina Aline eu sou Analista Senior mas eu tô coordenador interina interina quer dizer qualquer pessoa que faça a função sem ter o carga e salário é isso É um entendimento completamente errado Não façam não sejam melhores fazedoras não é sobre fazer antes de ter é sobre ser E é isso que a gente vai falar hoje o jeito certo disso tá PDI plano de desenvolvimento individual

você tá lá tá crente que teu chefe sentou com você e falou vamos te desenvolver para o próximo passo porque senão tu empresa o PDI não existe é um plano de desenvolvimento individual existe o seu chefe sentando do seu lado te dando Feedback fal não vamos fazer você crescer aqui na empresa deixa eu apontar o que você precisa desenvolver agora eu quero te trazer escuta o que eu vou falar chega perto escuta o teu chefe ele é pago para trazer mais resultado pra empresa ele não é pago para acelerar a sua carreira ele não é

pago para focar na sua carreira e falar eu vou vou levar esta menina a ter resultado não é não é Coloque os a sua carreira nesse plano de desenvolvimento individual que eu te Mostrei na aula um que tá por trás é aumentar a produtividade não é foco na sua carreira é foco em produzir mais e ser uma melhor fazedora em trazer mais coisa paraa empresa para empresa para empresa para empresa então então é conflito de interesse você depositar todas as suas fichas e suas esperanças estratégias e esperança esperança não é uma estratégia no seu chefe

que ele tá te desenvolvendo para você dar salto não vai S isso não é Nem racional se a gente Para para pensar boazinhas são condicionadas a pensar que sim terceiro erro negociação salarial executiva se você mulher não tá fazendo uma negociação salarial nível executiva você está deixando dinheiro na mesa e a gente fez o cálculo R 840.000 E aí o que que ia mudar na sua vida porque você sabe que você tem potencial Você sabe que você é boa você se esforça você entrega eles te elogiam para caramba eles Confiam em Você mas quem deveria

negociar e se preocupar com o seu salário é você porque mulheres ganham 20% a menos do que os homens e aqui não é elas contra ele nada disso mas assim se a estatística já diz isso você tem obrigação de aprender a negociar bem o seu salário para fazer isso que você acabou de ver que uma usada fez 73% de aumento gente não é para boazinhas é somente para usadas para que sa quem sabe Negociar o salário de forma executiva e a gente vai falar disso hoje também quarto erro ousada iludida volta a ser boazinha que

é aquilo meu Deus peguei peguei o que Aline falou apliquei tive resposta tem mulher que tem resultados de 40% de aumento de ser promovida só aqui com o que tá gratuito para vocês aí vai lá é promovido o que acontece voltam a aplaudir a boazinha que tem dentro de você ela vem com tudo e aí você perde mais 5 anos no mesmo cargo adia de novo Seu saldo salarial e eu mostrei isso com ências para vocês na aula um e inclusive falando de aula um se você tá aqui você não viu a aula um eu

quero te dizer uma coisa de forma muito clara e direta não adianta colocar semente boa em um terreno que tá zero preparado para receber tá cheio de arvad Daninha você quer plantar uma semente boa num vaso com terra cheio de arvad Daninha cheio de Pedregulho a terra tá nossa faz anos ali ó que nada cresce não adianta E aí Eu fui lá e coloquei nos Stories lá no meu Instagram perguntas né se tivessem dúvidas e comentários sobre a aula um aí veio esse é uma mistura de T me sentindo uma palhaça com a cabeça explodindo

Mas que bom que bom que você viu isso que bom que essa figurinha era é maravilhosa eu usava o tempo todo ela no corporativo Que bom que você tá assim fend Hum só palhaça Não agora você viu a palhaçada que tá por trás Por que que você tá 10 15 anos no corporativo no operacional Aline eu já tô num cargo de liderança Amiga se tu não tá estratégica e tu não tá ganhando mais de R 16.000 R 26.000 r$ 3.000 Tu tá no operacional Me desculpa e eu vou te provar aqui você tá sendo pião

no jogo de alguém eles estão aplaudindo a boazinha que tem dentro de você e que foi cultivada aí por muitos anos mas então assista eu vou deixar aqui embaixo vai vai ter alguns replays dessa aula eu vou deixar no na descrição do vídeo o link da aula um porque ela não é aberto Se você entrar no meu YouTube você não vai achar essas aulas porque o que eu trago aqui eles não querem que você saiba e eu recebo mensagens dizendo Aline tira isso do ar pessoas preocupadas do corporativo com o que eu tô falando para

vocês aqui então não tá assim liberado eu vou deixar o link aqui porque você entra no YouTube você não vai encontrar só através desse link mas então vamos ao que interessa Vamos aos três pilares papel e caneta na mão hein Três pilares da promoção e aumento salarial no corporativo vamos começar pelo acelerador de plano de carreira primeira coisa primeira coisa que eu quero que você me diga qual é a sensação que você tem olhando para essa imagem tem muitos caminhos muitos direcionamentos tem um lado certo um errado mas ao mesmo tempo não tá claro sabe

quando você deposita a tua esperança de que você tá dando tanto de Você e que o seu chefe vai desenvolver você ele tá te colocando bem aí perdida e eu vou te explicar como porque o acelerador de plano de carreira e eu vou Ó presta atenção e vamos segurar a ansiedade eu vou te passar a ferramenta mas eu preciso te explicar a importância disso até como isso funciona no teu o cérebro primeiro ok então vamos lá um acelerador de plano de carreira ele tem uma obrigação primária uma obrigação te Mostrar o caminho mais rápido e

mais seguro porque saber onde você quer chegar é gostoso é fácil todo mundo sabe eu quero ganhar mais de R 16.000 eu quero estar no cargo de especialista no cargo de liderança eu quero estar no cargo de diretoria lini maravilhoso lindo E aí qual o caminho que você pega Qual é o caminho mais rápido e seguro é igual você me dizer Aline Meu sonho é ir para Disney com Meu Filho Meu sonho é Chegar lá ótimo deu o teu salto e aí você tem três caminhos para chegar lá na Disney você pode ir de avião

você pode ir de carro pode alugar o motor home e você pode de navio de avião dependendo de onde você tá aí é uma média de 10 horas para chegar lá rápido de carro você vai levar ali no mínimo uns 12 meses e dependendo da quantidade de vezes que você tiver que parar nesse meio do caminho vai mais de ano de navio mais de mês e aí você pode até Olhar para mim e falar Ah sei lá acho que eu queria ir de navio tem 30 dias de férias você acha que é mais confor vai

de primeira classe Alô caminho mais rápido seguro vai de primeira classe vai de avião sabe o que o teu chefe tá fazendo com você ele tá falando para você assim vai de carro vai de carro porque eu ganho tempo aqui com você vai e bota proporção para ir pra Disney de carro 12 meses agora carreira são anos é 5 anos é 4 Anos Qual é o caminho mais rápido e seguro e eu vou te ensinar desenhar isso aí você deposita na mão do seu chefe isso amigo ele não é pago para cuidar da tua carreira

ele é pago para fazer você fazer mais melhor por menos ele não é mau é que o sistema funciona assim o jogo funciona exatamente assim e na hora que você entende Você olha para cá e você conseguiu entender o caminho mais rápido e seguro porque é isso que mulheres que eu tô te mostrando aqui Fazem por que elas dão um salto de 70% de aumento 7.000 de aumento que eu te mostrei na primeira na primeira aula mais de 40% e eles pedem sigilo por quê Porque o que eles te mostram é esse caminho confuso que

você não sabe nem para onde ir você fica tentando você faz esforço e você fica aí 10 15 anos batendo batendo cabeça e deixa eu te falar tem mulheres que nunca chegam na Disney porque foi de carro igual o gestor falou que era para ir só Que aí passa Isso é verdade passa por uns lugares super perigosos aqui na América Latina que tem facções nunca vai chegar talvez nunca chegue na Disney talvez nunca saia do operacional nunca chegue num cargo de diretoria nunca chegue no cargo de liderança nunca ganhe acima 16 16.000 porque é isso

que eles estão te dando E porque você deveria desenhar o seu acelerador de plano de carreira ai Alina então eu nunca mais vou fazer PDI com o meu chefe não amiga Pelo amor de Deus vamos jogar o jogo é protocolar tem que fazer jogue o jogo jogue o jogo eu vou te falar que é o nosso segundo Pilar o que boazinha geralmente faz que aí estraga tudo mas vamos volta vamos focar aqui no no acelerador quando você tem a clareza Você desenhou o que eu vou te ensinar e ficou claro para você este é o

caminho mais rápido e mais seguro para eu dar o meu salto aí você vai ativar no seu cérebro Uma coisa é neurociência isso aqui você tem que entender ó deixa eu esclarecer uma coisa aqui o que que eu te proponho aqui qual é o diferencial dessa aula que eu tô te dando eu não tô te desenvolvendo pra empresa eu tô te desenvolvendo para você mesma eu não tô te entregando planilha para você ser mais produtiva eu tô falando presta atenção vamos desenhar um acelerador de ano de carreira vamos falar de negociação salarial o foco é

em você não É fora de você ah não queria aprender a dar feedback pergunta pro chat GPT isso aí não vai te fazer dar saltos Então vamos entender o que acontece no seu cérebro no momento que você tem clareza sobre o seu acelerador de plano de carreira o que acontece é chamado de ilusão de frequência é um fenômeno chamado de ilusão de frequência se você quiser depois faça pesquisas mais mais aprofundadas mas eu vou te explicar aqui com clareza dá uma olhada Para essa figurinha O que que a gente consegue ver nessa figurinha o que

que é ilusão de frequência você vê ali um rapaz que tá com o balãozinho na cabeça dele né com a escrita ali em inglês mas eu vou te trazer aqui a ideia do que ele quer dizer e tem a esposa do lado e ela tá grávida e basicamente ele fala assim meu Deus aparentemente hoje em dia todo mundo resolveu ter bebês e aí Olha é bebê para tudo quanto é lado já aconteceu com você de ou você engravida Ou uma amiga sua engravida alguém da família engravida alguém engravida E aí de repente Parece que todo

mundo tá grávida de repente Parece que todo mundo decidiu engravidar naquele período não né Deixa eu te contar uma coisa a minha mãe meses atrás talvez talvez ano me perdi um pouco aqui no na timeline mas a minha mãe queria ter um carro laranja da hoje ela já tem esse carro mas quando ela falou para mim assim Aline ai tô pensando em comprar um diini laranja eu Falei para ela assim laranja mãe nunca vi um carro laranja sabe o que aconteceu comigo na semana seguinte Gente eu nunca vi tanto carro laranja na minha vida Falei

não é possível onde é que estavam esses carros começaram a aparecer só agora onde é que estavam essas grávidas da figurinha começaram a aparecer só agora Óbvio que não elas sempre estiveram lá é que você não estava com o seu olhar treinado você não estava condicionada a ver aquilo o que que Acontece no corporativo para mulheres que me dizem na minha empresa não tem oportunidade Aline na minha empresa não tem vou trocar de empresa vou procurar em outra empresa não vai achar não tá com olhar treinado quem já passou por isso quem do nada começou

a ver o mesmo carro em tudo quant é lugar começou a ver um monte de grávida digita aqui para eu saber e para outras mulheres que estão na escola saber digita aqui Um se você já passou por isso só que a gente tem como ativar isso digita aqui é no chat que eu tô falando digita um se você já passou por isso já sentiu isso a gente tem como ativar isso de forma intencional focada na sua carreira porque a oportunidade que você diz que não vê hoje é porque você tá condicionada a ser boazinha e

entender que você tem que entregar mais fazer mais se esforçar mais mais mais mais para ter uma oportunidade para dar um Salto para alguém te dar 5 10% de aumento is condicionamento você passa a ativar no seu cérebro a oportunidade que você não tá vendo você acha mesmo que aquela mulher que eu mostrei lá na aula um ou essa que eu mostrei que teve 70% de aumento 7000 de aumento estava assim eles estavam com uma placa escrito oportunidade 7000 de aumento na mesma empresa depois de 7 Anos de empresa quem quer primeiro da fila vai

levar hein Não mas sempre esteve ali é que antes ela não conseguia Enxergar como é que essa outra mulher consegue 70% de aumento é sou usada porque tava lá a a empresa que ela mudou de empresa nesse caso a empresa tá falando olha venha venha trabalhar aqui a gente dá 70% de aumento aqui tem uma oportunidade de ganhar esse tipo de aumento Viu Querida não olha quantas mulheres todo mundo já passou por isso quem não respondeu aí é porque tá com preguiça todo mundo já do nada começou s a ver a mesma coisa em vários

lugares um monte de mulher grávida um monte de carro laranja um monte de carro rosa um monte de carro roxo a gente ativa isso no seu cérebro de forma intencional como Aline como pelo amor de Deus eu quero saber como vamos lá vamos lá vou te mostrar agora Pega aí no teu caderno coloca esses dois quadrantes essa ferramenta que eu utilizo utilizei na minha carreira utilizo na carreira das minhas ousadas inclusive que vocês estão vendo aí que estão dando saltos eu chamo de ferramenta de quatro quadrantes aqui só tem dois quadrantes até porque eu não

conseguiria te entregar tudo aqui tem mais coisa mas se a gente focar nessa nesses dois quadrantes você já vai já vai sentir uma diferença no seu Jogo amiga porque a gente vai ativar algumas coisas no seu cérebro que vão começar a pular na sua cara então não venha mais me dizer que não tem oportunidades porque essas mulheres também não tinham sabe entre muitas aspas não tem oportunidade não porque você não tá com um olhar treinado para ver o jogo do corporativo para entender o que tá acontecendo como depoimento daquela outra mulher que eu te mostrei

aqui é outra usada Então vamos lá vamos Aqui foca na ferramenta você tem um quadrante chamado manter e um chamado eliminar manter vamos lá pro manter e aqui eu tô trazendo um exemplo real Ok eu vou te perguntar o seguinte você sabe onde você quer chegar certo você tá aqui você quer ganhar mais de 16.000 ou 30 ou 25 ou 26 você quer ganhar mais beleza então você me diz o que qual é o cargo que você quer Eu quero um cargo de gerente Eu quero um cargo de analista de especialista Eu quero um cargo

de Diretoria legal quanto você quer ganhar eu quero ganhar 16 eu quero ganhar 25 eu quero ganhar 30 maravilhoso e agora eu quero que você me diga ou Escreva aí ou escreva aqui no chat Quais são as habilidades que você deveria manter o que que eu quero dizer com isso habilidades fortalezas pontos fortes o que você tem hoje que já encaixa pro cargo de cima que você já deveria já se plugar lá e quando eu faço essa pergunta quais pontos fortes hoje que você já tem Quando você der esse salto que já tá pronto mulheres

me respondem como boazinhas ser referência Aline eu sou a referência da minha área por exemplo marketing quando P em alguma coisa do marketing sou eu que venho na cabeça quando dá algum problema eles me procuram se eu me procura se leva me procura diretor me procura eles sempre me procuram para resolver as questões eu sou referência isso é muito importante para quem vai pro próximo nível será aí Eu quero te perguntar uma coisa e eu perguntei para essa boazinha referência no que exatamente não referência em saber como é que a gente resolve eles me entregam

porque Confiam em mim e aí eu resolvo Ah tá você é referência em ser a fazedora ou você é referência estratégica porque o que que eles têm como referência na cabeça deles eu tenho referência que ela vai resolver o problema então ela vai botar a mão na Massa se virar resolver tá tudo certo joga na mão dela que ela resolve gente ISS é uma péssima referência isso é operacional ou então é uma referência estratégica hum preciso discutir a nova estratégia aqui do marketing pro nosso futuro estratégico da empresa pros objetivos planejamento estratégico do ano que

vem ah não não não é para isso amiga então vamos lá a referência que você achava que era boa você tava crente você tava Alimentando essa bagaça você deveria jogar pro eliminar não não ser referência na sua área desse jeito é operacional você não tá sendo uma referência estratégica al o que que eu faço então você vai pegar e listar o que você acredita que já são características soft Skills faz ser resiliência características habilidades que você já tem pro próximo nível até resiliência virou polêmica porque não é Toda resiliência que tá pro próximo nível E

aí você vai se questionar aqui você vai olhar para aquilo que você colocou em manter e vai pensar pensamento crítico aqui hein o que que isso me trouxe de resultado até hoje há quantos anos eu sou referência 5 anos faz 5 anos que eu sou referência sou aplaudida todo mundo Parabéns você é a melhor da área você é referência você é incrível e aí e dinheiro no bolso e Faça me rir porque se eu sou High Performance se eu sou muito excelente eu eu quero ganhar de acordo mas é boazinha se contenta com elogio e

o reforo positivo do condicionamento do caminho mais longo e que talvez nunca vai chegar Coloque a sua listinha aí olhe um a um e se pergunte o que tá me trazendo aqui de resultado Há quantos anos essa qualidade minha existe o que eu venho colhendo Disso mais trabalho porque eu sou referência dá para ela que ela resolve eu confio nela ela é uma ótima fazedora isso aí é operacional Solta essa pedra que você tá se afundando com ela hora que você começa a colocar nos quadrantes correto a coisa começa a apare na sua frente as

pessoas começam a te perceber como Estratégica você para de ser vista como operacional extremamente operacional coloquem uma coisa na cabeça o reforço positivo para ser boazinha ele é constante ele faz parte desse sistema desse jogo do corporativo aí você pode me perguntar Aline mas eles não aplaudem ousadas desculpa eles aplaudem mas no sigilo porque eles reconhecem que falam a mesma língua Mas ó não conta para ninguém Vocês viram eu mostrei para você para vocês na aula um Pelo amor de Deus não fala para ninguém que você tá tendo isso que você teve esse aumento mas

parabéns uma das ousadas me contou que quando ela fez a abordagem na gestora da forma correta a gestora falou inclusive assim nossa eu acho que eu tenho que aplicar isso com o meu chefe ela aplaude ela te reconhece ela vê que você é estratégica Mas cada não comenta com ninguém ó extremamente sigiloso hein pelo amor de Deus vai dar um problema se você falar faz um Pânico Por isso que tudo aqui é tão sigiloso olhem para esses manter será que eles deveriam estar no eliminá tem outros dois quadrantes tem né são quatro quadrantes Mas amiga

eu preciso que você entenda primeiro isso se você entender isso você já vai tirar uma caca Rosa do seu óculos do óculos Rosa de coração que a gente tava falando na aula um faça esse exercício aplique isso vai tá na apostila de vocês eu vou deixar lá descrito certinho o exercício Para vocês Coloque a mão na massa caso contrário nada vai mudar e aqui no apc Óbvio tem outras coisas mas eu não consigo passar aqui para você em uma aula única Inclusive tem que passar mais dois pilares então o primeiro Pilar é acelerador de plano

de carreira ative de forma intencional a visão seletiva no seu cérebro já que ela já existe já que ela existe para enxergar outras grávidas enxergar Car vamos utilizar ela da forma correta foi exatamente isso que eu fiz Na minha carreira exatamente isso que as mulheres fazem as ousadas que estão na mentoria por quê o se não precisa nem pensar é o inconsciente vai trabalhando para você faça isso Liste Ok Este é o primeiro Pilar e a primeira ferramenta que eu tô te entregando aqui agora segundo Pilar consciência executiva aqui está o ser antes de ter

correto aqui estar o ser antes de ter certo não é fazer antes de ter e as Consequências que eu mostrei para vocês evidências depoimentos de mulheres na aula um Então antes de eu te entregar ferramentas desse Pilar com ciência executiva Eu quero que você leia comigo aqui essa reportagem nove em cada 10 profissionais são contratados pelo perfil técnico e demitidos pelo perfil comportamental contratados pelo perfil técnico e demitidos pelo perfil comportamental nove a cada 10 Resta um Aí quando vocês me dizem assim ai eu vou fazer um MBA uma pós--graduação vou fazer MBA em gestão

de projetos é isso que vai fazer eu dar o saldo não vou fazer pós-graduação aqui em marketing é isso que vai fazer o dar salto técnico técnico tá se desenvolvendo pra empresa legal bonito maravilhoso eu não sou contra tá depende do seu objetivo se o seu objetivo é ficar mais fazedora ter um selo um carimbo no seu LinkedIn no seu currículo serve mas se o seu Objetivo é crescer rápido é dar Salto não tem mais tempo para perder na carreira já passou muito tempo no operacional tem que sair daí logo não adianta você tá investindo

naquilo que é massivo eu tô me desenvolvendo pra empresa eu tô virando mais técnica pra empresa eu vou ser melhor fazedora por quê gestão de projeto vou aprender orçamento vou aprender a fazer cronograma pra empresa pra empresa pra empresa pra empresa pra empresa pra Empresa eles vão te aplaudir sim não para de se desenvolver para o outro já quantos anos tá fazendo isso é o foco tá em você consciência executiva E aí eu quero te eu vou te falar o que que é esse comportamento aqui tá que eles estão falando mas eu quero que você

perceba de nove a cada 10 10 menos 9 sobra um o que que esse um faz salto salto não tem concorrência sobra Resta um não tinha um jogo Resta um não tem concorrência Por Que não tem concorrência porque tem tanta gente correndo no tecns para se desenvolver pra empresa que não percebe que deveria Para Tudo Para Tudo tá invertido essa equação você tem que se desenvolver para você o foco é você o diferencial tá aqui de quem dá salto de quem não dá mulher que dá salto mulher que não dá Então deixa eu te contar

sobre esse comportamento dentro da consciência executiva tem uma coisa dentre outras Mas tem uma coisa muito importante e que eu vou te entregar aqui ela chama Inteligência Emocional corporativa Aline consciência executiva é só Inteligência Emocional corporativa não mas ela é extremamente importante para você conseguir dar salto para você conseguir ter essa consciência executiva e a melhor forma para eu te explicar a inteligência emocional corporativa é falando de elefantes e você pode até pensar assim que raio elefante tem Uma coisa que eu quero que você coloque agora na sua cabeça e não se esqueça porque isso

vai te ajudar de uma forma corporativo que você não tem ideia e para isso eu quero que você coloque aqui no chat elefante digita no chat elefante fala pra tua amiga elefante que que o elefante tem a ver com a inteligência emocional corporativa vamos aqui imaginar que você foi pra Indonésia para esses países que andar de Elefante é turístico Então tá lá você andando de elefante maravilhosa animadíssima e aí você precisa o quê olha essa moça bela em cima do elefante precisa saber guiar o elefante certo você esse Pingo em cima do elefante é o

seu racional é você em cima do seu elefante o seu elefante é o seu emocional e sim amiga somos seres emocionais a gente não quando a gente sai de casa para trabalhar ou então Trabalha remoto e entra no Call você não deixa suas emoções em casa ou suas falar ó pera aí deixa eu guardar numa caixa aqui aí eu vou trabalhar você é um ser emocional o seu elefante essa coisa gigantesca é as suas emoções esse Pinguinho de Gente em cima do elefante é o seu racional e quando você não tem guias para guiar este

elefante controlar este elefante controlar não é segurando não é como eu guio como eu guio o meu elefante existem três regras guias eu Vou te entregar aqui uma como é que eu guio o meu elefante se você não sabe guiar o seu elefante se o elefante se perde em algum momento você perde o controle do elefante é isso que acontece Olha o seu comportamental porque o seu comportamental é aquilo que eu observo Eu não me importo se dentro de você e não é que eu não me importo porque eu sou má é porque realmente assim

eu não sei nem o que tá passando Na sua cabeça amiga eu só tô vendo teu elefante destruindo tudo coloca um elefante pensa aqui comigo imagina comigo porque você tem que grudar na sua mente eu vou te explicar porquê pensa aqui comigo um elefante coloca uma cor nesse elefante Qual é a cor do seu elefante aí coloca ele na Paulista aqui em São Paulo no meio de um monte de carro e você não sabe controlar ele você não sabe guiar ele ele vai arrebentar com tudo ele vai Pisar nos carros amassar carro pisar em gente

machucar pessoas vai fazer um estrago que depois você vai pensar meu Deus e agora que que eu faço Aline não sei onde é a Paulista imagina a sua cidade no centro esse elefante arrebentando com su o desespero de todo mundo aí você pode pensar o seguinte entendi ali a hora que eu colocar em prática Então essas regras guias eu vou já Mud você Zem já vou te falar sobre isso porque isso não existe Tá mas eu Quero que você entenda aqui junto comigo uma coisa imagina uma sala de reunião uma sala de reunião tá um

salceiro todo mundo desesperado ansioso discutindo batendo boca não dá para ser assim porque não sei o qu aí tem uma mulher essa mulher ela tá sentada ela continua sentada ela interrompe e fala assim pessoal Vamos separar os assuntos Vamos focar aqui na solução eu sei que você tá chateado mas a gente precisa resolver então Vamos Separar os assuntos a Gente Tá misturando tudo aqui Nossa que mulher executiva que mulher Segura que posicionamento incrível ela é não Ela só sabe controlar Ela só sabe guiar o elefante dela ela só tem esses guias essas três regras guias

é simples ela tem isso na mão ela bota em prática pronto consciência executiva Isso é ser antes de ter você tá entendendo que é o olhar para essa Mulher nessa sala de reunião falar essa mulher tem valor na minha empresa porque ela consegue pegar um salceiro maluco porque a maioria das pessoas não tem esse emocional né nem a consciência dele botar ordem não só ordem direcionar todo mundo pra solução Caraca eu quero vou pagar muito dinheiro para ela porque ela vai fazer fazer muito dinheiro agora quem tem mais valor no corporativo aquela mulher que Fala

não eu vou resolver deixa ou aquela Fala Pera aí pessoal Opa Vamos separar o salceiro Vamos separar o salceiro não é o salceiro não Vamos separar os assuntos ela tá tendo consciência executiva Isso é ser não é mão na massa entendeu confusão que vocês fazem E aí quando você pensa legal vou pegar então a ferramenta vou te passar uma aqui vou pegar a ferramenta e vou colocar em Prática e aí nunca mais esse elefante vai est comigo amiga teu elefante vai andar assim com você ó você vai caminhar na Indonésia em cima do elefante para

tudo quanto é lado na sua empresa seu elefante não se separa mais de você ele faz parte de você seu elefante são suas pernas ele passa a ser as suas pernas e aí depende ele vai chutar todo mundo m o ele tem poder Ele é grandão ele impõe respeito consciência executiva como é que você vai usar o seu elefante Porque Não você não deixa ele em casa você não deixa ele fora do col ele vai andar pelos corredores com você e aí você pode pensar tá então se eu souber guiar tá maravilhoso eu vou matar

meu elefante eu não quero ele mais não existe isso eu quero tirar essa fantasia da sua cabeça aqui tem o Spock que não é uma referência muito moderna mas eu por exemplo todo mundo lembra disso né eu nunca consegui fazer esse negócio com o dedo Spock Spock no Star Trek Qual era Por que que ele era considerado um ser superior porque ele não tinha emoções ele não era humano ele não tinha emoções ele era um ser superior Não isso não existe você não vai ser o Spock o Spock não sabe nada de Inteligência Emocional corporativa

e só para te deixar um pouco mais tranquila contar isso porque guia não tem a ver com eliminar você é um ser emotivo você vai saber guiar a consciência executiva e isso vai Transparecer agora para te deixar em paz que ninguém aqui é o Spock eu quero que você veja isso Leia comigo isso aqui são prints da nossa comunidade de ousadas quando você tem um ecossistema que te muitas vezes do Elefante e a prática que você vai ver quando você já tem as as regras guias e consegue aplicar elas o que muda uma das usadas

mandou aqui acho que eu deixei o meu elefante branco passar eu acho engraçado que o nosso Elefante lá é branco por isso que eu falei dê uma cor pro seu porque você já vai lembrar na hora que ele quiser arrebentar com tudo aí acho que eu deixei meu elefante branco passar e aí ela conta o que aconteceu e aí eu oriento mando meus podcasts mando meus áudios isso aí diariamente E aí olha aqui lá em cima no canto direito outra dizendo Hoje meu elefante já quis sair digitando aqui só que o que que aconteceu aqui

ela pegou o elefante dela Antes ela falou opa opa opa opa elefante segura aí segura aí agora o que pode acontecer também tô tão no elefante que eu nem tô percebendo sabia Por quê Ela mandou o caso que tá tava acontecendo que ela ela tava consciente de que o elefante dela passou na frente dela arrebentou com tudo deu ruim e aí eu orientei e ela falou então vou solucionar dessa forma e aí eu já mostrei para ela pera não é executivo não é uma postura executiva não tá Dentro de uma voz executiva E aí ela

mandou tô tão no elefante que eu não tô nem percebendo E aí eu mandei as minhas orientações Então vamos fazer assim assim assim assim e dentro da comunidade de ousadas E aí se você não tem esse ecossistema que te puxa e fala oh segura o elefante eu vou te passar aqui Um Guia Para você seguir porque muitas vezes o que que acontece no corporativo quando teu elefante te atropela e isso é um Comportamento de boazinhas muito comum Por quê Por quê e abre o seu coração para escutar isso eu tô falando isso com muito respeito

Tá mas para boazinhas Eu já fui boazinha eu sei o que que é a gente quer entregar o nosso melhor a gente faz de coração a gente é comprometida a gente quer ser a melhor pra gente ter oportunidade de crescimento a gente quer crescer a gente sabe a gente faz Só que tem uma hora que você vê que tá rolando uma injustiça que Estão promovendo outra pessoa que estão dando créditos para outra pessoa que o seu par que tava com você tá pegando o crédito que era seu mas que seu chefe também não tá nem

aí ele tá é aplaudindo louco sabe tocando pandeiro para louco sambá e você aí você estour aí a boazinha vira revoltada porque é isso que acontece quando a boazinha doa Doa se esforça doa doa é estratégia do esforço e não é sobre esforço é sobre estratégia né esforça não é uma Estratégia também esperança não é uma estratégia Mas aí você tá lá eu dou tudo de mim Aline eu realmente me comprometeu não faço corpo mole eu tô lá eu estou H 15 anos eu tô 10 anos eu sei que eu sou boa mas daí eu

fico pistola porque daí meu chefe vem e fala que foi top Down fala que traz trouxe outro gestor trouxe um coordenador eu que já tava fazendo tudo aqui eu que criei essa área aí elefante arrebenta sai lasca com tudo e aí aquilo que você queria ser Percebida como executiva estratégica passa a ser extremamente operacional aquela pessoa difícil e o pior dependendo do seu ecossistema aí na sua empresa vão sentar do seu lado e vão falar não acredito não acredito que esse chefe fez isso é óbvio que era você que absurdo eu acho um absurdo isso

é estímulo pro seu elefante continuar arrebentando com tudo por quê ele alimenta teu elefante e você dá o braço para essa pessoa que tá no Operacional Provavelmente tem resultado né para não falar outra coisa aqui e só que é um estímulo gente um estímulo pro seu elefante quando você não tá no ecosistema correto aqui na comunidade a gente fala ô volta Segura Teu elefante aí não deixa ele sair digitando não espa a gente tem que ser estratégico a gente tá jogando tudo bem somos seres emocionais às vezes escapa mesmo seguindo as regras não não somos

Spock não somos Spock Tá Tudo bem mas cuidado com ecossistema ao qual você se introduz ali se coloca porque ou eles vão estimular que você se afunde mais porque deixa eu te falar no corporativo teu chefe tá correndo por ele teu par tá correndo por ele da mesma forma como você tá não eu tenho não meu chefe quer o meu melhor ele quer mas ele tá correndo por ele e ele quer que você Produza mais e ele entende E aí amiga vamos aqui se você não tem ecosistema desse hoje se você Tem pares que que

às vezes não é maldade às vezes eles também TM um elefante tão descontrolado que ele alimenta tanto o elefante dele que ele quer alimentar elefante de todo mundo mas aí você não tem esse ecossistema de reforço positivo para consciência executiva Então vou te passar aqui para que você entenda uma ferramenta é uma ferramenta super simples que é tá vendo aqui ó o pé de um elefante ele tá numa correntezas o elefante pesa toneladas se o elefante Der Três Passos acabou estourou tudo já era já foi arrebentou com todo mundo agora se pergunte agora se pergunte

eu vou colocar isso na apostila mas eu quero que você se pergunte o que Arrebenta a corrente do seu elefante e eu vou te dar um exemplo todo mundo todo mundo tem algumas coisas mas tem uma coisa que assim nossa arrebenta eu nem vejo antigamente quando eu ainda era Inconsciente disso tinha uma coisa que arrebentava a corrente do meu elefante que era o quê falar da minha competência gente eu sempre me esforcei para entregar o meu melhor eu sempre me esforcei para fazer da melhor forma eu estudava eu também era boazinha e eu queria ser

aplaudida era reforço Positivo eu queria ter feedback positivo entendia que isso ia me levar mas se alguém falasse da minha competência e não precisa ser diretamente Desce a Entender que hum não sei meu Deus desci a ladeira do Pelourinho nem vi acontecer o meu elefante descia junto rolando a ladeira era nossa viravam em reunião sabe aquela coisa uhum ai tá bom esse tipo de coisa é meu elefante arrebentando com tudo e quanto mais eu fazia isso mais eu distanciava o meu salto mais eu adiava o meu salto salarial mais boazinha eu me tornava porque às

vezes a gente associa boazinha só que faz tudo não a que arrebenta com Tudo também porque aí é é a boazinha que chegou no limite não soube dar um limite executivo dentro de uma postura executiva ter um posicionamento não teve que ir até o limite explodiu estourou aí Soltou o elefante elefante Arrebentou a corda e foi embora o que o que arrebenta o que Arrebenta a corrente do seu elefante hoje e eu não sei se você sabe mas essa foto é uma foto real e ela é Muito comum nesses países que tem o elefante como

algo turístico porque tem muito elefante e eles ficam pela cidade né eles não ficam em zoológico aqui a gente só tem zoológico não eles ficam pela cidade e eles precisam estar presos mas ó racionalmente comigo aqui Pense comigo uma corrente desse tamanho prende um elef de toneladas Óbvio que não mas o que que aconteceu esse elefante quando ele era pequenininho e isso é real tá Esse elefante quando ele era pequenininho ele era um bebê ele era acorrentado Nesta mesma corrente exatamente essa corrente desse tamanho com este peso para um ser pequenininho ele tentava sair ele

fazia tudo para sair ele não conseguia por porque antes ele ele não pisava toneladas ele era pequeno mas aí ele foi crescendo e foi vendo que era Ah é o que ah é desse jeito é o que é é desse jeito e quando ele cresce esse Elefante não tenta não tenta arrebentar corrente na vida real não tenta porque ele tá condicionado a uma situação é você boazinha condicionada aquilo que eu tirei tudo dessas camadas do óculos Rosa dessa esse Tô vendo um corporativo rosa é condicionada a ser boazinha que a gente trabalhou na aula um

foi isso que fizeram com você por isso tá 15 10 15 20 anos aí ralando ralando ralando ralando e aí por que que tem gente que dá salto por que que tem mulher que dá salto por Que que tem gente tem gaira meteórica porque rompeu esse condicionamento é o elefante só que o elefante não cria essa consciência mas é o elefante que se criasse a consciência arrebentar essa corrente D pensa mas não tá lá num condicionamento é boazinha a boazinha trabalha por dois para receber por um a boazinha fica indignada porque ela entrega muito ela

fala a minha chefe tá Vendo tá vendo que eu já entrego um nível Acima tá vendo que eu tenho muito mais responsabilidade tá vendo que eu tô sobrecarregada e ela não equaliza o meu salário e ela não Me promove condicionada não só o teu elefante é teu emocional como como você passa pelo mesmo processo que o elefante então assim consciência executiva segundo Pilar Inteligência Emocional corporativa se você conseguir enxergar teu elefante olha o exemplo o exemplo que eu te dei da sala de reunião valor percebido tá nisso agora não vi não vem me dizer a

minha empresa não tem oportunidade a minha empresa não existe isso o meu chefe que tá me segurando é essa correntinha aí porque você não tem o seu acelerador de plano de carreira tá dependendo do PDI da empresa tá dependendo do plano de desenvolvimento Da empresa você acha que vai fazer justiça a trocando de empresa jogando na cara quem nunca eu já quem se você já também como eu eu vou te contar o que é Aí você coloca número 22 porque aqui a gente trabalha em códigos tá porque se alguém entrar não sabe o que tá

escrito aí você já pensou assim eu vou sair daqui eu vou ferrar com eles eles vão ver porque eu entreguei tudo eu que criei tudo eu que sei tudo eu vou sair eu vou para outra empresa e aí eles Vão se arrepender isso é um pensamento de boazinha Eu também eu vou digitar aqui 22 é um pensamento de boazinha gente que não leva lugar nenhum porque você muda de empresa e você começa a reproduzir as mesmas coisas porque você continua sendo boazinha e não importa o tamanho da sua empresa não importa se é uma empresa

familiar não importa se é uma empresa multinacional uma Meal maníaca multinacional bilionária uma empresa de Médi porte brasileira não é uma empresa internacional Amiga esse sistema é geral e o ponto aqui é que a hora que você entende que você não tá se desenvolvendo PR empresa você tá se desenvolvendo para você é como se formar marinheira eu não t Te Entregando aqui olha vou te ensinar a ser marinheira aí só que ó só vá Navegar nesse mar aqui de Ubatuba de São Paulo só aqui você não pode navegar em nenhum outro Mar Não é Para

qualquer mar é para qualquer mar se você entendeu o que eu te expliquei agora do elefante Amiga você viu o que eu te mostrei aqui não tô não não é bulshit agem para falar um termo bonito aqui para não falar besteira acontece diariamente e o quanto diariamente você consegue essa consciência executiva para que te observem como executiva porque aí de novo vou te falar não é fazer antes de Ter tá muito mais aqui ó tá muito mais nesse ser E você acha que é fazer só que valor no corporativo não é fazer a fazer fazer

não venha me dizer que a idade Ah Aline tô atrasada então vamos acelerar querida porque o conhecimento que você não tinha te condicionou todos esses anos partir do momento que a gente tirar esse bandage de uma vez só você voa eu fico aqui numa emoção porque eu sei que vocês são e eu também era assim E a minha vontade é assim vamos tirar logo esse óculos Vamos jogar no chão vamos pisar em cima eu não quero nunca mais que você volte a utilizar esse óculos Rosa de boazinha então o segundo Pilar e aí também você

pode me perguntar Aline é só Inteligência Emocional não tem a inteligência emocional corporativa tem mapa de poder a consciência executiva é você olhando o jogo e você conseguindo jogar o jogo de forma executiva só que Um desenvolvimento para você e parar de se desenvolver pra empresa toda hora que você tá estudando techne técnica técnica diploma e tá você tá se desenvolvendo pra empresa eles te aplaudem claro vai se tornar uma melhor fazedora e precisa dentro do sistema quase uma cadeia alimentar precisa ter boazinha precisa ter ousada eles gostam eles aplaudem as ousadas mas de bico

calado né não pode ninguém pode saber segundo Pilar consciência Executiva Inteligência Emocional executiva corporativa desculpa Inteligência Emocional corporativa o que Arrebenta a corrente do seu elefante não deixa ele sair arrebentando com tudo a consequência disso é mais anos no operacional ser vista como operacional e não importa o seu cargo você pode estar num cargo de gerente você pode estar num cargo de analista Senior você pode estar num cargo de especialista o elefante todo mundo tem Aí a cor pode ser diferente e esse é o nosso segundo Pilar agora vamos para o terceiro Pilar e muito

importante aqui eu acho que é onde todas vocês tavam aí esperando tá vendo Bob Esponja vamos aqui vou aumentar o Bob Esponja nessa tela Bob Esponja é o funcionário do mês mas olha como ele é orgulhoso que maravilhoso funcionário do mês eu sou a melhor Aline deixa eu te falar que dentro das habilidades executivas eu vou trazer uma tem várias vou trazer uma só Que mais do que ser a funcionária do mês de que ser é a melhor se é a referência se é que todo mundo tem na mente que ó entrega para ela que

ela faz mais do que isso você deveria entender sobre negociação salarial executiva ninguém vai te pagar mais porque você faz mais e eu acho que você já sabe disso eu não preciso te dizer né porque você tá vendo isso na prática a na pele não vai então vamos aprender a negociar de forma executiva Porque é uma das habilidades executivas que você já deveria ter aprendido ó faz muito tempo mas eu quero te dizer uma coisa não tem como a gente começar a entender sobre negociação salarial executiva se você não sabe qual é o seu valor

e eu tô falando disso aqui ó valor monetário valor monetário por Eu também ó negociação salarial executiva você tem que saber como fazer e eu vou te passar aqui o primeiro passo que é como AL como eu sei o meu valor eu vou te eu vou te Dizer como você descobre Agora pensa numa incoerência eu vou pegar essa caneta aqui S Pen e vou falar eu não faço ideia de quanto ela vale E aí vou falar assim olha te vendo por R 1 milhão de reais você vai olhar para mim vai falar assim nossa que

ai que dó dela coitada Nossa quem ela pensa que é ah que maluquice e toda vez que você pensa em pedir um aumento vem aquele medo ai meu Deus e se eles me Demitirem por causa disso porque Vão falar quem ela pensa que é ai menina se coloca no seu lugar mas deixa eu te perguntar uma coisa você tá segura de Quanto você vale você sabe o seu valor porque não tem como começar uma negociação salarial sem saber isso então vou te contar o como exatamente como Porque deixa deixa eu te esclarecer uma coisa as

mulheres que T 5000 de aento 7000 de amento 70% de aumento vocês acham que elas Chutaram ela foi lá e chutou não ela aprendeu como fazer e é o que eu vou te entregar aqui o primeiro passo o como o dia que eu me contaram isso ficou muito claro para mim entendi Onde eu busco o meu valor e eu tô falando de valor monetário Tá monetário mesmo dinheiro no bolso na conta no caso né dinheiro na conta pix na conta seguinte presta atenção para o que você tá fazendo agora e presta atenção no que eu

vou te Contar Imagina aí na sua cabeça pega uma referência sabe esses filmes mais feudais que tem um mercado a céu aberto buscou fixa agora imagine um menino você tem um menino adol sente e ele tá em casa extremamente chateado desmotivado sentindo extremamente desvalorizado ele se esforça tanto ele entrega mais ele dá tudo de si mas ninguém valoriza ele todo mundo fala que ele não tem valor e ele tá extremamente chateada só que ele lembra Que tem um professor que ele já teve que era muito Sábio e ele pensa eu eu vou na casa desse

professor e eu vou pedir um conselho para ele ele pega o seu cavalo vai até a casa do professor bate na porta de madeira entra e o professor tá lá no meio de um monte de livros cadernos e anotando em cima de uma mesa e ele fala Professor preciso de um conselho seu eu tô me sentindo muito desvalorizado eu sei que eu tenho valor eu sei que eu sou Bom eu sei que eu me esforço Eu sei eu queria que as pessoas conseguissem enxergar através de mim porque elas iam conseguir ver que que de fato

eu tô aqui para fazer o meu melhor eu tô aqui para entregar mas não me valorizam o que que eu faço para eles me valorizarem e o professor que tá lá cheio de coisa fala assim ó garoto eu não consigo te ajudar agora porque eu tô cheio de problema Inclusive tem um problema que não sai da minha cabeça não consigo nem pensar num Conselho para você mas você pode me ajudar a resolver esse problema e acelerar e aí quando a gente resolver o meu problema eu resolvo o seu em seguida OK OK aí que que

aconteceu esse professor pegou o anel tirou um anel e falou assim é o seguinte eu vou te dar esse anel eu preciso pagar uma dívida eu quero que você pegue este anel leve pro mercado aberto aquela feira e venda este anel mas preste atenção não venda por menos de uma moeda de Ouro não menos que uma moeda de ouro ok ok menino pegou o anel colocou no bolso subiu no seu cavalo e foi pro mercado Chegou no mercado aquela feira céu aberto ele começou a tentar vender o anel E aí ele oferecia o Anel e

falava olha Eh preciso vender esse anel mas não aceito menos que uma moeda de ouro que que aconteceu as pessoas começavam a rir na cara dele falou ass você tá maluco tinha gente que nem parava só ria e passava não queria nem falar com ele Falar nossa esse menino aí pelo amor de Deus até que uns senhor teve paciência para sentar num banquinho com ele fal Deixa eu te explicar Vem aqui esse anel ele não tem esse valor você não vai conseguir uma moeda de ouro no máximo você vai conseguir algumas moedas de prata ou

uma caneca de bronze Mas pode parar desiste não vai tentar mais o menino falou obrigada mas ele continuou tentando e tentou vender ali Para todo mundo não conseguiu Ninguém queria pagar uma moeda de ouro ele muito chateado subiu no seu cavalo voltou para falar com este professor e ele chegou abriu a porta lá todo desanimado até porque né ia dar mais trabalho não conseguiu resolver o problema do professor não ia ter o conselho dele e aí ele falou professora seguinte não consegui vender seu anel Ninguém quer pagar uma moeda de ouro por ele e olha

vai ser impossível a gente conseguir Convencer alguém alguém a pagar uma moeda de ouro no máximo isso aqui V sei lá três moedas de prato uma caneca de bronze e aí o professor olhou pra cara dele deu uma risada e falou você tem razão a gente não tem que enganar ninguém não a gente tem que saber quanto vale este anel Então você vai fazer o seguinte você vai pegar esse anel e vai no joalheiro só que presta atenção no que eu vou falar antes de você sair agora eu não quero que você venda esse Anel

eu quero que você volte com esse anel mas eu quero que você Pergunte para o joalheiro diga assim professor precisa vender este anel quanto você pagaria por ele mas não venda volte com o anel menino falou tá bom que loucura vou subiu no cavalo foi pro joalheiro chegou no joalheiro falou pegou o anel na mão e falou o professor quer vender este anel ele quer saber quanto vocês pagam por este anel o joalheiro pegou analisou com a lupa pesou fez lá todos os estudos Voltou pro balcão e falou assim pro menino olha veja bem eh

Se o professor precisa vender esse anel agora urgente eu não consigo pagar mais de 59 moedas de ouro o menino olhou a menino falou 59 moedas de ouro o joalheiro falou olha mas é que se for urgente porque se não for urgente gente a gente consegue vender por 70 moedas de ouro Aí o menino falou tá bom pegou né Falou vou avisar o professor foi todo animado pra casa do professor resolvemos o problema e ele Chegou e falou Professor você não vai acreditar eles querem pagar 59 moedas de ouro se você quiser agora senão dá

para ser 70 Professor pegou o anel dele de volta enquanto o professor colocava o anel no dedo ele disse você é como o anel não é qu quer pessoa que ten a competência para te dizer qual é o seu valor que que ele tá falando aqui gente não para de perguntar pro seu chefe ou ouvir a opinião do seu chefe ou então do seu par ou então da sua amiga ou então Olhar que você ganha menos que o seu pai e falar ai meu Deus você pode ganhar muito mais às vezes seu valor tá muito

mais alto Aline Mas onde eu descubro com especialistas não sei se vocês sabem mas existem relatório feitos de estudos de Salários anuais onde vem categorias por empresa empresa de pequeno porte de médio porte porte grande gigantesca cargos diferentes eu vou disponibilizar para Vocês na apostila de uma empresa super renomada de RH que faz isso ela vende isso ela entrega isso ela faz Consultoria você consegue saber qual é o seu valor como é que você acha que uma mentorada minha sabe que vale 7.000 a mais para negociar de forma segura por descobriu o valor gente isso

tem isso é muito valioso que eu tô passando aqui para vocês porque esse é o primeiro passo definitivo para você começar a entender O que é uma negociação salarial executiva não é chegar na frente do seu chefe sentar e começar a ler um script tem script para lidar com o chefe tem tem script para um monte de coisa mas você tem que fazer uma liçãozinha de casa antes e olha o que acontece quando fazem a lição de casa isso aqui de novo comunidade de ousadas ela mandou um áudio começou ali antes da foto um áudio

que ela dizia Olha tem uma oportunidade de falar sobre mérito mérito é aumento Com a minha chefe dentro de um ciclo de avaliação só que ela mudou o script ela me pediu para trazer algumas coisas específicas e como é que eu encaixo a conversa sobre mérito nisso aí eu peguei porque ali na comunidade eu acabo dando consultoria para vocês geralmente eu consigo auxiliar eu peguei o bloco que tava do meu lado primeiro bloco de papel que estava do meu lado Desenhei o esquema estratégico para ela e mandei o áudio explicando o que que ela tinha

que Fazer aí ela responde ali muito obrigada clarificou muito mesmo a lógica do pensamento vou colocar tudo no papel a partir de agora depois eu passo aqui para contar como é que foi isso é muito legal também porque a gente vai acompanhando vocês uma aprende com o desafio da outra Nossa isso aconteceu comigo também nossa isso vai acontecer comigo nossa eu já sei o que fazer aí ela volta para dizer como é que foi E aí ela fala lá ousadas tive uma conversa Com a gestão e ela super concordou Como assim super quem super concorda

se já falar assim Caraca super concordo com seu aumento ela super concordou com a questão do mérito ela fez uma abordagem muito segura muito executiva lá embaixo eu não vou ler tudo aqui porque aqui depois vem algumas outras estratégias porque vai tá na apostila para vocês mas veja bem se você faz a primeira abordagem bacana e vem aquela Aquele retorno positivo e depois você não segue estratégica vira uma promessa vazia aí vai ficar ali esperando esperando esperando esperando é estratégia de esperança esperança não é uma estratégia então aqui depois na apostila vocês leem com calma

mas vem escrito os próximos passos e ela diz Nunca fui tão segura para uma reunião dessas entendam Esse é o primeiro passo que você deveria dar numa negociação salarial Executiva não tem como começar sem você saber o seu valor eu vou deixar na apostila para vocês agora na sexta-feira 8 horas da noite ao vivo eu vou te trazer os princípios O que são princípios São Regras guias sabe quando você tá em dúvida se você tem que fazer ou não tem que fazer eu tenho que ajudar ou não ten que ajudar aquela pessoa Quais são os

seus princípios segue os seus princípios Ah então tá então vou ajudar então os princípios São Regras Guias para você construir um plano de carreira estratégico para dar um salto salarial 16 C mais agora amiga se você largar no meio do caminho não adianta depois vir no Direct para mim e falar não deu certo eu tentei me eu assisti me meia aula eu fui até aula dois e não completei tudo botei em prática e não deu errado foi desastroso aí eu vou te falar bom que pena porque na aula três eu te mostrei que tem um

risco que você não pode pisar dentro do seu plano de Carreira tem um agravante porque o corporativo não quer que você saiba disso amiga e aí você vai lá e segue algumas coisas que você não deveria fazer esteja na aula de sexta por favor não seja imprudente com você mesmo nem comigo porque eu preciso te entregar isso para você fazer direito porque o corporativo é assim às vezes Às vezes você dá um passo errado você se queima vamos fazer direitinho estratégico porque ó aí é salto salto Salto tem mulheres que acompanham as lives aqui só

disso já tem resultado agora vamos para uma reunião não perca depois não venha me reclamar porque é um quebra-cabeça vocês tem que saber todas as peças eu não quero ser imprudente com você não seja imprudente consigo mesma vamos para uma revisão aqui do que a gente viu hoje acelerador de plano de carreira faça o exercício dos dois Quadrantes porque muitas vezes você não está vendo a oportunidade que você traz como ai na minha empresa não tem oportunidade Então vou trocar de empresa aí na outra não tem oportunidade vou trocar de empresa aí na outra não

tem vou trocar de empresa porque você não tá ativando corretamente no seu cérebro a sua visão seletiva para que você enxergue as oportunidades que existem que nem todo mundo enxerga porque o reforço positivo é um Condicionamento para você ficar anos na mesma função achando que tem olha é 5 anos de experiência para você dar o próximo passo viu e aí você boazinha tá condicionada isso fica lá não consegue ver vamos construir isso direito você precisa engravidar no sentido da sua carreira para você começar a ver um monte de grávida para você começar a ver um

monte de de oportunidade que você não tava vendo não é mágica É um mecanismo Estratégico e sai dessa bolha da boazinha Rosa agora segundo ponto segundo Pilar consciência executiva consciência executiva Inteligência Emocional corporativa Alô elefante Alô elefante já sabe você tem um eu te dei uma ferramenta se você não tem um ecossistemas eu não consigo te entregar todas as ferramentas aqui seriam horas e A gente já tá aqui o quê a 1 mas eu te dei uma use a e já saiba que seu elefante existe ele não vai te largar você não é o Spock

e spoc não existe habilidade executiva nosso terceiro Pilar negociação salarial executiva como é que eu começo Aline comece sabendo o seu valor quantas mulheres não estão aí há anos e anos e anos e não fazem ideia se estão pagando bem se estão pagando mal se fosse pedi um aumento por isso Que F feliz com 5% de aumento 2% de aumento eu aposto com você que você vai consultar essa apostila e você vai falar nossa é é isso quanto tempo de dinheiro eu deixei na mesa lembra dos 840.000 eu quero que você faça o cálculo quando

você achar a sua linha lá e olha não é ai Aline será que funciona para mim eu sou de uma empresa pequena Amiga você vai se desenvolver para você é para você Navegar por qualquer empresa Grande pequena multinacional Startup whatever qualquer empresa é como um marinheiro vai Navegar por qualquer por qualquer mar não tem essa quando você aprende a negociar salário de forma executiva com qualquer outro ser humano e esse relatório tem todos os tipos de empresa lá tá vendo como a gente se agarra numas pedras que pelo amor de Deus é condicionamento de boazinha

aí vira uma história que você conta para si Mesma para não dar o passo que você precisa dar e falando na apostila deixa eu colocar aqui maiorzinho para vocês verem falando na apostila e a senha de hoje é sua s u a sua do jeito que tá Por que Aline por que raios Eu tenho que ficar pegando senha porque você dificulta é para ser difícil mesmo é para ser difícil mesmo porque é para selecionar deixa eu te contar Sócrates quando eu escutei essa história e falei assim é isso Sócrates costumava falar a Mãe dele de

fato era Parteira e ele costumava falar que a mãe dele Fazia qualquer coisa faz parte de qualquer mulher menos aquelas que não estivessem sem grávida era impossível claro eu não vou salvar boazinhas que não querem ser salvas e para fazer isso eu preciso selecionar para colocar mulheres dentro de uma comunidade ousadas eu preciso selecionar é para ser difícil porque não é para toda mulher não infelizmente eu não tenho como fazer o parto de uma Mulher que não está grávida é impossível Então não é para ser fácil não é para ser fácil não foi até hoje

eu tenho que separar é um grupo seleto é um você vê o quanta gente lá se puxa Imagine se vem uma com um elefante maluco que nem sabe o que é elefante aí entra na comunidade e começa Ah esse chefe realmente não gente o foco não é o chefe o foco é você o seu jogo estratégico pera volta vamos fazer Nossa jogada vamos analisar uma mapa de poder Aqui vamos fazer ali por isso então Anote a sua a senha que é sua literalmente a apostila vai ser liberada na terceira aula e aí você vai ter

as três senhas vai digitar ela sequencial e ó Eu leio o que vocês escrevem aqui viu uma uma mulher escreveu na aula um eu quero exemplo prático o que como responder o que responder o que que eu vou fazer eu vou disponibilizar para vocês dois Scripts situacionais por situacionais Aline você vocês não viram que eu desenhei uma todo um fluxograma de estratégia de como Aquela usada tinha que levar paraa chefe dela a estrutura para falar sobre mérito de uma forma executiva natural que a onde a chefe dela falou super concordo é situacional eu tenho scripts

mas Óbvio tem script que dá para usar sem ser situacional dá porque aí a gente tem tipos de chefes e você usa um script para cada um aí é Perfeito agora Tem coisa que é situacional então não adianta vocês ficar eu quero script eu quero script Você tá entendendo Você viu o que eu te mostrei da negociação salarial você tem que entender o seu valor não dá para falar olha você vale agora você vai ver que é muito mais que R 16.000 E vocês estão aí ó nossa jogando dinheiro pela janela dando Deixando o seu

dinheiro do seu futuro pra empresa porque amiga é assim a empresa ela tá lutando para ter mais lucro é assim o sistema sobrevive assim a empresa sobrevive assim se você não vai lá e negocia de uma forma executiva porque se você negocia errado é desastroso ai desastroso começam uma Ativ operacional reclamou Nossa quem ela pensa que é agora quando você negocia de forma executiva aí você dá um salto aí você fala Caraca Como assim eu tava Atrasada agora eu tô adiantada que loucura Pois é então mas eu vou colocar dois scripts para vocês na apostila

que funciona tá bom e quero que você durma com essa frase sempre tem uma frase para dormir esperança não é uma estratégia esperança não é uma estratégia chega chega de ser boazinha chega de ter esperança chega de deixar o dinheiro pra empresa porque se você é boa se você é High Performance o que que tá acontecendo Não você não é uma encostada que tá querendo ganhar um dinheiro que não tá dentro do seu valor você sabe o seu valor e eu não me interessa não quero saber o que sua empresa acha eu não quero saber

o que o seu chefe acha o que que você acha que que você tá pensando agora chega de ser boazinha chega de ficar condicionada igual o elefante rompe essa corrente pelo amor de Deus e vá dormir com essa frase esperança não é uma estratégia aja no corporativo com Esperança você fo ser passada para trás e ó a gente vai se ver quarta quarta não quarta é hoje sexta-feira 8 horas da noite eu vou te trazer como você vai construir o seu plano de carreira estratégico e eu vou te trazer exatamente tem ali um ponto chave

não não perde Se você não souber e fizer caca depois não vem não vem falar comigo que eu não quero gente falando comigo Fal ai não deu mas eu vou falar você assistiu a aula 3 aí vai falar não eu falar então desculpa eu tô aqui te entregando seu comprometimento é com você e comigo e com a sua carreira Então assiste a aula três não perde 8 horas da noite sexta-feira a sexta-feira 8 horas não é para todo mundo já falei não é para todo mundo é um é é seleção mesmo e a gente se

vê então sexta ótima noite para vocês um beijo