o Olá pessoal tudo bem com vocês que bom que você tá aqui agora a gente vai falar sobre o comportamento das três leis sistêmicas aplicadas as organizações eu acho que a gente já falou isso no primeiro módulo né de nas aplicações de algumas Entrelinhas ali do que que é esse veículo esse pertencimento que enquanto dura o contrato que que é esse equilíbrio que é uma troca dentro da empresa o que que essa hierarquia que tem precedência têm prioridade isso aí eu acredito que já ficou claro para você agora o que eu venho trazendo para vocês
agora é o desenrolar o comportamento dessas leis sistêmicas dentro da operação da organização um ok O que é que significa uma lei equilibrada uma lei que está sendo obedecido o quê que significa isso significa que se você tem pertencimento é porque você tem um conjunto de regras a qual você se inclui nela você consegue está dentro do conjunto de regras dentro do do mais de sete da Consciência do pertencimento do vínculo que você tem com aquela organização e no caso da família com aquela família né bom então eu me encaixo perfeitamente E aí eu obedeço
estou sujeito a essas regras e fico lá bem tranquilo agora quando essas leis são quebradas O que significa dizer leis quebradas significa dizer que essas regras no caso do pertencimento aquilo que é a consciência que rege o pertencimento é foi quebrada através de uma dinâmica tá uma dinâmica que Alerta é a ponta sinaliza a quebra do pertencimento e outras palavras é mais ou menos assim e quando o pertencimento é quebrado é gerado uma dinâmica quando a dinâmica quebrada quando a dinâmica é realizada aliás gera um sintoma ok bom então quando eu quero um pertencimento quando
eu quebro as regras quando eu quebro as regras o que acontece acontece uma dinâmica e quando acontece uma dinâmica gera o que um sintoma e ficou a dica aí para vocês gente isso aqui eu eu trouxe para vocês já o que é complexo dentro da organização entender isso aqui eu tô trazendo pra vocês de forma sequencial de forma simplificada o que é que é uma dinâmica vocês lembra da aula de emaranhamentos do curso de constelação sistêmica é familiar lembro Ok ali tem emaranhamentos vai cinco formas de emaranhamento triangulação triangulação por exemplo é uma das formas
triangulação é quando aquele filho ali normalmente do Meio entra fica no meio dos Pais entre o pai e entre a mãe né fica entre os dois ali triangulado Isso é uma dinâmica um emaranhamento ok um sinalizador que a lei sistêmica há nada que lei sistêmica a lei sistêmica entre entre pais e filhos e a Lei se e as três leis sistêmicas bom então no mundo das organizações as dinâmicas são sinalizadores de que existem leis sistêmicas quebradas Ok o quê que a dinâmica faz ela avisa ela sinaliza e ela Alerta sobre uma verdade que precisa vir
à tona eu vou falar no próximo slide sobre dinâmica no próximo nos próximos slides sobre dinâmicas E aí você vai entender mais a fundo agora eu quero falar sobre essa primeira dinâmica dentro do pertencimento eu farei isto no seu lugar que que significa dizer eu farei isto no seu lugar Digamos que alguém saiu ali da instituição da organização tá foi demitido por justa causa ou saiu por falta de reconhecimento E aí Ah mas essa pessoa que estava lá antes dela sair ela se esforçava muito é só que nos últimos dias do seu trabalho ela brigou
muito com sua liderança porque ela não tinha reconhecimento Então ela brigava muito com a liderança porque ela queria reconhecimento ela queria continuar na organização mas não conseguiu fazer isso portanto ela deixou ali a instituição deste exemplo não vamos dizer que ela foi demitida Vamos ver que ela deixou a instituição precocemente porque ela não queria sair da organização o que que acontece se alguém efetua uma dinâmica por quê É porque ela vai agora assumir o lugar daquela pessoa que foi excluída precocemente foi excluída porque Raul porque no conjunto de regras aquela pessoa não foi reconhecida ainda
também que ela esteja dentro do equilíbrio ela também tá no conjunto de regras dentro do pertencimento a Raul ficou confuso bom que o tempo para dizer para vocês ao tempo que eu posso estar em baleado com equilíbrio eu posso estar com pertencimento no mesmo nível tá no mesmo nível às vezes é necessário um reconhecimento e uma inclusão Então aquela empresa aquele Líder ali não tava fazendo questão da presença daquele funcionário inclusive é ter tinha intenção de que Ele saísse forçar uma saída dele não reconhecendo Oi e aí por falta disso aquela equipe que estava observando
ali sei lá Digamos que era uma equipe ali de cinco funcionários um estava se esforçando muito e não tava sendo reconhecido Digamos que porque um líder não foi com a cara dele e não reconheci reconheci os demais mas não reconhecia ele e aí essa mesma pessoa chega um ponto que ele não aguenta mais e deixa a empresa um desses quatro um desses quatro assumir o lugar desse que não tem reconhecimento só que assumir o comportamento dele assumir o sintoma dele ou seja aquela pessoa ali tinha a força é como é que eu posso dizer desequilibrada
desequilibrada aquela pessoa que o conhecimento foi enfraquecido ela perdeu a força então aquelas quatro pessoas ali um vai assumir o lugar dele e Quando assumir o lugar dele vai assumir o sintoma e por isso ele vai perder a sua força a força que ele tinha ali para trabalhar e que ele era até inclusive reconhecido por isso ele não vai ter mais porque Qual é a dinâmica dele eu farei isso no seu lugar eu farei isso no seu lugar então além de perder a força essa pessoa passa a brigar com o seu gerente brigar com seu
gerente porque ele não o reconheceu aquele que foi demitido que foi embora do sistema tá precocemente bom então aí começa o Zé Mané mesmo usando esse mesmo exemplo para falar sobre o equilíbrio já que além do gerente não ter ido com a cara ali do sujeito e ele também não reconheceu e por não ter reconhecido gera uma alta do sintoma de alta rotatividade de pessoas porque geram alta rotatividade porque uma equipe que não é reconhecida ela vai deixando o sistema ela vai deixando o sistema e vai entrando novas pessoas Então essa pessoa que assumiu que
vai fazer isso no lugar daquela pessoa Talvez dure um tempo ali e também vai embora e vai faltar reconhecimento para ela e essas vagas que vão aparecendo vai entrando outras pessoas no lugar e aquilo nunca pára de gente ali naquela empresa porque nunca para a gente porque não tem reconhecimento e tudo isso começou né porque aquele gerente ou aquele Líder não foi com a cara de uma pessoa é de uma pessoa específica e todos os demais assumiram e assumem lugar daquela pessoa durante toda a vida toda a existência da empresa o complexo eu falei para
vocês bom então Olha só vamos recapitular Tá bom eu estou em uns departamento Onde tem um Lírio um gerente esse gerente tem cinco funcionários que ele lhe dera cinco colaboradores é um dos cinco o gerente não vai com a cara ele não não tem um empatia por ele porque para ele ele não faz parte do conjunto de regras da empresa digamos assim ou ele não faz parte do conjunto de regras pessoais dele porque até ele mesmo já tá emaranhado com os seus líderes Tá bom então um conjunto de regras aconteceu essa esse impasse a e
aqui aí Qual a dinâmica que acontece aquela pessoa que não foi com a cara vai perder a força aqui vai perder a força Esse é o sintoma que ela tem e ela vai sair da empresa precocemente e vai assumir uma outra pessoa que tem uma dinâmica que vai fazer isso no lugar dela e isto que perder a força bater de frente com o gerente e depois ir embora O destino está seguindo o excluído aqui o gerente excluiu aquela pessoa excluída perdeu a sua força o e aparece outra dinâmica por trás disso que é uma pessoa
fazendo a mesma coisa no lugar dela isso acontece com o primeiro funcionário com segundo com terceiro com quarto com quinto sei lá em um ano já tem cinco novos funcionários é porque pelos mesmos motivos que acabei de falar e ficou claro para você aqui uma dinâmica é uma indicação de uma lei quebrada ou seja qual que foi a Lei quebrada aí a pessoa tinha o direito de pertinência de pertencer Porque ela tinha um contrato com a empresa aquele direito ali é tirar porque o gerente exclui ela gente exclui ela porque os motivos emaranhados dele então
nessa exclusão que acontece gera uma dinâmica tá que dinâmica é sua excluído vai ter um substituto Ou pelo menos alguém que segue Ele e quando o Segue segue a mesma configuração mesmo padrão perde a força e sai da empresa Beleza ou claro então o excluído quebrou aquela pessoa que foi excluído perdeu o direito ali de pertencer precocemente Ah tá bom Já não é equilíbrio o equilíbrio entre dar e receber nós sabemos que é uma troca em uma troca na na empresa dentro dessa troca né Se ela não for obedecido não tiver reconhecimento não for uma
troca justa que eu tô falando de tô dando esses três exemplos aqui gente mas existem milhares de dinâmicas tá centenas de dinâmicas e possibilidades tá e eu vou citar Muitas delas para você há muitas pelo menos a as dinâmicas de base que gera outras meninas dinâmicas que vai ser mais fácil compreender mas de dinâmicas essas três dinâmicas que eu tô fazendo são três aí de dezenas de dinâmicas que eu vou passar para vocês tá bom bom então um equilíbrio falta de reconhecimento gera um sintoma que sintoma é essa alta rotatividade de pessoas tão aquela exclusão
e foi gerada pelo uma falta além de uma intenção né pessoal dele ou seja um emaranhamento pessoal dele que faz que com que ele não se identifica com aquele funcionário ele age com outro dinâmica não reconhecendo aquela pessoa então feriu também na mesma dinâmica o equilíbrio Qual o sintoma que vai gerar na equipe a alta rotatividade então eu tenho dois problemas eu tenho um problema de falta de reconhecimento e eu tenho um problema de exclusão se eu resolver a questão da exclusão resolve a questão do equilíbrio da receber Talvez sim e a maioria das vezes
sim e o que acontece na constelação familiar muitas vezes é isso você resolve um ponto chave que resolve vários outros de uma vez só e a pessoa recebe uma benção por um motivo que essa benção se estende a várias outras áreas da vida então um emaranhamento que você é de só vi as vezes of uma um efeito cascata de vários outros de várias outras dinâmicas eu estou usando esse exemplo aqui para que vocês tem bastante clareza então o equilíbrio entre dar e receber uma troca não teve troca faltou reconhecimento ou faltou o trabalho por parte
do funcionário né ou ele não tá entregando não tá trabalhando ou a empresa não está reconhecendo ele no caso do exemplo aqui tá faltando o reconhecimento o sintoma alta rotatividade de pessoas tão seu cliente chega para você com a dinâmica com a lei ou com sintoma chega com sintoma e chega para você e disse lá na minha empresa ninguém para todo ano eu troco praticamente os funcionários todos ok ele chegou com sintoma o quê que pode ser pode ter uma dinâmica de falta de reconhecimento por trás pode mas também pode ter uma dinâmica de exclusão
em Cascata que tá rodando como eu falei para vocês e o Raul se eu resolver a questão do reconhecimento você não vai conseguir resolver porque porque o que está por trás é a questão do pertencimento é exclusão que tá acontecendo no quarto do gerente e esse gerente Talvez esteja excluído porque ele está sendo excluído pelo seu diretor pelo seu supervisor Entendi então talvez resolvesse aqui e isso ali lá na ponta não resolva o problema e o seu cliente volte para a empresa com o mesmo problema bom então é necessário tem uma sensibilidade sistema que eu
vou trazer para vocês ter nesse conhecimento semente analisar um todo prestar bastante e chegar à conclusão EA dissolução com maestria e na questão de hierarquia que que pode ser uma dinâmica sentir-se superior tá que quebra e hierarquia onde não o que que sinaliza a quebra de hierarquia uma dinâmica que pode ser uma dinâmica sentir-se superior se eu me sentir superior o quê que pode acontecer qual o sintoma conflitos entre o pessoal do departamento então se eu tô no departamento nesses cinco funcionários aí que eu falei para vocês e eu me sinto superior sendo que eu
sou igual a todos eu tenho igual direito a todos e eu estou causando o que conflitos entre nós porque entre nós porque eu não sou o chefe deles eu não sou gerente deles mas acho como porque eu me sinto superior a eles então me sinto superior a eles eu me sinto igual ou maior do que o meu gerente então eu crio confusão com meu gerente e crio confusão com as pessoas então departamento todo fica em conflito por quê Porque eu tenho uma dinâmica acontecendo a dinâmica de sentir-se superior E aí eu vou falar para vocês
nos próximos slides várias e várias dinâmicas várias e várias dinâmicas Qual é a dica chave Raul que eu possa compreender tudo isso primeiro saber que tudo vai ser baseado nas três leis sistêmicas o segundo saber que a identificação da quebra das três leis sistêmicas está nas dinâmicas então observar as dinâmicas é muito importante para saber como essas leis estão sendo quebradas se estão sendo quebradas a e é das dinâmicas que é o consigo extrair as frases sistêmicas é que eu consigo extrair e dissolver sobre o equilíbrio o sintoma nada mais é do que é uma
identificação tanto do seu cliente como sua de que ali tá acontecendo algum dia alguma dinâmica e de que essa dinâmica refere-se A Hierarquia ou ao Equilíbrio ao pertencimento claro que se eu me sentir superior sendo uma pessoa lateral a minha equipe eu tô quebrando a hierarquia se eu tô quebrando ele aqui eu tenho que entender no meu lugar o meu lugar não é aquele né E aí quando for na fase prática né eu vou passar para vocês como colocar essas coisas no lugar eu espero que tenha ficado Claro para vocês que nem um livro nenhum
apostila que você valeu sobre a constelação organizacional vai explicar dessa forma aqui que eu tô passando para vocês vão ter muitas informações soltas assim e poucos resumos tá então eu vou indicar para vocês mais na frente questão de livros e de artigos e coisa que dá para a gente estudar mais agora no momento quero que você se conserta e eu como constelador sistêmico organizacional óleo para o meu o sistema que vai ser montado Qual é a minha visão bom eu tenho aqui leis sistêmicas que podem estar quebradas e que devem ser dissolvidas minha Ótica além
dessas três leis sistêmicas vai ser nas dinâmicas as dinâmicas que vão acontecer aqui podem ser as que eu estudei já ou pode surgir uma nova e eu vou olhar para o sintoma como sinalizador de uma dinâmica se tem sintoma tem dinâmica se tem dinâmica eu preciso conhecê-la eu preciso saber que tipo de dinâmica é essa E como que eu sei que tem dinâmica olhando para o sintoma Como que é o olho sintoma a alta rotatividade de pessoas têm uma pessoa que está enfraquecida tem muitos conflitos ali pessoais acontecendo interpessoais acontecendo quem percebe que é muito
mais fácil olhar para o sintoma se tem sintoma tem dinâmica se tem dinâmica você consegue saber qual ainda que dure um tempo ainda que tem que ter mais esforço ainda que seja uma nova e você precisa descobrir sobre isso tá ainda que seja que você estudou porque aí vai ficar mais fácil você já sabe até fazer os links o que importa é tem sintoma tem dinâmica tem lei quebrada as telha quebrada tem solução se tem solução tem equilíbrio de volta para empresa se tem que ele de volta da empresa tem resultado e tem a um
conjunto de informações ali que voltam para o seu lugar e isso é bom ótimo maravilhoso você cumpriu o seu papel como constelador sistêmico organizacional e claro ficou Espero que tenha ficado claro eu estou aqui para tirar suas dúvidas sobre este tema sobre aplicação sobre o conhecimento dessas três leis sistêmicas aplicada às organizações eu fico por aqui e agora nos próximos slides a gente vai cada vez mais aprofundar tá bom a grande abraço para você e até a próxima aula tchau tchau
