Trabalhei com o 2º maior Youtuber! O que aprendi com Dhar Mann!

eu trabalhei quatro anos com um dos maiores YouTubers do mundo o darman que além de ser um dos maiores do mundo que já teve várias empresas de sucesso e ainda comprou a casa que já foi do Justin Bieber e da Chloe Kardashian e o vídeo de hoje eu vou te mostrar oito coisas incríveis que eu aprendi com ele e que você pode aprender também para ter um negócio de sucesso meu nome é Rodrigo eu tenho mais de 10 anos de experiência com marketing digital e negócio seja muito bem-vindos ao canal negócios e mente onde você

aprende tudo que você precisa para ter um negócio de sucesso primeiro eu quero te mostrar algumas informações e números do darman para você ver como ele é um empresário de sucesso ele já teve várias empresas mas nesse vídeo eu vou focar no mais atual que é o canal do YouTube dele segundo o próprio YouTube no ano passado ele foi o segundo maior youtuber dos Estados Unidos logo abaixo do Mr Beast é realmente um feito incrível ele tem atualmente mais de 39 bilhões de visualizações no seu vídeo você não ouviu errado são bilhões mesmo já já

vai bater 40 milhões pra você ter uma noção de grandeza o canal do Porta dos Fundos tem 9 a 10 bilhões de views que ele foi criado e isso foi há 10 anos então dar tem quatro vezes mais em três a quatro anos de canal e juntando todas as redes somadas como Instagram YouTube Facebook ele tem mais de 90 milhões de seguidores O que é maior do que a população de vários países como por exemplo Alemanha Inglaterra França e muitos outros ele tem até mesmo um canal em português onde os seus vídeos são dublados esse

canal em português tem mais de 1 milhão e meio de inscritos e 300 mil visualizações além de outros canais que ele tem outras línguas também e claro que os números que Eu mencionei só vão aumentar com o tempo então quando você vê esse vídeo Pode ser que já esteja muito mais até do que eu já estou falando quando ele lançou o aplicativo dele no ano passado ele ficou no primeiro lugar na App Store isso quer dizer que no lançamento ele foi mais baixado que aplicativo como Netflix e Instagram Facebook e muito mais é realmente incrível

e claro que com todo esse resultado ele comprou uma mansão que já foi do Justin Bieber e da Chloe Kardashian além de vários carros de luxo e muitas outras coisas mas tudo isso aconteceu porque ele é um empreendedor incrível que já teve sucesso em diversos negócios e sabe gerir e crescer uma empresa como ninguém e para ter feito riqueza é claro que ele gerou muito valor para as pessoas por isso eu quero dividir as coisas que eu aprendi com ele aqui com vocês e como vocês também podem ter sucesso e você já conhecia o darman

já viu algum vídeo dele comente aqui embaixo se você já conhecia ele ou não vamos agora então as coisas que eu aprendi com o darman nesses quatro anos como gestor de aumento de conversões para ele número um focar no que move a agulha focar focar focar o que queremos o que é realmente mais importante vai fazer a diferença no seu negócio ele sempre falava isso na reuniões ele até utilizava uma expressão que se usa muito lá fora se chama move the Nido ou mover a agulha como agulha de velocidade do carro sabe em que para

você ter realmente um aumento de velocidade expressiva você mover a agulha quando ela faz isso aqui ó não está acontecendo nada ela tá indo tá voltando tá voltando tem que realmente mover a agulha fazer algo que faz algo expressivo na sua empresa Esse é um jargão de negócio muito utilizado lá fora nos Estados Unidos e também está presente num livro que Ele me recomendou pessoalmente pra eu ler que ajudava sobre marketing e negócios e eu vou dividir com vocês também eu vou revelar esse livro no final desse vídeo aqui eu recomendo bastante ele ajuda realmente

muito é muito interessante Então em resumo é foque em algo que dê resultados expressivos no seu negócio é tá bom esse conselho pode até parecer simples de entender mas a maior dificuldade mesmo é você conseguir executar ele com maestria porque ele é composto de dois fatores o primeiro fator saber diferenciar O que é importante e o que não é afinal de contas quando se tem uma empresa existem zilhões de coisas para você fazer no seu dia mas o que realmente é importante o que geralmente vai gerar resultados para você segundo fator executar fazer o que

é realmente importante porque muitas vezes Fazemos o que é mais confortável Mas fácil tá no final do dia acho que eu vou organizar meus e-mails responder algumas pessoas mas será que você realmente o que é mais importante o que vai me trazer dinheiro ou será que aquilo que eu não quero fazer aquilo que eu dei protelando procrastinando o dia inteiro não é mais importante do que isso que eu tô fazendo agora treinando e executando esses conceitos de você terá muito mais resultado em menos tempo um conceito que ele mencionava várias vezes na empresa era o

conceito de Pareto 80/20 esse conceito pode ser aplicado de várias formas mas de uma forma geral é aquele mais mencionava era 20% do que você faz realmente traz 80% resultados ou às vezes 20% dos seus clientes são quem trazem 80% do dinheiro da empresa Então não é para você ficar focando nos 80% que acabam trazendo só 20% de resultado foca naqueles 20% que são realmente os mais importantes mesmo tem que descobrir eles e depois focar e executar em cima deles então pensa sempre no conceito de parede Será que eu tô atuando nos 20%, O que

é que vai trazer a maior parte do resultado ou será que eu tô atuando no que não traz tanto Retorno assim para mim e vai dar 80% do Trabalho número dois esteja sempre aprendendo incentivos outros a aprender também o Darius Estava sempre lendo algum livro mesmo tendo muito sucesso e fazendo muito dinheiro ele estava sempre lendo sobre negócio mentalidade de sucesso e tudo mais ele incentivava o time a ler também durante uma época da empresa ele escolhia um livro é para as pessoas que seria interessante a pessoa Lia aprendia crescia o time dela crescia também

porque essa ela tinha que aprender a mostrar para as outras pessoas e assim a empresa também crescia como um todo com esse conhecimento lembrando que hoje em dia você não precisa somente ler para aprender você pode ouvir audiobook esteve a documentários fazer cursos ver podcast e muito mais tem até um mini conta que para dividir com vocês sobre isso onde um gestor da empresa fala para o outro tem aqui um treinamento que a gente pode pagar para os funcionários Mas se a gente treinar gastar muito dinheiro e mesmo assim eles forem embora da empresa aí

o outro gestor responde Ué e se a gente não treinar e eles ficarem em resumo é você tem medo de treinar e perder investimento é muito pior ter um funcionário que está executando menos do que poderia que não foi treinado e você perder a produtividade e se você quiser uma recomendação dos melhores livros de negócios e cursos com desconto Dá uma olhadinha no nosso site negócio e mente.com.br quem tá atualizado domina o Mercado número 3 foque nas Forças e não nas fraquezas Geralmente as pessoas dizem melhor nisso que você é ruim faça isso melhor talvez

seja a culpa do colégio do ensino tradicional onde muitas vezes você aprende algumas coisas que nunca mais vai usar na sua vida dependendo da sua escolha profissional mas no mundo dos negócios essa regra é ao contrário no mundo de negócio O importante é focar nas suas forças e não nas suas fraquezas focar no que você é bom o kit diferencia o que você é ruim você pode contratar alguém para poder fazer isso melhor do que você já é atualmente Então você está terceirizando fraquezas para que alguém que é forte nelas Execute O que é muito

melhor do que você tentar executar se eu pudesse fazer isso no colégio eu teria realizado minhas provas de química para alguém que era realmente bom em química e gostava disso na sala eu era uma negação nisso dessa forma o que precisa ser feito será melhor feito e com muito mais produtividade e resultados do que se você tivesse executando e tem várias empresas que deram um salto de produtividade de resultado a fazer isso por exemplo Flow podcast Teve uma época que está um buscando um CEO para poder gerar um negócio porque se você para pensar o

Igor e o Monark eles eram melhores no que eles faziam e o que que fez a empresa crescer e inicialmente que era produzir conteúdo conversar com as pessoas fazer todo o show do Flow podcast então assim dessa forma eles terceirizaram o que eles não gostavam de fazer e o que outra pessoa poderia gostar e fazer muito melhor que era gerir a empresa gerir as pessoas cresceram o negócio criar outros podcast dentro do Flow então vocês viram foi uma decisão acertada se você está gostando desse vídeo não se esqueça de curtir esse vídeo você quer ajuda

muito o nosso trabalho e também a entregar ensinamentos para mais pessoas se você se se inscreve no canal você vai receber vídeos como esse que podem ajudar o seu negócio também curtir e se inscrever São só dois cliques pessoal não é como se eu tivesse despedindo para criar o segundo maior canal de YouTube dos Estados Unidos como dar manchas número 4 empodere as pessoas e centralize menos bem isso aqui no final que ele disse diretamente para mim mas foi algo que eu senti na pele ao trabalhar com ele ao trabalhar com dar eu me senti

empoderado que eu podia tomar decisões na empresa de reais o que dava um certo frio na barriga né pela responsabilidade que eu tinha coordenar alterações no site da empresa que podia aumentar os resultados do negócio ou abaixar através da otimização de conversão o dar não era um micro gerenciador claro que toda pessoa nova que entra você tem que sentir a pessoa e vê se pode realmente confiar nela e passar as coisas para ela mas mesmo assim tem muitas pessoas que são micro gerenciadoras querem ver tudo que você está fazendo controlar e tem medo que você

errar algo Provavelmente você já deve ter trabalhado com alguém assim já teve algum chefe assim quem acaba não empoderando o seu time acaba sendo uma pessoa centralizadora que tudo tem que passar pra ela pra ela provar que tem que saber de tudo que acontece e etc só que isso limita o crescimento da empresa e sobrecarrega a pessoa mesmo centraliza e quando as pessoas sentem que têm voz Liberdade da sugestões também motiva elas além de Claro poder trazer ótimas ideias internas para empresa e lá dentro todos podiam dar ideias e sugestões independente do carro que eles

ocupavam Então você tem que empoderar as pessoas delegar coisas para ela mas Lembrando que delegar não é de largar algo com alguém para isso você tem que conhecer o perfil da pessoa se ela é responsável treinar ela para executar e depois de medir os resultados e se algo não der certo né não se desespera faz parte do aprendizado mesmo então se você não tá centralizando você aí vai poder Então realmente focar no aprendizado número um que é fazer o que realmente move a agulha porque você vai ter mais tempo disponível e mais energia número 5

contrate devagar e demita rápido Tem um termo em inglês para isso que é o Higher Slow Fire Fast que é o mesmo conceito contra devagar rápido e o que que isso quer dizer a fundo é melhor então que você realmente demore para contratar a pesquisa e bastante e que você realmente contrate pessoas muito boas mas cuidado que uma pessoa muito boa não quer dizer que é a melhor pessoa Tecnicamente quer dizer que é uma pessoa muito boa em vários sentidos por exemplo tem que ter um Fit com a cultura da empresa alguém que vai trabalhar

na equipe que vai combinar com os valores e o dia a dia da empresa e não tenha medo de deixar as pessoas irem embora caso não tenha a ver com a empresa isso no fundo é melhor para as duas partes tanto para empresa quanto para a pessoa que está sendo contratada ambos têm que estar satisfeito nessa relação e quanto mais rápido essa pessoa for embora mas rápido vai ser também para você voltar ao processo de procurar outra pessoa que seja mais adequada e nos processos de achar alguém que recrutava te confiar nos seus instintos ele

falava isso mesmo sabe por exemplo Sabe aquela pessoa que parece perfeita Tecnicamente mas algo em você quando você conversou com ela não bateu o direito não teve um efeito uau assim que a pessoa incrível isso pode ser um filho seu querendo dizer algo sobre o feed dessa pessoa com a cultura da empresa no mundo dos negócios as pessoas os times tem que ter essa energia um mais um não é igual a dois ele tem que ser igual a três que é quando você realmente consegue construir coisas juntos trabalhando em conjunto onde você tem resultados muito

mais do que só somar duas pessoas número seis Assuma a responsabilidade ensina as outras a fazer isso é importante que você consuma responsabilidade pelas coisas que ocorrem no caso de quem é líder se você é líder ou tem líderes na sua equipe esse conceito vai mais além porque o dar dizer que os líderes dão crédito às pessoas do time quando algo dá certo e assumem a responsabilidade quando algo dá errado se algum projeto dá errado você como gestor deve assumir a responsabilidade Mesmo que não seja um erro seu e tente descobrir como algo pode melhorar

como você pode melhorar na equipe se algo der certo não fale que foi porque você tava gerando porque você fez um trabalho muito bom o verdadeiro Líder ele fala que foi porque o time fez algo correta porque o time se esforçou essa é uma das diferenças entre um líder e o chefe o chefe usa autoridade que ele tem ou que ele tenta ter e o líder é seguido pelas pessoas essas pessoas atribuem a liderança a ele e essa é a diferença entre o poder e autoridade isso é um conceito que tem bastante no livro O

Monge executivo mais um dos livros recomendados no nosso site o negócio e mente.com.br mas não só com os líderes de uma forma geral também na equipe isso é importante estar funcionando as pessoas estarem com essa mentalidade eu lembro uma vez que o dava falou olha é muito melhor você falar o seu erro que achou é um erro que errou algo do que você esconder esse erro quando você esconde é muito pior quando você fala olha pessoal me desculpe aqui é reinício Tô tentando melhorar as pessoas a maior parte das pessoas vai falar não tudo bem

não se preocupa a gente dá um jeito não sei o quê quando você esconde o problema tem de aumentar vai gerar muito mais problemas depois e as pessoas vão começar a te ver com desconfiança Então você admitiu o erro ao contrário do que é maior das pessoas pensam é muito melhor 99% das vezes as pessoas falam que tá tudo bem e elas até mesmo se oferecem para te ajudar pior ainda se você ainda resolver culpar outra pessoa aí é realmente é o pior vai envenenar seu time por dentro vai estragar tudo tem algum ensinamento que

você gostou mais até agora comenta aqui embaixo pra gente saber número sete não existe over comunicação existe uma coisa que era muito reforçada no dia a dia da empresa e que eu acredito bastante é que não existe oper comunicação Isso quer dizer quer dizer que se alguém não entendeu algo assim na empresa quando alguém falou pára pergunta não tenha medo de perguntar sabe é Fale com as outras pessoas tenta deixar a comunicação bem clara com as outras pessoas digam que você tá fazendo casa tem a outra pessoa que depende de você ela sabia que estágio

se tá não é a pessoa fica perdida quando pensa isso em que está agitar como é que eu vou fazer então a overcomunicação não é um problema comunicação de imagem não é um problema o problema é quando tem pouca comunicação assiste as pessoas tendem a cometer mais erros porque acharam Que entenderam a informação como todo porque acharam que sabiam que estágio estava o projeto então assim você não atrapalha o planejamento o trabalho da empresa como todo e os processos das outras pessoas e puxando um gancho também na questão da clareza de comunicação o dar ter

uma habilidade incrível de ser extremamente Claro na comunicação e direcionado quando ele te pede algo ou algo que fala que ele quer ele fala bem diretamente o que ele precisa ou como ele precisa vai ficar mais claro se você pensar naquelas pessoas que vão te pedir algo mas parece que elas não pensaram ainda no que elas vão pedir aí começa a falar pensam muda no meio que ela estava falando o que é uma perda de tempo para os dois lados exemplo Fulano pode me dar uma ajuda em x aqui se bem que eu preciso é

y mas se você não tiver tempo pode fazer Tá vendo como é que fica meio confuso e para você resolver isso basta só você pensar como é que você vai falar para alguém antes de lá e tentar ser o mais claro possível você vai tentar reduzir a comunicação na sua cabeça tentando ser o mais claro e mais direto possível e uma outra dica é de dizer porque você está pedindo isso Qual é a razão do que você tá pedindo assim a pessoa sabe qual é o objetivo final e ela atende até executar melhor Às vezes

tem uma ideia que vai ajudar no que realmente precisa ser feito e você nem pensou tem até alguns estudos científicos que mostram que eles fizeram tudo de pessoas tentando furar fila quando você dá um motivo eu falo olha eu tenho que aqui porque eu tenho que levar meu filho no hospital ou o outro só falar só posso passar na sua frente quando você dá um motivo para as pessoas aumenta muito percentual de chance das pessoas abrirem deixarem você passar e até mesmo nem perguntarem ou porque você já falou então você economiza tempo e consegue muito

mais assertividade no que você quer então quando você pedir algo dê o motivo Qual é o seu objetivo com isso então o melhor jeito seria Fulano pode me ajudar com x por favor até a data y o objetivo disso é aumentar a nossas vendas Porque queremos ter mais relacionamento com os nossos clientes Viu como é que ficou muito mais simples e direta ainda deu um motivo do que fazer e você ainda deu uma data para ela poder se organizar e saber quando entregar isso número 8 persista e se reinvente o dar começou suas empresas do

zero utilizando seus próprios recursos sem investidores e começou a empreender já na faculdade ele já perdeu tudo e teve que se reconstruir se vocês quiserem comentem aqui nos comentários caso queiram que eu faça um vídeo falando da trajetória dele e os negócios que ele já teve mas quando conseguiu se reerguer com a nova empresa que criou a Live Glen de serviços de assinatura de maquiagem ele não parou por aí resolveu ir atrás de algo que ele queria fazer era muito tempo que era inspirar as pessoas e dar lições importantes que pudessem mudar a vida dessas

pessoas foi aí então que ele criou o seu canal de YouTube descobriu como ter sucesso com ele e depois de muito trabalho e muitos desafios conquistou tudo aqui que eu falei para vocês no vídeo de hoje além dele ter construído três estúdios em Los Angeles tipo a Globo que tem o Projac pra gravar os seus vídeos ele tem três estúdios lá de escola casa até mesmo um avião de cenário Para você gravar dentro e tudo isso porque ele seguiu seu sonho de um dia inspirar as pessoas e descobrir como gerar valor para elas através do

seu conteúdo e ele não desistiu quando seus vídeos ainda não davam o retorno por alguns meses ele persistiu até conseguir afinal de contas em até alguns Stories no Instagram dele ele já falou que a maior parte das pessoas Acho que o sucesso é assim Opa sucesso ou então tô aqui Opa sucesso na verdade o sucesso é mais assim você começa aqui você vai para baixo você sobe aí você aprende algo aí você volta não sei quê e no longo prazo Ó você vai subindo é uma corrida de longo prazo não é uma corrida assim de

curto prazo que você vai conseguir as coisas do nada então é uma coisa realmente tem muitos altos e baixos e com aprendizado e com a persistência você uma hora vai alcançar o que você deseja e aqui tem uma fórmula de sucesso que ele postou no Instagram dele trabalha enquanto Eles dormem aprenda enquanto eles festejam guarde enquanto eles gastam Então viva o que eles sonham e se você quiser saber o livro que ele me indicou pessoalmente e mudou o jeito que eu faço marketing que eu vejo um negócio veja esse vídeo aqui ao lado