Aula 08 - Profa Camila Gerenciamento de Projetos e Empreendimentos

Olá tudo bem com você seja bem-vindo mais uma vez à disciplina gerenciamento de projetos e Empreendimentos nessa oitava aula nós vamos começar a falar sobre as práticas baseadas no Project Model Canvas nós vamos começar a aplicar estes conhecimentos que vimos nas aulas anteriores na aula S nós conversamos sobre os padrões E também o envolvimento das áreas do conhecimento que estão presentes no gerenciamento de projetos através do pemai Espero que você tenha entrado naquele link e pesquisado um pouco mais vale a pena porque na aula o vamos aplicar alguns daqueles conceitos do pemai e também os

conceitos que vimos nas aulas de um a se na aula de hoje eu vou orientar você a desenvolver algo que vai ficar de por exemplo proposta de projeto para as próximas Oito aulas então a aula de hoje ela é muito importante porque é daqui que você vai desencadear todo o seu projeto que vai ser Inclusive a sua atividade né a sua avalia no final das próximas Oito aulas Então hoje nós encerramos com a aula o um bloco de aulas E aí faremos uma atividade para nota na sequência após outras Oito aulas vamos ter a entrega

desse projeto que é começado a se pensar hoje então Para isso precisamos identificar uma demanda PR elaboração desse então nós temos alguns passos para isso você se lembra que na fase de iniciação nós começamos a pensar nestas demandas e começamos a definir o escopo desse projeto então é justamente aí que nós estamos para isso vamos pensar em um contexto um local onde você vai aplicar esse projeto pode ser a sua cidade pode ser o centro universitário pode ser a sua empresa a empresa onde você trabalha faz estáo pode ser a sua casa enfim Defina um

contexto na sequência você vai identificar os ativos que são ativos são coisas boas que já existem nesse local se for a sua cidade o que que já tem de muito bom na sua cidade delim and aí uma área o que que já tem de muito bom de lazer e entretenimento na sua cidade por exemplo né O que que já tem de muito bom se você escolheu a sua empresa dentro desta empresa o que que já tem de muito legal de benefícios de vantagens dentro da sua casa enfim em seguida você vai identificar as falhas que

são justamente as possibilidades de melhoria Então quando você pensa na sua cidade na questão de entretenimento e cultura Quais são as falhas faz lá um checklist disso tudo pontue ah é falha nisso é falho nisso se você pensou na sua empresa na empresa onde você trabalha Quais são as falhas e se você pensou em algo relacionado à sua vida pessoal à sua casa o que poderia melhorar em seguida nós vamos fazer essa proposta você vai escolher uma destas falhas ou dessas possibilidades de melhoria para dar continuidade na nossa atividade daqui para frente e vamos justificar

essa escolha no item cinco que vai ficar na manga conhece essa expressão vai ficar aí reservado para você para que quando a gente for fazer o nosso projeto mesmo na nona aula você vai utilizar este item cinco a justificativa da sua escolha Ah eu escolhi essa ideia de melhoria por causa disso disso Disso disso vamos supor que você eh pense na sua cidade que poderia ter mais praças e acústicas para shows ao vivo de pessoas que querem ir lá sentar e cantar e tocar enfim vamos supor que você pense na sua empresa e que o

processo de treinamento e desenvolvimento poderia ser mais efetivo vamos supor que você pense na sua casa identifique uma reforma que você queira fazer dentro do seu escritório né da aí você vai justificar essa escolha escolhi isso por causa disso Disso disso então essa identificação das demandas para elaboração desse projeto é o início da definição do escopo do projeto aí nós temos um detalhamento que eu trouxe para você das fases do projeto e das tarefas que envolvem esse projeto então nós estamos ali na fase iniciação quando nós lançamos o projeto quando nós obtemos a aprovação quando

nós determinamos as partes interessadas né então esse projeto vai ser desenvolvido para este público ou dentro da organização para este setor ou se for dentro da minha casa a este cômodo para minha família e ou para eu mesmo poder trabalhar né se for no caso uma reforma no escritório enfim e na sequência nós vamos planejar e depois executar controlar monitorar encerrar nas nossas aulas nós vamos conversar durante todas as 16 aulas sobre o processo de iniciação e de planejamento e só isso gente já dá um montão de conteúdos tá então o planejamento em si já

vai levar Oito aulas pra gente realizar eu vou explicar para você passo a passo da elaboração de um projeto Olha que legal E aí você vai fazendo junto comigo a partir da identificação desta demanda que você pensou no slide anterior este certo pra gente começar a falar um pouquinho sobre a nossa ferramenta que vamos utilizar eu vou apresentar para você o Project Model Canvas que é uma estratégia bem diferente de gerenciamento de projetos O que que significa Canvas né significa Modelo E aí você pode até achar que é aquele Business Model Canvas que a gente

já tá acostumado a ver por aí mas não é esse é um modelo de projeto Canvas que quer dizer uma tela só então ele é todo distribuído os tópicos todos em uma única Folha em um único arquivo quem desenvolveu esse projeto esse modelo foi este autor que eu deixei aqui para você o José feno Júnior e aí nós temos um site você clica nesse link e pode conhecer um pouco mais sobre este autor e sobre o Project Model Canvas Como eu disse anteriormente Este é o Canvas Business Model que é o plano de negócios né

o modelo de negócios que a gente tá acostumado a ver por aí nas aulas de empreendedorismo e tudo mais não é esse que nós vamos utilizar mas é este daqui então assim como o Business Model Canvas Nós também temos o Project Model Canvas que é em uma tela só como eu disse para você os itens do projeto distribuídos em um único arquivo e nós temos uma lógica desse Project Model Canvas muito semelhante ou ele eh conversa né é coerente com o c com w2h então nós temos as seguintes perguntas por que eu quero fazer esse

projeto Ah eu tenho lá nesse nessa nessa coluna a justificativa o objetivo Smart que vamos entender na outra aula os benefícios aí outra pergunta o que vou fazer o produto que vou entregar e os requisitos que ele tem na sequência quem Qual é essa equipe que vai trabalhar nesse projeto e os stakeholders as pessoas envolvidas nesse projeto como ele vai ser feito existem restrições premissas E também o grupo de entregas que são as etapas para realização daquele o e por fim quando e quanto com a elaboração de um cronograma e dos custos com base nos

riscos desse projeto Então essa é a lógica do project Model Canvas tem esse vídeo que eu gostaria muito que você assistisse porque o próprio autor o próprio José finocchio explica esta lógica do project Model Canvas para você de uma forma muito interessante Então se eu fosse você eu daria uma pausinha nesse vídeo correria lá e assistiria esse vídeo com com o próprio autor da ferramenta que vamos trabalhar a próxima aula nós vamos começar a elaborar o nosso Project Model Canvas a partir da identificação das demandas ou da proposta de melhoria que você identificou Nesta aula

que você definiu Nesta aula então até breve e bons estudos