[Música] e finalmente vamos trabalhar aí eh a nossa interseção isso mesmo nós conselheiros eh como é que a gente vai enxergar o SG integrar o capitalismo consciente para discutir isso na mesa de conselho eu separei aqui alguns elementos para ajudar vocês a pensar bom primeiro SG não tem volta e a gente ainda vive aí com algumas notícias de que o SG acabou SG isso SG aquilo eu acho muito difícil a gente voltar ao passado ah cada vez mais nós estamos olhando e percebendo que as práticas esg são diferenciais para as organizações e os chamados vem
de todo canto ah eh convocando as pequenas empresas a a a se integrar na agenda climática tá aí o banco central nesse último relatório de 2024 destacando as variáveis socioambientais para os bancos e aí veja quando o banco central provoca os bancos os bancos vão provocar as empresas vocês acham que isso tem volta eu acho difícil e e quando a gente olha né para o o ambiente das pequenas e médias a gente vê que cada vez mais tem sentido por tudo que tá acontecendo inclusive de legislação eu acabei de mencionar para vocês que nós estamos
prestes a aprovar a lei do mercado obrigatório de carbono se é lei vai chegar na sua empresa não tem jeito então não tem volta mesmo no no mundo dos fundos de investimento E aí isso gera muita informação e infelizmente também gera muita desinformação porque o próprio fórum econômico Mundial fala disso né nosso mundo em 2024 um dos principais problemas é desinformação e o SG sofre muito com isso eh no no mundo dos fundos de investimento eh já condenaram o SG a 200 anos de prisão ou de Condenação né por todo o mal que ele fez
não é bem assim né Eh no mundo financeiro nós sabemos que existem as incertezas as flutuações tem hora que os Fundos esg vão performar melhor tem hora que eles não vão performar e tá tudo certo hã os fundos de investimentos são assim não é só o fundo de isg que tem esse tipo de comportamento Fundos Tem carteir tem empresas nas suas carteiras e isso é muito natural agora é claro que eh nós entendemos que a os critérios SG vão cada vez mais eh influenciar os fundos de investimento e sim são separador o SG tem fragilidades
né no no no mundo do capital aberto eh mas eh ao longo do tempo e eu acredito que aspectos de inovação e tecnologia vão reduzir as fragilidades do esg uma delas é a transparência eh nesse slide aqui eu tô né trazendo um movimento que é interessante é um movimento de mundo aqui no início de 2024 tava aberta a consulta pública que torna obrigatória a divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade no mês que nós estamos gravando essa aula o conselho de Federal de contabilidade já aprovou as normas brasileiras de contabilidade sobre sustentabilidade pra gente entender
que o mundo tá se movendo muito rápido conselheiros precisam entender dessas normas por quê Porque elas vão chegar lá na mesa do Conselho elas vão chegar na contabilidade da empresa isso vai chegar inicialmente nas empresas de Capital aberto mas fatalmente chegará Aquela pequena ou média empresa que inclusive pode ser fornecedora das grandes empresas as empresas de Capital aberto e não somente esses movimento mas nós também temos eh eh organizações Como sebrai já trazendo inclusive eh modelos de como aplicar o conceito de SG na sua empresa Então se a gente perceber né a a penetrabilidade que
o sebrai tem no país Ele está dizendo isso Eh tá nos mostrando que não tem volta mesmo quando se diz emem SG novamente eu quero destacar aqui o documento do ibgc e fazer a leitura aí desse trecho que eu também retirei de lá pra gente entender o papel de nós conselheiros esse guia é uma ferramenta útil de apoio ao Conselheiro e outros agentes de governança no processo de produção de informações financeiras e pré-final e longo prazo relacionadas aos riscos e oportunidades ambientais sociais e climáticas gerenciados pela organização que podem razoavelmente impactar o seu fluxo de
caixa acesso e financiamento e custo de capital e tá bem claro então nós conselheiros precisamos nos apropriar desse guia estudar entender como é que ele vai se materializar porque ele vai se materializar e isso aqui tá dentro da jornada SG das organizações eu tenho escrito aí semanalmente artigos e conectando o SG com outras variáveis de mercado e de negócio então SG tem a ver com 5g e saúde e segurança do trabalhador né fazendo Alerta sobre o quão importante é as práticas de prevenção dentro das organizações Tecnologias para economia de Baixo Carbono se vocês acessarem por
exemplo o site da Embrapa vocês vão poder ficar diante do protocolo da carne de Baixo Carbono que protocolo é esse Qual o diferencial de adotar uma uma carne de Baixo Carbono qual é o valor que esse produto tem no mercado conselheiros e aí especialmente quem lida com agronegócio precisa responder essas perguntas precisa conhecer essa tecnologia que já existe e olha isso tecnologia produzida aqui no Brasil né Por uma empresa Nossa tô trazendo nesse slide também uma evidência muito forte do que é osg para os conselheiros Então esse estudo é o estudo board members latan 2324
eh feito pela page Executive eh SG vem aí em segundo lugar e nos assuntos mais importantes para os conselheiros então o recado tá dado eh não me satisfiz somente com essa pesquisa fui atrás de outros referenciais então eh tem dois documentos aí as as referências e estão no slide você pode clicar eh fazer a leitura para entender que os conselhos eh tem um papel importante no SG E aí esse documento Future of the board faz até inclusive uma coisa que eu achei engraçada que os conselheiros Entraram na mira do SG não o contrário por quê
Porque os conselheiros fazem parte de Agentes estratégicos para construir o SG na organização e aqui um detalhe Conselheiro não é consultor mas ele é o agente provocador que vai levar a organização para olhar o esg para Que ela possa se aproximar talvez de de empresas de consultoria e começar a sua jornada SG Esse é o papel do Esse é um dos papéis do Conselheiro provocar as organizações para elas se movimentarem em tendências de mercado que às vezes elas não estão vendo SG começa na governança e aqui eu quero destacar dois a duas eh dois números
da revista ri é uma delas Inclusive tem o nosso querido Fari Souza ele fala sobre governança proativa no outro eh eh vem o John elkington que é considerado pai da sustentabilidade falando sobre as questões esg e questões né Eh relacionadas aos negócios e uma das coisas que o John elkton fala é que os governos precisam começar a tomar responsabilidade as empresas não podem carregar a sociedade nas costas governo Tem que regular então e eh mas tá aí essa revista a revista R é uma revista que tá lá presente na internet uma excelente Leitura para nós
que somos conselheiros e conselheiras eh várias organizações no mundo estão adotando aí critérios SG existe uma organização chamada pre que é os princípio para investimento responsável Ela traz seis princípios para que as as organizações dos fundos de investimento possam implantar o esg e aqui eh eh também isso é válido para as pequenas e médias empresas eu não vou me deter aqui a fazer a leitura desses seis princípios Mas eles são muito claros no que eles querem dizer eles estão convidando as empresas a olhar e a pensar eh o seu negócio de maneira diferente os S
A os ods tem uma proposta também ali a agenda 2030 aí 17 ods são mais de 169 metas e aqui eu quero esclarecer que a agenda 2030 é uma agenda especialmente Social e Ambiental para os países é uma agenda política mas a agenda essa agenda ela pode ser apropriada pelas empresas e pode extrair valor daí e claro muitos ods fazem conexões com os critérios dos frameworks esg como a bnt PR 2030 como o índice de sustentabilidade Empresarial que nós temos aí na B3 mas só para entender que os ods também são oportunidade de negócio o
próprio John elkington menciona que os objetivos de desenvolvimento sustentável pode gerar oportunidades de mercado de mais de 12 trilhões de dólares até 2030 e de novo SG é uma estratégia financeira SG reputação eh aqui nessa nesse slide Vocês estão vendo aí para 2024 né 50 marcas né presentes aí no mundo que são mais importantes e destacadas aí por esse índice ela eu trouxe esse slide da aula do nosso mestre Daniel Medina né que fala sobre comunicação reputação corporativa eh e esse slide nos diz muita coisa São 50 empresas todas elas têm práticas de sustentabilidade Por
que que a empresa em que você tá como Conselheiro não haveria de adotar é pra gente pensar então Eh pra gente entender também que nós as nossas empresas poderão estar como fornecedores destas grandes empresas E aí entrando numa trilha de diligência certamente nós seremos cobrados E aí duas coisas acontecerão ou estaremos como parceiros dessas empresas ou seremos excluídos por quê Porque não adotamos as práticas coisa de Conselheiro é trabalhar os frameworks recomendo que vocês Leiam o is da B3 é mesmo aqui nós estando como conselheiros e consultivos amanhã poderemos estar como Conselheiros de administração ou
mesmo nas nossas empresas nós poderemos estar como e fornecedores das grandes empresas atualmente eu estou como Conselheiro de uma de uma indústria de eletroeletrônicos que ela é fornecedora de uma grande empresa de comunicações no Brasil que está na Bolsa ou seja nós temos que fazer a leitura do is que é dessa grande empresa e internalizar a prática de SG por quê Porque a grande empresa quer esse é o fato E aí se eu sou fornecedor e não quero eh eu corro o risco de perder esse cliente é simples assim ah o sistema b Brasil é
uma metodologia norte-americana existe do Brasil há algum tempo eh um é uma é um Framework SG é muito valorizado no mundo nós temos grandes empresas como a Natura e ela Natura é sistema B mas é um sistema também que pode ser implantado em Pequenas Empresas e mesmo startups né o sistema B tem um Framework ali que ele pode ser utilizado e sim a destacar aí a PR 2030 da ABNT para ser lido entendido né para na Perspectiva da construção da nossa narrativa eh tem um tpico que eu acho cada vez mais relevante que é o
Finanças isg nós estamos indo para a economia de Baixo Carbono e essa economia vai trazer outros produtos financeiros então nós estamos cada vez mais fazendo a leitura por exemplo de títulos de crédito verde são os Green bonds vale a pena investir nesse mercado Esse foi o título aí dessa matéria da forbs vocês podem conferir aí no link existem grandes oportunidades aí e ainda digo mais Ah silenciosamente no Brasil há empresas investindo em Green bonds e já emitindo relatórios dos benefícios de terem adotado os Green bonds E aí eu destaquei aí a empresa humo e que
é uma empresa de logística aqui no Brasil ela já publica esses relatórios e lá tem resultados muito interessantes de ganho de eficiência após a utilização dos Green bonds finalmente aí para entendermos que o SG não né Aliás o SG entrega performance o a o snp 500 né que é um um index lá do do isd tá performando muito bem né nessa época Pode ser que na época que vocês V assistir essa aula esse mesmo índice tem dado uma baixa mas tá tudo certo isso aí é mercado financeiro e essa volatilidade faz parte do jogo e
já quase aqui encerrando a minha fala trazer aqui algumas perguntas perguntas que conselheiros certamente vão fazer em suas organizações primeiro Pilar aí do do capitalismo consciente não é propósito Qual o propósito dessa empresa essa pergunta é clássica e ela normalmente trazida para ajudar os fundadores aí a pensar o planejamento estratégico da empresa nossas decisões estratégicas levam em consideração esse propósito como é que isso acontece na prática propósito pode ser uma frase tinha de parede ela precisa se materializar no cotidiano os sistemas de avaliação e Recompensas estão alinhados à estratégia é ao propósito da empresa nós
precisamos cada vez mais construir uma política justa de remuneração e benefício na nossa organização né cada vez mais existe uma cobrança inclusive de Transparência para isso eu acredito que as empresas que estão debruçadas sobre esse desafio elas tendem a ter mais sucesso no futuro sobre liderança Quais são os critérios que adotamos para contratar e promover lideranças esses critérios extrapolam questões técnicas e levam em consideração dimensões como inteligência emocional e capacidade de influenciar as pessoas em torno de uma causa essas perguntas fazem todo sentido para uma organização e veja aqui nessa pergunta já tem um item
Inteligência Emocional o que que nós sabemos de Inteligência Emocional Será que nós já trazemos isso para paraa nossa consciência para poder conversar com o o empresário e veja eh aqui também tem um outro item né que é extremamente relevante seleção e retenção de Talentos o que Que Nós faremos para fazer isso dentro das nossas organizações Cultura a empresa faz diagnóstico de Cultura Qual foi a data do último diagnóstico cultura é muito romantizada em muitas headlines de matéria de internet ou tá na boca de muita gente mas Será que acontece mesmo nas organizações de fato com
método cultura requer método Caso contrário vai se perder ao longo do tempo eh uma coisa que as empresas precisam diagnosticar e entender é quais são os tipos de cultura que existem na empresa existem pesquisas mundo afora aí mencionando isso como a cultura vem sendo desenvolvida na empresa quais as práticas realizadas recentemente Eu numa numa postagem de LinkedIn eu vi uma solução com inteligência artificial que diagnosticava as a cultura os tipos de cultura e ainda fazia o acompanhamento das práticas realizadas então e eh nós o mundo está se movendo cultura é um elemento importante estratégico até
eu diria para qualquer negócio finalmente stakeholders se essa decisão for tomada quem será beneficiado e quem será prejudicado nosso mundo é muito diverso eh precisamos tomar cuidado com as decisões Porque dependendo do produto ou do serviço eu posso agredir eh eh grupos minoritários por exemplo esta decisão reforça os direitos e valores de quem que tipo de pessoa eu me tornarei se tomar essa decisão Qual será o meu legado São perguntas típicas para nós fazermos entre nós conselheiros e também em reuniões de conselho e perguntas para conselheiros responder porque às vezes nós estamos conversando com os
empresários e essas e eles podem no nos fazer essa pergunta O que se entende por uma empresa SG essa é uma pergunta aí clássica O que é uma empresa SG eh na minha concepção eu entendo que existem quatro modalidades então eu inclusive falei delas na nossa aula e as empresas do is porque tem lá uma estrutura de avaliação o sistema b a agora recente PR 2030 que estabelece conformidade SG para as organizações e também tem as empresas que trabalham com certificação em esg essas empresas fazem projetos SG e certificam elas têm licença e isso é
legal no Brasil e então elas constroem ali jornadas esg com base em critérios né Elas montam seus frameworks né e fazem a venda desses frameworks para as empresas isso também é prática SG Então dentro dessas quatro modalidades é o que eu entendo por uma empresa SG se você não tem isso é muito cuidado pode não uma coisa que eu digo Seme é Não use o termo esg em vão porque de repente você pode ser confundido E aí mergulhado nas famosas práticas de Green washing que é quando a gente fala de falsas alegações sobre prática de
sustentabilidade custa caro implantar o SG E aí eu tenho outra pergunta para responder essa essa pergunta quanto custa para a empresa não implantar o SG porque de repente o seu concorrente pode já poderá estar implantando E você ainda não fez eh o custo do esg ela ele é muito variável entre as empresas Depende muito do que se quer eh e aí a a a recomendação é fazer aí a consulta a um consultor para que ele possa lhe orientar Como começar uma jornada SG com baixo custo a Bard Academy deu um exemplo disso construiu seu Manifesto
de sustentabilidade e fez adesão ao pacto Global eh outras empresas podem fazer o seu Manifesto sem fazer adesão ao pacto Global faz adesão voluntária objetivo de desenvolvimento sustentável e começa a criar cultura dentro da sua organização porque não é só criar é trazer para a empresa e criar uma prática né contínua né que vai construir sentido para especialmente para os colaboradores Quais os principais elementos para uma boa implantação do SG E aí eu destacaria dois principais primeiro o líder tem que querer ele precisa estar comprometido com isso e convencido de que essas práticas vão trazer
valor pro negócio dele valor lucro líquido eh reputação diante da sociedade e proteção do meio ambiente e isso tudo vai trazer eh eh bons negócios para a empresa dele e a segunda coisa sem dúvida é a disciplina disciplina da equipe quando você começa uma jornada esg você tem que criar um comitê o comitê se reúne todo mês precisa revisar indicador precisa entender o que é que tá construindo em termos de prática de sustentabilidade precisa avaliar como está a sua comunicação se tá comunicando certo muito cuidado com comunicação eh se comunicar errado né pode trazer um
problema pra empresa e já encerrando a minha fala deixar essa frase aqui que eu entendo que traduz muito a O que é que o consel como Conselheiro precisa se portar né a chave do sucesso nos negócios é perceber para onde o mundo está indo de chegar lá primeiro então o conselheiro precisa ter essa visão lá na frente e aí a leitura que nós que nós fizemos aqui nessa aula ela trata muito disso quando eu falei por exemplo de eh eh mudanças climáticas ora não é comum eh para todas as empresas nesse momento no ano 2024
no Brasil elas estarem ocupadas com riscos climáticos mas olha cada vez mais isso estará presente isso já está começando a se materializar vocês viram a as as normas é de sustentabilidade da contabilidade em 2024 no início foi a consulta pública estamos terminando o ano já com a aprovação disso e no próximo ano vai começar a rodar então o mundo tá rápido e a gente precisa est lá entender o que vai acontecer para trazer pro presente e começar a praticar hoje E aí essa é uma grande jornada de aprendizado né estudar faz parte muito da rotina
do Conselheiro aord Academy iiza para os conselheiros um ambiente né ecossistêmico que tem muito material de qualidade inclusive aberto né no YouTube aí nós temos vários eh eh materiais que a gente pode escutar então governança com propósito práticas e aplicações do SG eh recuperações judiciais Essa é uma das minhas preferidas porque lá tem muitas das origens Por que que as empresas estão quebrando são empresas que não estão colocando a governança eh na prioridade Isso tá muito claro os erros cometidos são os mesmos as pessoas é que são diferentes Como diz aqui mais uma vez o
nosso querido Faria Souza eh nós conselheiros temos a responsabilidade de levar essa mensagem para os empresários e mostrar para eles que existem caminhos diferentes eh do que o abismo aí da recuperação judicial e até mesmo da Falência E esses são os materiais que eu quero convidá-los a fazer leitura tem um livro publicado lá na Amazon eh publico anualmente eh um isd Trends eh ajudando também as os profissionais a entender para onde é que o SG tá indo eh também quero convidar todos a visitar o nosso podcast o isd Connection onde a gente fala de esg
e negócios eu tô lá com o Patrick recentemente entrevistamos aí nosso amigo Farias e temos outros parceiros aqui da board Academy também falando sobre negócios também estamos construindo aí um programa que é o SD Connection TV lá pela TV rvc em Pinda monhangaba e quero encerrar aqui a minha fala é muito brevemente dizendo que só haverá mundo sustentável com a Adesão das pequenas e médias empresas à jornada SG não é uma vaidade do Alberto é uma questão matemática a maioria das empresas eh São pequenas e médias e sem elas o mundo não se move finalmente
Eh quero deixar aqui e um convite para em breve nós vamos lançar o guia esg para conselheiros aqui pela board Academy também uma leitura muito importante para vocês então encerro aqui a minha fala agradecendo a todos vocês eh e ficando à disposição podemos continuar a nossa fala lá no Linkedin prazer e grande abraço h
