AULA 7: Como ter SUCESSO nos projetos com a GESTÃO HÍBRIDA

lá seja muito bem-vindo muito bem-vinda para mais uma aula asas aulas passadas nós vimos um pouquinho sobre metodologias ágeis olhando scrum e kamban e nós vimos também a ideia do pmbok pensando no pmbok como uma abordagem mais tradicional na aula de hoje nós vamos pensar sobre gestão híbrida de projetos e como então nós podemos aplicar na prática o gerenciamento híbrido no dia a dia bem e avançando então na nossa aula nós temos a relevância em torno da gestão híbrida dado a característica que nós vivemos hoje que é um mundo em constante mudança dessa forma nós

buscamos adaptar os métodos ferramentas de gestão justamente para fazer frente às necessidades dada SS mudanças que nós estamos vivenciando nos ambientes de projeto nos ambientes corporativos nos ambientes empresariais a nível de legislação a nível de gestão de pessoas entre outros diversos tipos e características de mudança O que é então o gerenciamento híbrido é a combinação de metodologias ágeis e tradicionais ou aquilo que nós chamamos de métodos preditivos que são características de métodos orientados a planos a gestão híbrida ela permite a flexibilidade e adaptação em cenários diversos por mais que nós tenhamos boas práticas bem definidas

em projetos cada projeto tem a sua especificidade então cabe ao gestor de projetos e ao time de projetos justamente buscar as oportunidades dentro desse conhecimento que já é aplicado no dia a dia e e otimizá-los combiná-los de forma que o time possa extrair Mais resultados dos projetos e entregá-los com maior eficiência garantindo os resultados e a satisfação do cliente final quando usar a gestão híbrida nos seus projetos bem em situações onde você precisa ser eficaz portanto projetos com requisitos complexos equipes multidisciplinares e ambientes em rápida e constante mudança o que nós podemos dizer então baseado

no slide anterior é o fato que essas três características que foram mencionadas elas estão presentes no dia a dia de qualquer pessoa de qualquer empresa então a gestão híbrida É de fato um caminho necessário para as empresas que precisam ter maior eficiência nas suas atividades de projetos nos seus desenvolvimentos seja no aspecto técnico seja também no aspecto de gestão e avançando aqui então nós temos alguns benefícios da aplicação da gestão híbrida quando a gente pensa em flexibilidade a adaptação rápida às mudanças e os feedbacks um outro benefício é eficiência combinação de planejamento rigoroso com iterações

rápidas o engajamento da equipe aumento do engajamento ao permitir uma maior autonomia e a gestão de riscos que é integração de técnicas ágeis e tradicionais então uma breve possibilidade de aplicação e que muitas empresas TM adotado como combinação da gestão tradicional mais a gestão ágil é justamente nós pensarmos aqui por exemplo no desenvolvimento de um novo produto que inclui softwares por exemplo fases iniciais abordagem tradicional de planejamento ou então seguir aquelas boas práticas que nós encontramos no pmbok como um termo de abertura de um projeto a aprovação e uma reunião de Kof para aprovação do

escopo de projeto um cronograma Geral de desenvolvimento para que se conheça o começo e o fim do projeto orçamento recursos que serão aplicados entre outras características do plano tradicional do planejamento em Cascata que são oriundos por exemplo do método do pmbx e quando nós vamos para a fase de desenvolvimento e testes nós podemos então pegar esse plano macro pegar uma etapa desse plano e aplicar ali as ferramentas ágeis como por exemplo fazer uma determinada etapa através de um de um Sprint ou um conjunto de sprints dentro daquilo que a gente viu na metodologia do scrum

então ferramentas que podem ser aplicadas é justamente a utilização do scrum e o canan com um cronograma de projeto tradicional e aqui então eu lanço para você um desafio para nós interagirmos aqui quais metodologias você já utilizou em seus projetos como você poderia integrar práticas ágeis em um projeto tradicional que você está gerenciando ou trabalhando como um membro de uma equipe então para recapitularmos o que nós vimos nessa aula nós temos aqui o resumo dos pontos principais o conceito de gerenciamento híbrido e a sua definição situações em que essa abordagem é a mais adequada e

os benefícios da flexibilidade e eficiência em projetos então encerrando essa aula eu queria deixar uma mensagem para você um um líder de projetos um coordenador um gestor de projetos nos dias de hoje ele precisa ter como habilidade e conhecimento Justamente a facilidade de aplicar tanto métodos ágeis quanto o método tradicional agora mais do que isso que nós temos visto no dia a dia da maioria das empresas inclusive como uma tendência de futuro é a combinação dos métodos para buscar otimização dentro dos processos dentro dos os projetos dado a característica que cada projeto tem em um

determinado ambiente em uma determinada empresa então é importante você conhecer essas práticas aplicá-las no seu dia a dia e ir otimizando para identificar quais combinações fazem mais sentido em termos de trazer maior resultado maior engajamento do time maior satisfação do cliente otimização do uso de recursos otimização de orçamentos de projetos entre outras características que são fundamentais para garantir que um projeto tenha sucesso então você tem a oportunidade de estudar possíveis otimizações nos seus métodos de gestão de projetos buscando a combinação entre abordagens ágeis abordagens tradicionais ferramentas específicas de um ferramentas específicas de outros e com

certeza isso vai ampliar as oportunidades ao longo de cada dia das atividades que são desenvolvidas pelo time e também trazer maior resultado Aproveite essa aula revise esses conceitos passa os exercícios que nós temos aqui e também consulte os links os vídeos que nós vamos deixar aqui para você saber mais sobre esse tópico Vejo você na próxima aula forte abraço e sucesso