Entrevista: Arão Sapiro e Idalberto Chiavenato falam sobre Planejamento Estratégico

e não é o olá pessoal tudo bem eu sou a melissa marques responsável aqui pelo marketing do grupo gen editora atlas e ao meu lado recebo com muita honra essas duas lendas vivas da administração e da gestão professor idalberto chiavenato e o professor arão sapiro a gente tá aqui hoje para conversar um pouquinho sobre planejamento estratégico com professores a minha primeira questão é de que forma o planejamento estratégico atua como que ele auxilia nesse mar revolto das dos ambientes organizacionais exponenciais né e função das novas tecnologias em função do alguns dos mercados que estão mudando

uma rapidez incrível ou nesse envoltório todo o planejamento estratégico constitui a melhor forma de uma organização se tornar competitiva e sustentável ao longo do tempo a ou e se refere a um futuro ao tirar e essa loucura estamos atravessando é difícil saber o que vai acontecer logo em seguida exatamente esse aspecto é que tá a importância do planejamento estratégico nunca o planejamento estratégico foi tão importante como nos dias de hoje exatamente por causa da mudança e a estratégia é exatamente o que é uma etapa de mudança organizacional e hoje as empresas nas suas todas tem

que estar constantemente o w é uma mudança não ocasional é uma mudança contínua continuada ao longo do tempo entendeu e eu queria até que o professor arão sapiro falasse sobre as etapas e nós vamos trabalhando nessa quarta edição do rio né e eu vi uma mudança muito grande a tomar as edições anteriores o livro ou seja hoje nós trabalhando muito mais o futuro vai acontecer e não sabemos como ele vai acontecer esse é o grande problema faz tantos anos só preparados para ele em tempo real aqui possamos conseguir navegar por esse mar tumultuado lá a

chegarmos um vestido e qual é o destino ea competitividade de uma organização ea sua sustentabilidade que que entendemos o sustentabilidade é a organização se manter sustentável a longo do tempo ou seja muda tudo ela também muda da mesma forma que o ambiente externo existe que ela esteja amo tanto então esse e congo não sabemos ou seja vão saber isso na medida que a gente outra volante então eu queria até que o arão sapiro nosso colega falar se é sobre a estrutura da fazenda 5 grandes partes tá eu queria que ele explicasse direitinho todo esse trabalho

interessante desse trabalho já desde a primeira edição e agora mais vamos de filtrado e aprimorado a gente trata do processo estratégico bom ele não é uma invenção nossa forma intenção de nenhum autor é a razão de vida tanto dos seres vivos como considerando a organização como alguma coisa viva organismo eu sempre falo né a gente conversa se eu te pegar vamos legal exemplo uma planta planta tem raciocínio estratégico tem porquê i will a planta longe da janela uma coisa qual que é e deixa uma janela ao longe o que que ela vai fazer vou passar

do tempo ela vai reconhecer de onde bate o sol pode final de modo consciente mas aos poucos ela vai caminhando até chegar ao sol e absorver e fazer a foto sim então a empresa também está procurando o seu sol então nós elaboramos uma estrutura que permite e facilita ao estudante ao leitor ao profissional quais os passos quais as etapas que precisam ser percorridas diante de qualquer desafio da organização de um projeto é um projeto de vida então por isso que a gente colocou em 5 etapas né então a primeira eu diria a seguinte que a

gente tem que pensar primeira etapa eu entender as tendências o pronto então e as coisas a gente fala saímos de uma era digital já para pós-digital o que que isto representa dois pensamento estamos fazendo hoje o que que nós vamos fazer amanhã reunir os te adoro se você é sozinho para sua vida você se pergunta o que que eu já fiz agora pergunta assim o que eu fiz que eu já fiz que eu preciso continuar fazendo o quê que eu fiz que eu preciso nunca mais fazer o quê que eu não fiz que eu preciso

fazer aprendizagem é o aprendizado então primeiro etapa é essa é a identificação das tendências legal o símbolo do momento seria a questão da nossa intenção eu sei o que é preciso fazer para mim para emagrecer mas eu tô me questionando eu tô entendendo como é que vai ser um ambiente e aí eu preciso fazer uma declaração que a gente chamava-o a missão que que eu tô fazendo aqui nesse tempo nesse lugar com a minha intenção estratégica é o terceiro ponto para ser realizado então muitas vezes o pessoal mas isso é romântico combinado missão visão e

valores não pode ser que não com essas palavras mas o empreendedor da startup o principal acionista de uma corporação o líder de uma igreja ou de um clube para que que nós estamos lutando o que que justifica eu não deixar de dormir uma noite ela tá cedinho para tentar cumprir aquela obra ah ah mas é imagina no mundo capitalista é preciso ganhar dinheiro ganhar dinheiro o resultado tu faz é se proteger o ganhar dinheiro para que ganha exatamente para continuar muito bem então é a sentença diante da o quarto ponto seria o diagnóstico do ambiente

tá bom tem um sonho tem um desejo meu grupo tem um propósito a visão pode ser de dificuldade que pode ser ameaça pressuposto oportunidade como é que o cenário vão se desenvolver tudo com técnicos quatro pontos quinto ponto é legal então a gente vê que esse cenário e aí perguntar mas você não é para o que para o ano dois anos precisamos uma hora o tanto faz você pode fazer uma aposta de cinco anos e acompanhar aquela se encontra você pode fazer uma aposta até o final do ano algumas coisas você pode fazer aposto que

ver né pois é quer ver fazer um teste quando é que vai ser o natal esse ano de deus 25 isso é certo e é pode acabar o mundo duas pode uma bomba atômica aí de alguém em algum lugar lá do extremo oriente pode mas com grande chance nós vamos ter um natal qualquer que seja a renda ou então outra pergunta o meu produto vai estar viável até exemplo mensagem ou meu serviço pode ser que alguma coisa aconteça então essa é a gente estabelece algumas algumas políticas que que eu preciso para encarar então a política

de inovação uma política de qualidade esse é o quinto capítulo né uma política de relacionamento de internacionalização de lançamento são os grandes linhas dessa a partir desse ponto tudo bem eu já tem as políticas e vou para o capítulo 6 professor que é a implementação e formulas estratégia eu no grupo e como recomendação nunca faça um plano sozinho mesmo que sejam pessoal procure conversar com as pessoas aquela história né duas cabeças pensam melhor que você tá lidando com o futuro então ele você vai para a formulação e implementação não é tão simples e o livro

faz esse capítulo 6 os elementos da implementação engajamento das pessoas facilitação de processos desenhar bem que que tem que ser feito urgia a tecnologia que vai vai estar sustentando a gente caminha aí o sétimo capítulo que a palavra da hora que é aí você já tem um criado e que já tá implementando você vai para execução e avaliação adianta né executar e avaliar se você vai para essa avaliação e aí você função do plano avaliou o corrigir corrigir ao processo não é é mais um item quanto é que esse plano tem um impacto na sociedade

na economia onde trabalhamos ah pois é uma coisa boa nós estamos sendo corretos com esses nossa organização está sendo transparente com os acionistas nós temos todas as informações que devem ser disponibilizados é isso é um tem uma questão de sustentabilidade a sustentabilidade da empresa quantas vezes é outro dia estávamos conversando sobre a kodak né e aí antes até lembramos da pé né do brasil olha lá se vão uns anos não sei o avare são empresas que deixar map né mas sem presas que deixaram de existir mas na esteira dessa do seu esse desaparecimento que aconteceu

te perder emprego esperamos sonho se perder perder bons produtos e serviço então é importante mas essencial que os planejadores pensem nesses aspectos que liga a todos os públicos de interesse qual é a importância último capítulo oitavo qual é o papel da organização no seu meio então são divididas dessas cinco partes a primeira parte dos dois os dois capítulos iniciais as tendências do processo depois nós temos um capítulo sobre a intenção estratégica na a parte tem mais dois capítulos depois sem ar a quarta à tarde com mais dois capítulos e último que é o capítulo a

sustentabilidade basicamente esse é o modelo e importante dizer eu vou te pedir para o senhor que a bernardo e realçar que além da estrutura que livro apresenta para os que utilizam aplicam vivo tem um segmento digital que você me contou sua especialidade no marketing digital mas chegou hoje é aqui na vida né como é que funciona esse aspecto digital para o livro você pode ser alguma coisa tem gente na base nós temos o livro virtual e o visual também dá teu semelhante as vamos intercalar longo do tempo inovações novidades que vão surgindo em que ela

é a prática que as coisas vão acontecendo todo dia acontece uma coisa e o grande segredo é o livro funcionar que o virtual o e o que funcionar como uma base uma plataforma de conceitos e tudo mais e passos né a seguir nesse processo tou e ao mesmo tempo inovações que vão surgir spike mutantes na no sentido de deixar horrível e o material todo devidamente sozinho atualizar mundo onde tudo muda com uma rapidez incrível sabe então essa esse é o aspecto ou seja como colocar uma base uma plataforma e ao mesmo tempo o mar uma

área perecível né ágil e inovadora acompanhar essa parte todos é uma coisa melissa a gente faz com os diferentes públicos e os diferentes momentos que se público vai usar quando ao estudante universitário o ensino médio ele tem interesse desses fundamentos da estratégia com a carreira ah tá decidindo que tipo de profissional vai ser fundamentos os mesmos qual é o meu propósito as ações estratégias quais são os objetivos como executar isso depois do jovem profissional navios cada vez maiores porque aí ele vai encarar o mundo organizacional ou dentro de uma startup o que é só estratégia

vou trabalhar em equipe aí vamos supor que a carreira provide já é um gerente uma direita gerente que desafios ela enfrenta já tem maior dificuldade é responsável pelo plano estratégico da organização onde funciona esse profissional trabalho e depois é o que a gente fala na transição de carreira hoje uma preocupação com 45 50 anos o profissional que é igual a carreira os índios cinco até os 45 e pagou quando muito aí vem toda aqui de jovens assumirem sua esposa e aí morreu não que ela tá expectativa de vida tem mais 40 mas tem a outra

vida para ele também já me estratégico é para mim né aí chegou no chamada idade madura terceira idade cabe a leitura porque é preciso reinventar a vida a partir dos 65 70 75 adianta dizer que aposentou porque a perspectiva de vida ela continua então pode talvez não ser ligado ao atividades comercial alguém mas tá ligado a uma atividade social ou ao voluntarismo então tudo todas as conceitos são atendidos pelos oito capítulos passar para a sustentabilidade que é digital mas só sustentabilidade da organização ea sustentabilidade do indivíduo como profissional principal o dele com a sociedade se

adaptar aos tempos do mundo tá então é pior coisa que pode acontecer é que fala assim se a empresa não tem faça parte do ela não tem uma resposta proativa ela acaba ficando como é que é o barco assim ó em recife pode vamos chegar quando chegar dinheiro pode ser a fundamentação e nos dias de hoje são conceitos são essenciais aqui nos orgulha muito como autores brasileiros esse livro consagradamente na sua quarta edição agora pela editora gen que muito nos orgulha em um livro absolutamente completo e diferenciado temos outros livros mas são mais vivos orçamentais

esse livro que aborda a voz da filosofia do plano planejamento estratégico e como autor brasileiro que é meio já publicado em outros países muito nos orgulha também tchau é o raciocínio de autores brasileiros que têm uma repercussão já internacional também importante é dedicado a sustentabilidade e não é sustentar nossas sustentabilidade ecológica e sustentabilidade organizacional da organização como todos tornar sempre sustentável ea sustentabilidade exatamente é uma coisa muito importante veja só ela deve sempre sempre malgrado todas as mudanças entregar saber criar gerar valor e entregar valor para que a todos os seus públicos estratégicos aí fica

acontece veja só você falar com uma pessoa de marketing por exemplo quem é o público estratégico e fazer o consumidor tem o consumidor a empresa não existe tem razão mas se você perguntar o homem de criança quem é o seu público estratégico ele vai dizer é um acionista é o proprietário aí eu investidor sem ele e não pode assim não tem condição sobre diversos ficou sempre perguntar para um homem de produção operações quem é o seu público estratégico é exatamente quem me fornece materiais equipamentos tecnologias e serviços matérias-primas eu posso trabalhar e tudo mais e

se você pergunta para o homem de arregar de serviço de quem é o seu público estratégico talento tá certo então o que acontece cada uma dessas áreas procura o seu público a organização tem que pensar em todos esses entendi então sem qualquer um desses públicos estratégicos não existe empresa ela funciona então o segredo da efetividade e oi e da sustentabilidade é exatamente você entregar a cada público estratégico a recompensa o retorno do investimento que ele faz tempo da organização o seu empresário se o vista né ou investidor ele aplica dinheiro esperando o tratamento trabalho esperando

do que recompensas salariais certa de certo o cliente consumidor ele compra o produto esperando o quê qual cidade foi aquela coisa todas ou seja cada um dos públicos estado investe no negócio direta ou indiretamente interna ou externamente para obter um retorno então a sustentar verdade que existe na medida que empresa proporcionará retorno os a todos esses públicos dos protestos e é isso o grande segredo do planejamento a um termo que se usa muito o endereço ou o que interesse às vezes equilíbrio de atender mas ele não é fácil até o fornecedor se você atende o

que que o fornecedor pedido constante capacitação então essa preocupação é o que eu gostaria de me referir é uma discussão sempre presente na universidade e o aluno e disse longe sou nada o aluno é o cliente da escola ou produto da escola então em vários pode errar nessa determinação primeiro é o aluno e e não é o cliente também não é o produto a escola tem o cliente é o mercado ou os institutos de pesquisa então a muito engana a respeitar muitas escolas por se enganar em querem oferecer caminhos fáceis para os estudantes mas com

isso ele pode estar comprometendo a empresa que no futuro irá contratar esse estudante ou o centro precisa tirar contratar esse pesquisa se sai mal preparado tá no fundo a escola constrói valor para quem para o mercado o aluno é um elemento a ser trabalhado nas aldeias exemplo para ressaltar que identificar os públicos de interesse é o que vai dar a sustentabilidade vem a localização a longo prazo tem pão não tem sentir mas só que o acionista não e parece uma submissa eu a rigor diretamente preocupado com lucro enquanto caso o que tá acontecendo as pesquisas

têm mostrado que o acionista está abrindo mão do lucro do rei vai ter é melhor para a existência e continuidade da relação a organização e outras coisas também que querem às vezes o investimento maior e o crescimento lá na frente maior entendimento pensar a frase é isso é uma outra dúvida que a gente chega discutiu aqui na verdade é que o planejamento estratégico ele tem uma duração acho que isso é uma grande dúvida da maioria do público né se tem de mais um prazo de validade das empresas não é nada disso as empresas hoje estão

planejando planejando o que é a intensa em tempo real é uma coisa que não acaba nunca eu só não tem mais agora o planejamento fixo um ano dois anos cinco anos coisas que eu queria primeiro a cada tempo que você se dedica a pra você faz você pega o jovem da carreira possivelmente ele não vai acertar de primeira ele vai se eu entrei na faculdade de direito mas eu quero fazer a gastronomia então tem problema aí quando ele foi até acertar o seu propósito a cada ensaio de planejamento você vai aprimorando tá é né e

um outro aspecto é o seguinte beleza nós fazemos o piano e temos que avaliar continuamente da água esse ambiente bolado e tudo mas também tem um aspecto é o seguir algumas coisas não é para errar todo dia então estabelecido o propósito a operação a visão onde ela vai conseguir valor se tiver que mudar a ter um mês alguma coisa que não dá muito certo né o propósito lá na frente como esse se não mudar você vai construindo agora se por acaso no plano resolveu se apostar numa tecnologia e deu não na verdade é melhor para

uma outra tecnologia vai demorar para trocar isso muitas empresas puxa já investimos tanto nessa tecnologia é o que a gente fala dos custos afundados sem encosto agenda em cima tanto vamos continuar errado é uma decisão de plano estratégico assim e descemos perdemos perdendo a fazer o quê em terra vamos fazer com dia certo isso demanda muito desgaste muito stress da direção mas se você tá se o profissional empresário empresário ela está fundamentado fundamentada numa estrutura e plano estratégico é e fazer esses mais difíceis são mais embasados para ser feito é se você pega uma empresa

organização ágil ou uma startup que que acontece ela faz as coisas percebe o retorno tem um é uma reação rápida hoje a coisa não tá nesse perto se você já tá ela ela ela entra com um produto minimamente viável sabendo deus e na medida que ela dança ela fica sabendo o kid beck rápido do mercado tá certo e reavaliando e recalculando fazendo as coisas começando a perceber que a saída tá tanta mudança né a empresa pode estimular esse espírito em todos os níveis da organização não é fácil porque o jovem digamos é mais criativo e

seu superior imediato eu não trabalho cultural da organização porque muitas as regras sabe conhecida que uma pessoa um profissional que já está numa zona de conforto se incomoda muito mas se esse superior não permitir a manifestação criativa mais criativo a empresa só é um esse tipo de trabalho tem que ser permitido né essa troca de gerações e níveis é o simular o como é que você falou o erro né vou experimentação é isso aí erro embaçado nos pontos nos oito pontos que ele encanta o livro elenca atravessa os seus capítulos resumo a todas e um

livro tá muito satisfeito quase inovações que a gente encontrou muito mesmo e achamos que eu digo é uma das soluções facebook e nós estamos vivendo é um porto seguro é uma âncora para em pode tá ventania que ela tá se segura alguma coisa dá tempo de pensar para final de ser vai ser a mais ou menos né e rápido eu gostaria de saber como é que a gente pode traduzir esse plano é esse planejamento não é estratégico de maneira mais acionável digamos assim na verdade todas as você pode trabalhar com elas é praticamente quase que

em tempo real seja na medida que você ver as mudanças acontecerem sempre são primeiro ter aquilo que a gente chama de aprendizagem estratégica ou seja eu que tá acontecendo lá fora do seu pecado sempre e ver o que está acontecendo aqui dentro você tem que fazer quarto tá fazendo aqui ó tava certo isso garante é você competitividade e sustentabilidade na medida que você faz essas coisas você tem que fazer procurar a sinalizar aquele correndo bem aqui não vale do bem tá como você tem um barco enorme trabalhando nele várias áreas finanças marketing você tem que

ponderar o que tá indo bem a empresa se tem que ter vamos assim um quadro de sinais tá e falamos até no balanced scorecard né você já vários de calor o apanhar né se teu vamos zezinho uma sala de operações assim enorme um painel melhores portais enorme né para ver o que estava acontecendo onde está as luzes vermelhas vezes etc e trabalha hoje é necessário isso você tem que ter uma visão do conjunto todo né para saber o tendo bem que tem do mal qual o público sua testa você atendendo alguém eu e montar atender

no outro muito bem então fazer alterações rápidas né para isso você tem que ter que diverte e o feedback exige o que que você tem uma leitura citado só se operacionais ou não dentro da organização então tudo muito rápido para isso você tem tecnologia hoje a tecnologia é fundamental você tem que ter inteligência artificial você tem que se você tem que ter vamos os dados geração de dados é analytics por todos os lados entendi você tem que ter um painel do e para você acompanhar o que está acontecendo a massa honda painel de bordo é

como se fosse cockpit de um avião e vai resultados gerados não só eles brutos não servem muito grande tentar expertise para poder entender a realidade essas coisas todas então é importante é é investindo em tecnologia e nós temos ainda o nosso país e que normalmente a revolução industrial a grande preocupação com o futuro de nosso país alguns elementos que nos apresentou não é possível entender o inglês e também não faz sentido de baixo para cima a necessidade de envolvimento e engajamento ele parte de um sonho sim é e eu tenho tenho um sonho adianta dizer

olha esse é o plano execute primeiro a implementação um trabalho de engajamento com técnicas da psicologia social eu sei ela é muito desenvolvido então não adianta você pode ser a pessoa mais intelectualizada ou pode ser a pessoa mais simples o processo de engajamento e dificuldade o indivíduo mudar e de acordo com a mudança é tão difícil quanto depois terminar rajado tendo motivado e incentivado as pessoas o que que faz o que é fazer empresa transformar esse plano em programas projetos planos de ação para cada projeto para a criação de sinal uma equipe e sinal uma

liderança pensa equipe e é estabelecer um alinhamento seja o mar cor não coordenação mais uma a mesma sistemática entre os diferentes projetos programas então é preciso a experiência profissionalização de seus pés e também larissa não vale mais aquela cobrança não vamos fazer gente vamos lá vamos buscar não é criar um quadro balanceado né indicadores que às vezes não sai nem de chefia viu eu diante eu pertenço a um grupo que está levando o projeto adiante vamos pegar o ela alô mask pretende que é o criador é da tesa está envolvido com projeto de levar até

2050 tem uma comunidade humana em marte de milhão de pessoas e se ele for querer cobrar de cada gestor ó vem cá entrega fazer o entrego vai entretanto que eu te mandar embora é muito muito não funcional o que acontece cada membro de cada equipe está alinhado com o mas que é verdade mas tem seus problemas isso não é pessoal de propulsão outra pessoal de gottani quanto pessoal de biologia interplanetária cada um buscando e fazendo alinhamento e é difícil as vivemos um pouco na cultura da desconfiança ainda aí voltamos para origens da civilização a confiança

é o básico da evolução se não tiver a confiança da pessoa mais simples organização tiver a pessoa mais simples organização tiver desconfiança da pessoa com maior responsabilidade aí nós vamos seu plano executado concordo é e essa essa visitar nós encerramos eu gostaria de saber o que vocês pretendem então que o ventor e o aluno alcance através da leitura desse livro planejamento estratégico a nossa preocupação em criar uma mentalidade que nosso percebemos aquilo que eu falei no começo faça muitos especialistas mas poucos estrategistas diferença a diferença é que eu especialista ele olha determinados setores atividade ele

tá preocupado com a vida não importa o restante que exista dentro da organização que está voltado para um aspecto específico e o estrategista não tem uma visão total global que a gente sistêmica e holística ou seja ele passou uma ver a área dele e as outras áreas o envolvimento daquela área com as outras áreas da empresa e vem o sistema até que ponto as toalha impacta se mais outras aves ou se ele tá vendo a empresa como todo a maneira como a empresa impacta o mercado de aviação situação então é aquela visão abrangente e isso

é raro acontecer vão aumentar sinta voltado na rua finanças tem essa preocupação assim desenvolvimento assim como você ver isso na nas universidades departamento de finanças os professores não falam apartamento de um ano ignora totalmente isso não constrói na cabeça do estudante esse alinhamento que deve haver lá então tudo bem que é professor de finanças causa indicador valor presente valor futuro depende as tu ver fala com a pessoa de humanas da psicologia mas quais são as conexões então o nosso livro né procura o que usar e agora até mudar entender que a organização é um sistema

e abordar os seus diferentes as pedras em todos pelo mesmo objetivo não sofre é mas também periférico olhar para fora e não ou fora do seu apartamento ou fora do seu projeto não só o que tá acontecendo agora mas o que deverá acontecer no futuro bom então seria o que é uma visão eu não posso nem falta aí perto mas também uma visão digamos assim a esta pulado intervalo de tempo você já uma visão voltada para o futuro ou seja o que eu pretendo com o meu a minha área como é o projeto para a

empresa e tem é isso aqui não sabe também de aspectos principais tá visão estratégica de uma pessoa pode ser diretor financeiro diretor de marketing pode ser uma uma equipe mas ele vai se aplicar em qual esse módulo curricular né ele viria ver todas as matérias algumas uma matéria de gestão estamos até discurso de fazer a sentença matéria esse crise em finanças também porque aí você vai ter indicadores então a nossa proposta com esse livro e a nossa junto com a editora gen fazemos um trabalho nas universidades é exatamente estimular o uso compartilhado em várias matérias

livro tem conteúdo né com tem café no bule pra gente professor essa é a nossa proposta por exemplo e ele sai de lá para trabalhar como você viagem ou traseiro até no caixa do banco eu trabalhar é exatamente sua visão estratégica mas um produzimos futuros diretores nem futuros presidentes você tem um prêmio especial e muito menos líderes e nem liga não tá lendo ter alma pode ser assim o prêmio nobel opção peppa pessoas que venham ser administradores e para ser um administrador ele só tem uma visão estratégica entende e nós não temos uma cadeira as

universidades que lide com esse tipo de mentalidade é uma mentalidade você tem que criar a e é esse o rentável é interessante dizer que o livro puxou a completude ele vai ser apresentado é apresentado como e-books e apresentar também como aqui adquirindo né a escola adquirindo um capítulo por bactéria você parece que já nós temos só colocar em volta isso ajuda muito agora o que nós recomendamos como livro tudo bem então o coordenador de um curso de administração um coordenador do curso de águia de produ o governador de economia curte com a bia que sim

faça esse estudo se quiser faço recomenda aos seus professores quais os capítulos que são dirigidos no primeiro segundo semestre quais são os capítulos do segundo para o terceiro ou quarto semestre exatamente é muito importante porque senão vamos continuar formado jovens que vão trabalhar quais são os sonhos a eu quero trabalhar no banco tal e a não estou satisfeito não essa essa promoção da autonomia do profissional e se a nossa expectativa comigo e visão de futuro usando para ele ficar artigo só falta e digo mais um recadinho para os diretores de escola universidade que pouco zé

já algumas assim viu que proponham aos seus futuros alunos que vai entregar essa mentalidade estratégico vai ter muito mais aluno o valor de mercado falou que não fez porque hoje a gente percebe que o que universidade tá entregando o minha casa tá achando que é muito pouco ou seja é coisas que já passaram tá existiram mas as coisas estão voltadas para os futuros você já a universidade tem que entregar o mercado aqui do mercado realmente preciso para o seu futuro tá é o que virá pela frente é aquele que a gente fala é o futuro

que tem que direcionar o presente em cada um passado que tá acontecendo aí e eu gostaria muito de agradecer a presença de vocês aqui hoje para gente mas foi incrível tem certeza que todo mundo quer assistir o conosco está extremamente satisfeito então muito obrigado em nome de todo o grupo gen editora atlas vezes a presença de vocês tá bom e é isso pessoal espero que vocês tenham gostado e aproveitado então até o próximo vídeo para lá então ó