[Música] bom dia gente não confessa o professor estava achando que era um desafio falar depois da patrícia do wilson imagina falar depois da patrícia wilson e do professor amar e me convidou para falar sobre gestão de carreira e no primeiro momento pensei pô vou falar vou falar sobre o processo como a gente faz avaliação de competências de liderança competência funcional reunião de gente planta sucessão etc mas no final das contas isso tudo está disponível vocês têm acesso a essa informação e se alguém quiser entrar em mais detalhes sobre o processo da ambev ou o que
a gente está discutindo eu estou aberto meu contato eu não coloquei aqui e meio mas é fábio ponto captar novas a roberto ponto com.br é super fácil eu achei que fazia mais sentido dividir algumas coisas que a gente tem discutido o que eu aprendi com a minha opinião a respeito ao longo da minha carreira parecia fazer sentido só que tudo que eu vou falar aqui o patrice wilson professor joão já falaram então no final alguns pontos eu vou reforçar em outros eu vou fazer uns vou fazer um contraponto eu separei cinco coisas para falar com
vocês a primeira peguei a minha própria carreira como exemplo eu tenho 39 anos de idade o engenheiro de formação fiz pole e entrei eu trabalhava na empresa engenharia como como estagiaram 13 projetos e entre rio grande e três da américa foi interessante estava saindo da pole tinha uma palestra na época era brahma o meu critério de decisão não foi o critério que eu recomendo que qualquer pessoa faça para sua carreira foi o palestra o programa deve ter cerveja deixa eu ver o que está acontecendo estavam lá o presidente eo vice-presidente gente estão falando sobre a
cultura da empresa sobre o que era o sonho qualquer propósito e diz que não construiu encantei por aquele negócio resolvi me inscrever no programa trainee foi o único problema entre mim e no qual eu me inscrevi e aí a foi o quase uma mudança de trajetória porque é um cara super técnico é trabalhar numa empresa de energia e de fluidos estava indo fazer o pós graduação frança em máquinas térmicas e resolvi que troca depois precisa seguir a carreira totalmente diferente o lado de cá eu coloquei eu sou casado há 15 anos com a mesma empresa
a 17 anos com a mesma esposa então só uma pessoa por natureza é monogâmica tanto pessoalmente quanto profissionalmente só que dentro da empresa dentro em breve eu tive uma carreira na qual passei por várias áreas diferentes emocionando que ele pode parecer uma bagunça mas vai fazer um link para o primeiro ponto que eu queria falar com você eu comecei como analista e por especialistas de logística a função super técnica trabalha com pesquisa operacional fazendo otimização de cadeia logística depois com 27 anos de idade eu virei de fábrica num gesto quadro que responsável da área de
recursos humanos da ambev uma curiosidade é que quando comecei a trabalhar eu tinha acertado como o sonho um objetivo de carreira chegar à posição de gerente de fábrica no final na carreira o meu pai tinha conseguido era diretor industrial de uma multinacional e e e em 2004 falei pois é vamos ter que repensar esse sonho e na frente fui durante 44 anos é de fábrica fiz um monte de besteira nessa época o joystick na no tudo que ele não vai me deixar mentir ele sabe ele estava trabalhava na área de gestão na neve nesse período
e nesse período a minha gerente de gente e gestão ela saiu de licença maternidade a gente a estrutura sobre junta gente num não repôs a posição durante seis meses eu fui gerente de fábrica e gerente de gestão e me apaixonei pela área já sabia desde o começo que a empresa que tem a cultura e os processos de gestão muito fortes é eu já sabia que isso é importante mas eu não entendi profundidade até eu ter vivido há seis meses fazendo a função de gerente de edição e foi quando eu decidir nesse momento mudar o o
o sonho eu falei eu quero ser um dia de vice presidente de gestão da bélgica meu próximo passo foi pra diretor de gestão do pai eu recebi uma visita tinha obviamente depois desses meses eu recebo eu tinha algum conhecimento do processo recebeu uma visita do risco da pessoa que estava na minha posição na época olivier que veio dar sentir pra fran breve um belga eu recebi a visita dele na na planta na cervejaria e eu passei a tarde inteira atacando pólos processo de gestão e foi anotando fui me empolgando e ele foi anotando quando tinha
umas duas páginas do anotado ele arrancou a roda do caderno entregou pra mim ele falou então para nova eu vim aqui te convidar para trabalhar na área de gestão se você quiser começar por esses pontos eu acho que é um bom acho que é um bom início e eu aprendi a me conter um pouquinho mais nos meus impulsos a partir dessa data porque obviamente nos quatro anos visando resolver metade das coisas que eu achava que tinha que mudar ea outra metade eu descobri que estava errado e eu fui entender porque o processo aconteceu daquela forma
e e você obviamente vai amadurecendo ao longo da carreira depois eu fiz um movimento lateral com o professor falou e foi-se diretor industrial é uma mudança de quase uma mudança de trajetória mas dentro do mesmo nível de complexidade e passei quatro anos como diretor no sul do brasil numa das experiências mais bacana foi quando conheci amar mais bacana que eu tive na minha carreira porque eu vou falar aqui na frente de gestão de competência eu acho que o profissional se realmente completa e precisa participar de 11 uma startup ou botar um negócio de pé a
partir do zero e precisa participar de um treino áudio ou seja você pegar um problema realmente grave ou realmente grande resolver esse problema e lá eu tive a sorte de ter os dois ao mesmo tempo porque a gente ampliou a capacidade da regional já teve contratar mil pessoas a quem fez mais ou menos 500 milhões de reais em investimento em ampliação de capacidade nova minhas produções contratou mais ou menos mil pessoas num cenário de resultado ruim o turnover alta eficiência caindo então foi uma época de aprendizado que acho que não tem escola que que de
um atentado tão grande quanto esse a maior taxa com a cabeça aqui porque ela foi uma das pessoas que o atleti belas dela foi relativamente comprometido durante esse esse período depois sair em no final desse ciclo eu fui convidado para ser diretor do céu de outra região uma região maior e na conversa com akon com vice-presidente de seu pai o vice-presidente gente na época eu e minha primeira resposta foi esvaziado o convite eu aceito mas eu queria fazer 11 alguns pontos aqui um que eu quero no futuro vice presidente de gestão não é ser vice
presidente de gente supply 2 às minhas características pessoais e competências não são as que vão fazer de mim o melhor diretor industrial habilidade de degustação por exemplo para saber detectar um defeito em um produto não sou o cara mais inovativo e o inovador e criativo que existe no mundo para trabalhar e fazer novas coisas dentro do supply por outro lado as coisas que eu gosto de fazer as características que eu tenho eu acho que são as minhas fortalezas são essas aqui nós vamos fazer um movimento lateral de carreira de novo em vez de se levar
pra provar de janeiro a gente estava juntando duas duas regionais a gente traz de volta pra projeto quartas você toca projetos nesse período é agente implementou um sistema de gestão na logística o que foi super interessante porque acabei complementando uma outra outras competências ou fechando alguns jogos eu tinha no final de 2014 eu fui convidado para ser diretor de serviços compartilhados mas um quase que uma fonte no período até assumir a vaga de quase como uma preparação para assumir a vaga de vice presidente de gestão durante toda essa função há dois anos e meio porque
eu contei essa história inteira é porque esse é o primeiro ponto eo professor já falou aqui então eu posso falar um pouquinho mais rápido mais do que ficar planejando qual o próximo caso a gente acredita ambev e eu acredito muito pessoalmente que é importante você desenvolver competências você vai aumentando o nível de complexidade das coisas você gerencia independência mente eu como gerente de fábrica eu não estava sendo preparado para ser um gênero de fato estava sendo preparado pra lidar com gente vai liderar a gente tinha 600 pessoas meus reportando pra mim o meu cervejeiro ele
tinha 35 anos de companhia eu tinha 27 anos de idade não quer saber mais do que ele sobre o assunto não tinha pretensão de saber mais que ele sobre o assunto foi um aprendizado importante de que para liderar a gente é o meu papel era muito mais que as pessoas engajadas com propósitos corretos na direção correta e fazer as perguntas corretas do que eu te todas as respostas até ali eu tinha sido educado para ter todas as respostas o analista especialista eu queria ser o cara que mais entende do assunto eu queria ter todas as
respostas aquilo que eu fazia esse é um ponto um ponto importante segundo ponto que eu queria falar aqui é e usar isso como exemplo e não por causa da minha carreira que eu posso dar 50 exemplos como esse dentro da da história da ambev se você escolher pelo menos trabalhar numa empresa de blitz remotas como a ambev não humano mais tarde em alguns momentos o teu movimento de carreira vai ser única e exclusivamente para o seu desenvolvimento como foi pra mim o caso já vem de fábrica tinha 20 pessoas melhor do que eu para colocar
como gerente de fábrica naquele momento que é aquele momento o movimento apostando na minha formação porque aqui é importante para o meu crescimento profissional mas se for só isso tá desbalanceado porque a equação não fecha para a empresa em alguns momentos você vai ter que atender uma necessidade da empresa e entregar resultados nessa função então depois de ter sido diretor de gestão a gente precisava de uma pessoa no sul do brasil com determinadas características próprio desafio que a gente enfrentar embora não fosse o que eu quisesse pro meu futuro ou no longo prazo eu sabia
que a empresa precisava daquilo assim como se a empresa não tivesse uma outra opção para a função do rio de janeiro eu teria feito eu teria ido pro rio e teria sido importante provavelmente a trajetória não ia ser não foi mas no final eu estaria desenvolvendo competências que eu me preparar para assumir desafios maiores na frente então em algum momento você vai precisar da empresa ea empresa vai precisar de você o que eu acho é que a sua carreira tem que ser balanceada e no longo prazo as duas coisas que se equilibrarem se você tiver
um lugar onde só você está resolvendo o problema da empresa e também está errado não faz sentido nenhum faz sentido isso e aí os outros bons que eu já falei então vou entrar em detalhe o professor falou com muito mais propriedade do que eu é o primeiro ponto que eu queria trazer é faz muito mais sentido você desenvolver competências gerenciais e mg iniciativa de time resolver o problema otimizar o processo datanálisis resolver problemas complexos e gerenciar projetos e você vai somando esses quadradinhos na sua formação total pinel tocar uma marca você vai formando esse quadro
diz na sua formação até que você seja um profissional completo esteja preparado para assumir alguns desafios grandes você nem vai ter todas as respostas e aí vem o segundo ponto que ia falar se você quiser desenvolver todos os quadradinhos pra você vai ter aquela carreira de 35 anos até você poderá assumir alguma coisa realmente importante e esse é o segundo ponto você quiser ter uma carreira acelerado rápida ou fazer algo realmente grande você vai ter que assumir risco ponto vai ter que saber conviver com um nível de incerteza se você não tiver preparado para conviver
com um nível de incerteza você não vai fazer um movimento ou não vai pensar algo suficientemente grande para fazer a diferença e se você não tiver preparado com isso ninguém vai resolver esse problema pra você eu para fazer o link com o próximo assunto amary ela trabalhava em gestão comigo na neve quando ela sentou para conversar comigo que ela queria fazer queria sair para montar uma estatal a pide de recrutamento e seleção a idéia não era bem exatamente o que a empresa é hoje eu lembro da conversa com ela que ele imagina como é que
você faz quando a melhor pessoa do seu time fala que quer sair você pensa em todos os argumentos para manter ela dentro da empresa e eu lembro que na hora minha resposta pra ela foi por mim eu vou tirar o crachá o que eu não vou falar com o emprego ou falar com pessoas que você vai ser você está falando com tanta empolgação que esse é seu sonho que eu acho que você vai ser realmente feliz fazendo você tem que fazer então conta com o meu apoio mas saiba que pode ser que daqui a dois
anos você descubra que pode ser que daqui a dois anos o linkedin resolva fazer exatamente o que você está fazendo você tem que mudar totalmente é o amo a direção da empresa você está disposta conviver com esse nível de risco ela voltou sou nova tenho capacidade de aprender posso voltar atrás e mudar a trajetória de uma vez não avança porque eu acredito eu acho que eu acho que vai dar certo e eu falei estava eu tenho certeza que vai dar certo tem que saber o risco que está correndo e é o segundo ponto que eu
usei para ela foi sabe que não vai mais ter vida pessoal pelos próximos dois anos e está abrindo mão de seu salário você não vai ganhar dinheiro por um bom tempo e você vai trabalhar três vezes mais do que você trabalha hoje e ela riu acho que ela achou que eu estava brincando e ela foi entender isso só depois do primeiro ano só depois do primeiro ano da gripe o ponto que eu queria falar sobre isso e porque eu puxei esse exemplo eu não acredito em um discurso mais belas eu e forçando o contraponto eu
acredito em las belas se você está fazendo algo que você não gosta e que você tem claramente separar o que você está fazendo o seu tempo pessoal provavelmente você está na coisa errada eu vejo amar e postando as coisas os dias mais felizes os pulsos mais felizes que ela tem só quando ela vai à noite com o time porque começa a trabalhar em cima de uma ideia e fala não eu não vou parar até só está porque está tão legal fazer o que estou fazendo e e aí no dia seguinte você chega mais empolgado ainda
pra trabalhar e operar um exemplo dessa semana na segunda feira estava no panamá comecei a cinco da manhã 18 dória o dólar ou não a equipe de assessoria de imprensa do e de comunicação do dólar conseguiu criar um o conceito de que agora as pessoas trabalham 16 horas por dia mudou nosso patamar do que é carga de trabalho pra gente é bom como recursos humanos mas eu estava segunda feira 5 da manhã fui à noite para república dominicana terça feira às 6 da manhã reunião matinal de vendas etc o evento continua na liderança até às
onze da noite quarta feira às 8 da manhã com o time tinha reunião de bordo etc voltei passei o vôo na quarta feira à noite cheguei às sete e meia da manhã em são paulo e foi trabalhar de manhã para pensar falou pô faz sentido você está no nível de quase não dormi m eu tive uma semana tão legal mas tão legal que eu repetiria ela inteira e eu aprendi para cá na semana eu falei com o red bull eu conheci gente boa no panamá república dominicana gente acaba de incorporar uma operação se você está
feliz fazendo o que você está fazendo você não pára é lógico que tem o peso apoio queria apenas na utilização é semana queria hoje eu vou ter um final de semana especial com eles espetacular em que eu vou poder equilibrar esse negócio mas não tem equilíbrio no trabalho ea minha vida pessoal como na minha vida ponto e isso vale pra tudo e todos os exemplos que a gente vai fazer se você estiver fazendo algo que você não gosta você pode trabalhar quatro horas por dia você vai estar cheio vai estar feliz e eu já vi
casos assim pessoas falaram que estavam trabalhando muito e pra gestão de carreira onde é que vem o link se você quiser fazer algo realmente excepcional você vai ter que se dedicar de verdade eu tenho tempo e quem viu o post hoje do neymar falando que ele quer treinar agora sábados e aos sábados à noite porque ele tem uma meta esse ano que tem que fazer não sei quem conhece um lateral do real madrid tinha pepe é um brasileiro que se naturalizou português e foi contratado pelo real madrid falou você é a pessoa que mais vai
treinar no real madrid você o melhor jogador do real madrid eu vou chegar duas horas mais cedo no treino todo dia no primeiro dia ele chegou às duas chegou duas horas vai ser anulado já estava lá uma hora se você quer ser excepcional você tem que fazer mais do que as pessoas média sozinha isso pode ser mais horas isso pode ser mais dedicação isso pode ser mais é energias pode ser mais o fogo mas o michael phelps no maior número de medalhas que ele ganhou nas olimpíadas para pegar o exemplo da natação que o professor
usou aqui treinando igual todo mundo ele treinava mais do que todo mundo desde os 11 12 anos de idade ele abriu mão de muita coisa não quero abrir mão de determinadas coisas não tem problema nenhum você não vai ser campeão olímpico isso tem muito clareza um contraponto difícil pra caramba porque é óbvio que a gente como recursos humanos tem que saber fazer e se esse balanço eu quero criar um clima agradável eu quero que as pessoas têm um propósito que elas vão fazer eu quero que as pessoas tenham equilíbrio na sua vida pessoal mas aquelas
pessoas que querem o comércio a maior delas pessoas que querem entregar mais aquelas pessoas que querem fazer mais vão construir coisas maiores e amarela está trabalhando provavelmente mais o dória ou tanto quanto o dora siesi é possível e você vê o que está acontecendo com o dep o time toda trabalhando não é só eu e você sempre está acontecendo eu acho que tem exemplos que a gente pode pode usar pra isso então quem é esse era o terceiro ponto e último a que a foto não fala muito com quem está falando mas também é eu
acho que quem falou do legado foi patrícia certo a gente fica falando em gestão de carreira ea mas eu já tô há dois anos na mesma função e eu tenha essa conversa quase que todos os dias com com pessoas da equipe ou o o pessoas do time ou eu o papel exemplo entrevisto 200 300 pessoas por ano eu tenho sou fanático com isso e com o negócio de cultura falou pro pessoal entrar em greve a partir de um determinado momento determinado e eu quero ter certeza que a pessoa está entrando pelos motivos corretos e com
a cultura correta eu olho o currículo das pessoas eu nem lembro o que foram as funções que elas colocaram lá eu nem lembro quanto tempo elas ficarão em cada função qual foi a empresa sinceramente você me perguntar depois de uma entrevista isso pra mim é quase irrelevante eu quero saber o que essa pessoa fez e ela pode ter feito um ano ela pode ter feito e cinco anos e qual foi o legado que ela deixou eu peguei a foto dos dois treinos aqui coloquei porque é isso que a gente fala no começo pra ele se
você quer crescer se você quer fazer algo excepcional se você quer ter uma carreira excepcional faça algo excepcional isso não vai acontecer simplesmente porque você passou dois anos na função de supervisor de vendas resposta entre 800 pessoas vivem no brasil se você não tiver no mínimo nos top 10 por cento eu não vou te considerar para o próximo para o próximo passo tem 300 genes de venda no brasil se você não tiver no mínimo no top-10 cento a gente não vai considerar o próximo passo é agressivo pra caramba tem que tomar cuidado com essa com
essa palavra que a gente acabou criando construindo uma imagem que eu acho que não reflete a realidade o que a gente viu lá dentro o ambiente com esse negócio de de agressividade mas o fato é que eu tenho 300 eventos comerciais 300 gerentes de vendas eu tenho 50 60 posições de redes comerciais 10 20 por ano vão ser promovidos para a função de gerente comerciais ea gente acredita na meritocracia a gente vai promover os melhores vão ver que eles fizeram diferença aqueles que deixaram um legado se a gente que é ter uma gestão de carreira
né eu acho que tem uma gestão de carreira proativo participativo de ter protagonismo na definição da sua carreira como agente conversou aqui eu acho que esses pontos são pontos fundamentais o primeiro a gente tem que saber que vai ter um balanço entre o que é a nossa necessidade pessoal e que a necessidade da empresa a não ser que você resolveu abrir a sua empresa é o segundo agente tem que saber que tem um determinado nível de dedicação que você precisa ter um amigo de entrega e aí escolha escolha algo que você goste para você poder
tá nesse tempo o nível de entrega que você precisa saber qual é o nível de incerteza é grande porque no final das contas você não vai ter todas as respostas não vai estar 100% preparado para fazer as ruas principalmente você tiver crescendo cada vez mais exigida vão ser exigidas competências você não tem e você vai desenvolver vai trocar o pneu da bicicleta quando estou andando no meio do caminho de vez em quanto mais importante do que a carreira os passos da carreira são as competências que você desenvolve ao longo dela e mais importante do que
as posições que você ocupou ou nível para o qual você foi o que você deixou de legado nessas posições então eu queria encerrar com esse concorrente slide fazendo um resumo acho que isso é o meu aprendizado sobre gestão de carreira e tem funcionado muito bem pra mim a gente acredita demais é óbvio que a realidade não é tão parecida quanto à realidade daí uso que está inventando um monte de coisa está se desenvolvendo é o realidade da cliente o que tem o modelo de gestão de carreira totalmente diferente mas acho que os conceitos todos de
alguma forma eles eles se falam ok obrigado gente [Aplausos] levantai levanta aí pra pegar vai falar alguma besteira que eu fiz não sei se eu vou contar tudo bem tudo bem já realiza um bom trabalho lei é lei capital número antes da da pergunta queria agradecer a ele que me deu a primeira oportunidade liderança não deve um alto risco não foi para manaus am e isso foi importante na carreira obrigada a dúvida é o quanto devem bebendo dessa fonte desse momento novo dos milênios colaboração vem beber dessa fonte enquanto isso vem colaborando com a cultura
existente ea evolução da sua cultura eu me sinto meio que o negócio do agente a gente está trazendo muita gente boa a gente está atraindo muita gente boa então e e engraçado que às vezes vai pegar o garoto com 18 anos de idade que ainda nem foi para a faculdade o negócio que a gente ia gastar milhões de reais com a consultoria ou a gente ia ea gastar um ano batendo cabeça para tentar fazer teve vários exemplos assim já de sentar para conversar com a presidenta para começar a pessoa na segunda não estamos pensando em
fazer algo assim tal cara que marcou reunião para quarta feira conversar vamos lá na quarta feira e vem com um projeto pronto em dois dias e e assim tem surpreendendo todo dia com determinadas coisas com algumas coisas extremamente excepcionais está adaptando o nosso ambiente em duas semanas a preparar a nossa administração central para quebrar reformar mudar totalmente o ambiente de trabalho para ter um espaço mais colaborativo para ter espaço em que as pessoas possam interagir melhor e ter mais inovação para ter um espaço em que as pessoas possam ter mais conforto o exemplo você te
agora preciso descansar que ter um lugar para descansar ou a mãe que volta de 60 maternidade precisa amamentar lá precisa ter um lugar para mandar para dar um exemplo de coisas extremamente base então assim ainda aprendo todo dia com a garotada está entrando dois a gente tá tendo que se adaptar porque porque no final de contas a gente ainda é o modelo antigo ainda utilizam na empresa de grande emoção que aquele jantar na casa da sua do seu tio que tenta fazer piada acha que que é legal e está dentro da da turma do do
do ambiente mas acho que mais importante do que isso a gente está aprendendo uma outra coisa a gente é um modelo legal pra caramba de formação de liderança nem parece uma bagunça essa carreira mas se você for olhar competência competência dos bons esse modelo forma livre de uma maneira bastante completa só que esse modelo forma líderes iguais contratar todo mundo na mesma faculdade de a mesma experiência de carreira vou ter o mesmo tipo ç lá no final o que a gente está aprendendo que a gente precisa se a gente quer crescer top line o que
a gente quer é uma empresa mais inovadora se a gente quer para a velocidade e bons resultados aqui por um gol ou por uma empresa com essa gente precisa ser uma empresa mais diverso e aí é uma empresa mais diversa fala de trazer essa molecada mas fala de ter mais mulheres na vida e na fala de ter mais pessoas de origens diferentes vem do trabalho fala de contratar pessoas em níveis mais altos da carreira sabendo que isso vai ter um determinado risco porque a gente não contrata porque o cara tem que ter a cultura mas
aí eu não trago o conhecimento que esse cara tem imagina é o tanto de conflito que a gente tem para conseguir preservar a cultura e tem um ambiente mais diverso enfim estão aprendendo no meio da jornada um dia eu trabalhei 13 anos na área financeira e há sete anos a migrei para a área de rh e assim como você eu também tô apaixonada por essa área dentro da sua transição de carreira eu queria saber se o que mais impulsionou você voltar para a área de gestão de pessoas porque pra mim pra mim o que me
impulsiona e manter me manter nessa área e seguir nessa área é a valorização do capital humano o que é primordial não queria saber de você o que pra você assim mais impulsiona e se você quer se manter nessa área da área de gestão de pessoas acho que o pergunta quero é más acho que independente da função que eu tiver uma das coisas que aprendi é que o presidente da companhia pode estar pode ser pessoa de gestão de pessoas o dono do baú do exame pode ser a pessoa de de gestão de pessoas que tudo que
você aprende recursos humanos você pode levar para sua vida inteira eu costumo dizer produzidas da companhia que todo mundo deveria passar por clara de rh kombis para não conhecer os projetos e isso faria dessas pessoas pessoas muito melhores ou líderes muito melhor a gente não consegue fazer por questão de oportunidade de série tal vou plagiar um pouquinho que o uso acho que o principal ponto de estar na dh e e gostar de gente eu gosto me dá prazer ver as pessoas se desenvolvendo achar um maluco por exemplo eu falei a marcha vai sair não é
não para pelo amor de deus volta com ela convence aumenta o salário você não está entendendo não é não é salário de som não é não é ambiente já está feliz isso não está fazendo ao mudar de posição aliás já está saindo porque ela está fazendo ela trabalhava com com recrutamento seleção e eu fico feliz de ver a globo se desenvolvendo o que está acontecendo mesmo sabendo a hora que loucura você fala pô você sua empresa o negócio você perdeu uma pessoa do time está tendo que trabalhar mais está quebrando a cabeça porque tem outras
pessoas que ou não está avançando nas coisas na velocidade que você você avançaremos você fica feliz de ver esse desenvolvimento acho que quando isso acontece você se identifica com com a área de rh tem coisas que são mais difíceis sob contudo toda a vida então no final das contas você tem que influenciar as pessoas é muito mais fácil quando você pode tomar a decisão e fazer acontecer para quem conhece o bairro um pouco mais esperto imagem mais de perto imagina a dificuldade que a gente and the de ter que fazer através das pessoas em vez
de simplesmente lá é arregaçar mangas e fazer mas também está sendo um aprendizado enorme massa foi desde o começo o dedo na força o diretor de rh está sendo agora na função atual mais uma e acabamos conhecendo um pouquinho da abed a gente sabe que o modelo de gestão ele é hoje já é encontrar um modelo tradicional não há mudança de diretriz de gestão por resultados enfim meritocracia também por resultados como é que vocês estão se preparando e para você o que é importante é como competência de um profissional de rh hoje com todas essas
novas tendências mais com essa nova onda mesmo debilidade de pipoca analític que você tem muita informação mas o profissional de rh precisa se desenvolver para poder interpretar essas informações e tomar algumas decisões mais rápidas eu acho que eu acho que eu vou dividir a resposta duas partes a primeira é assim a gente é uma empresa de bufê mortas com processos tradicionais etc mas a gente tem algumas características que ajudam a gente a viver essa transformação muito mais fácil a empresa informal desde o início sua cultura da empresa com poucos liberar ricos em que a gente
está acostumado a dar uma responsabilidade muito grande para as pessoas num estágio bem inicial da carreira por exemplo 27 anos de idade assumiu uma uma gerência de fábio branco falou que essa empresa perfeita para a carreira compôs a letra era perfeita para geração infantil 11 empregos em em 16 anos me dá uma empresa que o cara tem 11 empregos diferentes em 16 anos de decompor então acho que tem algumas características sim dois eu acho que a meta está atrasada ea gente está tentando desenvolver a acelerar algumas coisas que a gente está fazendo com com bebedeira
com análise e esse é vital tem muito quentes legal de modelo de produção de automóvel modelo de pressão de performance modelo definição de perfil de recrutamento para determinadas funções a gente está com algumas estátuas ajudando a gente a a desenvolver competências que a gente não tem mas o terceiro ponto é se eu não a de qual meu time ou não trouxer determinadas competências que o meu time é eu não vou conseguir passar por essa transformação você quem leu o livro aqui do lado do box que é aquele o o o marcelinho tem um negócio ele
fala que eu acredito muito nele falam terça 1 3 um terço ele acha que o time de rh tem que ser composto um terço por pipo irmão jorge sou psicólogo antropólogos sociólogos um terço tem que ser por administradores na que ele chama de consultas que é o de pessoas que conhecem de desenho de processo de desmatamento de melhoria contínua desse segmento é total e um texto inserido estatístico de estará entre nós não temos essa tese dar a sites não só começando a formar até pedir patrícia que o contato dela depois eu vou tentar entender como
a frente o poderoso agente o que eles estão fazendo mas eu tenho dois caras dentro do time de rh hoje inteiro que eu posso chamar de dar a sair frisou que tem o conhecimento pra gente poder usar todas as ferramentas hoje eu estou comprando tudo externo que não tenha competência internamente mas acho que o caminho no futuro é o de qual meu time pra eu ter um terço 31 texto se não eu posso falar vai ser bonita e setal o cara que está lá não vai entender do que do que estamos a banda quando a
gente fala de desenvolver um modelo de inteligência artificial pra aprender uma determinada função ou para determinar o perfil de recrutamento e seleção é bom obrigado [Aplausos]
