Aula 2 Prof Luiz Otavio Camalionte Governança de TIc

pessoal tudo bem então vamos para mais uma aula sobre governança ah na última aula nós discutimos sobre Tic e ti né sobre esses termos que no fim das contas é a mesma coisa né a ti só para lembrar é aquela aquele guarda-chuva que vai abarcar vários termos lá dentro né e o Tic né o o c ali do do Tic é a comunicação porque hoje em dia né tudo envolve comunicação se a gente desligar a internet infelizmente né nada mais de 80% né Do que é feito não vai funcionar porque a gente depende da internet

seja para comunicar com outros softwares para enviar alguma coisa né uma mensagem enfim né nem ligar a gente liga mais tanto né a gente manda mais mensagens então esse c aí na na ti né esse c que foi agregado é de tecnologia da informação e comunicação certo ah nós discutimos também sobre aquele pensamento que a ti né ou atic do jeito que você quiser falar ah havia se tornado né um segundo pensamento né segundo o autor que a ti havia se tornado um commodity ou seja um bem de consumo e pro autor nesse pensamento a

era um botão de liga e desliga né segundo as próprias palavras dele aonde vinha só Auxiliar Um negócio e não seria um meio né para um fim ou algo totalmente intrínseco né Talvez lá atrás lá no começo Talvez esse pensamento era mais comum porque a a tecnologia era muito distante das pessoas né poucas pessoas né conheciam a tecnologia de fato a gente saiu da era analógica e foi entrando na era digital né inclusive com a própria telefonia né talvez muitos aí que estão assistindo a aula nunca viram um telefone com fio enroladinho né Aquele fio

preto em roladinho e hoje né tudo sem fio celular etc né mas a gente veio dessa época analógica né que era tudo conectado com fio né etc para uma época onde tudo tem tela botão que não é botão né É só sensível a toque etc né então para muita gente a ti era um commodity era um bem era algo ã a parte né e o importante era o negócio e não a tecnologia em si e claro o negócio é muito importante né a gente tá falando de de negócio porque não faz sentido a gente falar

de governança para algo que não gera dinheiro né para um hobby por exemplo até dá para aplicar mas não faz muito sentido né A gente vai ver essa disciplina de governança né isso sendo aplicado dentro de negócios né ã e por questões que a gente vai vai tratar hoje Como por exemplo o próprio capitalismo e eu sei que parece aula de história mas não tem jeito a gente tem que resgatar esse conhecimento por conta do próprio capitalismo né coisas que a gente já vai discutir Ahã o poder de compra aumentou né E claro foi tudo

muito influenciado pelo capitalismo etc mas o poder de compra aumentou né a demanda né por serviços e produtos né aumentou E aí os negócios se né se viram Na necessidade de aumentar o a produção né ou até economizar dinheiro de que forma né tendo menos pessoas e mais tecnologia Ou seja no fim das contas a tecnologia acabou sendo algo tão intrínseco a um negócio que hoje é impossível você pensar em qualquer tipo de negócio que não exista tecnologia e comunicação nem se a gente pensasse em montar um kiosque no shopping para vender sei lá qualquer

coisa tipo sorvete né impossível imagina sem um computador ali para né para registrar o que vendeu o que não vendeu sem uma maquininha de cartão que né É é é um computador né De certa forma né Ah sem comunicação né Então imagina como é que vai pagar como é que você paga sem um pix sem sei lá um cartão etc né então a tecnologia hoje ela não é mais vista desse jeito aliás desde lá de trás né ela deixou de ser vista dessa forma mas houve esse pensamento e ele veio se desconstruindo na pandemia né

como a gente já discutiu foi o grande momento aí que muita gente que não via dessa forma passou a ver ah a tecnologia como algo extremamente importante porque foi possível continuar negócios graças à tecnologia né a gente mesmo aqui na na na Instituição logo no começo da da pandemia do covid-19 a gente não ficou parado né o pessoal Já correu atrás né de de conseguir fazer streaming de aula e etc e graças à tecnologia a gente conseguiu dar sequência sem ser muito prejudicado né bom então foi isso que nós discutimos e ã a gente tá

falando de negócios né mais uma vez a gente tá falando de dinheiro eh a gente vai discutir né os fatores que levaram a criação da governança né então o que é a governança de Fato né primeiro a gente precisa entender lá o que é a governança corporativa para depois entender a governança de TI que é específic ou a governança de TIC né tanto faz mas antes até da gente entrar ali no assunto né Vamos resgatar Ah Dois conceitos ali que que a gente já discutiu em outras aulas né ou que provavelmente vocês viram em outras

aulas mas vocês já estão no mercado de trabalho então Para para pensar de um contexto geral uma empresa que ganha dinheiro Lógico né não tô falando de uma ONG tô falando de de uma corporação mesmo né uma organização ela tem duas formas de ganhar dinheiro você lembra quais são elas Provavelmente você já teve aula de projetos comigo a gente já discutiu isso né bom a primeira forma é vendendo seu produto serviço ou resultado que né se você puxar na memória é o resultado de um projeto segundo o pmi né e que depois se isso pode

se transformar num processo né mas enfim produto serviço ou certo Ou seja é vender aquilo que ela produz seja físico ou não tá Ah o que seria um resultado sei lá uma pesquisa né uma uma empresa que é contratada para desenvolver uma pesquisa Vai entregar o quê um documento né um PDF mas é um resultado tá que também pode ser considerado como produto se você transformar isso em algo mais tangível mas beleza essa é uma forma né que é a forma básica né de de vender aquilo que se produz Tá qual que é a outra

forma de ganhar dinheiro ah a outra né se a gente dividir em duas grandes formas né a segunda forma de ganhar dinheiro é agregando um sócio né o sócio vai trazer capital para dentro da empresa só que isso ficou muito mais fácil ah com a institucional com a vinda da sociedade anônima né não vou me arriscar a falar a palavra a palavra aqui que né já me enrolei né mas com o desenvolvimento da sociedade anônima então o que que é a sociedade anônima nós vamos discutir melhor já já mas é a facilidade né Vamos colocar

dessa forma né em palavr simples a facilidade que pessoas como eu e você temos de se de nos tornar nos tornarmos sócios de empresas que tem capital aberto em bolsa né em bolsa de valores e aí você não precisa de todo aquele trâmite né de de entrar em contrato social nada disso né então a gente compra pequenos pedaços da empresa né que são as ações e você se torna sócio daquela empresa né mas a sua sociedade né o tanto que você é sócio né o tamanho a parte do tanto que você é sócio é relacionado

né é relativo à quantidade de ações que você adquiriu certo então se você for lá e comprar uma ação da Apple você é sócio da Apple né E por que que isso traz dinheiro pra empresa bom para para pensar se a empresa divide né Pega uma partezinha dela quebra em partes menores e põe a venda no Mercado Quando você compra esse dinheiro vai pro caixa da empresa né E aí a empresa ela pode usar esse dinheiro para sei lá crescer para fazer melhorias né o fato é que esse dinheiro vai pro caixo da empresa e

ela pode usar esse dinheiro do jeito que ela quiser certo se H isso acontece aí a gente vai ter que puxar lá projetos de novo a gente passa a ter a papéis muito importantes dentro da empresa lembra dos stakeholders que a gente via em projetos então eles também existem aqui né nas empresas só que ah não sei se você vai lembrar mas mais para frente vai ter essa imagem a gente vai dividir os stakeholders em alguns tipos um deles é o tal do shareholder né ah o shareholder é aquele que divide né parte da empresa

né aquele que é do de partezinha da empresa ou seja se você é sócio né você é um shareholder se você comprou uma ação você passa a um shareholder agora se você tem uma ação você não é um shareholder tão importante mas você tem muitas ações ou seja você tem muito dinheiro investido muito capital investido você tem uma grande parte daquela empresa então você passa ser um shareholder muito importante Mas independente disso né como negócio olha como que o negócio tem que pensar bom primeiro né eu tenho que produzir aquilo que eu vendo né seja

produto serviço ou resultado eu preciso gerar caixa né precisa entrar dinheiro na minha conta para eu pagar todas as minhas as minhas dívidas para eu pagar os meus colaboradores ah e para eu melhorar o meu processo e crescer senão eu sempre vou né vender para né vender o almoço para pagar a janta concordam né Acho que vocês vão concordar com essa ideia né o negócio tem que est em constante crescimento melhoria para lucrar cada vez mais para quando você pedir um aumento ter como mudar o aumento para você ou para você mudar de cargo e

receber ali né um aumento relacionado ao cargo que você tá ocupando E por aí vai né bom beleza Esse é um ponto mas o shareholder que é um stakeholder muito importante ele também tem que ser feliz né então se você é colaborador da empresa x ah o seu objetivo né vamos supor que seja uma empresa onde você eh identifi ali uma oportunidade de crescimento então o teu objetivo é crescer ali dentro ganhar um bom salário né enfim um bom dinheiro e é isso né crescer ali dentro então você vai ser feliz conforme você vai sendo

reconhecido e ganhando mais dinheiro o shareholder por mais que ele não esteja ali dentro o tempo todo ou que ele nunca vá na empresa ou que a empresa nem saiba quem é o tal do shareholder ele também tem ser mantido feliz e aí lembra de novo que é lá da aula de stakeholder de projetos né aonde a gente identifica e faz a gestão do stakeholder né da expectativa e etc né Por que que o shareholder tem que ser mantido feliz porque imagina que ele não enxerga que essa empresa que ele comprou Ahã tá dando lucro

não é mais uma empresa interessante que que ele vai fazer ele vai vender a ação dele e vai comprar uma outra empresa ele não vai mais voltar a comprar outra ação ele não vai deixar o dinheiro dele lá ele vai vender e vai embora tá E é uma questão de oferta e procura né se eu tenho muitas ações essa empresa à venda o preço dela provavelmente vai diminuir um pouco né se eu tenho menos ações né eu tenho menos oferta o preço dela vai aumentar né é aquela lei clássica de de de oferta e demanda

certo Ah mas o ponto é que imagina a empresa imagina a Apple parando né deixando de ser interessante os investidores vão começar a tirar o dinheiro vão procurar outras empresas sei lá a Tesla por exemplo né e isso faz com que o cxa ali que vinha dos shareholders diminuam um pouco ou diminuam né então a empresa tem que manter os stakeholders né Vamos pensar os colaboradores como stakeholders e os acionistas né os investidores como shareholder beleza Então tem que manter esses caras todos felizes né bom eu ten que dar um bom retorno pro meu investidor

mesmo que esse retorno não seja exatamente dinheiro pingando na conta dele né Como assim né ah se a empresa ela ganha dinheiro ela pode né pagar o que a gente chama de dividendos né Depois que ela pagou todas as dívidas ela pega aquele lucro e divide entre os acionistas Beleza então vai dar dinheiro pro acionista quanto mais ação ele tiver mais dinheiro Ele vai lucrar ok então isso torna o acionista h feliz né Ele fala Poxa a empresa paga dividendos que eu vou fazer comprar mais ações para receber mais dividendos mas também existe a situação

onde a empresa não paga dividendos ou não paga dividendos constantemente mas ela reinveste o dinheiro nela mesmo que isso também faz com que o acionista fique rico né rico não no sentido de milionário mas pô tá aumentando o patrimônio dele tá ele tá ganhando mais como que ele vai ganhar mais sendo que ela não paga dinheiro para ele bom concorda que a o valor da empresa é de x e se ela melhora um processo o valor dela mesmo aumenta se o valor dela aumenta aquela partezinha que ele comprou né que ele pagou sei lá x

agora vai valer x vezes sei lá dois por exemplo né a gente já viu vários exemplos desse acontecendo em Bolsa de Valores né a o preço da ação sobe que chega a dobrar triplicar né E por aí vai então de certa forma esse acionista ele ficou mais rico né o valor da ação que ele pagou sei lá R 7 agora vale 14 ou seja o patrimônio dele dobrou então mesmo que essa empresa não pague dinheiro na conta desse acionista e ela vai dar dinheiro e ele vai ser feliz o que faz com que ele queira

comprar mais ou que ele fique lá né ã com aquela empresa né bom esse é um ponto certo Outro ponto é pagar né bem ali os colaboradores tal cuidar os colaboradores né a gente também discutiu sobre isso em projetos né na equipe do projeto tudo mais e e o conceito se expande para toda a empresa Tá mesmo né Não pensando em projeto né então a gente tem que pensar no b-star dos colaboradores pagar bem né instituir um plano de carreira e etc porque se eu tenho um colaborador feliz interessado né e joga no time da

empresa é até tem o meme né do que veste a camisa né o que que acontece ele vai trabalhar melhor né ele vai colocar mais o esforço dele né vai ser mais aprimorado a cada vez né porque lembra quando ele completa o Ciclo PDCA dele lá né ele aumentou a experiência dele ele tá se tornando cada vez mais proficiente naquilo que ele faz né então se ele é Júnior ele vai se tornar pleno né se ele recebe feedbacks se ele completa lá o Ciclo PDCA dele se ele gera lá o apo lembra então ele vai

se tornar né pleno Senior né E por aí vai tá ou seja ele vai sempre ficar mais experiente e ele vai entregar algo Ah muito mais refinado pra empresa do que se eu tivesse contratando alguém novo tá então manter esse cara é muito importante beleza ah né Toda a sinergia da empresa né vai se beneficiar dessa equipe muito bem afinada né por isso que a gente discutir isso lá em projetos né uma equipe muito bem conectada muito bem né olhando pro mesmo objetivo etc né vai fazer com que o meu projeto consiga ah aliás que

as chances de chegar no objetivo final aumentem né não quer dizer que será 100% né mas vai aumentar tá e pra empresa a mesma coisa então a gente tá falando basicamente de dinheiro certo ah beleza uma vez que eu tô falando de ganhar dinheiro e sei lá melhorar os meus processos aumentar o meu lucro crescer né a gente tá falando né de empresas que sei lá faturam milhões ou milhão só que no fim das contas não fica esse Milhão no caixa né tipo pensa a quantidade de coisas que tem para pagar né ã colaboradores acionistas

se tiver né Eh comprar materiais equipamentos pagar conta pagar impostos e etc né E aí eh houve a necessidade de organizar toda essa vida da empresa de forma com que eu consiga controlar exatamente o que tá entrando o que tá saindo o que eu tenho que pagar o que eu tô devendo o quanto eu posso deever dever de forma saudável né Tem até uma fórmula do individamento né de uma empresa que é uma porcentagem de quanto você pode se individar porque não é ruim ter dívidas né Só que você tem que ter estratégia para ter

dívidas né E isso entra lá na governança na parte financeira né a nossa parte aqui é tecnológica né Nós não vamos entrar nesse conceito mas existe isso né o quanto que eu posso ter de dívidas que eu tô tô de boa né porque é saudável ter dívida né que eu vou conseguir pagar Sei lá em quanto tempo né essa história toda aí né de cartão de crédito que vocês já provavelmente já ouviram Tá mas tem isso na empresa né ah tem questões jurídicas Ah tem questões de RH enfim percebe que eh é amplo né a

quantidade de áreas dentro da empresa que eu tenho que olhar e eu tenho que cuidar é bastante Ampla bom né Nós vamos contextualizar aqui a governança mas percebe que eu preciso dar um jeito de abraçar tudo isso né Colocar processo bom nessa altura do campeonato Você já sabe o que é um processo né Então você vai ter que dar um jeito né usar uma metodologia usar um Framework por não né e colocar processo na mão dos dos coordenadores de diretores etc para que eles consigam eh organizar tudo isso controlar tudo isso ou seja lembra lá

do Ciclo PDCA né eu não coloquei o desenho do Ciclo PDCA Mas você tá ligado né PDCA né com maisin lá em cima né e rodar esse ciclo Então vou planejar de acordo com algo pré-estabelecido né então já tenho processos pré-estabelecidos eu vou planejar né mas o que que eu vou planejar Poxa eu vou planejar Como que eu faço controle de tal coisa né de de de financeiro de ti de enfim de todas as áreas E aí você entra em níveis mais baixos lembra lá da eap né vou quebrando isso entregáveis tá como é que

eu controlo quando entra um colaborador Como como que eu faço o tal do onboarding quando entra um colaborador Como que eu faço o offboarding quando né o colaborador sai da empresa existe tudo isso existe Ah tem metodologia né que a gente vai discutir mais paraa frente que é o nist por exemplo que ele ã sugere que seja feito um offboarding do colaborador e nesse offboard né que é a saída do colaborador seja feito uma entrevista Poxa Por que que você tá saindo claro que você não vai fazer entrevista se tiver mandando a pessoa embora né

ah mas se o colaborador tiver saindo você tem que saber o porquê será que ele tá saindo porque ele não tá feito com a empresa porque a empresa não paga direito porque a empresa não cresce porque ter esse feedback é muito importante já que o meu objetivo é crescer então o feedback de todo mundo é importante né enfim né Ah eu tenho que pensar né tenho que colocar na mão dos dos governantes ali né vamos dizer assim né da minha diretoria enfim das pessoas importantes eu tenho que colocar formas eh destas pessoas ah que essas

pessoas consigam controlar tudo que tá acontecendo Então vou Plan planejar segundo processos pré-estabelecidos de um Framework né Por que que eu vou Reinventar a roda se já existem frameworks rodando no mundo inteiro né com muitos cases de sucesso né então eu posso até adaptar esses esses frameworks mas eu vou usar algo que já tá pronto né faz mais sentido né então vamos planejar segundo algo pré-estabelecido Ah vamos executar né então a gente pega esses processos o que serve o que não serve de acordo com a minha maturidade vocês vão ver aqui no no último Bullet

aqui ó de acordo com a cultura tipologia da empresa Qual é a dimensão dominante né então o que que domina mais nessa minha empresa são os gestores de que tipo de gestor de que área qual conhecimento né Então dependendo tudo isso eu vou escolher processos específicos de frameworks específicos tá E aí nós vamos colocar na mão desses caras vamos por PR executar aí tem lá o né do PDCA que é o controle poxa será que processo tal tá funcionando qual o resultado que tá saindo dali tá batendo com esperado né então a gente precisa pensar

no que é esperado se não esperar nada qualquer coisa serve certo ã e se não sair se não tiver de acordo com o que eu espero se não tiver de acordo com as linhas base lembra lá linha base de Esopo linha base de tempo linha base de custo gente is era de projetos Mas serve pro negócio todo tá então se não tiver de acordo se eu tiver gastando mais do que o previsto mais do que o esperado mais do que eu tenho em caixa aliás eu não preciso não posso deixar chegar nesse ponto né Eu

preciso ir acompanhando o quanto que eu tô gastando quanto que eu tô enfim levando de tempo qualquer coisa desse tipo para saber aonde eu tenho que agir né E aí esse controle né Eu passo pro a lá do PDCA que é o O Agir né o act E aí nós vamos agir que que seria o agir né né poxa tá gastando mais o que deveria né não chegou no no limite do que eu tenho para gastar mas tá gastando mais o que eu que eu gostaria eu preciso entender o que tá acontecendo Então vou agir

O Agir pode ser gente para processo tal para atividade tal para Vamos fazer uma análise vamos passar um pente Fino vamos ver o que tá acontecendo E aí identificado isso eu vou me planejar de novo vou executar de novo vou controlar de novo se tiver algo errado vou agir de novo e o ciclo se repete tá at o momento que o ciclo vai ser planejar executar pô controlei não tem nada dando errado eu simplesmente vou seguir Qual a vantagem disso cada vez que eu rodo esse Ciclo PDCA né que é algo muito simples porém muito

eficaz eu vou gerar aquele maizinho lá em cima você deve lembrar né aquele mais cada vez que eu completo o ciclo eh eu somo mais um na frente né e o que que é aquilo lá lembra lá de projetos que a gente tinha o tal do apo ativo de processo organizacional a Aquilo é o que deu certo o que deu errado no projeto a minha experiência no projeto para que que eu preciso anotar isso né é a gente chama lá em projeto do diário de bordo de projetos né como se fosse um navio você vai

anotando né pô desviei aqui a rota cheguei mais cedo desviei a rota bati alguma coisa quebrou sei lá o quê contratei fulano de tal foi muito bom demiti fulano de tal foi horrível enfim você coloca tudo que deu certo tudo que deu errado Ahã por quê quando você tiver que rodar esse ciclo de novo né seja no mesmo produto serviço ou resultado ou em um outro diferente Ou até em uma outra empresa né se você tiver esse conhecimento você não vai fazer aquilo que dá errado porque você já anotou que dá certo e que dá

errado então para que que você vai fazer o que deu errado você vai fazer exatamente o que deu certo e vai refinar esse processo cada vez mais né É isso que é uma consultoria é isso que as empresas pagam é isso que é o Sênior né enfim quanto mais eu rodo mais eu fico e pro negócio você vai falar assim tá mas o negócio não fica experiente não ele fica né ele gera maturidade existem certificações vamos pô assim para um negócio que exigem certo certos níveis de maturidade Como por exemplo o cmmi então se você

tem uma empresa você quer vender pro governo e ganhar uma de uma grana você precisa dependendo da instância que você for vender você precisa ser cmmi nível 3 cara exige muito muita displ muito planejamento muito processo metodologia vai Dinheiro precisa um profissional e né de ser MMI certificar custa caro mas por que que custa caro vai vai certificar que aquele negócio tem um nível de maturidade muito alto que ele consegue governar as várias áreas dele né Tipo eu sei que eu não tô negociando com qualquer um Eu sei que uma empresa né Muito provavelmente idônea

etc etc etc com bons processos né cuida lá dos stakeholders cuida lá dos shareholders né Tem um processo de produção muito bom né e coisas do tipo E aí custa o preço que vale né vai custar algo que na esquina custaria 200 alguém que tem cmm3 vai vender isso Sei lá 5 se 10 vezes mais caro tá eh se você já fez projetos né gestão de projetos comigo já contece a história mas quando no começo quando eu tive uma Startup vendemos pro governo só que a gente não podia vender pro governo porque não não tinha

cmmi E aí uma empresa terceira comprou o projeto que nós vendemos sei lá por 20 e eles renderam por 120 ou seja entendeu porque o cara tinha C MMI e eu não na época Então é isso que eu ganho quando eu consigo governar as áreas da minha empresa é isso que eu ganho quando eu Gero maturidade né é esse nível de negócio que é superior Ah mas por que conseguir isso cara porque o nosso objetivo é ganhar dinheiro Ah mas você é capitalista sim né a gente tá falando sobre uma ótica capitalista né Nós não

estamos discutindo isso em Cuba Sei lá onde né Nós estamos discutindo isso sobre uma ótica capitalista se a gente não tiver né se a organização não tiver como objetivo ganhar dinheiro Nada disso faz sentido percebe qualquer lado que eu seguir qualquer coisa não preciso nem de planejamento porque se eu não tenho o objetivo ganhar dinheiro tanto faz Claro não tô falando de uma ONG né que tem um tem lá teu objetivo e tal mas que não é ganhar dinheiro então Muito provavelmente você não vai ver governança corporativa dentro de uma ONG né você não vai

ver uma ONG instalando servidores com faral com sei lá o que com cen com xdr etc você não vai ver nada disso né porque não faz sentido Não tem como objetivo ganhar dinheiro muito provavelmente não vai ser alvo de um atacante né Ah então esse é o contexto da governança certo então só pra gente andar mais um pouquinho aqui na verdade a gente tá até caminhando pro fim da aula né O que que é a governança corporativa então né então nota que de certa forma é um assunto relativamente novo no mundo corporativo Porque ela foi

citada pela primeira vez por esse senhor aqui o Robert o Robert Monks né em 91 lá nos Estados Unidos é 19 91 que né se a gente parar aqui olhar o tempo de certa forma foi ontem né então é algo relativamente novo né ã E desde então ela vem se aprimorando tá como a gente já discutiu né a a ti é apenas uma dimensão dentro da empresa tem várias áreas né E todas essas áreas precisam ser controladas de alguma forma Então tá aí né abrangência da governança ela ela é Ampla né ela tem que abranger

ou ela busca abranger as várias áreas dentro de uma empresa né então tudo que é importante ali tudo que pode dar problema eu vou colocar sob a guarda da governança né então a governança é o meu guardião do dinheiro ali né que faz com que meus processos aconteçam né de forma correta e que eu consiga ganhar dinheiro tá e como eu disse né existem vários metodologias vários frameworks e por qual que eu vou usar onde que eu vou usar bom essa é uma questão particular porque vai depender né da cultura da empresa né Vai depender

da quantidade de funcionários da empresa né de colaboradores vai depender da tipologia Você deve lembrar alguma coisa mais ou menos assim né a gente viu lá em projetos que tem algumas formas de empresa a matricial matricial balançada projetizada enfim né ah não dá para usar uma governança numa empresa estritamente familiar não tem como vai ter conflito vocês já devem ter visto isso por aí no mercado de trabalho onde vocês trabalham né vocês conhecem algum lugar assim não dá Vai ter conflito né porque a família alguém vai querer se sobrepor mas eh vai depender de todos

esses fatores E aí né Você tem uma gama de frameworks metodologias você pode escolher para aplicar na tua empresa e não precisa ser um só né vai ter lá o Framework de de governança Mas vai ter frameworks específicos pra área por exemplo dá para usar o gestão de projetos do pmi em tic dá é um dos frame eh sugeridos Ah já ouvi falar em it o cobt qual que eu uso depende dependendo do caso você vai os dois né cobt itle e pmi Ah mas você falou do nist é já vi empresas que usam cobt

it Ah pmi e nist né então quanto mais sopinha de letrinhas eu vou colocar nessa história quer dizer que maior minha empresa é eu vou negociar com uma empresas muito maiores né eu tô saindo do do Brasil né tô olhando o mundo aa ah eu vou bater né na porta de pessoas que TM leis específicas que dependem de uma maturidade específica né a gente é muito novo aqui né se a gente olhar o velho mundo aí né Europa etc então a gente precisa aderir a esse tipo de de de premior metodologia para eh nos ajudar

a chegar na maturidade que essas empresas aí esperam tá nos Estados Unidos Por exemplo e não só nos Estados Unidos né mas H principalmente né Estados Unidos Europa etc o nist né lá nos Estados Unidos é como se fosse o imetro do Brasil só que ele não se limita eh ao ao que o nosso imetro se limita né o nist ele entra em várias áreas por exemplo segurança da informação não só mas é uma delas tá e que tá fazendo muito sucesso o mundo aa aí porque ele é uma excelente metodologia e o nist prevê

que uma empresa que tá sub o nist né ela não deve fazer negócio com uma empresa que não tem nist E aí só que o mesmo a mesma organização ela sugere que se eu tiver que negociar com uma outra empresa né com uma terceira que não tem nist Eu tenho dois caminhos ou abandonar o negócio procurar outra que Supra o que eu tô precisando ou eu a ajudo essa empresa x a a caminhar dentro do próprio nist né doar os O Caminho das Pedras para que essa empresa consiga implementar nist e tem vários níveis dentro

do nist né então se a gente tiver olhando aí pro mundo aa né é a realidade pouquíssimas empresas no Brasil usam não pouquíssimas né Mas se a gente olhar para grandes empresas né as Telecom usam nist né Não só Telecom Mas eu conheço Principalmente as Telecom que usam nist Então as grandes empresas né empresas que principalmente Vão fazer negócio com empresas afora né mundo aa vão acabar implementando o nist vão implementar o cmmi né Muito provavelmente vão ter it vão ter cobt né que a gente vai discutir mais para frente Beleza então governança corporativa é

isso tá é essa esse conjunto de ferramentas que a gente vai usar para governar o a a nossa empresa né Para que caminho que vai quanto que lucro que vai dar o que entra o que sai como fazer como não fazer né e eu tô falando corporativa não tô falando de ti beleza E esse cara né o Robert Monks foi o cara que citou esse termo pela primeira vez em 1991 beleza Eh pessoal nós vamos dar uma parada aqui né E aí na próxima aula a gente entra né nos fatores né que deram origem à

governança tá eh são vários fatores principalmente aqui o do capitalismo né é o mais que tem mais informações né você vai relembrar lá da época de da aula de história mas para contextualizar isso que a gente falou por que que eu ganho dinheiro hoje né Por que que né a gente não tá num outro momento né Por que que é assim por que que eu posso comprar por que eu posso criar um negócio concorrente de outro negócio né então isso tudo ah a gente diz que todos esses fatores aqui que a gente vai desdobrar já

já eles forjaram a governança né então a governança nasceu só que ela foi forjada né Assim como um pedaço de metal né que vai sendo forjado ela foi forjada segundo esses fatores tá E esses fatores são essenciais realmente pra gente entender onde a gente quer chegar Beleza então nós vamos vou deixar essa tela aqui né que é a a a definição de governança segundo o Instituto Brasileiro de governança corporativa tá governança te no meio Tá então não acho que governança corporativa não é importante é só a gov de TIC né não tá aqui no meio

tá então vou encerrar essa aula vou deixar essa tela aqui para vocês Ah tira um print aí né ISS é é legal é importante saber isso aumenta né é mais um maizinho lá no seu PDCA Beleza então por hoje é isso Ah já já a gente volta com uma outra aula para desvendar aí né O que o que que forjou a govern beleza valeu gente até a próxima