E aí tudo certo seja bem-vindo a mais um vídeo Desse Canal Eu me chamo Bruno Costa e no vídeo de hoje eu quero falar com você a respeito de tomadas de decisões eh mas antes de falar sobre isso eu não sei se o que eu vou falar já aconteceu com você mas é o seguinte acontece eh em algumas momentos da da nossa vida meio que e uma escama ou véu cai dos nossos olhos no sentido de que quando você encontra determinada coisa você pensa Poxa eu devia ter encontrado isso antes ou devia ter percebido isso
antes ou como eu não percebi isso antes ou porque eu não encontrei determinada coisa antes e esse livro aqui foi uma das coisas que quando eu eu lii eu pensei Poxa devia ter encontrado esse livro antes porque talvez se eu tivesse encontrado ele antes não teria tomado tantas decisões equivocadas num processo de planejamento de um de um projeto e eu li esse livro aqui foi no no ano passado e como eu já falei em alguns outros vídeos aqui do canal entre 2021 2022 eu estava iniciando na na minha trajetória como responsável de de sala técnica
no planejamento de projetos eh elaboração de planejamento de de equipes e sempre no no início das coisas quando a gente tá iniciando algo acontece da gente ir errando e Graças a Deus que com o tempo a pessoa vai amadurecendo vai tendo uma melhor percepção das coisas hum vendo com mais clareza como funciona determinada coisa e isso não foi diferente comigo e esse livro aqui que eu quero falar com você hoje eu não vou falar sobre o o livro todo eu vou aqui no no vídeo de hoje falar um pouco sobre o capítulo se mas esse
livro aqui ele é dividido na parte uma introdução sete capítulos e o autor termina com a conclusão se você tiver interesse nesse livro eu vou deixar o meu link de afiliado da Amazon aqui na descrição desse vídeo você adquirindo esse livro pelo link de pelo meu link de afiliado você também vai est ajudando no crescimento Desse Canal e se você é novo por aqui não esqueça de se inscrever deixar um like e também deixar o o seu comentário é o procedimento básico então não esqueça de fazer isso pois bem o capítulo eu quero falar com
você aqui hoje é sobre a questão dos elementos da tomada de decisão como eu tava falando no início da da minha trajetória teve muitas tomadas de decisões assim que eu tomei e que às vezes não eram as melhores decisões a serem tomadas na naquele momento mas o podemos dizer incompetência minha no sentido de não ter uma clareza dos detalh saber como funcionam bem as coisas por tá início de de trajetória acabei cometendo esses erros e aqui n neste capítulo o o capítulo em si ele vai ser dividido em duas partes na primeira parte o Peter
dank vai falar sobre dois casos acerca da tomada de decisão ele vai fazer aqui uma contagem da das histórias histórias verídicas de pessoas que souberam como tomar melhores decisões a respeito da das situações que eles se encontravam dos projetos que estavam vivenciando e a a segunda parte o Peter dank vai falar aqui sobre os elementos para a tomada de decisão ele vai dizer que existe meio que um processo uma sequência para se tomar decisões então na primeira parte aqui do desse Capítulo tem um um trecho eu até grifei eu queria falar aqui com você que
a respeito que o autor vai falar o seguinte o gestores eficazes não tomam uma grande quantidade de decisões concentram-se nas mais importantes procuram prever o que é estratégico e o que é genérico e esse é o primeiro ponto aqui que eu queria falar nesse vídeo com você na no início da da minha trajetória ainda faltava um pouco podemos dizer assim desse file desse entendimento de saber o que é genérico e o o que é estratégico como eu já comentei num outro vídeo aqui desse canal todas as demandas as demandas que chegavam a mim eu tinha
a percepção de que ou achava que tudo era importante e por achar que tudo importava igualmente muitas coisas que competiam a mim para serem resolvidas acabavam atrasando porque eu não fazia bem essa distinção do que era realmente importante do que não era realmente importante talvez ainda com uma mentalidade [Música] de praticar a a boa vizinhança não você não não deva praticar a boa vizinhança não não me entendo errado claro que a gente tem que praticar o estado da da boa vizinhança mas o seguinte é que nem tudo importa igualmente existem prioridades e prioridades e com
o passar do tempo eu fui podemos dizer assim entendendo melhor isso e o segundo ponto aqui eh ele vai continuar falando que os gestores eficazes Eles procuram prever o que é estratégico e genérico como eu falei em vez de envolver-se em resolver problemas cotidianos tentam tomar poucas decisões importantes no mais alto nível de entendimento conceitual essa questão aqui de tomar poucas decisões importantes é um um entendimento que faz necessário a gente ter por toda vez que a gente para para tomar uma decisão aquela decisão ela consome um pouco da da nossa energia é imaginar o
seguinte imaginar que o nosso corpo ele tem tipo que uma bateria e cada decisão que a a gente toma durante um dia essa bateria vai sendo consumida então se a a gente sempre para para decisões a respeito de coisas quando for para tomar uma decisão de coisas importantes a gente não vai ter um um raciocínio adequado para se tomar a melhor decisão e isso é muito importante na questão do de um planejamento do projeto faz necessário ter esse entendimento sobre a o afino que você coloca para tomar melhores decisões e continuando aqui que ele vai
falar também que os gestores eficazes tentam encontrar as a situação em vez de concentrar-se na manipulação de um grande número de variáveis é encontrar novamente é encontrar aquilo que é uma constante o que não vai variar com com as circunstâncias dentro da da Matemática a gente o do estudo das exatas que é das exatas vai compreender um pouco mais dessa questão quando se fala de uma de uma constante mas para tentar aqui ser mais claro é o seguinte Imagine que essa can essa lapiseira e essa canetas sejam variáveis no sentido de que a sua cor
e a a sua escrita ela vão mudando e existe essa aqui a a borracha que ela é sempre uma constante ela sempre exce a mesma função de que é apagar o o que é escrito sei se no no no período da da infância ou da adolescente de vocês tinha uma propaganda de uma borracha que apagava caneta e eu queria ter aquela borracha que apagava caneta mas quando eu tive aquela borracha que apagava caneta ela nunca apagava a caneta ela rasgava a folha mas não apagava a caneta eh coisas da vida pois bem e a borracha
ela é sempre a constante ela não vai variar ela sempre vai servir ali para apagar determinada coisa e a lapiseira ela quando a gente avalia a a tinta dela ela pode ir mudando de de cor pode ter e tinta vermelha azul verde a amarela e por aí vai no sentido de avaliar um um aspecto da da lapiseira que nos que seria a cor então continuando e o outro ponto aqui que ele vai falar sobre a questão dos gestores para tomarem melhores decisões aqui eles não se impressionam e se deixam impressionar para tomar decisões com rapidez
e isso aqui é uma das coisas que eu mais falei no no meu início talvez quando a gente tá iniciando eh no isso aqui é mais num num aspecto quando a a equipe é formada por mais de duas pessoas daí para frente né mas quando o planejamento é é só seu isso talvez não não se aplique tanto mas quando é de três pessoas para mais e quando você tá iniciando ou melhor iniciando como líder de de um projeto e mu das vezes para as pessoas lhe testarem saber se realmente você consegue fazer aquilo ou não
elas vão lhe pressionar rápida sobre determinada coisa isso acontecia muito com comigo no sentido de que muitas vezes exam situações em que as pessoas estavam ali querendo me colocar à prova podemos dizer assim para ver se dava conta do do recado e mais paraa frente aqui o o Peter dank vai falar sobre outro que no caso aqui seria a segunda parte desse deste Capítulo ele vai falar sobre os elementos para o processo da da tomada de decisão que são cinco cinco o o o o os cinco processos ou cinco etapas desse processo para a tomada
de decisão o primeiro aqui que ele vai falar é a Clara compreensão de que o problema é genérico e que só podia ser resolvido mediante uma decisão que estabelecesse uma Norma um um princípio e muitas das vezes um um problema quando ele é genérico ele é resolvido dessa forma com uma Norma ou um princípio uma uma sequência de de atividades que pode ser aplicada para alcançar determinado resultado por exemplo você é é pai e tem um uma criança que às vezes ela tem dificuldade de de dormir aí você vê uma técnica para colocar criança para
dormir aquele problema criança que não consegue dormir é um problema Genérico porque muitas crianças às vezes T tem dificuldade para dormir no início Pelo menos é é o que eu que eu acho Talvez possa não ser mas creio que seja e existe um princípio para se colocar aquela criança para dormir uma regra talvez segurar ela é de um jeito Facilite mais do que segurar ela é de outra forma no processo de se colocar a criança para dormir e continuando o segundo ponto aqui a definição das especificações que a resposta ao problema tinha de satisfazer Isto
é as condições limites existem condições limites dentro de um um um projeto que às vezes elas têm que ser seguidas por porque é uma condição da daquele projeto por exemplo um uma execução de uma obra ela tem uma condição limite de que o orçamento el não pode passar de X + Y mas se você por alum imprevisto achar que essa condição não pode ser seguida então aí deve-se avaliar se aquilo realmente é uma questão genérica ou se esse fato ocorreu por uma questão única ou excepcional que é uma das coisas que eu vou comentar um
pouco aqui mais para frente e no terceiro ele vai falar aqui sobre a questão da averiguação do do que é certo isto é a solução que satisfará integralmente as especificações antes de dar atenção aos compromissos adaptações e concessões necessárias para tornar aceitável a decisão o quarto a elaboração dentro da decisão da ação para executá-la a verificação e o ou melhor para executá-la e o quinto a verificação do que testa a validade e eficácia da decisão como contra o desenrolar real dos acontecimentos Esses são os elementos do processo para a tomada de decisão e dentro do
processo da tomada de decisão existe o que Peter dank aqui vai falar sobre problemas que são genéricos problemas que na nossa percepção são únicos mas estão dentro de algo genérico problemas que são excepcion e únicos e problemas que anteriormente eram excepcionais mas estão se tornando genéricos e aqui no primeiro problemas que são genéricos ele vai falar sobre o seguinte H inicialmente o verdadeiro genérico do qual a ocorrência individual é apenas um sintoma por exemplo o que seria um problema genérico eu até botei aqui uma litinha no meu caderninho para lembrar e é o seguinte um
problema genérico É um orçamento subestimado Às vezes acontece da pessoa dentro de um planejamento o melhor o recursos recursos subestimados vamos em vez de utilizar orçamento vamos utilizar recursos os recursos subestimados Às vezes acontece da gente subestimar o os recursos que a gente tem achar que uma coisa pode dar mais do que realmente daria é um ditado que aqui o pessoal gosta de utilizar eh ao in vez da como é o ditado mesmo rapaz eh querer fazer um giro e acabar fazendo um giral é é esse o ditado e a questão do dos recursos subestimados
pode ser entendido como isso a gente quer fazer um giro mas acaba se embananado todo e fazendo um um giral e dentro de um de um planejamento a subestimação dos recursos é um problema Genérico porque muitas das vezes o que acontece é das pessoas subestimarem os recursos que tem ou Sub Sub subestimarem é eu acho que é essa subestimarem os recursos e tem eu acho que tô desaprendendo a falar o português tenho que me dedicar mais então Eh esse é um do dos problemas genéricos e acontece um outro problema que esse é o o mais
comum da de acontecer que às vezes a gente tem a Per eh cria a percepção de que aquele problema ele é único e não é genérico mas na verdade ele é único e genérico Como assim tem um um livro que eu tô lendo eu já falei aqui em outros vídeos que é esse aqui a prudência a virtude da decisão certa eu indico para você a leitura dele e nesse livro O São Tomás aqui não vai falar sobre a questão da da Prudência e em uma das suas explicações sobre a prudência do Deixa eu só procurar
aqui para falar o o que ele diz aqui neste neste livro ele vai falar sobre a questão da da Prudência em si mesmo deixa eu só encontrar aqui vai dar certo hum aqui ele vai falar o que na resposta à Terceira objeção Tomás complementa E assim a objeção de que a prudência não seria uma virtude específica porque seu objetivo o que se pode agir é Afinal comum a toda ação virtuosa deve-se responder dizendo que a prudência Versa sobre as possibilidades de ação forma mente tomadas enquanto objeto da Razão cujo objetivo formal é a verdade já
para uma virtude apetitiva o objetivo formal é o bem e aqui ó São Tomás ele vai falar sobre um outro ponto aqui também ele vai falar aqui na resposta à Segunda objeção ela era sobre a terceira essa sobre a segunda Tom mais complementa a objeção de que eu singulares são infinitos e portanto não podem ser abarcados pela razão respondo dizendo que é por isso que o livro da sabedoria lá no capítulo 9 Versículo 14 diz Em certas são nossas providências no entanto pela experiência a infinidade de casos singulares se reduz a alguns casos finitos que
acontecem mais geralmente e o conhecimento destes é suficiente para a prudência humana é o o seguinte dentro do universo existem inúmeros podemos dizer assim inúmeros problemas ou inúmeras situações que são situações singulares por exemplo eh a situação deu eh eh deu ou de m de sair na porta vamos lá de sair pela porta essa pode ser uma situação minha de sair pela porta mas você tem também a sua situação de sair por determinada porta e inúmeras outras pessoas saem por determinada porta e cada uma dessas situações são situações singulares mas fazendo uma avaliação de todas
essas singularidades existem particularidades nessas singularidades que podem nos ajudar Ou melhor que nós conseguimos identificar algo que é comum a cada uma dessas singularidades comumente quando as pessoas saem para pela porta Elas abrem a porta quando a porta está fechada e como ente elas saem caminhando né isso também quando elas conseguem caminhar mas o o sentido é esse de que dentro das inúmeras singularidades existem coisas particulares que podem ser tiradas eh coisas que são comuns a cada uma dessas singularidades que podem ser interpretadas Para se entender as particularidades de cada um E aqui quando Peter
Dan vai falar sobre a questão de que um acontecimento único para uma determinada pessoa uma determinada instituição ela aquele acontecimento único ele é único para a pessoa mas ele é um acontecimento geral por exemplo uma pessoa ser pedida em casamento por determinada pessoa fulaninho pede em casamento fulaninha aquele acontecimento é um acontecimento único para aquela determinada pessoa eh e mas dentro do da Gama pedidos de casamento Aquilo é algo Genérico porque muitas pessoas pedem outras pessoas em casamento mas o fato de ser fulaninho pedindo fulaninha em casamento é um acontecimento único e dentro da vivência
de de planejamento existem essas essas percepções também que devem ser esclarecidas sobre algo que pode parecer único mas que na verdade é genérico e o outro ponto que Peter Dunk vai falar aqui para que a gente possa melhorar na na nossa tomada de decisão é o seguinte que realmente existem situações ou problemas que são verdadeiramente excepcionais e o acontecimento realmente é único por exemplo um acontecimento que foi realmente excepcional e único que acabou afetando a as pessoas a questão da da da covid né quando ela aconteceu Eli iniciou-se em 2019 depois prolongou por 2020 ela
foi um acontecimento assim podemos dizer único excepcional algo que não não tinha acontecido antes que paralisou o o mundo como um todo paralisou inúmeras atividades e depois o Peter DK vai falar sobre um outro ponto que também pode acontecer que é um acontecimento excepcionalmente único que vai se transf que pode se transformar em algo Genérico e ele vai falar aqui sobre um um exemplo que foi a falta de energia em em São Lourenço eu vou vou ler aqui o trecho desse livro que é para você entender um pouco mais ele vai falar aqui sobre esse
acontecimento a falta de energia que mergulhou na escuridão todo o norte da América do norte de São Lourenço ao oston em novembro de 1965 foi de acordo com as principais explicações uma situação verdadeiramente excecional também foi a tragédia da da talidomida talidomida que provocou o nascimento de tantas crianças com malformações genéticas no princípio da década de 1960 a probabilidade desses acontecimentos tal como me disseram eram de um em 10 milhões ou de um em 100 milhões e o resultado desses maus funcionamentos eram tão improváveis de se repetir como por exemplo é improvável ocorrer a desintegração
da cadeira em que me sento nos átomos que a constituem essa questão esse exemplo aqui ele troue da excecionalmente único da da falta de luz por determinado problema com o passar do tempo isso pode isso pode se tornar algo podemos dizer assim genérico Como assim genérico né Isso pode vir a ocorrer em númeras outras vezes às vezes a gente tem uma percepção do seguinte que um raio não cai no mesmo lugar mais de uma vez mas na verdade a probabilidade é sempre maior dele cair no mesmo lugar que ele já caiu porque ali se constitui
meio que um local propício para a caída da daqueles raios então só recapitulando aqui para fechar o o entendimento sobre como tomar melhores decisões dentro de um do planejamento o primeiro ponto que você deve fazer é o seguinte identificar o que é genérico e o que não é genérico e a partir do momento que você identifica o que é genérico e o que não é genérico você também tem que buscar melhorar a Sua percepção sobre a importância que cada uma das coisas tem e a partir do momento que você percebe a importância que cada aspecto
exerce você vai eliminar uma das coisas que foi o que eu falei muito que é deixar-se impressionar ou ser pressionado para tomar determinada decisão quando uma ou outra situação ocorrer porque você tem que podemos dizer assim ter boas energias para tomar as melhores decisões nas situações que mais importam então espero que esse vídeo aqui possa ser útil para você se foi útil deixa aí nos comentários para que eu possa ter a percepção de que esse conteúdo Foi útil para você que surtiu algum efeito aí então desejo um grande abraço e até o próximo vídeo
