Unidade 3 - Lição 2 - Competitividade Empresarial e Criação de Valor

[Música] Olá aluno seja bem-vindo à nossa aula sobre competitividade Empresarial e criação de valor hoje Vamos explorar conceitos essenciais que vão ajudar você a entender como as empresas se destacam em um mercado competitivo vamos lá no mundo dos negócios a competição é intensa entre empresas que lideram mercados dinâmicos como o varejo para sobreviver e crescer nesse ambiente é crucial que essas empresas adotem estratégias bem planejadas e aqui entram duas ferramentas Poderosas a criação de valor e o modelo das cinco forças de Michael Porter criar valor significa aumentar a percepção do valor de um produto serviço

ou até mesmo da própria empresa diante do cliente quando bem aplicada essa estratégia permite que a empresa Entenda seu potencial e se posicione melhor no mercado dentre as várias abordagens para criar valor uma das mais conhecidas e amplamente utilizadas é o modelo das cinco forças de Porter Michael Porter identificou cinco forças que moldam a competição nos mercados e entendê-las pode dar uma vantagem competitiva importante para qualquer empresa essas forças são a rivalidade entre concorrentes já estabelecidos avalia a competição direta entre empresas no mercado analisando a agressividade dessa concorrência a ameaça de novos entrantes estuda a

facilidade com que novas empresas podem entrar no mercado o que depende de Barreiras de entrada como custos e regulamentações a ameaça de produtos substitutos refere-se à possibilidade de que produtos alternativos que atendem as mesmas necessidades atraiam o cliente o poder de negociação dos compradores avalia o quão dependente uma empresa é de seus clientes e se o faturamento está concentrado em poucos compradores quando uma carteira de clientes é muito concentrada a perda de um único cliente pode representar um grande risco o poder de negociação dos fornecedores essa força considera a dependência que uma empresa tem de

seus fornecedores em situações de alend problemas com um fornecedor específico podem impactar toda a operação essas cinco forças ajudam as empresas a entender seu cenário competitivo e a tomar decisões informadas para se proteger e idealmente crescer nesse ambiente outra ferramenta estratégica importante é a visão baseada em Recursos ou vbr ao contrário das cinco forças que se concentram no ambiente externo a vbr olha para dentro da empresa an seus recursos internos suas forças e fraquezas Imagine que várias empresas competem no mesmo mercado e enfrentam ameaças e oportunidades semelhantes o que pode diferenciar uma empresa das outras

isso depende dos recursos internos estrutura e outras capacidades que ela possui e controla se a empresa possui recursos únicos ou difíceis de imitar ela tem uma vantagem competitiva natural Esse é o objetivo da vbr identificar e potencializar esses recursos para que a empresa Se fortaleça no mercado de maneira sustent essas duas abordagens as cinco forças de Porter e a visão baseada em Recursos fazem parte do cotidiano da gestão estratégica com elas é possível Ender melhor o ambiente competitivo e definir estratégias para garantir uma posição sólida no mercado Obrigado por acompanhar esta aula Y