e o sucesso quando as pessoas sabe o saldo a gente não chega em lugar nenhum sozinho a gente precisa entender de pessoas que ela é um empreendedor lá empreendedor Então hoje eu tô muito feliz aqui no mais um episódio nosso podcast um empreendedor Smart com a minha amiga Nádia Saraiva que tá aqui hoje com a gente a gente tá aqui participando de uma ter mais e mais umas ter mais de negócio né nade nessa jornada empreendedora que a gente já tem aí há um tempo juntos empreendendo é estudando as perseguindo as autoridades aí do mundo
dos negócios viajando somos o Vale do Silício os outros juntos né a China Nádia é uma empreendedora serial né Tem 11 empresas administrando diversas empresas de clãs tamanhos também lá no nordeste Né desde distribuidora de combustível a contabilidade em diversos tipos de empresa e ela já na contabilidade as são mais de 20 anos é tendo essa situação né então assim trouxe ela também para tá falando desse assunto tão importante para empreendedores que estão começando a empreendedores que quando eu digo estão recomeçando querendo redesenhar uma história salvar os seus negócios e muitas vezes uma área que
é muito ignorada que é o financeiro que a contabilidade por também não entender diretamente como fazer isso na sua empresa e às vezes não saberão a forma simples de trazer essa segurança na loja aqui assim eu mesmo estou entendendo não é minha especialidade E aí mais têm formas da gente fazer quem a gente pode trazer o que a gente pode fazer pelo menos está acompanhando não tá assim delegando de forma que seja de largando né assim e não e ainda depois de Se der algum problema o quando outras pessoas então a Nádia uma perita no
assunto não somei é muito legal que a sua da área financeira contábil não é uma empreendedora então sabe aí as dores dos dois lados né É do tanto do da empresa como torno da gestão do lugar do líder mas também desse lugar no financeiro e também de um lugar que às vezes a externo a empresa que a contabilidade que a gente também tem que acompanhar né nada então eu tô muito feliz com a sua presença aqui com a gente que eu sei que pode contribuir muito é com Nosso pessoal e vendedores de todo todo o
país né E aí quero passar e a palavra para para você tá falando aí com a gente Obrigada sal eu tô muito feliz de poder estar aqui contigo né no teu canal falando com os empreendedores Smart eu que venho acompanhando né a gente vem se acompanhando já um tempo a nossa trajetória e é muito bacana você falou das viagens que nós fizemos e foram viagens que agregaram muito né no nosso conhecimento para hoje poder tá aqui contribuindo né com todas as pessoas com todos os empreendedores todas as suas viagens a e trazer para elas tudo
bem resumidinho né mas assim olha só o grande diferencial que eu vejo hoje no empreendedorismo e a gente vem vendo né tudo isso na prática nesses anos de Master mais viagens tudo isso é o quantas pessoas se dão pelo por esse sonho né empreender abrir uma empresa é um sonho então isso é muito bacana de ver como contadora Eu amo a parte de contribuição porque é o ponto mais sensível dos negócios né assim que é a parte financeira é o ponto mais sensível e na sua maioria é o ponto onde o empreendedor menos gosta de
atuar né porque o empreendedor ele bota um negócio e ele vive aquele negócio dele o vendeu o negócio dele e ele tem duas grandes Torres pessoas e Finanças eu quando ele parte para o lado das Finanças que ainda requer um conhecimento às vezes até técnico Ele tem muita dificuldade e o que ele não sabe é que o contador é o maior parceiro da elines assim os pequenos empresários eles precisam ver aqui Boa tarde e o contador com uma gestão financeira para ele porque ele não vai ter condições do primeiro momento de contratar um gestor financeiro
Então ele precisa ver a contabilidade começa a gestão financeira e ele pode extrair da contabilidade muitas informações e até indicadores para tomada de decisão decisões lucrativas que ele pode ter é eu costumo dizer e bato o centro na tecla que a gente sempre está buscando uma habilidade né que a habilidade a gente pode ter para ganhar mais dinheiro a gente tem que ser um bom gestor a gente tem que ser um bom é comercial mas a habilidade mais lucrativa que o empresário pode ter hoje é a de tomar boas decisões né EA contabilidade Ela traz
muito isso porque ela traz dentro do setor financeiro que é o mais sensível que as empresas precisam tá muito conectadas ali para poder tomar decisões saudáveis é isso E aí nesse prato e com o contador que que você aconselha para os empreendedores que nem sempre o contar e Faz esse papel dessa gestão ou de um consultor né mas que ele tem o conhecimento para que então como você aconselha que os empreendedores possam extrair o melhor dos seus contadores e é engraçado essa pergunta porque assim uma vez uma funcionária minha falou isso naja como é que
eu sei se ele não me pergunta aí eu falei mas ele não sabe nem perguntar entendeu porque porque ele não sabe o que ele tem que perguntar porque ele sequer sabe o que é que a contabilidade Pode entregar para ele assim infelizmente a profissão também ela deixou por um período muito longo o empresário um pouco à margem das informações porque a gente foi muito cobrado pelo físico né os físicos tanto estaduais municipais e federais a senhora tem uma demanda muito grande voltará para contabilidade né o cruzamento de informações o fisco ele foi ficando cada vez
mais eficiente e isso foi fazendo com que as empresas de contabilidade até pelas altas multas que são cobradas tivesse uma atenção muito focada para essa parte mais burocrática e tem que ter essa o empresário ele não pode buscar um contador que seja só um consultou ele tem que ter as duas coisas porque o papel do contador é entregar informações com segurança ao físico e entregar informações com segurança o empresário né então ele precisa extrair tudo isso então o empresário para contratar a contabilidade primeira coisa que ele tem que pensar contabilidade incomode não é mais barata
do mercado é aquela que atende a sua necessidade e você pode não querer uma contabilidade Que ele traga grandes informações é decisão E aí você realmente vai pagar aquela contabilidade que tem um valor mais em conta que é que se encaixa dentro do teu projeto dentro daquilo que você quer agora se você quer realmente esse contador que vai extrair informações que vai te dar soluções para os problemas que você tem que a sua empresa hoje tem aí você precisa investir um pouco mais nesse tipo de profissional e ter realmente informações que estão faltaram as para
essa tomada de decisão quando um contato apresenta uma de rr para um cliente e raramente entendem o que é que aquela informação leva né E quando entendem ficam voltados ali para última linha que a do Lucas se souberes falta você tocou num ponto importantíssimo tchau O que é uma Dr né então assim muitas vezes ele só tem acesso a essa informação porque o banco pede para fazer um investimento um financiamento desculpa empréstimo e aí o banco pede ele é obrigado a dar às vezes essa informação ela não é exatamente a realidade da empresa que existe
também uma frase feita que empresas do simples não precisam de contabilidade né na verdade eu fisco ele só cobra o livro caixa de Pequenas Empresas Mas isso não quer dizer que ela não precisa de contabilidade toda empresa tem que ter seu contabilidade né e não existe né Na minha opinião e aí como contadora não posso dizer diferente disso é uma contabilidade gerencial e uma contabilidade fiscal né isso faz com que o empresário se pisca Às vezes a gente pensa em ter o modelo criativo Mas a gente não quer começar a organizado desde o começo e
a gente não quer fazer com que a empresa cresça em cima de uma base sólida a gente acha assim ó a gente é pequeno vamos começar assim depois se organiza isso não vai acontecer depois porque uma coisa é você manobrar um barquinho na outra coisa você tentará manobrar um Transatlântico é muito mais difícil você se organizar depois que você já cresceu com essa estrutura né as pessoas se acostumaram a essa desorganização Então ninguém mais faz as coisas de uma forma coerente e correta e a partir desse momento as pessoas começam a exigir comportamentos diferentes né
porque agora querem se organizar E aí começa um grande desacordo dentro das empresas e isso é muito ruim então se puder começar organizado se puder começar fazendo tudo direitinho pagando tudo direitinho é outra frase assim muito comum do empresário aqui ele não quer pagar imposto né e eu digo muito o que tá aqui e puxa aqui em ganhar dinheiro então se você não quer pagar imposto Você também está aberta não ganhar dinheiro então isso é muito importante né tirado empresário essa mentalidade que embora a carga tributária é pesada é muito né mas dentro da tua
precificação que pagar o imposto na verdade eu gosto do final né então assim o que é que o computador quer vir empresário faz ele recolhe o imposto do consumidor final e Repassa para o fiz então o que ele precisa nesse momento é entender que dentro da precificação dele o imposto está incluído e o que vai fazer ele pagar ou não imposto é a gestão financeira dele é a gestão de custo a gestão de despesa é como ele tá trabalhando internamente aquela receita que ele recebe então se ele não tiver essa separação se ele não tiver
uma boa gestão financeira muito dificilmente ele vai ter condições de realmente vai passar o imposto ou mesmo tirar a net pagar o próprio salário a gente vê muitos empresários e misturando a pessoa física com a jurídica não sabe conta dele não sabe conta da empresa não sabe o que é caixa não sabe o que é lucro Às vezes a empresa é uma empresa excelente informado em geração de caixa mas a empresa de citarem problemas pode acarretar pista Talvez é um dos erros mais clássicos mais comuns e talvez um dos mais graves né misturar o a
PJ com a PF pessoa física com a jurídica e talvez as pessoas que façam Esse é porque não conhece não sabem os riscos disso é o quê que isso pode acarretar olha dos maiores que eu vejo é uma inconsistência na parte de até de informação ao fisco mesmo na parte da pessoa física do sócio por quê porque o sócio acaba adquirindo bens né comprar apartamento compra carro vive uma realidade de vida que não condiz com a empresa dele É como eu te falei no começo os físicos hoje estão muito difíceis Então na hora em que
ele tem uma evolução patrimonial que não condiz com o resultado que a empresa dele tá gerando de informação físico na hora que esses dados cruzam o empresário ele lá seriamente comprometido E se ele não tem lucro suficiente no negócio dele pra arca com a evolução patrimonial dele o fisco vai entender que aquilo é um rendimento tributável de alguma fonte de renda que ele não declarou e ele vai ser tributado aí na margem que são várias aletas do Imposto de Renda mas que ele pode chegar um 27 meio por cento de imposto e isso é muito
alto mas o que sim e o a gente vê no caso desse que às vezes Vale tinha valido muito mais a pena ele pagar 16 13 14 por cento direitinho na pessoa jurídica distribuir o lucro dele e arcar com a evolução patrimonial dele do que ele correu o risco para depois pagar 27 ou seja é muito mais caro né e paga muito mais caro então é mais gestão financeira também os tributos eles estão voltados para gestão financeira não é só despesa né só custo a parte tributária da empresa ela também é essencial para Que ela
possa ter resultados positivos porque uma tributação errada vai fazer com que ele tem despesas tributárias maiores e vai fazer com que ele tem lucro menor então resumindo pessoal ao invés da gente perder tempo e não querer pagar os impostos talvez talvez não com certeza é melhor a gente investir nosso tempo buscando a melhor estratégia em como digamos pagar o imposto devido em como as vezes porque também problema é quando não se tem o conhecimento certo não se busca a orientação certa e paga às vezes até mais do que poderia estar pagando né então buscar as
formas corretas sem ser o jeitinho por jeitinho geralmente mas é um problema lá na frente né e como é para ter uma estratégia certa para Essa gestão e não cera nela e sim eu até sei que você tá com seu livro quase pronto né não aguentando toda essa caminhada pesar ela tá trazendo mais conteúdo aí para gente que você fala também Como é começar pequeno mas com algumas boas práticas já de empresas grandes nessa organização Inicial é para não ter esses problemas futuros né O que que você pode falar Então Nádia desce o que que
você vê o principal para que uma empresa mesmo ainda sendo pequeno às vezes empresário individual ou que tá aí começando já possa ter características de uma empresa grande no sentido dessa organização dessas boas práticas que eu sei que ia ser só da gente falar Tem pessoas que já cansa um pouco é Nossa mais assim tem que ter não é jogo de gente grande mas não é o Baobá não é uma brincadeira para uma empresa decidiu abrir o que então vamos fazer corretamente de que forma com a forma mais simples também que não seja digamos é
que a pessoa realmente possa a fazer e que que dê certo para já nesse começo o meu livro é gestão de gente grande para pequenos negócios e dose realmente o que eu trago dentro do livro são é vivências né não é um livro técnico é um livro realmente de todo o experiência né que eu vivi como você falou hoje a gente tá com 11 empresas né atuando fortemente no nordeste a gente trabalha com transporte de combustível com combustível de aviação combustível automotivo com contabilidade com qual work né então é hoje é Smart faz parte do
meu grupo também né e é um prazer enorme ter você junto com a gente e a Smart também nesse nesse empoderamento desses empresários então tudo que eu trago for livro Saulo é muito voltado para ele implantar técnicas e ferramentas que ao longo dessa trajetória né São 30 anos empreendendo porque eu comecei com 16 anos e desde 16 anos eu me sinto empreendedora é mentira minha grande a ânsia era conseguir trabalhar ganhar o meu dinheiro crescer eu tinha muito esse desejo no meu coração e aí não livra o culto isso né Desde quando começou quando essa
chama acendeu a minha trajetória com meu pai a importância que ele teve na minha vida no meu desenvolvimento hoje como empresa área né Eu me lembro que ele uma vez falou assim é existe uma prática muito comum no mercado que é da empresa de contabilidade cobrar um salário mínimo né E ele disse assim não cobro um salário mínimo de ninguém não faça isso contador bom acima de 23 entendeu Então ele me ensinava sem saber que tava me ensinando formas de eu valorizar o meu trabalho de eu fazer a diferença e eu cresci muito tempo de
mim essa coisa do cem porcento sabe dos e realmente aquilo a melhor entrega a melhor experiência e nós tivemos aqui né junto com o carneiro e o que mais me chamou atenção na E compartilhe com a gente foi quando ele falou assim ó 98 por cento da minha vida Fui Fiel você e tipo não tem 98 por cento entendeu então isso é muito da minha prática da minha vida as coisas têm que ser sempre sempre que tem que ter qualidade tem que ter segurança e tem que ser a melhor entrega e o que eu acho
que o empresário precisa começar a pensar é isso na maioria das empresas que se abrem hoje no Brasil são pessoas que precisaram empreender elas não queriam né às vezes ou elas saíram de uma rescisão de muito tempo uma transição de carreira um profissional liberal que já não tem mais como está atuando na pessoa física porque sai mais caro para ele tributariamente ele precisa abrir uma empresa então se você vai vendo que existe uma necessidade em se formalizar mas não desejo uma vontade muito grande de ser empresário de crescer Aí eu vejo ela me experiência de
20 anos como contadora vários empresários dizendo a loja da parte de pessoas eu não gosto da parte de Finanças eu não gosto da parte comercial gosto de executar o meu trabalho né muitos dizem a eu sou arquiteto eu quero fazer o meu projeto entregar embora depois disso eu não quero gerenciar mais nada mas aí é aquela coisa é decisão você pode querer e não crescer e tá tudo bem o que não pode é você querer ser grande sem fazer o que tem que ser feito né o dever Zinho de casa é a diferença né do
profissional para amador é o quanto ele faz se sentir desconfortável né que a gente amei nessa experiência nesses dias aqui também tivemos a saia sais informação que eu achei fantástica acho que foi uma das grandes nem sacada porque isso é muito Óbvio na nossa trajetória no que a gente já faz mas é aquela coisa que tá aí é o que faz sentido né quanto maior sucesso maior o desconforto saber fazer também que que eu não gosto de fazer não é só o que eu gosto de fazer que eu vou fazer ela o jogo de gente
grande gente vai fazer quem gosta e aquilo que eu não souber contratar não é contratar você pede ajuda da Neiva assim o que não pode deixar de ser feito o que não pode deixar de ser feito que eu acho que a grande maioria dos empresários pegam nisso é não fazer o que tem que ser feito entendeu E aí entra o desconforto vou fazer o que não gosta você tem que fazer o que não gosta não tem como você só fazer o que gosta né Então você começa a fumar esse tipo de decisão que vai atrapalhar
o teu crescimento não tá negócio e a volta dizer não tá certo nem errado só não pode reclamar das consequências porque nem sempre quando você não faz você vai ter resultados grandes né E hoje as pessoas se negam muito a fazer o que não gostam né se negam muito a isso é que eu não quero entender o empresário ele tem que entender de todas as áreas da empresa dele se ele não entender ele não vai ter sucesso porque a empresa também tem que ser sistêmica né a gente vem da cultura da vida sistêmica Mas se
a empresa não fosses térmica ela também não vai conseguir ter prosperidade é exato que é uma frase né que a empresa é quem deve servir empreendedores não contrário né então a gente também assim às vezes encontrar esse esse Conde aqui pra até com essa organização que quanto mais organizado mais estressante vai ser mais trabalho a gente vai ter e às vezes não gerando Progresso você não movimento mas não que aquele movimento seja Progresso então a gente organizando e trazendo as pessoas certas e fazendo o que é para fazer é a tendência de cada vez mais
esse movimento ter mais Progresso e que a gente tem mais tempo até para aproveitar outras coisas que a gente quer aproveitar tendo mais pessoas cuidando daquilo que é para cuidar né lá e aí assim é muito legal Está com a Nádia aqui porque é uma mulher empreendedora isso também algo que às vezes uma mulher com 11 empresas né as pessoas querem saber também como é que é isso o que que qual é o segredo aí por trás de você a coisa tá aqui em São Paulo a gente tá aqui no nosso ter mantinha as empresas
funcionando e funcionando bem administrado tantas pessoas tantas lideranças O que que você possa trazendo aí também e o pessoal tá entendendo um pouco desses bastidores mas de como chegar lá e como manter e fazer isso continuar crescendo o sucesso está nas pessoas sabe o Saulo a gente não chega em lugar nenhum sozinho a gente precisa entender de pessoas em uma vez eu tava assistindo o Tiago Brunet e ele falou assim é as pessoas se preparam para Tudo Para Tudo pessoa se preparam para financeiro para comercial faz curso faz umas ter mais faz tudo tudo que
ele que ele possa imaginar no mundo Disney negócios ela vai procurar se desenvolver empresário Sério que quer crescer ele busca esse conhecimento mas ele não busca saber se relacionar com as pessoas né Isso tá muito dentro da Inteligência Emocional né porque perpassa pelo nosso auto-conhecimento Ah mas isso também é no dia a dia se a gente não fornecer a pessoa funcionar a pessoa é tudo que você vai cliente a pessoa então tudo que você vai fazer você tá lidando com pessoas né a gente vê aí a o mundo digital não é o crescimento da internet
mas quem tá ali atrás é uma pessoa entendeu então a gente precisa saber se relacionar com as pessoas extrair delas o melhor porque todo mundo tem todo mundo é muito bom em alguma coisa entendeu todo mundo tem o seu lugar para ficar quando aquela pessoa não tá dando performance naquele ponto é porque ela não é fechar ali normalmente ela vai estar no lugar errado mas todo mundo tem os seus talentos e o empreendedor ele tem que saber extrair esse melhor da pessoa entendeu então assim um dos pontos principais que eu vejo pessoas então vocês escolhem
as pessoas para estar com você pessoas que estejam alinhados com aquilo que você quer elas vão fazer aquilo Não é por você um sonho que ela tem de realizar na vida dela então na hora que ela consegue como é que tá que através de TI da tua empresa do teu som da tua missão ela vai realizar o sonho dela ela vai fazer tudo pelo teu também entendeu porque o dela faz todo o sentido dentro do teu então a gente precisa conseguir catar essas pessoas é difícil não é fácil né mas nada grandioso foi construído de
maneira fácil então a gente precisa realmente colocar energia trazer as melhores pessoas a gente um processo seletivo muito estruturado muito ancorada na nossa cultura Empresarial daquilo que a gente quer das pessoas que a gente quer hoje nós somos de precisar para o Brasil que é uma das melhores empresas para se trabalhar né somos certificados pelo gptw e o sucesso disso está é ser uma empresa boa com as pessoas trabalharem é escolher as pessoas que são adaptadas a nossa que é porque nem todo mundo vai gostar de trabalhar lá entendeu quando a gente vê as empresas
certificadas a gente pensa que assim ai meu Deus eu quero trabalhar lá porque lá é o céu não é o seu para quem faz parte daquilo para quem quer viver aqui então existem culturas fortes pesadas de trabalho intenso e uma pessoa com mais fragilidade que não quer se intensidade toda do trabalho para a vida dela não vai se adaptar não vai ser feliz lá né então escolher as pessoas que estão adaptadas a nossa cultura é o sucesso de um grande negócio que o criador o que fala é o seu negócio digamos é combustíveis mais o
seu negócio hoje passa a ser a gestão das pessoas que vão fazer essa venda dos combustíveis que vão entregar isso né E que a gente passa a ser como um Maestro de uma orquestra como você falou para extrair o melhor de cada pessoa né que harmonizar aquela moça que aquela hora a tocar né então é assim essencial nessa questão da das pessoas de estudar isso e não e digamos para eu extrair o melhor das pessoas eu tenho que está extraindo o melhor de mim né então você puder falar um pouco assim é muito interessante vai
falar de empresa a gente fala como administrar as empresas E aí vem os segredos as pessoas né E como também digamos quando você se colocou no centro disso é a transformação que você viu nos seus negócios quando você então entendeu a questão das pessoas e você o que eu vejo que os empreendedores às vezes não entendem é que você falou está buscando o lucro para a empresa como vender mas como ter melhores resultados mas não busca-se melhorar né não às vezes não entende que o resultado da empresa vem pelo empreendedor empreendedor responsável por tudo que
empresa tá fazendo né E quando então você tá e essa transformação que você tem que eu sempre tive um amor pelas pessoas que foi muito de mim isso aí eu acho que é um pouquinho da herança do meu pai mas ele não me deixou só os aeroportos não ele me deixou esse amor esse apego pelas pessoas é algo que sempre foi muito natural meus todo o bom gestor tem que amar as pessoas three mas existe os perfis de personalidade que a gente conhece que têm e vou ter pessoas que elas são muito mais analíticas são
muito mais resultados e muito menos as pessoas que que ele precisa esse empreendedor precisa pegar alguém que complemente ele o gerente não é um sócio que complemente ele nesse quisito pessoas porque ou ele desligou ou ele realmente busque aí muito Inteligência Emocional Porque nós não somos só nosso perfil nessa aula a gente tem o adaptado e a inteligência emocional vai fazer com que a gente consiga se flexibilizar então assim se ele conseguir e ele Beleza massa é alta performance ele está buscando nessa e flexibilizando o quanto mais a gente fez sensibilize o nosso perfil natural
mas a gente cresce né Isso é fato porque a gente consegue passear por todos os perfis de uma maneira muito tranquila e saudável né Agora se ele não consegue se é uma dor uma dificuldade para ele o que ele não pode deixar de ter pessoas que façam isso para ele né é uma grande dor minha que eu sinto até hoje é de demitir alguém é eu acho que é a parte mais difícil mais complicada é de demitir alguém mas tem que ser feito tem que ser feito duas coisas que eu fiz que me aliviar um
pouco essa dor é um processo de feedback implantado na empresa quando você tem a consciência tranquila sala de que você deu todas as orientações de que você deu todo toda o processo de adaptação de mudança daquela pessoa para que ela pudesse se adaptar ao dia negócios e ela não E aí mais justo você pagar o preço por ele não querer citação tchau decisão dela né então assim ela ela teve todo o Então você faz com coração em paz e a segunda amiga que eu faço bem mesmo porque ainda a gente tanto com coração e paz
e tal não deixa de ser uma família não deixa de ser um pai né uma mãe alguém que vai ficar diz assistindo embora a consciência tranquila de que aquela responsabilidade é delas né de que ela teve todas as oportunidades para poder ter mudado comportamentos desenvolvido técnicas porque às vezes a pessoa muito boa mas ela não consegue desenvolver a técnica umas vezes ela é uma técnica mas ela não tem aderência a cultura e aí quando isso acontece desalinha diz a linha não tem jeito né então é um processo que é doloroso mas tem que ser feito
e a gente entender que se a gente deixar isso acontecer uma pessoa que já não está entregando não tá justificando a presença dela na empresa e a gente deixar e a gente tá ocupando o lugar que poderia ser de outra pessoa tá mais interessado que vai entregar mas resultado que vai fazer empresa crescer que vai fazer a gente gerar mais cargos e vai auxiliar mais pessoas e mais famílias né então vai mais realizada com aquilo que ela faz né Saulo porque você tem uma pessoa cargo dentro do espaço ela não é feliz naquela que às
vezes a demissão para ela a gente disponibilizada no mercado de trabalho era o que ela estava precisando para destravar alguma coisa para ela assim encontrar um lugar melhor Uma nova oportunidade então tem tudo isso né a gente não é ter um coração frio não sente a gente a ser humano mas também tem a razão de que a senhora a empresa matemática também com certeza agir com o coração mas tem que fazer o cálculo tem que pensar ver para lá na frente as coisas darem e a gente ajuda assim é como se fala às vezes a
pessoa precisava realmente sair né daquele ambiente daquele lugar para a vida dela é é crescer para a vida dela fazer sentido né então a gente ajuda não ajudando entendeu a gente ajuda não ajudando agora requer muita maturidade do outro também entender isso entendeu e ver isso de uma forma positiva para a vida dela nem todo mundo consegue ver aí vem do cada qual né que aí a pessoa é um processo de desenvolvimento da ela é um processo de Inteligência Emocional dela que ela vai precisar trabalhar dentro das Dores dela que não tem mais responsabilidade da
empresa mas a empresa acaba tendo uma responsabilidade funcional pela vida das pessoas também né então tudo tem que ser feito muito cuidado para que ela também tem essa segurança de que por mais Em que momento Aquela aquele não doeu foi o nome é necessário para a vida dela decolar e aí eu acho que eles são uma matriz muito importante para esse momento né que a gente tá falando já demissão qualquer decisão ou contato com nossos colaboradores que é de verdade e amor né vou verdade amor a gente faz tudo isso e aquilo não se torna
para o macho que eu no início com pouca experiência pouca maturidade eu cheguei a fazer demissões que não foram legais não me senti bem aquilo não ficou legal depois é sempre ruim difícil é mas eu já consegui fazer uma forma melhor que a pessoa entendeu de forma mais fácil também fiquei mais tranquilo em tá cumprindo meu papel em tá fazendo algo que às vezes na hora ela não entenda mas depois ela vai ver que foi bom com verdade amor mostrar o porquê mas de uma forma bem forma boa para se fazer se você aquela coisa
assim que vai ter uma marca negativa sim e sábado deixa uma coisa que eu acho que e o que aconteceu com você você estruturou o processo né você estruturou o processo E aí onde eu digo você não precisa ser grande para fazer isso o primeiro dia que a tua empresa abriu você precisa sentar e colocar no papel como é que você quer que as pessoas se comportem dentro da sua empresa como é que você quer que as pessoas trabalhem que tipo de entrega cada uma delas tem que fazer aí você vai assim a minha empresa
é pequena eu vou precisar fazer uma descrição de cargo para recepcionista vai porque se você não fizer ela vai fazer do jeito dela ela precisa ser orientada as pessoas precisam ser orientadas entendeu acho que falta muito isso é uma função mais básica o empresário acha que contratou a pessoa tem que ser na cadeira e fazer sozinha como e depois é que eu vou qualquer forma que ela faz ele não gosta né mas é forma que ela aprendeu em outro lugar né então assim isso é aderência de cultura e isso é você chegar para as pessoas
quando elas entram na tua empresa e dizer olhar minha cultura é esse é assim eu quero que você faça e não tá errado se ela não quiser ou ela não fizer porque por simplesmente não faz parte da cultura dela né então esse alinhamento é importante e às vezes as empresas se acham pequenos demais para fazer isso e não são é necessário que faça é necessário desde pequeno e é o momento certo é o momento certo de fazer exatamente porque senão Se você deixar para fazer depois Imagina você tem dois três quatro funcionários e não faz
você tem 10 Como que você consegue pegar essas dez pessoas e colocar dentro de um processo novo de alinhamento cultural você vai ter aí um desgaste emocional você vai ter um desgaste de tempo você vai ter colocar todo mundo na mesma página entendeu então assim é um esforço feito no momento talvez muito mais complicado da empresa que se tivesse sido feito no começo quando ela ainda estava é pequenininha né O Simba ela ela teria hoje muito menos problema e direcionamento de energia para lugar certo né o empresário tá botando energia uma coisa que não é
o que ele deveria botar mas que é necessário porque não fez antes né mas que fazer isso E aí assim quero agradecer muito brincar na dentro agradeço um papo tão rico tão assim tem muita coisa aqui para principalmente quem está começando mais também quem está hoje com algumas dores sem saber o porque tá doendo tem toda aqui um caminho né para digamos poder ter a noção poder ter ideias ter saber aí vislumbrar formas de como assim criador do empresário porque quando cresce né até uma criança quando cresce ali os músculos doem um pouco mais ali
os ossos mais tem essa dor mas de forma mais maneira e também sabendo como melhorar os seus resultados que tudo que a gente tá falando talvez essa conversa de hoje seja assim muito do que fazer nos Bastidores não é o que aparece é uma uma conversa sobre comercial como vender mais pode ter o louco mas isso pode ter certeza que é o que vai garantir e esse lucro decerto que isso aconteça que essas vendas beleza dei felicidade no momento da venda mas também é dias meses e anos depois que elas realmente vão ter o resultado
necessário para sua empresa Então Nádia assim quero pedir para você dar uma mensagem final e para os empreendedores nesse sentido aí do livro dessa questão de você ter características de grande mas começando pequeno né também o que é muito do da filosofia Smart que eu falo prender dois machos vai fazer mais com menos menos é mais às vezes também se confunde muito um prendedor já começará com grandes investimentos mas não tá cuidando do básico na não se vai dar então que mensagem você pode deixar para a gente aí após esse papo tão uma ser difícil
para crescer tem que doer né a gente não consegue sucesso na zona de conforto e que às vezes as pessoas querem a festa pronta assim qual é o segredo do teu sucesso e essa resposta tem que ser suave aos ouvidos a quer dizer que a resposta é trabalhar muito é se esforçar é aprender aquele que eu não sei é fazer o que eu não gosto aí eu não queria não mas amigo amiga não vai ter sucesso por outro caminho então é intensidade é profundidade é muito trabalho é sangue suor e lágrimas por aquilo que é
o seu sonho por aquilo que você quer fazer e verdadeiramente se você não consegue dar isso pelo teu sonho que ele tem um objetivo busca outras coisas pelas quais você consegue dar o que provavelmente você está fazendo algo que não é que você quer ou você está no lugar errado porque aquilo ali não tá tirando de ti a motivação necessária para realizar grandes coisas então eu desejo que você avalie tudo aquilo que a gente conversou agora e plante nossa empresa vejo que faz sentido vejo que não faz sentido Não existe Verdade Absoluta não existe escolhas
que a gente toma na nossa vida pelas quais a gente paga 3 que nós temos que a gente é isso aí pessoal temos bastante material para partir de hoje já tá implementando aí praticando que é meu desejo também teve um dia falando aí para os empreendedores das suas 11 empresas também para você ser um empreendedor cada vez mais Smart valeu mesmo querido obrigada só que tá saindo daqui vocês sucesso Amém para você para ver Então pessoal esse foi mais um episódio o nosso podcast o empreendedor Smart hoje para Nádia Saraiva trazendo a vivência de muitas
empresas trazendo sua expertise em contabilidade muito conteúdo Rico para você organizar sua empresa e fazê-la ter resultados cada vez maiores cada vez mais Smart fique de olho presta atenção nos próximos episódios que a gente vai trazer muitos conteúdos como esse para você crescer cada vez mais grande abraço E aí [Música] E aí [Música]
