Oi e aí pessoal tudo bem com vocês bom tê-los de volta aqui hoje nós vamos trabalhar mais uma das nossas dimensões gerenciais e a parte do escopo do projeto primeiro o que é o escopo do projeto nós vamos traduzir em palavras aquilo que será feito o objetivo final nos projetos onde nós queremos chegar ao fim Ok é o que vamos ver na aula o planejamento desse escopo como vamos detalhar o seja dividido em partes um pouco menores verificar esses corpo como ele pode sofrer ou não e controlar as mudanças ok me conta aqui mais uma
das nossas dimensões gerenciais mas eu não das nossas áreas de conhecimento e tem mais um capítulo do PM Box pois bem esse é um processo que vai colaborar muito mais a orientação da construção do produto do que ao gerenciamento do projeto ele que vai detalhar para mim efetivamente o que eu quero que seja feito como ele tem que ser feito ele vai me falar as atividades que vão ter necessidade de serem executados Porque aqui no chegue ao seu fim do jeito que me foi solicitado e olha a questão de comunicação é extremamente importante porque nós
vamos dividir o escopo em duas partes e eu preciso entender perfeitamente O que é que o nosso o que é que a figura que é o nosso proprietário quer ver eu posso ter um escopo do produto e eu posso ter o escopo do projeto escopo do produto é aquilo que eu vou fazer para chegar no produto final Então vamos usar o exemplo inclusive futuramente da casa a roupa do produto seria Eu quero uma casa em alvenaria com tantos metros quadrados que tenha 3 quartos sala cozinha banheiro sobre terra sobre loja do centro você não passou
eu vou descrever o que é que vai ser construído o quê que eu vou querer ao final o escopo do projeto é o como isso vai ser feito bom eu vou precisar fazer o detalhamento por um desenho por um arquiteto depois para o engenheiro civil eu vou precisar para ter um mestre-de-obras aí é como uma coisa vai ser feito então o escopo do produto é o que será feito e o escopo do projeto é o como será feito eu acho que todo mundo já viu fez algum exercício ou já viu a brincadeirinha do telefone sem
fio ou seja uma pessoa fala passa para outra que passa para outra que passa para outra e invariavelmente aquilo que não falamos a primeira vez não é o que chega no final quando você tem uma série de comunicações por isso é tão importante a comunicação é aquilo que o proprietário que tá iniciando o projeto que teve a ideia que ele o que ele tá querendo chegue para todos da equipe Isso é uma missão do gestor do projeto do gerente do projeto do Coordenador do projeto Ok vamos aqui a figurinha do telefone sem fio para que
vocês lembrem dessa questão vamos voltar ao escopo proprietário do projeto está interessado em construir uma casa e quem essa ideia de Eu quero uma casa com dois andares Pintadinha de amarelo ele vai descrever para quem Para uma equipe para um gestores que são os nossos vamos aqui no caso arquiteto Engenheiro né para continuar o exemplo ele vai descrever para eles o que ele quer olha minha casa tem que ser assim voltada para o sol tem que ter isso tem que ter o pé direito ele vai fazer toda a descrição do que ele gostaria de ter
o final esse pessoal vai ter que ter habilidade de interpretar aquilo que ele tá pedindo e transformar em instruções Então vai pegar o escopo do produto e transformar no escopo do projeto ou seja ele vai fazer um desenho ele vai fazer uma planta ele vai fazer o designer aqui no que vai ser que nós vamos ter ao final E aí então eles elaboram isso e Nós entramos numa fase quase como um loop um vai e volta eles fazem esse desenho e apresenta um proprietário é isso é não é não é até a hora que o
cara do proprietário fala É aí eles vão detalhar mais ainda esse projeto e vão começar a preparar mas pesado o escopo do projeto ou seja aquilo que as pessoas que efetivamente vão trabalhar na execução vão entender vão compreender e vão começar a construir exatamente do jeito que eles projetaram em cima daquilo que o proprietário pediu vejo como a comunicação importante o centro proprietário do e o gestor não ouviu uma boa comunicação Provavelmente o gestor quando passar para o Executor vai acabar passando errado isso pode dar uma série de problemas bom então o escopo é o
que define o projeto que define todo o trabalho será realizado o gerência do escopo são os processos que vão assegurar que eu chegue lá detalhando um pouco mais o gerenciamento do escopo do projeto ele também vai ter fases ele também vai ter etapas uma etapa de iniciação que essa que eu acabei de escrever para vocês aí quando os engenheiros se reúne para ver o tipo de projeto que vão escrever e vão desenhar eles vão tá fazendo planejamento uma próxima etapa é detalhar é quebrar em partes menores Oi e essa parte menor cada eu vou dividir
ela em atividades Como já disse lá atrás e um outro momento eu para construir uma boa aparelho eu vou precisar de uma boa Fundação então é esse detalhamento que eles vão começar a fazer em cima do que foi detalhado vou poder verificar se está sendo construído do jeito que eu quero e caso necessário sempre ressalta isso controla alguma mudança de dentro da Etapa do detalhamento eu vou ter a construção da eap estrutura analítica do projeto por favor Não confundo Essa é rap com estrutura organizacional de uma empresa não há e não abre por similaridade aqui
um exemplo eu tenho várias atividades e se você pegar aqueles quadrinhos que estão em branco abaixo das atividades só mal que foi realizado na em cada uma daquelas atividades menores eu vou ter uma atividade maior veja um exemplo o que eu tenho a frente e aqui no caso nós vamos pegar aqui treinamento eu tenho serviços facilidades e equipamentos são atividades voltadas à isso o que eu quero aí up final ela é construída sempre de cima para baixo eu começo com os sistemas de aeronaves e aí eu vou dividir em atividades maiores que são chamadas no
processo de atividade pai essa atividade pai sempre vai ter seus filhos que são as atividades que aqui no caso do exemplo estão em branco abaixo então lá a atividade de treinamento é atividade pai de equipamentos facilidades e serviços e eu não posso utilizar a mesma nomenclatura de uma atividade para outras no mesmo processo Então vamos voltar para aquele Nossa fica lá nossa figura deu do exemplo vejam que eu não tenho aqui nenhuma das atividades filhos ou atividade pai com nomes iguais Ok não podemos ter esse tipo de confusão Senão quem será o responsável manga ela
vai estar vinculada isso não vai funcionar não vai dar uma uma adequação muito boa Ok essa atividade é uma atividade extremamente importante divididas as partes a serem feitas vai gerar para nós muitas informações para futuras as dimensões de Missão gerenciar o tempo dimensão gerencial compras dimensão gerencial Finanças tudo isso que nós vamos ter futuramente nós vamos precisar dessa e são Portanto o detalhamento é uma atividade que vocês tem que trabalhar mais pesadamente é só agradeço a atenção de todos conto com vocês na próxima ao um abraço E aí [Aplausos] [Música] E aí [Aplausos] E aí
