Dia típico de um Product Manager

Fala galera beleza Diogo Becker aqui e no vídeo de hoje eu vou falar um pouco sobre como é um dia típico de um PM de um parque Manager considerando um pouco uma média das experiências que eu já tive trabalhando como em produto em várias empresas diferentes em squads diferentes com desafios um tanto quanto diferentes também então eu vou fazer um pouco de uma média de como foi essa experiência e o primeira coisa que eu já percebo é que não é tão fácil assim a gente fazer um dia típico porque os dias eles variam muito e

a profissão de produt manager ela é muito variada ela tem uma dinâmica muito grande então eu vou pegar e falar um pouco assim de uma semana Beleza eu vou fazer uma média assim da semana como seria uma semana típica de um PM para você também conhecer e também ver minha opinião bom o dia a dia ele começa ali logo de manhã a gente já tem essa essa coisa de fazer eu gosto no início da manhã logo nos primeiros a primeira hora focar em ler as mensagens que estão ali todas as marcações de mensagem no Slack

responder os e-mails caso venha ela você que ainda se usava e-mail né hoje em dia nem e-mail a gente usa mais hoje o dia é muito mais focado no Slack para você se atualizar sobre o que tá o que tá acontecendo e o que vai que vão ser suas demandas do dia a gente tem uma reunião bem importante daí na sequência que a dele é hoje no meu time a gente faz elas 10 da manhã é uma reunião de 15 minutos ela vem da gestão ágil de projetos então é uma reunião curta que é com

o objetivo da gente compartilhar os principais ações que a gente fez que a gente vai fazer se a gente tem algumas Barreiras né Se o time tem bloqueios E aí para você até saber se você vai agir como que a gente pode se ajudar entre o time e é importante ser todo dia eu já tentei já tive experiências e não fazer todo dia e hoje eu olho que vale muito a pena é bem pouco tempo né 15 minutos então compensa fazer todo dia a gente manter esse contato principalmente trabalhando em casa né Depois o dia

eu acho que ele é basicamente ele vai ter ao longo do dia ele vai ser dividido entre três principais coisas vai ter um momento em que a gente vai estudar e ler e aprender vai ter um momento que a gente vai fazer reuniões para alinhamento comunicação e vai ter o momento em que a gente vai produzir algum material né então como seria isso no dia a dia bem a gente tem que conseguir dedicar algumas horas ali da semana para poder entender o que que o nosso time tá trabalhando Então conversar com os engenheiros né conversar

com os designers com com todo o time o resto do time para a gente poder ir no fundo assim conseguir entender a solução como que a gente vai desenhar se tiver uma pesquisa ler uma pesquisa se tiver um material de um estudo de mercado ler se atualizar Então esse momento de estudar porque eu sempre tem que estar disposto a aprender a estudar tá é uma etapa que você vai gastar bastante tempo todos os dias a gente tá em constante de aprendizado para criar as melhores soluções uma outra parte do dia a gente vai acabar tendo

muitas reuniões né que é a segunda coisa que eu comentei que a gente faz também a gente vai fazer muita reunião de alinhamento Quem são as principais pessoas que a gente faz reunião os nossos steak holders tá e eu posso dividir entre os dois principais o principal seria clientes clientes e times que são parceiros em que tem uma certa parceria no sentido de a tua solução impacta o outro time E então você vai a gente faz esse tipo de reunião conversa discute debate apresenta muito o que a gente está fazendo o objetivo é fazer um

alinhamento nós entendermos né ouvirmos muito o que o outro time tá vendo e achando e a gente também conseguir passar esse conhecimento essas informações beleza e aí a outra parte de reuniões também são as reuniões aí para cima né digamos assim para quem a gente para os nossos líderes então nas reuniões que a gente vai fazer pros líderes né para os stakeholders de cima é diretores e por aí vai e aí é uma reunião que a gente acaba tendo que apresentar muito do status e conseguir resumir tudo aquilo que a gente fez desde ler entender

estudar alinhar né organizar o trabalho do time entender como que tá a nossa solução Em que momento a gente tá conseguir apresentar isso para as lideranças né aonde tem possíveis problemas que precisam de ajuda então eu vejo que tem essas dois tipos de reunião principalmente né E aí a gente tem a gente também as próprias reuniões do time né Não posso esquecer a gente tem as reuniões do time no momento aqui no meu time a gente tem a reunião de refinamento e que a gente refina os itens do backlog entra no detalhe para escrever algumas

histórias de usuário todo mundo conseguiu entender a gente tem a reunião de review em que a gente revisa o que a gente fez mais print que tem duas semanas então é uma reunião de meia hora que a gente faz uma revisão no que a gente construiu a gente tem a retrospectiva que é uma reunião de uma hora que a gente faz a cada duas semanas em que a gente debate entre o time Como que foi o que que a gente pode melhorar no nosso jeito de trabalhar em conjunto A gente tinha a planing quando a

gente trabalhava com scream que a gente planejava as próximas duas semanas hoje em dia a gente trabalha no kanban e o kanban não tem a planing né A gente trabalha mais no fluxo contínuo de desenvolvimento com o cambão Beleza se quiser saber mais sobre kanban e scrum é de olho que eu tô Produzindo um curso novo de gerenciamento de projetos de projetos agentes tá ficando muito bacana ele vai ser um para um curso mais bom na massa tá se você ver dependendo da época que você vê esse vídeo talvez eu já tenha lançado então dá

uma olhada nos links abaixo e então a gente tem essas reuniões que a gente faz sempre com o time né então a gente tem a cada duas semanas Faz uma hora de retrospectiva meia hora de review e meia hora de planner no camban não tem a planner e a terceira parte que é produzir conteúdo produzir material mesmo que é por exemplo criar uma apresentação uma apresentação de slides né criadocumentação mesmo do nosso time do nosso produto do nosso projeto porque o PM né a posição ali de gerente de produto ele tem essa função de conseguir

consolidar todo esse incute de todo mundo de uma forma organizada em uma documentação que faça sentido e a gente conseguir escalar a informação acho que tem muito esse objetivo de você passar para frente a informação desenhando Aí dependendo do time né Se o time ele é mais técnico você tem que estar envolvido com os engenheiros para como que a gente desenha hoje diagramas de sequência e tudo mais eles vão ajudar né não é que necessariamente você vai fazer mas você às vezes organiza e depois documenta se o time ele tá mais direcionado a cliente final

né com soluções front design também documentar essas questões e quando a gente faz testes como que a gente documenta o resultado dos Testes Analisa esses resultados e Documento é isso para que a gente consiga passar informação adiante se o teu time não tá documentando muito bem provavelmente Isso vai ser um problema depois porque as informações ficam só na cabeça das pessoas e elas têm que toda hora fazer reunião para passar sabe para outra pessoa então isso a gente também tá dentro do nosso de atípico aí de atípico de um de um PM vai dividir entre

isso E aí eu particularmente no final do dia eu reservo meia hora para eu ler de novo as mensagens ver se não ficou nada para trás relacionado aqui eu preciso de dar atendimento ali que eu preciso falar alguma coisa responder comentar então eu também coloco isso dentro da minha agenda outra coisa que a gente faz durante a semana em reuniões Lembrando aqui são as reuniões a gente faz as reuniões com algumas pessoas do time ou de outros times Só de meia 30 minutos tá entre duas pessoas ali eu e mais uma pessoa só que é

uma boa oportunidade de você conversar justamente One ou under 1 a 1 e você tem essa conversa e alinhar né O que coisas pessoais às vezes que possam melhorar o trabalho tirar dúvidas bem específicas da pessoa que é uma um bom relacionamento de time ele depende de você ter esse espaço da fala sabe o espaço da conversa se você não tem espaço para falar você fica agoniado fica ansioso porque você não consegue comunicar O que você acha então você tem que criar esses espaços para que o time consiga falar com você e você também possa

falar com o time Então você vai ficar bem legal faz bastante sentido Eu dedico bastante tempo a isso inclusive né para os meus liderados né os outros pênis que eu sou que eu já fui gerente que eu sou gerente hoje né ele deram Eu tenho esse momento toda semana 30 minutos para conversar entender sobre carreira dúvidas também passar conhecimento entender um pouco mais aprender também porque a gente aprende com os dois sentidos nos dois sentidos tanto você enquanto você aprende quando a gente está trabalhando com outras pessoas ainda mais a área né de tecnologia a

galera é muito boa né A galera é muito boa tem muito muito dedicada em cada um nas suas Áreas nas suas especialidades beleza eu acho que é isso né então depois quando termina o dia sempre volta de passear com os cachorros e também aí fechar esse dia aí com tomando um cafezinho Beleza então me diga você como é que é o teu dia típico aí para até eu saber mais ou menos como é que você está como é que tá você tá administrando a sua a sua rotina e a sua semana ágil né e fiquem

de olho aí no canal se você puder então deixa o like no vídeo que ajuda bastante se você gostou e também se inscreva no canal porque ajuda né você ver os próximos vídeos que eu tiver lançando Valeu um abraço até mais tchau tchau