eu sou o Ricardo banani professor da fundação Vanzoline e nesta videoaula vou falar sobre liderar e gerenciar vamos identificar as distinções existentes entre o líder e o gerente refletir sobre características pessoais que favorecem o exercício da liderança e identificar os elementos que estruturam o poder de um líder esse é o nosso tema bom primeiro Existe diferença entre liderar e gerenciar será a mesma coisa eu tenho trabalhado muito com empresas desenvolvendo profissionais de empresas e também com organizações do terceiro setor e eu vou utilizar um pouco a minha experiência com organizações do terceiro setor para explicar
essa história da liderança eh em organizações do terceiro setor organizações da sociedade civil de interesse público o CPS você encontra pessoas com as seguintes características pessoas que viveram uma situação muito difícil na vida que se revoltaram com aquilo que enfrentaram que disseram a si mesmas não é possível que as coisas contin continuem do jeito que que estão que estão é preciso mudar a realidade precisamos fazer alguma coisa e essas pessoas Então elas elas projetam uma visão Para o Futuro tentando encontrar um momento diferente uma nova realidade e aí Elas começam a divulgar esta visão e
a partir desse momento começam a se cercar de pessoas que se identificam com aquilo que ela fala nasce assim uma organização da sociedade civil e o que nós temos aqui é uma liderança o líder é aquela pessoa que viveu uma situação é aquela pessoa que tem uma visão do que precisa ser feito o líder palavra forte para liderança é a eficácia o líder diz qual a atividade a fazer o que é correto o que precisa ser feito já gerenciamento é um pouco diferente gerenciamento eh eu encontro muito dentro de empresas nas empresas o gerente aquele
camarada que tem o conhecimento técnico que sabe fazer as coisas do jeito certo faz corretamente as atividades tem metodologia de trabalho avalia desempenho a orienta a equipe o gerente é aquela pessoa que nós conhecemos tem subordinados subordinados que obedecem os procedimentos estabelecidos o gerente é uma pessoa que tem forte embasamento técnico então na empresa eu costumo discutir com os profissionais com quem eu trabalho a importância de que além de gerenciar aprendam a liderar e nos movimentos sociais eu digo para os colegas que lhe deram com muito valor as organizações colegas se a gente tem um
sonho se a gente sabe o que precisa ser feito mas não sabe como fazer a gente fica preso na ansiedade e muitas vezes o que acontece é a frustração precisamos desenvolver competência técnica para que possamos realizar a visão que temos em mente nesta vídeoaula eu vou falar mais sobre sobre liderança mais sobre liderança liderança e uma pergunta que surge com relação à liderança é a seguinte a liderança é nata quer dizer ou você nasce Líder ou então esquece ou a liderança é algo que pode ser aprendido para responder essa pergunta eu vou me apoiar nas
ideias de um camarada que eu respeito muito um profissional um professor uma uma uma personalidade na área da administração que é o professor Peter Drucker Peter Drucker é conhecido como pai da administração moderna Ele viveu o século XX inteiro nasceu em 1909 e faleceu em 2005 trabalhou com presidentes foi assessor e consultor para diferentes multinacionais participou do trabalho coordenou O trabalho do planejamento estratégico da China nos anos 80 Esse homem é o é uma é uma sumidade eh pois no final do século XX Antes de iniciar o século XX ele ele produziu um livro A
sua Fundação produziu um livro que recebeu o sugestivo título de o líder do Futuro Esse é o livro livro bom que eu recomendo o líder do futuro Nesse livro A fundação Peter ducker solicitou a teóricos do mundo inteiro que falassem sobre como ele acham que precis ser o líder neste novo neste novo mil o líder do século xx1 teóricos aceitaram o convite escreveram artigos e cbe a Peter Drucker a apresentação do Liv na apresentação o que Peter drecker fez foi colocar como ele vê o líder para o século XX e e é baseado Nesse artigo
que eu quero fazer alguns destaques primeiro ele diz assim amigos líderes natos podem até existir podem existir mas a liderança deve ser aprendida pode ser aprendida se o mundo dependesse só de líderes natos nós estávamos Roubados a liderança pode e deve ser aprendida essa história de personalidade de liderança traços de liderança isso não existe tem gente de Tent jeitos que podem ser bons líderes tem pessoas que gostam de se comunicar tá no meio do do Povo no meio das pessoas tem outros que são mais introvertidos preferem se manter um pouco isolados tem pessoas que se
comunicam muito bem Tem outras que são mais caladas Mas isso não vai impedi-las de se tornarem bom líderes Não Existe um único perfil de liderança e outra coisa que ele destaca e que muitas vezes choca a maioria das pessoas é a questão do Carisma dizem alguns para ser líder tem que ter Carisma se a pessoa não nasceu com Carisma ela nunca vai ser um líder mas senhores se você é meio sem sal nem pimenta não tem problema você mesmo assim pode ser um bom Líder Claro se você tiver um Carisma Aproveite Mas também se não
tiver não não se preocupe a liderança pode e deve ser aprendida mas então o que que importa para que de fato a gente possa exercer ser liderança primeiro Líder é alguém que possui seguidores se você é líder você tem seguidores se você é gerente você tem subordinados e a diferença entre seguidor e subordinado não é pequena seguidor se compromete enquanto que o subordinado obedece por isso que é importante poder liderar gerencie sim mas Lider suas equipes dois popularidade não é liderança se você quer ser popular então o teu caminho é outro né na empresa nas
organizações lembre-se disso popularidade não é liderança resultado sim Líder serve de exemplo e aqui veem uma coisa importante da liderança você por ser líder você vai est sempre sendo visto pelas pessoas você vai servir de referência Por isso cuidado com suas atitudes você você não tem o direito de ficar deprimido de ficar baixo astral de ficar triste tá triste não tá bem não tá feliz vai para um canto se esconde fica lá chora tal depois volta né volta mas passe firmeza nas suas atitudes as pessoas estão te olhando elas se inspiram em você se você
não passar firmeza a e o o seu exemplo vai vai contaminar todo o grupo lembre-se da importância da sua atitude da sua presença liderança significa responsabilidade líderes eficazes são pessoas ativas São pessoas que Fazem Acontecer ao invés de reclamar dos problemas elas buscam soluções elas são proativas elas fazem o líder começa sempre com a pergunta o que é que precisa ser feito não o que eu gosto não o que é fácil mas o que é necessário o que precisa ser feito o que eu posso fazer de importante qual é a missão da organização que eu
administro Quais são suas metas foco no horizonte foco na visão sentido dar o rumo líderes são tolerantes com a diversidade eles não procuram cópias de si mesmos Eles procuram se servir de pessoas se cercar de pessoas que tem características distintas se todo mundo dentro da sua equipe pensar do mesmo jeito então tem gente demais não precisa de tanta gente assim o importante é ter opiniões divergentes opiniões diferentes e você conduzindo esse grupo descobrir as melhores soluções paraa sua organização bons líderes não temem a capacidade de seus associados ao contrário procuram se cercar de pessoas que
são muito talentosas até mesmo mais talentosas do que ele porque a principal competência do líder é administrar os talentos que ele possui e não ser melhor do que cada talento procure se cercar de gente que é fera agora tem um problema pessoas que são fera questionam cobram elas não engolem apenas uma ordem porque tá sendo dada por você elas querem saber o por as razões pessoas que são fera vão exigir por isso o líder tem que acreditar muito na sua visão tem que ter muita clareza dos objetivos que vai perseguir tem que ter uma elevada
autoestima bons líderes possuem elevada autoestima E aí tem um probleminha que a gente precisa precisa saber administrar porque um dia uma colega me disse o seguinte ela trabalhava em processos de seleção de executivos para organizações a fala que ela apresentou disse o seguinte eh a autoestima de um líder tem que ser tão elevada tão elevada que que a diferença entre a autoestima elevada de um líder e a arrogância é tão pequena mas tão pequena que não passa uma folha de papel no meio mas Existe diferença e esse é o problema do líder muitas vezes o
líder que é a pessoa que propõe que age que orienta ele começa a fazer com que seu ego fique maior do que o seu cargo começa a se contaminar com a sua certezas e as suas verdades e a partir desse momento ele passa a se tornar uma pessoa arrogante por isso Peter lecker sugere orienta diz assim líderes façam rotineiramente o teste do espelho que que é fazer o teste do espelho teste do espelho é o seguinte você olha pro espelho e se pergunta a pessoa que eu estou vendo aqui merece de fato esse respeito Será
que eu estou tão certo assim será que eu não estou equivocado e quando o líder percebe que ele não está correto ele assume ele muda e ele não tem vergonha de chegar pra equipe e afirmar estava errado mudei vamos fazer desta maneira ao fazer isso ele ganha mais credibilidade porque as pessoas percebem que ele não é uma pessoa cega pelas suas certezas Mas é uma pessoa P que busca informação para tomar as melhores decisões para a organização Deixa eu fazer um destaque sobre a questão do Poder Fala um pouquinho de poder e nós vamos terminar
falando sobre isso poder o poder do gerente Como se estrutura o poder do gerente para explicar essa história eu vou me servir de uma metáfora eu vou fazer uma analogia com a história do Rei Artur todo gerente colegas todo gerente tem espada Acredite todo gerente tem espada que que é espada espada é um instrumento de força espada é a delegação de autoridade que você recebe para exercer o cargo que você tem a espada é a sua caneta é autorização para tomar decisões em nome da empresa toda pessoa que galga um cargo de supervisão de gestão
ganha uma espada tem alguns que ganham uma espona tem outros que ganham uma espadinha Mas enfim todos têm a sua espada eh o segundo componente do Poder de um gerente é o Merlin é a parte mágica Merlin é o mágico o Merlin simboliza o conhecimento todo gerente tem que ter conhecimento para exercer o cargo que ocupa e ao ocupar o cargo ganha uma espada que é um instrumento de força gerentes t esse poder mas o líder tem um poder maior o líder tem a espada o líder tem o conhecimento e o líder recebe o terceiro
componente que só quando você consegue esse componente você passa a gerenciar a liderar o líder ele recebe o batismo o líder é batizado o batismo é um componente interessante do Poder de um líder porque você não se batiza você é batizado batismo é o poder que a equipe coloca nos seus ombros é quando a equipe diz para você você é o cara batismo é o reconhecimento que se recebe da equipe quando você é batizado pela equipe você deixa de ter subordinados e passa a ter seguidores você deixa de ter pessoas que obedecem e passa a
ter pessoas que estão comprometidas mesmo na sua ausência o trabalho caminha as coisas acontecem Porque existe compromisso por isso que nós dizemos gerentes procurem liderar suas equipes o que vimos nesta videoaula falamos que o foco da liderança é a eficácia enquanto que o foco do gerenciamento é a eficiência refletimos um pouco sobre as qualidades que devem ser desenvolvidas pelo Líder por fim que liderar é assentar seu poder no cargo no conhecimento e especialmente no reconhecimento recebido pela equipe que possamos ser gerentes que saibamos liderar nossos times ou líderes com competência gerencial para realizar as mudanças
que o nosso mundo necessita sucesso C
