Video 5 Adriana

hum hum enfim Adriana você tinha que ter lançado um canal do YouTube há uns 20 anos Ixe mas há 20 anos eu não teria condições não me ajudaria bastante Olha até vou te assim para emendar a próxima pergunta baseado em tudo que você respondeu assim eu vou até te fazer uma confissão Pessoal esse podcast aqui na verdade é quase uma ajuda pra minha carreira sabe para minha vi a Que bom quando quando eu comecei o podcast eu senti que estava num momento estagnado parado da carreira sabe que eu não tinha acertado em algumas coisas e

eu pensei o que que eu posso fazer eu preciso conversar com pessoas como a Adriana mas eu também não tinha como investir na época em alas de mentorias E pensei eu se produzir conteúdo vou fazer um podcast e já são 300 episódios aqui ao vivo um pouco mais e que eu conversei com muita gente legal que que aprendi muito então assim quase todas as perguntas são quase que pessoais tá então assim a próxima pergunta é assim sobre autoconhecimento ainda um grande desafio que eu tive na na carreira qu eu veio da área comercial né marketing

e muitas e com o decorrer do tempo eu comecei a perceber que resultados diferentes muitas vezes não vinham necessariamente da habilidade técnica mas viam de crenças da pessoas de conhecimento dela mesma sabe mas quando eu levava assim vamos falar de autoconhecimento não que eu fosse digamos o norte do conhecimento eu tô me conhecendo também mas quando eu levava a pauta para as equipes normalmente todo mundo fala assim vem com esse clichê de novo Renato vem com essa conversa piada de autoconhecimento então caro que te pedi uma ajuda muito pessoal como que a gente desperta a

ideia de autoconhecimento nas pessoas sabe porque quando a gente fala de autoconhecimento para alguém que já tá digamos convertida a ideia acaba sendo fácil mas como converter alguém paraa importância do autoconhecimento para crescimento na carreira na vida faz sentido a pergunta faz faz sim eu acho que primeiro tratando isso como algo muito natural sabe eh tratando disso de uma maneira natural de uma maneira eh acessível e de repente nem usando a palavra autoconhecimento autoconhecimento a gente usa né porque é o que as pessoas mais estão familiarizadas mas sei lá se eu quero incentivar alguém a

trabalhar o autoconhecimento o que eu posso sei lá recomendar para vocês que são líderes vocês querem aprofundar aí a a motivação e engajamento da da sua equipe eu acho que primeiro é é conquistar a confiança dessas pessoas né Eu tô usando nesse contexto corporativo né esse exemplo que você deu mas eu acho que eh realmente conseguir se conectar essas pessoas sabe no sentido de perguntar paraas pessoas esse mês o que que é importante para você que que você acha que você pode fazer de diferente para conseguir eh você não conseguiu tal meta Por que que

você não conseguiu Ah vi que você tava inseguro na hora de apresentar eh O que que a gente pode fazer né para você se sentir mais seguro então de repente trazer essas reflexões sem necessariamente denominar como autoconhecimento né são as perguntas Poderosas né que tem uma técnica que chama perguntas Poderosas que é é você fazer perguntas que que Ger uma reflexão não simplesmente responder de forma automática né é uma coisa que eu faço bastante também né nos meus atendimentos Por que que você tem medo como que como que você acha que você deveria ter se

saído tá Então como que você pode da próxima vez melhorar Você acha que a gente de formativa acha que a gente consegue despertar qualquer pessoa Dr só quem tá disposto também não autoconhecimento não é Fórmula Mágica não é né algo do outro mundo eu acho que a mudança de uma maneira geral mudança de comportamento de consciência eh de de mudança de vida sabe tudo que você quer melhorar na sua vida mudar tudo começa com disponibilidade você tem que est disponível você tem que querer você não pode forçar uma pessoa a fazer a uma mudança né

eu já caí dessas armadilhas né a gente leva umas porradas da vida e aprende né de que eh Por mais que você enxergue no outro que ele precisa melhorar você não pode forçar a pessoa a a mudar quando você tenta isso é um passo para terminar relacionamento terminar a parceria fazer com que a pessoa tome ranço de você então eu acho que é respeitar o momento do outro respeitar o seu momento também porque às vezes você não tá preparado preparada você sabe que você precisa mudar mas você ainda não tá seguro segura de repente não

é momento ainda eu acho acho que é respeitar também isso mas respeitar é uma coisa mas eh você também não pode se acomodar né com com essa ideia de que ah uma hora muda a hora certa chega a hora certa chega quando você faz os movimentos certos para que né as coisas aconteçam Então eu acho que a disponibilidade a abertura é o primeiro passo perguntando então assim uma pergunta dura provocativa da posição de digamos liderança nesse processo contexto então talvez desistir é uma palavra forte mas talvez nem todo mundo eu vou conseguir levar né Como

assim não entendi tem todo mundo como não digamos demanda uma disponibilidade de cada pessoa né para para esse autoconhecimento porque eu acho que de forma geral principalmente quem trabalha assim na área de recursos humanos normalmente tem é difícil dizer assim de digamos debiti né uma palavra forte mas demissão ou ou na vida de de uma forma geral se desligar de alguém porque aquela pessoa não tá naquele momento para que você está Não não sei se eu entendi mas assim eh eu acho que para você engajar uma equipe para você reter talentos ou para né manter

relacionamentos eu acho que tudo é uma troca né Eh e ser líder é um grande desafio né Eh usando novamente esse exemplo porque a liderança ela não é só um cargo ela é uma ência porque não é só mandar Ah eu sou líder eu vou mandar o líder ele é responsável por fazer toda essa conexão entre equipe e empresa né ao mesmo tempo que eu tô conectado com metas resultados e cobranças eu tenho que engajar a minha equipe desenvolver a minha equipe para que eles possam também entender que eles fazem parte do processo e que

eles entendam que essas metas também são importantes para eles né para que a gente possa estar na mesma página eu sempre uso analogia de que o líder é um grande Maestro maestrina né que tem uma orquestra com diferentes instrumentos musicais e todos tem que chegar na mesma Harmonia então é é bem complexo né então o líder para é é um é um Desafio ser líder porque você não pode ser um um líder para todo mundo no sentido de Ah eu vou tenho eh essa demanda e todo mundo vai ter que fazer desse jeito que eu

quero que vocês façam é ou seja né Vocês me obedecem e acabou o bom Líder é aquele que conhece a sua equipe que entende que em alguns casos ele vai ter que ter um estilo de liderança diferente pros seus liderados então para para isso eu tenho que conhecer essas pessoas eu tenho que entender o trabalho delas a qualidade o nível de entrega exatamente para que eu saiba delegar Então se uma pessoa é uma pessoa com mais experiência técnica e eu tenho uma tarefa mais complexa Tecnicamente falando então eu vou delegar para essa pessoa porque eu

sei que ela vai fazer isso com uma entrega boa em menos tempo aquele que tá começando eu vou ter que estar mais perto vou ter que estar acompanhando mais de perto que essa pessoa tá fazendo dá um direcionamento mais estratégico e o líder é responsável também por contribuir com o desenvolvimento da da sua equipe né e o RH nessa questão né de retenção de pessoas hoje os processos seletivos eles estão entendendo que não é só competências técnicas que a gente deve levar em consideração para contratar pessoas hoje para que eu possa ter um relacionamento de

longo prazo com os colaboradores eu tenho que entender se essa pessoa eh tem o Fit com a cultura da empresa e então os processos seletivos eles estão mais exigentes eh nesse sentido seno de entender a pessoa ela tá se candidatando à vaga porque ela realmente se identifica com a cultura ela conhece a empresa eh O que a motivou a se candidatar ou ela tá caindo de paraquedas aqui né então o trabalho do recrutador também é muito desafiador que as pessoas acham que o recrutador é o vilão que demite contrata mas na verdade o recrutador é

é aquela pessoa estratégica que faz a conexão entre o os candidatos e o gestor porque quem toma as decisões finais quem eh define né como que vai ser o processo seletivo eh os requisitos e afins é o gestor são gestores das áreas né o recrutador ele faz esse meio de campo ele faz essa intermediação então eh não sei se eu respondi a sua pergunta na verdade respondeu até de forma melhor do que eu tinha perguntado com certeza todas [Música]