EIKE BATISTA SEM CENSURA REVELA TUDO QUE ACONTECEU COM ELE | Irmãos Dias Podcast #217

Fala meus amores, como é que vocês estão? Hoje mais um episódio aqui dos irmãos podcast. A gente vai entrevistar uma pessoa que é empreendedora nata. Todo mundo conhece, você aí conhece também. A gente vai falar bastante sobre a história dele, sobre os projetos. Ele tá com um novo projeto, ele vai falar aqui com a gente. Mas antes eu vou falar do nosso patrocinador aqui que é o investidor 10. Pessoal, você que tá Começando a investir, você que quer saber avaliar ações, avaliar, né, investimentos no exterior, avaliar fundos imobiliários, eu compro, eu vendo, cara, o que

que eu faço agora? E também consolidar sua carteira para ficar de forma mais clara, mais objetiva. Faz o seguinte, vai lá, baixa o aplicativo do investidor 10, também tem um site deles, que você vai aprender isso de uma forma muito mais clara e mais fácil, tá bom, pessoal? Eu vou Deixar aqui embaixo. Ah, vai ali, já entra por esse esse link que você vai ajudar muito aqui o Irmão Dias Podcast, viu, criaturas? Vai ajudar a gente aqui a ganhar mais seguidor e mais gente lá no Investidor 10. E também tem um Qode aqui rolando na

tela para vocês. Bom, estamos aqui com Ikke Batista. Obrigada por estar aqui. Eu sei que seu tempo é muito corrido, que você é um homem de muitos negócios, mas queria te agradecer por estar aqui com a gente hoje. >> Obrigado pelo convite, Carol. Ikke, me fala uma coisa. Você já foi considerado aí entre os homens mais ricos do Brasil? Você ficou em sétimo lugar, né, do mundo. >> Do mundo, perdão, do mundo. E entre os mais ricos aí do Brasil. O que que eu queria saber? Saiu aquela série, né, na Netflix, muita gente assistiu, acredito

que muitos aqui também assistiram, e a gente tava aqui fora conversando sobre essa questão, se tinha realmente, se era Tudo ali, ah, planejado da forma como foi a sua vida, >> né? Não, até até então ali o que aconteceu, todo aquele problema, aquela série mostra mesmo a a realidade da sua vida ou alguns pontos não. >> Não, muito simples. Uma jornalista, Malu Gaspá, escreve um livro, conversas dela com diretores das minhas várias empresas, porque eu tinha várias empresas, né? e fez essa biografia e vendeu os direitos para comercializar, Ganhar dinheiro. Então, teve o lado comercial,

né, na minha opinião, quer dizer, sem a participação da da pessoa principal, porque uma coisa é você talvez falar uma história de um de um grupo de empresas ou, né, de uma instituição conhecida que tem 100 anos de história. Aqui não, aqui é a história do Ikke Batista, não é verdade? >> Então, eu acho que eu te comentei, né? O Brasil viveu uma um período aí onde onde liberdade de expressão, Queria dizer, falar o que você quiser, né? Eu acho que foi foi uma uma abertura excessiva que que a mídia, enfim, obviamente interessada nisso, aproveitou

o máximo possível, mas hoje eu acho que a gente o pêndulo voltou pro lado direito, né? Eu acho bem difícil alguém fazer, imagino, alguém bem difícil fazer uma autobiografia, fazer um filme, eh, lucrar em cima de tudo isso, né? O lado mercantilista é horroroso, né? Eh, usando o meu nome, tudo isso podia, né? Hoje eu acho que isso tá um pouco ou bem diferente. Você não pode mais eh o direito liberdade de imprensa para ali na hora que você começa a afetar o outro lado, né? >> Sim. Imaginei porque tem, por exemplo, a gente vê

lá do Trump, né? A gente também não sabe se a história verídica. Então, entre tantos outros, né, outras pessoas públicas, a gente vê, mas a gente fica na dúvida, será que de fato foi tudo isso? Será que de fato tinham essas Pessoas? Eh, eh, se era um tamanho grande de equipe, o que que aconteceu? E durante o seu o seu documentário aparece um um geólogo, né, que fala que ele sabe, né, o que falam lá que ele saiu de uma grande empresa e que ele sabia onde tava o petróleo ali das bacias e aí no

fundo ele não sabia e foi dando aquele problema todo. >> Isso é real ou >> isso é real, mas não foi isso. Vamos lá para ser bem preciso. É, não era Proibido você contratar executivos como até hoje não é, né, de qualquer empresa do Brasil, a não ser aqueles que assinam contrato de confidencialidade, né? Aí realmente tem gente que fica naquela, naquela quarentena. Muitos hoje acho que quem sai do setor público tem que ficar, não sei, se meses sem exercer uma função, né? E gente que tem segredos industriais. No caso da Petrobras não existia uma

lei de que você não podia contratar os geólogos. Agora, de fato, Esse Paulo Mendonça participou do grupo especial lá da Petrobras, eh, da descoberta do Pressal, né? Então, obviamente, uma informação extraordinária, só que o mundo do petróleo é um mundo que muito caro, né? Tudo você tem que entrar num leilão, né? Numa licitação internacional, onde tem lá as maiores empresas do petróleo do mundo, tem a EON, tem a Shell, tem todos os grandes que todo mundo conhece. E eu ia pro leilão também, tinha tinha esse Esse esse essa informação que eu eu eu tinha porque

eu a ideia foi contratar os melhores possíveis. Foi por isso que também eu consegui levantar o dinheiro, porque você levanta dinheiro quando você monta um time, né? >> Sim. >> Então o investidor viu, pô, aqui tem um time que é do petróleo, né? Participou da descoberta de algo, só que a descoberta lá em 2008 tava no início dela, né? Então isso ia se consolidar só Em 6 anos depois. Isso é importante entender. E nesse meio do caminho tem muito dinheiro para ser investido. >> Exato. >> Mas o que aconteceu no nosso caso, eu tava com

a visão certa. Eu na época já falava que esses ativos valeriam trilhão de dólares. Eu vou falar sobre isso num minuto. Eh, e por isso que eu quis participar, por isso que os investidores se animaram, né? Investiram tanto dinheiro. >> Sim. >> E aí o que que aconteceu? Duas semanas assim, mais ou menos. antes do leilão que tava programado, a presidente Dilma na época, ela não era presidente ainda, isso foi em 2008, então ela era ministra de Minas e Energia, então ela pilotava Petrobras, né? E de fato, eu eu nunca reclamei disso assim publicamente e

eu acho que o governo tava 100% certo de tirar esses blocos do leilão porque estava se Confirmando que realmente era um gigante. E aí eu eu eu falo isso de coração. É um patrimônio que quem quem descobriu a parte inicial foi a Petrobras, ou seja, uma empresa estatal de governo. E o direito de continuar com aquele aqueles ativos muito valiosos aí na mão do governo. Se você tem mais informação, você adi o leilão. Então ela tirou os leilões, tirou do leilão, né, esses ativos de trilhão de dólar. Então, olha, olha a história. Só que a

gente, Ela foram colocadas outras áreas no leilão e a gente mesmo assim os investidores aceitaram, olha, vamos participar assim mesmo e vamos pegar áreas do pré-sal, não do pós-sal. Aí essa equipe junto com Paulo Mendonça, que foi o líder disso, de uma equipe grande, nós começamos a furar no pósal, que é muito menor, né? Muito menos eh muito menos produtivo, etc. >> Eh, e a gente descobriu o petróleo. Só que existe algo no petróleo que depois Da descoberta você tem que entrar com engenheiros para fazer a engenharia de reservatório. O que que é engenharia de

reservatório? É você furar ele vários furos, né? para medir igual é o fluxo, né, a produtividade, quanto quanto o petróleo vaza por metro cúbico ou por hora. Eh, então esses dados todos você precisa literalmente de dois a 3 anos, você fica numa caixa preta. >> Sim. >> Então é uma informação que fica na mão de um grupo de pessoas ou ou o conselho, né, >> fica ali, né, fechado. >> É, é. E esse esse grupo fechado, o que que eles preferiram fazer? Eles preferiam enganar todo mundo, inclusive a mim e o conselho, né, que os

dados estavam bons, que ia ter produtividade enquanto eles estavam vendendo ações da companhia. >> Ou seja, então, na verdade, essa parte Da série de fato faz sentido, >> mas não tá assim, né? >> É, tá tá mexido, assim, tem algumas coisas mexidas, mas o que mostra e fica claro é que e aí eu vou te perguntar que esse geólogo pode ter sido um dos grandes responsáveis pela falência da OJX. Tem ele e o time dele. >> Ele não falou a verdade, né? Porque ele não abriu isso, né? >> Ele e o time dele. Veja bem,

por que que eu quer dizer que que artista sou eu que Não não vendi minhas ações. Quer dizer, quer dizer, eu eu afundei junto com todo acionista. >> Sim. >> Então foi, eu gosto de citar, não sei se você já viu um outra mídia aí que eu eu falo que muito parecido com que aconteceu com as as eh eh lojas americanas, né? >> Sim. Você não vai me dizer que o Jorge Paulo e o time dele >> eh fraudaram um balanço durante, não Sei, 5, 6, 7 anos, que aquilo a caixa preta, que os caras

operam, olha, olha o que consegue se fazer, inclusive os auditores, né? >> Sim. >> Concorda? >> Sim, concordo. E >> mas acontece, acontece, pessoas conseguem fazer esse tipo de coisa. E aí eu criei algo que eu eu achei que tava certo, que era o seguinte, esses executivos tinha um um bônus, eu dei Para eles 1% da companhia de ações minhas, o equivalente a 1% da companhia que equiv equivalia na época quase 200 milhões de dólares por executivo. Cinco deles receberam esse pacote. Ou seja, eu abri mão de 1 bilhão de dólares. >> Sim. >> OK.

1 bilhão de dólares. Só que eles iam receber isso em 5 anos. Então vamos lá. O primeiro ano, OK, tinha direito porque tava cumprindo as Metas de furar. O segundo ano começou a vir petróleo, tiveram direito a receber. No terceiro ano eles já tinham informação da produtividade. Agora a ganância no final do ano de chegar a fazer um boletim que tinha ou não tinha, eles botaram que tinha >> e nem você sabia. >> Lógico que não. Um relatório fraudado e eu dava as ações. Eu dava as ações. Eles iam lá e vendiam. Que absurdo. Isso

Mostra claramente um na série ali. E e eu achei que vale muito a pena com que você vai e e coincide com o que você tá falando, que é a parte aonde você se sente muito abandonado, porque na verdade eles foram eh todos ganharam, todo mundo ganhou dinheiro, todo mundo foi fazendo, foi ganhando e de repente todo mundo sai, né, e deixa você o ik ali >> sem nenhuma Como é que você se sentiu? Como é que Você ficou mentalmente com isso? >> Ah, você você cai num buraco, né? Porque eu não tinha só a

OGX, a OGX era maior delas, eu tinha seis outras empresas listadas, mas você perde confiança nenhuma. Eu era sócio majoritário absoluto, eu tinha 60 e tantos por% da companhia, que é algo também muito raro. >> Foi uma maneira que a gente desenvolveu como recuperar participações, um pouco como El Mask faz. Olha, se eu produzir tanto, criar tanto valor, eu Quero X de volta. >> Sim. O Elas acabou de fechar um um novo pacote dele de 1 trilhão de dólares. Se ele se ele fizer a empresa valer 6 trilhões. Justo. Eu eu eu as essas fórmulas

eu já aplicava em 2008, né, dentro da minha empresa. Por isso que eu eu sempre tive 60 e tantos por das empresas. >> É difícil de entender. >> Porque normalmente um sócio grande assim com empresa que vale 20 bilhões de dos, O cara tem menos de 20%. >> Sim. >> É a regra. O SUCBR pega uns exemplos aí do mundo. É assim. >> Sim. Mas existem maneiras de você recuperar participações com performance. Só que aqui o performance nessa área específica era de um grupo técnico que só eles meio que sabiam o que acontecia ali. Então

ele caramba, vou vender rápido porque se se olha se eles tivessem um pouquinho De decência literalmente, né? Que que custava? Eles falaram: "Esse ano não dá. Eles não iam receber os 40 milhões de do ano, né, equivalente em ações, mas a a companhia ia sobreviver, a OGX ia ficar toda OK, >> ia modificar ali o que precisasse, né? >> Não, ali para ali, para de gastar, porque em petróleo você gasta 1 bilhão, 2 bilhões por ano, só furando, >> bilho, >> só pesquisando. >> Quer dizer, na verdade ele não sabia nada. Falava que sabia, mas

não sabia. Pelo menos é isso que mostra na série que ele falava que sabia aonde tinha e não sabia. Não, você não entendeu. Ele sabia, tinha petróleo. Eu tô falando aí. Aí você vai medir a produtividade do campo, que é outra engenharia. >> Ah, entendi. Entendi. >> Mas era era parte do grupo, era era o o famoso CO, né? Chief Operating Officer. >> Sim. >> É o é o chefe de operações da empresa. Ele responsável por essa engenharia do reservatório. >> Porque, por exemplo, você não vai dizer que a loja americana parou de vender produto,

continuou tendo produto, tá certo? Agora, a contabilidade era uma parte importante da estrutura, né? Essa aqui era foi a parte da engenharia de reservatório. E e a e me fala uma coisa, a que no seu, na série que >> fou ficou complicado. >> Não, entendi perfeitamente, perfeitamente. E a gente e eu fico imaginando porque vocês lidam com muitas pessoas, desde pessoas boas e pessoas ruins, né? >> O mundo é assim, né? >> O mundo é assim. E pros empresários que que são grandes, eh, eu acho que até mais. Então, como é que você lida assim

com com esse tipo de coisa, sabe? Que com as Críticas que você recebeu durante muito tempo. Eu queria saber como é que você se sentiu. Você se isolou? Você você >> Não, eu fui eu fui enxugar os os os problemas, né? Porque imagina, eu fui resolver eh você cria uma uma crise financeira porque o valor das suas ações cai 90%. Apesar que não deveriam, mas dinheiro é covarde. É peru >> mercado cruel também. >> É cruel. Perdeu a confiança. O cara mesmo você valer cinco, o cara vai te Jogar para um. >> Sim. >> Depois

volta. >> Volta, né? Só que no meu foi tão louco e as pessoas todas debandaram da empresa, né? Outra prova cabaldo que como é que todo mundo desaparece e você não tenta consertar, né? Então a pessoa realmente sai, viajas, Lojas Americanas, né? igual é é um BAC enorme. E sabe, Carol, nessas consultorias, nessa minha Ike fazendo, esse é um problema de, eu acho que 90% Dos empresários sempre tem pessoas que entram no grupo, muitas vezes até familiares, e você tem aquela decepção horrível porque tavam fazendo algo que não era transparente. >> Exato. Faltou, Faltou a

verdade, né? >> É. É. Então, hoje hoje se acho que tem cada vez mais maneiras de você auditar, fazer diligência, mas ó, no caso das americanas, até a empresa de auditoria tava no rolo, né? >> Tava. E isso é bem caro, porque as hoje As ações dela também, >> tá? Mas você vê como é que é, quer dizer, são pessoas, pessoas, pessoas. >> Aí para fazer um rolo grande, você acaba tendo envolver um monte de gente. >> Quer dizer, as pessoas comentam muito sobre isso. É, mas o Paulo Lema, né? e o cic os que

são ali, né, os três. >> Mas às vezes muito, eu acredito que nem eles sabiam, porque eles não tm como fazer essa auditoria, entende? >> Para que que eles iam querer se se Machucar assim? Porque é reputacional. O única coisa que a gente tem é a nossa reputação. >> Exato. Né? E o legado que fica, né? >> Meu Deus. Meu Deus. É o que fica. Então vamos lá. O que que não me derrubou por completo, né? As pessoas falam aí, como é que você aguentou esse tranco todo? F. Olha, eu eu sempre soube eh que

eu porque não sei se você sabe, mas os todos os meus projetos hoje estão em pé. A continuação do OGX é a Priu. >> Sim. >> Tá em pé. Excelente. É, tá tá em pé com a base, aquela história, né? O primeiro dono do restaurante vai lá, abre e fecha. O segundo talvez também. o terceiro vai lá e faz um um espetáculo. Então, os ativos que que bons que começaram migraram, inclusive o prejuízo fiscal todinho migrou para para priant eles fizeram uma história linda. Falou: "OK, é assim". Mas e o o legado da história foi

criado na OGX. Quem plantou A semente de uma de uma grande empresa privada eh hoje funcionando foi a OGX. A gente meio que abriu o leque para tirar só a porque no Brasil literalmente só a Petrobras e talvez aquela, não sei se você conhece aquela Azevedo Travaço, tinha um pouquinho de petróleo lá no Rio Grande do Norte, mas não tinha ninguém privado no óleo >> porque é um negócio grande de grandes, né? Hoje você tem umas qu cinco, seis empresas no setor que a gente abriu essa Essa porta e em todos os meus outros projeto

que estão em pé, dão lucros extraordinários para quem é dono hoje, são legados maravilhosos de infraestrutura, de logística, que primam eficiência custo operacional. Porque eu tenho uma cultura que as pessoas não têm, as pessoas não entendem que eu sou um engenheiro que eu eu se eu não fizer a coisa 10 vezes melhor, não me chame, não me chame pro jogo. Eu eu não vou entrar no desafio, né? Entendeu? Então >> sim, você g você gosta de um desafio e você gosta de desafios grandes. >> Mas o desafio quando eu enxergo que que >> que tem

que tem uma boa oportunidade, né? Não, não. Oportunidade eh eh de unicorniana, né? Exatamente, >> né? Porque o o pequeno é tão difícil quanto o grande ou muito grande. >> Sim. Exato. E o muito grande quando Quebra pode ser pior que o pequeno. >> E lá na >> Então, por exemplo, na nossa na nossa geração de energia, >> a geração de energia que que do Maranhão, quer dizer, até hoje minhas minhas operações são de mais baixo custo do sistema que que fornece luz aqui para você. Os nossos dois superportos são tem mais de 30 eh

empresas multinacionais operando lá. Por quê? Por causa da Eficiência, não por causa dos meus olhos verdes, >> né? Então, eficiência na veia, esta é uma cultura da engenharia. Eu sou, eu sou um fetichista de de máquina. Enfim, eu vou sempre buscar tudo que tá no estado da arte. Não me venha com algo mais ou menos. E se eu entrar no negócio, eu tenho que saber que eu tô no mínimo nos 20% de mais baixo custo daquele negócio, porque antes de eu morrer 80% vai morrer. Enfim, tô assim Dando um quadro macro para você. >> É,

e acho que isso também te fez aprender muito, né, Aike? Porque quando você não tem a verdade, que nem a gente falou aqui, você não sabe nada que tá acontecendo e e você fica longe de >> Carol, eu posso ter a melhor inteligência artificial do mundo. Se você fizer uma pergunta burra, você vai receber uma resposta burra. É um pouco isso, né? Mentira entra, mentira sai, você não tem o que fazer e >> você fica assim. E aí quando cai tudo, todo mundo some. >> É o único lugar que que realmente você tem que ou

aprimorar esse processo com Eu até brinco falando que às vezes é bom ter um psicopata na no RH para ver se as pessoas não têm um que de maluco, né, ou de coisa de torcida, tá com os valores no lugar certo. Tem que ter, tem que ter, você tem que literalmente vigiar os hábitos, porque de repente todo mundo começa a parecer de porche. >> Sim. E aí você não sabe se é verdade ou não, >> né? Tem história, as pessoas contam assim: "Não, não, não, esse poste foi uma senhora que quis vender, que ela esse

nível de história que você acaba ouvindo, porque chama atenção, né? >> Chama, a gente vê muito isso na internet, né? A gente vê eh empresários, empresárias que colocam lá. E o pior é que a rede social ela é muito frustrante para muitas pessoas, porque elas vem Empresários, empresários com carrão, helicóptero, que às vezes nem às vezes é alugado, emprestado e elas falam: "Minha vida é frustrada, não vou ser um bom empreendedor, uma boa empreendedora". Agora ai que antes de eu entrar numa pergunta aqui, me me deu muita curiosidade de saber uma uma duas perguntas que

eu vou te fazer. A primeira é o que que você acha se você pudesse falar assim três coisas que um grande empreendedor como você que tem Uma história tem que ter para que ele possa dar certo, para que ele possa ir pra frente nos negócios? Começa com um um um negócio fora da curva, diferente. Você tem que saber achar essas coisas. O exemplo, o Elomas decidiu: "Vou arbitrar o o mundo dos dos carros a combustível fóssil, porque ele sabia como engenheiro que o elétrico é muito muito muito melhor." Então, e aí ele via, pô, se

eu se eu botar isso em pé e As probabilidades eram enormes, porque já existia carro elétrico no no em 1900, né? Então ele ele não inventou nada. a humanidade que andou 100 anos na direção errada, consumindo petróleo, porque você não vai me dizer que a gente não teria baterias já desenvolvidas extraordinárias, né? A gente faz a bomba atômica e não consegue fazer uma bateria para fazer um carro andar 1000 km. Me me perdoa, mas é assim, a humanidade caminha muitas vezes 100 anos na direção Errada. >> Sim, >> esse é um exemplo. Então ele foi

arbitrar algo que ninguém enxergou. No caso da nossa supercana, o que que é? É ciência na veia. Muito, muito estudo confirmado, testado, agora execução, né? Margens altíssimas e a revolução tá no plástico, porque a parte do transforma biomassa em plástico é uma vai ser uma revolução. >> Como é que vai ser esse projeto? Como é Que tá o andamento? >> Bom, esse projeto tem um tem um nome, né? chama de Super Cana, porque de fato tem 20 anos de pesquisa com dois pesquisadores aqui de Campinas, de do São Paulo, e eles dedicaram 20 anos da

vida deles, eh, aprimorando a todas as espécies de cana que existiam no Brasil, mas eles não pararam. Aí eles foram comprar todas as sementes, né, o germoplasma, como se fala, dos americanos da Flórida, os o do dos Franceses, do Cirad, que é o centro lá de pesquisa deles, e do Caribe, que é tá em Barbadas. Então eles fizeram o maior programa de melhoramento genético convencional, tá? Não é alteração genética da planta, não é isso. Eu vejo que a mídia fala muito errado. É, é melhoramento convencional, ou seja, cruzar, né, duas espécies e ver o resultado.

E obviamente isso demora muito. Eu tô com eles há 10 anos. Então, e nos meus 10 anos a gente consolidou Não só as espécies em si. Hoje nós temos mais de 40 espécies de canas que vão literalmente, na minha visão, eu sou sou bom de visão, povoar as cana plantada hoje vai ser no Brasil inteiro vai ser trocada por essa essas novas espécies de cana. Por quê? Ela, eu tenho até, não sei se tem um imagem aí, ela produz até três vezes mais etanol por hectare, mostra a produtividade, até três vezes mais etanol por hectare

e até 11 vezes mais biomassa. E essa biomassa que o Brasil queima para gerar energia a 25, a gente faz, a gente vai substituir o plástico do planeta transformando ele em $.000 por tonelada. Então essa companhia tem dois pilares assim eh fora da curva, que é eh ciência, né, biotecnologia com 20 anos de estudo, plantação de mais de 20.000 1000 haares, ou seja, testado no campo. Você sabe que o setor agrícola não gosta de experimentar nada de novo. Tá testado, né? >> É um touro testado. Eles querem saber se é testado. Então, testado de teste

de longa duração, >> onde estudo foi comprovado e mais a parte da ciência que a gente consegue hoje, imagina fazer do bagaço, que são fibras, biomassa, são fibras, né? Tem fibra de eucalipto de vários tipos, fibra de de coco, né? Ou fibra da casca da banana, do arroz. Só que no no caso da cana, os volumes são extraordinários, são enormes. E lembra que eu falei, >> a gente produz até 11 vezes, me dá meus 11 aí. >> Olha aqui, duas a três vezes mais etanol por hectare, depende do terroar. Isso aqui nem vinho, né? Toda

a região do Brasil é diferente, clima diferente, solo diferente, >> eh temperaturas >> e até 11 vezes mais bagaços. E esse bagaço eh serve para fazer qualquer tipo de embalagem. Então você imagina, a gente a gente, se Deus quiser, nos Próximos 5, 10, 15, 20 anos, nós vamos substituir o plástico do planeta, >> que é excelente, né? Isso não é um negócio só brasileiro, isso é um negócio. A a matéria-pra é produzida aqui, mas nós vamos poder fazer um produto de valor agregado. Como eu falei, a gente sai de $5 para $6.000. >> Sim. E

Aike, me fala uma coisa, ouvindo por cima e lendo, me parece que você tem alguns investidores eh lá da Arábia, né? Acho que Arábia Saudita, não sei se eu Tô falando, se eu tô enganada, como que tá indo essa relação de vocês? Porque muita gente pergunta: "Ah, mas o I vai entrar com quem, né? Quais são seus investidores hoje de lá? >> Olha aqui, que países? >> Deixa eu te É muito simples. Qualquer projeto que tem acima de 80% de taxa de retorno e uma taxa de retorno primeiro 80%. E depois só para te dar

um número assim para acho que seu seus sua quem gosta de Te ouvir e faz eu gosto de falar assim da conta do padeiro, né? Não só você tem 80% de margem, mas com 500 milhões de dólares. Esses 500 milhões de dólares te promove uma geração de caixa de quase 6 bilhões de dólares de bidá. Então os os números são falam por si só. >> Nucro bom, projeto bom. você vende primeiro você vende em casa, né, seus familiares ou parentes e depois obviamente se apresentar com Todos os critérios, com todos os estudos que tem que

ser tem que ser sério, né? E eu fiz minha vida inteira e só para lembrar eu consegui nos no nos meus últimos 40 anos de negócio, eu consegui captar 50 bilhões de dólares e e criar alegados extraordinários no Brasil, né? Então isso é que eu sei fazer. >> E você acha que assim, a gente tá vivendo um momento agora, até queria saber a sua opinião sobre o governo que A gente tá passando do Lula, né, e a equipe, enfim. E o agro tá sentindo muito, mas muito mesmo. A gente sabe disso. Você acha, eu primeiro

queria saber o que que você acha do governo, se você tá achando que eles têm feito aí boas propostas, cumprindo bons projetos. H, e como é que você vê para 2026 e o o cenário do Brasil? C botar nossa ajusta. Muito bonito. É, olha aqui, eu vou dizer para você, quando você tem projetos Disruptivos, eh, você não precisa olhar pro governo que você tem, você simplesmente vai executar eles. E esse sempre foi minha filosofia. Não importa. Agora não me venha com um monte de projetos ruins e pedir ajuda ao governo p concerta isso aqui. Não

importa o governo, esquerda, direita, centro, não importa. Aí eu vou dar um exemplo. Você deve saber que, provavelmente 80, 90% do setor de eh eh de os usineiros, né, produtores de de açúcar e etanol, eles Estão muito maus. estão, eu eu diria, ou em recuperação judicial, né? São vagalume, liga e desliga, mas isso não é culpa do governo. O >> esse setor, né? Obviamente o Brasil tem três grandes centros de pesquisa para Cana, que é o CTC, é o Centro Tecnológico da Cana, o IAC, o Instituto do Alco de Campinas e a Ridesa, que é

meio que as faculdades que dentro delas faz estudo para melhoramento genético da Cana. E eles eh foram muito bem até hoje, mas realmente não fizeram um breakthrough, não acharam um negócio diferenciado. Se eu tô te mostrando uma cana aqui para uso até três vezes mais, acordem. É isso que vai fazer a revolução. >> Concorda? É a mesma coisa você trocar o motor do negócio para um negócio até três vezes mais poderoso e ainda ainda junto vi uma lagosta que é o substituir o plástico do planeta. É muito doido. >> Exato. >> Então, então com projetos

assim você não precisa de ninguém. Você, o investidor quer investir, você não cabe a um indivíduo, não importa quem, a mudar as regras que fiscais do país. Quanto imposto a gente paga? Desculpa, meu projeto tem que ser tão bom para aguentar o cargo de todo, o fardo de todo esse ônus, tá certo? >> É porque a política muda sempre. A gente tem, né, governo de direita, governo de Esquerda tem problema no governo de direita, tem problema no governo de esquerda e os empresários têm que desviar disso para continuarem, né? Tem gente que tá ganhando >>

as pessoas acham as as pessoas que as pessoas não entendem é o seguinte, eu tenho que respeitar o presente, o presidente que eleito tá lá sentado lá e se eu faço um projeto de vários bilhões de dólares, um superporto, ele quer vir inaugurar, que eu vou fazer? Vou dizer Que eu não convido o presidente do meu país. >> Sim, >> não me importa. Eu só fiz um projeto que dá dinheiro. Sei que vendia as coisas no setor privado. Hoje, obviamente, você tem grandes empresas eh brasileiras, Petrobras, por exemplo, que hoje também, por acaso, tão no

açu, que mas elas usam a estrutura, mas a essência foi eu fazer um negócio certo, eficiente. >> Sim. não ficar aqui chorando e tal, porque olha o que acontece no setorzino, que obviamente eu nos últimos 10 anos eu aprendi muito, como sempre o preço do etanol, né? Sobe, desce, sobe, desce. Um ano o cara faz açúcar, outro ano ele faz etanol, dependendo do preço. Então ele ele mal e porcamente sobrevivia. Então essa pessoa também não faz irrigação, não gasta mais para fazer uma irrigação, não fertiliza, tá certo? Então o negócio vai minguando mesmo, vai minguando.

Então hoje hoje você tá assim, você tá num pântano, né, no setor, minha visão do setor, tá? E só você levantar, você vai ver que essa essa é a realidade do Brasil. É triste, mas é o que é. >> Apesar eu conheço vários usineiros que iram, que iram e estão ganhando um bom dinheiro. >> Sim, >> né? Mas você vê, ele fez o extra, ele foi buscar uma produtividade a mais. >> Ele se preparou, né? >> Ele se preparou >> também. Não dá para se preparar para ter o guarda-chuva quando já quando já tá chovendo,

né? >> Aí não adianta os empresários todos reclamando que ah, o preço tá tão baixo, mas poxa, você não ira, você não fertiliza. E eu também entendo ele porque ele ficou ele ficou naquela naquela panela de água quente que, né, ele foi quebrando, perdendo força. >> Sim. >> Chega uma hora que você não consegue mais nem andar, né? >> Sim. Mas voltando a que a gente tava falando, ô o ô Aik, você tava falando que realmente tem pessoas que tão que a gente tá vendo uma um problema grande de recuperação de inclusive de de grandes

fazendeiros, né, de >> é raiz, hein? >> É, exatamente, né? >> Se não fosse esse esse financiamento aí >> que fez agora. >> É, mas olha, afundando, foi essencialmente etanol e cana, né? Sim. >> Tem as partes lá de sei lá, gás e outras coisas que ele tem que tá OK, mas a parte do >> principal, né? o carro chefe. E que que é? É, é uma cana que tá ali que, desculpa, não paga a conta. E você deve saber que o milho tá atropelando a essa cana antiga, porque a o milho é muito mais

produtivo. >> Sim. >> Se você olhar quem tá, nossa, estão fazendo, pelo que eu sei, umas 27 usinas novas no milho, que aí tá todo mundo ganhando um bom dinheiro, porque é mais produtivo, né? Não comparado com a minha cana. Exato. >> A gente ganha de novo. >> Então, mas enfim. Eh, é inovação e pesquisa que fez esse tá fazendo essa ruptura. >> E esse projeto que você tá que faz tempo que vocês estão, né, fazendo isso. Os Pesquisadores junto comigo há 20, eu tô 10 anos, quer dizer, eu comecei em 2015, eles estão nisso

1025. >> Sim. Já faz muito tempo, fazendo todos esses ciência. É isso, >> fazendo teste, estudando, conhecendo, né, como todo empresário deve fazer. Eu vou eu vou te dar um exemplo. Alguém no planeta imaginaria que o Jaming da Nvidia que fazia chips para videogames, né, 10 anos atrás começou a investir em novas tecnologias e hoje 85% Do mercado é dele? Porque ele gastou em dinheiro, pesquisa, isso é mundo real, isso é hardware. Hardware é a empresa mais valorizada do mundo, né? >> Sim. >> É que é muita pesquisa, né? que faz a diferença. Inovação, >>

subiu mais subiu muito, né? Todo mundo >> quebrou Intel. Intel já era. Eu faço o mesmo comparativo. Para mim o setor de cana no Brasil é Intel que não fez o que devia ter feito o feio às vezes é assim Mesmo. Quer dizer, aparece um aparece um Elomas da vida e atropela a indústria automobilística. >> Sim. >> Indústria de 100 anos. Exatamente. Que já foi o que você falou que já tinha ideia, mas que podia ser usado. Já tinha, mas que ele foi, mas você dizer para mim que a Mercedes, a Mercedes já tinha carro

elétrica em 1905. >> Exato. >> E aí, >> exatamente. Agora, Aike, outra pergunta. Durante o, pelo menos eu não sei se é verdade, mas durante a série foi bem feita, né? Não é que seja sua história, mas eles conectaram ali de uma forma bem feita. eh, mostra que você emprestava, né, que os políticos pediam para você emprestar o jatinho, apartamento, enfim. Isso acontecia mesmo? A >> acontecia. É o seguinte, o o o Sérgio Cabral, ele obviamente ele sabia que de Repente eu tinha três aviões parados no pátio. Fal bo que você tá com três aviões

parados lá e me me empresta seu avião. E eu, para ser sincero, não me incomodava com aquilo, não. E aí aconteceu um um evento que me ajudou a a terminar com isso, que infelizmente aconteceu um acidente, né? Porque o meu avião levou a familiares do Cabral pra Bahia e aí o não foi no meu avião, mas no helicóptero que eles pegaram, todo mundo faleceu. Você lembra disso? >> Por isso que levantaram tudo isso. >> Não, e eu usei isso, infelizmente, uma causa trágica. Eu usei isso para para dizer, ó, nunca mais empresta avião para político.

>> Exato. Porque Mas eu não achava, se você me perguntar, eh, hoje ficou tudo tão delicado e simplesmente não pode, né? Não passa no compli, não passa. OK, então não pode, acabou. OK. Regra estabelecida. É que Nem eu falar para você, por que que lob o noção de lobby no Brasil não existe como nos Estados Unidos? Não existe. Tá certo? O cara acha, você tá em Coluio com governo? Eh, me botaram nessa história toda de Lava-Jato. Como se eu nunca fiz uma obra com governo? >> Sim, >> nunca fiz uma obra. Meus projetos nasciam, não

tinha nada, nada. O meu superposo do Açul lá em Campos era cocô de vaca que tinha lá. Comprei uma uma Fazenda da família O que tinha 15 km de praia e uma retroárea gigante. Esse virou o superporto do Açu, o segundo maior porto do Brasil e o mais eficiente. >> Exato. É porque nessa história do Lavajato teve muita gente que entrou ali que realmente fez, mas também tem juiz que deve ter, né, querido ganhar ali uma mídia nacional. Depois que o Moro se catapultou de um juiz federal de Curitiba lá paraa estratosfera, na para Ele

era, né? É o é Olimpo, né? O Bretas do Rio fez o mesmo e eu fui um maravilhoso trampolim, né? Põ o ik Batista. Não é possível que o cara tem essa fortuna toda e não roubou, não roubou, não roubou. Não, não, não. Dinheiro de investidores de bolsa. Isso não é roubo. Tá certo? E e como eu falei, eu paguei bilhões de dólares de imposto, né, construindo essas coisas, porque no Brasil, curiosamente, você não tem isenção e de imposto, mesmo criando Uma infraestrutura que serve ao seu país. É bizarro, mas tudo bem. A conta tem

que fechar sendo assim, a regra é essa, tem que respeitar a regra. >> Eu até te ia te perguntar isso porque o que que a gente imagina, né? Tem muita troca de favor ali entre os políticos. Isso a gente sabe, isso é claro, assim, o empresário >> não, não. Entre eles ali a gente sabe que tem muita coisa ali que rola, rola para cá, rola para cá. Quando aconteceu Tudo isso com você, de você se sentir ai que de você ver que aconteceu isso com a sua empresa, enfim, com as suas empresas, né, com o

grupo. Ah, você acha que os políticos viraram a cara para você? Você acha que teve muita gente que você confiava o que que de repente, >> Deixa, deixa eu explicar. vocês, maior parte das pessoas não sabe quem quem foi meu pai. Eh, no fundo você traz essas coisas de berço, né? Meu pai, eu sou um de sete Filhos, eu sou segundo. Meu pai que criou a Vadio Doce, o Brasil inteiro sabe, grandes projetos tuturantes do Brasil foi meu pai que fez. Por acaso, estudou na faculdade de lá de Curitiba, de engenharia civil, mas se formou

em outras engenharias, enfim, o meu pai era barra pesada. Ele criou a vale e só para você dar uma noção, ele nunca deixou nenhum dos familiares não chegar nem perto da Vale do Rio Doce, que era uma empresa estatal e, enfim, Fez coisas extraordinárias. Eh, mas nenhum dos filhos, né, meu pai não me beneficiar o Ike Batista, né? Tanto que existe essa história, esse folclore aí, hã, foi o pai que deu o mapa da mina. Nunca cheguei >> mal saber. É ruim porque você sabe que na área ali de Carajás tem aquele ali é uma

província metalogenética riquíssima. Eu adoraria ter ido para esse jardim do Édenem da mineração. Nunca mexi em nada Na região. Só para você ter ideia. Então eh e e outra coisa que é muito curioso na mineração, que é o meu grande início, tem aí os projetos que a gente fez, só para você ter ideia, no ah, me pongenda, que tal? Eu eu eu paguei o maior imposto de renda do Brasil na época. Sabe quanto é que era isso? 450 milhões de dólares. >> Meu Deus. >> Não, não cabia na máquina do Rio de Janeiro. Teve que

vir para São Paulo Paraa máquina registrar. Faltava um zero. >> É empresário pagando imposto. Não é tão fácil como parece para as pessoas, não >> é? E aí? Vai, por favor. Esse aqui é outro imposto. Isso é aquele, aquele 654 na época era 450 milhões de dólares. >> Muito dinheiro, >> não é? Meu Deus, muito >> hoje seriam 2 bilhões e 2 bilhões e e e 300 bilhões deais. >> Hum. >> E se você falasse assim, a hoje para as pessoas moraram >> uma pessoa física, tá? >> Sim. Imagino eu que na empresa era mais

ainda, né? Se você falasse hoje assim, morar no Brasil ou morar nos Estados Unidos, quais são as vantagens? Que que você acha sobre porque muito empreendedor tem essa dúvida? até empreendedor grande, porque tem gente saindo do país. A gente tá vendo isso acontecer, as empresas estão saindo, Muitas empresas estão saindo. >> Deixa eu te dizer, depende que formação você tem. Se eu sou se eu sou Faria Lima, só sei operar telinha ali e não sei construir nada, não sou engenheiro, não sou químico, não sou, não tô na área agrícola, vai catar coquinho, vai para fora.

Tá certo? Essa gente não queria riqueza. Eles eles são para mim as jotas de luxo. >> Trabalham. É, trabalham para alguém. >> Não, eu acho pior. Jotas de luxo. Eu Gosto dessa jota de luxo. >> É, ué. Tá sempre. Ele é seu sócio no cartão de crédito. Ele é seu só todo ele me safena o dia inteiro. Bom, eh, o o a diferença do Brasil com lá é que lá você vai encarar 1000, 10.000 vezes mais pessoas com o potencial com com o seu potencial, sua capacidade de criar, né? O Brasil tem tem coisa ineficiente

para ser arbitrada aqui e curiosamente a gente tem coisas extraordinárias, né? O Pix, por exemplo, mata o Pix é um é um é Um negócio assim extraordinário pro planeta, >> concorda? Ninguém no meio, eu transfiro sim, eu posso fazer agora para você, >> concorda? >> Exato. Até foi comentado, né, pelo >> Nou fazer não, tá? Até foi comentado pelo prêmio Nobel, né, falando que o Pix >> Sim, sim. Então, mas o Brasil, o Brasil é curioso. A gente tem essas coisas extraordinárias. A gente tem uma Embraer Que é um é um RAER, é um show,

é um negócio assim, a Embrapa, que é um centro de pesquisa nacional que o agro só existe por causa da Embrapa. A Embrapa foi lá, sabe que as pessoas não sabem? Quem mexe no agro e é bom sabe, o solo brasileiro não é bom. É ruim. Só que se adaptou às plantas aquela realidade, aquele terroar. Esta é terra boa tá na Argentina, no Paraná. Lá tem terras muito boas. Mas Assim, o grande do Brasil, cerrado, Mato Grosso, todas as novas províncias não fossem brapa para criar as espécies pros eh os agrônomos fantásticos aí do sul,

do Paraná, enfim, todo mundo que ocupou essas na Bahia, né, Matopiba lá na região do Maranhão, eh, essa gente aí foi executou, mas sem sem as plantas, sem a pesquisa, não teria nada. Tem que tirar o chapéu. Nós somos o melhor do planeta nisso, tá? A Embrapa é algo que tinha que ser Elogiado todo dia. >> Não, mas tem muitas empresas aqui no Brasil que são fenômenos, né? É isso, >> né? E >> se tem algumas >> e é você abraço. >> Isso que eu te perguntar, ô ô Aik, que que você acha dessa questão?

Porque qual foi o maior medo de muitas pessoas quando veio esse governo? Eh, a questão da Petrobras, a gente, muitas pessoas saíram, venderam as ações E não quiseram ficar ali na Petrobras por causa de, né, de medo e tudo mais. >> Medo de quê? Medo de é interferência estatal, enfim. >> Vem cá, as empresas dos países árabes que são são tudo estatais, >> são as maiores do planeta. E o que a Petrobras, desculpa, lembra que eu falei para você que eu não me importei que a Dilma tirou os blocos porque não fui eu que descobri.

Dera aquela brecha, podia Ser feito. Eles realizaram: "Caramba, isso aqui, isso aqui vale trilhão". E vale, só, só para dar um exemplo para você, o campo de búzios vale trilhão de dólares. É um, é um dos campos do pressal do Brasil. Ninguém nem sabe disso, né? Acho que vocês estão sentados aí, vocês não entendem nada disso. É trilhão, tá certo? É muito dinheiro. É, >> isso é um campo. Então o que eu quero dizer? Tudo foi descoberto pela Petrobras, aquelas plataformas gigantes. Hoje hoje chegou uma uma nova que vai ser instalada em Búzios, eh, que

que eh vai gerar 5 bilhões de dólares por ano. Imagina 5 bilhões de dólares. Bum! Quem fez foi o estado. Aí o estado é algo nosso, é seu, meu. Tá certo? Pô, distribuem 10 bilhões de dividendo, não distribui? >> É, distribuiu agora. Agora diminuiu bem, né? Bras, né? >> Não, mas se engraçado, se ela tem lugar Não, mas pera aí, mas se ela tem um lugar que que vai ganhar 70% de investimento, para que que eu vou distribuir dinheiro para você? Espera um pouco para ter o resultado dos 70%. Ué, no setor privado é assim,

quantos quantas empresas do setor privado param de pagar dividendo porque enxergam uma Eu vou te dar um exemplo. Eu tenho certeza que as empresas do da inteligência artificial e aí pega os grandes eh pega a Google, o a Apple, que Não sei nem quanto eles estavam distribuindo, mas distribuiam muito dinheiro, vão parar porque como você sabe estão investindo 1 trilhão inteligência artificial. >> Sim. Aí, aí você vai dizer assim: "Não, não investe não, continua distribuindo, mas eu não quero que você invista no futuro." É a mesma história, >> porque a empresa tá fazendo boas aquisições,

né? >> Posso falar? Cara, essa conversa, essa Conversa de direita e esquerda e centro é tão boba, porque vou te dizer, o empresário que não é social e não toma conta do social e não paga seus seus funcionários de direito, vai paraa casa, tá certo? E eh, né, esse esse lado empresarial e e o estado que não tá oferecendo um serviço certo, digno, correto, honesto, transparente, também fecha. O mundo é o certo errado. >> Não, mas se a gente >> certo errado. >> Sim. Então é, mas não é bem assim que funciona, porque ó, na

minha visão, tá, isso é minha visão pessoal, porque assim, você falou, né, a maioria das empresas árabes muitas são do estado, assim como a China, >> que é uma potência enorme, né, e a gente sabe que o estado domina muito. >> Engraçado, né? A a China é uma potência que tá tá preocupando o Trump, né? >> Tá tá preocupando. E a China evoluiu muito, tá evoluindo muito. >> Capitalista. É um um capitalismo social. Qual o problema? >> Disfarçado, entre aspas, né? Porque lá >> é assim entre as pessoas, porque todo mundo fala: "Ah, China é

comunista". Mas na verdade é um capitalismo disfarçado, né? >> Que maravilha, >> que maravilha. Ótimo pro mundo todo. Mas o que eu quero te dizer é assim, a que você não acha que é muito diferente >> a gente ter ã empresas, enfim, Benefícios na mão do Estado brasileiro sem ter >> benefício. Então me me fala um b >> não, por exemplo, ã não, por exemplo, vamos pôr a a Petrobras, né? A o maior acionista é o governo >> né? E aí você não vê como como, por exemplo, perigoso na questão que a gente vive um

mundo diferente aqui no Brasil em relação ao estado, por exemplo, do mundo árabe, do mundo de do estado cheir dizer aqui, a Petrobras, eh, ela Descobriu o Pressal, ela foi, o Brasil não tinha dinheiro na década de 50 para fazer nada, foram todos estatais, né? O aço, vamos lembrar, o empresário aqui não, não, a gente, o setor privado não ia fazer nada. Sim. >> Era essencialmente tudo estatal, porque precisava de muito capital. Grandes projetos de infraestrutura é assim. >> Sim. >> Eh, no caso da Petrobras, ué, o exemplo da OGX da minha empresa, a gente

meio Que rompeu esse negócio que tem que ser um monopólio privado só da Petrobras. A Petrobras saiu do petróleo em terra. Você sabia? Não, >> literalmente é, ela deixou o setor privado. Tem aquela, tem tem duas três empresas fantásticas, privadas, >> 3R, né? Petro >> tr Perfeito. Tem a 3R, >> Petro Rio, né? >> Não, Petrol Rio é mais offshore. É, tem uma côncavo. >> Côncavo. É isso aí. Do do Daniel Dantas. Isso. >> Isso. Entendeu? Três. Tem mais uma. >> Perfeito. Então você vê que o o o a Petrobras saiu disso, ó. deixa o

setor privado fazer, porque realmente essas coisas são pequenas, precisa de mais uma um administração eventualmente mais eficiente, eh, vai vai ser melhor, mas decidiu sair fora, recuou, né? Então, e a Petrobras, sinceramente, o o o tamanho que ela tem hoje, o SPS lá, o centro de Pesquisa, você precisa de muito dinheiro. Você sabe o que que as pessoas esquecem? O o os Estados Unidos, olha depois é bom chegar na na no Tat debiti. >> Mas 1 trilhão de dólares do orçamento americano vai pra pesquisa, vai pra NASA. Cá entre nós, o Elon Mas, o homem

mais rico do planeta, supostamente chegou em 500 bilhões, 550 bilhões. Hoje você me desculpa, não fosse os 50.000 1 PhDs da NASA, onde ele conseguiu tirar 10.000 caras, você não teria uma PX. >> Exato. >> Então, sinceramente, o a gente é muito, as pessoas não conectam as coisas. o o o dinheiro de pesquisa que vai pros vários eh eh ministérios ou secretarias nos Estados Unidos, né, de ciência e tecnologia, que eles aí invest na na empresa de para gerar energia, tá gastando pesquisa para para descobrir novas maneiras de transmitir energia, de Gerar energia, entendeu? Então,

a base sempre foi ciência e tecnologia financiada pelo Estado. Esquece essa balela de de é o setor privado que faz tudo. Nós não fazemos não. Quer ver outra coisa do Elomask para as pessoas botarem em conta? Ele recebeu nos últimos 10 anos, quanto é que você acha que ele recebeu de subsídio do governo >> para vender? 20 bilhões de dólares. >> Aí, aí tá tudo OK, né? Porque americano, né? Desculpa. Um peso ou uma medida. Aí aí para mim é um monte de informação que as pessoas não sabem juntar da maneira correta. Então não existe

estado pequeno. É bem simples. No COVID só existiu estado grande, porque se o estado não tivesse distribuído dinheiro, tava tudo quebrado, o mundo ia implodir. Você concorda? >> Sim, concordo. >> Abre o cheque, paga a conta, porque a gente tem que ficar em casa. Então, Então quem fez isso? o estado. Ainda bem que no Brasil a gente tem um sistema para entregar dinheiro para as pessoas que não tem nada, né? Bolsa família. Quer ver o lado bom e o lado ruim do Bolsa Família? O lado ruim que é ruim, tem muita gente que o Brasil

tá precisando de emprego, tá faltando gente para trabalhar. Eu vejo isso no Rio de Janeiro, é não sei aqui em São Paulo >> também e nos Estados Unidos até a gente >> então tem muita gente que se acomoda e Não faz nada. Quer dizer, pô, isso não é legal. Aí tinha que ter, sei lá, mecanismos de de de provocar essa gente a provar que, né, poxa, eu preciso da sua mão de obra. Não sei como induz isso, mas tem que ter uma maneira de induzir isso. Do outro lado, tem gente que precisa de um dinheirinho

para comer ou mandar o filho pro colégio. Desculpa, é, o estado tem que fazer isso. >> Tem. >> Você concorda? Eu eu concordo concordo Com tudo e concordo em partes também com o que você falou, ainda adicionando mais, eu sou a favor do Bolsa Família, principalmente para aqueles que precisam muito, que estão sertão nordestino, eh idosos que não tm condições, enfim, até pessoas que estão numa situação muito precária. O que eu sou a favor é ter o Bolsa Família, mas também ter educação. Porque não adianta a pessoa receber o Bolsa Família, como você bem citou,

>> e ficar lá preguiçosa. vou ter tantos Filhos para receber e não investir numa educação. Porque o que falta no Brasil, na minha opinião, principalmente o pilar, é a educação. >> Se a gente educar as pessoas, elas vão começar a usar esse dinheiro, mas elas vão usar para conhecimento. Então, elas vão conseguir fazer outros tipos de fonte de renda. Agora, ai, que eu queria que todo empresário erra, né? Tem empresário que vem aqui e fala assim: "Ah, eu nunca errei". >> Não, errou, porque todo empresário erra. >> É, é que nem você falar que você

nunca errou na investimentos, né? Não, nunca errei na bolsa de valores. Qual o seu maior arrependimento na sua vida em algum investimento? Em alguma coisa que você fez, que você fala aqui eu deveria ter feito diferente, >> tá? Você sabe que eu eu tive uma fábrica de Jeep, né, chama JPX. Eu diria assim, todo homem bobo quer Fazer quer fabricar seu próprio carro. Então, perdi uma fortuna fabricando um carro. >> Mas isso faz tempo, >> faz 1990, 91. Você começou como, ô Aike, assim, na sua vida de empreendedor, com que você começou assim a sua

história? >> Meus pais me deixaram sozinho, a mesada não dava para pagar conta, aí eu fui vender seguro de porta em porta. Aí, opa, caramba, sabe que vender seguros é como vender Coisa, né? De 100 portas, eh, 98 fecham. Então, mas eu comecei a ganhar dinheiro. Imagina com com 18 anos eu eu já tinha um Mercedes usado que eu tinha que aparecer na casa das pessoas como se fosse um cara de sucesso, né? >> Sim. Que hoje cara de sucesso anda de Uber muitas vezes, né? >> Paras importam. Eh, então eu vendia seguro de casa,

sabe? Incêndio, essas coisas. E aí desse dinheirinho, obviamente eu eu pude viajar, comprar Algumas coisas e eu vinha muito pro Brasil. Aí eu comecei a treidar diamantes, eu levava diamantes para Antuérpia, sabe, de na áreas de Minas Gerais e do Mato Grosso, lá de Cuiabá, norte de Mato Grosso. Eh, em seguida eu esbarrei eh na história de Serra Pelada e fui visitar Serra Pelada. E não sei se você tem umas imagens espetaculares de Serra Pelada, né? A cena bíblica, né? as pessoas subindo aquelas escadas, um negócio bem doido, Muito rico. E eu fui parar em

Itaituba, que era o centro nervoso ali do Pará, onde toda segunda loja era uma loja de venda e compra de ouro. E eu viajei um pouco na região, entendi que eu devia para uma área nova, porque aquela área já tinha já tinha a Caixa Econômica e dois grandes compradores. Então eu fui, caramba, tá vindo ouro de outras regiões. Acabei escolhendo ir pra Alta Floresta no norte do Mato Grosso, onde eu fui o primeiro. Será que quando você É o primeiro você sempre ganha mais, né? >> É, quem chega primeiro bebe água limpa, né? >> Não,

quem chega primeiro ganha, come mais caveiar também e não só torrada. >> Essa eu vou guardar. Essa eu vou guardar. >> É. Aí eu consegui, olha, eu cheguei a ter 60 compradores de ouro, nunca fui roubado. Eu comprei 60 milhões de dólares em ouro E sobrou um lucro líquido de 10%, 6 milhões. Aí vem meu lado industrial engenheiro. Vou mecanizar um garimpo desse. Mecanizei. O primeiro garimpo mecanizado no Brasil foi eu que fiz em 1900. Olha aí. em 1981, imagina essa geringonça aí começou a gerar 1 milhão de dólares por mês. >> Que legal. >>

E daí eu eu acabei construindo 10 minas de ouro, não só no Brasil, mas no Chile, no Canadá. Fui no Foi pro mundo inteiro. >> Foi pro mundo todo, né? >> É, fui pro mundo inteiro. >> E olha que você veio de uma condição, né, né, de seu pai bem, mas também não te não te deu o mapa ali da mina, né? Não, não só no de o mapa, mas as pessoas esquece que um presidente da época mesmo de um estatal, sabe, eu eu lembro mais ou menos quanto É que era o salário, era $.000.

Sete filhos, esquece a conta, não fecha. >> Sim. >> Mandava faculdade, não fecha, né? Hoje Hoje um cara desse ganha 10 milhões de dólares, né? >> Que que equivalia, sei lá, ao meu pai ganhar eh na época, sei lá, e 1 milhão. >> Sim. >> Entendeu? Ai que 10.000 era realmente um cargo Para uma opção de servir o país. >> Sim, >> existia isso. >> Exato. >> E imagina o quanto inteligente, porque Vale do Rio Doce a gente tá falando de uma empresa hum gigantesca, né? Eu e aí eu entro numa curiosidade. Você como é

que você trata os seus filhos em relação a dinheiro? Como que você convive, né, em relação a a essa educação? >> Boa, boa pergunta. Por meus primeiros Dois foi péssimo, porque imagina, você tem três aviões parados no pátio, eu tinha uns carros, né? Aí você vai falar pro seu filho: "Eu vou te dar um Fusca". >> Sim. >> E e olha, vou te falar, eu eu tenho vários amigos bilionários, eu faço a mesma pergunta, como é que vocês fazem? 90 falharam como eu. É minha satisfação. >> Você falar: "Ah, não fiz eu, né?" >> É

muito difícil. É muito difícil, >> filho, né? Cara, essa essa fórmula eu Tenho que ajudar ainda descobrir. Agora, olha que engraçado, eu tenho com a Flávia o o Balder e o e a Taira de 3 anos, né? Um de 12 e um de Então essa crise minha, curiosamente, esses dois estão vindo para um mundo mais realista, >> sim. >> Entendeu? Então, Deus me deu a chance de começar de novo. Eh, e os dois também mais velhos foi difícil para eles se adaptar, né? Que realmente é difícil, não é fácil, >> mas fizemos, né? >> É

porque eu já ouvi, eu não lembro que empresário que veio aqui ou que falou na TV eh em algum lugar que não ia deixar herança pros filhos. Aí ele, ah, não vou deixar herança porque eu acho que meus filhos têm que construir sozinho. >> Isso é de cada um, né? E eu achei e a gente fica pensando, né, porque a gente tem nossos filhos e pensa: "Poxa, por que que eu não vou deixar a herança?" E aí a opinião de cada um. Mas >> que que você pensa sobre isso? Ô, ai que >> cara, você

sabe que acredita, eu penso muito, mas não existe uma fórmula. Cada família é uma família, cada filho é diferente do outro. Você tem que meio fazer um negócio eh tailor madeade, né? Feito sob medida para cada um. Um talvez você bota num fundo que ele que ele só possa viver da renda, sabe? Aí você, né, >> ele vai gastar tudo, >> senão ele vai gastar tudo, tem, né? Cada, cada filho tem um jeito. Então, eh, por exemplo, quer mais, né, mais quer mais mão de vaca, tipo eu, >> tá vendo? Você toma. >> Isso aí

veio do meu pai. Meu pai faleceu agora no dia dos pais, mas aprendi com ele, >> né? Falou assim, ó, filha, >> dinheiros cair 5 centavos, pega, hein? Porque se se não pega 5 centavos, você também perde lá 1 milhão. >> Então essa educação financeira que eu e Meus irmãos >> tivemos com o meu pai, que foi um grande empresário também. >> Perfeito. Perfeito. >> Agora se a gente falar de empreendimento, você acha que é mais difícil empreender no Brasil, porque tem muita gente que fecha as portas muito cedo, ou nos Estados Unidos pela questão

burocrática? Ah, volta ao que eu falei. Se você tem um negócio que ganha 5, 10, 20% e você Não olha, você tem que sempre olhar em volta de você, entender assim, quem vai me quebrar? Tem gente que não consegue vender seu negócio porque é algo de família e tal, mas às vezes você tem que fazer os stop loss. Eu vou vender hoje que ainda posso porque não quero quebrar. >> Sim. >> Eu tenho dificuldade enorme de fazer isso >> na na minha mente. >> Continua quebrando, né? Na minha mentoria, eu sempre falo: "Olha, eu 90%

das pessoas lá eu falo: "Olha, vende seu negócio, faz outra coisa". E é difícil pra pessoa ouvir às vezes, né? Porque ela não quer quebrar, ela começa a misturar com pessoal com >> problema. O problema é que a maior parte das pessoas só sabe fazer uma coisa >> que é >> não que é ou ou o cara, sei lá, fazer um Tipo de negócio. >> Ah, sim. Ele só sabe fazer aquela receita, ele fica preso naquele car sabe plantar café ou plantar, sei lá, aí ele não sabe migrar para algo mais tecnológico. >> E aí

ele fica acreditando só naquela receita. Pode dar, ele não tem um plano B. >> Mica, o o o grande empreendedor tem que ser meio que multifuncional, cara. Se Imagina se eu se eu não usar inteligência artificial em alguns processos meus, eu vou morrer. >> Exato. Mas que tá crescendo, né? >> Todo mundo. É, mas tem gente que, né? agnóstico é isso, não, não preciso, não, não quero, sei lá, enfim, enfim. Então, eh, não é fácil você trocar de cavalo, mas eu é melhor você muitas vezes você vale a pena você vender o seu negócio, esperar

o tempo que for, porque o novo cavalo branco com Asas passa >> sim, uma nova oportunidade. >> É, não precisa vender e comprar logo outro negócio, né? Não precisa. Espera. Tanto que quando eu falo das minhas histórias, a minha cana, eu eu não me importei de de ficar 10 anos pesquisando. E aí no Brasil não não como é que é no Brasil quando você fala de um ano de pesquisa, o pessoal já fica cansado. >> Exatamente isso que eu ia falar. No Brasil, eu percebo uma diferença grande entre alguns empresários que eu conheço e aí

eu quero que você fale que você domina isso muito melhor que eu. O Brasil, na minha visão, falta empresários ou empresárias que têm medo de arriscar mais do que nos Estados Unidos. Por que isso? >> Hum. É porque lá tem mais facilidade de levantar dinheiro de risco, né? No Brasil não tem, né? Você sabe disso. O Brasil é triste, cara. Eh, então Razão importante é essa. Lá tem muito dinheiro que é e lá tem muita cultura do uma grande enorme diferença que lá existe o a ligação muito mais próxima do empresário com as faculdades de

ciência que e para você buscar tecnologias que são desenvolvidas em vários centros de pesquisa, em faculdades, tá? Eh, o Brasil, olha que eu vou fazer uma afirmação aqui. No Brasil a acadêmia prefere escrever um artigo para publicar no Natural Science ou no Scientific America, não sei quê, do que fazer um negócio. Então, esse esse esse link do e obviamente é a culpa também do do empresário querer fuçar nas faculdades, né? >> Eu já descobri coisas extraordinárias em faculdades, >> tá certo? a faculdade de Minas Gerais, o FMG, caramba, Campinas, tem coisas assim que você só

que tem que levar pro mundo real, né? >> Ficar só na academia, o Brasil não tem, Sabe? Você tem que ir lá, cara, >> fazer essa conexão, né? >> É, é. E e você tem que dizer assim: "Olha, eu vou colocar um orçamento e aceitar arriscar dinheiro durante 5 anos". Quem faz isso? >> Poucas pessoas. >> Com juro a 15%. Ah, >> dá medo, né? Dá mais medo, a pessoa não consegue pagar, né? Mas assim, mas sem esse medo Você não inova nada, né? E aí quando as pessoas falam assim: "Ai, que você gosta de

risco, não, não gosto não. Eu gosto de estudar muito e vou mitigando o risco." Eu vou dar o exemplo do Elon Mask. Por que que o por que que ele decidiu eh criar PEXCX? Você sabe a essência daquilo? Não, não. >> A essência daquilo é o seguinte. Ele que entende de materiais, sabia que tinha uma NASA ali que podia ajudar ele a Fazer foguetes e ele e ele fez uma análise de conta de padeiro. Se eu conseguir fazer os foguetes propulsores voltarem, tipo marcha ré era um foguete, Elomas conseguiu >> fazer o que ninguém achava,

né? a da marchar no foguete, mas ele sabia que entende muito de de software de, né, de engenharia aí elétrica, eletrônica, mecânica. Eu vou tentar fazer isso. Se eu conseguir fazer isso, eu vou conseguir levar uma tonelada de satélite pro espaço por 10 vezes mais barato. Então, olha a cenoura que ele tinha. Ele tinha a ciência, já tava no nível de poder eh desenvolver esses produtos, né? Tinha que alguém juntar as peças todas e fazer acontecer. >> Sim. >> Aí vem eu juntar as peças todas. A aquela multidisciplinar que você tem que ter, tem que

ser o dono, tem que ter isso. Quando o dono não tem, aí você vai depender de um grupo de técnicos. Quer dizer, eu não entendia nada de reservatório de de petróleo eh debaixo d'água. >> Exato. E aí foi onde te prejudicou. né? >> Não sabia ler o que ele tá me falando. Tem >> numa reunião a pessoa fala e você Acredita no que ela tá falando. Eu sempre falo isso e nas minhas empresas também. A a eu costumo tá, eu não faço todas as funções, eu delego muito porque senão não daria para fazer tudo, não

dá. >> Mas mesmo delegando, eu sempre tô de olho por trás para saber o que tá acontecendo, >> porque se o dono não souber um pouco de tudo, >> né? E tem até um livro, eh, eh, eu Esqueci o nome agora, que o baterista de uma banda conhecida, ele falou assim: "Olha, eu não sei cantar, eu não sei tocar guitarra, o meu forte é a bateria, mas eu sei um pouquinho de tudo, >> né?" Então, o meu forte é isso, mas eu sei um pouquinho de tudo e é isso que eu acho que falta nos

empreendedores e falta no brasileiro, porque o brasileiro ele costuma entregar muito as responsabilidades, não só o brasileiro, o o ser humano num geral, delegar muito Às vezes as funções. E nessa delegação eles confiam muito >> e esquecem um pouco de estudar aquela parte, né, que foi exatamente o que, infelizmente aconteceu com você naquela época, né, Aik? Sim. >> Agora, o que que você acha? Por exemplo, a gente vê, vamos citar aqui pessoas e eh infelizmente o Abílio Diniz, que se foi, era muito inteligente, Hermírio de Morais, Paulo Leman, todos esses bilionários que a gente vê,

o que que Você acha que eles fizeram de diferente que você fez? Ué, ele vai, o grupo do Jorge é muito bom em gestão, né, que obviamente até até ele falhou, né, é conhecido, né? A a BEV sempre comprou ativos e entrou com gestão, administrando ativos de maneiras diferentes, cortando custo em tudo que é, né? Eu lembro até quando eles compraram a anos a Bush, parece que o os donos lá tinham, sei lá, cinco jatos Executivo, sabe, essas coisas todas, né? É, tira, corta, corta, corta. Tem que ter uma administração eh espartana, né, sempre. Então,

nisso, nisso eles são, eu diria que como gestores eles foram muito bom. Eu sempre fui buscar a revolução num projeto com com conceit de novo tecnologia com margens altas aguenta desaforo. Inclusive a má gestão por um tempo. >> Sim. >> Tá certo? que também faz parte de você Buscar aquele negócio que eu vou ganhar 10 vezes. >> Sim. De novo o Elomas não, ele não se importou de três foguetes terem explodido. Você não inova se você não tá arriscando. Você você não você não erra. >> Sim. >> Sem erro não tem inovação. >> Acredita. Você

tem que testar, testar, testar, fazer. Cadê meu 360º? Tem problema aqui. A gente te espera sem problema nenhum. Acontece essa visão 360º. >> Que isso aí tudo você deve passar na sua na sua mentoria, né, Aik? >> Sim, sim, claro. >> Muito legal. Mas mas a maior parte das pessoas não é bom em algumas coisas e não não entende que se ele errar na enfim, se ele errar em qual uma dessas, ele vai ele tá ferrado. Engenharia de pessoas, né? E que que eu faço na Engenharia da engenharia? Eu eu eu mando alguém auditar a

engenharia que eu fiz para ver se eu não tô gastando demais, entendeu? a engenharia da engenharia para, >> ou seja, você, alguém já fez, mas você manda revisar ainda. >> Lógico, lógico. >> E dentro dessa me pergunto aqui assim, disciplina, por que que tão alguns escuros, né, lá fora? Desculpa, eu não não entendi. Eu amarelo Seria >> no fundo, no fundo centro é cultura. Cultura é conhecimento, >> certo? >> Turbinado com inteligência artificial agora. Tá, certo? >> Começa por aí. Bom, as sem essas engenharias coisas, nenhum negócio fica em pé. >> Sim. >> Grande. Você

precisa, você precisa ter engenharia financeira, né? A jurídica. Que que adianta eu inventar um negócio e não conseguir patentear ou não sei quê? Tô ferrado, vou me copiar. Parece bobagem. >> Mas é verdade. >> Mas então, engenharia ambiental e social hoje, se você não fizer isso, seu seu projeto de porto vai vai ter encrenca com o Ministério Público. E saúde e segurança. Você tem funcionário, você, né? O o cara operando um porto cheio de máquina grande, tem que ter segurança e Saúde. Engenheirologística, meu Deus, essencial em tudo. Comunicação, então a a própria política, por exemplo,

vou vou eu fazer um um um projeto estruturante >> enxergando que entrou um um um presidente eh que que não é contra o negócio, o seu setor, por exemplo, de jeito nenhum, né? Exatamente. O que vai na linha contrária dos seus princípios. >> E eu acho que ali você escreveu duas coisas muito importantes, né, que é transparência e ética, disciplina. Eu Sempre falo para as pessoas, as pessoas me perguntam assim: "Que que é disciplina, né?" Então fica claro para vocês aqui, pessoal. disciplina é você às vezes fazer coisas que você não quer. Por exemplo, às

vezes eu quero ir todo dia na academia, não, mas eu tenho a disciplina de ir todo dia. Se você trabalha numa empresa, muitas vezes você fala: "Ah, eu não queria estar fazendo isso, mas você precisa fazer aquilo para dar um passo à frente ou então você Precisa fazer aquilo para que você esteja conectado com as outras funções." >> Então isso é disciplina, é você fazer o que você não gosta. Às vezes >> disciplina muitas vezes é sinônimo um sacrifício, né? Exato. E muitas vezes a gente tem que fazer isso e isso não não tem como

não fazer. >> É isso. >> E o que que você acha mais importante ali, ó? Capital de risco é algo importante também, né? Né? A que porque Às vezes as pessoas, >> por exemplo, eu vejo colegas minhas que falam assim: "Ah, eu vou abrir um negócio". Vai falar: "Mas você vai abrir o abrir o quê? Por exemplo: "Ah, uma loja de roupa, >> tá? >> Aonde?" "Ah, vou abrir em São Paulo, né? No bairro Jardins. Vamos colocar que a gente tá aqui. >> Tudo bem? Mas quem é seu nicho? Como é que você vai abrir?

Qual o capital que Você tem? Dívida, que que você pode gastar? Qual o capital de risco? E tem muita gente que vai abrindo empresa, a que hoje eu acho que, não sei se você concorda, que acaba quebrando nesse lugar, no capital de risco. >> 100%. Eu tenho um exemplo que eu uso na minha rua, onde tem meu restaurante Lã, onde tem três, três pizzarias maravilhosa, Caprichosa, Dominus Pizza, que tem muita e e brasa, enfim, uma grande pizzaria aqui de São Paulo. O Cara não me faz uma quarta pizzaria colado e eu acredita, o cara não

deu uma volta no quarteirão, não fez um estudozinho. Será que mais uma pizzaria aqui nessa rua >> e aonde tem boas, né? Já >> maravilhosas. >> Tem que tem que estudar o seu nicho, senão você quebra quebra mesmo, >> cara. Não deu a volta no quarteirão, não estudou um pouquinho o estudo de mercado, né? >> É por isso acha a minha pizza da vovó é a melhor do planeta. Não é não. >> O meu irmão gosta muito de você e ele tá triste porque ele não poôde vir hoje. Pena. >> Ele gosta muito >> cominar

no Rio quando você tiver no Rio. >> Eu falei para ele, mas ele também tem a bebê, né? que nem eu falei, ele tava comentando aqui, balnear um lugar incrível de se morar >> e a bebezinha, né, tava lá meio Doentinha e não poôde vi. >> Quando você tiver no Rio, você t meus convidados. Vamos comer um pato laqueado no lã. >> Com certeza. Iremos com certeza com convite. Obrigado. A gente vai ficar muito feliz. >> Obrigada. É isso. Tá convidada. >> Muito obrigada. Eh, ele falou o seguinte, que ele viu um podcast seu aonde

você fala que ã que você citou o exemplo de um carrinho de pipoca, né? Que a conta do do padeiro é é a melhor e que funciona muito bem. É a melhor >> para empreender. Que que é essa conta? >> Quer ir do El? Quer ir do Elon Mask para pipoca? Vamos lá. Eu eu acabei de dizer, o Elon Mas fez os cálculos. Vou ganhar 10 vezes. 10 vezes. Essa é a minha cenoura que eu vou correr atrás. Vou gastar 1 bilhão de dólares. Mas se se eu gastar 1 bilhão de dólares, eu posso ganhar

ganhar 100 bilhões. A conta do pipoqueiro é a mesma coisa. Ele ele os insumos que ele usa, né? pipoca, o saco, o carrinho dele que sei lá, custa R$ 3, 4, R$ 5.000. Se você somar tudo isso e fizer o coco final, você vai ver, caramba, dá 90% de margem. Você já comprou pipoca? Eu compro muito, adoro pipoca. >> Eu também adoro. Adoro. Aoporto é caro. Toda hora compro aqui. Aeroporto é R$ 20, né? Muito caro. Certo. >> Tá muito inflacionado. Muito inflacionado. Mas qualquer pipoqueiro é R$ 10. Eu eu conheço vários pipoqueiros no Rio

de Janeiro que compraram casas. Eh, a os filhos estão na faculdade. Pipoqueiro. Margem margem é essa >> margem líquida, né, do que entra na no bolso dele. >> É muito barato fazer pipoca. Muito barato. E você vende um preço, você pode apostar que para fazer um um saquinho de pipoca, ele não gasta mais de R$ 1 e que ele vende por R$ 10. >> Exato, né? Aí >> pode pode ver. Então, se quem não faz essa conta básica em qualquer coisa, >> não adianta você ter uma caneta que custa três e você gastou três. Que

que eu vou fazer? Algo que todo mundo já tá fazendo e que você enxerga que o cara é muito melhor que você. Faça aquilo que você tem aptidão e e profundo conhecimento que ali eu vou ser melhor. Não adianta ser o quarto hoje em dia no mundo ou quinto, você vai morrer. >> É. E que que você acha que tá faltando assim no Brasil? Vamos supor, eh, como eu posso explicar, setores que faltam no Brasil, que as pessoas não estão enxergando tanto para empreender. >> Eh, >> e até vamos entrar um pouco naquela questão de

empreendedores mais medianos, assim, que eu digo, não, não é nenhum preconceito, tá, pessoal, assim, que tem uma vida mais, digamos, mais normal em relação a à à quantidade de dinheiro. >> Vamos lá. Você concorda que o o empreendedor, o empresário tem que, se ele quiser ganhar dinheiro de uma maneira mais duradora, ele tem que oferecer algo muito melhor do que já tá aí. >> Sim, >> como essência. >> Sim, >> a gente falou da pizza, não adianta eu fazer mais um. você mais um só porque eu só sei fazer aquilo, então não faça. É Melhor

você melhor continue sendo funcionário se você não sabe fazer algo muito melhor do que já tá aí. É, é o exemplo da é o exemplo da desses serviços todos. Vamos pegar um um exemplo grande. Eu eu falo eh há uns anos uns três anos três anos atrás, eu eu tava almoçando com uns estagiários que trabalham comigo e aí um deles foi falar: "Ué, eu comprei toda minha poupança em Magazine Luía". Aí falei: "Quanto é que você pagou?" Aí ele Uns R$ 24. Falei: "Vende, vende agora. Pega o seu telefone e vende agora". Mas por que

que eu vou fazer isso? Magazine Luiz é Amazon do futuro. Ah. Faltou bastante. E >> e detalhe, a não sei se você lembra, há acho que dois anos atrás, nem três, a Magazine Luía chegou valer R$ 140 bilhões de reais. Olha, múltiplo infinito. Esses número da conta de padeiro. Eu falei assim: "Vem cá, isso aqui, isso aqui R$ 24, isso Aqui não vale R$ 5. Eh, bom, a empresa hoje, sei lá, vale 10 bilhões, né? Caiu, caiu >> o varejo. Sente, tá sentindo muito >> mas aí. Vamos lá, Magazine Luía, dificíimo você competir com o

Mercado Livre, né? Para mim no Brasil o Mercado Livre até superior a Amazon, né? No Brasil. >> É, saiu hoje até tava saindo um dado de maior, eu eu li de de quem entrega mais, de quem tem mais >> que que não é satisfação no fundo. >> É Mercado Livre. Mercado Livre. Eu vejo na minha casa. Às vezes que eu tentei comprar coisa na Casa Bahia, passava-se 10 dias, o cara não chega, aí aí o cara diz: "Ah, a gente não tem o produto". Pô, sacanagem. 10 dias você achou que vai funcionar. Isso dá uma

insatisfação. Você não pode, isso >> enorme, né? >> Aí quando você vê um outro que funciona e o negócio tá às vezes até no mesmo dia Na sua casa, isso é serviço. >> Eu tô falando como conceito de qualidade. >> Sim. Eu até acontece isso, isso acontece muito. Eu até vou deixar aqui um recado para algumas marcas que fazem isso. Pessoal, o importante não é só o pré-venda, porque o pré-venda é aquele vocês fazem com que as pessoas, os olhos brilhem, né? A pessoa quer comprar alguma coisa. Aqui a gente tá falando de varejo, por

exemplo, mas o pós-venda é Muito importante. Eu diria que é mais importante às vezes do que é o pré-venda, porque a pessoa que comprou de você uma vez, se ela se sentir satisfeita, >> e ela falar: "Nossa, brilhou meus olhos, mas o meu pós-venda foi impecável". Ela com certeza vai virar sua cliente, vai comprar de novo. Agora, se a o pré-venda for bom, mas o pós-venda, que já aconteceu comigo, com algumas marcas foram ruim, ela não vai comprar nunca Mais de você. E não é só com uma pessoa, deve acontecer com muitas outras aí também

que acabam eh acabam não comprando mais, né? Agora, Aike, me diz uma coisa, por que que as pessoas deveriam confiar em você e no seu novo projeto, sabendo de tudo que aconteceu, né, infelizmente, na época com as suas empresas que chegaram a milhares de investidores, perderam muito dinheiro. Por que que essas pessoas devem confiar em você nesse novo projeto? >> Mas você esquece aquelas que ganharam a fortuna também, né? >> Sim, sim, sim. Muitas ganharam e muitos perderam. >> Claro. Junto comigo. >> Junto com você. Isso. >> Coisas do empreendedorismo. E eu fui de um

tamanho muito diferenciado no planeta, porque eu tinha seis empresas grandes listadas, não é isso? >> É, é muito simples. Os meus projetos estão todos em pé, >> gerando bilhões pros os novos donos. Inclusive, eu era sou sócio de vários. >> Então, hoje você não tá só com esse projeto Supercana, >> você tem outros projetos. >> Eu tenho, eu tenho, eu tenho um, eu tenho seis tricórnios. Unicórnio eu achei muito pequeno. >> Aí você preferi pro tri é maior. É, acho melhor tricórnio. >> É, eu pergunto isso. Muita gente perdeu, né? Eu lembro que foi um

desespero Enorme, né? O pessoal ficou nossa em choque. Teve gente que >> Mas a mesma coisa que eu dizer para você, a mesma coisa que eu vi a Petrobras cair 80% no final ali do governo Dilma. Caiu 80%. Aí que que você vai falar? Não, isso isso é isso é isso é um um e olhe bem, muito importante, a empresa de petróleo, especificamente onde causou o problema, tem um disclosure que você tem que fazer. Atenção, a atividade dessa Empresa pode ser de risco total. >> Sim. >> Ah, isso, desculpa, para você tá listado novo mercado,

você tem que ter esse nível de descloja. Aí eu te pergunto, o investidor que compra, ele tem que ter apetite? Vou vou dar um exemplo. A a Petrilo, que hoje um mega sucesso, se tiver um vazamento de petróleo, a ação cai 50% no dia seguinte. >> Sim. >> Que é possível acontecer. >> A Vale perdeu quanto quando a barragem, A Vale teve dois problemas de barragem. >> Sim. >> Uma empresa de mineração de 70 anos, desculpa. E e no discloja, ó, mineração existe um risco da natureza, pô. choveu demais, tá chovendo muito mais concentrado, as

barragens não aguentam. >> Sim, >> mas a engenharia tinha que, enfim, aquele negócio fácil falar depois, mas Hoje hoje hoje hoje existe uma legislação é que nem quando o avião cai. >> Depois do avião cai você faz uma investigação e vê, tenta evitar para que aquele defeito não aconteça nunca mais, não é isso? >> Sim. Exato. >> Isso. Mas só eu te dei dois exemplos de onde as coisas, mesma coisa. Qual Qual é a diferença? Agora, agora, agora, agora, se você comprar uma empresa, se você comprar uma Empresa lastreada em, sei lá, imóveis, vamos falar

de imóveis, que é algo muito mais menos de risco, aí você pode entrar numa numa, sei lá, na fase do país de juros alto e você vender menos imóveis, mas o lastro da empresa serem imóveis, você tá falando de outra companhia. >> Sim, sim, >> né? Você fala da JBS, o que que pode acontecer JBS? Eu preciso comer todo dia. Todos nós. >> Sim. >> Eles são o maior produtor de proteína do planeta. O problema com eles? Ah, pode ter salmonela no pode vão sofrer por um tempo. Coisas acontecem, vai consertar, mas você comprou uma

empresa com aquele perfil. >> Sim. Isso é muito importante. >> É, acontece >> porque lembra minhas empresas, a que me derrubou foi empresa de petróleo, onde o risco é literalmente você pode perder todo o seu investimento, só ler o Disclosure. >> E aí, você me desculpa o investidor, desculpa, >> não, não pode falar desculpa. >> O investidor, o investidor tem que ter, tem que ler, né? Por favor, lê o que você tá comprando. >> Exatamente. >> No no É que nem eu eu apostar no Elas, por exemplo, eu vou dizer para você. O Elon Mas

perdeu a corrida do carro elétrico pros chineses >> com Biadi. É isso. >> O chinês não tem só Bad. Dile tem. Olha, o chinês atropelou. >> A o futuro da Tesla hoje é muito mais robotaxi e os robôs humanoides dele do que carro. >> Carro, carro. carro dele não consegue competir com chinês. É, é, só para você ter uma ideia, né? Se você comprar Tesla, olha, esteja ciente, faça você direito à avaliação, eh, desconta literalmente toda a parte De automóvel, porque aquilo pode virar zero. >> Sim. O, o Rabib veio aqui, o dono da Jack

Motors, >> conheço ele. >> E é Ribe, né? Eu tô falando, me enganei. Não é Sérgio Habib, né? E a gente con, ele foi um bate-papo e o pessoal gosta muito de saber de carro aqui, muito legal. E ele falou que ele acredita que a que a Bid não tem a menor chance de dar certo no Brasil, embora a Gente veja muitos carros. Você concorda com essa? >> Não, não, não. Eu, para mim, ele tá bebendo gasolina. Sérgio, você tá bebendo gasolina. É, vai fazer o quê? >> Ai, Sérgio, um abraço para você, meu querido.

Gosto muito de você. >> Ab. Eu também. Você é muito legal. Só que a minha opinião, tá? >> Minha opinião. Você, eu vejo, eu vejo Seus podcasts, o quanto você massacra o mundo elétrico, mas eh aí que pega fogo, que se você deixar num prédio, vai o prédio inteiro abaixo. Só só para início de conversa, um carro a combustão eh tem 61 a vezes mais probabilidade de pegar fogo. OK? Esse é o número. Pode checar. Ou Sérgio, é 61 vezes, tá? Você tem razão que quando um carro elétrico pega fogo, realmente é muito difícil de

apagar, mas enfim, você tá tendo uma máquina eficiente que tá trazendo, tá Trazendo eficiência, eu gasto eh cinco vezes no Rio de Janeiro pelo custo de energia, cinco vezes mais minha conta de de dos meus carros elétricos para abastecer, para rodar 1 km do que combustível fóssil. É isso. Esse é o número, né? >> Sim. Os carros elétricos eh da BID, por exemplo, tem carro que que compete comche que custa até três vezes mais. Conversa com os taxistas aqui do Rio de Aqui de São Paulo e do Rio. Tem taxista no Rio que eu conheço

que tá tá sobrando R$ 3.000 no bolso dele. Que que tem de ruim em tudo isso? Alguém alguém consegue me explicar? E aí o Carara não tem não tem eh post abastecimento. Eu eu admito, certo? Você tá 100% certo. Eu eu só entrei no mundo elétrico em peso de há um ano para cá, um ano e tanto para cá, porque de fato os carros não tinham autonomia boa. Você andava só 200 km, pô, até eu ficava ansioso, pô. 200 km, né, pô? Mas agora é 500. 500. Eu não tenho nenhum lugar que eu vou no

Rio de Janeiro, vou paraa Angra e volto e eu não tenho 30% do meu da da minha energia e aí boto a tomada na minha casa. Claque na casa. >> É. Você não acha que esses carros assim são mais pr urbano pr não que não dá para rodar muito, né? Não dá pr você pegar um carro desse porque não tem muito posto que não tem esse esse esse serviço 500 km >> é muita coisa. Eu não sabia disso. É uma informação porque eu achei que era só para mais para os o tem tem BMW que

tá dando mais de 600 km. 600 km. Desculpa, não é possível. E se você tem um mapa lá que você tem, olha, abastece naquele posto, o cara te indica, fora que tudo digital, você sabe exatamente quantos quilômetros ainda tem para andar, não é aquele marcadorzinho lá que você fica olhando se se o ponteiro tá é digital, você sabe quantos Metros você vai andar, >> você vai andar. É porque o digital fica lá autonomia 10 km, autonomia, eu sei porque uma vez existi autonomia um, quase fiquei na rua. >> É, >> olhei e quase fiquei na

rua, quase tive que empurrar o carro, nunca mais esqueci. Tem gente que esquece de abastecer um carro com gasolina também. Não veio não. >> Sim, exato. Verdade. >> E aí eu tava voado, tava, né? >> E quase fiquei na rua. Foi triste esse dia. >> Mas então, minha minha posição é totalmente oposta do totalmente oposta. >> Nesse caso do do >> Sim, mas repito, é de um ano para cá, porque tava ruim, não era legal. E e mais e mais, Sérgio, a KTL que você deve conhecer, que eu acho que você representa a KTL no

Brasil, tá lançando uma uma mega fábrica de Baterias de sódio que vão custar até 10 vezes mais barato que a bateria de lítio. Então o lítio que todo mundo acha que o lítio é um metal do futuro, caiu 80% nos no último ano, já não é mais o metal do futuro. Então, eh, empreendedores, mineradores, vocês que acham que o lítio é sexy, não é mais não, tá? Pode esquecer, porque as as a nova ciência, as as novas misturas dos novos materiais tá fazendo uma revolução. Imagina, olha o número. As baterias 5 anos atrás, Carol, custavam

800 o wat, tá, como unidade. Hoje estão de 80 a 120, ou seja, caíram 10 vezes, né? >> Sim. E as de sódio vão para que você quer que eu te fale >> exatamente, >> Sérgio. Faça o número de padeiro. >> E aí ele é tão legal, né? Um abraço para ele. Foi tão difícil. Foi difícil trazer. A gente, pessoal aqui não sabe, Mas no podcast se fez difícil. >> A gente tem que amarrar os os convidados aqui, porque é difícil, né, Will? Trazer esses essas celebridades aqui. É difícil trazer eles. >> Mas tem mais

alguém que você quer que eu provoque? >> Ixe, tem muita tem muita coisa. Mas o Boris veio aqui, o Boris tem uma opinião diferente, né? >> Boris, Boris. >> O Boris é que fala de carro. Aquele Senhor também, um senhorzinho. Bor, >> o Boris que fala de carros também, não sei você conhece. >> Ele é bem conhecido. Quando a gente traz aqui >> o pessoal de carro, o pessoal gosta. >> Deixa eu te mostrar. Tem minha foto lambendo o meu motor. >> Eu ia até te perguntar qual carro que você gosta. A que que você

assim que você >> Eu sou eu sou, >> lembra que eu te falei? Eu sou festichista de máquina. Se os caras acham que que entende de carro, que se os caras acha que entende de mecânica, eh, todo mundo diz que entende, mas ninguém, eu, eu já engenheirava, eu eu engenhei para para Volkswagen em 1990 o E tô lambendo o meu motor. Tá vendo? >> Volkswagen é um bom carro, né? >> Maravilhoso, muito bom. >> Todos que eu tive eu gostei muito. E Você gosta de que tipo de carro? Assim, que que marca que você gosta?

>> Eu tô andando, eu tô andando em Badis. >> Sim, que bom. E tem uns modelos lindos, né? >> É. Nossa, tem o tem o o tem o Seal, tem a Shark, tem a gama que você quiser. >> Eu vi lá nos Estados Unidos aquele Tesla que parece um robô, >> sabe? Um que é bem, aquele Cyber Truck que fala, né? >> É. >> Nossa, lá lá tem bastante. Mas gente, que carro não é meu. >> Parece uma casa. O carro é enorme, né? >> É, é. Aquilo é a cabeça bizarra do Elon Masca quadrada.

>> Acho que ele pensou, vou montar aqui alguma coisa para alguém morar dentro do car. >> Eu acho que ela faz parte do cérebro dele. Deve ser, acho que o os neurônios dele são naquele formato. >> Mas você não acha que Elomsk merece assim ser considerado um dos homens mais inteligentes do mundo? >> Sem dúvida. Ele ele quebrou o molde e trouxe a gente de volta pro mundo elétrico. >> Sim. Porque imagina, todas as montadoras até hoje tentam falar mal porque querem vender o estoque da da tecnologia do passado, né? >> Sim. >> Ele fantástico,

né? Tudo no espacial. Fantástico. É um cara um cara que tem todo o conhecimento e soube juntar, aproveitar, uma, uma infraestrutura feliz. Ele que que nasceu, nasceu não, mas eh mora nos Estados Unidos, né? >> Sim. Se a gente falar hoje de três empresários ou empresárias que você a que se assim admira, acha que são bons no que fazem, que crescem, que estão sempre se superando, quem você falaria hoje? >> Olha, eu falo no no o Elomass, com Certeza lá fora, eu eu também tenho uma profunda admiração pelo pelo Warren Buffett. Eh, e no Brasil

eu eu realmente fico impressionado com os os dois irmãos Batista. Eh, >> é o Buffet, esse esse senhorzinha se ele dá um pouquinho pra gente já tá bom, né? 0 1% dos de >> É, mas tem uma história engraçada. Quando eu tive com ele, sabe o que ele Falou para mim? A que você sabe por que eu não eu não entro no meu avião para ir pro Brasil? Não, por quê? Não tem nada que eu posso comprar por 20 bilhões de dólares. >> E você vê, né? E eles não estão nem aí, né? Você vê,

tem a foto lá do Bill Gates com ele, né? Com uma camisa assim, eles bem despojado, porque eu aquilo, né? O sea, né? Já fez nesse dia, Carol, ele tomou 3 L de Coca Sherry, que é um negócio horroroso, eh, cor rosa, né? E Eu tomei 3 L de Coca-Cola normal. >> É. E aí ele ficou feliz com você, né? E a gente a gente ia ficar a gente ia tirar nas máquinas de Coca-Cola antiga aqui no escritório dele e tem aquelas máquinas de 50 anos atrás, né? Espetaculares. >> Não, ele é inteligentíssimo. Eu ten

o Barça aqui, né? O Barça também é um conheço. >> O Barça é o maior hoje o maior investidor pessoa física da bolsa de Valores. Ele ganha 1 milhão por dia de dividendo, >> né? Que eles eles são muito compados assim, não comparados, mas fala: "Ah, o Barten Buffet do Brasil e tudo mais". >> Mas não tem, né? Como comparar. E uma uma dúvida que eu tenho, e eu já fiz essa pergunta para vários empresários e cada um tem uma opinião. O que que é mais importante? Ter dinheiro ou network na sua visão? Dinheiro network.

Bom, o dinheiro sempre te dá a absoluta independência, né? Não, Network não necessariamente. >> Sim, mas você não acha que ter bons contatos te mantém ali num momento difícil? Inclusive digo para você, uma das razões da minha mentoria é que que eu não fiz? Eu meus projetos voaram de tal maneira e quem me cercou os banqueiros. Eu ficava em volta, né, dos Credit Suí, dos Itaús, dos Bank of America, em volta de mim, me Dando o dinheiro que eu precisava pros meus projetos e e realmente negligenciei fazer o network no Brasil, que eu comecei a

fazer de um ano para cá, eh, literalmente, enfim, como eu falei, conhecendo os os expoentes brasileiros que criam riqueza aí, que e é é importante, eh, Eh, network é sempre importante porque você precisa das pessoas que te conheçam um pouquinho, que também fale alguma coisa de você, né? >> Não, que é maluco, que não sei quê. Isso, isso influencia, né? >> Sim. Mas se fosse para falar um dinheiro network, você falaria qual? >> O network acaba te ajudando a levantar dinheiro, né? Então, o network >> é, eu perguntei isso para todos os empresários aqui, cada

um tem sua opinião, mas a maioria fala network. É, >> me conta um pouquinho dessa mentoria sua, explica pra gente como é que funciona, o que que você aborda lá, como Que as pessoas fazem para participar, enfim, todo o funcionamento. >> É, a ideia, como eu falei, foi para me conectar com o Brasil e ajudar a cabeça de de brasileiros que, curiosamente, tá aparecem pessoas extraordinárias que você nunca ouviu falar. Por exemplo, uma das mentorias, vem um jovem lá de 34 anos, fatura 1 bilhão, R 1 bilhão deais com empresa de ração, ração de de

pets no Ceará. Aí você pega um pouquinho história dele, Ele se relaciona com o o a filial do do sei lá, do Banco Santander lá de Fortaleza. Na verdade, a sede aqui, né, do Santandé tinha que chamar um cara desse >> para eles, né, >> né, e e fazer um um jantar, um almoço, né, para uma empresa de 1 bilhão. Curiosamente, o cara é um dos maiores produtores de pet food também na Austrália. Aí a pergunta a ai que que que você acha que eu faço? Eu continuo Crescendo. Eu tô cansado porque a gente dedicou

todo, todo o dinheiro, a fortuna nossa de volta pra empresa. A gente queria dar uma capitalização. Aí a gente mostra para ele um caminho de como fazer um um possível IPO com aquela fórmula maluca de olha, se se sua empresa crescer três vezes, você ainda pode ficar, apesar que você tá vendendo 20% na sua companhia agora, mas se se você der pro investidor duas vezes em três, 4, 5 anos, você tem o direito de Recuperar 30% de volta, entendeu? >> Sim. >> Uma fórmula justa. É bom pros dois, porque, né? E aí, então assim, se

a gente fosse falar em aspectos, o que que a sua mentoria aborda, como que são três dias, é isso que eu explicas. Começa com jantar de umas 3 horas, mais ou menos 3 horas, a gente conhece. Eh, eu falo, apresento um pouquinho o que que eu fiz, o que que eu sou e seguinte a gente ouve literalmente A história de cada um. A gente pede eles para resumirem o que eles fazem, que aí também você já começa a perceber quem é, né? Porque não é fácil você resumir, resumir a história. Tem pessoas que, nossa, querem

falar uma hora, não dá, né? >> É, aí fica difícil, >> mas por favor comprime, porque isso já mostra a sua capacidade de vender o seu negócio, o que você faz. >> Sim. >> Então, a gente a gente a gente provoca um deck bem curto ou um vídeo, o que for. >> Eh, e tá tá tá fluindo muito curioso. Eu eu fico espantado com os os empresários que existem no Brasil. É, é muito, a gente é muito grande, né? A gente esquece que eu sei que dos 200 e tantos milhões de habitantes, eh, não sei

quantos, acho que todos querem ser empreendedores, empresários, né? Mas eu enxergo que lá no, no, na empresa chega Uma turma que fatura, sei lá, de 100 milhões para cima. >> Sim. >> É, então já não é pequeno, né? O cara você manter isso. E aí eu vejo as ideias, vejo se o cara não tem um negócio que tá e tá esquecendo que alguém alguém vai atropelar ele pela esquerda, ele vai, né? Vende enquanto pode. >> É que nem você, eu acho que você deve nessa sua mentoria, não sei se eu tô Falando errado, talvez ã

ensinar um certo caminho pra pessoa ser empreendedora, porque assim, a gente fala: "Ah, vamos empreender no Brasil, enfim, x lugar". Mas não é tão simples como parece, né? >> Não é, não é? Nossa, mas veja, por isso que eu comecei a falando, cada um de nós tem tem uma tem pessoas que são só comerciais, né? Então, eh que que adianta você fazer um cara desse e investir numa empresa que que precisa De pesquisa, que precisa de biotecnologia ou de de de mecânica, entendeu? Não é área dele. >> Então depende. É, o cara tem muito empresário

que é que é que é mecânico e tem uma indústria que fabrica, eh, que faz fábricas. Por exemplo, um dos últimos que foi lá é um grande produtor no Sul de usinas de açúcar. Então ele foi interessado na super cana porque ele quer ser um grande fornecedor, porque como a nossa cana é Diferente na como eu falei na no volume de biomassa, é é literalmente um processo todo novo. Então vai ser tudo novo. Então isso vai dar um um gás na indústria brasileira de de que fabrica esse tipo de equipamento extraordinário. >> Sim. >> E

é tudo 100% nacional. >> Isso é uma indústria só nossa. >> Mas mas aí você tá tendo investimentos de fora também, né? >> Não. Sim. de de diábes. O pessoal tá Falando isso que isso >> que tem muito muito dinheiro envolvido para que também dê certo, né? >> Claro. Seja um projeto super promissor, >> mas não é um projeto, >> são vários, né? >> É porque a gente tá fazendo, imagina cooperativas e porque os os nossos módulos são no mínimo de 23.000 ha e podem ser módulos três vezes maiores, 70.000 ha. Então, muitas vezes você

não consegue juntar 70.000 1000 ha numa Área, mas você faz literalmente uma cooperativa de empresários, usineiros que tão mal e mostra para eles um novo caminho. Vamos redesenhar tudo aqui que vocês têm. Sim. >> E por isso, por isso, por tecnologia e todo novo desenho, a gente acaba ficando com de 60 a 70% do projeto. >> Sim. >> Mas os 30 40 que ele fica, ele ele vai ganhar algo que ele nunca imaginou na vida dele. >> Exatamente. >> Entendeu? >> Sim. Entendi. Ai que aonde as pessoas podem te encontrar nas suas redes sociais? >>

Não sei. Tem tem um onde é que eu >> temos aonde encontrar? Não, não é para ficar dando WhatsApp, encontrar na casa, nada disso. Outro dia um convidado veio aqui queria um WhatsApp do, >> né? >> No Instagram. É, é ikatista. É isso. >> Real Batista. >> Real Ikke Batista. começou faz tempo esse esse Instagram. >> Eu eu parei, né, um tempão, eh, imaginei para também estudar, né, também fazer um, né, um >> É, tava tava me reestruturando. >> Ah, legal. Então, o Real A Batista, muito legal, né? Deve ter vários assuntos super interessantes. E

essa E aí, quantas ali é a edição, né? Já estamos ali na oitava, é isso? Oitava Edição, >> nem sei >> da mentoria. >> Oitava. Que legal. Oitava e a non marcada. >> Ah, e vão, vai ser onde? >> Oitav. >> Sempre no Rio, né? >> Tudo no É sempre Rio. >> É no Rio um dia na segundo dia na minha casa o dia inteiro. >> Legal. >> Literalmente das 9, tomando café até terminar. >> Legal. >> E no dia seguinte a gente vai para uma outra localização para terminar e enfim acabar de responder dúvidas,

né? e questionamentos. >> Ai, que bacana. Vamos fazer o seguinte, eh, editor, deixa aqui embaixo uma land page pro pessoal que quer se inscrever para essa mentoria. Então, vamos deixar aqui na descrição, por favor, uma land Page para ficar mais claro, quem quiser, né, fazer a mentoria. Vale muito a pena ter contato com o I Batista, com outras pessoas, outros empreendedores. Todo esse contato, né, esse conhecimento que vocês têm e que vocês ganham faz e vale muito a pena, tá, pessoal? Vale muito a pena. Ah, mas a Carol, né? Aqui nem não tô nem me

comparando ao nível do, né? Nem tem como. Mas assim, eu faço cursos caríssimos, né? Meu irmão também faz cursos caríssimos. Então, o dinheiro que Você investe fazendo isso vale muito a pena, tá, pessoal? E vale mesmo. Os cursos caríssimos que eu paguei, eu aprendi muito e assim, já repaguei eles faz tempo, então vale muito a pena. Ah, que queria te agradecer. >> Eu queria estar aqui com a gente. Entrevist, >> eu aprendi um monte de coisa. Já >> me fala o quê? Só para eu lembrar, >> não tudo. A, a conta da pipoca aí é

o óbvio, né, da margem, né, de tudo, de Saber fazer mais coisas, de não ficar só numa receita, né, que se der problema, você não tem outra. Então, >> tudo isso fica muito na nossa mentalidade. A gente quer, tá aprendendo ainda, eu tenho muito que aprender, fica muito na nossa mentalidade pra gente poder crescer mais. Queria te agradecer porque eu sei que sua vida é muito corrida. Graças a Deus você tá aí num num momento muito próspero, sempre teve se recuperando assim e já se recuperou Faz tempo. >> Desejo que Deus abençoe você e os

seus projetos e queria te agradecer por aqui. >> Graças a Deus. Muito obrigado, Carol. Adorei. Me chama. >> Agora tem sua cadeira aqui. >> Isso. Só chamar. >> Já coloca sua cadeira cativa com o nome já. >> Só chamar. Você que me conquistou, eu volto. >> Ai. Então é isso, pessoal. sempre Aprendendo. A gente sempre vai estar aqui com esse podcast com mais de 1 milhão de seguidores, graças a vocês que estão aqui. Lembra de dar o like na entrevista se você gostou, compartilha com seus amigos, vem aqui, se inscreve também no canal para ficar

por dentro. A gente tá aí, a gente sempre traz episódios incríveis com pessoas incríveis para vocês, tá bom? Espero que vocês tenham gostado. O mais importante que eu falo sempre, fiquem com Deus.