Metodologia DISC: conheça o perfil Analista

olá pessoal eu sou isabella subindo de rima inteligência que das oito e hoje nós vamos falar do quarto perfil da nossa série de perfis comportamentais o analista o principal valor dos analistas é a qualidade e isso é muito importante a gente saber por que a todo momento analistas vão buscar melhorar cada vez mais a qualidade seja dos processos seja das pessoas seja da própria organização tudo que cercam o analista é passível de melhoria para ele e de fato todos nós sabemos que é passível de melhoria o ponto que fica é analistas são extremamente detalhista se

então eles conseguem enxergar um detalhe que os outros perfis naturalmente não conseguem enxergar e é por essa riqueza de detalhes que rodeia os analistas que muitas vezes eles sempre são as pessoas que apontam pontos de melhorias e esses pontos de melhorias são enxergadas pelas outras pessoas como críticas então muitas vezes analistas passam por aquelas pessoas que sempre criticam que se apega muito ao ponto negativo muitas pessoas erroneamente julgam os analistas como sendo pessimista e isso não é verdade analistas são realistas eles enxergam a realidade como ela de fato é em oposto aos comunicadores que tem

um pezinho lá na lua eles olham pra aquela realidade enxergam tudo o que pode dar certo tudo o que pode dar errado e entendem o que pode dar certo deixam aquilo lá onde tem que ficar e pegam aquilo que pode ser melhorado aquilo que pode dar errado e aí sim eles sobressaem aqueles pontos então é nesse momento que os analistas mais aparecem por isso o pessoal a gente tem que ter muita paciência nesse momento porque muitas vezes nós julgamos a reação do outro através da nossa própria reação então diante de uma novidade diante de um

cenário novo algumas pessoas vão reagir positivamente outras pessoas vão reagir apontando melhorias e essas pessoas que reagiram apontando melhorias elas muitas vezes são mal interpretadas e essas pessoas são os analistas eles são pessoas que buscam a melhoria de qualidade o tempo inteiro e apenas isso e é isso que a gente precisa entender eles são pessoas extremamente exatas e extremamente focadas o foco é um dos traços mais visíveis em um analista e é por essa exatidão por esse detalhe mesmo por esse foco extremo que eles dos quatro perfis são os mais introvertidos então não necessariamente você

vai ver o analista saindo conversando com várias pessoas sendo aquela pessoa super lotada ele não gosta naturalmente disso percebam que eu falo sempre a palavra naturalmente porque pode ser que um analista durante a sua vida tenha se adaptado a isso mas lembrem se dos 4 ele é o mais introvertido então muitas vezes cobrar de um analista uma expressão uma reação mais extrovertido é muito cruel se não é natural daquele perfil tudo bem não ser natural daquele perfil cada perfil tem o seu ponto mais expressivo e o ponto mais expressivo do analista é essa questão de

melhoria de qualidade então pra melhorar a qualidade dos processos para ajudar as pessoas a se tornarem cada vez melhores eles vão estudar muito e eles vão saber a fundo analistas são aquelas pessoas que sabem data hora local que tem uma memória muito boa eles realmente se especializam nas coisas eles tendem a não ser generalista porque eles gostam de ter um domínio muito forte sobre o que eles fazem então muito provavelmente quando você for conversar com o analista você vai falar alguma coisa ele vai te dar dados sobre aquilo ali isso é muito interessante porque no

nosso dia-a-dia organizacional muitas vezes a gente faz as coisas pelo feeling pelo que a gente acha que pode dar certo e para um analista não existe achar ele comprova que ele te prova por a mais b que você precisa ir por esse caminho ao invés daquele analistas são excelentes com gestão de riscos e é por serem muito bons com gestão de riscos que ele sempre bom ter algo a melhorar seja num processo seja com relação às pessoas e nós precisamos de ter maturidade o suficiente para ouvir porque de novo pontos de melhoria nem sempre são

muito bem recebidos muitas vezes nós criamos várias barreiras quando o analista vem falar para a gente sobre um ponto de melhoria sobre algo que pode dar errado sobre algo que não está legal que está trazendo uma qualidade muito ruim e muitas vezes a gente se fecha para isso então lembre se a gente perde muito resultado quando a gente não leva em consideração o que os analistas estão apontando por mais desagradável às vezes pra você que aquilo ali passeio lembre se sempre que tudo o que eles apontarem todas as colaborações de um analista primeiramente estão muito

embasados por que um analista jamais vai se pronunciar sem que ele tenha embasamento por aquilo e segundo provavelmente elas estão corretas exatamente por causa desse vazamento então se um analista que falou que você pode melhorar algum ponto no processo para que a qualidade do resultado seja melhor de ouvidos a ele porque dificilmente eles erram exatamente pela quantidade de análise de riscos que eles fazem antes então eles já pensaram em diversas variáveis que podem intervir ali naquele processo que façam aquele processo está fadado ao erro então preste mais atenção no que os analistas estão despontando porque

realmente aquilo ali faz muito sentido e é por isso por serem excelentes com análise de riscos por serem muitos estudiosos que os analistas odeiam correr riscos e muitas vezes o que nós fazemos despretensiosamente colocamos os analistas expostas a riscos e é nesse momento que eles vão se afastar como eles não gostam de correr risco de forma nenhuma eles vão se afastar então uma coisa muito legal pra gente fazer com os analistas no dia a dia é fornecer embasamento para que eles façam tudo o que eles têm que fazer com relação a processos com relação a

metas a entrega de resultados se eu tenho um analista que eu preciso desenvolver algum aspecto nele eu tenho que dar espaço para este analista para que ele estude para que ele foque eles sem base naquele novo desafio e para que você também forneça o insumo necessário para que ele realmente entenda perceba e aí se responda a esse símbolo de desenvolvimento a gente precisa de aproveitar muito todo esse potencial de construção que os analistas têm eles são pessoas que aprofundam se muito no conhecimento quando eles querem fazer alguma coisa quando eles querem propor algo novo e

isso é muito rico para a nossa organização então a gente tem que conseguir delegar essas funções para os analistas e confiar que de fato eles vão entregar algo com muita qualidade qualidade essa que dificilmente virá de forma natural e os outros três perfis então como vocês podem perceber cada um dos quatro perfis têm seu potencial específico cada um é muito aproveitável em um âmbito específico e é por isso que nós precisamos saber dos quatro é por isso que saber de gestão comportamental o tempo inteiro nos leva a um resultado com gestão de pessoas e com

a nossa própria organização melhor um resultado muito mais exponencial uma dica de gerenciamento com os analistas pessoal é ficar próximo dele no sentido de fornecer pequenas aprovações analistas ao contrário dos comunicadores não são aquelas pessoas que muito afeto de muita festa de novo eles são focados e eles são introvertidos o que não quer dizer que eles não possam ser afetuoso smas a nossa forma de chegar até os analistas é muito melhor no sentido do processo vai ser muito mais fácil e muito mais saudável para aquele analista que você cheque com ele como está o processo

dele deixe ele te mostrar como está a execução quais são as dificuldades que ele tem no dia a dia e aí sim de pouco a pouco você vá comemorando aquelas vitórias que ele já conseguiu durante todo aquele processo e também ajudando ele é construir novas formas isso porque o pessoal aqui vem um ponto extremamente relevante dos analistas por serem excelentes com análise de riscos eles têm uma régua uma exigência e um nível de criticidade muito alto só que esse nível é muito alto pra você as coisas que eles vêem externamente e também pra eles então

muitas vezes os analistas vão executar alguma coisa e pensar um poderia ter sido muito melhor só que quando você vai ver de fora aquela execução já está excelente então outro ponto que vale é entender com aquele analista qual é a régua que ele tem com ele mesmo com um nível de criticidade que ele tem com ele mesmo e mostrar pra ele como ele já alcançou aquele nível em diversos momentos diferentes de diversas formas diferentes sempre com embasamento um analista não recebe parabéns por um mero parabéns ele precisa de receber um parabéns entendeu por que ele

está recebendo aquele parabéns então a gente tem que lembrar que tudo que um perfil faz a gente tem que fornecer de volta pra ele não se esqueçam analistas são muito críticos com os outros e com eles mesmo as críticas sempre sempre sempre tendem a nos ajudar a nos desenvolver ela só não podem travar travar as outras pessoas e travar aquele mesmo analista então cabe a você agora ajudar aquele analista a entender o nível de criticidade que ele tem consigo mesmo e mostrar para ele o quanto ele já evoluiu e claro pode evoluir dali em diante

bom pessoal esse é o último vídeo da nossa série sobre metodologia diz que se você não assistiu os outros três fique tranquilo corre aqui no nosso canal lá vai ter uma playlist só específica sobre metodologia diz que não tem todos os outros vídeos lá é muito importante que vocês vejam todos exatamente para entender o raciocínio que toda a metodologia e se você quer saber um pouco mais sobre como entender o seu perfil comportamental e também das outras pessoas de todo mundo da sua organização conheça o nosso teste de mapeamento de perfil comportamental profile entre lá

no nosso site conhece as nossas soluções e entenda como realmente conhecer e perceber e sabem gerenciar se comunicar com todos esses quatro perfis o link do nosso site está aqui embaixo na descrição do vídeo fique à vontade