AULA 2

olá vamos começar a nossa segunda aula do curso de recursos humanos e nessa hora nós vamos discutir a admissão de recursos humanos nas organizações modernas é especificamente nós iremos discutir os seguintes tópicos as mudanças e transformações no cenário mundial as mudanças transformações na função de rh ao longo do tempo os desafios do terceiro milênio os novos papéis a gestão de pessoas e também fundos fechar falando um pouco de administração de talentos humano e do capital e interior intelectual o conceito atual de trabalho ele surge a partir da revolução industrial né ea partir do século 20

com o passar do século 20 ele vai po assumindo a configuração que hoje nós entendemos o que é trabalho então não tinham três eras indústrias distintas que influenciaram diretamente da mudança da relação do homem com o trabalho e também a administração de recursos humanos foi influenciada por essas 30 essas três delas são a industrial clássica era industrial neoclássica e a era da informação na era industrial clássica ela surge justamente após a primeira revolução industrial e onde ocorreu uma grande mudança social pela aglomeração de pessoas nas grandes fábricas ea mudança também de comportamento das pessoas que

deixaram o campo e passaram a se aglomerar nas grandes cidades então havia uma mudança muito grande nas nas cidades né com muitas pessoas mudanças econômicas sociais é intensa no jamais vista até aquele momento e na sociedade como um todo além disso há força humana ganha um reforço das máquinas movidas a vapor na produção então o homem passou a ser um complemento das máquinas que foram surgindo naquela época que marcaram em realmente o início da revolução industrial e as empresas nesse período né elas eram caracterizados com o seguinte se uma estrutura organizacional muito burocrática haiti uma

estrutura pirâmide piramidal e centralizadora então com 1 a 1 o poder realmente assim decisão estava focado em uma pessoa na alta gerência limpa sem ser descentralizado em outros níveis relacionais havia uma forte departamentalização das funções e em relação ao trabalho é um trabalho muito padronizado ea mandioca salas especializadas em tarefas simples né e muitas vezes repetitivas e é nesse contexto de início é da revolução industrial nessa primeira revolução industrial nessa área fazendo um simples record e repetitivos e não havia nenhuma capacidade para a mudança e inovação primeiro não era necessário dentro daquele contexto naquele atual

momento já era no sistema neo clássico ela surge após a segunda guerra mundial entre a década de 1950 e 1990 aqui já acontecem várias mudanças no ambiente né é da organização o mundo todo passou por várias mudanças rápidas e intensas e isso diretamente influenciou hoje as organizações que o consumo logo após a segunda guerra mundial começou a aumentar em determinadas nações mais desenvolvidas como estados unidos por exemplo então isso mudou o contexto organizacional é e as tecnologias foram surgindo também com mais rapidez e isso cria um ambiente onde havia várias mudanças não serão rápidas e

intensas e se nesse período também marca o início da colonização né então os negócios passaram a ser feito regionalmente regionalmente para serem feitos globalmente está então começa a surgir a globalização a interação internações nas questões comerciais e aqui passa a ter um destaque a visão sistêmica e multidisciplinar dentro das empresas falando das empresas é realmente elas começaram a notar uma estrutura concorrencial matricial por que essa estrutura proporcionava características adicionais de inovação e dinamismo que eram necessários dentro daquele ambiente onde as inovações as mudanças corriam mais rápido e com isso esperava se tem uma quantidade nesse

competitividade dentro desse ambiente ea coordenação passou a ser descentralizado não era mais focado em um agente só e os cargos foram adequados para o desempenho de tarefas mais complexas e inovadoras já na era da informação né aqui nós temos a aérea que taticamente estamos vivendo vencendo ainda que é o mundo visto como uma aldeia global ou seja os povos as ações estão interligados você tem a comunicação ea tecnologia que integrou de todos as nações e isso envolve a questão comercial de negócios também são as mudanças aqui nesse ambiente são muito rápidos imprevisto e turbulentas né

e aqui um contexto marcante é o acesso rápido à informação então nós ficamos sabendo que acontece em outro lado do mundo instantaneamente ea competitividade das organizações se torna intenso e complexo diante desse novo ambiente desse contexto é de dinamismo da era da informação então as empresas né a nova organização já passei com base nos conhecimentos habilidades e competências das pessoas e é aqui que surge realmente a gestão de recursos humanos gestão de pessoas como nós conhecemos hoje então essas feras apresentadas né aqui essas leis elas já sofreram diversas mudanças a admissão de recurso humanos longo

do tempo e ela basicamente na admissão de recursos humanos passou por três etapas específicas relações industriais recursos humanos e gestão de pessoas essas etapas são conseqüência o processo evolutivo da área de cair cada uma delas dessas etapas é reflexo do contexto dessas regras que nós apresentamos aqui agora tá então começando com a relação de industriais a etapa de relações industriais lá no início então os departamentos eles cumpriam questões legais em relação ao emprego o departamento de rh tá eles só cumprir essas questões legais em relação ao emprego que com o tempo passou a incorporar o

relacionamento organização com os sindicatos também e as pessoas eram considerados complemento das máquinas como nós vimos anteriormente e não um parceiras que nós vamos ver que foi o que ocorreu na última era então na etapa de recursos humanos segunda etapa surgiu o primeiro separadamente rh né com essa cara mais próximo que a gente conhece hoje esse departamento passa a assumir funções mais táticas não deixando que as partes burocráticas ali e talvez em segundo plano mas passa a assumir uma função mais tarde aqui ainda há o departamento de rh fazem o recrutamento ea seleção o treinamento

avaliação a remo na remuneração e também fiz cuidam da seleção trabalha e trabalhista e das relações com o sindicato mas o foco maior com enfoque maior departamento são questões mais taxas nesse momento e além disso nesse período os departamentos de rh e eram responsáveis china em segurança do trabalho é algo que hoje já é destrinchar em outras áreas já na etapa de gestão de pessoas não separam de regar são substituídos por equipe de gestão realmente de pessoas e as práticas de rh são descentralizadas com participação maior dos gerentes da então gerente de cada de cada

função ele tem um papel também de gestão de pessoas é importante a desempenhar na organização então ficou sufocado naquele departamento é que as tarefas operacionais e burocráticas né questões trabalhistas relação do sindicato não em todas as organizações mais em boa parte delas passam a ser terceirizadas e as pessoas aqui deixam de ser apenas um recurso um complemento da máquina como na primeira etapa o la na era industrial inicial da revolução industrial e passam a ser considerados parceiros da organização esse novo contexto nesses desafios que o terceiro mesmo trouxe as organizações da sociedade especificamente em h

há alguns desafios não tiveram um impacto direto nesse setor na administração de recursos humanos na então as mudanças cada vez mais rápidas e intensas tanto na navegação em algumas pessoas impactaram a forma como a divisão de recursos humanos se comportava além disso a globalização tecnologia informação e conhecimento em fazer os clientes qualidade e competitividade mudar essa relação das nações com pessoas e consecutivamente consequentemente administração de recursos humanos nesse contexto nesse desafio 6 mm um dos principais é que o mercado fica mais exigente dinâmico e mutável incerto e você nem se há talentos dentro desse ambiente

se torna fundamental para a sobrevivência e para a competitividade das organizações com isso surge novos papéis a gestão de pessoas diante desses desafios né e de acordo com um campeonato em quatro papéis específicos administração da estratégia de recursos humanos é que é forma com o rh ajuda a impulsionar a estratégia da organização administração da infraestrutura da empresa administração da contribuição e participação dos funcionários que é o que transformou a funcionar em legislativos e parceira da organização é realmente fazer com a mudança de serem apenas recurso e passarem a ser para é parceiro da organização então

esse é um papel caído na gestão de pessoas e administração da transformação e da mudança que a criar uma cultura criativa e inovadora da organização justamente para lidar com esse ambiente mais dinâmico incerto nos tempos atuais é com a era da informação onde tudo muda muito rápido e dentro desse contexto como eu já acabei falando gerenciar talentos é algo fundamental para o sucesso organizações e nesse momento nesse momento que vivemos hoje a maioria do setor de gestão de pessoas é fazem esse tipo de gerenciamento então você recrutar talentos é reter talentos na organização neco da

maneira que for necessário porque o talento realmente um diferencial e também desenvolver talentos na organização e os diversos meios para se fazer isso e nós vamos ver alguns deles ao longo das próximas aulas já então é importante que toda organização não apenas também área de gestão que pessoas saibam atrair aplicar e desenvolver recompensar reter e monitorar talento justamente por conta dessa importância competitiva que as pessoas realmente têm nesse contexto desse novo milênio cheio de desafios que nós enfrentamos hoje não vamos aqui encerrar a nossa alma nossa segunda aula então essa alma discutindo os seguintes tópicos

as mudanças e transformações no cérebro no cenário mundial as mudanças e transformações da função de rh os desafios do terceiro milênio discutimos também conseqüência o desafio do cmn os novos papéis da gestão de pessoas e falamos aqui no final sobre a admissão de talentos humanos e do capital intelectual é isso encerramos nossa aula de hoje