Olá, tudo bem? Bem-vindo a mais um vídeo da nossa disciplina. Liderança.
Há uma enorme diversidade de abordagens a respeito da liderança, o que nos antecipa a ideia de que o assunto é complexo e continua evoluindo, indicando que temos muito conhecimento acumulado sobre o fenômeno, bem como muito a produzir e a conhecer ainda. Observemos, a seguir, organizadas de forma cronológica, algumas conceituações de liderança. Conceitos de liderança.
É a habilidade de influenciar pessoas para o alcance de objetivos. Essa definição enfatiza que o líder está envolvido com outras pessoas para alcançar objetivos, sendo, então, a liderança recíproca. Liderança é um fenômeno focado em pessoas, e não em atividades de folhear papéis ou apenas resolver problemas: envolve poder.
É uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro. A influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar.
Envolve a capacidade de influenciar atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas. Mesmo quem não é líder pode influenciar outras pessoas, mas os líderes exercem uma influência desproporcional, ou seja, o líder tem mais influência do que aquele que não é líder. Estilos de liderança.
O estilo de cada líder diz respeito às marcas individuais que caracterizam a sua identidade, sendo que essas características não estão presentes apenas em determinado momento, mas apresentam uma continuidade através dos tempos e ao longo da vida do indivíduo. O estilo caracteriza o tipo de decisão que cada um toma, suas formas particulares de enfrentar problemas do dia a dia ou enfoques dos quais se serve para manutenção de relações interpessoais. Um líder de equipe sempre tende a se tornar um modelo, a pessoa que dá o tom ao grupo.
Procure a todo tempo ser um exemplo para os demais, ensinando e estimulando condutas positivas. Cabe ao líder criar um ambiente adequado para que a equipe alcance o sucesso. Liderança e confiança.
Os líderes são pessoas que estão em evidência em diferentes contextos: em algum setor de uma organização, supervisionando o trabalho de alguns colaboradores; em salas de aula, como professores, administrando as condições e aprendizagens; ou em outros locais onde se faz necessária a presença de um líder. Essas pessoas compartilham algumas responsabilidades em comum. Uma delas é o fato de terem que administrar e encontrar um equilíbrio entre as exigências que precisam fazer aos liderados e, em contrapartida, o modelo de comportamento que precisam oferecer para ganhar credibilidade e confiança dos seus liderados.
Sendo assim, parece ser fundamental que os líderes sejam pessoas de confiança e apresentem alguns comportamentos compatíveis com essas exigências. Sabemos que a satisfação pessoal dos colaboradores de uma organização, por exemplo, está diretamente relacionada à capacidade de influenciar do líder. Alguns comportamentos, então, parecem ser essenciais para que uma pessoa possa ser considerada um líder.
Comportamentos indicados para um líder: os líderes têm estimas pelas pessoas. Sabem valorizar as pessoas não apenas pelo que elas são, mas principalmente pelo que são capazes de fazer. Os líderes procuram ter uma brilhante comunicação interpessoal.
Eles conseguem convencer com confiança, acreditam e sabem comunicar com clareza e precisão o que estão dizendo. São mestres no gerenciamento do tempo, sabem estabelecer prioridades, não usam da autoridade para impor algo aos demais, usam bem o seu tempo sem desperdícios de situações. Os líderes buscam executar suas ações com perfeição.
Eles buscam aperfeiçoar sua performance por meio de treinamentos, estudos constantes que mudem seus comportamentos de maneira a obterem maior satisfação pessoal e resultados. Os líderes apoiam o surgimento de novos campeões, valorizam sua equipe de trabalho e querem indivíduos autônomos, hábeis, que fortaleçam seu trabalho. Os líderes sabem ditar o ritmo.
Para impor os limites necessários, os líderes fazem uso dos três Ds, determinação, disciplina e desejo. O líder deve apresentar também carisma, que é uma qualidade que atrai as pessoas e facilita o relacionamento interpessoal. Incutem a integridade e habilidade de aprender entre todos os membros de uma organização.
São qualidades essenciais, que permitem o contínuo desenvolvimento dos indivíduos de um grupo. A integridade é aquela qualidade que dá confiança ao líder de que seus auxiliares provavelmente irão cumprir objetivos e metas determinadas. Determinação: um líder assume a responsabilidade pelas suas ações e não coloca dúvidas ao decidir sobre uma situação ou problema.
Conhecimento: eles sabem utilizar seu capital intelectual para transformar seu conhecimento em capacidade de atuar. Promovem ações eficazes e não têm problemas em buscar ajuda quando necessário. Conhecer o rumo: eles conseguem estabelecer metas e objetivos estratégicos para as pessoas e para a organização.
Clareza: comunica-se com muita objetividade e clareza, a tal ponto que as coisas ditas permanecem lembradas por todos. Carisma: ser compreensivo e apresentar uma postura amigável diante do grupo. Mostra por meio de ações ao grupo que é uma pessoa agradável e digna de estima.
Algumas considerações: neste capítulo, identificamos as principais abordagens teóricas que buscam compreender esses fenômenos. Concluímos juntos, mais uma vez, que já houve e há diversas tentativas de buscar uma compreensão mais completa da liderança e suas relações com o poder. Seguimos aprofundando nossas reflexões e ações e, finalmente, nos envolvemos em caracterizar e avaliar os estilos de liderança organizacionais mais utilizados atualmente e que se têm mostrado mais eficazes para os líderes desenvolverem melhor suas competências no ambiente de trabalho.
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