nós vivemos em uma era em que a demanda por liderança excede em muito a oferta sinais desse desequilíbrio estão por toda a parte [Aplausos] Olá seja bem-vindo ao liderança e gestão online o canal que traz as principais tendências da literatura para o seu desenvolvimento profissional você está prestes a conhecer as principais ideias do livro best-seller Fight online de liderança escrito pelos autores no Instagram Stephanie water e James Noel e para isso você vai gastar apenas poucos minutos da sua semana mas antes inscreva-se no nosso canal e ative as notificações para estar sempre por dentro das
novidades que trazemos para vocês vamos falar sobre os autores eles são três profissionais que atuaram em grandes empresas como General Eletric Citibank e Goodyear Ram charan hoje é um consultório reconhecido internacionalmente e é autor de mais de 25 livros esse fim do autor é o fundador e atual presidente do leadership fire online Instituto e James é um consultório coaching liderança o estabelecido em torno das passagens de liderança de todos os líderes devem vivenciar nas empresas o modelos de bike Line de liderança ajuda as organizações a selecionar a desenvolver e avaliar pessoas com base em responsabilidades
específicas e valores profissionais em cada nível de liderança no decorrer do livro os autores descrevem todas as passagens e como conduzir as com sucesso a principal ideia do livro é trazer para os seus leitores uma arquitetura que deve ser entendida e utilizada por gestores em todos os níveis e departamentos entender e usar arquitetura poderá tornar os líderes mais eficazes principalmente se esses forem responsáveis por outros líderes e o livro parte online de liderança traz muitos conhecimentos então selecionamos alguns insights diferentes capítulos e fizemos um resumo geral e para começar queremos mostrar para você a capa
desse livro na versão em português agora vamos ao resumo vamos começar falando sobre o que é o pai Pilar em de liderança Esse é o modelo que se baseia em passagens de níveis de liderança conduzidos corretamente o ponto de partida é entender A Hierarquia natural que existe na maioria das empresas em uma grande organização de centralizada geralmente essa hierarquia toma forma de seis passagens de carreira ou curvas no parte Line cada uma dessas passagens representam uma mudança de posição na empresa com nível e complexidade de liderança diferentes essas curvas exigem mudanças nos requisitos do cargo
e demandam novas habilidades e aplicações de tempo e valores profissionais e essa estrutura padrão introduzida no livro mas que como é explicado pelos autores ela pode e deve ser adequada de acordo com a estrutura organizacional e porte de cada empresa existem quatro principais problemas que o modelo de partilha em de liderança pretende corrigir o primeiro problema é que a insatisfação dos gerentes de linha com a área de recursos humanos não diminuiu as empresas precisam de uma arquitetura sólida para poder concentrar os processos e programas de Recursos Humanos estabelecendo padrões comuns tanto para o desempenho quanto
para o potencial diferenciadas por nível de gerência em segundo lugar os líderes não aprendem a fazer o que é necessário os cargos deveriam ser definidos de acordo com a responsabilidade por um conjunto de resultados O que é um princípio básico do modelo de pipeline de liderança existe também o problema de falta de habilidade para a seleção de pessoas o modelo de papelão em de liderança ajuda os líderes as decisões de seleção muito melhores por fim o RH não está voltado para o propósito adequado se a área de RH de fato entendesse de estruturação de avaliação
e ajudar as todos os líderes a trabalharem no nível certo a empresa poderia dar grandes saltos de produtividade agora vamos entender um pouco melhor como funcionam as passagens e como utilizá-los e os jovens colaboradores costumam passar seus primeiros anos em uma organização como colaboradores individuais nesse ponto os requisitos de habilidades são basicamente técnicos ou profissionais ao desenvolverem as habilidades individuais eles passam a aparecer mais e a contribuir mais o que os faz serem considerados para futuras promoções ao receberem responsabilidades adicionais e obterem bons resultados respeitando os valores da empresa costumam ser promovidos a gerentes de
primeiro nível e se pode ser o primeiro gargalo do Parque online aqui as pessoas de melhor desempenho individual costumam relutar em um lugar com isso passa um do cargo de colaborador individual para o digestor sem fazer uma transição comportamental ou baseada em valores as habilidades que devem ser adquiridas nessa primeira passagem de liderança incluem planejar o trabalho preencher cargos atribuir tarefas motivar aconselhar a avaliar o trabalho dos outros esses gestores devem aprender a realocar o seu tempo de forma a concluir os seus próprios trabalhos e também ajudar os outros a terem um desempenho eficaz Seguindo
para a Segunda passagem os gestores desse nível seleciona o desenvolvem as pessoas que acabaram se tornando os líderes da empresa antes disso as contribuições individuais ainda faziam parte da descrição do cargo certo as principais habilidades que devem ser dominadas durante esta transição incluem selecionar as pessoas que deverão percorrer a passagem um delegar a elas tarefas gerenciais e de liderança avaliar o seu Progresso como gestores e fazer coaching veja como o papel do gestor vai ampliando os gestores da passagem dois precisam ser capazes de identificar a resistência ao trabalho gerencial baseado em valores que é uma
reação muito comum entre gerentes de primeiro nível e na terceira passagem a comunicação com o nível do colaborador individual agora precisa percorrer ao menos dois níveis de gerência abaixo o que exige o desenvolvimento de novas habilidades de comunicação Além disso líderes funcionais precisam ingerir certas áreas que estão fora do sua expertise e aprender a valorizar essa tarefa outras duas principais habilidades do gestor aqui são o trabalho em equipe com outros gestores funcionais e a competição por recursos baseados nas necessidades do negócio os gestores nessa curva devem se tornar estrategistas competentes não apenas para a divisão
funcional mas também para mesclar de estratégia funcional com a estratégia geral da empresa e subindo mais um pouco na estrutura chegamos um gestores de negócios esses gestores aqui costumam ter bastante autonomia algo que as pessoas com instinto de liderança consideram realmente Libertadora eles também conseguem enxergar um vínculo Claro entre os seus esforços e os resultados do mercado agora essas pessoas estão encarregados de integrar funções enquanto antes bastava entender outras funções e trabalhar com elas a maior mudança é deixar de olhar os planos e as propostas funcionalmente para adotar uma perspectiva de lucro e uma visão
de longo prazo definitivamente novos gestores de negócios precisam mudar sua forma de pensar se quiserem ter sucesso paradoxo de equilibrar o pensamento de curto prazo e de longo prazo atormenta muitos líderes nessa curva e é por isso que um dos requisitos nesse nível é dispor de tempo para pensar quando a realização dessa curva nos dia os gostos não é plena o pai tá lá em de liderança é prejudicado e aqui na quinta passagem fica claro tinha um gestor de negócios valoriza o sucesso do próprio negócio já um gestor de grupo valoriza o sucesso dos negócios
de outras pessoas esse nível existe uma mudança crítica em quatro conjuntos de habilidades os gestores desse grupo precisam se tornar capazes de avaliar a estratégia para fins de alocação de capital e de pessoal essa é uma habilidade Empresarial sofisticada que envolve aprender a fazer as perguntas adequadas analisar os dados certos e aplicar a perspectiva corporativa correta para poder entender qual estratégia tem a maior probabilidade de obter sucesso e portanto será financiada como parte do desenvolvimento dos gestores de grupo é preciso saber quais gestores funcionais estão prontos para se tornar gestores de negócio responsabilizar-se pelo coaching
de novos gestores de negócios também é um papel importante para esse nível o terceiro nível de habilidades tem a ver com a o uso do portfólio é a primeira vez que os gestores tem que fazer perguntas como eu tenho conjunto certo de negócios ou quais negócios devem ser acrescentados abandonados ou modificados para nos posicionar apropriadamente e assegurar receitas atuais e futuras a quarta categoria de habilidades diz respeito à perspicácia dos gestores de grupo em avaliar se possuem as capacidades essenciais certas a liderança torna-se mais holística nesse nível na última passagem do modelo padrão é colocado
que anunciou que pulou uma ou mais passagens do pai tá online de liderança pode enfraquecer o desempenho não apenas de seus gerentes diretos Mas também de todos os profissionais dos níveis abaixo a transição durante a sexta passagem está bem mais concentrada em valores do quem habilidades é preciso Reinventar a autoimagem como gestor corporativo ser um Pensador de longo prazo a desenvolver mecanismos operacionais para poder conhecer e conduzir o desempenho do trimestre mantendo-os em sintonia com a estratégia de longo prazo esse novo papel de liderança com frequência requer sensibilidade ao mercado bem desenvolvida e capacidade de
gerir interessados externos perceber mudanças de cenário importante e agir proativamente sobre elas líderes corporativos precisam abrir mão das partes ou seja os produtos e os clientes individuais e se concentrar no todo por fim nesse nível 1 se ou deve reunir uma equipe ambiciosa e de Alto desempenho dos subordinados diretos mesmo sabendo que alguns deles cobiça no seu cargo essa também é a única posição de liderança na organização em que é fundamental e inspirar todos os funcionários por meio de uma variedade de ferramentas de comunicação mas e se sua empresa ainda é pequena como aplicar as
passagens do pai plano de liderança e uma empresa pequena mais de 20 pessoas a única passagem de liderança real é uma variação da primeira passagem de gerenciar a si mesmo a passar para o papel de proprietário ao invés de gerenciar os outros para que a empresa sobreviva esse gestor precisa aprender o valorizar e reservar tempo para habilidades como o coaching planejamento e gratificação de funcionários sem isso os funcionários vão embora ou permanecem com o desempenho bem fraco se empresa evolui e mais pessoas escritórios lojas são acrescentados o proprietário precisa encarar outra vez uma passagem de
liderança é necessário nomear gestores adicionais e responsabilizar os pelo trabalho gerencial é importante assegurar de que o trabalho da empresa inteira esteja integrado para que os clientes sejam bem atendidos e os recursos usados com eficiência à medida que o empresa continua crescendo entender as passagens nessa organização e expansão é vital e trouxemos aqui mais benefícios e considerações finais para você o estabelecimento de requisitos apropriados para os níveis de liderança permite que as empresas possam facilitar muito os processos de planejamento de sucessão desenvolvimento e seleção Além disso os próprios gestores podem ver com clareza a defasagem
entre o seu nível de desempenho atual e o nível desejado e o que fazer para preencher lacunas de desenvolvimento para galgar novos níveis por fim a clareza dos requisitos de liderança também pode ajudar a função de Recursos Humanos já que a área de RH pode tomar decisões baseadas nas deficiências das pessoas em termos de habilidades gerenciamento de tempo e valores profissionais ao invés de depender de programa de treinamento e desenvolvimento generalizados são inúmeros os benefícios que modelo de Park Line pode trazer Bom a partir do oitavo Capítulo os autores entram em questões específicas sobre como
o skar gargalos e soluções no papelão em de liderança que já existe na empresa como aplicar ações para melhoria do desempenho dos gestores como desenvolver o planejamento de sucessão como conduzir o processo de coaching e muito mais esse foi um breve resumo sobre o livro parte online de liderança e se você já quiser aprofundar meus conhecimentos deixamos aqui embaixo no descritivo o link de onde você pode encontrar o ir e se você gostou desse vídeo pode dar um like nele e até compartilhar nas suas redes sociais quiser lembre-se de se inscrever no nosso canal e
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