Tax transformation na prática - Case Ambev

E aí [Música] Olá eu sou o primeiro de novo Bom dia vou me apresentar aqui e a aqui também vai se apresentar a gente vai conversar bastante com vocês Esse formato digital formato Super Interessante naquele dia que todo mundo mas ele perde um pouco daquela daquela pegada de conversa de troca de experiências automático Então fiquei sem por cento à vontade de ir para para guardar as suas perguntas para editar suas perguntas a gente vai bater bastante papo no final acho que essa grande objetivo então preste eu não vou não vou me alongar aqui eu quero

eu quero ter tempo suficiente para gente poder conversar no final e por acaso referências necessárias nessa jornada de fato de transformação aqui um pouco de quem somos nós é além de profissionais nós somos gente né então você vai aprender sempre a gente falar um pouquinho da gente meu nome é o Guilherme vir à tona um Gomes é sou casado com a Fabiana eu tô com a Fabiana 18 anos né Já temos uma jornada bastante grande juntos seu pai da Maria Luiza do Bento essas duas bênçãos aí na minha vida que aliás tem um pouquinho de

energia aqui nessa época e também está sendo divertido com eles dez anos de Ambev entre a estrutura da AMBEV e agora a estrutura daí a e Como globaltex passei bastante tempo nos vídeos da companhia como advogado que sou E aí bastante tempo também não fiscal da companhia e sou formado em direito pela USP e pós-graduado pela USP e em tributário é e o MSC finance aí tanto que elas são um povo e aí e o espelho no Brasil conta pela pela Universidade de Virgínia nos Estados Unidos focado no aniversário de negócio de dar não tá

o bebedor de Estela minha cerveja favorita soariano com Victor então teimoso para caramba mas a partir desse chat aqui como não tem como não consigo ser teimoso né gente me segura que vocês podem ficar só você não tenho Mozão não tá mas como todo gloriano só teimoso vai lá rádio aí eu também sou Ariana só não deixa essa projeto é o não tenho tanta faculdades como eu ir a minha experiência muito mais dentro e aí mesmo há 23 anos na companhia comecei lá na Argentina na fábrica de Brahma latão Brahma está no meu coração é

aí depois agora outra cerveja Ótima FM puder experimentar a Patagônia é uma cerveja Argentina muito boa que atualmente é como Argentina tem orgulho orgulho dela não faz isso é tira esse oito anos então já sou meio brasileira meio Argentina fui aprendendo muitas coisas aqui no Brasil foi crescendo na companhia eu fui três ar Nossa índia também não tenho essa experiência é criar centro de serviços em outros países falando com outros países não é e outra fuso horário que foi uma experiência bem legal dentro da companhia e comi agora estou nesse processo como diretora e zona

da frente de arte de Finanças II e de táxi é estou tocadas para transformação que o Iraque começou e agora só implementando quando a equipe e para chegar ao próximo passo Então essa seria sou eu e bora lá isso vamos lá vamos falar um pouco dessa jornada e vamos alinhar um pouco as expectativas aqui a gente não tem como foco entrar nas ferramentas e discutir cada ferramenta a gente pode fazer isso sem problema nenhum nas perguntas hoje pode fazer isso em sessões particulares com cada um de vocês para vocês quiserem a gente se apanhou muito

em benchmark exames tudo projeto então a gente fez super questão de está aberto a gente Max também mas A grande questão aqui é como a jornada começou como a jornada se estabeleceu e para onde a jornada tá indo acho que ele seu grande é o grande intuito dessa conversa porque mais do que a tecnologia A gente tem que ter um processo de transformação e um porque de transformar né estar apaixonado pela tecnologia não pode ser um negócio né É até que eu já muda a gente tem que estar abertos a a mudanças a gente abertos

assistiu que a gente mesmo com a gente mesmo construiu mas essa jornada foi uma jornada a difícil mas nada que todos nós aqui no Brasil passamos intensamente as grandes empresas brasileiras essas pequenas também pela fixação da cor e todo mundo então acho que vale a pena a gente compartilha como a gente passou por ela e a entender com vocês todo mundo passo pelo mesmo sentimento não passou pelos meus momentos de como é que a gente ali esses momentos tá vamos lá eu acho que essa esse slide ele ele resume bastante é o como as coisas

começaram no Brasil né é assisti bastante as palestras de ontem e foi muito interessante ver o pessoal conversando sobre cara com o quanto o convite colocou pressão nossa nossa operação eu conto essa situação de pandemia Mudou as nossas realidades e quando ela forçou uma nova realidade eu concordo pela mente mas quando a gente fala de Tex no Brasil especificamente é eu acho que o convite ele veio só para acentuar a pressão que o Brasil já fazia né a gente vem numa jornada de digitalização brasileira muitos anos é iniciada e forçada pelas autoridades fiscais que estão

fazendo um trabalho perfeito nesse sentido né esse é o código esses deles eles tem que trabalhar nesse sentido sim e os impostos tem que ser coletados da maneira correta pelas empresas pessoas tem que passar o que está escrito na lei e que não tá discutindo aqui se o que o que é justo que não é justo ou se pagamos mais ou menos o que devemos mas está estabelecido Todos nós temos que pagar e eu acho que eles fazem um trabalho muito qualificado e por isso é conhecido internacionalmente como uma das melhores se não a melhor

é equipe de fazenda equipe de arrecadação é e administração tributária no mundo mas quando a gente olha essa realidade é Essa é das mais de hoje né Mas ela está de que começa a mais de dez anos atrás 15 anos atrás e que a gente tá vendo alguns países do mundo agora começando a falar sobre nossas com eletrônica começando a facilitar dias assim quanto a escrita brasileira tinha entendido isso há muito tempo né então eu costumo separar muito isso na nossa cabeça de que a gente passou por dois grandes momentos a gente passou pronto muito

longo que era um momento de reação né Realmente local nota fiscal eletrônica começou a ser criado primeiros espécies começaram a ser criados aí você de veio a funcionar como a gente fazer a contabilidade como é que a gente automatizada os nossos livros contábeis para a Receita Federal assista Federal unificando de fato Essa visão com Otávio e fiscal seguir novamente as diretrizes precisa globais de contabilidade e aplicamos na legislação brasileira então caminhando nessa nessa velocidade e nessa digitalização do mundo aqui nos forçou uma onda enorme de reação né é eu brinco com o pessoal que essa

onda de ação ela pode ser traduzida como sobrevivência né a gente precisou sobreviver as empresas brasileiras passaram por muito tempo quieta sem sentido então pouco investir em tecnologias sociais pouco investiram no seu pai Cloud Para apoiar essa transformação porque pouco viu o valor nisso né a gente a gente foi criado no ambiente lá de trás lá de 98 99 de leite em constitucionais um ambiente de um ambiente pouco preparado Tecnicamente eles não se deu conta dessa transformação que tava acontecendo E aí se tu tava fazendo um trabalho dela que aí você tava aplicando de fato

os esports dela devia e a gente ficou de fato quer assim então a gente passou por muito tempo correndo atrás da esquerda Federal tentando sobreviver em cima dessas informações e não foi pouco tempo para a gente assim eu fico a classificação aqui de 15 até de cinco Até 14 são quase dez anos de correr atrás de sobreviver de aplicação de nota fiscal novas aplicação de novo sped de de como é que essas coisas acontecem e de entender como é que o nosso ambiente vai virar um cogumelo né E quando é que a gente para de

pensar em Tex com a gente para de pensar em impostos para operar para tentar conciliar uma coisa com a outra para tentar ver se o livro bate com o outro e E começamos a transformar nossa vida muito mais uma vida de operação e de cheques manuais do que de fato numa vida fiscal que tem que pensar superação tem que apanhar o negócio né aqui na Ibiá e focada muito na operação da AMBEV no Brasil na web no Brasil desculpa a gente começa a parte de 15 a tentar mudar um pouco esse jogo não é de

maneira alguma desafiar as autoridades fiscais nesse sentido eu muito pelo contrário mas entendi aquela mensagem que ser proativo se a gente tem uma autoridade fiscal super focado em fazer cruzamento de informações e a gente não trabalha assistir também que faz e sempre atrás e cruzar informações nada mais é do que ter as informações necessárias para tirar insights delas né então eu deixo de trabalhar só com informações dadas e começa a entrar em sites dela esse movimento que começa na companhia mais fortemente mais organizadamente 2015 final de cápsulas para 2015 o que a gente chamou de

tags Call primeira vez que a gente começou a assim a se movimentar mais voluntariamente para para para esse ambiente apesar de a gente ter feito lá atrás muitas vezes testes para estudar Federal mas a gente a gente se voluntaria no sentido de sermos proativos nessa jornada tá gente começa a criar tecnologia a gente começa a criar é um projeto a gente começa a iniciativas para e tirar um pouco dessa lógica de sobreviver por uma lógica e de vamos atuar em cima decisão do que tá quiser um fator de Fato muito determinante pro nosso negócio é

mais ainda a gente assim numa fase de criação no princípio ainda tá muito de curto prazo é muito estilo sem tornar muito fiscal focado no fiscal apuração de ICMS contra lançamento de nota fiscal contra é atendimento a fiscalização pouco integrado e pouco entendendo que na verdade estão a influência enorme que começa desde lá do seu cadastro terminar a sua contabilidade e que permeia uma série de áreas da companhia logo a gente parou por um momento e falou não dá a gente precisa transformar e transformar não pode ser uma medida que você faz uma pequena evolução

a cada ano vídeo que a romper com essa lógica estabelecer uma nova lógica para criar um novo ambiente para tirar um nova realidade e uma nova uma nova plataforma se a gente quiser te falo sobreviver nesse mundo novo de variações e transformação bom então a gente a gente criou é uma forma de pensar nessa transformação né é eu costumo sempre conversar com o como eu tive que a transformação é uma olhada de conhecimento porque conhecimento que pisamos se você sabe onde quer chegar né o pelos falar pelo transformar de amor por tecnologia né então você

coloca a tecnologia mais fence para aparecer aqui que ficou legal mas o fim das contas não é isso né onde eu quero chegar né quem vai nos levar lá e como a gente vai caminhar sabendo responder essas perguntas você começa a disfarça transformar o seu negócio e interno Claro qual é o nível da transformação que você precisa é quando translação que você quer tá então primeiro elemento que que a gente sempre conversa é gente gente é fundamental em qualquer transformação digital a gente tá vendo até os próprios e os das bibliotecas Americanas falando sobre isso

não existe transformação digital não existe revolução digital não existe a nova era digital sem gente então as pessoas que fazem a transformação digital não é a tecnologia por si só Então a nossa gente traz a mente o conhecimento do nosso negócio né gente conhece o nosso negócio sabe onde aplicar o nosso negócio e conhece a sua companhia né então conhece jeito que as coisas trocam conhece onde pode cutucar conhece aonde não pode cutucar e claro que isso sem brincar joga com cultura porque liderança nessa hora é fundamental boas acontecerem somente com engajamento da liderança e

somente com o intuito da liderança de um lar que a gente formular então aqui isso é fundamental Foi um momento que a gente deu a virada de chave que parou de entender Tex com a área de custo para ser uma área de fato de oportunidades uma área de diferencial de negócio né eu paro só de gastar eu paro os pode pagar e eu entendo que pagar é necessário dado que eu tenho um negócio estabelecido no ambiente tributário brasileiro mas que eu tenho que pagar da maneira correta eu tenho que aplicar o meu recurso da maneira

correta para que eu possa de fato ser mais efetivo nesse nesse nessa jornada e claro que vontade e coragem Detran É depende muito do ambiente corporativo e da cultura corporativa de cada uma das companhias que a gente tá aqui conversando então a gente tem que também entender os momentos tem companhia que é mais arrojada acompanha aqui é menos arrojada isso não de mérito E isso não a vantagem é isso é só uma característica aí tem que ser gente tem que ser muito fiel Nossa característica é para gente não querer fazer o que o outro tá

fazendo não Seguindo os nossos princípios EA gente capota nessa estrada mas que de fato a única forma de transformar é esticar a corda a ponta de rompê-la e entendeu o que você quer romper de fato é verdade então a gente tem que só de saber que se eu não estou eu não estou disposto para esticá-la Desta maneira é a transformação vai ser mais lenta e eu tenho que tomar cuidado para saber se eu tenho tempo para essa essa lentidão né acontecer no momento que para mim é chave é discutir as novas capacidades que você quer

entregar né Então quais são as capabilities que eu fiz desenhado na minha área o que eu quero da minha nova área o que eu quero transformar o que eu quero trazer para mim a hora que eu quero do Tex quero que eu tenho que seja só por sempre centro complem eu quero contar que seja isso eu quero que eu tenho que seja eu quero cara é aquilo que quer porque isso está extremamente ligado com que o geração de valor para o seu negócio tá no que cada um gera valor de uma maneira diferente tem certeza

que o marketing da minha da minha companhia já era o valor diferente da minha área de tex que gera o valor de frente da minha área de longe mas todo mundo gera valor então você só pode ir só faz sentido transformar e caminhar nessa jornada de transformação se você gerar valor se você de fato é trazer algo para sua companhia né e cem porcento apurado em processo né a gente precisa entender e processo é fundamental para a transformação e não tô dizendo aqui gente demais alguma que a gente tem que estar casado com o processo

antigo que a gente tem o que a gente tá casado com a maneira que a gente faz mas vou fazer também o processo então entender como as coisas acontecem entender o que que eu quero Bom pelo que eu quero manter e quem vai fazer isso é uma jornada que tá seu organizado ela vira simplesmente uma desordem e desordem gera discussão o negócio eu era valor né que eu vou falar geração de valores de sucção de falta de valor já quebra de valor então a gente para entender primeiro de tudo qual o produto que eu quero

entregar parar um pouco com a visão de processo segmentados pela até para ela para ela falta de tecnologia disponível do passado para entender qual o produto que eu entrego o quê Qual é o consumidor final desse produto eu como área de tex qual o produto que eu entrego que a companhia quem anda o consumidor da companhia eu tenho condições internas até Consultores externos e clientes fora clientes de dentro como é que eu entrego isso e como é que o íntegro isso com as outras áreas a companhia então eu preciso primeiro também conhecer a minha situação

atual não adianta nada falar que eu quero criar uma um cruzamento de obrigações acessórias 100% automático que me de índices e dashboards e etc etc se eu não sei nem se eu não vou garantir desculpa que eu vou costuma fazer um orçamento anual de uma outra maneira contabilidade Ou seja eu preciso matar os minhas minhas dores correntes para entregar o futuro tá E aí uma visão holística desse processo tá eu escrevi e aqui me desculpem o erro de digitação aqui mas a minha visão holística do processo para entender que de novo quitexe no mundo gelado

né a gente tem muitas a característica i-tec a gente sofre muito né Então aí técnica diferente pode ser muito difícil até que vocês técnica aqui mas eu não acho que eu também a gente área de vendas também é é mar que também é muito difícil tudo é muito difícil Tu tem a sua complexidade mas quando a gente entende ctex tem que sair da sua da sua bolha Esponja essa bolha para entender como é que limpa o contrário você ver como é que ele paga contas a pagar como é que limpa a sua logística de uma

companhia brasileira eu não numa numa numa realidade de Barreiras fiscais em cada um dos Estados como é que isso acontece para que a gente possa interessar Claro às necessidades de todas as áreas juntas de novo gerando valor para a companhia tá e descansar algumas opções muito Claras então primeiro de tudo você precisa alinhar o interesse dentro da companhia ainda é onde a gente quer chegar com que velocidade a gente quer chegar para que daí você vai olhar as tecnologias disponíveis você fica até esse momento eu nunca falo de tecnologia ainda porque a tecnologia ela não

é meio ela tem que ser o fim dessa conversa as poças biotecnologia entregar tudo isso daqui ou seja não estou apaixonado pela tecnologia a tecnologia meu e-mail para entregar esse negócio ela ela faz parte do fim dessa precisa dessa Jornada Para que ela seja o meio dessa transformação que a gente vai perpetuar você vai ter que medir seus critérios de sucesso e cada empresa tem o seu algumas impressão mesmo que pede sucesso com redução de Vitória outras empresas à medida que pede sucesso com redução de um sei de autuações ou de multas ou de tempo

que quer que seja tem que ser muito ligado a sua cultura é independentemente de qual é o clipe Ai você tem que tá aqui a Lu para saber se você tá indo na direção certa mas aí a sugestão que a gente aplicou aqui que a gente deu certo é o que parece tem que tirar transformação ou simples que Piaget automação e não pode ser tudo né então é automatizar para algo Então qual que é essencial capability nova que eu tô trazendo como é que começa 10 para essa Nova Capital militar e é extremamente dessas ações

altamente colocando isso não dentro de uma time lá e necessária para que isso seja realidade e para que seja os é realizado tá legal tudo isso é muito muito teórico muito muito muito bonito mas como é que a gente fez isso não aqui na companhia como é que a gente tá trabalhando tá gente a gente lançou a partir do ano passado por outro enorme na companhia do jeito que hoje tá até se baseia em quatro grandes Pilares o diria o primeiro Pilar Ampla de padronização então a gente não tá falando de uma de um projeto

do Brasil a estação de um projeto Global como a companhia global que os Como está E pra frente às necessidades de integração com uma companhia Global enfrenta é a gente veio crescendo tanto organicamente quanto em organicamente últimos anos uma maneira muito acelerada O que traz pra gente vanessade integral e integrada as operações para ter as informações de um nível gerencial só que isso é impossível sem uma padronização de ferramentas em uma padronização de funções tem a padronização de pensamento então a gente vem nessa caminhada de padronização e entendendo que eu preciso criar de fato um

template Global parece ser aplicado resguardando para as necessidades locais mas que quando você pa a cabeça você começa a perceber que sou seu processo é muito mais padrão do que disse padronizar então as exceções de fato as viram exceções tá é um processo Global então a gente vem analisando os processos e tecnologias que são alcançáveis globalmente para aqui de novo a gente alcançou padrão da globalidade da padronização tá é a gente vem trabalhando sempre em uma informação em tempo real e tem informação em tempo real sugerem sai eu acho que isso a essa poderia transparente

com uma necessidade mais latente ainda a gente já ter cada vez mais informações sobre nossos clientes sobre o nosso Consumidor sobre o nosso mercado para que a gente possa atuar de uma maneira mais rápida no ambiente se tornou extremamente dinâmico né fácil as vendas internet espaço se a conexão com nossos clientes tá e automação 100% é aquela que eu sempre centelha quase impossível determinadas funções mas a busca dele vai sempre nos aos guerra então se você já coloca um percentual mais baixo Obviamente você vai alcançar menos Então a gente vai nessa foto uma ação entenderam

claramente quais sãos as e não automação tá e a gente passou por uma jornada de transformação começando a visão de cada área da Visão caro da companhia mas a visão de cada área a ser atendida passando para quais eram as estratégias de cada um dos negócios de cada um dos principais várias de qual estratégia define quais atrás de logística pode estratégia de vendas para que a gente entenda que dado essa nova estratégia para o futuro Quais são as habilidades que eu preciso entregar tá dado isso quais são segmento de negócio já está doendo negócio para

que essa capacidade de seja formada tá E aí pensamos sempre no enche o processo entendendo como é que eles fazem cruzamentos ou vemos muitas empresas a gente fez mais 150/20 Marcos nessa jornada muitos de vocês que estão aqui comigo hoje Me ouviram ou viram meus meus meus amigos de trabalho aqui então puxa eu só Agradeço ao com aberta as empresas brasileiras estão para conversar e as empresas mundiais também são pra cortar foi bem interessante essa jornada e aí É de fato olhar o processo and desenhar vezes mostrar onde está a transformação e depois transformadas em

prática redesenho de processos se você desenho de estruturas aqui Surf e beleza mas onde é que a área fiscal se encaixa nessa história toda né Essa aqui é é área fiscal brasileira antiga área fiscal brasileira da AMBEV operação Ambev no Brasil é e que eu consigo entender eu consegui imaginar com aqui não é tão diferente das áreas fiscais de vocês aqui comigo né todos nós conhecemos os mercenários na depressão fiscal novas tecnologias entrano nova integração serão feitas a gente como a tecnologia super velha né E para isso o Brasil de fato foi utilizado comumente Marco

Brasil a gente compara nos nossos países de operação ela está em mais de 70 países É de fato o país mais complexo tributariamente é assistir existe alguns níveis de complexidade espalhados ao redor do mundo impostos directos dos Estados Unidos são muito complexos a Índia é muito complexo e indiretos a Colômbia também é mas quando vocês toma todos os cenários diretos e indiretos folha de salário entre o Brasil eo país mais complexo e o país mais digital do mundo em termos fiscais então isso traz uma bom então pra caminha olhando o Brasil com o benchmark no

próprio que o cliente deseja no Brasil muita gente vai ser aplicado nos demais países né e eu vou falar um pouco sobre isso depois no no Facebook final para a gente poder ir agora nas perguntas tá aí o que se mostra que coloca uma boa torturar ninguém aqui gente porque de novo a gente não tá falando de Tecnologia em cima está falando um processo o que se mostra que é muito integração uma porções integrações eu tenho que checar para saber se o dado tá indo para o lado certo para frente lado errado é a gente

sendo cliente e usuário do processo de inbound e outbound tendo que influenciá-lo sendo que tem que fazer muito processo manual então é lançamento de nota captura de nota fiscal eletrônica captura de nota fiscal de serviço como é que eu coloco a minha regra para o fornecedor emitir nota correta não coloco vou cego vira quelibroleo de só que a gente tem que fazer várias impulsos manuais chegasse o mesmo impulso uma nota sendo feito da maneira correta aqui tudo toda essa operação migre para metal para decoração e que aí a gente o peso que no Brasil para

mim se proporcional né a gente biga todo o poder à força EA energia fiscal no Brasil momento da apuração O que é um erro né porque ali já passou já foi nota fiscal para fora já viu nossas próprias dentro não tem como consertar o que já aconteceu e vi apuração Você começa detectar um monte de erros e aqui a gente tem vários sistemas também não integrados vários legados vários postos diferentes fazendo opções antigos é que eu possa fazer um sistema de cálculo brasileiro que é super complexo com Talvez um órgão uma maior complexidade do mundo

que seja nossas obrigações acessórias integrá-las ao fisco chegava antes de entregar fazer os pagamentos não toda essa complexidade mensal que a gente tem que fazer isso não se refletia em processos high-level tá nível nível 3 de processo e 35 de automação o extremamente manual processo muito intervenção manual com com muita muita solução externa né E aí o que quer dizer com soluções internas quer dizer que a gente tem pouca padronização e para a padronização me traz uma necessário sempre de investigar onde a perna atingir a outra pela derrubar minha meu fêmur como um todo tá

mas aí vamos lá quero transformar a gente falou só quero seu mal eu tenho as pessoas necessárias Eu acredito que a gente tem uma cultura de transformação gigantesca a gente já mostrou isso na nossa história nos últimos 25 anos a gente sai de uma empresa local de uma empresa pequena para para maior Cervejaria do mundo uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo a gente tem essa essa essa esse DNA da transformação então a gente passou primeiro para questionar o que que ele disse que ia dar aspecto a gente tem uma área externa

ou cujo processo automatizado de padrão a gente tem um anestex com dados confiáveis e disponíveis cuja cujo processo seja muito feliz positiva as mudanças legais ainda mais um país como o Brasil que é um país que muda agilização muito rápido né a gente que cerca de hoje de mil revelações publicadas por mês sendo delas 300 afeta o nosso negócio então eu tenho três possível essas mudanças né e eu tenho que tirar uma otimização de impostos Ou seja eu tenho que calcular automaticamente tem que fazer contabilização automática de fazer o meu fo o tomate a gente

fazer com que minha vida funcione automaticamente mas disso eu tenho que ir que isso aí meus dados confiáveis só tem que fazer cheque de sistema nós temos tem que conversar eu tenho que fazer com que uma camada superior óleo para o meu funcionamento e me faz lembrar alerta vermelho alerta amarelo tem uma coisa acontecendo para que eu não faço isso virar pessoas né e para que daí eu tenho a capacidade de mudar fazer uma alteração Legislativa sem que um projeto né gente ciência é muito comum as companhias hoje a gente quer projeto a projeto nota

fiscal eletrônica projeto sped número um dois três quatro cinco seis sete 202 cria uma cumplicidade enorme é um custo excessivo e uma pressão sobre as pessoas enorme e no final de tudo é tendo automatização Sem intervenção manual e calça insegurança tendo cruzamento saber que as coisas aconteçam da maneira correta senha do rápido na mudança sabendo que eu tô sem por cento Real Time com o fisco eu vou poder ir a simulações eu vou deixar a cenários e encontrar eu passo a pensar então eu mudo o meu jogo eu passo eu paro de ser um cara

passivo pagando imposto e sofri tu vem para o cara tive que paga seus correto de impostos como a gente é maior contribuinte do Brasil mais simulando Os Mercenários simulando os meus novos novos produtos entendendo os impactos nos produtos no mercado entendendo que de novo assim hoje era o valor para o negócio Ou seja eu vou lançar uma nova cerveja qualquer a tributação dela eu vou lançar um novo produto Qual que é a tributação dele eu vou fazer um novo uma nova operação como é que a tributação dela né é para que a gente tem a

certeza absoluta de que eu tô sempre tento comprar em cima gerando valor para companhia e essa esse é o novo esse é o nosso futuro de implementação então é para ir que a gente vai ele é uma ideia né Ele é um Framework Eu sabia que aqui eu não tô trazendo nenhum nome de ferramenta porque essa não é a ideia mas ele é uma ideia de integração Total end-to-end totalmente controlado tá geração de dados reais Como acabou de falar limpa eu Gero Gero dados em tempo real para que as pessoas passem de operadoras para planejadores

é é não tô falando aqui do termo que tá sendo tão e é atacado no Brasil do planejamento tributário meu Deus só não estou falando eu tô falando planejar a superação entender a sua operação antivírus mudanças legais que tá acontecendo Então vai sair um novo CBS o que está assistindo a minha operação a vai sair um novo um novo é que se faz é que tá para para cerveja para álcool para qualquer coisa que seja como é que vai sair para o meu coração não vai ser vamos verificar todos os impostos os impostos diretos no

Brasil pouco a gente passa meu coração Hoje eu tenho certeza que todo mundo aqui sof para gerar esses impactos para gerar para sua diretoria para o seu VP financeiro pelo seu presidente qual foi o impacto de gente aí é múltiplo de calcular depende do cenário como é que eu faço isso mas eu faço outro de maneira mais harmônica Então vocês vem aqui que isso é full é isso é foi baseado na ferramenta da SAP no as formas for Running a única família que eu trago aqui porque ela é a ferramenta de atualização que eles trouxe

sempre por cento e conectada então eu passo até uma única fonte de verdade de tex que a nossa centrotex luz é aqui sim muito apoiar eu for buscar novos parceiros nas implementam então eu passo a fazer todo a leitura e implementação de impostos dentro da própria ferramenta com aprovação e controle dos fluxos de governantes desse negócio então a minha a minha a minha o meu motor de faturamento e motor de compra sempre tão desligado e consultando esse cara então tô comprando alumínio sei lá de Minas Gerais para São Paulo usando uma fábrica da AMBEV qualquer

tributação dos negócios fica pausar de crédito que eu não posso de crédito isso passa-se automático dentro da plataforma então sempre tento conectada com SP nativamente tá é isso aqui conectado numa única central de tex é que ele está promovendo no Brasil via o pdf é trazendo para o Brasil como a central detecção inteligência que de harmonização dessas informações e padronização das informações e para que eu possa fazer o cálculo e as obrigações acessórias de uma maneira sempre automática é E aí de fato faça no final o meu cálculo de impostos de desculpa a contabilidade pode

de maneira automática sem ter que gerar um fluxo de reconciliação contábil etc etc etc sempre consegue controlar no meu control Tower tá e cujos requerimentos legais de guarda dos documentos integrados numa plataforma super moderna e super super é versátil de guarda de documentos tá claro que no Brasil ainda tenham alguma sangramento sobre sobre guarda física dos documentos tudo bem mas eu posso administrar mesmo guarda física aqui dentro tá então você vê que a gente sai do nível de 35 questão de automação para 72 de automação e o livro de padronização de setenta e seis por

cento dos anos ao mesmo de ferramenta É e aqui gente o último dado que eu gostaria de trazer pra gente finalizar E aí ter tempo para gente Para gente bater um papo é isso aqui é um sempre é um Framework muito baseado na realidade do Brasil mas que tá já tem um testado ao redor do mundo a gente fez o teste nos Estados Unidos bateu oitenta e dois por cento do seu creme menos americano serviço é aplicado nos Estados Unidos entendendo que a lógica aplicada bom então é aplicado como tal é aplicado mas a específico

tem que usar a prova né lá e executado a tiros por cento o fica regra o que eu posso dizer que tu não pode deduzir mas a regra inicia eu vou sempre ser individualizada mas a gente mata aquele mais time mas é que isso que não a gente é muito diferente é impossível padronizar isso não é verdade porque isso é uma forma de se defender ainda né como como você é muito diferente você não se abre pelo mundo então você sempre se mantém a parte dessa realidade se mantendo isolado dessa realidade você não evolui que

você não envolve com o seu negócio você não entende parte do negócio e aqui a gente consegue provar isso a gente a gente bate hoje tivesse por cento dos equipamentos Americanas e a gente já bateu 78 por cento cinco elementos mexicanas que são duas operações enormes para enviar todas as operações gigantes para gente e que batendo as operações não estamos até uma confiança muito grande do rollout de sobre o mundo e da adaptação das regras locais mais sempre baseado nesse coração nessa estrutura nessa nessa espinha dorsal de aplicação ou seja Eu Tive Um cenário caótico

no cenário que o Brasil pressiona a gente tem um cenário que as autoridades policiais são muito mais a nossa frente a gente volume nosso mais 7 para entender que ela ficar uma hora de geração de valor não haja destruição de valor com a geração de valor a gente apoia nossas pessoas a nossa cultura de transformação a gente entende o que o negócio precisa entender que nós precisa a gente cria lista de fabricantes para desenhar com a Teresa de cabelo a gente vai trazer os momentos a ferramenta a entrar capability acionamento também tinha cabelo descer é

capability de ninguém entrega vamos trabalhar junto com os fornecedores como criar ou fazer um negócio sujo para que a gente possa entregar de fato essa última capability crie a área que está entregando e integrando o valor em integrando o valor para o nosso negócio então aplicando isso e pensa no sempre nessa globalização e na maneira como uma vantagem competitiva assim ao redor do mundo certo pessoal era isso era isso que que a gente tinha para pensar para vocês hoje um pouco dessa jornada são bastante neste como no começo da jornada ainda clicando ela para Brasil

um super complexo é ano que vem a gente termina a sua implementação Brasil e partirmos para América do Sul e América Central opção mente com o México e depois a gente colocar isso para o resto o resto do mundo com diferentes eu usei com diferentes estratégias de rolar tico o centro Ai que esqueci de alguma coisa que a gente tinha combinado e deixa eu te falar é [Música] [Música]