Olá! Espero que você esteja bem. No vídeo de hoje eu vou falar um pouquinho sobre algumas estratégias que você pode utilizar para atrair candidatos qualificados para as vagas que você está ofertando para sua organização e como conduzir, de maneira mais assertiva, quando você consegue atrair esses candidatos, esse perfil em potencial para você desenvolver na sua organização.
A primeira dica é, utilize canais de divulgação adequados. Identificar os canais certos é fundamental. Então, coloque aquela vaga em um perfil na rede social profissional, em uma feira de carreira, em grupos online, em feirão de empregos, para que você consiga atrair um número qualificado e diversificado de candidatos para suas vagas.
Segunda dica, faça uma descrição clara e objetiva da vaga que você está ofertando. Então, coloque ali quais as competências que devem ser desenvolvidas, quais as experiências que esse colaborador deve ter, a formação, as habilidades, coloque também sobre a remuneração, a cultura empresarial, os benefícios e aonde esse colaborador pode alçar novos rumos para sua carreira, fazendo parte da sua organização. Crie um marketing atraente.
Então, faça anúncios de vagas atraentes para os candidatos, para que eles consigam ser atraídos pelas suas vagas e que eles sintam que a sua organização é um lugar atraente e importante para se trabalhar, para se desenvolver profissionalmente. Outra dica é, tenha sempre uma rede de contatos, um bom networking, porque a sua rede de contatos com certeza vai ter colaboradores que podem se encaixar naquelas vagas. Peçam também para os seus colaboradores compartilharem as publicações porque provavelmente tem alguém também, algum candidato qualificado para aquela vaga.
Para que essa rede possa ir se espalhando e você consiga atrair, cada vez mais, candidatos qualificados e perfis diferenciados para as suas vagas. Faça a criação de uma marca empregadora atraente. Então, traga para aquelas pessoas, para aqueles candidatos que a sua empresa é uma boa empresa para se trabalhar.
Então, fale sobre a cultura empresarial, sobre o desenvolvimento, sobre o motivacional da sua empresa, sobre a remuneração, os benefícios, porque quando você traz uma marca empregadora forte, você automaticamente está atraindo candidatos qualificados. Por quê? Porque a pessoa pensa "Eu quero fazer parte dessa organização.
" "Eu quero estar nessa equipe, eu quero trabalhar nessa empresa. " Faça parcerias com universidades e escolas. Ali estão se desenvolvendo alguns talentos em potencial.
Então, tente fazer essas parcerias para fazer estágios, treinamentos ou até recrutamentos universitários e participe das feiras de emprego das quais as escolas e universidades ofertam. Uma dica muito importante, faça a avaliação dos candidatos. Então, quando você tem todos os dados, tem todos os requisitos, todas as competências que você precisa com a descrição daquela vaga que você ofertou, fica mais fácil de você passar para a próxima fase sem exigir muito, muito tempo daquele recrutador, sem passar para muitas fases ou selecionar pessoas que não têm as competências e habilidades necessárias para desenvolver aquela função.
E por último, e não menos importante, ofereça sempre um feedback construtivo para os candidatos. Independente deles serem aprovados ou não, contratados para a vaga, quando você passa um feedback construtivo, você consegue atrair futuros talentos para a sua organização e até para esse candidato se aperfeiçoar para as próximas entrevistas que ele vai fazer. Pessoal, era isso que nós tínhamos pra ver hoje.
Muito obrigada! Bons estudos e até a próxima.
