Estratégias Organizacionais e Empreendedorismo - Webaula 03

[Música] Olá sejam bem-vindos à nossa terceira web aula de estratégia organizacional e empreendedorismo nela vamos dar continuidade ao estudo dos instrumentos prescritivos e quantitativos a terceira fase da metodologia de elaboração de um planejamento estratégico tratando desta vez das estratégias empresar Igor anof um renomado professor e teórico Russo naturalizado americano conhecido como pai da gestão estratégica mencionou em 1977 a frase de um autor desconhecido sobre o conceito de estratégia estratégia é quando a munição acaba mas continua se atirando para que o inimigo não Descubra que a munição acabou a palavra estratégia significa literalmente a arte do

General derivada da palavra grega estrategos que significa General assim na Grécia antiga estratégia significava o que o general fazia antes de Napoleão significava a arte e ciência de conduzir forças militares para derrotar o inimigo ou mitigar os resultados da derrota durante a época de Napoleão a palavra estratégia se Estendeu aos movimentos políticos e econômicos visando a melhores mudanças para a Vitória militar nesse Nesse contexto o jurista alemão Oscar Von billow e explicou que a estratégia é a ciência dos movimentos militares fora de campo de visão do General enquanto tática é a ciência dos movimentos militares

dentro desse Campo outros autores mencionam que a estratégia envolve como posicionar os exércitos enquanto tática envolve como lutar no entanto no contexto Empresarial as batalhas inimigos nem sempre são claramente identificáveis atualmente o conceito de estratégia está intimamente relacionado à definição do conjunto de produtos e serviços em Face dos segmentos de mercado propostos pela empresa em um dado momento seu propósito é indicar os caminhos cursos e programas de ação que devem ser seguidos para o alcance dos objetivos desafios e metas estabelecidos diversos autores definem estratégia como um movimento ou uma série específica de ações realizada por

uma empresa determinando seus objetivos básicos de longo prazo e metas e adotando as linhas de ação e recursos necessários para alcançá-los ela envolve um conjunto de objetivos e políticas importantes a forma de conduzir as ações da empresa um conjunto de decisões que definem o comportamento exigido em um determinado período e a manutenção do sistema Empresarial funcionando de forma vantajosa a estratégia deve deve integrar os objetivos principais da empresa suas políticas e ações em um plano coeso como o propósito de manter a competitividade e alcançar as metas definidas adicionalmente a estratégia é vista como um processo

de seleção de oportunidades uma forma de pensar no futuro integrada ao processo decisório ela envolve o uso dos pontos fortes da empresa para se destacar da concorrência e atender melhor às necessidades dos clientes estratégia abrange regras e diretrizes que orientam o desenvolvimento da empresa integrando objetivos políticas e ações em um todo corrente e respondendo ao ambiente ao longo do tempo para garantir que os objetivos sejam alcançados como se vê a conceituação básica de estratégia está ligada à relação da empresa com o seu ambiente que é externo e incontrolável Nesse contexto a empresa busca definir e

operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da ação estabelecida assim em uma empresa a estratégia está relacionada à arte de usar adequadamente os recursos físicos tecnológicos financeiros e humanos para minimizar problemas internos e maximizar oportunidades no ambiente Empresarial incontrolável ao considerar a estratégia Empresarial a escolha de um caminho de ação para a empresa como um todo a pergunta chave é qual o destino que eu devo dar à empresa e como eu devo estabelecer esse destino nessa avaliação devem surgir a visão os valores a missão os propósitos os cenários a postura estratégica a vantagem competitiva as macroestratégias

as macropolíticas formando o ponto de partida para traçar o caminho rumo aos objetivos futuros desafios e metas escolhidos entre as opções estratégicas que a empresa identifica como preferenciais ou mais adequadas em um determinado momento assim estratégia torna-se Vital paraa sobrevivência de uma empresa e conhecer o momento de aplicação das ações estratégicas tão crucial quanto as próprias ações a importância da Estratégia pra empresa pode ser ilustrada pelo comentário do General Robert Wood que dizia que a empresa é como a guerra se a estratégia adotada for correta muitos erros táticos podem ser cometidos e ainda assim a

empresa sairá Vitoriosa além de otimizar as interações com os fatores ex as estratégias influenciam fortemente os fatores internos da empresa determinando as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações e estabelecendo a estrutura de pessoas sistemas estilo administrativo governança e valores comuns Apesar de sua importância a estratégia nem sempre recebe a devida atenção dos executivos não é o único fator determinante para o sucesso ou fracasso de uma empresa a competência administrativa é igualmente crucial sorte também pode ser um fator mas muitas das vezes o que se chama de boa sorte é o resultado de uma

boa estratégia a estratégia adequada pode trazer resultados extraordinários para uma empresa com nível médio de eficiência e eficácia portanto é importante considerar tanto o objetivo desejado quanto o caminho para alcançá-lo expressando o que a empresa espera fazer em relação ao seu ambiente incontrolável a visão do ambiente pode incluir a expansão da demanda Global a crescente competição e a ênfase na participação de mercado como medida de desempenho chegar a situação desejada envolve satisfazer as necessidades de grupos significativos que asseguram a continuidade da empresa como clientes fornecedores funcionários investidores e acionistas o sucesso da empresa depende da

habilidade da alta administração em identificar as principais necessidades desses grupos equilibrá-las e atuar com um conjunto de estratégias que permitam a satisfação desses grupos esse conjunto identifica o que a empresa tenta ser como definido em sua visão mesmo sem estratégias explícitas uma empresa tem um perfil estratégico baseado em suas ações propósitos e postura estratégica muitas empresas não têm ou não sabem Quais são suas estratégias algumas alcançam sucesso inicial sem conhecer suas causas mas é mais difícil continuar bem e expandir sem entender suas estratégicas básicas O que explica porque muitas fracassam em aquisições diversificação de produtos

ou expansão de mercado as estratégias podem ser classificadas de diversas formas sendo possível o enquadramento em uma ou mais situações quanto à amplitude temos a macroestratégia que corresponde à ação que a empresa vai tomar perante o ambiente com considerando sua missão seus propósitos e o resultado do diagnóstico estratégico a estratégia funcional que trata da atuação de uma área funcional da empresa normalmente no nível tático e por fim a micro estratégia ou sub estratégia que se refere à atuação operacional geralmente ligada a uma meta específica da empresa quanto à concentração pode-se ter A Estratégia pura com

o desenvolvimento específico de uma ação em uma área de atividade Como oferecer mais serviços aos consumidores para neutralizar a alteração de preço de um produto por um concorrente importante há também a estratégia conjunta que combina diversas estratégias Como Um fabricante de celulares que aumenta despesas com propaganda aprimora a qualidade do produto e concede descontos por quantidade comprada quanto à qualidade dos resultados existem as estratégias fortes que provocam grandes mudanças ou impactos na empresa e as estratégias fracas com resultados mais a menos quanto à Fronteira temos as estratégias internas à empresa como a reorganização administrativa para

melhorar a interação com os funcionários as estratégias externas como a descoberta de novas oportunidades a partir da ação de concorrentes e as estratégias internas e externas que conectam aspectos controláveis e incontroláveis da empresa quanto aos recursos aplicados as estratégias de recursos humanos focadas no fator humano as estratégias de recursos não humanos Que priorizam recursos materiais e financeiros e as estratégias que equilibram ambos os tipos de recursos quanto ao enfoque distinguem-se as estratégias pessoais representando valores motivações e métodos de atuação no ambiente Empresarial e as estratégias empresariais que representam a ação da empresa perante o seu

ambiente as estratégias são estabelecidas conforme a situação da empresa podendo focar na sobrevivência manutenção crescimento ou desenvolvimento conforme a postura estratégica da empresa apresentada anteriormente isso exemplifica a necessidade de todas as partes da metodologia de desenvolvimento do planejamento estratégico estarem perfeitamente interligadas e interativas a Escol da Estratégia mais adequada deve levar em conta as habilidades e os objetivos que se pretende alcançar contudo é importante estar ciente de que essa escolha pode influenciar o desenvolvimento de uma empresa por um longo período a combinação de estratégias deve aproveitar todas as oportunidades possíveis utilizando a estratégia certa no

momento certo e sendo executada pelo coordenador adequado esse tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não há outra alternativa ou seja apenas em situações inadequadas ou caóticas caracterizadas por um alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas em qualquer outra situação quando a empresa adota essa estratégia por medo as consequências podem ser desastrosas em uma postura de sobrevivência a primeira decisão do executivo é interromper investimentos e reduzir despesas ao máximo M uma empresa tem dificuldades em usar essa estratégia por muito tempo pois pode ser superada pelo mercado e pelos concorrentes a sobrevivência

pode ser uma condição mínima adequada para alcançar outros objetivos mais tangíveis no futuro como lucros maiores aumento de vendas e maior participação no mercado mas não deve ser o único objeto da empresa ou seja estar em uma situação de sobreviver por sobreviver as estratégias que se enquadram na situação de sobrev vivência incluem a redução de custos que é muito utilizada em períodos de recessão isso consiste na redução de todos os custos possíveis para a empresa subsistir o que pode incluir reduzir pessoal e níveis de estoque diminuir compras realizar leasing de equipamentos melhorar a produtividade e

diminuir custos de promoção entre outros outra estratégia de sobrevivência é o desinvestimento comum em empresas com conflitos em linhas de produtos ou serviços que deixam de ser interessantes um exemplo típico é a indústria de microcomputadores que passa a fabricar equipamentos de telecomunicações quando a segunda linha não corresponde às expectativas de lucro a melhor saída é desinvestir para que não haja o comprometimento do todo e para que se mantenha apenas o negócio original se nenhuma estratégia de sobrevivência der certo pode-se considerar a liquidação do negócio que é usada em último caso quando não há outras saída

a não ser fechar o negócio isso pode ocorrer quando a empresa se dedica a um único negócio produto ou serviço que após o declínio não foi substituído ou reativado essa estratégia só deve ser adotada em última instância na estratégia de manutenção A empresa identifica um ambiente predominante de ameaças mas possui uma série de pontos fortes como recursos financeiros humanos e tecnológicos acumulados ao longo do tempo isso permite ela querer não só sobreviver mas também manter a sua posição conquistada até o momento deve-se portanto aproveitar ao máximo esses pontos fortes para minimizar os pontos fracos maximizar

os pontos fracos dos concorrentes e evitar ou minimizar a ação dos pontos fortes da concorrência nesse cenário a empresa pode continuar investindo mas de maneira moderada a estratégia de manutenção é preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades e prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças ela pode se apresentar de três formas a estratégia de estabilidade procura manter um estado de Equilíbrio ameaçado ou o seu retorno em caso de perda geralmente o desequilíbrio que incomoda é o financeiro provocado pela relação entre capacidade produtiva e poder de colocar produtos e serviços no mercado

a estratégia de nicho é quando a empresa procura dominar um segmento de mercado em que atua concentrando esforços e recursos para preservar vantagens competitivas esse tipo de empresa tem um mercado restrito Não procure expansão geográfica e segue a estratégia de menor risco focando em um único produto Mercado tecnologia ou negócio a necessidade de escolher nichos propícios relaciona-se com a definição das necessidades do cliente através do uso adequado de recursos específicos e diferenciados tornando produtos ou serviços distintos e competitivos para satisfazer essas necessidades e expectativas a estratégia deve ser delineada após a escolha do nicho onde

a empresa pode apresentar efetiva representatividade e importância a estratégia de especialização busca conquistar ou manter liderança no mercado através da concentração de esforços de expansão em uma ou poucas da relação produtos versus segmentos de mercado a principal vantagem é a redução de custos unitários pelo processamento em massa e a principal desvantagem é a vulnerabilidade pela alta dependência de poucas modalidades de fornecimento e vendas a aplicação da especialização deve considerar se a empresa possui grandes vantagem sobre concorrentes como uma tecnologia aprimorada quando uma empresa apresenta pontos fracos predominantes mas se concentra em um ambiente favorável que

oferece boas oportunidades é ideal adotar uma estratégia de crescimento Nessa situação a empresa deve aproveitar essas condições favoráveis para lançar novos produtos e serviços e aumentar o volume de vendas a estratégia de inovação é um exemplo de abordagem de crescimento neste caso a empresa busca constantemente se antecipar aos concorrentes por meio de desenvolvimentos frequentes e lançamentos de novos produtos e serviços para isso é fundamental que a empresa tenha acesso rápido a todas as informações necessárias em um mercado em rápida evolução tecnológica essa estratégia envolve o desenvolvimento de novas tecnologias ou a criação de produtos ou

serviços inéditos de grande impacto no mercado especialmente se a empresa já tiver uma forte base tecnológica outra abordagem é a estratégia de internacionalização onde a empresa expande as suas atividades além das fronteiras do país de origem embora esse processo seja lento e geralmente arriscado ele pode ser bastante interessante para empresas de maior porte considerando as evoluções dos sistemas logísticos e de comunicação tanto Nacional quanto internacionalmente a estratégia de join ventry é utilizada para entrar em novos mercados nessa essa estratégia duas empresas se associam para produzir um produto normalmente uma fornecendo a tecnologia e outra o

capital isso é comum em países onde as empresas multinacionais enfrentam restrições a estratégia de expansão requer um planejamento cuidadoso para evitar que a empresa seja absorvida pelo governo ou por outras empresas sejam elas nacionais ou multinacionais muitas vezes a falta de expansão no momento adequado pode resultar em perda de mercado fazendo com que a única solução seja a venda ou a associação com empresas maiores isso evidencia a necessidade de um acompanhamento constante do vetor de crescimento da empresa e de um planejamento adequado para cada fase do processo de expansão é importante realizar as expansões de

forma a não coincidir com a expansão de outras empresas do setor a decisão de investir na expansão é mais comum do que a diversificação pois essa última envolve mudanças mais radicais nos seus produtos e seus usos atuais enquanto a expansão aproveita uma situação de sinergia potencial muito forte empresas e indústrias onde há grandes ganhos em aprendizado e experiência como fabricantes de microcomputadores e telefones celulares tendem a preferir a estratégia de expansão o ritmo de pesquisa e desenvolvimento nesses setores reduz significativamente os custos tornando o custo de entrada no setor muito alto para novas empresas a

empresa deve considerar se possui recursos suficiente para as expansões necessárias para se manter no mercado caso contrário deve evitar prejuízos sucessivos e acumulativos no setor de computadores a RCA enfrentou muitos problemas ao tentar competir com a IBM que por sua vez teve desafios com o surgimento da Microsoft quando a empresa possui uma base sólida com pontos fortes internos e encontra muitas oportunidades no ambiente externo o caminho natural é focar no desenvolvimento isso pode ser alcançado de duas maneiras principais buscando novos mercados e clientes que ainda não são conhecidos ou explorando novas tecnologias que a empresa

ainda não domina a combinação dessas duas vertentes mercadológica e tecnológica permite a criação de novos negócios e oportunidades no mercado geralmente a empresa se organiza em diferentes divisões ou unid estratégicas de negócios muitas vezes assumindo a forma de um conglomerado administrado de maneira corporativa ou como uma holding a estratégia de desenvolvimento pode ter diferentes enfoques o desenvolvimento de mercado é uma abordagem onde a empresa busca aumentar suas vendas levando seus produtos e serviços para novos mercados isso pode incluir a abertura de novos mercados geográficos ou a entrada em novos segmentos do mercado atual outra abordagem

é o desenvolvimento de produtos ou serviços que envolve a busca por maiores vendas através da melhoria dos produtos e serviços oferecidos nos mercados atuais isso pode ocorrer adicionando novas características variações de qualidade ou diferentes modelos e tamanhos aos produtos ou serviços existentes o desenvolvimento financeiro ocorre quando duas empresas do mesmo grupo ou mesmo concorrentes se unem para combinar suas forças por exemplo uma empresa com poucos recursos financeiros mas grandes oportunidades de mercado pode se associar com outra que possui recursos financeiros abundantes mas poucas oportunidades mercadológicas juntas essas empresas conseguem tantos recursos financeiros quanto as oportunidades

de mercado necessárias para o desenvolvimento o desenvolvimento de capacidades se dá quando uma empresa com deficiência tecnológica mas com muitas oportunidades de mercado se associa a outra que possui forte capacidade tecnológica mas poucas oportunidades a união dessas empresas permite que ambas tirem proveito de suas respectivas forças o desenvolvimento de estabilidade busca uma evolução uniforme através da associação ou fusão de empresas principalmente no que diz respeito ao aspecto mercadológico essas estratégias de desenvolvimento visam alcançar sinergias positivas através de fusões associações ou incorporações de empresas com diferentes posturas estratégicas como no caso do desenvolvimento financeiro e de

capacidades ou com posturas estratégicas semelhantes como no caso do desenvolvimento de estabilidade uma empresa geralmente busca oportunidades no ambiente para diversificar a diversificação horizontal ocorre quando a empresa decide comprar ou associar-se a empresas similares concentrando seu capital nesse tipo de empreendimento nesse processo a empresa de dividida em subsistemas ou departamentos especializados cada um desempenhando tarefas específicas dentro de um contexto mercadológico diferenciado cada departamento segue exclusivamente a parte do mercado relevante para sua estratégia resultando em uma estrutura organizacional baseada em unidades estratégicas de negócio já a diversificação vertical acontece quando a empresa começa a produzir Novos

Produtos ou serviços que se posicionam entre suas matériasprimas e o consumo idor final nesse caso a empresa investe tanto a montante quanto a jusante controlando a sequência completa de produção e comercialização contudo essa estratégia pode tornar a empresa inflexível às oscilações econômicas uma vez que a alta integração vertical torna dependente de segmentos específicos do Mercado Global geralmente forças externas incentivam a empresa a manter uma unidade de esforços em uma comunicação eficaz entre suas diversas unidades organizacionais na diversificação concêntrica a empresa amplia sua linha de produtos utilizando a mesma tecnologia ou força de vendas oferecendo uma

variedade maior de produtos no mesmo mercado esta abordagem pode proporcionar ganhos significativos em flexibilidade dependendo do grau de sinergia positiva associada ao conhecimento tecnológico e Comercial que a empresa consegue efetivamente utilizar a diversificação conglomerada envolve a verificação de negócios sem a utilização da mesma tecnologia ou força de vendas nessa abordagem o grupo de empresas como um todo apresenta um risco menor por estar envolvido em diferentes setores embora possa não haver sinergias comerciais ou tecnológicas essa estratégia aumenta a flexibilidade da empresa especialmente se os setores escolhidos apresentarem flutuações econômicas complementares o sucesso Depende de uma sinergia

administrativa eficiente com centralização nas decisões financeiras e descentralização nas operações e de investir em setores com melhores características socioeconômicas a diversificação interna É impulsionada principalmente por fatores internos da empresa com melhor influência dos fatores externos ou não controláveis um exemplo clássico é a tecnologia tanto de processo quanto de produto sendo a força motriz dessa estratégia a diversificação mista ocorre quando a empresa adota mais de um tipo de diversificação combinando diferentes estratégias para obter os melhores resultados a adequação desses tipos de estratégia está relacionada ao diagnóstico interno e externo à empresa quando a predominância interna de

pontos fracos combinado com a predominância de ameaças externas cabem estratégias de sobrevivência como a redução de custos desinvestimento e liquidação do negócio quando a predominância interna de pontos fracos combinada com a predominância externa de oportunidades cabem estratégias de crescimento incluindo inovação internacionalização Joy ventry e expansão quando a predominância interna de pontos fortes combinada com a predominância externa de ameaças cabem estratégias de manutenção como estabilidade nicho e especialização quando a predominância interna de pontos fortes com predominância externa de oportunidades cabem estratégias de olvimento incluindo desenvolvimento de mercado de produtos ou serviços financeiro de capacidades de estabilidade

e diversificação horizontal vertical concêntrica conglomerada interna e mista existem outras estratégias específicas como a responsabilidade social onde a empresa cria ou promove benefícios sociais para determinados grupos e a responsabilidade ambiental aliada a uma governança corporativa otimizada é crucial escolher a estratégia adequada para cada momento mantendo a flexibilidade sem perder a identidade Empresarial pode-se adotar um conjunto dessas estratégias de forma ordenada Desde que não sejam conflitantes é essencial identificar os fatores estratégicos para garantir o funcionamento efic cas da empresa esses fatores são limitadores do sistema por exemplo se uma máquina não funciona devido à falta de

um parafuso esse parafuso é o fator estratégico da mesma forma se uma fabricante de celulares perde o mercado por não acompanhar a evolução tecnológica essa evolução torna-se o fator estratégico limitador toda empresa deve se perguntar Quais são os principais fatores estratégicos que precisam ser reconhecidos e aprimorados para alcançar o sucesso com base na análise interna que identifica os pontos fortes fracos e neutros da empresa e na análise externa que avalia as oportunidades e ameaças é possível preparar uma lista de estratégias alternativas para alcançar os objetivos desafios e metas estabelecidos o objetivo principal é criar alternativas

de ação que abranjam as possíveis configurações da empresa em relação ao binômio produtos serviços versus segmentos de mercado para serem consideradas adequadas pelos executivos essas configurações devem ser competitivas correlacionadas entre si e viáveis com os recursos disponíveis no momento dessa forma a empresa pode alcançar seus objetivos e desafios por meio de alternativas estratégicas o desafio está em determinar o conjunto apropriado de objetivos e desafios que sejam realistas e ambiciosos sem esquecer das metas avaliar o grau de risco associado a cada objetivo é fundamental objetivos muito ambiciosos podem resultar Em Má locação de ativos e perda

de moral enquanto objetivos pouco ambiciosos produzem estratégias medíocres as empresas devem aproveitar a oportunidade de selecionar a melhor alternativa Entre várias opções mesmo que o processo de seleção seja complexo comparar diferentes cursos de ação pode ajudar a avaliar o valor de cada um um método eficaz de formulação de estratégias pode envolver um processo contínuo de estreitamento do campo de alternativas reduzindo a lista final a um número relativamente pequeno de opções ou até mesmo a uma única alternativa aceitável estabelecer prioridades para os respectivos objetivos e desafios também é importante utilizando-os como pesos para avaliar cada alternativa

estratégica um dos aspectos mais importantes do processo estratégico é a escolha da Estratégia que deve representar a melhor interação entre a empresa e o seu ambiente segundo especialistas os principais determinantes da escolha da Estratégia são as aspirações do executivo chefe em relação à sua vida pessoal a vida da empresa como instituição e as vidas das pessoas envolvidas na empresa seus costumes hábitos e maneiras de fazer as coisas influenciam seu comportamento e decisões seu senso de obrigação para com a empresa determina sua devoção e escolha dos assuntos a serem considerados o sistema de Recompensas que ele

estabelece e mantém afeta como as pessoas reagem ao programa de planejamento estratégico ele também decide como o nível dos Autos executivos será organizado é importante analisar o motivo pelo qual uma estratégia foi definida de determinada maneira após todas as análises e Estudos o Executivo com poder de de decisão estabelece qual estratégia deve ser implementada a explicação para o caminho escolhido está nas orientações dos donos ou executivos da empresa cuja importância pessoal determina quais alternativas estratégicas serão escolhidas quais recursos serão dispensados obtidos e como serão utilizados e qual será a ênfase competitiva da empresa pessoas interessadas

em obter reputação poder e riqueza tendem a ter uma visão de curto prazo pensando em termos de lucros e realizações dentro de 1 a 3 anos elas assumem grandes riscos e desejam mudanças substanciais aqueles que já alcançaram poder e riqueza e desejam apenas preservá-los tendem a ser conservadores e a evitar mudanças pessoas motivadas por bajulação estima e altruísmo podem ter uma visão de longo prazo mas são mais cautelosas quanto a mudanças ou riscos maiores executivos jovens e cautelosos aprendem rapidamente que compensação e promoção chegam para aqueles cujas atitudes e horizontes de tempo São compatíveis com

as expectativas de seus superiores assim as motivações da alta administração influenciam o comportamento dos subordinados em toda a hierarquia da empresa outro aspecto importante é que a estratégia escolhida deve ter efeito sinérgico sinergia significa que o efeito combinado de duas ou mais estratégias resulta em um impacto maior do que a soma dos resultados individuais por exemplo a introdução de um novo produto juntamente com uma ampla propaganda pode aumentar significativamente as vendas e os lucros em comparação com cada ação individual embora a literatura de administração sugira que os objetivos das empresas devam ser maximização dos lucros

crescimento com minimização dos custos maximização da capacidade de sobrevivência equilíbrio dos interesses de vários grupos e estabilidade e flexibilidade esses conceitos nem sempre ajudam o Executivo a escolher entre alternativas vagamente definidas em situações únicas e incertas inevitavelmente a experiência nível de conhecimento julgamento desejos e estrutura de valores do executivo influenciam o resultado do processo de delineamento estratégico as escolhas difíceis são complicadas pelo fato de muitos executivos darem ênfase a um ponto de vista funcional específico o ponto de vista financeiro por exemplo procurará maximizar o retorno do investimento e o valor de mercado das ações o

ponto de vista contábil buscará melhorar a liquidez e a disponibilidade de crédito o ponto de vista de recursos humanos focará na satisfação dos empregados o ponto de vista de vendas procurará aumentar o volume de vendas a participação no mercado e a reputação Jun junto aos clientes poucos executivos apoiariam um critério único a ponto de ignorar os outros tornando o fechamento de uma estratégia básica algo complicado e desgastante na realidade Empresarial avaliar uma estratégia envolve verificar se após ser implementada Ela está de fato possibilitando o alcance dos objetivos desafios e metas da empresa esse processo é

essencial para ajustar as ações e garantir que os esforços estejam alinhados com as expectativas da organização ao realizar essa avaliação é crucial considerar não apenas os resultados obtidos mas também a adequação da Estratégia em relação a diversos aspectos internos externos a estratégia deve ser congruente com a cultura e o clima organizacional da empresa isso garante que a estratégia será bem recebida e apoiada internamente o que é fundamental pro seu desenvolvimento e implementação essa avaliação da consistência interna da Estratégia é vital para seu sucesso além disso a estratégia deve estar ajustada aos aspectos externos da empresa

o que implica estar de acordo com as condições atuais e futuras do ambiente em que a empresa opera essa consistência externa é essencial Pois uma estratégia desalinhada com o ambiente externo pode fracassar mesmo que esteja bem desenvolvida internamente a estratégia também precisa refletir a visão os valores a missão os os propósitos e cenários da empresa ela deve estar alinhada com a vantagem competitiva a postura estratégica as macro estratégias e macropolíticas da organização este alinhamento é crucial para garantir que todos na empresa estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos os recursos disponíveis na empresa como capital

equipamentos pessoas competências tecnologias instalações devem ser considerados ao avali a adequação da Estratégia é importante não superdimensionar ou subdimensionada uma das estratégias implementadas o grau de risco aceitável deve ser levado em conta este grau de risco está diretamente relacionado aos recursos da empresa pois organizações com mais recursos podem aceitar mais riscos Além disso é importante decidir se os recursos devem ser concentrados em um único empreendimento ou distribuído em vários outro ponto é considerar o horizonte temporal necessário para que os objetivos e desafios sejam alcançados quanto mais distante no tempo estiverem os objetivos maior a probabilidade

de ocorrerem mudanças tanto internas quanto externas à empresa portanto a estratégia deve ser flexível o suficiente para se adaptar a essas mudanças por fim a estratégia deve estar alinhada com as expectativas e exigências dos proprietários executivos e demais profissionais da empresa esse alinhamento é fundamental para garantir o apoio e o compromisso de todos os envolvidos facilitando a implementação e o sucesso da Estratégia avaliar uma estratégia é um processo contínuo que deve considerar múltiplos aspectos internos e externos somente assim é possível garantir que a estratégia não apenas esteja bem ada mas que também ela seja adequada

e eficaz para garantir que os objetivos da empresa sejam alcançados e assim pessoal após nós termos estudado diversos aspectos relacionados às estratégias empresariais eu vou Encerrando por aqui essa terceira web aula um grande abraço e até a próxima [Música]