pergunta enviada pelo Jorge do cscope Bahia como fomentar a cultura de inovação e criar um sistema de inovação passo a passo na minha unidade Estadual desde 2008 eh 2018 iniciando pelo Paraná tem ocorrido um movimento muito forte para disciplinar a cultura da Inovação nas cooperativas do Brasil como um todo a ocb tem feito um esforço muito grande nesse sentido com diversas ações Para apoiar essa jornada e muitas cooperativas têm respondido muito bem e esse desafio e a e tem aumentado inclusive de forma significativa a sua capacidade de novar o próprio site nova cop da ocb
apresenta diversas informações e cases que podem contribuir para o aumento da produtividade e competitividade das cooperativas entretanto quando olhamos para o lado das unidades regionais que apoia as cooperativas nessa jornada com diversos tipos de atividades eh vemos que necessita ainda de uma implantação de uma cultura de inovação e de um sistema de gestão da inovação alguns Consultores afirmo que é somente virar chave mudar o mindset paraa inovação que tá resolvido mas não é bem assim perguntas que TM que ser respondidas qual o caminho para chegar nessa chave onde está essa chave como é essa chave
quem vai virar essa chave por isso julgamos que é importante ter um plano para a implantação da cultura e de um sistema de gestão da inovação na unidade regional não dá para jogar toda a história já consolidada de muitos anos e pensar que a unidade nunca fez nada em ter de inovação e que agora é o momento de começar a fazer do zero nenhuma organização cresce e alcança o tamanho e respeito das nossas unidades regionais sem que tenham implementado serviços novos processos novos de forma a atender cada vez melhor as demandas crescentes das cooperativas da
sua região Ou seja é muito provável que as unidades já venham inovando de alguma maneira Mas talvez não de forma contínua e sistemática frente a esse desafio eu sugiro quatro grandes etapas A primeira é a preparação planejamento e definições básicas do sistema de gestão de inovação do sgi a segunda é a utilização de boas práticas de disseminação da cultura pela Unidade terceira consolidação e articulação com o ecossistema de inovação e a quarta é a melhoria contínua do SG um PDCA para a primeira etapa eu sugiro 10 passos que é uma jornada nessa unidade Regional e
do oscope ocb primeiro passo sensibilizar a direção liderança superior presidentes gerência primeiro escalol com isso pretende-se que haja um sponsor um patrocinador da Inovação segundo passo é sensibilizar o conselho para que haja uma valorização permanente da Inovação com valores com planejamento estratégico e principalmente o orçamento terceiro passo é a definição de uma estrutura de governança para inovação com clareza de papéis de todos os colaboradores pois a Inovação deve ser sistêmica e não concentrada em uma área específica quarto passo formalização de um comitê estratégico de inovação com regras papéis responsabilidades de maneira que todos na organização
saibam o que está ocorrendo o comitê pode contribuir para definir missão visão política estratégia e objetivos de inovação da unidade o quinto passo é o da estruturação e organização da área setor coordenação ou gerência que será responsável por tocar a Inovação em todas as áreas essa área não será responsável por Inovar para to mas será responsável por apoiar organizar as iniciativas dar apoio às áreas que desej Inovar articular internamente para que haja esse ambiente propício e também trabalhar com ambiente externo em termos de ecossistema sexto passo levantamento do nível de maturidade do sistema de gestão
da de inovação da cooperativa de maneira que você consiga identificar os pontos fortes e fracos esse diagnóstico nos ajudará nos esforços de melhoria do ambiente propício a cultura de inovação e a sua consolidação na unidade sétimo passo é o da elaboração do portfólio de iniciativas de inovação da unidade inicialmente faz-se Aquela aquele portfólio do que já foi feito até para ter uma ideia né do que está acontecendo e em seguida um portfólio das iniciativas que estão em andamento e aquelas que vão ocorrer no futuro próximo o oitavo passo é o momento de definir os indicadores
para permitir o monitoramento da evolução da inovação na unidade como todo no nono passo é da elaboração e conação do plano do sistema de gestão da inovação com a alta direção sensibilizada a governança definida com o diagnóstico e o portfólio de iniciativas podemos Agora sim definir um conjunto de programas específicos para disseminar a cultura de inovação e um conjunto de projetos e oportunidades que também podem vir a ser desenvolvidos o décimo passo é o da definição das estratégias de comunicação interna da Inovação é é pensar sobre os canais e as mídias que serão utilizadas para
disseminar as informações sobre o que está acontecendo em termos de inovação dentro da unidade esses 10 passos constituem a primeira grande etapa da jornada de inovação que é a preparação planejamento do sistema de gestão da inovação da unidade ccop ocb seguindo esses Passos iniciais creio que será possível estar pronto para iniciar a disseminação e consolidação de uma cultura da Inovação da forma que você vai vai poder Inovar de forma contínua no dia a dia a estimativa de tempo para você trabalhar essa primeira grande etapa é em torno de 12 a 18 meses lembrando sempre que
inserir e consolidar a cultura de inovação na anização pode ter data para começar mas não tem data para terminar é um trabalho constante [Música]
