Os 5 desafios das equipes

como a gente pode trabalhar de forma colaborativa a gente pode usar Então como referência essa pirâmide do Patrick lencioni ele vai trazer para nós os cinco desafios das equipes na base A gente quando vai formar uma equipe nova ou a gente tá chegando a uma equipe nova a gente vai ter uma sensação da falta de confiança entre os membros da equipe a gente ainda não confia e nem conhece uns aos outros nós não temos ali a profundidade de reconexão com isso a gente ainda não tem uma Rela que a gente consiga construir uma equipe Nós

podemos ser profissionais individuais muito bons que Agimos ali e dentro dos nossos objetivos e com que a gente tem que entregar conforme a gente vai trabalhando para isso a gente também parte para um segundo momento que é eu tenho medo de conflitos eu não quero ter um conflito com a pessoa por mais que esse conflito possa ser positivo no aspecto da gente alcançar um resultado em comum então nesse momento a gente é bastante Pacífico uns com os outros a gente prefere ter aquela Harmonia artificial que é uma das consequências aqui desse desafio que a equipe

tem porque a gente quer manter ali uma política de boa vizinhança e com isso talvez não colocar nas mesas os assuntos delicados ou difíceis ou que vão gerar o conflito porém o conflito muitas vezes é necessário para que a gente consiga encontrar respostas que possam nos levar aí ao próximo patamar Além disso né E como consequência seguindo né a gente tem a falta de comprometimento uma vez que eu estou numa relação onde eu não coloquei os conflitos reais para serem debatidos para que a gente encontre um denominador comum eu vou ter uma falta de comprometimento

eu vou fazer o básico eu vou agir na superficialidade por mais que eu esteja agindo dentro de metas as pessoas me dão metas eu estou agindo mas ainda estou ali no campo da falta de comprometimento isso gera também a ambiguidade o desalinhamento entre as pessoas depois a gente tem a evitar a responsabilização eh dos outros ali também trazendo uma uma questão que a gente prefere se manter neutro nas situações né e a consequência que a gente tem são baixos padrões é uma baixa qualidade são decisões ali que TM baixa qualidade na sua decisão e que

pode inclusive impactar negativamente então Eh quando a gente evita essa responsabilização e aqui a gente tá falando de responsabilização e não de culpabilização ou seja não estou culpando o outro por o que aconteceu eu estou responsabilizando e até tomando comprometimento com aquilo para que a gente consiga achar uma resposta eh que seja adequada e efetiva Tá mas isso acontece a gente evita responsabilizar o outro e por último né a gente tem a falta de atenção aos resultados coletivos então se eu não me sinto parte de uma equipe ou de um grupo que está com um

propósito em comum nesse caso sinônimos eh eu vou ter aqui um olhar pro meu status individual pro egoísmo para aquilo que eu tenho que falar não mas a minha parte eu fiz o que eu precisava eu entreguei aquilo que era da minha responsabilidade foi paraa frente isso porque eh a gente não construiu ali um senso de equipe porque uma vez que eu tenho esse senso de equipe a o processo né E também o resultado é de todos Eu também me sinto parte da da do Resultado positivo e parte do resultado negativo vou caminhar para então

alcançar resultados positivos em grupo em equipe isso daqui Na verdade são pontos de reflexão que um líder tem que ter quando ele vai liderar uma equipe se eu sou líder de uma equipe e a minha equipe tem um propósito eu preciso até tá para entender em que estágio o meu time está ou que que comportamento que a minha equipe está tendo em relação aos desafios da equipe isso é o desafio de qualquer equipe tá não é exclusivamente de uma outra equipe ou até mesmo do corporativo quando a gente vai até mesmo por uma viagem de

férias com amigos a gente pode compreender eh e ver e reconhecer esses mesmos pontos é importante o líder entender Qual é o estágio Qual é o momento ou qual que seria um desses aspectos que tá mais influenciando aí equipe naquele momento né o grupo de pessoas para que possa trazer ferramentas para que o time consiga superar lidar com aquilo e então passar para um próxima etapa passar para um próximo passo e se tornar ali cada vez mais uma equipe de alta performance uma equipe de Alto desempenho uma equipe que trabalha junta né uma equipe de

pessoas ali que trabalham juntas as pessoas estão colaborando estão se comprometendo e estão também apoiando ajudando e até responsabilizando os outros eh quando preciso lembrando sempre reforçando responsabilizar não é culpabilizar eu estou aqui colocando e pontuando onde estão pontos que eu acredito que precisam ser melhorados mas eu sou parte da solução e parte do problema eu vou apoiar aquela equipe vou apoiar a minha equipe a gente resolver aquilo então formar uma equipe é também conquistar a confiança das pessoas com você enquanto líder e também gerar confiança entre elas enquanto equipe enquanto pares Então isso é

bem importante pra liderança Então esse trabalho aqui que o Patrick nos traz é um livro né ele tem todo ali ele percorre esses problemas dá exemplos e fala como a gente pode lidar mas é mais um ponto importante para nosso cinto de utilidades como gestores como coordenadores como líderes e até mesmo como membros da equipe porque a gente pode ser membro de uma equipe eu posso ser par e posso tentar trazer esses pontos e trabalhar para tornar a minha equipe mais eh consistente e mais colaborativa mais uma dica legal pra gente ter no nosso cinto

de utilidade TS