o Olá a todos Eu me chamo Tamires Ramos e junto do Ian Gonçalves vamos apresentar para vocês a teoria da administração por objetivos na década de 50 com fim da Segunda Guerra Mundial e bens de consumo cada vez mais escassos a teoria neoclássica tirou a sua atenção das chamadas atividades-meio e focando nos objetivos e finalidades da organização nessa época as empresas privadas sofreram pressões constantes do governo e buscando reduzir despesas os empresários passaram a focar em obter melhores resultados a teoria neoclássica EA Administração Científica se concentravam na estrutura da organização e nas tarefas a serem
executadas num rapel tivemos uma revira-volta a preocupação saiu dos meios e os objetivos e resultados eram que deveriam ser alcançado o foco que antes era como administrar passou a ser porque e para que administrar essa mudança significou uma revolução na administração até o apareceu pela primeira vez em e quando Peter Drucker considerado o pai da Raquel publicou o livro prática da administração de empresas Blocker foram professor e consultor administrativo ele era austríaco e foi um dos estudiosos responsáveis pela classificação da administração como uma ciência up ó é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam
objetivos comuns depois de definirem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e depois utilizam esses objetivos como guias para sua atividade a pior é um método no qual é as metas são definidas em conjunto pelo gerente e ser subordinado analisando o resultado final os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados a administração por objetivos possui então uma e amigável democrática e participativa para atingir resultados a organização precisa antes de definir em que está um negócio onde ela está atuando e onde ela pretende chegar inicialmente então aqui ó apresenta portanto
as seguintes características principais estabelecimento conjunto de objetivos entre gerentes subordinados estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição interligação entre os vários objetivos departamentais ênfase na mensuração e no controle dos resultados continuar avaliação revisão e reciclagem dos planos participação atuante da gerência e dos subordinados e apoio intensivo de uma estátua treinado e preparado estabelece um processo pelo qual os objetivos são passados para os níveis inferiores da organização os objetivos globais da organização a vida sem objetivos específicos para cada nível subsequente divisão departamento e indivíduo na organização o processo de oito etapas Explica as características essenciais
da administração por objetivos é a primeira etapa consiste em identificar tarefas fundamentais do cargo de um funcionário a segunda etapa consiste em estabelecer metas específicas e desafiadoras para cada tarefa chave a terceira etapa especificar o prazo final para cada meta de forma realista reduzindo as possíveis ambiguidades a quarta etapa consiste em fazer o funcionário participar activamente na definição de metas a quinta priorizar metas a sexta classificar as metas por ordem de dificuldade e de importância a Sétima Etapa consiste em introduzir mecanismos de feedback para avaliar o progresso da meta a oitava etapa associar Recompensas a
consecução das metas administração por objetivos é um modelo de administração onde as gerências de uma organização estabelecimento para que as eu consigo chegar no objetivo os objetivos a serem alcançados devem ter um período determinado e o objetivo deve ser quantificado deve ser difícil relevante e compatível eles servem de base para avaliar os planos e evitar erros e melhoram possibilidade de previsão do futuro da organização pra hierarquia de objetivos ser equilibradas são necessários alguns cuidados então devem ser traduzir as aspirações fundamentais da empresa todos os órgãos da empresa devem contribuir é necessário várias alternativas para a
execução devem ser comunicadas a todos os interessados e devem ser examinados periodicamente e sempre reformulado e em primeiro lugar o gerente os subordinados se reúnem discutem negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado objetivos metas e resultados são negociados entre eles a formulação de objetivos é consensual e participativa na etapa número 2 o gerente se compromete a proporcionar apoio direção e recursos para que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos o gerente cobra resultados e garantir os meios e recursos que são os treinamentos as habilidades dos equipamentos
etc para que o subordinado possa alcançá-los a terceira etapa consiste no subordinado passaram a trabalhar para desempenhar as metas e cobra os meios e os recursos necessários para alcançar Tais objetivos na etapa número 4 o gerente subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos na Quinta Etapa a partir desta avaliação conjunta a uma reciclagem do processo os objetivos que são reavaliadas ou redimensionar bem como os meios e os recursos necessários e a teoria neoclássica Marca uma fortinho fazendo um planejamento estratégico Então os escolhidos e fixados os objetivos o próximo
passo é saber como alcançá-los como estabelecer a estratégia Empresarial e fazer com que ela seja utilizada para alcançar de forma eficiente aqueles objetivos e escolher as táticas que melhor se adaptam na implementação da Estratégia que vai ser adotada os neoclássicos seguem cinco estágios de planejamento que são estes formulação dos objetivos organizacionais que a ordem de importância a prioridade análise externa do ambiente ou auditoria externa que são as oportunidades e ameaças análise interna da empresa ou auditoria interna que são os pontos fortes e fracos formulação das alternativas estratégicas e escolha da alternativa a ser utilizada e
o desenvolvimento de planos táticos e não é uma Fórmula Mágica ela envolve um processo político definição política dos propósitos que animam a organização um processo de planejamento que são um planejamento estratégico E o planejamento tático e um processo de direção envolvendo a supervisão EA execução é muito comum que um ou mais desses três processos não funcione muito bem alguns pontos positivos da administração por objetivos que podemos citar é que ela é um modelo destinado à formação de estratégia é uma ferramenta de controle de desempenho a pena uma busca a unificação de objetivos e esforços entre
as diversas áreas também aumenta a motivação EA moral do pessoal e torna a avaliação muito mais objetiva embora seja uma excelente ferramenta administrativa a estratégica como administração por objetivos tem também seus pontos frágeis um deles é irritação hostilidade e perda de cliente pois um gerente apressado e tenso transfere para o cliente a pressão que recebe da organização para produzir mais também existem crises pessoais o gerente que não está no lugar certo e que não é justo ou as suas metas pessoais aos objetivos da organização é um exemplo disso também a oportunismo e desprezo pelos meios
o gerente pode ser levado a desprezar as atividades de meio que lhe dão apoio por exemplo a contabilidade o textual a administração e etc para se concentrar exclusivamente nos seus objetivos um outro problema é o individualismo EA falta de colaboração também a centralização das metas e uma certa descentralização da execução Então é isso Pessoal espero que tenham gostado do vídeo e muito obrigada por terem assistido
