[Prezados(as) discentes, essa legenda foi gerada automaticamente e em breve passará por revisão para ajustes ortográficos e gramaticais.] Olá alunos, essa primeira parte da aula diferença racionalidade organizacionais e as práticas de planejamento em gestão e saúde e Sou professora Camila Almeida sejam muito bem-vindos e eu espero que vocês aproveitem ao máximo aula de hoje vamos conversar um pouquinho como é que é a tomada de decisão quais são os tipos de decisão que acontece pelo gestores para se basear na elaboração do planejamento em saúde como é que esse gestores precisam elaborar esse planejamento com alguns tipos de
18 quando a gente pensa em racionalidade mas respeita nem o pensamento lógico o pensamento atribuível o pensamento que conseguiu mensurar eu não estou uma decisão a esmo por sentimento por uma incoerência estes estores precisam compreender essa racionalidade nós somos ver a partir de que tipo de decisão que eles podem tomar que nós vamos operacionalizar o serviço de saúde tudo bem como é que a gente realiza esse planejamento estratégico O que é que sabe como é que a gente realiza planejamento estratégico bem primeiro antes de tudo nós temos se realizar o diagnóstico situacional e você sabe
que é diagnóstico situacional vamos lembrar eu avalio população adstrita eu avalio território eu avalio a instituição o custo orçamento financiamento eu vou fazer avaliações epidemiológica para saber dentro da população Quais são as morbidades que mais afeta aquela população Quais são os aspectos critérios demográficos Quais são os determinantes sociais de saúde que afetam quem território eu vou olhar também os serviços de saúde como é que a rotina capacidade os profissionais como é que é a questão de gestão a dentro e hierárquico e normativo lá dentro daquela instituição é de atenção primária é de atenção hospitalar e
ambulatorial não é necessário realizar esse diagnóstico situacional para fazer um planejamento estratégico depois que o realizei diagnóstico situacional eu vou elaborar planos e agendas de saúde primeiro realizo agenda de saúde dentro das prioridades dos problemas seja tem uma lista mortalidade infantil doenças transmissíveis e preveníveis organização e de centralização da rede controle social inect os problemas de prioridades que cada Esfera do governo e conseguiu elaborar dentre os próprios e que nós situacional e tem feito essa agenda de saúde e a cada agenda de saúde é realizado o plano de saúde o plano orçamentário que coloca em
prática essas metas na agenda Mas tudo bem eu tenho uma agenda que eu decidi quais são e as prioridades dos problemas nos objetivos tem realizei planos de saúde planos orçamentários e como o gestor os profissionais tomaram a decisão racional uma decisão lógica de que o problema mortalidade infantil é prioridade do que controle da dengue e como é que eles decidiram que o controle social é prioridade em relação a descentralização do serviço e chegaram a essa lógica a esta racionalidade e dispensa né quais são de novo pensando esses questionamentos é bem outros problemas aí cara que
nem eu falei como você tomaria essa decisão como você raciocinar raciocinar ia essa prioridade e qual é a população Alvo do planejamento isso também tem que tomar decisão Então vamos colocar e o meu problema bem racional é mortalidade infantil Olá tudo bem em infância e forma que vai do 0 aos 12 anos mas mesmo dos de 0 a 12 anos qual é a idade que você tomaria como decisão para ser prioridade no planejamento é de 0 a 1 e é até cinco anos é até 12 é são todos E como você raciocinar ia essa decisão
com prioridade quais recursos humanos e financeiros serão utilizados eu preciso ter uma lógica eu preciso ter dados concretos tomar uma decisão como é que será que esses gestores tomam essa decisão qual instrumento quais serão os indicadores de saúde utilizados em todos os gestores desses profissionais com dois tipos de decisão que eles podem se basear as decisões programadas são aquelas desses dons que fazem parte da rotina diária então por exemplo eu fiz agenda de saúde minha prioridade macro é mortalidade infantil e eu tenho vários outros problemas em cima da mortalidade infantil desnutrição mortalidade materna vacinação e
eu peguei essas prioridades eu tive planejamento para cada uma dessas prioridades vou pensar em resultado então sistematizem cada uma dessas coisas que você tem batizei vacinação e as etapas sistematizada da vacinação eu pensei e Nutrição elenquei sistematicamente as etapas do processo de trabalho sistematizado mortalidade materna a mesma coisa então ao longo desse um ano que é o tempo de vigência da minha agenda de saúde eu já tenho os problemas pensados e analisados previstos cada etapa de ação eu já Previ Qual é o próximo problema que vai acontecer então as decisões programadas eu não preciso ficar
tomando esses dois ela já estão prontas eu não preciso realizar um novo diagnóstico situacional a cada problema que surge porque já foi feito ela vou usar uma decisão programada em situações que já foram pré-estabelecidas em problemas que já foram previstos é quem vai decidir são os gestores são secretário de saúde são os gerentes das unidades saúde e que ele já decidiram escrever mente os funcionários os profissionais Saúde à população não tem muito que decidir é bem normativo que já foi como eu disse previamente previsto Quais problemas iriam surgir e eu tenho também decisões não programadas
são desses dois são problemas que acontecem constantemente no dia a dia que não estão previstas na minha agenda de saúde e vamos dar um exemplo a agenda de saúde eu não é e no final do ano passado o gestores municipais estaduais federais elaboraram agenda de saúde para 2020 e eles escreveram academia eu quero ver a convite não não prever o que não tinha como Então essas esses dois programadas foram acontecendo à medida que e a transmissão acontecia à medida que a reinfecção acontecia à medida que a mortalidade acontecia eu estou tomando decisões e a medida
que o problema estava surgindo por isso que não programadas não programaram isso antes previamente eu não sabiam que isso ia acontecer Eles foram fazendo diagnósticos situacionais à medida que esse problema e modificar ava.gen nós temos vários outros tipos de problemas para decisões não programadas quando um profissional de saúde sai da instituição ou novo entra quando o território se modifica por alguma situação quando a uma reforma naquela instituição Olá eu sou o decisões que acontecem ao longo desse ano que não previstos e conta com ajuda dos Profissionais de Saúde que estão lá em campo e da
população alvo também que está vivenciando esse problema no dia a dia tudo bem então eu tenho aqui quando a gente fala e não programada que a gente vai tomada de decisão nós temos a gestão do gerente do secretário de saúde e nós temos a co-gestão que a participação ativa dos profissionais e dos pacientes Quais são as vantagens e desvantagens essas congestão positivo se eu tenho uma congestão profissionais paciente auxiliam eu tenho uma troca de conhecimento eu tenho a motivação e realizar eu tenho apoio São pessoas que estão mais participativas elas compreendem Mas o problema a
compreender mais o que vai acontecer com o solução se como negativo se todo mundo toma decisão Quem é o responsável direto para bater o martelo o que que é responsável direto para tomar decisão final E se eu tenho né várias pessoas do mundo decisão vai depender da motivação interna de cada um se eu tenho uma equipe desmotivada dentro a se realizar a Teoria das Relações Humanas uma equipe que não consegue se organizar que não consegue elaborar ações eu consagrei de um processo de trabalho resolver os problemas eles não irão fazer tomada de decisão Racionais e
não tomou uma decisão simplista a isca de acabar logo com isso eles não querem dar continuidade é que não é a motivação deles antes de tudo isso não compreender em qual momento irão permitir é só autonomia qual tipo de equipe consegue de uma forma racional não participar dessa congestão porque você tem uma equipe com muitos atributos negativos essa congestão não funciona essa racionalidade na tomada de decisão para o planejamento em saúde para operacionalizar esse plano de trabalho e processo do trabalho não vai acontecer é o primeiro essa congestão esses gestores da tomada não programada ou
mesmo a decisão programada precisa ela encara os problemas Quais são esses critérios esses problemas Está na agenda de saúde Quais são os interesses a necessidade de manter a população cartão as cores dessa população Terra instituição eu em que determino as prioridades e as alternativas gestão então se eu tenho um problema eu tenho inúmeras alternativas Qual será o primeiro alternativa que eu irei tentar eu vou avaliar e morrer avaliar como vantagens desvantagens barreiras e facilitadores de cada alternativa custo-benefício quando esse gestores pensam nessa variação nessa reavaliação eles estão se assinando tomar uma decisão lógica baseadas em
dados e Evidências então decisões devem ser tomadas a partir de um diagnóstico situacional e eu tenho decisões programadas que já foram previstas todos os problemas e eu tenho decisões não programadas que a situações vão acontecendo ao longo do o que é necessário diagnóstico Afinal todas as vezes que surgiu um problema novo então esses gestores do realmente compreender que tipo de decisão Eles serão tomar Essas são as referências bibliográficas eu espero que vocês assinaram e vocês Leiam o e-book e o material complementar e mais do que isso Olhe na prática como é que a tomada de
decisão na unidade que você referência como é que a decisão enquanto você profissional elas estão programadas não programada existe uma coisa gestão a mais forte positivos ou mais pontos negativos e reflita sobre isso vejo se a teoria que nós sugerimos condiz com a prático e essa foi a aula de hoje e espero que vocês têm aproveitado a uma até a próxima a E aí
