Fala, liderança criativa. Estamos chegando aqui na semana número quatro do nosso mês dois, que é o mês do engajamento. Você já viu muitas coisas que foram construídas e eu quero que você mantenha a consistência, a constância de tá produzindo, de est construindo, de est celebrando semana a semana, mês após mês.
E a gente tá encerrando aqui agora nosso segundo mês, os 60 primeiros dias. Nós vamos mostrar aqui para você o que você vai construir, o que você vai entregar, como que você vai organizar o seu time para chegar nos 90 dias de forma muito mais sólida, consistente e com resultados incríveis, tá? Então vou já compartilhar aqui o nosso mapa mental, já vou compartilhar aqui e nós estamos aqui no mês dois, no mês dois com o objetivo de aprender e engajar.
E nós vamos agora aqui para a nossa semana número quatro. Semana número quatro, fechando ali praticamente nosso segundo mês. Na semana número quatro, nós temos como grande objetivo encerrar o projeto ambientar.
Encerrar o projeto ambientar. Projeto ambiental, você viu já nas outras aulas, um projeto de cunho educacional que serve para engajar as pessoas, pensar no time atual, pensar no time futuro. É um projeto que transborda além das pessoas do seu time tá ensinando, pessoas, clientes, interfatos também vem para ensinar as pessoas do seu time e até futuras contratações vão se beneficiar porque quando chegarem na área vão estudar as gravações e os vídeos que estão feitos em cima do ambiental.
Então você vai fazer um momento de encerramento do ambiental. E esse encerramento do ambiental, você já viu os materiais, você já viu tudo aquilo que tá sendo construído, tá uma dinâmica legal? Você como líder tem a missão de tá promovendo, comunicando.
Lembra que a gente falou? Se for para pecar, peca pelo excesso, não peca pela falta de comunicação, dá visibilidade, dá amplitude nisso. E o encerramento do ambiental é um momento muito simbólico.
Todo mundo que passou pelo ambiental, é importante receber um reconhecimento, um distintivo, um elogio, algo que fique marcado também pra sua história, como sinal de gratidão, um reconhecimento, um certificado. E o encerramento sempre muito estratégico você encerrar também com alguém chave da do seu processo, da sua arte. Se lá abertura você fez com seu chefe, o encerramento com seu líder, você o líder, você líder, fez o encerramento, fez o abertura com o seu líder superior, aqui o fechamento, talvez você suba uma hierarquia mais.
Por quê? Porque você já tá vendo, você já tá compartilhando com as pessoas e as pessoas já estão vendo isso nos grupos, no LinkedIn, já vendo em outros canais que esse movimento tá acontecendo. Então você já tá ganhando credibilidade, as pessoas já estão querendo é participar.
Como você precisa encerrar esse projeto em três semanas, Israel, pode ir para quatro semanas, pode, mas que seja uma exceção. Pode ir para cinco semanas, tenta evitar. Esse projeto preta ter início, meio e fim, mas veja, ele é a versão um, ele é a versão inicial.
Outras pessoas, você vai perceber que outros conteúdos, outros conhecimentos vão surgindo. Você vai anotar na sua planilhinha e marcar daqui a 3 meses uma nova versão do ambiental. Mas sempre é importante deixar o gostinho de quero mais.
Não deixa a turma ficar saturada, o time fica saturado com tanto conhecimento. Você vai ver que é tanto conhecimento, dois por dia ou um por dia, é muita aula. Isso passa e isso durante duas ou três semanas, gente, é muito conhecimento.
Quando já chega na terceira semana, o time já tá assim, ó, saturado de tanto ambientar. Então, é importante dar uma pausa. Por isso que eu falo que o ambiental tem que ser entre duas e três semanas para não ficar saturado, tá?
Então, como você foi ganhando confiança, foi compartilhando, quem veio ensinar, via de regra, posta isso no LinkedIn, posta isso nos stories, mostra que tá compartilhando conhecimento, você também vai fazer isso com a pessoa que vier fazer o encerramento. E a pessoa que vier fazer o encerramento, via de regra, precisa ser alguém chave do seu processo, talvez o líder do seu líder, talvez o diretor da sua companhia, talvez um cliente externo, talvez um palestrante. amigo seu que você conhece, você quer chamar paraa sua área, mas seja estratégico.
As palestras e os movimentos mais poderosos que existem é de abertura e de fechamento. Esses dois, abertura e fechamento, precisa ser estratégico. Se na abertura você fez lá com seu líder, o fechamento faça com o líder do seu líder.
Se na abertura você fez com o líder do seu líder, o fechamento faz com seu líder. E mate dois coelhos, uma cajadada só. Por quê?
vai aproximar seu time da liderança, alta liderança e vai aproximar a alta liderança do seu time. Então, vai criar essa conexão muito mais próxima e você vai ser o elo. Veja que estratégico que é.
O seu líder, o líder do seu líder vai estar conhecendo as pessoas do seu time e seu time vai estar conhecendo o líder do seu líder. E quem é o elo entre essas esses elementos? Você.
Quem é responsável por promover isso tudo foi você. Então veja que isso é muito estratégico, muito intencional, você fazer um projeto ambientado. Então, ao encerrar ambientar, faça aquele marketing do bem, faça aquele compartilhamento.
Gente, vamos encerrar essa primeira temporada do ambientar e o convidado vai ser fulano. passa o material, treina o material, ajuda ele nessa pessoa, mostra é como foi o material, talvez do seu líder, do primeiro convidado lá na abertura, mostra para essa pessoa e deixa o momento aberto para ela compartilhar os seus valores, compartilhar os aprendizados, como foi sua trajetória. Então, o encerramento do ambiental é um momento muito estratégico e muito importante, tá bom?
Na semana quatro também você vai entregar o quadro de fotos com os símbolos de fortalecimento e crenças. Lembra lá que a gente falou lá no início que aquelas informações do Formes, você tava coletando aquilo tudo, anotando, fez uns um para uns com o time e você tinha a opção de fazer isso lá na semana um desse segundo mês, no encontro, no segundo encontro de alinhamento com seu time. Se você não fez lá, é o momento de você fazer aqui.
Fechando o quarto, a quarta semana, você pode entregar esse quadro pro seu time. Isso é um momento muito emocionante, é um momento de fortalecimento da cultura. É um momento de fortalecimento de símbolos.
Você vai contar a história do seu time, colocar uma foto, colocar a palavra que representa energia, colaboração, engajamento, inovação, foco, a palavra que você vai escolher para representar aquela pessoa, um pouquinho da sua história e sua foto. A foto que você tirou lá no encontro número um, a foto profissional, lembra que a gente falou na aula um, que a gente tirar uma foto no uma foto profissional com o time? É o momento de você usar essa foto agora para aqui, tá?
Então você vai entregar esse quadro, Israel, ainda não tá pronto. Foi tão corrido que eu não tive como, né? A encomenda que eu fiz na Shopee, a encomenda que eu fiz no Mercado Livre, na Shen, qualquer outro meio, não chegou.
Beleza? Não entregou agora. O máximo que você pode entregar é na semana que vem, que vai ter, lembra que vai ter ao final de cada mês, no na primeira semana de cada mês, tem uma retrospectiva da do mês que passou.
Então, se você não entregar nessa quarta semana, até para quebrar um pouquinho, tá? Porque o segundo encontro já, o terceiro encontro já vai ser maravilhoso, vai ter vários elementos, várias pautas. Se você não quiser colocar mais uma grande pauta dentro das outras grandes pautas, você faz aqui na semana número quatro, tá?
Tá, um time não vai estar nem esperando. Você chama todo mundo, gente, eu quero marcar aqui esse momento. Eu quero fazer um reconhecimento por tudo aquilo que a gente vem construindo, por tudo aquilo que a gente vem se desenvolvendo.
E aí o líder precisa ter inteligência emocional. Às vezes os resultados ainda não estão aparecendo como deveria. Às vezes os resultados não estão vindo ainda de forma tão natural.
Às vezes tem uma energia, um esforço muito grande do líder. E isso é verdade, mas mesmo assim você vai ter a opção de escolher, se não é o momento, por conta de alguma situação do seu time específico. Não, eu acredito que esse não é o momento.
Você pode escolher paraa semana seguinte, mas minha dica é mesmo em situações difíceis, gente, a gente nunca vai estar 100%. O time nunca vai estar 100 100 100% 100% todo mundo junto, mas isso não quer dizer que você não possa reconhecer os avanços que teve. Dentre dois meses, gente, pode ter certeza, você teve já muito avanço, muito avanço já foi construído.
O ambientar, o diagnóstico, teu time tá mais presente, já tem alguns ajustes no diário de bordo, já tem uns momentos importantes de você falar sobre os squads, já tem algum o time já tá conseguindo mostrar algumas entregas, já tem kick wins que estão sendo acompanhadas na rotina, então tem muita coisa, pode ter certeza que você já entregou várias coisas. Então é o momento de você reconhecer entregando esse quadro de fotos e símbolos. eh, fortalecimento de crenças com seu time, tá bom?
Ou seja, você pode fazer aqui na semana quatro, se não fizer por algum motivo, a seu a julgamento, ao a na de acordo com a sua análise, você pode fazer na semana seguinte, tá bom? E por último, nós vamos criar efetivamente e você já cria aqui e você já compartilha individualmente com as pessoas para lá no encontro que você vai ter na semana que vem, na semana um do mês três, você realmente compartilhar isso com seu time. Então o slogan você já cria e vai compartilhando individualmente.
Não chama em grupo não, porque lá é que você vai lançar, vai lançando individualmente, vai coletando individualmente. Você vai criar o slogan do seu time, por exemplo, na minha área atual, e eu vou compartilhar, tá? Me lembrem aqui, se eu não colocar, me lembrem.
Eu vou deixar aqui ao final dessa aula o modelo do meu compartilhamento da minha identidade visual, da minha área, identidade visual e slogan. Mas, por exemplo, minha área é tecnologia, a área que eu tô recentemente, tenho meses nessa área, não tem essa formação e tô aqui aprendendo nessa área, me desenvolvendo. Tá sendo muito legal.
Tô aqui nos Estados Unidos aprendo mais da fonte de outros conhecimentos para levar também pro meu time, para acelerar o meu desenvolvimento. Tô fazendo após no MIT, tô aqui na Universidade de Ohio, tô aprendendo sobre isso. Tenho meses nessa nova área, mas isso não impede de eu aprender, contribuir.
E a minha área é tecnologia. E essa minha área de tecnologia, ela ela faz o seguinte, qual foi a slogan, né? Aqui é tecnologia, atendimento, agilidade e parceria.
Até rimou, né? Se rimar, ótimo. Na minha antiga área era redel, energia que transforma.
Redel é redes e linhas, é uma gerência de eletricidade. E o slogan era redel, energia que transforma. Na minha área nova aqui de tecnologia é aqui é tecnologia, atendimento, agilidade e parceria.
Aí eu dou o grito, né? Via de regra, tenta criar sua identidade visual, sua logomarca ou grito de guerra de acordo que você fale primeiro e o time responda. É uma dica que eu te dou.
Tá? Você vai dizer redel aí todo o time energia que transforma. Aqui na tecnologia eu falo aqui é tecnologia.
E o time responde atendimento, agilidade e parceria são os elementos que compõem a minha identidade visual, minha logomarca e meu grito de guerra, tá? Quando tem os encontros presenciais com o time, quando tem os momentos ali de sinergia, a gente sempre usa o grito de guerra. Nas nossas apresentações, a gente usa nossa logomarca, nossa identidade visual.
Então esse é o momento simbólico de você criar. Aqui você está criando, veja aqui você tá criando, você não tá lançando, você tá criando lá. Você começou a pegar os elementos lá no formulário de questionário, de perguntas, né?
Chama o square de comunicação, square educação, algum dos squads que mais se relaciona com isso, deixa essa missão para eles se desenvolverem, né? Usa a ferramenta do canvas, que é uma ferramenta de design muito utilizada, né, por todo mundo, pelos profissionais criativos. Você vai utilizar, né, coletando os símbolos, tudo aquilo que o time respondeu, você vai criar junto com o Squad, essa ideia dessa identidade, criar e vai validando individualmente.
Vai validando individualmente. Validando com um, validando com outro, validando com outro profissional, validando com um. Você vai validando ali, tendo alguma ideia.
E aí, o que que tu achou? As cores são essas? Tá legal?
Não tá? Vai explicando ali individualmente para você preparar para na semana seguinte, na semana que vem, que vai ter o terceiro encontro. referente a esse esse mês agora que a gente tá, o mês dois, eh, você fazer esse lançamento oficial.
Esse lançamento oficial é um momento emocionante, é um momento marcante de você lançar sua identidade visual, tá bom? Então, recapitulando, semana quatro, encerra o ambientar, faz os momento de quadros e fotos e símbolos, fortalecimento de crença. Você tem a opção de fazer agora ou fazer lá na outra semana, o ideal que você faça agora, e também criar o slogan, a identidade visual e o grito de guerra do seu time, tá bom?
Esse é um momento muito especial, muito simbólico e depende muito de você, tá? Isso aqui é o suprassumo do engajamento de o time. Fazer se sentir parte, sentir representado, ter algo para colocar na camisa, no peito, no broche, no crachá, nas apresentações, ter uma cor definida quando vocês for forem fazer sua camisa, o cordão crachar, enfim, você ter sua identidade visual.
E aí, como plus, como bônus para você, eu vou compartilhar aqui minhas duas últimas eh identidades visuais das minhas duas últimas gerências, a gerência da Redel, que eu falei do grito de guerra, e a gerência de tecnologia, que eu vou compartilhar aqui também, tá? Então, as duas identidades visuais estão aqui embaixo para você ter um cheirinho, você ter uma visação que aquilo que eu tô falando para você é aquilo que eu faço. O que eu tô falando para você não é o que eu criei da minha cabeça e botei aqui, não.
É algo, gente, já tô mais de 7 anos. É a minha quarta para quinta experimentação do plano 90 dias e já deu certo nessas cinco áreas e eu já compartilhei para você minha trajetória, né? Em 3 anos eu saí de staff para ser gerente, passando por n cadeiras de liderança.
Então dá certo. Tá bom? Espero que essa aula tenha feito sentido para você.
Fechamos aqui então nosso mês número dois. Nós vamos na próxima aula trabalhar aqui o nosso mês número três e a gente se encontra então na nossa próxima aula, tá bom? Espero você.
Vamos. Eu não.
