aqui é o marcos marques e hoje a gente vai falar sobre quatro maneiras de otimizar o seu fluxo de caixa o fluxo de caixa é algo que você tem que estar muito atento como dono da pequena e média empresa às vezes seu negócio não morre por falta de lucro ele morre por falta de fluxo de caixa porque quando falta fluxo de caixa você não tem o dinheiro na data há certa pra pagar um determinado volume de contas então o seu fluxo de caixa sempre tem que cobrir diariamente você tem que cobrir aquilo que você tem
pra pagar e de preferência no final do mês sempre sobre o máximo possível e nesse vídeo quero ensinar quatro maneiras de otimizar de melhorar o seu fluxo de caixa vamos lá a primeira maneira de otimizar o seu fluxo de caixa é implantando aquilo que eu chamo de política política de pagamento que é uma política de pagamentos é você definir por exemplo você vai sempre pagar os fornecedores de aqui dia 10 dia 25 você definir que é a sua empresa sempre paga 15 dias depois do serviço prestado ou 30 dias depois do serviço prestado por exemplo
é aqui no dc no instituto brasileiro de coaching a gente tem muitos clientes que são da esfera pública por exemplo o ministério público federal caixa econômica uma série de vários tribunais de justiça e quando eles nos contratam a gente já sabe a política de pagamento a gente vai receber 60 dias depois da prestação de serviço então grandes empresas por exemplo a gol também contrata bastante e descer a gente sabe que a política de pagamento é 30 dias depois da execução do serviço é claro como são marcas fortes instituições fortes elas conseguem ter uma política é
cada vez melhor para elas então quanto as forças empresa tem no mercado mais você consegue ter uma política de pagamento que favorece o seu fluxo de caixa então política de pagamento nada mais é do que regras sobre como a sua empresa empresa paga quando ela paga como ela paga e aí também isso ajuda você não tem que ficar atendo que pagar conta todo dia então se por exemplo na sua política de pagamento as contas são pagas dia 25 dia 10 são os dias que você sabe que você tem que pagar algumas empresas por exemplo exigem
que os departamentos provisionem a despesa 30 dias antes para ser aprovado no início de um mês para que depois no outro mês seja feito o pagamento então você tem que entender o momento da sua empresa entender a realidade também dos seus fornecedores mas pensar de alguma forma uma política de pagamento que vai ajudar o seu fluxo de caixa o segundo ponto é você fazer a negociação com fornecedores você sempre tem que negociar quando você vai comprar alguma coisa para a sua empresa quando você vai contratar um funcionário quando você vai fazer um investimento você tem
que buscar o melhor custo benefício possível buscar o menor custo possível negociando muito bem os fornecedores então sempre cota pelo menos três empresas sempre é busca vender para o seu fornecedor que você vai ser um parceiro dele que você vai indicar ele você da mesma forma que você vende o seu produto em uma negociação quando você vai comprar você tem que vender uma série de benefícios pra você reduzir o custo então por exemplo se você vai comprar de maneira recorrente é uma coisa que você pode pôr na mesa então vejo que você pode pôr na
mesa para agregar valor no seu fornecedor que não necessita necessariamente seja dinheiro e aí você consegue reduzir custo tem muita empresa que sai com comprando e não dá a devida atenção à negociação dos fornecedores o terceiro ponto para otimizar o fluxo de caixa é aumentar o prazo barra tíquete médio que é o prazo médio por exemplo a sua empresa fez dez vendas e cinco vendas foram à vista e as outras cinco vendas foram em dez vezes você teve um prazo médio de cinco parcelas nessas dez vendas o tíquete médio valor de venda médio o que
o que você pode fazer treinar sua equipe comercial treinar a sua empresa a oferecer sempre três propostas então a primeira proposta ela tem um desconto maior é a vista segunda proposta tem um parcelamento menor ea terceira proposta e consequentemente um desconto menor ea terceira proposta tem somente um parcelamento mais extenso quer dizer criar uma estratégia comercial onde você consiga aumentar o seu prazo o seu ticket médio porque o fluxo de carro ele é utilizado através de duas variáveis ou entra mais ou sai - então vendas é um fator crítico no seu fluxo de caixa e
por último a eliminar ou reduzir toda a empresa toda toda empresa tem desperdice toda empresa quando você avalia você encontra alguma coisa para eliminar ou reduzir custo eu sempre digo custa que nenhum e ele cresce todo dia e de tempos em tempos que você faz com a unhas e corta então você tem que estar atento a um jec pode ser eliminadas ou reduzidas despesas no seu negócio que como eu acabei de falar para otimizar o fluxo de caixa ou tem que entrar mais ou tem que sair - então você cuidando de vendas prazo médio tíquete
médio e você eliminando reduzindo despesas você consegue otimizar o seu fluxo de caixa olha no dia 2 de junho vou dar uma aula incrível sobre como dobrar os resultados do seu negócio essa aula vai ser gratuito já às oito da noite e um dos pilares que eu vou falar nessa aula sobre gestão financeira efetiva gestão financeira efetiva é algo crucial para levar o seu negócio cada vez mais para o próximo nível então se cadastrar para a minha aula tem algum algum lugar desse post tem um link pra você se cadastrar para a aula e se
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