MÓDULO 6 | Aula 1 - Recrutamento e Seleção

Olá! Espero que você esteja bem. No vídeo de hoje eu vou falar um pouquinho sobre o processo de recrutamento e seleção no empreendedorismo.

Como você vai conseguir selecionar as melhores técnicas e estratégias para identificar e contratar funcionários ou colaboradores qualificados para sua empresa. O primeiro passo do planejamento é identificar qual a vaga que você tem aberto, qual o perfil de colaborador que você quer contratar e quais as competências que ele precisa ter para ocupar essa vaga. O segundo passo é o anúncio dessa vaga.

Você precisa colocar essa vaga de forma bem atraente para que você atraia muitos candidatos qualificados. As informações devem ser claras e precisas, incluindo as competências e habilidades que esse novo colaborador vai ter que desenvolver. Então, certifique-se de que a vaga está com as informações precisas e objetivas para a vaga.

Certifique-se também que você anunciou em bons canais, como mídias de jornal, redes sociais, sua network, sua própria rede de contatos e até no site da organização. O terceiro passo é você fazer a triagem dos currículos. Então, avalie todos os currículos que você recebeu, verifique quais os perfis se encaixam naquela vaga que você tem aberto na sua empresa.

Faça essa análise e os candidatos que estiverem capacitados, aptos com as qualificações necessárias, passam para a próxima fase e aí sim, no quarto tópico, faça as entrevistas. Então, avalie aqueles candidatos, se eles têm o comportamento adequado, se eles estão de acordo com as estratégias, com o planejamento organizacional da sua empresa e, principalmente, faça perguntas relevantes para que você consiga saber se as habilidades técnicas e comportamentais dele estão aptas para a vaga que você está ofertando. O quinto passo, como gestor, você que vai identificar se ele é necessário ou não, que são os testes.

Em algumas vagas é necessário e importante fazer alguns testes, como os testes específicos para verificar a qualificação, a formação desse colaborador ou também os testes psicológicos para verificar as qualificações comportamentais desse colaborador. Então, existe um perfil específico a ser traçado para aquela vaga que você tem. E algumas vagas não requerem testes.

Então, você como como gestor, precisa avaliar se há ou não necessidade de aplicar algum teste, em específico, para aquela vaga que você está ofertando. Outro passo muito importante é a verificação das referências. Muitos candidatos trazem com eles referências das antigas funções ocupadas por eles e é aí que a gente vai conseguir validar algumas ações e como foi o desempenho dele nas outras organizações do qual ele fez parte.

E o passo mais importante, que é tomada de decisão. Quando você já tem todas as referências desses candidatos e aí você vai tomar a decisão de maneira mais assertiva, fazendo essa análise. E o penúltimo passo é a oferta e a integração.

Faça a oferta ao candidato escolhido, receba a aceitação dele e faça a integração desse colaborador da melhor forma possível. Então, apresente a ele a empresa, os valores organizacionais, o planejamento da organização, os novos colegas e faça essa integração da melhor maneira. E por último, e não menos importante, mantenha sempre uma avaliação contínua desse colaborador que ingressou na sua organização.

Forneça pra ele as melhores ferramentas para que ele possa se desenvolver profissionalmente, cada vez mais, e para que a sua organização prospere junto com esse colaborador. Era isso que nós tínhamos para ver hoje. Muito obrigada!

Bons estudos e até a próxima.