V Encontro Xavier de Líderes em EHS - Case Andrade Gutierrez - Elaine Melo - Superintendente de EHS

[Música] [Música] [Música] [Aplausos] [Música] de coisas que a gente quer fazer e a gente não consegue Ative o resultado então na maioria dos casos menos o sentido de complexidade é mais a gente tem que ser a sede bom enquanto aqui resolve o problema técnico bom eu tô na Andrade aí há 16 anos né eu não tive experiência de trabalhar em outra empresa Então são 16 anos desde que eu vou comer mais dois anos que eu te agir então fiz só um processo lá de engenharia depois Entrei como treinar e fui aos poucos aí crescendo aí

na empresa desses 16 anos 8 anos e meio e tive um projetos trabalhando aí pelo Brasil lá fora Amazonas Bahia enfim e trabalhei muito com qualidade sabe então minha minha base aí vem muito do sistema de óleo e vários mesmo produto refinaria tá então aí a gente traz um pouquinho da história da Andrade vamos entrar em detalhes fazer a gente tem praticamente a idade aí da válida bem se é 30 anos e a gente ainda já fez mais de mil projetos não está nosso todo nosso portfólio por exemplo hoje acho que são maior player de

parque Solar do Brasil em tempos de megalotte tudo tá aqui ainda atualizado e a gente também tá aqui aparecendo mineração esse melodia Mas a gente sempre fazia projetos de construção a criação que de estrutura e a outra que a gente já opera Então hoje a gente já tem operação na mina na Dexa lá na época toda a operação é Nossa né toda parte de de retirada lá do mérito então a gente também foi no mercado aprendeu Então como a gente é muito inchado porque que eu trouxe aqui para mostrar para vocês porque a gente tem

um desafio de Inovar e de fazer implementar com o sistema de gestão de segurança atendendo todos esses segmentos que tem todos os níveis de perfis de cliente então assim pensa atender o cliente com mais exigente ou menos mas a gente trazer todos no mesmo patamar porque a gente não tem diferenciação em pele todo mundo tem que alcançar ali é um objetivo comum ali da empresa enfim né então um dos principais desafios nossos né conseguir né alcançar diante dessa adversidade Outro ponto é a indústria da construção civil é diferente um pouco da de fábrica de planta

fixa a gente mobiliza a todo o apoio a gente desmobiliza e a gente está recomeçando sempre então a gente não tem muito uma continuidade então outro desafio é como maturar uma cultura sendo que a maior parte da sua mão de obra ela é local e nem sempre você tá com a continuidade naquela região e também é outro desafio nosso tá aí a gente traz só um lema assim que a gente coloca que segurança o resultado a ser entregue da mesma forma que o financeiro cronograma e qualidade programa a gente fala de planejamento Enfim então a

gente sempre costuma colocar que ele não é mais nem ele é menos ele é tão importante quanto porque na hora que a gente começa a fazer quebra de braços que não é legal porque muitas vezes quem recebe do outro lado culturalmente ao mesmo tempo preparado para isso então é importante que a gente nunca se coloque acima nós somos parte tão importante quanto tá Então essa é um dos principais pontos Às vezes a gente chega não porque a segurança que a realidade todo mundo sabe a gente não precisa esbravejar a gente tem que mostrar e para

mostrar eu tenho que ter a simbiose de ter a segurança aplicada dentro da minha rotina porque senão a gente só fica no discurso tá bom não vou entrar em detalhes também então você observam que a liderança ela tá lá em destaque né e eu trouxe alguns pontos aqui a maior parte ali que vocês fazem também uns são requisitos legais enfim mas eu trouxe alguns pontos aqui só para depois a gente entrar na parte de inovação Mas eu achei legal compartilhar com vocês a gente tem a gente teve uma dificuldade dos gestores falaram assim Como que

eu faço minha obra ter segurança incrementar lá os meus processos se ter resultado Eles não sabiam né eles foram legais lá e para quando a gente começou a fazer os comitê de segurança que eram praticamente todos os meses digo para vocês hoje a gente praticamente não reúnem porque a gente não tem muito o que discutir porque é que eu tô muito fácil de aprovar tá então também mostra uma evolução que a gente teve então quando a gente falava de segurança é algo só os gerentes né diretores que fazem as pessoas comportamentais a gente tá compartilhando

porque a gente já tá vendo aquela obsoleta né então a gente já tá trabalhando nesse ano a gente fecha o planejamento do ano que vem a gente tem problema motivacional a gente já chegou lá da Carla a gente já a gente viu que nada disso tinha um efeito então positivo que a gente mudou o programa motivacional também deu uma repaginada né dei uma valorizada mais no colaborador na família então a gente redirecionou a gente tem programas de capacitação na liderança e é contínuo porque a cada projeto eu tenho Carregador eu tenho supervisor novo eu cheguei

no lugar eu já começo a trabalhar com meu encarregar porque ele tem ali um grupo de 10 15 pessoas e ele é uma Peça chave no processo chato a maior parte da construção civil colaborador raramente vai fazer uma atividade que você não tiver alinhada com o encarregado é difícil e isso a gente comprou culturalmente tá não sei se no segmento aí de vocês também mas do lado do lado de cá é assim e na verdade ela também porque a gente tá tentando oportunidade de trabalhar a gente tá quatro anos na mineração e a gente observa

isso também é boas práticas inovação E aí vocês vão ver o estímulo que a gente dá como é que a gente faz tá Reunião de lida nessas operacionais não sei se você já ouviram falar simplesmente não carregue que é um tipo de planejamento onde você avalia seis semanas antes o que a gente vai fazer então eu tenho vou entrar em tal frente daqui a seis semanas Então o meu do meu planejamento seis semanas antes eu sento com a equipe quem é o encarregado aí eu olho quem é o insumo então a gente mapeia e já

sai com toda a deliberação da atividade pode ser é mais ou menos isso tá porque a seis semanas você reúne agora você tá olhando 6 semanas para frente né e as razões estão lideranças né um dos encarregados eles têm semanalmente informe carregados disponibilizou e a gente vai tratar problema de segurança que também trabalha assim tá com problema no banheiro você tá com problema no transporte porque ele também tem que ter direito de voz porque às vezes a gente só entra numa sala para gente cobrar aquele desvio e a gente muitas vezes não ouve né então

a gente precisa ouvir porque às vezes as coisas acontecem porque ele tá insatisfeito porque eu insumo não chegou para ele na frente e a gente só olha lá mas tudo que você fez atividade você não tinha ele também é cobrado por produção então também tenho que dar a ele o direito de voz onde ele tenha a oportunidade de apresentar dificuldade também que ele tá tendo uma execução da atividade dele tá e as campanhas aí em treinamentos bom gente a gente gastou muito já no Andrade com consultoria a gente pensava que a gente fez Belo Monte

e a gente estava em afastando também na usina de Santo Antônio Belo Monte castelou 30% de consultoria em relação a Santo Antônio Santo Antônio tem Universitário de segurança quatro vezes e meio pior então menos não terceiriza isso não é quanto mais consultoria que eu tiver quanto mais investimento que eu tiver que isso vai me dar o resultado a gente aprendeu né Andrade aí que E aí vocês vão ver logo à frente que não precisa fazer esses grandes investimentos foi investimento tá dentro da casa tá dentro da atitude tá dentro do ouvido né a gente tá

no corporativo e às vezes a gente se sente muito pode ter o medo engano de achar que tem um fato de a gente estava corporativo o que a gente pensa o que a gente planeja é o que a obra quer o que a obra precisa né às vezes falta um pouco de ir lá no chão de fábrica de lá na ponta e olhar o que que tá acontecendo isso aqui de fato vai contribuir para a gestão lá ou é mais um papel ou é mais um formulado ou é mais um controle que será preenchido de

qualquer forma então só vai funcionar se de fato para quem tá lá na ponta tem que entender que aquilo é importante né então foi daí que a gente começou a trabalhar com liderança começou a entender internalizar reduzir os processos de controle eles devem estar fazendo Elaine como que vocês reduziram o processo de controle e isso eu tô contando história para vocês porque isso tá só por um processo de inovação onde a gente foi buscar o mercado foi aprender e aí a gente trouxe de fato cortou que era excessivo consultor foi lá no chão de fábrica

foi entender e aí a gente volta com as ações e aí é o que a gente tem aqui que são as nossas taxas estamos há dois anos sem acidente graves e capaz então é um pouquinho disso aí inovação só trouxe só coisas assim essa essa provocação para que a gente entenda quando a gente né o estalo da Inovação você tem que procurar o seguinte não é a necessidade do que a gente acha muitas vezes uma tabulação de indicador vai trazer para gente mas ele vai dar para gente um sinal [Música] mas é importante que vocês

olhem para lá vão para lá mergulha e depois você volta vai fazer uma inovação envolve a operação para participar então só deu certo por conta disso então tá aí né para vocês 23 tá ótimo que continue assim tão trabalhando para isso né o bom e aí a gente traz a Inovação a excelência e o Bimbinha a gente já vai com a engenharia 4.0 nós temos a empresa de engenharia e as empresas parte aí de vocês nos contratam né E a gente tem que ter aí um round trazer soluções né a gente vem que serviço a

gente vende técnica então aí vocês estão vendo a gente já tá aí com vinho super avançado vários projetos Nossa você já vê já vem comentado inclusive com essa tecnologia nós temos uma aceleradora de inovação então a Inovação ela não tá só na área de segurança ela é o André Medina é o nosso gerente lá de inovação a gente tem uma aceleradora né onde ele captura aí no mercado Startup empresa que já tá no mercado a depender do que a demanda que recebe ou ela vem de dentro espontânea Opa chegou o projeto para a gente estudar

temos esse desafio partiu desafio a gente vai para o mercado buscar a gente abre rede ou Certamente eles observam capturam e trazem sempre interessante isso para os equipamentos eu achei interessante isso para outra área e isso gente vem fazendo a gente ganhar projetos né alguns exemplos eu trago aqui para vocês eu vou compartilhar também por exemplo a gente não vou falar que como que a gente está num processo trabalhinho né então e foi falar hoje de manhã eu vou pegar alguns Ganchos a ocorrência da barragens né Mariana lá não pode fazer atividade em áreas de

riscos que são as bases colocar as pessoas na área de risco então a gente opera com equipamento não tem pular então opera máquina lá sozinha e fazer da atividade né então isso é tecnologia né aplicado a uma demanda né agora a gente está entregando um projeto uma proposta é subterrânea onde a gente vai instalar 3 kg uma minerador né para instalar e é uma tecnologia toda que a gente está desenvolvendo para entregar parte com inovação parte de conhecimento interno de Engenharia no nosso time mesmo então assim a Inovação ela apresente então assim não pensa ela

separado né não só para segurança mas aliado a um negócio tá e toda vez que a gente traz a solução então ah eu não vou fazer uma operação não tripulada não fica só entre o equipamento de equipamentos a área de inovação e área de engenharia nós estamos participando nós validamos que a solução ela é fatível eu não do ponto de vista de segurança Então até aí né trazendo um pouco para vocês né na estrutura da empresa que vocês toda vez que tiver inovação é importante que a gente tenha esse esse cuidado que compartilhar com outras

áreas porque às vezes para a gente aprende mas para outra a gente pode estar causando um impacto né E aí a gente tem essa operacional que faz parte Amém das atividades né que eu achei que a gente são rotina de reunião do dia e que tem que entregar tal produção como é que foi o dia o que que empatou Então como a gente trabalha com mão de obra com serviço ali então para a gente isso é muito importante E aí a gente traz um pouquinho que é o modelo híbrido de inovação a gente começou primeiro

com a Inovação aberta que são os programas de aceleração Como eu disse para vocês é o leitorag a gente tem uma área dentro da empresa que é o vetor Ageu vou mostrar aqui rapidinho que a gente faz círculo de aceleração chama empresa convida faz evento movimenta né justamente para trazer aonde estímulo da empresa para isso né então ali vem dizendo reconhece busca implementa deu certo padroniza E as novas a gente viu a necessidade de que a gente estava buscando muito fora tinha muito conhecimento dentro e aí eu vou mostrar para vocês também muita coisa legal

que a gente já tava fazendo E aí eu vou fazer aquele vídeo de segurança nesse caso nesse caso aqui e a gente criou o prêmio soberano soberano é o primeiro trator da empresa tá ele existe até hoje aquela parte lá da casa sede então é aquele que ali para família então por isso que o nome O Prêmio é soberano tá então a gente tem os dois canais de captura e de inovação compartilhando aí com vocês a gente começou aí com 2014 com programa de excelência né muito pautado na Mackenzie a maquinze veio nos ajudar não

é segredo aqui para ninguém que nós passamos pelo processo de leniência vapor conta da lava jato e vocês sabem que muitas empresas né do segmento Elas acabaram tendo um desdobramento um pouco diferente né o encerrar as atividades enfim e uma coisa que eu posso dizer para vocês é que a gente é bastante resiliente e capacidade de se porque por vários momentos a gente achou Será que a gente como que a gente vai sair dessa situação então a gente tinha quase 60% do nosso das nossas obras eram públicas então a gente não podia durante esse período

aí para estar serviço para alguma público né e a gente tinha uma parte que era de 35 ali não chegava 40% de empresas privadas a gente se refletor a gente tinha que aprender e colocar todo mundo no mesmo barco e falar o seguinte não trabalharemos mais pela empresa pública foi uma escolha da empresa que é uma estratégia e não é só porque a gente não podia não porque a gente já vai liberar é porque a empresa falou assim eu quero trabalhar para empresa empresa privada eu vou investir nisso então a gente se reinventou E aí

para isso a gente precisava trazer aí todo mundo para o mesmo barco e a gente foi né aprender mais uma vez aí desde o processo de 2014/2015 2017 a gente teve digital dele foi a primeiro evento e ele foi tipo visionário para época porque foi quando começou a explorar essa tal a gente fez um mega evento e a gente conseguiu capturar muita coisa boa do mercado em parceria tá e a Gente Nem precisou tanto fazendo investimento porque também eles queriam a abertura do espaço para poder mostrar o produto né eles queriam testar e depois a

gente veio aí avançando né observa aí prêmios que a gente ganhou ao longo aí de toda a captura de valor com inovação então foram mais de 1.500 conexões com startups mais de 40 pilotos mais de 20 startups contratadas com implementação não quer dizer que não houve piloto tão falando de startups contratadas efetivamente uma patente requerida que é um máquina magnetizador de água dois investimentos aí que a gente teve no mentor que a gente também usa e o Extra gel também o mentor é você é um sistema de de controle de produtividade que acaba com planejamento

É bem interessante não vou entrar aí nesse detalhe depois eu consigo até abrir um mapa todo mundo depois se vocês quiserem por escopo sem engenharia essa planejamento esse equipamento o que que é a gente consegue disponibilizar isso para Sem problema e o prêmio soberano a língua objetivo foi buscar a iniciativa que a gente ia nas obras e via que tava sendo implementada implementava na obra e acabava isso estava deixando do retroalimentar a engenharia deixando de retroalimentar outros projetos né a gente estava eu nesses últimos dois anos com quase cinco quartos Solares em atividade construindo e

a gente ia num parque tinha uma solução e no outro não tava complementar Então faltava a comunicação porque Faltava um incentivo e valorização disso tá então foi feito aí e ele agora será contido e o objetivo foi reconhecimento né estratégia e a cultura né você vê que a cultura parece ser forte também bom para o primeiro treino nós tivemos quase 140 do projeto escrito sendo 95 de melhoria contínua Lembrando que melhoria continua vai tudo tá gente equipamento enfim Engenharia e o número que nos surpreendeu foram só de segurança 42 então considerando que era uma área

específica foi muito expressivo 17 projetos aí foram escritos né 17 obras né porque tiveram mais projetos claro então mas em 600 aí pessoas envolvidas 23 milhões de ganho capturado não perceber assim deixa eu explicar rapidamente para vocês a gente beber gastar X então atividade temos né o curso X tudo que eu melhoro meu processo é captura de valor eu estou deixando assim tão gerando receita então 23 milhões e 15 projetos com reflexão de riscos críticos todos reduziram mas 15 tiveram impactos críticos E aí a gente traz um pouquinho que eu fui Afinal aí para vocês

que melhorei a rotina que foi um processo lá de emocional que hoje dia muito tarde redução do volume de galhada a gente tem muita supressão nas atividades é uma atividade crítica também então gasta muito tempo programa perda Zero no módulos Solares esse programa inclusive ganhou o Kaline em primeiro lugar do prêmio de inovação E aí a gente teve segurança como valor na prática no projeto lá na Aripuanã no Mato Grosso e a gente teve aí em lançamento de carros mais ganhando do mecanizadas nesse janta eu vou entrar no centro de mobilização do treinamento mas e

outras soluções depois eu posso compartilhar com vocês também não tem problema mas eu vou deixar esses dois aqui eu ia mostrar sistemas para vocês também mas como a gente já teve dois crises de sistemas eu falei assim eu vou mostrar outras coisas que eu acho que é mais interessante bom trazer um pouquinho para vocês e aí eu queria que vocês observasse um pouco a essência tá é mudar um pouquinho mais de sete nisso a gente recebeu uma demanda para fazer uma atividade que foi estudar de relativamente simples de construção né na prática que é fazer

esse com raiz de exaustão né Quem tá aí na mina sabe então a gente precisava fazer estrutura ali de acesso e a base ali é um raio Será que ele liga lá a o interior lá da mina que é naquele ponto ali que vocês estão vendo na área de trabalho só que você já consegue observar que a gente tinha um problema sério de declividade aí né de apetividade aí e a gente tava no caminhão que ia para pegar nessa área e a gente poderia usar o método tradicional ele ele faria né o processo só que

a gente teria um risco de operador não fazer uma operação adequada do equipamento né que chama engolir caroço até tá subindo ali ele errar marcha então assim tinha várias aspectos no período chuvoso a gente tinha dificuldade ali com a via então assim a gente teve que analisar e a gente pensou em dois aspectos como que a gente pode fazer de uma metodologia diferente e aí a gente foi a única empresa que entregou a metodologia diferente do ponto de vista de engenharia para a gente ter a segurança e além disso ganhou em produtividade também então a

gente teve aí eles então nos dois itens como vocês podem ver aí as rampas a campainha arrancar um encampar dois só para vocês terem noção da de quanto era aí em 16 e 18 [Música] mas assim a proposta até que o cliente nos passou era que não é dá para dar a prova mas era super arriscado e a decisão da própria Engenharia não precisa ir lá dizer para eles não tá que é arriscado já tava na concepção deles ele chamava para mesa já para apresentar a nova metodologia para a gente discutir a nova metodologia quem

que foi fazendo patamar Então se vocês observarem aqui se vocês forem apenas essa foto não tá muito boa aqui na projeção Mas se vocês observar e a gente foi trabalhando Vamos chamar a turma em níveis né fazer isso passar raiva que eu vou mostrar mais à frente ó olha ali a máquina vai trabalhando como se fosse platôzinhos tá na próxima foto Acho que fica melhor de mostrar fica melhor né então aí como vocês podem ver que são a paleta de proteção de degraus e a sarjetas triangular Observe aqui embaixo as máquinas aí trabalhando e a

gente foi trabalhando todo o terreno sem necessitar acessar as áreas que a gente destrava com essa esse essa inclinação tá no início ela demorou um pouquinho mais porque dá mais trabalho para a gente trabalhar assim só que a gente não precisou fazer uma outra atividade né a gente ganhou tempo numa outra atividade pelo método convencional seria necessário tá Outro ponto que a gente fez foi com a própria máquina fazer o acompanhamento Porque aqui no Itaú de todos esses saúdes Às vezes você tinha que fazer um papelzinho colocar ali para ele descer porque a gente tem

que rejeitar então a gente também como a gente fez em plataformas a máquina não conseguia chegar e com a própria concha da máquina a gente já ia fazendo sucos no talude e já ia fazer na representação também ganhamos tempo e mais seguro também porque a gente tirou as pessoas do Trabalhador Qual é a hierarquia do Risco reduzindo a fonte Então o que eu quero trazer para vocês é que às vezes a gente se preocupa muito desse sistema é legal É mas às vezes no dia a dia Nossa seja numa fábrica seja na própria operação a

gente tá deixando de olhar isso a gente se preocupa tem que ter o controle do Risco crítico tem gente não tô dizendo que não se eu tô querendo dizer é eu estou olhando o que eu tô fazendo da forma melhor é a melhor forma de fazer inovação é isso também porque aí eu errei uma fonte alguma coisa assim eu posso olhar aqui para não porque eu não trouxe toda tá eu só trouxe um preguinho aqui para mostrar para vocês mas eu tenho ela toda toda mas quando a gente fez isso então a gente tá vendo

ela tá toda assim ela apronta Esse é o resultado E aí um pouquinho não vou ficar aqui lendo mas a gente reduziu a exposição assim que fizeram acidente reduziu a exposição das pessoas na fonte tanto na operação de equipamentos quanto na exposição de altura reduzimos aí custo de prazo né e a geometrias aí do Estado Unidos também com maior precisão tudo mais fácil inclusive para manutenções aqui eu trago aí para vocês também vou passar aqui rapidamente é o lançamento de caboclo Centralizado Os guias com Drone na linha de transmissão a gente também Conseguiu lá essa

tecnologia ela foi lavadora foi implementada a primeira vez a gente também já fez várias de transmissão de alta tensão né e no estado Pará a gente implementou então a gente tirou os funcionários do trabalho Natura a gente evitou desmatamento de quase 75% a gente reduziu no projeto inteiro com essa tecnologia para isso a gente teve um cuidado violento porque Drone Imagina isso aqui foi em 2015 para 2016 ainda era novo tecnologia de Drone ainda não estava assim tão usual quanto hoje então a gente teve todo um cuidado de mapear imagina um drone desse caindo tem

comunidade tem pessoas né então a gente teve todo trabalho forte aí de planejamento de mapeamento no início a gente demorou um pouquinho que você precisa lutar em um para para fazer os testes mas quando ele foi foi muito muito bom e só tô mostrando aí para vocês também como foi feito o mapeamento como era que era feito né lançamento do cabo então ele entrava ali na parte do lançamento da porta da mesma e puxa o cabo guia eu vou só mostrar o vídeo porque fica mais fácil para vocês entenderem Mas é só para vocês entenderem

como a gente estudou tudo para olhar então avaliamos tudo que a gente tinha que ver máquina material mão de obra dentro do meio ambiente e medida aqui foi para levantar e depois a gente teve desdobramento em cima de cada um desses itens o que precisava fazer para com essa capaz de acompanhamento Quais os cuidados de segurança a época pronta tá tudo testado tá todo mundo treinado tá e aqui eu vou mostrar ela para vocês verem essa parte de camisa também aqui é a vocês vão ver essa linha já tinha uma linha executada aqui que é

essa que vocês estão vendo que tá marcado em vermelho e aqui a gente fez olha a cobertura de 80 tá foi feita a gente entrou com a linha paralela que é essa que tá com menos de 68% de redução de desmatamento [Música] a gente faz a conexão das tecnologias inovadoras do mercado com os desafios das nossas obras e foi assim que a gente comprou levitar para trazer essa solução inovadora de Drone para os nossos canteiros de obra nas nossas linhas de transmissão [Música] dentro dessa obra que é uma obra de linha de transmissão a gente

tem trazido uma solução que é o lançamento de cabo guia como Drone O Grande Desafio aqui dado a localização desta obra que é dentro da floresta amazônica a gente traz o Drone como solução para que não haja o desmatamento da floresta é uma obra de linha de transmissão que está trazendo energia aqui para região de Belém até criando um circuito de backup para o circuito existente e isso vai trazer mais qualidade mais estabilidade e mais quantidade de energia disponível para toda essa região obra tem um programa total de 21 meses são trechos distintos em tempos

distintos de execução e função de licenças ambientais O Desafio Foi Vamos passar numa situação de Selva de floresta e a gente precisa encontrar soluções técnicas que permita é o que o projeto seja mais sustentável a gente respeite mais a natureza que mantenha o ambiente mais próximo do natural possível da solução foi levantar altear né subir toda a cota de elevação dos cabos né para isso a gente colocou torres mais altas mais pesadas mas aí a gente esbarrava de como fazer o lançamento entre os cabos né entre as torres como é que eu ia fazer isso

se eu não vou tirar a mata que tá de baixo ali e buscamos tecnologias fomos no mercado encontramos a evitar né a levitar a empresa é especialista em serviços com Drone o Drone ele é usado para lançamento de uma de um cabo guia um cabo fino e resistente suficiente para que a gente vá conectando as torres e depois a gente puxa esse cabo com o pilotinho que aí sim vai trazer o cabo o cabo de aço que fica na torre [Música] [Música] na década de 80 e até não muito longe dos dias atuais método tradicional

de lançamento de cabo era um desmatamento de uma faixa em torno de 5 metros para cada lado da linha então 10 metros de faixa ela desmatado e o que a gente vê a diferença aqui nitidamente é isso hoje a gente lançando com Drone a gente não teve esse desmatamento então a gente teve uma agressão muito menor ao meio ambiente então a gente teve uma redução drástica em termos de supressão nesse trecho somente nesse trecho de 500kv por exemplo era um previsto 75 aproximadamente 75 hectares de desmatamento nós ficamos na faixa de 23 24 hectares e

nosso objetivo realmente é sermos os primeiros a estarmos nos anos essa tecnologia no dia a dia nós temos um aprendizado contínua e o processo vai sendo aperfeiçoado nós temos apoio de todas as áreas internas da Excelência operacional tem nos apoiado no sentido de encontrarmos o ritmo adequado e de avançarmos a cada dia na questão da produtividade Ou seja é tornarmos hoje o processo de lançamento com Drone tão eficiente quanto o processo convencional foi muito importante para nossa empresa no sentido de ter esse contato direto com grandes obras participar da rotina e receber os feedbacks dos

Engenheiros dos executivos que são responsáveis por essas obras e foi importantíssimo pra gente pra amadurecer a nossa solução eu acho que ficou perfeito aí a nossa demanda com relação ao que eles tinham de disponibilidade e tecnologia para nos oferecer hoje dentro planejamento estratégico da Andrade Gutierrez a gente tem inovação como um dos pilares então alta liderança é fundamental para que isso funciona parece que esse programa nosso continua existindo e continue trazendo cada vez mais soluções inovadoras para os nossos canteiros a Inovação veio para ficar tem diferença e o resultado é evidente isso aponta para para

o futuro né esse é o futuro e nós estamos fazendo um futuro agora né [Música] [Aplausos] [Música] pois só para entender né a gente com os testes os primeiros testes a gente conseguiu aí lançar quatro mãos por dia então esses dois dois pontos que vocês estão vendo aí é antes a gente tinha aí né a equipe é encarregado 15 colaboradores uma equipe com Drone e o equipamento ali para fazer né então com tudo isso a gente os primeiros testes ali a gente apanhou um pouquinho até a gente pegar o jeito né Depois que a gente

com um estudo realizou a gente conseguiu aí mudar bastante agilidade a gente reposicionou a equipe deu Agilidade de repente chegou aí os equipamentos Aí sim a gente padronizou tá então aí tem os pontos de decolagem e a gente tinha todo monitoramento disso porque a gente também tinha um controle se você está observar só ficava um colaborador olhando ele nem o Drone tinha que passar ali perto dele mas ele não passava próximo ele só e o Drone passava eu deixava o cabo e aí o funcionário ele ia e posicionava tá só para não dar interferência então

a gente num processo normal a gente tanto ia ter que suprimir porque o cabelo teve que passando e sendo puxado quando a gente teria muito mais pessoas envolvidas no processo então e responda as pessoas ao risco então mais um exemplo aí de além do ganho da produtividade a gente reduzir a exposição colaborador ao risco na fonte Então a gente tem aí só para vocês entenderem né produção aí em 100% a gente aumentou zero acidentes tá e em que pesem a gente esteja em um pequeno aumento de colaboradora em 21% por conta do acréscimo da equipe

do Drone que era mais especializada a gente Aumentou a produção de 100% e mais segura atividade mais segura e aqui por último eu trago para vocês é o mais um processo de ergonomia onde a gente ganhou tá em mim também foi inovação que é Terra Nossa se vocês observarem na foto essa foto na primeira vocês vão ver um monte de colaborador carregando o cabo não sei se vocês aqui já tiveram uma oportunidade de ver uma montagem de parque nacional passagem de carro né a palavra não tem outra e é feito assim só que agora mais

não só que a gente quando a gente se preparou na primeiras atividades diante de uma situação a gente não pode passar seu cabelo com tudo né e é muito grande então não dá esse trabalho é lutar pelo colaborado fazer aí a gente viu aumentoismo Tava vendo né [Música] essa situação a gente não pode aceitar e aqui a gente trouxe a solução Então se vocês observarem a situação que custou praticamente nada que foram instalar roldanas e fazer um puxamento dos cabos através das roldanas onde a gente tirou todos os colaboradores dessa situação da fala que eu

vou mostrar para vocês aqui vocês estão vendo o processo como ele é feito em indiano cabelei é muito pesado e eles tinham que percorrer ali toda essa esse trecho ali em posição sincronizada puxando o carro de um lado para o outro e quando a gente implementou a solução a gente aí reduziu aí as equipes também 78% né E com isso também ela Eles foram realocados em outras atividades que a gente conseguiu otimizar em outras atividades e eliminou o risco ainda eles também que vocês estão vendo é o resultado custo-benefício ali como era lançado no manual

então a gente tinha 32 pessoas 20 delas dentro da Vala e a cada 10 metros tinha uma pessoa no vão tinha muita desperdício de espera porque você também tinha que fazer as pausas né porque era um esforço excessivo também só para vocês terem noção do cabo a gente tinha aí cabo de mega atenção aí com três quilos colocamos aí o metro né imagina cada um meio que carregava 10 e no lançamento aí mecanizado a gente não teve mais nenhum colaborador na fala redução da equipe para nove pessoas que a equipe que acompanhava o carretel aqui

com a Roldana E aí tive que pegava lá o puxador e de forma mais rápida e um guincho né então a rodada ficava aqui com o carro o guincho na boca puxando e tinha essa equipe só para ir acompanhando você não tinha muito intercorrência só para vocês verem o índice de obcentrismo o tanto que reduziu por conta do esforço né além que é uma região a gente trabalha Geralmente os parques Solares óbvio né são em áreas muito valor então você tinha essa questão também ainda da condição ambiental e aqui é o processo como ficou tava

sendo puxado lá do outro lado por um e ele só acompanhavam aqui os carretéis é isso gente é só para dizer que às vezes a gente importante esse sistema Mas cada novação que a gente faz na redução da fonte é o que faz a gente entregar um resultado de não ter atividade [Aplausos] com relação a Inovação Então não vai inovasse vai mudar alguma coisa mudança não gerenciada são Assassinas aplicam essa avaliação de mudanças né Se ela é pela equipe de segurança Essa é muito disciplinar e se existe uma gestão de mudança de risco né para

Essas atividades sim existe sim excelente pergunta tá tudo que a gente tá eu digo que são os dois pontos que a gente se engana né O primeiro é eu faço demais isso então me sinto super confiante naquilo também né nos engana e o fato de Ah é novo e eu caio na prerrogativa de ficar tão empolgado com aquilo e não fazendo análise necessárias e os controles processo ou quando eu realizo a Inovação realizo uma mudança e não envolvam todos os parceiros aí os envolvidos Isso é uma falha gravíssima e por isso que no protocolo de

inovação toda a solução ela tem que passar por um comitê Então tem que passar por incrível de avaliação então às vezes nem tem tanto a ver com segurança mas eles perguntam tá esses aqui que eu mostrei e outros que envolvem a operação praticamente todas as áreas são envolvidas aí envolve a operação mesmo que a obra envolve corporativo então é equipamento planejamento meio ambiente segurança todas as áreas elas tentam para ela avaliar às vezes até a solução ela vai trazer uma produtividade melhor mas ela vai trazer uma questão de risco então ou ajusta eu não vou

fazer né então a gente teve soluções inclusive que a gente não me perguntou E aí a gente fala assim não não dá não dá nem para testar na segunda camada com o visto de novo aí é por isso que é feito uma análise de risco que eu trouxe em alguns lá que a gente faz né análise devia estudar considerando essa metodologia Então você vai lá e reavalia a gente faz várias avaliações porque assim às vezes a mesma solução que pesa e eu tenho uma análise preliminar tem análise aquela obra que foi feito daquele jeito mesmo

padronizado como a gente vai estar em ambiente diferente a gente pode ter questões peculiares naquele local naquele projeto Obrigatoriamente eu repasse o procedimento mesmo que esteja padronizado eu repasso ele inteiro e veja esse mesmo padronizado eu não tenho o que fazer alguma atualização eu não pego e simplesmente implemento tá por exemplo a gente tava na Vale fazendo lá uma menina fábrica e fazendo a barragem lá né de contenção a gente tá agora parcelou fazendo também para eles lá e a gente teve que revisitar vários processos da padronização porque a condição do ambiente é um pouquinho

diferente a forma de atendimento da emergência das áreas ela é diferente então a gente tem que fazer tinha trouxe muita coisa no outro projeto porém a gente já passou [Música] [Música]