e fala Renan antes seja bem-vinda mais um vídeo aqui do canal nesse vídeo a gente vai falar o que a gente pode aprender com o documentário indústria Americana ou American Factory que foi o ganhador do Oscar de 2020 então se você gosta desse tipo de conteúdo eu quero te convidar se inscrever aqui no canal aperta lá no botão e vamos para o resumo vamos lá conheço há três elementos que você pode usar para engajar pessoas em contextos desafiadores você já deve ter passado por uma situação em que você trabalhava em uma empresa na qual você
não concordava com os valores desaprovando decisões e a forma como as coisas eram executadas mas mesmo assim era esperado que você conseguisse bons resultados através do time e por algum motivo você se via obrigado a continuar ali já passou por isso Aí cabe a pergunta como garantir o engajamento da equipe em um contexto que não é tão estimulante e desafiador nesse vídeo daqui e a gente vai ilustrar alguns elementos que podem ser utilizados por qualquer pessoa para estimular engajamento mesmo em contextos desafiadores para isso nós vamos usar partes do documentário que foi ganhador do Oscar
de 2020 a indústria Americana ou American Factory o importante é nosso olhar em frente ao documentário está direcionado para ilustrar o papel das lideranças no engajamento das equipes não vamos entrar nos méritos de juízos de valores formas de trabalho modelos econômicos ou associações de trabalhadores e sobre o documentário o documentário retrata a chegada da gigante fábrica chinesa de vidros automotivos fui ao nos Estados Unidos mostra o dia-a-dia dos trabalhadores americanos e chineses da nova planta em uma cidade devastada pelo desemprego que foi ocasionado pelo fechamento de uma unidade Fabril da empresa General Motors Dez Anos
Antes produzido pelo ex-presidente Barack Obama e pela ex primeira-dama Michelle Obama indústria americana ganhou projeções globais segundo os produtores o filme tem um contexto de abrir o caminho para discussões importantes sobre o futuro do trabalho e os desafios atuais vividos nas organizações fui ao é a maior fabricante de vidros automotivos da China EA segunda maior do mundo abriu a maior unidade Fabril de vidros automotivos do mundo em Ohio nos Estados Unidos onde investiu aproximadamente um bilhão Oi Larissa gerando em torno de dois mil novos postos de trabalho tchau deu AMG é o fundador e Presidente
Global seu posicionamento É claro se a maior empresa de vidros automotivos do mundo ao longo do tempo os gestores americanos entregaram resultados inferiores aos desejados pelos chineses e vários conceitos passaram acontecer nós vamos utilizar 10 dificuldades enfrentadas pelos gestores americanos Para sinalizar o que eles poderiam ter feito para engajar as pessoas melhorando o resultado mesmo em um contexto desafiador planejamento da gestão e cultura o primeiro elemento que poderia ter sido usado pela liderança americana é o planejamento de um modelo de gestão que estimulasse os comportamentos desejáveis e o engajamento das pessoas o filme ilustra tentativa
de corresponder às expectativas dos chineses sem pensar em como engajar o time e em um planejamento consistente para fazer ambas as coisas a etapa do planejamento é mapear as expectativas dos donos dos negócios isso é as diretrizes de gestão e cultura é importante entender quais os comportamentos que a atriz considera desejáveis para atingir os objetivos Qual a cultura Empresarial a ser perseguida Qual a visão de futuro e as estratégias definidas a segunda etapa é mapear o perfil dos colaboradores passando por quais os motivadores os comportamentos vencedores pela ótica dos colaboradores O que poderia ser feito
para por meio de entrevistas estruturadas o objetivo é um entendimento profundo e personalizado de cada um dos colaboradores o líder deve entender Qual é a identidade do time o que faz sentido para eles e o que os engajem a última etapa é planejar como atender as necessidades e desejos da equipe de forma coerente com a cultura orientada pelos donos do negócio alcançando bons resultados resultados Através disso O a planejar como se Executar a sua comunicação as delegações acompanhamento reunião as tratativas erros os reconhecimentos treinamentos em uso de símbolos e ritos isso é o líder deve
planejar como executar a gestão do dia-a-dia para orientar os comportamentos desejáveis que Ao serem executados com destruíram a nova cultura ilustraremos o que seriam boas práticas que os gestores americanos poderiam ter planejado é sabido que na cultura Americana a forte orientação para resultados ambição e vontade de vencer esses elementos são muito alinhados com a cultura chinesa quer voltar da abdução em alta produtividade e esses pontos de encontro poderiam ser utilizados como elementos inspiradores para motivação do time a visão do futuro da fugir ao em si a maior do mundo no mercado de vidros automotivos é
algo inspirador esse elemento se bem trabalhado com time pode engajar os colaboradores a darem o seu melhor na acelere para planejamento de gestão agricultura utilizaremos elementos de design Thinking para mapear os comportamentos desejados pela empresa e aqueles comportamentos já praticados pelo time assim descreveremos o que chamamos de Manifesto de Cultura O Manifesto deve orientar os comportamentos desejáveis que formaram a cultura ideal ao longo do tempo e é válido ressaltar que o documentário não ilustra o modelo de gestão orientado ao cliente ou as pessoas sabemos que as diretrizes de gestão atuais apontam para uma cultura e
gestão voltada para o cliente é necessário cada vez mais a liderança tem uma abordagem centrada nas pessoas que sejam elas clientes externos ou internos que no caso são os colaboradores é papel do lida entender que faz sentido para sua equipe de lançar mão de um modelo de gestão que engajem articule o compartilhamento de visão de futuro neste mundo e comportamentos desejáveis criando uma cultura que concilia engajamento e metas alcançadas e o segundo elemento a ser utilizado para alcançar melhores resultados é a execução da gestão explorando o ponto de contatos específicos com um colaborador que chamaremos
de componentes de gestão vamos recorrer algumas cenas do documentário Queen são mostradas à fábrica da China e dos Estados Unidos isso nos possibilita fazer algumas comparações sobre esses componentes de gestão quando bem utilizados no caso podem ser utilizados cenários propícios para uma cultura de resultados o primeiro treinamento fica claro desde o início do filme que os colaboradores americanos tinham um pouco conhecimento dos processos e equipamentos de uma nova unidade Em contrapartida os chineses dominavam tanto o processo produtivo quanto a técnica a capacidade das pessoas é primordial para uma execução eficaz acreditamos que os gestores americanos
poderiam ter promovido a capacitação da sua equipe de forma estruturada tanto em pro e os maquinários quanto no desenvolvimento de competências para que eles possam desempenhar seus papéis adequadamente observa-se no documentário que os gestores americanos se resumiu a tentar corresponder às expectativas dos chineses negligenciam as necessidades de treinamento do team O que é um componente básico para melhoria de resultados tão esperadas pelos chineses em momento algum percebeu-se o veto de chinês lá treinamento segundo o rotinas de reunião em dado momento uma parte dos líderes operacionais visitam a matriz para aprender o processo produtivo lá Acontece
uma cena icônica um dos Americanos fica impressionado ao ver um colega chinês Inicial turno com a sinergia com a sinais de que a reunião de equipe Eles começam dia informação quase militar Desejando um bom dia falando palavras como por favor obrigado Relembrando a missão do time de melhoria e entoando o grito de guerra estagnar é regredir de volta à América o gerente americano volta e realiza uma tentativa de reunião que não passa de um momento para turno sem energia com perguntas vazias e os colaboradores se entreolhando desentendidos o líder não explica o objetivo da reunião
não relembra metas e nem organiza o time nem Energisa o time A reunião foi claramente pouco planejada acreditamos muito que uma rotina de reuniões tem grande poder de criar um cenário adequado para gestão orientada a resultados é o momento para potencializar forças ajustar rota responsabiliza a equipe esclarecer expectativas e orientações as reuniões são componentes de gestão muito relevantes o que tem o poder de aumentar o engajamento e compromisso do time porém o líder deve conseguir comunicar os objetivos e envolver sua equipe do que os gestores americanos não conseguiram fazer o terceiro o grito ou o
hino da vitória em outras cenas dessa visita nós vamos que os colaboradores chineses cantando com emoção o hino da empresa na letra Podemos verificar palavras que conversam com produto o que o comportamento da organização como cultura daquele povo os líderes americanos poderiam ter utilizado esse comportamento esse componente de gestão para energizar o time enfrentar o contexto desafiador em que eles estavam se encontrando Talvez o hino como chinês não faria sentido mas certamente seria possível uma adaptação é papel dolorida encontrar símbolos e ritos que sejam recursos que fortaleçam a identidade do time energizando ele acreditamos que
o hino o grito da vitória estimula fortalece identidade e energia energia da equipe para ter o efeito desejado o hino deve ser construído pelo time com frases curtas que façam sentido para as pessoas já que o inuaf o momento da missão da empresa o quarto é a gestão a visita novamente a fábrica chinesa é possível verificar estampado na parede os valores da empresa em letras grandes invisíveis não se limitava as paredes pois nós somos do trabalho ocorrendo na China era possível ver comportamento bem alinhados com esses valores diligência simplicidade aprendizado e inovação já na comparação
com a planta Americana em nenhum momento vemos placas com o resultado sou símbolos que reforça em valores EA cultura de da unidade a utilização da gestão a visita é relembra e reforça comportamentos positivos e objetivos da empresa tudo isso é parte da construção de uma cultura que estimula engajamento e bons resultados e agora a gente vai falar um pouco sobre as atitudes do lida é que é o terceiro e último elemento da gestão que deve ser abordado nesse Me Down e atitude do líder o líder deve planejar seus Há muitos de forma as exemplo estimular
os comportamentos desejáveis dentro da cultura ideal em vários momentos do filme colaboradores americanos criticam a falta de reconhecimento em momento algum chineses disseram que a prática de reconhecimento era proibida chinês e simplesmente não fazem porque não faz sentido para a cultura deles o que não quer dizer que os americanos não deveriam fazer o líder deve usar de sua autonomia compreendendo as restrições impostas pelos nomes dos negócios e age não é tudo que não é restrição segurança é outro ponto que os líderes americanos poderiam ter ido melhor a utilização correta dos equipamentos individuais de proteção EA
Prevenção de Acidentes deve ser prioridade dos líderes para construção de um ambiente seguro os americanos desejar um sentir que a segurança era prioridade e cada Líder poderia ter feito isso dentro de sua área ou departamento Qual a utilização desses três elementos planejamento da gestão e cultura o uso de componentes de gestão e atitude do líder é eu acredito que hoje a Stories americanos conseguiriam mais engajamento e melhores resultados mesmo e um contexto desafiador Então esse foi o resumo do documentário indústria americana ele é um documentário da Netflix eu não tenho certeza se ainda está lá
foi um resumo e as ideias principais dele eu espero de verdade que vocês tenham gostado desse resumo se você gostou deixa o curte aqui embaixo me ajuda na divulgação dele e se inscreva também no canal para acompanhar os próximos resumos Então é isso até o próximo vídeo é um abraço e tchau
