[Música] bem nós vimos aqui então Eh essa nova arena competitiva regulatória né Eh vimos como que a gente Quais são esses novos seres o como que a gente deveria pensar a a nossa o nosso movimento de parcerias ou de proteção dentro da arena competitiva e como que a gente pode fazer uma governança proativa ou reativa em relação à regulação né Falei alguns cases práticos aqui eh e que a empresa tem que se transformar não dá mais para ter aquela cultura hierarquizada tem que favorecer a Inovação Open innovation mas aqui fica a dúvida né tá bom mas grigo como é que a gente realiza essa transformação né o ambiente muda e como é que eu me adapto como é que eu adapto a minha empresa é isso que a gente vai ver agora falando de transformação digital Primeiro vamos contextualizar o que que é essa tal de transformação digital vamos juntos bem transformação digital nada mais é do que a jornada de integração de várias tecnologias digitais em todas as áreas da organização mudando o quê a forma como a empresa opera e entrega valor aos seus clientes Ok então é uma jornada não é só um ah aconteceu agora nesse momento uma jornada que envolve a integração de várias tecnologias e Essas tecnologias são o meio elas mudam a forma como a empresa entrega valor para um determinado stakholder e o que que a gente tá vivendo nesse momento né a está vivendo alguma transformação né eu falaria até que é a nova transformação digital né Falei para vocês da sexta onda de inovação com a ia no centro de tudo que a ueb Por exemplo fala que a gente tá vivendo um novo super ciclo né com a ia também ali no centro é a gente tem uma série de novas tecnologias sendo desenvolvidas e a ia está no centro dessa transformação mas que outras tecnologias se combinam com a ia e geram valor Vamos lá eh IOT que a gente falou lá o caso que eu mostrei da mweb biotecnologia realidade aumentada robótica Drne web 3. 0 blockchain pressão 3D zevs por exemplo os veículos voadores tá que é a i a subsidiária da da Embraer que vale mais do que a Embraer inclusive Olha que impressionante pessoal eh tá produzindo Então você tem que conhecer Essas tecnologias você não precisa ser o especialista mas tem que conhecer e tem que trazer para dentro da empresa estimular conexões apresentar startups apresentar eh trazer especialistas que falem sobre esse tema é super importante bem para a gente então a gente defini o contexto de o conceito de transformação digital a gente viu que a tecnologia tá lá né integração entre tecnologias que que é tecnologia né assim é vamos que que a gente poderia dar de dica prática aqui em relação tecnologias dentro da transformação digital primeiro cuidado pessoal aqui eu vou frisar e frisar e frisar mais uma vez para vocês [Música] muitos aqui se se confundem ou dão um peso muito maior pra tecnologia do que ela deve ter a tecnologia é meio ela não é fim se ela é fim hum pode ser que você esteja com uma invenção e não uma inovação se ela é meio ela deveria est resolvendo uma dor do cliente que é o fim resolver a dor do cliente ou do negócio o qu Maravilha outra dica prática Cuidado para não se encantar com a magia que magia grigo por exemplo a inteligência artificial toda Olha o o autor de 2001 mods no espaço ele fala o seguinte tem uma frase que ele fala assim toda tecnologia extremamente avançada é indistinguível de magia você vê o chpt fazendo o gama criando uma apresentação você fala ah uau é mágico cuidado não se Encante com a magia qual dor você tá resolvendo do teu negócio do teu cliente precisa resolver dores reais dos stakeholders caso contrário é apenas invenção e lembrando pessoal o início e o fim são as pessoas Você tá é focado lá com a inteligência artificial com vários agentes trabalhando em agente não esqueça teu cliente não é um agente a por exemplo ele é um humano por enquanto por enquanto pode ser que no futuro não por enquanto sim então não se esqueça disso en quando você entende dele conhece ele tá próximo dele bem e aqui uma chamada importante se é sobre pessoas a a transformação digital Então ela é o quê Ela é uma transformação cultural por qu acabamos de dizer sobre pessoas quem decide sobre as transformações na empresa eia não são os executivos os acionistas quem faz os serviços e usa da tecnologia na empresa são os funcionários os parceiros Quem compra e usa novos serviços os clientes quem são outros stakeholders pessoas no governo na sociedade etc todos são pessoas e aí a gente eh para realizar transformação eh digital a gente precisa trabalhar com pessoas com cultura e estrutura dentro da empresa com tecnologia recursos e infra e com propósito estratégia se a gente não unir os três a gente não consegue transformar a empresa esses três eixos pessoal são fundamentais pro sucesso da transformação digital eu já implantei como eu falei para vocês e eu vi o quão é importante começar pelo propósito por exemplo agrigo mas eu já tenho propósito será tem mesmo verifica verifica talvez você não tenha talvez você tenha uma missão propósito é diferente missão a gente vai ver daqui a pouquinho bem vamos e avançar um pouco mais pra gente poder eh entender como que essa transformação ela pode ser executada Primeiro só recapitulando a gente viu que a transformação digital ela envolve tecnologias e a gente viu que a ia tá no centro disso nesse momento né Eh a gente viu que a transformação digital não pode ser só digital ela é cultural e a gente viu porquê Porque envolve pessoas dentro da empresa então então se você não mexe com a cultura com o jeito aquele aquele jeitinho eu eu eu gosto muito de simplificar a realidade então assim e para facilitar o entendimento o que que é cultura é aquele jeitinho especial que a empresa faz as coisas O que que é marca é como você conta esse jeitinho especial para o mercado que que é reputação é como o mercado percebe esse jeitinho especial né então se você não atua sobre esse jeito especial de fazer as coisas para que ele favoreça inovação você vai com problemaço nas mãos você não vai conseguir se transformar certeza absoluta bem vamos vamos então avançar um pouquinho na transformação e vamos mostrar como que pode ser feita essa transformação grigo a transformação é de dentro para fora ou de fora para dentro os dois bora ver por isso vamos agora mostrar a primeira parte da transformação a transformação é de dentro para fora da empresa também como imagine aqui essa eu vou chamar de uma cebola né como se fossem várias camadas né várias cascas aqui da cebola mas você tem desde o propósito da empresa né Por que que a empresa faz aquilo qual seria a diferença se a empresa não existisse mais o que que aconteceria né Aqui tem o porquê então assim tudo vem do porquê se um propósito não tá claro já começou um problema e na sequência a gente tem o quê e pessoas com propósito definido a gente tem normalmente uma Startup que são os próprios founders né e depois ou ser é uma empresa familiar mais tradicional os fundadores né eles desempenha um papel muito significativo na eh construção dos valores que nada mais são do que a cultura da empresa somatória dos valores é a cultura da empresa Então você trabalha aqui na sequência propósito cultura e pessoas Você tem uma parte aqui de estratégia e incentivos né Tá bom eu sei cultura da empresa Mas quais são os drivers estratégicos tem propósito cultura Quais são os drivers estratégicos e os incentivos que eu dou E aí você tem uma camada também de estrutura e recursos outra camada de prestação do serviço produtos e serviços e aí marca é reputação então de dentro até a camada mais externa e a comunicação você estão vendo aqui comunicação interna e externa avançando ao longo quanto mais para fora você vai você vai saindo de uma comunicação interna indo pra comunicação externa agora pessoal eu queria aqui que é muito importante para mim assim eu queria contar um Case até para vocês sobre eh propósito vamos falar sobre propósito Bora quem não leu o o Golden Circle né o o círculo Dourado eh do Simon CIC Eu recomendo muito livro fininho fácil de ler gostoso vocês vão entender isso propósito são os exemplos da razão de existir e que movem as empresas e as pessoas vamos ver uma uma diferença aqui de propósito né Eh entre vou pegar o caso aqui da da spacex né Eh vocês sabem a diferença entre missão e propósito né a missão ela ela mexe mais com o o racional da da empresa né com das pessoas perdão a ela tá falando né É muito mais do do qu eh o o propósito ele mexe com o emocional ele mexe com o coração ele fala do porquê vamos ver a diferença por exemplo spacex se o Hon musk tivesse falando qual é a missão da spacex ele falaria assim olha nossa missão é construir as espaçonaves mais eficientes e disruptivas possíveis eh para levar o homem até Marte e outros lugares do universo tocou a o qu o coração ou a mente tô com a mente foi racional foi e explicou o que eu por o qu basicamente agora vamos ver o propósito da spacex Nosso propósito é salvar a humanidade você trabalha n spacex Você tá trabalhando para salvar a humanidade porque os recursos vão acabar e a gente vai precisar ir para outro planeta vocês viram Como mexe com emocional vocês viram como tá mexendo com o coração e mobiliza as pessoas fala cara meu propósito é salvar não é construir foguete eu eu t Eu acordo todos os dias para salvar a humanidade inspira muito mais não tem a menor dúvida Então pessoal é super importante a gente ter e a definido o propósito o Instituto Brasileiro de governança corporativa ibgc ele na sua última edição de código ele pela primeira vez destacou a ância das empresas definirem o propósito então e próprio ibgc coloca no n nas regras e manuais e convidando as empresas a definirem o seu propósito bem eh então a gente tá tá tá falando tá falando da importância do Propósito vocês podem estar me perguntando grigo você já vivenciou alguma coisa nesse sentido já eu já tive um presidente de conselho que ele chegou para mim e falou grigo Não vem com esse negócio de propósito não cara é só um novo nome é a mesma coisa lá da missão cara E aí eu parei né falei puxa não é e ele não não acreditou né e eu tive que fazer o seguinte né e eu era um executivo ele era Presidente do Conselho e aí eu pedi uma pauta com ele Preparei um material e mostrei para ele a diferença né mostrei a diferença entre propósito e missão claramente em Bullet points olha olha nesse aspecto nesse outro nesse outro e ele entendeu E olha que impressionante no momento que ele entendeu E que ele viu o pot inal ele falou nós vamos construir o propósito pra nossa companhia nós vamos envolver a alta direção a média direção os times e vamos juntos criar esse propósito impressionante o impacto que causou da definição do propósito de dentro para fora até na mudança da cultura na criação de de valores que impactam numa culturaa mais inovadora na capacidade estratégica de Inovar e na geração de novos produtos e serviços de dentro para fora mas a Inovação grigo é só de dentro para fora não é também de fora para dentro vamos falar um pouquinho mais sobre isso Bora lá bem nós temos aqui eh conceito de inovação aberta fechada e mista vou tentar explicar rapidamente para vocês tá modelo de inovação fechada é aquela que no final das contas é trabalhada pelo ambiente interno da empresa geralmente o que a gente tinha de área de pid né ou inovação mesmo eh da empresa e ela trabalha com os desafios de negócio e atores recursos internos né prof I internos à empresa e a Inovação aberta que que ela faz ela trabalha com os recursos externos que recursos externos seriam esses né fornecedores parceiros e startups scaleups que você pode fazer parcerias comprar né trazer para dentro do negócio e a Inovação mista trabalha com os dois tanto inovação interna como externa você t lá área de pid tua área de inovação e você incorpora é outros players aqui para acelerarem para darem tração a esse movimento e Inovar muito mais tá então esse cenário de inovação mista É um cenário em que você garante que o conhecimento fique ali na empresa e você garante também uma aceleração porque você tá trazendo novos players do mercado com conhecimento desproporcional ao seu [Música] bem no ecossistema de inovação eh brasileiro a gente tem uma série de players que eu queria mostrar para vocês aqui alguns deles a gente tem por exemplo investidor anjo que tá lá apoiando lá aqueles primeiros não não primeiro talvez um subsequente aqui com eh capital de algumas empresas eh a a gente tem startups a gente tem eh instituições de fomento instituições de pesquisa o próprio governo né prestadores de serviços eh e Grandes Empresas né Então essas as empresas podem beber desse ecossistema utilizar esse ecossistema seja usando instituições de fomento né seja usando startups contratando startups comprando startups né então você pode trazer de Fora para dentro essa inovação que está no mercado eu mesmo já desenvolvi várias soluções criando White Label de soluções que já existiam integrando aos aplicativos que eh eu havia criado na empresa Então pessoal para isso você precisa se relacionar bem você como Conselheiro ou conselheira precisa ter esse conhecimento não só de tecnologias mas do ec de inova eu há pouco tempo tava lá em Floripa no Startup summit tava no Minas summit então vocês T que frequentar esses eventos tem que conhecer as startups que podem podem disrupt o setor de vocês e não só conhecer mas gerar conexões com a empresa que vocês representam sendo conselheiros ou lideranças bem quando a gente une a Inovação interna com a Inovação aberta né Eh a gente consegue ter um aumento exponencial na velocidade de transformação Como eu havia dito né porque no final você potencializa o que já existe internamente com eh recursos um apoio eh externo acelerando a esteira de inovação do seu negócio bem e a gente viu os Players de inovação mas tem veículos de inovação corporativa o que que são o que que são esses Veículos grigo São formas de você levar inovação para o negócio e algumas delas racons que você tem um problema se coloca E aí você tem empresas Ou desenvolvedores que estão tentando desenvolver alguma solução para resolver aquele teu problema e você pode contratar ou você dá uma premiação né Eh prêmios e desafios que vão nessa linha também parceiros estratégicos eh hubes de inovação que tão ali para né Eh trabalhar na no Nascimento e no desenvolvimento de boas que boas ideias se transformem em negócio em startups eh incubadoras de startups aceleradoras de startups Então depende da fase na incubação uma fase mais Inicial aceleração uma fase posterior programas de intraempreendedorismo e o famoso pid né departamento de pesquisa Corporate ventory Builders né as famosas cvbs né que você desenvolve né dentro da empresa com um foco estraté definido você desenvolve ali startups com aquela tese dentro da compania tá fundo de investimentos ou Corporate ventory capital aqui o CVC efusões e aquisições Então dependendo do teu momento de de mercado dependendo dos recursos que você tem você vai utilizar um desses veículos de inovação não todos tem que conhecer e saber que é melhor dado o seu momento bem nós temos também diversas fontes de financiamento da Inovação quais são essas fontes de financiamento primeira delas que eu deixei até numa cor separada é a Lei do Bem pessoal se a sua empresa que você representa é uma sa ela pode se beneficiar da Lei do Bem e aqui tem um problema eu vou falar para vocês por quê a Lei do Bem fala que os recursos né Eh aplicados em inovação podem ter uma dedução e um benefício fiscal E aí o empresário olha e fala assim não mas você lembra aquela pergunta Quem é de inovação empresário fala não mas aqui eu não tenho nada quase de inovação não faço e tá fazendo inovação é que ele acha que tem que ser extremamente disruptivo né criar uma tecnologia nova e não Você lembra que a Inovação não é sobre só a tecnologia a tecnologia é um meio né mas é Inovação de canal Inovação de produto Inovação de serviço né e inovação de marca então contratar por exemplo uma consultoria que te apoia nisso já acelera a tua jornada de maneira disruptiva é o que eu faço quando eu vou entrar num conselho e eu pergunto isso E aí eu indico parceiros né e para que o conselho possa tomar decisão o founder tomar a decisão de quem vai ser o parceiro que vai ajudá-lo nesse processo mas existem outras fontes de financiamento quais são elas capital próprio Love money né o o Family fools and Friends né e crowdfunding e crowdfunding que você dá um equity em troca do crowdfunding né Você vai na internet fala de Ó quem quem der dinheiro vai ajudando aí você D um beneficio Zinho Às vezes o primeiro produto ou no equity qu fund que a pessoa tem uma parte do equity sócio investidor investidor anjo sid money né que é o aquele dinheiro Inicial ali capital semente aceleradores ventury Builders ou cvbs né que em troca de uma parcela do ele ajuda a acelerar as empresas que fazem parte do desse ecossistema cv6 que é um fundo que coloca-se um dinheiro ali e ele tem uma tese para aplicar esse recursos e desenvolver determinados startups E você tem os órgãos de fomento os órgãos públicos o próprio BNDS né Já trabalhei lá uns do anos né que financia a Inovação diversos programas os bancos regionais que eu também já trabalhei no BNB o Banco do Nordeste mas temos o BASA vários outros né desemb banco eh a gente tem a fep e o CNPQ né recursos da da da não só da fnep fep mas dos das organiza das das instituições Estaduais de fomento aqui eu cito a Connect Mix por exemplo que é uma Startup que buscou recursos na no no na Fundação eh em fundo de Amparo lá de Santa Catarina e conseguiu com um resultado Fantástico assim de 100. 000 que eles colocaram eles só precisaram colocar R 5.
000 pegaram 100. 000 colocaram 5.
