組織行動論モチベーション

はいえーこんにちはえ 今日は教科書第2章ですねモチベーションについて説明をしていきます えっと25ページですねうちベーションっていうのはえっと同期図形とも言われると えっと人がすぅ マネジメントの基本的なんですね 女米大どういうふうに動かすかっていうのがえっと問題わけですけど えっとまぁそのために高人ってのはどうやって動くのかっていうメカニズムを知るって いうことですね 8生がばモチベーションというトピックに集約されているということですねまぁあの 組織行動を組織心理学中で本当に鍵がる一番基本的なトピックだというふうに言えると 思います 8し行動だとか8組織心理でへとまぁあのモチベーションをどういうふうにですねあの 説明するのかということなんですけれどもえっとまずあのやる気とかですねえ頑張りと かよくと言われるものがこのモチベーションに対応すると そうです で a えまあどうしてこうモチベーションがあの大事なのかねあの組織屍人化組織行動で重要 なのかということなんです 8今日は者で書いてない話ととしておこうと思いますね 8前もちょこっと話してスターバーナードお話です1938年に え経営者の役割という本を書いてますであの フレデリックテイラーはねあの技師で学習じゃないんだよって話をしたんですけど 8バーナードホイップ経営者で実はまあ喫する学習じゃないっていうね ことがまあ計画が面白いことですね結構実務家が何を作ってきたっていう経緯があって で彼のまあ出張代表的なですね本の中で会経営者の役割って方なんですが接客38でね 会組織成立の3要素っていうことを言ってます a 当初地下っていうのが成り立つためにはあの3つの越冬 成立要件があるという ですね a それはあのどういうことかというと共通の目的がまずいるとみんなで何かやりトウ ヨって言うですね目的がいると お互いにですねあのコミュニケーションが必要だとこの2つ目ね 3つ目は一緒になにかやろうって言うんですねまあグってきた共同ですね一緒に何か やろうという意識が意志が必要だっていうことですね だからまあ組織行動とか組織シンディとかですね組織と名のつくもので何か活動するっ ていうか i 我々はあの好き勝手やっていいちゃう良いんじゃなくて 何らかの形でこう組織全体の目的に向けたあの行動が必要になってくるということ ですね なんで会と同市その中でモチベーションと関係してくるのかたモチベーションっていう 行動自体が方向性を持ってると なんでもいいからなんかめっちゃ頑張りたいっていうのはえっと組織とってはあの 使いにくいというかですねあのそれを成果につなげることは難しくてえっとそして全体 の目標目的達成に目的を達成するのにあの今結了なですね行動にした方がいいという ことですねそういった行動を引き出すためになりが大事なのかっていうのは モチベーションを通じて理解する ことができるという でそれもですね簡単に高な切らせ投げ出されてしまうと国家も困るので a それが目的を達成するまで持続するっていうことが必要になってくるんです ですね 今モチベートされた行動を動機づけられた行動っていうのは方向性があるって事しか 持続性があるあるあるいはですね あのやる気がにびちてるっていうではエネルギーもあるというそういうあの側面がある と 比較的そのマネジメント論の初期の段階からどうやらですね個人が持っている才能能力 だけでは組織せいか決まらないということはすぐ なかったので結局は頑張っていうのが とすごく大事なんだって そうですよね能力がいくらある人でも頑張らないと成果に繋がらないし8能力が そこそこの人出もしっかり頑張ったら成果につながるという ですね え高校野球でもねあのやっぱり まあもちろんその分みたいなところもあるわけですけども えっと国訳のプロスポーツでも多いしてこうですね優秀な ですねあのちんベレーと集めただけのチームがいつも勝つとは限らないっていうのは そこでやっぱりモチベーションっていうのが駅 大きな影響あってくると ですなのでやる気をうまく引き出すような狩りの仕組みというのが大事なんだ でそのためにまあモチベーションというトピックが基本となってくるんだということで 多くのマネジメントの強化車いす式神の教科書ではモチベーションっていうトピックは 必ず取り上げられているという事ですで a 26ページに書いているよう モチベーションのあの教科書的な代用の雪米ではですねまぁこれもあの定番の説明が あって大きく二つに分けられるよってことですね 826ページの8下の方に書いてますけれども何によって動機づけられるのかという ですね まあその欲求とか動機の内容特定していくアプローチともう一つはえっどどういうふう に我々の後やる気がなかったかまったりですねあれ下がったりするのかっていうですね エマ変動を説明すると オーナー研究アプローチ成功2つに分けられるということです えなにによってっていうのがいい言わないよう理論って言われる おうちでどういうふうにやる気が上がったり下がったりするのかっていうのが プロセス理論とかえっと家庭理論と言われると 教科書も概ねそのあの9分に沿って を周回しているでいろんなモチベーション理論をこの1個レイクを紹介してい るってことですね a まずはその欲求を特定していくアプローチなんですがえっと税からもチラって触れ ましたがえっと まあ当初のマネ爪とての基本的にはですねあのお金ですね経済的な報酬で 人が動くってフリップ考えてたわけですね えまあ結構バカにはできなくて 市の重要で使っているスライドでこういうのがあるんですがえっと数年前に えあるですねばんしょんレベルパーの会社が就活サイトリー

乗せているんですね設定たですね広告 んですけども えっと校学生さんのですねあのー お金に対する欲求をモロに刺激するようなです 内容ででへとこれでちょっと衛生 ns とかですね痛いとページ版が非常にその いわゆる今でバズったんですよね盛り上がってですねですぐ差し替えば あったようなんですがまあこういうですねあの今ではやっぱりこういうふうにこうお金 稼げんでみたいなですねそういう高 あのアプローチで一発病が会社ってのはある理由 ですよね えところがあのマネジメントローンのあの初期の研究ですぐわかってきたらどうやら やっぱりその人間はお金だけで動くんじゃないっていうことですねえっとがるだけで人 を動かそうと思ってもうまくいかなかったということなんですよね a 結局ですね心理学者が取り組んだことっていうのが我々は仕事に何を求めてるのかって いうことを特定していくというですね アプローチから越冬8始まりました 初期の研究というのはえっと20ランペイジですね蛇バレー us ね心理学者黄色が紹介されてますが 大岩逃げどういう要求を持ってるのかっていうリスト a ですねええを作るという作業ですね を行ったということが知られています8ここには30種類の欲求が紹介されてますね えっと まあその30種類を別にバーランティする必要全然ないんですけどまぁ要はここいう ですねたくさんの欲求を特定していくと いうような作業をしていたわけですがこれはやっぱり結局としてこうなかなか たくさんあれだけで終わっちゃうっていう ところがあります なのである程度の欲求の数とかあの子で種類が特定されてくると今度はそれがどういう 関係性を持つのかっていうですね 研究にシフトしていったということなんですねそれが理事はページの絵下の方に書いて ある a ブランばゼロの会創設欲求階層説という考え方です で a まあ人間モデルの紹介を前の勝利してるわけですけども りよどう捉えるのかっていうこととまぁほぼ我々どういう要求で動くのかっていうこと がまあほぼ同じ意 それはつまりまあ経済人モデルは人はお金で動くっていうですねあの考え方をして 社会人棒ではこう人間関係で動くっていう どうしてるってことですねであそこでは経済人モデルと社会でモデルと融資決定ジンモ デルっていうね紹介がされてましたがと契約の学説的にはとですね 自己実現神保出るのかね 複雑ジンモデルっていうのがあった えまあ要は我々いろんな欲求を持ってるって事なんです もうそれが多種多様だっていう風に考えた場合にどういうふうに一つにまとめていくか ということです ま0が面白いのはこれ順番があるよっていうことを言う これは面白いということですね え階層説っていうのはピラミッドっていうことなんですがまぁ上下関係があ るっていうことを と本質的な高順バンドで起こってくるというところが面白い えよく出てくるピラミッドねだね書いてないんですけどねこれ この章書かれたらどれ誰だ 中国を言ったな takashi ませんですね実はですねマズローはこれ 会創設提唱したんですけど彼がピラビット ですねこれよく回送ですてピラミッドで紹介されるんですけど カピア美と書いてないんですよねなんでえっと 後の誰かがピラミッドにしたって事は知られてそれが最初誰がピラビットしたのかって いうのは その経営学者エイド謎って言われててわかんないんですけど で多分高瀬ですよねそういうご存知なんであの子のあってこう安直にペラ一かされてな いってことですね あえーとーでへとまぁ多種多様な欲求があるということなんですけれどもまずの方は5 種類の欲求があるっていうか そうですねまずは生理的欲求です 越冬 これは人間として公あの聖霊的に必要なあのものを満たしたいって欲求 以外に8位や社会的な動物なので あのう移植ジョリ必要なですね最低限の丘で絵を確保したいっていうようなユッケが 生まれる 教科書説明してますね 2つで安全欲求でこれもあの生命スティの安全っていうのともう一つは社会生活におけ る安全性ということで 8 まあ保険に入りたいと思うんですねどうせだったら終身雇用の感謝がいいとかですね そういうのも安全よっ気配 それから3つ目はえっとまとまりに所属したいっていう種族大琉球ですねここから 28ページに入っていきますけれどもえっとこれはまああのソーシャル欲求 てサッカー端キュッキュッというふうにはある人とつながりたいって言って そうですね 4つ目は自尊よっ型でしたにつながってるってことであって尊敬されたり評価して もらいたいって言っていう ですね 3最後に自己実現というがあるんですがネット恋といったちょっと多いときます 口語短歌やるっていうにまずを言ってたんですよね 29型人工にそれが修正されたっていう説明でいろいろピラミッドじゃないですがご 順番た手ならだずってのは30ページの図表2-1 出てきます 8位はまあデータに基づいてマズローの5段階というのは証明されたのかと言うと やっぱり難しくて への家にあるラーっていうケーっと心理学者がご覧母の三段階に整理をした訳ね一つは 製造に必要な

あと3つ目は人間関係を一つ回りたいって言ってですね見て飛びつ目が自分自身を成長 させたいという 味 pain 83つ並んでますけども えっと生存が mg センスいいですね えっと ea 関係がある リレーションシップんですねリレーテッドです 最後は正調料 qg growth ですね エコ8 bits ですねあの erg っていうですね言葉でまとめて arg モデルをの良い味 brg ローって言ったり ていますね はいえせませんちょっとあの中断収録が中断しました あの家の通りでゆっくりしたかもしれないですがえっと マズローの5段階というのがデータの裏付けが言われなかったので arg モデル ですねモデルを使ってあるラーってですねえ心理学者が東修正をしたことですねえこの 3段階はおおむねあの指示されたという風にあるなぁああ言ってます 5段階モデルが苦労の方の5段階モデルは後欲求5段階の欲求を講談飛ばししたり音 戻し 後戻りしたりするしたりすることはないっていう前提で まあドロー4曲階層説を提唱したんですがあれからファーのモデルではバント場所も あるし 後戻りもあるっていうことがええわかってます 例えばエースとそうですねうん 30ページの図表2の位置では マズローの欲求をあるいはファーが再分類した頭が打ってますね えその中にマズローの自尊欲求が2種類に分かれてますまずひとつは人に認められると いう意味での自尊欲求ですね実際今日は2種類あるって話を今してるんですが えっともう一つは自分自身が自分を高評価できる尊敬できるというような自己確認的な 家の欲求があるって言われて んですけどあるラファーガ性ある指摘してあるいはこういうもんですでエイはあの次走 予定では3種類あって一からあの まあ言うと1箱のやれるって言うと自分目自分自身を込められるかっていう問題があっ て 自分自身が自分を褒められる方はコード んですねあのレベルが上やと 8でも本当は自分自身を認められないへ と人を 持って認めたいんだけどやっぱり認められないっていう人が えっとそれが満たされないので人にこう 止めてもらうっていうふうにへ 逆行しちゃうと後戻りしちゃうっていうことを指摘してますね でこれもうアルダーパーマー1960年代話も古い あの研究なんですけどあの中いう含蓄が吹くですねでまぁ今エース ns で あるじゃないですかもういいね r じゃないですかでいいでひたすら求める人 いるんですよね エソ人たちが越冬本当に声自分自身を評価できてるかっていうと ないからいいねを求めてるのかなーみたいなですねあのそういう高 をふかみがわりの話ですね えっ えっとちょっとここであのとリアの話 あと場所にした自己実現です 自分自身の可能性を追求する自分があの を達成できるいつも最高の自分っていうのはこう 実現し続けるっていう えそういう状態は自己実現という いいますへと非常に難しい q ですね えっとまぁなりたい自分になるって事なんですがそれがいい 2001時点ではあるんじゃなくて1周かけで追求するっていう ai をまず論は混んでてますだからその人の印象っていかないと本当にこう自己実現 したかどうかってわかんないって え自己実現のあの特性というのは越冬 28で紹介されてますけども 欠乏をではそれではなく存在なんだっていうことですね 自己実現ししてないからしたいって言った訳仏教じゃない ですねえとまず具合ん 我々の90%以上の人は越冬 自己実現しなくても楽しくですね槍が打って生きてるって言う出席してます 多分私もに保持してないですねそれを指向してないです たまにそれを自分の感性というところを追求したいっていうですね人がいると ってすごくレアなですね欲求っていうことですね まあ自分は自分であるとばだいたい準備になるっていう非常に高度な要求なんだけども あの もうすごいまあなんか 高いレベル秒9としてマズローは位置付けてますが えっとまぁこれもうあのう 今ね椎名林檎ってかなりいっぱい

汗おばさんになってしまいましたけどえっと [音楽] しなり声ですねあの初級中居は割と自己実現ということは短対応するんですよね 今はあの対応しないので って感じなんですがえっとまぁあの分かってのミュージシャンがこうメジャーデビュー していく中で媚びて認められたいですね自分るみ従者としてのあの自分を認めてもらい たいっていうようなあの 実現っていうことはあ んですがで混ぜるの意味合いとは若干違うっていうことですね着方ゼファーで後日件 っていうのは 示されるのですごくその達成が簡単にできないってこんな ですね障害にまたわたる成長とか発達の問題だっていうふうに指摘する人もいるという ことですね29ページ 我慢のから変に q 2がありますけどね えっとそういうふうにこうもの相違まああの実現するのが難しい欲求なんだけども すごく落ち速されているっていうことを えっとこれはマネジメントの問題として別の本でですねあの指摘されている とですけどもいわば自己実現のために仕事してるって言うとたとえあの 作業環境が良くなかったひげ関係が悪くても仕事がじゅくじゅく地図件 なんだって言ってしまうそれがすべて解決するみたいですね ええまあそういう見方があります日本企業のマネジメント層が自己実現っていうのは ですね対応してきたのはまぁ結局マネジメント大したことしなくても仕事自体やり方 ええでしょみたいなですねそういう条理そのシニカルな指摘も ます まああの仕事自体をどういうふうにこうやる気があるようにするのかっていうのを でまぁ個人の問題に エキス傾向があったと言うもちろんそれだけじゃないってことだとね 説明するんですがそういう一面もあったって で次いきます31ページですね労基ず形成理論ですでこれは簡単にいうと a 棟満足と不満足が同じ軸の上にあるのではないっていう考え方 o 4でした理論です お触れへデリックハーズバーグですね ドリームか えフレドリックハーズバーグがえっとお茶付冷凍ですねフレド一句ハーズバーグがあの 提唱した理論ですねえといろんな職業のヒット 調査をしました あなたが一番照度中で好感情高い感情になったエピソードについて喋ってください じゃなくてはね えこれは定款上家事も低くなった エピソードについて語ってもらう そのエピソードを分類してキーワード抽出するんですよね いうとそれが正山理事体に概要を書いてますが越冬 まああの インタビューでその今まであって一番ここれこれこういうエピソード喋ってください って言うタイプの調査の仕方でりんかい辞書ですね臨界点は max っていうのでへ と今まで一番腹が立った経験 私ね一番悲しかったけどまぁそういうアプローチであったってですねそれでまあその人 が考えるまあやるキーがですねあのあ 高まったり満足あったりっていうような のエピソードの特徴をですね抽出するってことなんだ 交換場ですね 今日は者満足を感じたって出来事って書いてますが越冬 パンが効いたのは交換場です 高いレベルの感情気持ちがまで仕上がったと思うんですよね えっと気持ちが上がったエピソードとして出てくるのは何かを達成したとかですね承認 を受けたとか家で仕事そのものが えっと交換所をもたらすと仕事をやっているとあが入ってきますとかですね責任うが 与えられたとかですね的に思ったが持つことができたんですね調子したとかそういう エピソードが語られたってことですね それは逆に低感度エピソードにこういうキーワードが出てきたかっていうと出てこ なかった 逆にその越冬定款上のエピソードで出てきたキーワードは会社の制作時計とか監督給与 大循環て作業条件こういったものがまぁあのー不満を感じたとかですね定款長打て エピソードとして出てきた 逆に えっと 監督がめっちゃ l んで焼きあがりますたーっていうことはなかったってことですね qoa からやる気上がりますたって言わなかったって ですね なので衛藤はずラグの結論っていうのはこういったあの要因ですね満足要因と不満足 要因ってのは要は事故が違うということですね えっも君たちがキャンパス今ネオンないであのその等コーヒーでも少ないだろうけど あの大学行っていろいろこれ不明やなぁとかですねあのやりにくいなぁって思うこと あると思うんですよねええっと でまあまああ ありがちなのは8 a 骨が不便でですねあのう えっと交通の便が良いよくないところにキャンパスが大利してあってへと行くのが大変 だ あるいは越冬学食に十分な客キャパはなくて com とかですね美味しいものがない と そういう のが出がちですでこれは特定大学の話をしてるじゃなくてあるあるな話 でもそういうですね不満をもたらすような要因が良くなったからといってじゃあ べきをやるやりがいでますかガンガン勉強できますかっていうそうじゃないっていう ことなんですね 話が違うねっていうこと えこれがまあ動機づけ要因と

asaya の ですねえをしたえっと功績っていうですね光景っていう風に考えられます でこういった個々のスライドでているようにおいては交換所の要因っていうのはまあ 動機づけ要因なってくるはずなのが んですねでコンシェルに出てるよういっていうのがまあ衛生要因 つまりば衛星っていうのはあのう 法律的には仕事そのものでなくてその周りにあるような 周りにある要因だっていう 会制度へ行ってまあまありっていうですからね そうですねねえ えっと満足が得ないッ 満足の反対というのは不満足でなくて満足な子だ 没マン えっと不満足反対は満足じゃなくてボツ不満足だっていうことを 30ページした方い下の方に書いてます 江藤声も確認をしてください 蛮族もしてらしい不満もしないっていうような状況っていうのはありうってことですね いや刺激の方向性が違うんだということです 競馬ハーズバーグの決断ってことだと思います え次いきます a 棟 立入ページですねダイハツ的な動機づけという話ですえっとや何かあること自体がご 褒美だ ですねその他に何もいらんし お仕事ではなかなか見えにくい状態ですがワイワイその遊びとかゲームでこういう状態 に あるということはまあ kk 的に分かる際に何を言われようが何もらえなかろうが 楽しいことや利害が いうことはあるよねということですね えそれはどうしてそのやりがいがあるのかっていうですねあのメカニズムがわかれば おそらく仕事もですねそれ自体やりがいが 保つことができると へというようなあのことがあの研究として行われてきた ですねエドワーズ出しっていう あるん こいつねあの32ページに紹介されてますけども 守備学者が知られています 弟子はです猫有能感っていう感情と自己決定の感覚っていうのがあると我々は 内発的動機付けられ褒美なくても与えられなくてもやること自体がご褒美になるという a その種の活動というのはえっとまず1つは有能感つまり自分の能力が発揮できて いる 周りに対して有効に発揮できているっていう ね能力を持ってるだけじゃなくてそれがはっきりきてるっていう状態が言うのかね え時刻いってはそれを言われてやるんじゃなくて あのう [音楽] 自分自身の位置でやってると ですね でこれがあると我々は 外から与えられなくてもが生まれるという そうですね 逆に行くのご褒美が外から与えられるタイプのポチべーションのことを魔界 外発的動機づけと言われ えっとご褒美なくてもやりがいを持てるっていうのは内発的な動機付けて ただこの状態非常に微妙ということが言われてますね不安って とですね 岩出市が部実刑したところではエッグを超え大学生にゲームをさせるって実験なんです けど もう片方はですねあの ちょっとも通りですねあの実験した当時学生に流行ってたゲームらしくて ゲームやってもらうとでへと 対照群っていう で少し私が来たわかる 干支片方はそれもば痩せるわけで えっともう片方の えっとグループはお金をあげるんですよね1回といった玉減り言ってね でそれであのその後の行動の変化がどう変わるかって述べた そうすると 最初から楽しいままやってた子達っていうのはきっと休憩時間になってずっとやってる わけ でも金あげるって言った子たちはお金のためにゲームをやるようになってしまって えっと休憩時間があるとゲーム止めちゃうっ んですよね 最初はゲーム自体が楽しくてやってたんだけどもえお金をもらっちゃうとお金のために あるようになっちゃうって言うんですねそういう現象が起こるという これが33ページのアンダー前にグっていうね ですね ええないが次は動機づけかが発議動機づけによって阻害されてしまう を兼ねる場合はアンダーバリーが起こるっていう指摘がですねそっとを証明されたと いうことですね え褒め言葉の場合は逆にえっとそれがですねダイハツ木の動機付けを高めると いうことが知られたところは lr で氏自身が q したん これで結局嘘の 難しいのはほぼ我々ですねやっぱりボランティア でもなければやっぱりお金もらって仕事をしてるわけ 仕事してるって事はもう全部アンダー前に打って怒っちゃうのかっていうことですね でエラー c の結論はへとお金があのその人の有能感とか自己決定をあの下げて しまうような感じでお金がですね渡されるという あまり起こっている

逆にそのお金が8有能感とか自己決定をあの よりですね刺激するようなんですねお金の与え方をするととでお金であってマンダ前に 怒らなくて a 阪神部に8 a 橋ブームが起こり得るという風にして気にしてます えー何かお金の為に何か自分の不得意なこととかあの言わされあのやらされ感もある ような仕事をしたりするとこれあんな前には怒っちゃう えっと最近映画見ないねっていうね家族に言われたところなんですが数年前にあの ララランドってですねあのミュージカル映画ア えっと主人公の大ゴズリングってねあの俳優が ジャズピアニストでをしてですね本当に自分はクラシックやジャズの bar bar bar でえっと営巣したい店を持ちたいですねうんうんができる店を持ちたいと思っ て思いながらお金がないので 売れ線バンドのキーボードであるんですね 9やりたくないその映像をさせられさせられてしまうということはお金欲しいでやっ てるわけですけど させられるので彼はどこ荒んで言ってですねであの広いですね彼女とも別れちゃう みたいですねそういう映画があるんですごいけど狭さに アンダーマイニングですねあのやりたくないあの不得意なんですね あの ことをやってしまったばっかりに逆量かねぇ 目当てに走っちゃうんです そういう現象が起こってしまうっては逆にまああの自分の好きな営巣していいよとか ですねあの槍たように行ったらいいよとかですねそういう持ち味を生かしてほしいとか ですねそういう形でお金が与えられたらラブの結末にせいぜい変わっていると思うん ですけどかそれは何かね pop 売れ線ポップスのキーボーディストっていうことで 0 それそうさせられてたっていうのがアンダーが言うように走ってたってですねそういう 芸ショート いうふうにへと思いますえっと夢ら絵柄んでもし時間があったら見てみてください 面白い映画です ということで 内容理論についてはここまでですね家庭理論についてへと33ページ個紹介されている のが 第理論と職務特製リロだね 左ローっていうのはあの えその前に家庭理論を全般の傾向としてやる気をですねやる気の変化を数式で示すって いうのがあります でそんなに高度な数式でないです分かってたらええのはまずは越冬掛け算と足し算 引き算と掛け算間違うってことですね 越冬 を足しなんていうのはどっかであの低くてもうあとで つで足せば取り返しがつくんですが影があるっていうのはどっかがゼロになると0にな るって だから欠片のこうっていうのはそのもう注釈やしインパクトが大きいということですね 足し算それでほどでもない これ全般的にその過程理論のあの理解に 24てますね鍵となるもの できた議論です 液体っていうと急に期待してるよってご前向きな創造みたいなイメージありますけど エトーをこの場合の機体っての見積もりですね 8嘉田さん ですねどれくらい高ジョイメリットがありそうかっていうのを事前に計算するっていう そういう意味合いで 液体というのを使ってます8ですね 江城ステイシーアダムスの公平理論後でやりますって書いてますね んですね 液体色ビクターブルームの持論を紹介しますきたりローのことに最初の子ですね あと展開していくんですけど 3つの要因のかけ算だっていう 一つは何か起こすことでどれぐらい公正化につながるのかっていうですね でこれがえっと ですね 今度はえっとどれだけの成果をあげたらどういうぐらいの報酬が得られそうか これが 道具生です 成果報酬で外つながるかっていうのは道具生インストメートルキーですね それがそのもらえる報酬の魅力です でこの3つの掛け算でエトー 34ページへ降ってが入ってますがやる気の強さですね うわ決まるという え捕手は対応であるので外発的な報酬もあれば内発的な報酬っていうもあり えっと ずっとシグマでへ まとめることができる えっと 補足として教科書に書いてるのは 越冬 a ですね 液体と同部生っていうのは確率などで市から 会で0から1の間を取りますと 主観的な確率ってことです え報酬はの罰なんかマイナスになるっていう てますね これを回避したいっていうのがバイラスでもきれい湘南 ですね前向きにこう腰を求めるっていう boomer しば罰を受けるというのは嫌だっていうふうに綱打ち時付けられるうっ と ですね私はこのあのまあ何をしたらどんな成果につながるのか のは一つ エクスぺクターす

えっとどんな成果をあげたらどんな報酬がもらえるのかというのは 遠く誠意するメンタリティ愛ですね でその貰えるご褒美にどれぐらいの魅力があるのかあるいは 力がないってマイナスだっていうのはいやいやいやな って言うのはね結果かっていうのは優位性 vs でバーですっていうことですねこう 3つの掛け算で l ケーキもありますよというのが来た理論のまあエッセンスって いうことです でいい 最後に紹介者で植物特製理論ですね 越冬ジョブキャラクター利 styx モデル jcm たいしますね えっとこれあのハーフバーグのあの時ず形成要因 理論の軽傷 という風に考えることができます干支はずバグは時付用井戸衛生要因でを開けることで まあ要はやる気を高めようと思ったらあ 要は仕事そのものを良くしないとですねやる気が高まるようにしないとヤギて上がれ ないよねっていうことを まあ試算したわけね えこれを月いたのが職務特製モデルです と と百またオーダーもですねえっとぉ とエッグレゴ料理なんて2人の研究者が 床のモデルって税収モデルのを発生させて ええまあ一つの要因でやる気っていうのが決まりますよ えっと35ページの下の方に雪になりますが 技能対応星が一つですね多様なスキルは必要だ 仕事にまとまりとか流れがあるかっていうのタスク間欠性ですね 3つ目がタスクの重要性仕事を意味合いが感じられるかという 4つ目は自律性ネット仕事に裁量があるか 最後がえっとうまくいったかどうかのうフィードバックが得られれば このひとつのですね でスキルバラエティで一つにはぶりですねでとタスク id t 出会いですね 阿蘇くじゅう要請がしグリフキャン州で s ですね 霧生オートのみでへ でえっとフィードバックは f フィードバックの f だだの木ゴールしてるんですが8 vi sf ってですね5つの 病院がですねあのあるというですね36ページの上に不評理念に 2度に紹介されていますけれどもこれがあの仕事の意味を知覚したり え結果に対して責任が生まれたり え知識を住むを正したりということで ark をもたらすと がですねあの説明がされました でここであのさっき直ちらっと触れたいですね掛け算と足し算違うよって話 ですね 白馬どうだまあ会社をつくってですねあのいろんな ツアーメーカーの仕事のやる気をもたらす取っています データベースにしたんですねこれが aps ってですねムーティベイティの ポテンシャルスコアって書かれて 越冬 aps の計算式ですヘッドぐいと愛ド s って言います平均と思うんですね 足して3で割ると 8 f 事実 l フィードバックはえっと掛け算です なんで人生とビールバッグがこういう賭けだのコーナーでより重要っていうのはあり ますねそれこれ0になっちゃうとやる気ぜひ自体が0になっちゃう えそういう側面がありますよと 理解してもらったいいかなと思う a 8397ページについてもちょっとあの高騰にありますが増えておきます え達成動機の紹介というのをしてますね エアとぎぃ村へ no 紹介 いいがされていますがあのう デビッドマクレランドっていう人も良くしないのはあの後にその弟子が へマクレランドですね これが結構その経済活動に影響する欲求としてこう達成動機何かを成し遂げようと有給 がすごく強い ですね で えこれが強くなるとまあ要はあの企業を交わす得ると 考えたわけですね人はこれらがそう考える理由で達成動機が強いと見はじゃんじゃん こう

仕事を立ち上げると 遊歩経済が発表するってですねそういうあの風なあのう 仮説を立てて継承したっていうね品が達成社会で暑い日を支えていって達成社会って方 があるんですけど えっとまぁたっきたりあのたせるあのた青銅器っていうのは へと そう1特徴ですねあの岩まあうまくいくかどうかっていうのが午後6土岐市はやる気が 高まるということですよね 左ローが基本的は予測可能性が高いこのやる気たかまるって事なんですが達成動機は逆 に5分の方が萌えるよって ですね 時には主観的な確率なんであのキャディな確率は別なんですけど まあこういう5分客観的にはギャグ率が低くても五分五分っていう風に考えられる人が 口に出せるきたかいって言えるかもしれないです から37ページはえっと目標設定議論も紹介してますこれはまあ も事務所中で最新の理論カツ ちょっとーま現象の説明よく高い 一般に言われています えっとまぁ目標設定っていうこと自体があの冒頭紹介ですねまぁ方向性ですね この方向性っていうとこバネレートするって言うのに僕表というのは非常に高有効だっ てことで自分自身で後も今日設定することもできるし 人からこうこういう目標を達成して未来っていうふうに提案することも可能ですから それを使って 人をやる気にするっていうんですねあの のは非常にモチベーションとしても有効性が高いわけですけどやる気は高まるような 目標特徴として東京的にはいくつか説明してますね困難な目標ほど良いと いうのがこんなんどうですね え具体的な目標のほうがいいとベストを尽くせって言うじゃなくて 豪州に例えば越冬 5つ契約を取るとかですね猛威は数値や表した方がいいと ですね3つめはこれ38ページに 越冬 帰ってます帰っていきますがえっと目標自体を受け入れているかあるいはそのず目標に コミットしてるかってことですねその人自身がそう目標達成しようっていうことでどう やら本気かっていうのが影響するという まあこういう風な高目標って言うんですねえ使ったモチベーション理論ホテルを展開し てきてるってことですね えーとあとはあの教科書で寝てきてない話ですがまああのう これ実はねあの前の反応教科書には書いてなかった内容で37て事項ね 道明ですね研究が進んでるよって話なんですが えっと最近はですねあの例えば職務説得性も出るみたいな仕事そのものを楽しくする っていうのはですねえとまぁ5つのですねあの え36ページの頭に合った vis fps 音一側面であの説明しようとするわけ ですがこれを前提としてやっぱり 組織のがですね企業の側があの食も設計する 柄デザインするっていうことはですねあの前提となってということ え食後設計というジョブで剤って話ですね35ページで a 記述されてますけども 岩ですねあのもちろん組織があの仕事をデザインするということが大事なんだけど我々 自身があの仕事をやらされ仕事でなくてどれくらい面白くできるかみたいな ここがえっと仕事のターン数を決めるっていうですねそういう側面もすごく注目されて います えまあよく予約者にはいつも強化あの時分使う定番の話が eco l わかりますかね キャラ弁ってやつね えっとまぁあのお弁当を作る薄根好むジャンルに怯えと創る親御さんがおキャラ米で すごいですね 燃えてるっていうか 思いますが もう別当ですねあの作らなアカンってことになって それまではこのキャラ弁を 親の気持ちっていうのは全く理 傷ねー ですねカミさんという ここまでするって言ってたわけです で娘がですねあの子供が4地域だして であの 作ったですね客を作ってるわけですよね あの言ってたのに わからないといったとに作ってるっていうねでそれに私は驚いて 傘を聞いてみたらやっぱりどうせあるんだった楽しくありたいと いう気持ちだそうですでつまりまああの団長で面白くないあのお弁当作りは楽しくした いっていう気持ちが応用のキャロウェイの交流はもう 流星をですねうんでるっていうこと んですよね つまりわれわれはこう仕事自体を工夫して面白くする能力ってのは って言うんですよね エマー創意工夫であのなキャラっていうのはだ上下になってくるし あのそれを見てば本音お子さんも喜ぶてくれるっていう事 いうとやっぱり章仕事を楽しくできるってですね でもし私があのう ホテル産業の調査していたときにあのやっぱりそのえっと修行みたいなホテルは修行 みたいなところだって最初はだいたい へベルボーイってですねあの到着したお客さんの後荷物運んだり エース後仕事をするらしいんですけど まあすごい厳しいらしいんですけど先輩とかね その中でどうやって来仕事楽しくやっているかと言うと例えば行為でてるワゴンですね あのにですねとランクいくつ乗せられるかみたいなことをやってましたみたいな事はし なお話として聞いたことがありますあの有名ホテルのですねあの 神者の方が apa の頃はそういうことをされて断ったことですね でこういったですねあのそのままやってると面白くない仕事っていうのはですね自分で いかに面白くするかっていうのはすごく大事だよって言うんですね

外音が出てきてますねこれジョブクラフティングという風 よく知られているのが越冬 ディズニ リゾートでの曹仁さです 遅いだけしているのが今度は仕事だったんですがその中の誰かが水でですねキャラの絵 を ですねあの そうですねあの床じゃないは何したらいいの えっとロベリア期だしたわけですねそうするとお客さんがすごい喜んでくれたので 訴状もちろんやるわけだけどそういうリコー直接 のキャラを水で書いたりしてお客さんを楽しませるのお仕事もして本来なかった仕事な んですけども自分の仕事自体面白くするために考え出して ですね自分の仕事を変えたってですねくらふクラフトした いじったっていうことですね ええまあそういうことを積極的にしていける人っていうのはですねあのやらされ仕事を やらされ仕事のままじゃなくてあの楽しくできるという ですねえっとそういった動画人の特徴がいくつかあるってことがわかってますまずひと つは自分の仕事との関わり方ですねこれをあの柔軟に考えることができる ですね えそれからヒートバッグを求めるということ最良留置を追求する自分自身工夫してどう グリができないかと 何のために仕事してるのかって深く考えるとかですね こういったことがうまくできてる人っていうのはですねあの 自分自身の仕事っていうのをどんどん楽しくしていくことができる でこれからのですねあのう 社会ですねあのという例えばこういう会社から出てってお仕事すっていうとやっぱりで 誕生リコー社畜になってですね言わされ仕事をやらされ仕事やってるっていうとどうし ても楽しい仕事生活送れないですよねそれでいいんだって守備で発散したらいいんだ って言うか方まああると思うんですけれども 仕事自体にやりがいを持っているように だろうと思ったらもちろんそのあのマネジメントする側になったら職務設計 常直の特性もでみたいな考え方も大事なんだけども 81個人として後仕事と向き合う場合それを怒り 楽しくやろうかっていうですねそういう発想でこう仕事取り組むってこともまあ悪い ことじゃないっていうか素でぜひオススメしたいということで 最新の理論ジョブクラフティングについてざっと紹介をしたと でまぁあの子組織ところに双方がやっぱり仕事にやりがいを持てるような 創意工夫系のするってことが重要なんだなっていうことが言えると思います 8頃のはなし場ですおつかれさまでした