quer explicar pra galera rapidamente o que que é review tem uma expressão em inglês que eu acho super engraçada que é zero Moment of Truth o momento zero da Verdade a Sprint review é é assim o momento da Verdade porque você vai pegar aquilo que você tinha uma meta para cumprir um período para trabalhar uma equipe para realizar e chegou o dia de falar e aí nós entregamos pastel ou não entregamos pastel como a gente fala aqui em Santo André sem os plural né entregamos ó tá aqui o o objeto da do nosso projeto do
que a gente tinha que entregar tá aqui eu pups não conseguimos fazer tudo que estava ali no Sprint mas olha nós conseguimos entregar então é uma revisão do que foi concluído do que foi trabalhado do resultado do trabalho do seu time de você que é líder é hora de você apresentar lá pro product owner pros clientes às vezes até para várias pessoas estão interessadas no projeto Me Lembro uma vez numa Sprint review tinha 62 pessoas que eu tive que mostrar isso num banco aqui em São Paulo foi muito doido assim e foi legal então é
a hora da gente mostrar aquilo eh que foi desenvolvido É isso aí mostrar o resultado do trabalho né esse comentou e assim tem tem várias isso esse conceito serve para tudo né desde o exemplo que você deu aí num banco que vai ter ali várias pessoas interessadas né eu lembro também de de um projeto que um dos últimos que eu tava na review quem aparecia era um comitê executivo né que eram os lembro era o conselho que representava os acionistas né que iam lá e Pô a gente tá que que é a review é mostrar
o resultado da última Sprint para essa galera e é o momento dessa galera nos dar o feedback sobre o trabalho da equipe eh então talvez trazendo um exemplo mais palpável aqui mais fácil de entender próprio exemplo que você deu da da do Pastel que seria uma review imagina uma equipe que faz pastel né Realmente ela é a equipe da pastelaria da feira e e a a Sprint daquela equipe não vai ser um Sprint semanal né vai ser um Sprint de 5 minutos se 10 minutos acabou aquela Sprint de 10 minutos ou ou melhor planejou a
Sprint né nesses próximos 10 minutos a gente tem aqui essa lista de pedidos de pastel aqui três de queijo quatro de carne e um pastel portuguesa lá cinco pastéis acabou a Sprint de 10 minutos que que faz logo no momento no final da Sprint ali é Sprint review o que que é review é pegar esse monte de pastel que foi feito e mostrar pro cliente ó tá aqui revisa esses pastéis aqui para ver se tá de acordo com o que deveria ser ou não se tá certo se não tá se tem alguma alguma necessidade de
mudança se o jeito que a gente fez o pastel eh ficou no sabor que você queria ou não se tá na crocância que você queria ou não experimenta aí um pedacinho do Pastel ó Experimenta você Experimenta tem outras pessoas interessadas aqui em pastel chama também para experimentar e para dar feedback Então é isso review é isso né é a hora de mostrar o pastel dá pras pessoas experimentarem para ver se tá legal ou não E e aí você adapta é só cada um pensar na realidade do seu projeto o que seria a review para você
que seria a revisão do pro contexto da sua equipe Para para pensar o que que a sua equipe entrega num num determinado tempo né num fluxo de tempo e no final ali daquele tempo todo mundo trabalhou no final esse trabalho tem que dar algum resultado né Pensa qual que é esse resultado do trabalho da sua equipe e para quem que você poderia demonstrar isso para que essa pessoa dê feedback para vocês tá legal se não tá se tem alguma coisa que precisa mudar É isso que é a review tá então review é basicamente isso né
E aí pode ser desde uma review para um pasteleiro né mostrando ali o pastel até é quando você tá trabalhando num grande projeto de um banco que você vai mostrar ali para para sei lá para um board executivo daquele banco que vai todo mundo ver se aquele projeto tá legal ou não se tem alguma mudança que precisa ser necessária ou não se tá funcionando ou se não tá funcionando é nesse momento da review que eh a gente recebe esses aceites ou não aceites né Depende do do resultado aí pressupõe de que você fez um planejamento
e de que você tinha uma meta de alguma coisa para ser entregue seja Unos pedidos de pastéis de Olha eu pedi pastel de musarela e veio tudo de sei lá de frango né brincando aqui com vocês com um exemplo super simplista mas assim pressupõe-se que você tem ali um objetivo para entregar que a gente chama de meta do Sprint né dentro daquela Sprint a gente tinha uma meta para entregar e essa meta normalmente é composta ali de vários itens do que a gente chama de Sprint backlog né Então a hora que a gente for cair
dentro ali da da review é esse é o escopo daquilo que que a gente vai revisar quem participa é o time do projeto que é composto ali pelo o o que a literatura chama de developers mas a gente gosta de chamar de membros da equipe do scrm master que é um membro da equipe também que tá ali liderando organizando você por exemplo que é o líder do time que tá tocando ali o projeto product owner que normalmente Pode ser um executivo pode ser um gerente pode ser um diretor pode ser alguém que tem essa accountability
no produto não é que que tá responsável ali talvez pelo grande projeto ali que você se reporta e ele é quem tem a palavra final sobre o produto então a gente chama de product on e outra termo em inglês né os stakeholders são pessoas interessadas dentro do projeto que podem ser aqueles hã sabe quando você tá tocando um projeto e tem alguém que é interface sua lá no cliente que é o cara que dá aceite no seu projeto que eventualmente até o cara que te paga né que aprova as tuas propostas Esse cara é importante
tá lá eh outros eh níveis eh projeto que são interessantes dear são as pessoas que são afetadas efetivamente pelo projeto Pode ser que essa pessoa do seu cliente não seja exatamente quem vai consumir o produto ou serviço que você tá oferecendo já ter aquela pessoa que efetivamente vai ser impactado diretamente também são pessoas que podem ser convidadas para Sprint review e todo mundo que tá envolvido Ali quem vai conduzir isso essa apresentação eh normalmente é o time que que desenvolveu junto com scas eles vão apresentar isso lá pro product toner e nessa reunião é onde
é feito o aceite né á né então aonde você vai efetivamente você receber a espada no ombro ali e falar olha vocês cumpriram com objetivo vocêes podem passar para a próxima fase né parece um jogo de RPG Mas é isso mesmo galera você tá entregando aquilo que você se comprometeu outro exemplo que a hora que você tava falando eu fui pensando aqui que a gente podia ainda no exemplo da do do pastel né imagina que a gente tem um grande projeto aqui da Pastelaria tem que entregar 250 pastéis né ou sei lá um 10000 pastéis
é pastel para caramba aqui que a gente tem que fazer né E a gente vai planejar e executar os 1500 pastéis entregar tudo de uma vez pro cliente isso seria gestão tradicional né não é o recomendado como que a gente faria isso com gestão ágil aí chega lá nós erramos sabor é pois é não mas não é nem o sabor ó ó ó pra atenção imagina que a gente tá lá beleza tem 1500 teses que que a gente vai fazer a gente vai combinar com o cliente que a gente vai entregar entregas parciais que seriam
as sprints né e cada Sprint por exemplo a gente vai entregar e na primeira Sprint a gente não vai entregar muito pastel a gente vai entregar 10 Pastéis e a gente vai procurar dentro desses 10 Pastéis ter um de cada sabor diferente Para quê Para que na primeira review ele Experimente esses pastéis e nos dê um feedback sobre a textura sobre a crocância sobre o sabor estão certo e aí nessa primeira experimentação nessa primeira review ele já vai dizer ó não aqui tá muito encharcado de óleo né esse aqui não não ficou legal não ó
esse sabor aqui esse queijo aqui não tá bom troca se possível procura usar outro queijo e a a gente vai para volta com esses aprendizado da review planeja a próxima Sprint e vai lá entrega mais 10 Pastéis com essas adaptações aí o cliente Opa esse aqui já ficou melhor mas poderia fazer isso aqui muda muda a a massa muda o tamanho acho que tá muito grande pode ser um pouquinho menor a gente volta replanejou próxima splint entrega mais um pouco com as adaptações até que chega o momento que fal pô agora tá legal E aí
a gente continua a produzir mais pastéis aí a gente pode planejar lotes maiores de entrega e assim por diante isso é gestão ágil isso que eu acabei de descrever aqui é isso que é essa analogia que você tem que trazer pro teu projeto pro seu dia a dia pro seu trabalho de como é que eu posso ir entregando um pouco e nessa primeira entrega obter esse feedback do cliente para que a gente possa aprender e adaptar o nosso trabalho adaptar o nosso produto para entregar algo melhor na próxima e assim por diante tá não tem
essa de ser negativo de pô não o cara tá criticando o trabalho tá não tá aceitando não é não enxergue dessa forma como não está aceitando ou está criticando o seu trabalho enxergue como a gente tava indo na direção errada e ele tá nos avisando que tem uma outra direção pra gente ir a gente só tá a gente só tá aprendendo o que não deveria ter sido feito e a gente vai corrigir e vai entregar melhor na próxima é assim que a gente ganha produtividade é assim que a gente entrega é mais valor né pro
pros clientes quando a gente usa a gestão ágil tá E aí já deu para entender né essa reunião de review ela é fundamental para isso é o momento da verdade como Denes comentou é o momento do do cliente ou seja lá quem for que possa dar feedback pro time dar esse feedback dizer se tá legal ou não se tem alguma coisa precisa ser modificada é no momento da review quando que acontece a review acho que eu já a gente respondeu nas Entrelinhas né mas no final de cada Sprint mas vejam que o a gente tá
falando aqui para vocês usarem a review como uma estratégia de de entregas e principalmente de validação imagina só se se a gente pegando esse exemplo bobinho aqui que a gente tá brincando aqui com você se a gente fosse entregar os 1500 pastéis lá e e gastávamos não ia ser frustrante ia ser perda de tempo ia ser retrabalho você ia ter uma equipe frustrado os cara iam tá pedindo hora extra para você trabalhar tudo de novo iam pedir demissão Porque o chefe não tem Olha a catástrofe né que acontecer né por outro lado você fazendo esses
pequenos testes de entrega combinado isso obviamente com seu product owner você acaba usando a review como uma estratégia de entrega muito mais inteligente né e evita um caminhão de outros problemas que poderiam surgir na frente então faz no final de cada SPR se você gostou desse vídeo eu quero te fazer um convite para você se inscrever no nosso canal ativa o Sininho para receber as próximas notificações sempre que sair vídeo novo porque aqui a gente ensina muito sobre gestão ágil tá então se você quer aprender a organizar melhor seu trabalho a organizar melhor sua equipe
fazer uma melhor gestão como um todo e quem sabe se tornar uma referência em gestão segue os nossos conteúdos que você vai aprender muito aqui é só se inscrever no canal que a gente vai est sempre produzindo novos vídeos para você um abraço e seja ágil
