Você já se perguntou qual o diferencial de uma startup de sucesso, para outras que fracassam pelo caminho? Segundo dados da Associação Brasileira de Startups, 9 em cada 10 startups encerram suas atividades antes mesmo de seus negócios entrarem de fato no mercado. E caso você ache que tudo gira em torno apenas do dinheiro, já vou deixar claro que o dinheiro investido não é a única chave para o sucesso de uma startup.
E eu estou aqui hoje, nesse vídeo, para te provar isso! Eu sou o Dirlei Felippe aqui da CoBlue, e hoje estou aqui para te contar os erros mais comuns das startups e porque elas fracassam. Empreendedores costumam sonhar alto.
Em um mundo com empresas que surgiram de forma fulminante, como Ebay, Amazon e Google todos querem voar o mais rápido possível! As histórias dessas empresas encantam os ouvidos mas não podem ser entendidas como regra. Por isso, se você está pensando em abrir uma startup, comece evitando os erros!
Tão importante quanto os caminhos e os fatores para o sucesso é entender os motivos que levaram ao fracasso das startups. De acordo com um estudo realizado pelo Startup Genome, mais de 90% das startups fracassam, principalmente por internas, como má gestão. Vou deixar aqui na telinha um site chamado Startup Graveyard, quer seria, o "Cemitério das Startups", em inglês.
Lá você pode ver algumas startups que tiveram um crescimento notável mas por diferentes motivos não estão mais entre nós. :( E se você não quiser fazer parte do cemitério das startups, uma boa dica é se inscrever aqui no canal e acompanhar nossos conteúdos semanais sobre gestão, liderança e inovação. O instituto CB Insights, realizou uma pesquisa com 101 startups americanas que não deram certo e formulou uma lista “Pós morte” com 20 erros que levam uma startup a fechar as portas.
O primeiro lugar ficou com a “falta de necessidade de mercado”. 42% dessas iniciativas não encontraram lugar no mercado por apresentar um produto ou serviço do qual as pessoas não tinham interesse ou não estão dispostas a pagar para poder usar isto. A lista segue com "Falta de dinheiro" para prosseguir com o projeto.
"Ter a equipe errada" devida à falta de experiência, ou conhecimento ou motivação dentro do próprio time. Agora vamos juntar os dados sobre os fracassos das startups, com os dados sobre as startups que deram certo para entender, como essas duas coisas se ligam Os professores James Baron e Michael Hannan, da Faculdade de Administração de Stanford, estudaram mais de 200 empresas no vale do silício durante 15 anos, para definir qual o tipo de cultura organizacional que mais gerava empresas de sucesso. E o estudo separou 4 tipos de cultura.
Que eu vou contar para vocês agora. A primeira cultura observada foi a "Cultura de Astro". Nessas empresas, os executivos contratavam pessoas vindas de universidades de elite ou outras empresas de sucesso e davam aos funcionários muita autonomia para agir Essa cultura teve alguns nomes entre os maiores sucessos da pesquisa.
Porém, teve número recorde em fracassos. E um dos grandes fatores para isso, é a briga de ego que ocorre quando todos querem o protagonismo. A segunda cultura é a "Cultura de Engenharia.
" Em empresas com cultura de engenharia, elas não haviam muitos astros, individuais, mas os engenheiros, como um grupo eles tinham muito mais peso. Segundo os pesquisadores os engenheiros, eles são jovens, ávidos, e talvez, sejam a próxima geração de astros depois de mostrarem seu valor. mas, por enquanto, estão concentrados em resolver problemas técnicos do dia a dia.
A terceira e a quarta categorias de empresas, de cultura incluíam as que eram estruturadas em torno de “burocracias” e as concebidas como “autocracias”. No modelo burocrático, há uma hierarquia que aponta para vários focos de poder. Enquanto na autocrática, existe apenas uma voz que guia os funcionários em um plano geral.
Por último, gostaria de falar sobre a "Cultura de Dedicação", apontada como a mais completa e promissora entre todas. São empresas com propósito forte, e um forte senso de pertencimento. Os CEOs dessas empresas desse tipo de cultura eles acreditam que acertar a cultura é mais importante no começo do que desenvolver o melhor produto.
O resultado dessas empresas é excelente. Nenhuma das empresas com cultura de dedicação do estudo deram errado. Nenhuma, o que por si só já é incrível.
Mas elas foram as primeiras empresas a abrir o capital, tiveram o maior índice de rentabilidade e tendiam a ser mais enxutas, e com menos gerentes intermediários. Porque quando os funcionários são selecionados com calma, é possível achar pessoas com ótimo senso de direção pessoal e focados no propósito. Bom, falamos um pouco sobre os principais fatores que fazem as startups fracassarem e também o que faz startups prosperarem, terem sucesso.
Com essas informações fica muito mais fácil identificar onde uma startup pode estar errando e corrigir a tempo para não se tornar mais uma estatística mórbida. Agora que o caminho está mais claro, deixe uma joinha aqui embaixo se inscreva no canal e compartilhe esse vídeo com quem precisa parar agora mesmo de cometer esses erros na sua startup. Pense que você pode estar ajudando o próximo unicórnio brasileiro, Já pensou nisso?
Obrigado por ficar até aqui. Abraço e boa gestão.
